、策劃書(shū)名稱(chēng) 盡可能具體的寫(xiě)出策劃名稱(chēng),如“*年*月**大學(xué)**活動(dòng)策劃書(shū)”,置于頁(yè)面中央,當然可以寫(xiě)出正標題后將此作為副標題寫(xiě)在下面。
二、活動(dòng)背景 :這部分內容應根據策劃書(shū)的特點(diǎn)在以下項目中選取內容重點(diǎn)闡述;具體項目有:基本情況簡(jiǎn)介、主要執行對象、近期狀況、組織部門(mén)、活動(dòng)開(kāi)展原因、社會(huì )影響、以及相關(guān)目的動(dòng)機。其次應說(shuō)明問(wèn)題的環(huán)境特征,主要考慮環(huán)境的內在優(yōu)勢、弱點(diǎn)、機會(huì )及威脅等因素,對其作好全面的分析(SWOT分析),將內容重點(diǎn)放在環(huán)境分析的各項因素上,對過(guò)去現在的情況進(jìn)行詳細的描述,并通過(guò)對情況的預測制定計劃。
如環(huán)境不明,則應該通過(guò)調查研究等方式進(jìn)行分析加以補充。三、活動(dòng)目的、意義和目標:活動(dòng)的目的、意義應用簡(jiǎn)潔明了的語(yǔ)言將目的要點(diǎn)表述清楚;在陳述目的要點(diǎn)時(shí),該活動(dòng)的核心構成或策劃的獨到之處及由此產(chǎn)生的意義(經(jīng)濟效益、社會(huì )利益、媒體效應等)都應該明確寫(xiě)出。
活動(dòng)目標要具體化,并需要滿(mǎn)足重要性、可行性、時(shí)效性 四、資源需要:列出所需人力資源,物力資源,包括使用的地方,如教室或使用活動(dòng)中心都詳細列出。可以列為已有資源和需要資源兩部分。
五、活動(dòng)開(kāi)展:作為策劃的正文部分,表現方式要簡(jiǎn)潔明了,使人容易理解,但表述方面要力求詳盡,寫(xiě)出每一點(diǎn)能設想到的東西,沒(méi)有遺漏。在此部分中,不僅僅局限于用文字表述,也可適當加入統計圖表等;對策劃的各工作項目,應按照時(shí)間的先后順序排列,繪制實(shí)施時(shí)間表有助于方案核查。
人員的組織配置、活動(dòng)對象、相應權責及時(shí)間地點(diǎn)也應在這部分加以說(shuō)明,執行的應變程序也應該在這部分加以考慮。這里可以提供一些參考方面:會(huì )場(chǎng)布置、接待室、嘉賓座次、贊助方式、合同協(xié)議、媒體支持、校園宣傳、廣告制作、主持、領(lǐng)導講話(huà)、司儀、會(huì )場(chǎng)服務(wù)、電子背景、燈光、音響、攝像、信息聯(lián)絡(luò )、技術(shù)支持、秩序維持、衣著(zhù)、指揮中心、現場(chǎng)氣氛調節、接送車(chē)輛、活動(dòng)后清理人員、合影、餐飲招待、后續聯(lián)絡(luò )等。
請根據實(shí)情自行調節。六、經(jīng)費預算:活動(dòng)的各項費用在根據實(shí)際情況進(jìn)行具體、周密的計算后,用清晰明了的形式列出。
七、活動(dòng)中應注意的問(wèn)題及細節:內外環(huán)境的變化,不可避免的會(huì )給方案的執行帶來(lái)一些不確定性因素,因此,當環(huán)境變化時(shí)是否有應變措施,損失的概率是多少,造成的損失多大,應急措施等也應在策劃中加以說(shuō)明。八、活動(dòng)負責人及主要參與者:注明組織者、參與者姓名、嘉賓、單位(如果是小組策劃應注明小組名稱(chēng)、負責人)。
