房車(chē)俱樂(lè )部(如何開(kāi)房車(chē)俱樂(lè )部)

1.如何開(kāi)房車(chē)俱樂(lè )部

你好

開(kāi)房車(chē)俱樂(lè )部不是那么簡(jiǎn)單的，目前國內房車(chē)營(yíng)地資源稀缺，房車(chē)消費觀(guān)念不強，但是開(kāi)房車(chē)俱樂(lè )部也不是不可以，

這么說(shuō)吧，你最好是房車(chē)改裝公司高層人員，或者房車(chē)銷(xiāo)售人員，能夠直接和客戶(hù)接觸，最好能夠在一些社交網(wǎng)絡(luò )上與一些房車(chē)愛(ài)好者有交集，越深越好，這樣能夠積累客戶(hù)資源，定期組織活動(dòng)，叫上你的客戶(hù)，安排好路程事宜，為車(chē)輛維護，后勤做好保障，等有10輛以上的房車(chē)參加活動(dòng)，你和以組織房車(chē)俱樂(lè )部了，銷(xiāo)售和活動(dòng)一體。祝您成功

望采納

2.房車(chē)營(yíng)地方案

房車(chē)露營(yíng)地應該考慮這些內容：

1.選址：房車(chē)就是一個(gè)臨時(shí)的家， 露營(yíng)地如同一個(gè)臨時(shí)的社區，需要考慮環(huán)境優(yōu)美、出行便捷、基礎設施完備，在城市里可以選在城市外圍較大的公共綠地旁，在風(fēng)景區可以選在服務(wù)設施附近，旁邊最好有溪流、湖泊等天然水源地。

2.房車(chē)露營(yíng)地每個(gè)車(chē)位要有一定的領(lǐng)域感，車(chē)位旁有一小塊空地，如同庭院，每個(gè)車(chē)位之間用綠籬等綠化分隔。每個(gè)車(chē)位有獨立的上下水接口，上下水接口相互間應有一定距離。

3.房車(chē)露營(yíng)地應配置食品蔬菜、燃料等的生活用品的供應商店。

3.汽車(chē)俱樂(lè )部營(yíng)銷(xiāo)方案怎么寫(xiě)

1.一份完整的汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)計劃的編制2.汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)計劃編制概述 怎樣來(lái)編制一個(gè)汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)計劃？大多數的汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)計劃，包含上圖所列的各節：摘要、當前營(yíng)銷(xiāo)狀況、機會(huì )和問(wèn)題分析、預測、目標、營(yíng)銷(xiāo)策略、行動(dòng)方案、預計的損益表和控制。

計劃內容各節概述如下： 1）摘要 計劃文件的開(kāi)頭部分應該有一個(gè)關(guān)于本計劃的主要目標和建議事項的簡(jiǎn)短摘要。 2）當前營(yíng)銷(xiāo)狀況 計劃的這一部分提出關(guān)于市場(chǎng)、車(chē)輛、分銷(xiāo)和宏觀(guān)環(huán)境的背景數據。

市場(chǎng)狀況：這部分列出為其服務(wù)的市場(chǎng)的數據。市場(chǎng)的規模和成長(cháng)（以實(shí)物單位和金額體現），在市場(chǎng)和地區細分市場(chǎng)的銷(xiāo)售量來(lái)表示。

顧客需求和購買(mǎi)行為趨勢。 車(chē)輛狀況：這部分列出每一主要車(chē)輛過(guò)去幾年的銷(xiāo)售額、價(jià)格、貢獻毛利和利潤。

競爭狀況：這部分對主要的競爭者進(jìn)行分析，并逐步描述他們的規模、目標、市場(chǎng)份額、車(chē)輛品牌、營(yíng)銷(xiāo)戰略和任何其他特征，從而恰如其分地了解他們的意圖行為。 宏觀(guān)環(huán)境：描述宏觀(guān)環(huán)境的主要趨勢？人口統計的、經(jīng)濟的、技術(shù)的、政治的（法律地）、社會(huì )的（文化的）--它們都與車(chē)輛的銷(xiāo)售前景有著(zhù)某種聯(lián)系。

3)SWOT分析 在描述當前營(yíng)銷(xiāo)狀況數據的基礎上，需要在計劃期內對車(chē)輛銷(xiāo)售的機會(huì )（威脅）、優(yōu)勢（劣勢）和問(wèn)題。 企業(yè)所面臨的主要機會(huì )和威脅。

機會(huì )和威脅是指能夠影響企業(yè)前途的外部因素。把它們記下來(lái)，以便提出一些可能采取的行動(dòng)。

汽車(chē)銷(xiāo)售經(jīng)理應該對機會(huì )和威脅分類(lèi)，以便對一些較重要的總是有足夠的注意。 還應該分析公司的優(yōu)勢和劣勢。

優(yōu)勢和劣勢是內部因素，與此對應的是作為外部因素的機會(huì )和威脅。公司的優(yōu)勢指的是公司在應用中可以獲得成功的一些戰略，而公司的劣勢指的是公司需要加以改正的一些不足之處。

