開(kāi)連鎖店(求一份連鎖經(jīng)營(yíng)的策劃書(shū))

1.求一份連鎖經(jīng)營(yíng)的策劃書(shū)

、策劃書(shū)名稱(chēng) 盡可能具體的寫(xiě)出策劃名稱(chēng)，如“*年*月**大學(xué)**活動(dòng)策劃書(shū)”，置于頁(yè)面中央，當然可以寫(xiě)出正標題后將此作為副標題寫(xiě)在下面。

二、活動(dòng)背景： 這部分內容應根據策劃書(shū)的特點(diǎn)在以下項目中選取內容重點(diǎn)闡述；具體項目有：基本情況簡(jiǎn)介、主要執行對象、近期狀況、組織部門(mén)、活動(dòng)開(kāi)展原因、社會(huì )影響、以及相關(guān)目的動(dòng)機。其次應說(shuō)明問(wèn)題的環(huán)境特征，主要考慮環(huán)境的內在優(yōu)勢、弱點(diǎn)、機會(huì )及威脅等因素，對其作好全面的分析（SWOT分析），將內容重點(diǎn)放在環(huán)境分析的各項因素上，對過(guò)去現在的情況進(jìn)行詳細的描述，并通過(guò)對情況的預測制定計劃。

如環(huán)境不明，則應該通過(guò)調查研究等方式進(jìn)行分析加以補充。 三、活動(dòng)目的、意義和目標： 活動(dòng)的目的、意義應用簡(jiǎn)潔明了的語(yǔ)言將目的要點(diǎn)表述清楚；在陳述目的要點(diǎn)時(shí)，該活動(dòng)的核心構成或策劃的獨到之處及由此產(chǎn)生的意義（經(jīng)濟效益、社會(huì )利益、媒體效應等）都應該明確寫(xiě)出。

活動(dòng)目標要具體化，并需要滿(mǎn)足重要性、可行性、時(shí)效性 四、資源需要： 列出所需人力資源，物力資源，包括使用的地方，如教室或使用活動(dòng)中心都詳細列出。可以列為已有資源和需要資源兩部分。

五、活動(dòng)開(kāi)展： 作為策劃的正文部分，表現方式要簡(jiǎn)潔明了，使人容易理解，但表述方面要力求詳盡，寫(xiě)出每一點(diǎn)能設想到的東西，沒(méi)有遺漏。在此部分中，不僅僅局限于用文字表述，也可適當加入統計圖表等；對策劃的各工作項目，應按照時(shí)間的先后順序排列，繪制實(shí)施時(shí)間表有助于方案核查。

人員的組織配置、活動(dòng)對象、相應權責及時(shí)間地點(diǎn)也應在這部分加以說(shuō)明，執行的應變程序也應該在這部分加以考慮。 這里可以提供一些參考方面：會(huì )場(chǎng)布置、接待室、嘉賓座次、贊助方式、合同協(xié)議、媒體支持、校園宣傳、廣告制作、主持、領(lǐng)導講話(huà)、司儀、會(huì )場(chǎng)服務(wù)、電子背景、燈光、音響、攝像、信息聯(lián)絡(luò )、技術(shù)支持、秩序維持、衣著(zhù)、指揮中心、現場(chǎng)氣氛調節、接送車(chē)輛、活動(dòng)后清理人員、合影、餐飲招待、后續聯(lián)絡(luò )等。

請根據實(shí)情自行調節。 六、經(jīng)費預算： 活動(dòng)的各項費用在根據實(shí)際情況進(jìn)行具體、周密的計算后，用清晰明了的形式列出。

七、活動(dòng)中應注意的問(wèn)題及細節： 內外環(huán)境的變化，不可避免的會(huì )給方案的執行帶來(lái)一些不確定 性因素，因此，當環(huán)境變化時(shí)是否有應變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大，應急措施等也應在策劃中加以說(shuō)明。 八、活動(dòng)負責人及主要參與者： 注明組織者、參與者姓名、嘉賓、單位（如果是小組策劃應注明小組名稱(chēng)、負責人）。