注意:1、本策劃書(shū)提供基本參考方面,小型策劃書(shū)可以直接填充;大型策劃書(shū)可以不拘泥于表格,自行設計,力求內容詳盡、頁(yè)面美觀(guān);2、可以專(zhuān)門(mén)給策劃書(shū)制作封頁(yè),力求簡(jiǎn)單,凝重;策劃書(shū)可以進(jìn)行包裝,如用設計的徽標做頁(yè)眉,圖文并茂等;3、如有附件可以附于策劃書(shū)后面,也可單獨裝訂;4、策劃書(shū)需從紙張的長(cháng)邊裝訂;5、一個(gè)大策劃書(shū),可以有若干子策劃書(shū)。附:進(jìn)行一次大學(xué)活動(dòng)的基本步驟:一、活動(dòng)若辦,策劃先行。
策劃是辦活動(dòng)的脈絡(luò ),一份好的策劃是成功的前提。二、獲得支持。
獲得領(lǐng)導的認可與支持,是一件非常有必要的事情;獲得大型媒體的支持,你的活動(dòng)就會(huì )變得特別好辦,而且多半會(huì )成功。三、組織任務(wù)小組,分配人員職責。
權責相應,每個(gè)人都要非常明白自己的責任。注意,分配任務(wù)要以人為單位,而不能說(shuō)某件事“你們幾個(gè)做”,這樣這件事情基本做不好。
有幾個(gè)方向:指揮中心,外聯(lián)贊助組,現場(chǎng)工作組,宣傳媒體組,現場(chǎng)秩序、禮儀接待組、應急人員。打印出權責清單,讓每個(gè)人看得明明白白。
并且,每天碰頭一次,及時(shí)匯報進(jìn)展,以便處理各種信息;四、贊助或其他經(jīng)費來(lái)源:尋找贊助商,與他們進(jìn)行艱苦地談判,最后取得雙方能認可的協(xié)議,這是活動(dòng)需要。有了經(jīng)費,一切好辦;注意:廣告不能太過(guò)分,談判一定掌握尺度,否則商業(yè)味道可能讓晚會(huì )failing!五、組合資源。
有很多的道具、物品需要你盡快找到。就像個(gè)RPG游戲,你要懂得怎樣獲得資源,組合資源。
六、進(jìn)行宣傳。調足參與者的胃口,是廣告、海報或其他媒體的職責。
七、現場(chǎng)必須有一個(gè)指揮中心,負責及時(shí)調度;八、進(jìn)行過(guò)程中,要有至少一種讓所有工作人員溝通的方式。比如手機短信,紙條或手勢。
九、特別提醒,那些領(lǐng)掌的,托兒,制造氣氛的人員要特別安排好。想辦好活動(dòng)這是必須。
十、認真把參與活動(dòng)的高層人物送走,不要失去任何禮節,記得向那些辛勤勞動(dòng)卻默默無(wú)聞的人員致敬!你的榮耀,他們才是真正的締造者。當然,也欣賞自己的成功吧。
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音樂(lè )會(huì )活動(dòng)策劃方案
篇一:專(zhuān)場(chǎng)音樂(lè )會(huì )策劃書(shū) 第一屆雅韻音樂(lè )會(huì ) 策 劃 書(shū) 長(cháng)沙學(xué)院社團聯(lián)合會(huì ) 雅韻器樂(lè )社主辦 2013年3月15日
目錄 一.活動(dòng)背景。。。。。。。。。。。。。。。 2
二.活動(dòng)主題:。。。。。。。。。。。。。。. 2
三.活動(dòng)目的。。。。。。。。。。。。。。。 2
四、活動(dòng)意義。。。。。。。。。。。。。。。 2
五.活動(dòng)安排。。。。。。。。。。。。。。。 2
六.部門(mén)工作安排。。。。。。。。。。。。。.. 4
七、音樂(lè )會(huì )表演現場(chǎng)大致流程:。。。。。。。。。.. 7
八.活動(dòng)經(jīng)費預算。。。。。。。。。。。。。.. 8
九.注意事項。。。。。。。。。。。。。。。 9