問(wèn)題分析：在這一部分，公司應用機會(huì )（威脅）分析和優(yōu)勢（劣勢）分析上的調查結果，以確定在計劃中必須注意的主要問(wèn)題。對這些問(wèn)題的討論，將導致隨后產(chǎn)生的公司的目標、戰略和戰術(shù)。

汽車(chē)銷(xiāo)售經(jīng)理了解到的問(wèn)題所在和面臨著(zhù)對目標作某些基本決策。這些目標將指導隨后尋找戰略和行動(dòng)方案。

4）銷(xiāo)售預測：在這一部分，對銷(xiāo)售量、市場(chǎng)份額、利潤等方面的預測。 5）目標確定： 計劃應該具有一定的目標。

汽車(chē)銷(xiāo)售經(jīng)理必須建立兩種目標：財務(wù)目標和營(yíng)銷(xiāo)目標。 財務(wù)目標：每一個(gè)公司都在尋求一定的財務(wù)目標即投資報酬率、利潤。

營(yíng)銷(xiāo)目標：財務(wù)目標必須轉化為營(yíng)銷(xiāo)目標。例如： ？如果公司想賺到期200萬(wàn)元利潤，并且它的目標利潤率是銷(xiāo)售額的2%，那么，它在銷(xiāo)售收入上的目標必須是10000萬(wàn)元。

？在2002年獲得總銷(xiāo)售收入10000萬(wàn)元，比去年提高30%。 ？銷(xiāo)售量為500臺車(chē)輛，它占預期的市場(chǎng)份額外2%。

？經(jīng)過(guò)該計劃工作后，公司品牌的顧客知名度從5%上升到30%。 6）策略制定： 目標市場(chǎng)：高層次的家庭，著(zhù)重女性購買(mǎi)者 定位：有最好的和最多網(wǎng)點(diǎn)的售后服務(wù) 車(chē)輛線(xiàn)：增添一個(gè)新品牌。

價(jià)格：價(jià)格和競爭品牌相近。 分銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)：重點(diǎn)在市區、郊區；努力加強對郊縣市場(chǎng)的滲透。

銷(xiāo)售隊伍：擴大10%和導入銷(xiāo)售管理系統。 服務(wù)：可廣泛得到和迅速服務(wù)。

廣告：開(kāi)展一個(gè)新廣告活動(dòng)，直接指向支撐著(zhù)定位戰略的目標市場(chǎng)；在廣告中注重服務(wù)；增加20%的廣告預算。 促銷(xiāo)：增15%的促銷(xiāo)預算。

市場(chǎng)調研：增在10%的費用，以改進(jìn)對顧客選擇過(guò)程中的了解和掌握競爭對手的動(dòng)向。 7）計劃的編制：各類(lèi)計劃的編制，包括行動(dòng)方案。

它回答應該做什么？誰(shuí)來(lái)做它？什么時(shí)候做？它需要多少成本？ 8）預計損益表： 行動(dòng)計劃中，汽車(chē)銷(xiāo)售經(jīng)理應該集中說(shuō)明支持該方案的預算，即列出一張實(shí)質(zhì)性的預計損益表。在收入的那一方，它指出預估的銷(xiāo)售數量和平均實(shí)現價(jià)格。

在開(kāi)支方面，它表明成本、營(yíng)銷(xiāo)費用，以及再細分下去的細節。收入和開(kāi)支之差就是預計利潤。

9）控制：計劃書(shū)的最后一節控制，用以監督計劃的進(jìn)程。通常目標和預算按月或季來(lái)制定。

上一級的經(jīng)理每期都要審查這些結果，并且認出那些沒(méi)有達到預期目標的部門(mén)。這些落后部分的經(jīng)理必須說(shuō)明發(fā)生的原因，以及他們正在采取什么行動(dòng)來(lái)改進(jìn)計劃，以爭取實(shí)現預期的目標。

4.一般的汽車(chē)俱樂(lè )部的活動(dòng)策劃人主要負責什么工作

這個(gè)沒(méi)法詳細，你只這么幾句話(huà)誰(shuí)能給你屢出究竟？？據我了解你的主要責任：根據俱樂(lè )部現狀（包括會(huì )員、渠道、經(jīng)費等）各方面因素，規劃活動(dòng)內容。

目的可能有：

1.為俱樂(lè )部成員服務(wù)：定期或不定期組織成員集會(huì )，規劃休閑或出游活動(dòng)

2.提高俱樂(lè )部知名度：策劃具有某種意義概念的活動(dòng)，擴大俱樂(lè )部的社會(huì )認知

度。

至于活動(dòng)策劃怎么寫(xiě)，可能要根據實(shí)際工作而議，無(wú)非是活動(dòng)背景、活動(dòng)意義、時(shí)間、組織方式、活動(dòng)方式及參與人員。如果仍迷茫歡迎加我Q交流191973261

5.房車(chē)營(yíng)地項目如何立項

向發(fā)改委立項前需要準備很多種資料，如：可行性研究報告、環(huán)評批復、水保方案批復、能評報告、土地預審意見(jiàn)、建設選址意見(jiàn)書(shū)等，第一步工作就是做可行性研究報告，因為周期較長(cháng)，需要找有資質(zhì)的機構編制，其他工作可以交叉進(jìn)行。

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