注意： 1、本策劃書(shū)提供基本參考方面，小型策劃書(shū)可以直接填充；大型策劃書(shū)可以不拘泥于表格，自行設計，力求內容詳盡、頁(yè)面美觀(guān)； 2、可以專(zhuān)門(mén)給策劃書(shū)制作封頁(yè)，力求簡(jiǎn)單，凝重；策劃書(shū)可以進(jìn)行包裝，如用設計的徽標做頁(yè)眉，圖文并茂等； 3、如有附件可以附于策劃書(shū)后面，也可單獨裝訂； 4、策劃書(shū)需從紙張的長(cháng)邊裝訂； 5、一個(gè)大策劃書(shū)，可以有若干子策劃書(shū)。

2.急需一份開(kāi)店計劃書(shū)范文

快餐店名稱(chēng)：一品三笑 公司經(jīng)營(yíng)人員介紹：xxx,xxx,xxx,xxx 一：公司概述： 本店主要針對的客戶(hù)群是大學(xué)生、鄰近居民以及打工人員。

經(jīng)營(yíng)面積約為五十平米米左右。主要提供早餐、午餐、晚餐以及特色冷飲和休閑餐飲等。

早餐以浙江等南方小吃為主打特色，當然北方小吃也是少不了的。品種多，口味全，營(yíng)養豐，使就餐者有更多的選擇。

午餐和晚餐則有南北方不同口味菜式。而非餐點(diǎn)又提供各種冷飲，如果汁、薄冰、冰粥、冰豆甜湯、冰凍咖啡、水果拼盤(pán)等。

本餐廳采用自助快餐的方式，使顧客有更輕松的就餐環(huán)境與更多的選擇空間。 二：快餐店概況 1.本店發(fā)屬于餐飲服務(wù)行業(yè)，名稱(chēng)為一品三笑快餐店，是合資企業(yè)。

主要提供中式早餐，如油條、小籠包等各式中式點(diǎn)心和小菜，午餐和晚餐多以炒菜、無(wú)煙燒烤為主。 2.一品三笑快餐店位于南大街商業(yè)步行街，開(kāi)創(chuàng )期是一家小檔快餐店，未來(lái)將逐步發(fā)展成為像肯德基、麥當勞那樣的中式快餐連鎖店。

3、聘請有多年經(jīng)驗的廚師，以我們的智慧、才能專(zhuān)業(yè)管理知識和對本事業(yè)執著(zhù)的心，一定會(huì )在本行業(yè)內獨領(lǐng)風(fēng)騷。 三、經(jīng)營(yíng)目標 1.由于地理位置處于商業(yè)街，客源相對豐富，但競爭對手也不少，特別是本店剛開(kāi)業(yè)，想要打開(kāi)市場(chǎng)，必須要在服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫，并且要進(jìn)一步擴大經(jīng)營(yíng)范圍以滿(mǎn)足消費者的不同需求。

短期目標是在南大街商業(yè)步行街站穩腳跟，爭取1年收回成本。 2.本店將在3年內增設3家分店，逐步發(fā)展成為一家經(jīng)濟實(shí)力雄厚并有一定市場(chǎng)占有率的快餐連鎖集團，在島城眾多快餐品牌中闖出一片天地，并成餐飲市場(chǎng)的知名品牌。

四、市場(chǎng)分析 1.客源：都市快餐店的目標顧客有：到南大街商業(yè)步行街購物娛樂(lè )的一般消費者，約占50%；附近學(xué)校的學(xué)生、商店工作人員、小區居民，約占50%。客源數量充足，消費水平中低檔。

2.競爭對手： 一品三笑快餐店附近共有4家主要競爭對手，其中規模較大的1家，其他3家為小型快餐店。這4家飯店經(jīng)營(yíng)期均在2年以上。

**快餐店中西兼營(yíng)，價(jià)格較貴，客源泉稀疏。另外3家小型快餐店衛生情況較差，服務(wù)質(zhì)量較差，就餐環(huán)境擁擠臟亂。

本店抓住了這4家快餐店現有的弊端，推出“物美價(jià)廉”等營(yíng)銷(xiāo)策略，力爭在激烈的市場(chǎng)競爭中占有一席之地。 五、經(jīng)營(yíng)計劃 1.快餐店主要是面向大眾，因此菜價(jià)不太高，屬中低價(jià)位。

2.大力開(kāi)展便民小吃，早餐要品種繁多，價(jià)格便宜，因地制宜的推出中式早餐套餐。 3.午晚餐提供經(jīng)濟型、營(yíng)養豐富的菜肴，并提供一個(gè)優(yōu)雅的就餐環(huán)境。