十.突發(fā)事件及解決方案:。。。。。。。。。。。 9
一.活動(dòng)背景 長(cháng)沙學(xué)院雅韻音樂(lè )會(huì )是雅韻器樂(lè )社第一次舉辦音樂(lè )會(huì ),表演包括民樂(lè )、西洋樂(lè )、唱歌等,傾力打造一場(chǎng)音樂(lè )盛典。音樂(lè )會(huì )作為高雅藝術(shù)傳播的主要載體,也深受廣大師生的歡迎。音樂(lè )會(huì )在引導學(xué)生文化品位和藝術(shù)修養上發(fā)揮著(zhù)重要的作用。 二.活動(dòng)主題: 演繹高雅,傳遞激情 三.活動(dòng)目的 為豐富我校校園文化活動(dòng),以及各高校之間的文化友誼交流,展現我校大學(xué)生積極向上的精神面
2013年4月23日,網(wǎng)易發(fā)布戰略級移動(dòng)新產(chǎn)品——網(wǎng)易云音樂(lè ),葉蓓、陳楚生、吉杰、陸虎和李霄云等歌手參與發(fā)布會(huì )。
2014年1月7日,酷狗因涉嫌侵權播放音樂(lè )作品,被網(wǎng)易云音樂(lè )狀告至廣州市天河區人民法院。“酷狗音樂(lè )”被要求立即停止侵權行為。
2014年5月也已經(jīng)推出了PC端和適配iPad的HD版本。
2014年8月30日上線(xiàn)Windows Phone平臺。
TalkingData移動(dòng)數據研究中心發(fā)布的數據顯示,2014年1月至9月份,網(wǎng)易云音樂(lè )以36.5%的用戶(hù)月增長(cháng)率居所有音樂(lè )類(lèi)APP的第一位,超過(guò)QQ音樂(lè )等同行產(chǎn)品。
2015年1月16日,網(wǎng)易云音樂(lè )榮膺百度中國好應用“年度優(yōu)秀視覺(jué)設計獎”。
2015年7月14日,網(wǎng)易云音樂(lè )宣布其用戶(hù)數突破1億,累計產(chǎn)生1.2億條樂(lè )評和2億次的音樂(lè )分享。
2016年5月25日,網(wǎng)易云音樂(lè )上線(xiàn)國內在線(xiàn)音樂(lè )應用中首個(gè)Linux版。
2017年3月8日,網(wǎng)易云音樂(lè )app發(fā)布4.0版本,本更新說(shuō)明中,網(wǎng)易云音樂(lè )特別強調了兩點(diǎn):一、云音樂(lè )要做泛娛樂(lè )內容社區;二、也推出了短視頻功能。
2014年7月2日,網(wǎng)易云音樂(lè )在杭州地鐵定安路站設立“音樂(lè )加油站”展臺,提供100臺裝有網(wǎng)易云音樂(lè )APP的iPod touch供來(lái)往行人免費“借用”,借用人不需要登記任何信息,只需在下班時(shí)將Touch和耳機放回原處。
活動(dòng)首日,100臺裝有網(wǎng)易云音樂(lè )APP的iPod touch在20分鐘內領(lǐng)罄,首日歸還81臺,第二日歸還62,至活動(dòng)結束,共回收38臺。
而對網(wǎng)易公司的這個(gè)活動(dòng),浙江大學(xué)教授沈愛(ài)國說(shuō),無(wú)論從推廣產(chǎn)品還是新聞營(yíng)銷(xiāo)的角度說(shuō)都很聰明,活動(dòng)的真實(shí)目的是商業(yè)推廣,但無(wú)意之間驗證了市民誠信,檢驗誠信需要一個(gè)載體,這是一個(gè)討巧的計劃。
“音樂(lè )加油站”活動(dòng)發(fā)起人表示,對于目前回收38臺這個(gè)結果并不意外,能有近40%的人歸還已經(jīng)很好了。