4.隨時(shí)準備開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，以適應變化的市場(chǎng)需求，如本年度設立目標是“送餐到家”服務(wù)。 5.經(jīng)營(yíng)時(shí)間：早—晚。

6.對于以上計劃，我們將分工協(xié)作，各盡其職。我們將會(huì )在衛生、服務(wù)、價(jià)格、營(yíng)養等方面下協(xié)夫，爭取獲得更多的客源 五、人事計劃安排如下： xxx———收銀員 xxx———前期宣傳、服務(wù)員 xxx———廚師 xxx———采購員、送貨員 六、銷(xiāo)售計劃 1.開(kāi)業(yè)前進(jìn)行一系列宣傳企業(yè)工作，向消費者介紹本店“物美價(jià)廉”的銷(xiāo)售策略，還會(huì )發(fā)放問(wèn)卷調查表，根據消費者的需求，完善本店的產(chǎn)品和服務(wù)內容。

2.推出會(huì )員制，季卡、月卡，從而吸引更多的顧客。 3.每月累計消費1000元者可參加每月末大抽獎，中獎?wù)撸?名）可獲得價(jià)值888元的禮券。

4.每月累計消費100元者，贈送價(jià)值10元的禮券，200元贈送20元禮券，以此類(lèi)推。 七、財務(wù)計劃 對于帳目，要做到日有日帳，月有月帳，季有季帳，年有年終總帳，這樣企業(yè)的盈虧在帳面上一目了然，就避免了經(jīng)營(yíng)管理工作的盲目性。

注：因剛開(kāi)業(yè)，所以在各種開(kāi)銷(xiāo)上要精打細算，但要保證飯菜的質(zhì)量，盡量把價(jià)格放低。 八、附錄 附錄1 法律要求 為保證食品衛生，防止商品污染和有害因素對人體的危害，保障人民身體健康，增強人民體質(zhì)，嚴格遵守國家，地方有關(guān)法規要求具體如下： 一、食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)和食品攤販必須先取得衛生行政部門(mén)發(fā)放的衛生許可證，方可向工商行政管理部門(mén)申請登記，未取得衛生許可證的，不得從事食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者不得偽造，土改，出借衛生許可證。 二、食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程必須符合下列衛生要求： （一）保持內外環(huán)境整潔，采取清除蒼蠅老鼠蟑螂和其他有害昆蟲(chóng)及其孳生條件的措施。

（二）食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)應當有與產(chǎn)品品種，數量相適應的食品原料處理，加工，包裝，貯存登廠(chǎng)房式場(chǎng)所。 （三）應當有相應的消毒，更衣、盥洗，采興，照明，通風(fēng)，防腐，防塵，防蠅，防鼠，洗滌，污水排放，存放垃圾和廢棄物的設施。

（四）餐具，飲具和盛放直接入口食品的容器，使用前必須洗滌，消毒，炊具，用具用后必須洗凈保持得潔。

（五）直接入口的食品應當有小包裝或者使用無(wú)毒，清潔的包裝材料。 （六）食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)人員應當經(jīng)常保持個(gè)人衛生，生產(chǎn)，銷(xiāo)售食品是必須將手洗干凈，穿戴潔凈的工作服；銷(xiāo)售直接入口食品時(shí)，必須使用售貨工具。

（七）容器包裝污穢不潔，嚴重破損或者運輸工具不潔造成污染的。 （八）摻假，摻雜，偽造，影響營(yíng)養衛生的。

菜 單： 快餐店地址：南大街商業(yè)步行街 聯(lián)系電話(huà)：83478568 快餐店的營(yíng)業(yè)時(shí)間；6:00---------22:。

3.連鎖品牌策劃方案怎么做

連鎖企業(yè)如何進(jìn)行品牌策劃？這應該是很多企業(yè)都非常關(guān)心的一個(gè)問(wèn)題，因為在經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天，產(chǎn)品同質(zhì)化越來(lái)越嚴重，各行業(yè)的企業(yè)都變得越來(lái)越注重“品牌”的概念，品牌可以給擁有者帶來(lái)溢價(jià)、產(chǎn)生增值的一種無(wú)形的資產(chǎn)，可以通過(guò)名稱(chēng)、廣告語(yǔ)、象征、標志、設計等組合來(lái)區分不同競爭者之間所要傳遞的企業(yè)理念，而增值來(lái)自于消費者心中對品牌的印象，不難解釋?zhuān)瑸槭裁匆粋€(gè)有影響力的品牌能給企業(yè)帶來(lái)很好的利潤？那對于連鎖加盟品牌策劃方案該怎么做呢？需要注意什么呢？在進(jìn)行制定連鎖加盟品牌策劃方案之前，首先要進(jìn)行企業(yè)自身分析，包括產(chǎn)品優(yōu)勢分析，企業(yè)特征分析，同時(shí)還需要進(jìn)行市場(chǎng)調研，對視場(chǎng)行情綜合性分析，是對整個(gè)策劃方案的參考依據；還需要進(jìn)行目標消費者分析，包括年齡、興趣愛(ài)好、性別、收入、消費心理特征等，只有對消費者進(jìn)行深度分析，才是對后期產(chǎn)品入市的銷(xiāo)量提供了基礎保障。

因此在連鎖加盟品牌策劃前期的工作主要是收集相關(guān)數據，并且對行業(yè)數據進(jìn)行分析，重要的是不要忽視分析數據的準確性。制定連鎖加盟品牌策劃方案全面分析是前提，其次還要進(jìn)行品牌形象建立，可以說(shuō)建立良好的印象是成功的第一步，而品質(zhì)形象是品牌形象的基礎，所謂的品質(zhì)形象的建立不僅是提到了，才知道產(chǎn)品質(zhì)量好，關(guān)鍵詞要在消費者心中建立起“良好品質(zhì)”的印象，品質(zhì)形象要有“看得見(jiàn)、摸得著(zhù)、感受得到”的改善才能滿(mǎn)足打造品牌的要求。

連鎖加盟品牌策劃也不要忘記價(jià)格形象的塑造，因為消費者常常用產(chǎn)品零售價(jià)格的高低來(lái)形容其價(jià)格的形象，大家往往會(huì )覺(jué)著(zhù)價(jià)格高的就是好形象，價(jià)格低的產(chǎn)品可能不好，這樣的評判標準確實(shí)是不公平的，因為所謂價(jià)格的高低都是相對而言的，只有在同類(lèi)產(chǎn)品的比較中，我們才有高低之分，因此，品質(zhì)形象和品牌形象是價(jià)格形象的基礎，“品質(zhì)/價(jià)格”和“品牌/價(jià)格”的定價(jià)模式才更合乎打造品牌形象的需要。現在是“酒香也怕巷子深”的時(shí)代，在這個(gè)競爭激烈的市場(chǎng)中，如果不主動(dòng)推廣宣傳，沒(méi)有人會(huì )關(guān)注到你，更別提會(huì )有目標消費者了解產(chǎn)品價(jià)值，因此針對目標消費群體選擇正確的推廣營(yíng)銷(xiāo)方法，現在的品牌策劃大部分都要依托互聯(lián)網(wǎng)，包括：社交傳播：微信、微博、頭條、百家等自媒體平臺；搜索引擎：各大搜索引擎關(guān)鍵詞優(yōu)化覆蓋；整合營(yíng)銷(xiāo)：新聞、視頻、論壇、文庫、口碑等；大數據：消費者偏好分析、關(guān)鍵詞分析、營(yíng)銷(xiāo)策略分析、營(yíng)銷(xiāo)診斷分析等；內容營(yíng)銷(xiāo)：軟文營(yíng)銷(xiāo)、知識營(yíng)銷(xiāo)等。

宣傳推廣的方式有很多，并不僅限于以上提到的這幾種，主要是找到目標消費群所聚集的平臺。連鎖加盟品牌策劃是企業(yè)發(fā)展的重中之重，品牌策劃方案的好壞直接關(guān)系到企業(yè)日后的發(fā)展方向，從前期的調研到定位再到后期的宣傳，從組織到實(shí)施，到入市推廣，是一個(gè)非常完整的流程，想要做好品牌策劃方案確實(shí)是很有難度的，需要多年的品牌策劃經(jīng)驗做支撐、過(guò)硬的公司實(shí)力以及對策劃的了解才能得以好的結果。