2016年11月23日,網(wǎng)易云音樂(lè )啟動(dòng)“石頭計劃”的獨立音樂(lè )人扶持計劃,從推廣資源、專(zhuān)輯投資、演出機會(huì )、贊賞開(kāi)通、音樂(lè )培訓、音樂(lè )人周邊、音樂(lè )人指數體系等七大方面對獨立音樂(lè )人進(jìn)行支持。
2017年3月20日,網(wǎng)易云音樂(lè )“樂(lè )評專(zhuān)列”地鐵在杭州地鐵1號線(xiàn)湘湖站啟動(dòng)發(fā)車(chē),“樂(lè )評專(zhuān)列”車(chē)身以紅色為主色調,車(chē)廂內分布網(wǎng)易云音樂(lè )精彩評論。
沈陽(yáng)天道營(yíng)銷(xiāo)策劃有限公司是由國內行業(yè)精英共同打造的集企業(yè)整體運營(yíng)、營(yíng)銷(xiāo)策劃、品牌塑造及推廣、大型活動(dòng)策劃、階段性促銷(xiāo)活動(dòng)等多項服務(wù)為一體的實(shí)戰性營(yíng)銷(xiāo)策劃公司。
天道擁有最具實(shí)戰性的六大體系: 一、營(yíng)銷(xiāo)策劃體系 營(yíng)銷(xiāo)策劃體系是天道的核心力量,公司擁有多名從事?tīng)I銷(xiāo)策劃實(shí)戰的精英,跨越國內多種行業(yè),“天道酬勤”營(yíng)銷(xiāo)策劃體系以市場(chǎng)細分為依據,從目標消費者出發(fā),力求在“藍海戰略”中尋找“紅海”。 二、市場(chǎng)調研體系 市場(chǎng)調研體系是營(yíng)銷(xiāo)策劃的有力依據,多種行業(yè)的市場(chǎng)調研組將設立具有針對性的調研戰略,力求為企業(yè)量身定做實(shí)戰性營(yíng)銷(xiāo)策劃提供強力依據。
三、品牌塑造體系 天道認為品牌的成長(cháng)需要必經(jīng)的5大階段:知名期、認知期、擴展期、熱銷(xiāo)期、成熟期。品牌塑造體系會(huì )以各種企業(yè)的迥異文化塑造出獨具特色的品牌文化,力求在極短的時(shí)間內打造出最具有核心競爭力的品牌文化。
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六、項目執行體系 企業(yè)品牌推廣的整體執行、企業(yè)市場(chǎng)的整體執行、大型活動(dòng)策劃的整體執行、明星活動(dòng)的整體執行、企事業(yè)年會(huì )、公關(guān)文藝策劃與執行。
天道為您塑造出強有力的項目執行體系。
沈陽(yáng)天道營(yíng)銷(xiāo)策劃有限公司“以人為本,從實(shí)戰出發(fā)”已成為國內眾多企業(yè)的強力助手,選擇比努力更重要!天道為您打造出最具特色的營(yíng)銷(xiāo)之道! 業(yè)務(wù)范圍:企業(yè)診斷、企業(yè)整體運營(yíng)方案、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃、企業(yè)品牌塑造及推廣、企業(yè)市場(chǎng)拓展方案、企業(yè)年度計劃方案、企業(yè)整體VI設計及廣告片、宣傳片制作、新品發(fā)布會(huì )、項目開(kāi)盤(pán)策劃、企業(yè)會(huì )議(晚會(huì ))策劃、城市營(yíng)銷(xiāo)推廣、大型活動(dòng)及明星活動(dòng)策劃、階段性促銷(xiāo)方案等。 地址:沈陽(yáng)市沈河區奉天街340號格林自由城A座1-03-03號 電話(huà):024-62579277。
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