4.求個(gè)餐廳開(kāi)分店的活動(dòng)策劃慶典方案

我寫(xiě)個(gè)架子，具體文字你自己填吧。

喜迎發(fā)展-分店慶典方案

一、活動(dòng)目的

慶祝分店開(kāi)業(yè)；括大對周邊人員影響；形成自己特色品牌。

二、內容介紹

1、前期準備

前期印刷相關(guān)宣傳彩頁(yè)在周邊社區、辦公場(chǎng)所、行人進(jìn)行發(fā)放。內容重點(diǎn)突出慶典活動(dòng)、打折信息、抽獎獎品、特色餐飲幾項。時(shí)間最好為開(kāi)業(yè)前7-10天開(kāi)始。宣傳彩頁(yè)上印數字，用于慶典抽獎。

2、形式

1）剪彩或放炮環(huán)節

2）演講或介紹環(huán)節（短點(diǎn)2.3分鐘就行，沒(méi)人愿意聽(tīng)這個(gè)）

3）表演

a.舞獅

b.美女勁舞

c.雜技、魔術(shù)

4）抽獎（用什么都行了，雙色球那樣也行啊呵呵）

5）打折兌發(fā)放（雖然開(kāi)業(yè)前幾天就有打折，但兌可以有效期長(cháng)些啊）

三、前景分析

能吸引周邊小區人員注意，提高知名度及影響力。

四、費用預計

1、印刷品費用預計每張0.3元（看當地情況不一），1000-2000份即可，300-600元

2、獎品準備個(gè)600元左右的手機或200左右的MP4都行，當然100多家用電器也可以

3、表演費用：舞獅1500左右一小時(shí)，舞300左右一小時(shí)，魔術(shù)、雜技300元（除舞獅外都去周邊藝術(shù)表演院校找，便宜）

4、其他：所有費用的10%做預留

總計：300+200+2000=2500+0.1*2500=2750，大概3000左右就夠了。

五、總結

（累了，自己加點(diǎn)就行了吧，呵呵，快給分吧）

5.餐飲連鎖店營(yíng)銷(xiāo)方案

餐飲連鎖店營(yíng)銷(xiāo)策略制定傳統的餐廳營(yíng)銷(xiāo)策略主要是依靠宣傳媒介來(lái)實(shí)現，在如今餐飲市場(chǎng)中，餐飲連鎖店營(yíng)銷(xiāo)策略還有以下方法：第一、利用各種形式的菜單向就餐食客推銷(xiāo)。

第二、餐飲連鎖店形象營(yíng)銷(xiāo)——對餐飲連鎖店形象設計和策劃第三、新服服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)——向老客戶(hù)推出專(zhuān)門(mén)服務(wù)做餐飲店的話(huà)營(yíng)銷(xiāo)還是非常重要的，主要是現在新鮮的東西太多了，很容易被人忘記，不時(shí)的做一些活動(dòng)比較能夠留 住新老顧客，當然最終的手段還是必須廚師的廚藝不錯咯。我覺(jué)得你可以效仿下湖南湘西的背簍人家這個(gè)品牌，他們 的營(yíng)銷(xiāo)力度十分的強大，要是可以的話(huà)最好能夠加盟啦，很強。

6.如何寫(xiě)開(kāi)店計劃書(shū)

原發(fā)布者：微力圖文

竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除如何寫(xiě)開(kāi)店計劃書(shū)篇一：開(kāi)店策劃書(shū)怎么寫(xiě)（共4篇）篇一：開(kāi)店策劃書(shū)范文開(kāi)店策劃書(shū)范文一、本項目的經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)定位（一）項目定位的swot分析（二）定位的優(yōu)勢（三）目標客戶(hù)群的定位二、店鋪的潛力及趨勢三、選址（一）商區理念（二）商圈理念（三）店鋪選址四、投資計劃（一）ci設計（二）投資計劃（固定設施、經(jīng)營(yíng)設備、商品）（三）經(jīng)營(yíng)理念五、管理運營(yíng)（一）制度管理（二）商品管理（三）庫存管理（四）系統管理六、營(yíng)銷(xiāo)推廣策略（一）銷(xiāo)售方案（二）推廣方案七、投資分析1、固定設施：固定設備、經(jīng)營(yíng)設備、租賃押金、消防設備2、經(jīng)營(yíng)成本及經(jīng)營(yíng)費用3、營(yíng)業(yè)效益4、貨值5、收益分析6、投資回報分析八、項目可行性分析九、風(fēng)險規避十、總結報告篇二：開(kāi)店計劃書(shū)范文一、項目介紹在選定行業(yè)之前，我先衡量自己的創(chuàng )業(yè)資金有多少，5萬(wàn)元。選擇開(kāi)服裝店的優(yōu)勢是服裝行業(yè)較為成熟，項目需要的成本較低，容易進(jìn)入也容易啟動(dòng)。二、店面的選址周?chē)侄际抢暇用駞^，固定人口多，地塊成熟，消費力旺盛。另外我發(fā)現這條街上還有幾家為數不多的衣服店，但大都定位居高，價(jià)格昂貴，款式單調稀少。平時(shí)也很少有人光顧。因為這里雖然居民多但大都是普通老百姓，富人很少，不適合銷(xiāo)售高檔消費品。這里雖然人流量大但大都為上班一族，消費能力為中低檔。我的定位就是中低擋符合市場(chǎng)需求。在與房東簽約時(shí)，租期最好不要太短，如果只簽一年，可能一年后才要開(kāi)始回收，結果店面卻被

7.求； 連鎖藥店 開(kāi)業(yè)活動(dòng)策劃案

一、接受挑戰 對于一個(gè)策劃人來(lái)說(shuō)，最大的快樂(lè )莫過(guò)于勇敢地接受挑戰，并戰勝挑戰。

挑戰別人，也挑戰自己。2004年10月，當我從大德集團企劃部調到大德家世界企劃部時(shí)，我迎來(lái)了職業(yè)生涯上的最大挑戰——大德家世界開(kāi)業(yè)慶典活動(dòng)策劃。

當然，這不僅僅是一次普通的慶典活動(dòng)策劃，更重要的是，她要在保證一個(gè)6萬(wàn)平的“航母型”家居建材專(zhuān)業(yè)商場(chǎng)火爆開(kāi)業(yè)的同時(shí)還要確保商場(chǎng)成功啟動(dòng)。 怎樣才能做到這些呢？到市場(chǎng)中去！ 二、認識市場(chǎng) 學(xué)會(huì )用“腳” 策劃 所謂用“腳”策劃，就是在策劃的過(guò)程中，更多的靠腳去跑市場(chǎng)。

我相信真正的策劃來(lái)自于市場(chǎng)，而不是憑空的胡思亂想。做好策劃，沒(méi)有一付“鐵腳板” 是不行的。

好的開(kāi)始是成功的一半，我們在市場(chǎng)調研之前進(jìn)行了充分的考慮和細致的規劃，對于調研的目的了然于胸，并依據職務(wù)分工的不同各有側重。 熟悉的陌生人 其實(shí)，對我們企劃部的大部分人來(lái)說(shuō)，鞍山及周邊地區的家居建材市場(chǎng)是一個(gè)“熟悉的陌生人”，在為大德家世界招商簽約活動(dòng)做策劃（編者按：這個(gè)策劃案非常成功，商鋪招租率接近了100%，開(kāi)盤(pán)僅僅15分鐘，三層家具商場(chǎng)即告租罄，創(chuàng )造了鞍山地區家居建材商場(chǎng)招商的奇跡。）

之前，我們曾經(jīng)做過(guò)深入的市場(chǎng)調研。然而，市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，要想策劃一次成功的商業(yè)活動(dòng)，尤其是開(kāi)業(yè)這樣的重要活動(dòng)，任何一個(gè)細節的馬虎都可能帶來(lái)意想不到的傷害。

我們一邊對鞍山市及周邊地區的建材市場(chǎng)從新來(lái)了一次地毯式掃蕩，了解市場(chǎng)的現時(shí)狀況，一邊翻閱報刊、網(wǎng)絡(luò )、展會(huì )等相關(guān)資料尤其是地區資料，加強知識學(xué)習，全面進(jìn)入建材市場(chǎng)，成為真正的“業(yè)內人士”。 囫圇吞棗的把各種圖片和文字裝進(jìn)腦袋，動(dòng)腦筋細細消化，然后不斷推敲、挖掘、取舍、綜合，最終形成思路、構成框架。

開(kāi)業(yè)活動(dòng)的脈絡(luò )在心中逐漸明朗起來(lái)。 三、活動(dòng)規劃 活動(dòng)規劃一：確立目標 大德家世界是鞍山首家綠色家居文化廣場(chǎng)，商場(chǎng)面向高端市場(chǎng)，輻射遼寧中部地區，以引領(lǐng)鞍山乃至遼寧中部地區市場(chǎng)風(fēng)向為己任。

因此，我們希望此次開(kāi)業(yè)活動(dòng)達到以下預期效果： 1、將大德家世界與時(shí)尚、綠色、環(huán)保、健康的生活緊密聯(lián)系起來(lái)； 2、為大德家世界聚集充足的人氣、商氣、財氣； 3、大德家世界成為鞍山市民購買(mǎi)家居家裝用品的首選商場(chǎng)； 4、目標消費人群對大德家世界的商品品質(zhì)和服務(wù)更有信心； 5、鞍山市民認識并接受大德家世界所倡導的“時(shí)尚、綠色、環(huán)保、健康”的家居家裝文化； 6、促成大德家世界的火爆開(kāi)業(yè)，并帶來(lái)大德家世界的長(cháng)期繁榮；強力提升大德家世界的品牌形象，樹(shù)立大德家世界的地區行業(yè)領(lǐng)袖地位。 活動(dòng)規劃二：用展銷(xiāo)會(huì )延續開(kāi)業(yè)的火爆 為了完成既定的活動(dòng)目標，我們對策劃方案進(jìn)行了反復的斟酌，確立了利用“中國·鞍山首屆新概念家居藝術(shù)展銷(xiāo)會(huì )”來(lái)延續開(kāi)業(yè)慶典活動(dòng)的想法，為商場(chǎng)的開(kāi)業(yè)活動(dòng)找到了有力的支撐點(diǎn)。

通過(guò)經(jīng)營(yíng)業(yè)戶(hù)參與展銷(xiāo)會(huì )活動(dòng)，夯實(shí)了活動(dòng)的基礎，避免了常規開(kāi)業(yè)慶典活動(dòng)形式大于實(shí)質(zhì)的弊端。 方案的構思得到了平總、王總、戈總及公司各級領(lǐng)導的充分認可，只是為了突出家居建材商場(chǎng)特性將“中國·鞍山首屆新概念家居藝術(shù)展銷(xiāo)會(huì )”更改為“中國·鞍山首屆新概念家居建材展銷(xiāo)會(huì )”。

活動(dòng)規劃三：推廣策略 新聞+廣告 雙劍合壁 為了確保開(kāi)業(yè)的成功，將開(kāi)業(yè)慶典活動(dòng)更好的推廣出去，集團公司數次開(kāi)會(huì )研討，在確定方案的同時(shí)敲定了“新聞+廣告 雙劍合壁”的宣傳推廣策略。在進(jìn)行報紙、電視、戶(hù)外、DM、網(wǎng)絡(luò )、企業(yè)刊物等立體廣告宣傳的同時(shí)，召開(kāi)了大德家世界開(kāi)業(yè)活動(dòng)媒體見(jiàn)面會(huì )，并通過(guò)系列新聞專(zhuān)欄的形式進(jìn)行新聞炒作，實(shí)現了新聞協(xié)同廣告1+1>2的宣傳效果。

四、活動(dòng)點(diǎn)睛 誠信簽名：對消費者的公開(kāi)承諾 俗話(huà)說(shuō)：“光說(shuō)不練假把式，光練不說(shuō)傻把式，會(huì )說(shuō)會(huì )練才是好把式。”大德家世界商場(chǎng)作為鞍山首家綠色家居文化廣場(chǎng)，注重品質(zhì)、注重誠信經(jīng)營(yíng)，對每一位消費者負責。

然而身處這個(gè)“酒香也怕巷子深”的時(shí)代，僅僅做到是遠遠不夠的，還要大聲的說(shuō)出來(lái)，讓每一個(gè)目標消費者、讓每一位公眾聽(tīng)到。為此，我們特別策劃了一個(gè)“誠信大簽名”活動(dòng)，即在商場(chǎng)開(kāi)業(yè)慶典儀式上，由經(jīng)營(yíng)業(yè)戶(hù)組成的“誠信經(jīng)營(yíng)聯(lián)盟”進(jìn)行現場(chǎng)簽名，向廣大消費者公開(kāi)做出誠信經(jīng)營(yíng)承諾。

活動(dòng)效果出奇的好，得到了現場(chǎng)公眾的熱烈歡迎，并且成為了第二日媒體報道的一大亮點(diǎn)。 萬(wàn)份DM雜志免費贈送：對經(jīng)營(yíng)業(yè)戶(hù)，對消費者都是最好的同賀禮物 為了進(jìn)一步擴大商場(chǎng)的開(kāi)業(yè)效應和品牌影響力，大德家世界吸取北京宜家等企業(yè)經(jīng)驗，發(fā)行DM雜志《大德家世界》贈閱消費者。

此DM雜志為大16K,72P，四色銅版紙印刷，發(fā)行量為一萬(wàn)五千冊。主要發(fā)行渠道為在商場(chǎng)贈閱。

如此大規模大范圍免費贈閱雜志的活動(dòng)，開(kāi)了鞍山地區商業(yè)活動(dòng)先河，成為了市民街談巷議的新聞。開(kāi)業(yè)當日，裝在精美手提袋中的《大德家世界》雜志，成為了鞍山商業(yè)街上一道靚麗的風(fēng)景，甚至在發(fā)行的時(shí)候一度發(fā)生了哄搶的現象。

“明星”巧助陣 在開(kāi)業(yè)慶典儀式上，我們既沒(méi)有邀請文藝明星，也沒(méi)有邀請體育明星，而邀請了家居建材行業(yè)的幾位重量級商業(yè)明星。 西班牙樂(lè )家的孫弘經(jīng)理、上海家。

8.餐飲連鎖店營(yíng)銷(xiāo)方案

原發(fā)布者：微力課件庫

餐飲店策劃方案篇一：特色餐飲店策劃案1、項目概述一、項目概述任何創(chuàng )業(yè)都是有風(fēng)險的，相對于工作的按部就班領(lǐng)取報酬，創(chuàng )業(yè)帶來(lái)的收益回報率較高較快，如果利用手頭閑余的資金，發(fā)揮你創(chuàng )業(yè)的熱情，讓財富創(chuàng )造更多的財富，萬(wàn)事開(kāi)頭難，而萬(wàn)里長(cháng)征如果沒(méi)有勇氣邁出第一步，那永遠不知道天高有幾許。同樣，在創(chuàng )業(yè)過(guò)程中積累的經(jīng)驗也是一筆無(wú)形的財富。民與食為天，本次投資項目選擇與民生息息相關(guān)的消費餐飲業(yè)為介入口，餐飲行業(yè)細分繁多，僅選擇在兩廣久負盛名的柳州螺螄粉為投資對象，我們的目標是：原創(chuàng )自主品牌的螺螄粉，獨此一味，打造柳州螺螄粉精品。做為風(fēng)險投資，本計劃書(shū)從項目的產(chǎn)品服務(wù)、市場(chǎng)分析、營(yíng)銷(xiāo)模式、管理團隊、財務(wù)預測、風(fēng)險評估？？等幾大要素進(jìn)行評價(jià)，做為整個(gè)項目投資的參考依據及行動(dòng)綱領(lǐng)。2、項目產(chǎn)品和服務(wù)二、項目產(chǎn)品及服務(wù)本項目的產(chǎn)品及服務(wù)范圍：螺螄粉、特色食品、餐飲飲料、甜品的經(jīng)營(yíng)及銷(xiāo)售。螺螄粉簡(jiǎn)介：螺螄粉源于柳州，位居柳州風(fēng)味小吃之首。它由柳州特有的軟滑爽口的干米粉，配上酸筍、木耳、花生、油炸腐竹、鮮嫩青菜等配菜以及濃郁適度久熬而成酸辣鮮香的螺螄湯調制而成，造就了其具有高蛋白、低脂肪、營(yíng)養豐富味道鮮、香、酸、辣、爽，吃后常使人大汗淋漓卻又因清而不淡奇特鮮美的螺螄湯，常使人欲罷不能，回味無(wú)窮，非常適合廣大時(shí)尚青年的獨到口味。現今作為柳州第一原創(chuàng )小吃，螺螄粉已成為柳州獨霸一市的特色小吃，在空氣彌漫螺螄香的柳州甚有：