公司內(nèi)部招聘(求一份招聘計劃書范例)
1.求一份招聘計劃書范例
原發(fā)布者：Mary_T
2014年公司招聘計劃書隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴大，人才需求日益增加，本著發(fā)揚企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強大的人力支持為宗旨，結(jié)合公司2014年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計劃安排，特制定公司2014年度招聘計劃。一、2013年度招聘情況回顧及總結(jié)2013年度是公司發(fā)展壯大的一年，面對嚴峻的人員招聘問題，人力資源部通過不同渠道為企業(yè)招聘人員，然而由于多方面原因?qū)е滦聠T工流失率相當(dāng)嚴重，但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要。二、2014年度崗位需求狀況分析經(jīng)反復(fù)統(tǒng)計與核算，2014年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、離職補缺、新上項目人員配備等方面，具體分析如下：1、根據(jù)各部門人員缺口及預(yù)估計流失率，經(jīng)初步分析2014年度招聘崗位信息如下：（1）公司高管，包括：執(zhí)行總經(jīng)理、運營副總、總工程師等；（2）公司中層干部，包括：行政管理部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、客戶服務(wù)部經(jīng)理、工程管理部經(jīng)理等；（2）工程技術(shù)類人員，包括：技術(shù)員、土建工程師、水暖工程師等；（3）后勤人員，包括：市場專員、人事專員、客服專員、銷售專員、銷售內(nèi)勤、文秘等；-1-(4)2014年計劃招聘總?cè)藬?shù)：30人左右（含銷售人員）；2、招聘原則：員工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程，以面向社會公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則，從學(xué)識、品德、體格、符合崗位要求等方面進行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。3、各部門關(guān)鍵崗
2.企業(yè)招聘計劃書怎么寫,毫無頭緒不知如何下手
招聘需求評估是招聘計劃的基礎(chǔ)，招聘計劃的具體體現(xiàn)是招聘計劃書。很多企業(yè)在人力資源規(guī)劃中指定了招聘計劃，而針對具體的招聘活動不在單獨制定招聘計劃
書。這種做法需要視企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理制度的完備程度而定。有的企業(yè)非HR部門主管的人力資源管理責(zé)任不明確，造成人力資源管理的部分責(zé)任確實，業(yè)務(wù)
主管與人力資源主管相互推諉扯皮，影響企業(yè)的運營效率。
1、招聘計劃書的必要性
針對單獨招聘活動制定的招聘計劃書，是招聘（也包含選拔）工作正常開展的制度保障，招聘計劃書通過對招聘工作的目標(biāo)與任務(wù)、進度與職責(zé)進行明確，并獲得上
級主管的書面支持。實踐證明，招聘計劃書能夠有效地保障招聘與選拔工作的順利實施；能夠?qū)I(yè)務(wù)部門的主管與人力資源主管置于平等的位置，通過明確分工、緊
密合作工作完成招聘任務(wù)。
2、招聘計劃書的內(nèi)容包括：
1） 招聘職位：規(guī)定招聘職位的名稱，部分管理規(guī)范的企業(yè)也有可能用職位編號的表現(xiàn)。招聘計劃書中可以同時出現(xiàn)幾個招聘職位。
2)
招聘渠道：招聘渠道是對獲取簡歷信息或發(fā)布招聘公告的途徑（載體）進行規(guī)定。招聘渠道可以分為內(nèi)部渠道或外部渠道；就具體的途徑或載體而言如：人才市場、人才交流會、網(wǎng)站廣告、電視廣告等。
3） 招聘成本：對招聘活動所發(fā)生的廣告費用、人工費用、測試費用等直接成本進行明確。
4)
選拔流程：根據(jù)不同的崗位特點，企業(yè)所采用的選拔流程不同。一般情況下，大部分崗位的選拔要經(jīng)歷初試、復(fù)試、決策面試三個環(huán)節(jié)。
5)
測試項目：對選拔的初試、復(fù)試和最終決策等環(huán)節(jié)所采用的選拔技術(shù)進行明確。但隨著各種選拔技術(shù)的應(yīng)用，每個環(huán)節(jié)所采用的方法將愈來愈豐富，例如：初試環(huán)節(jié)采用筆試和面試，復(fù)試環(huán)節(jié)采用情境測試和面試。企業(yè)招聘的職位越高，招聘流程越繁瑣，所采用的選拔技術(shù)越復(fù)雜。
6)
考官構(gòu)成：明確各選拔環(huán)節(jié)的責(zé)任人，特別要注意的是人力資源部門與業(yè)務(wù)部門的配合，對職位申請者既要從能力的角度也要從專業(yè)知識的角度進行把握，往往人力
資源部門對相應(yīng)崗位的專業(yè)知識缺乏深入了解，如果單純由人力資源部門進行選拔會加大企業(yè)人員成本。同時也要注意不同層級的管理者在選拔的不同環(huán)節(jié)應(yīng)發(fā)揮的
關(guān)鍵作用，例如初級崗位的初試可以由一般人員完成，但在復(fù)試或錄用決策環(huán)節(jié)就需要主管來把握。
7)
招聘周期：預(yù)測從招聘需求分析到選拔結(jié)束需要的時間。特別注意的是大多數(shù)情況下企業(yè)或部門對招聘崗位的上崗時間由客觀要求，招聘計劃書應(yīng)該體現(xiàn)具體的時間要求。
8)
領(lǐng)導(dǎo)審批：對于沒有將業(yè)務(wù)主管的人力資源管理職責(zé)進行制度化規(guī)定的企業(yè)而言，“領(lǐng)導(dǎo)審批”是明確業(yè)務(wù)主管在招聘活動中的具體職責(zé)的權(quán)宜之計。招聘計劃書能夠保證人力資源部門在招聘與選拔活動中獲得業(yè)務(wù)主管必要的支持。快 搜 搜 應(yīng)屆 生 求職 網(wǎng)小編整理回答
3.企業(yè)內(nèi)部招聘方案
去百度文庫，查看完整內(nèi)容>內(nèi)容來自用戶：菊香秋內(nèi)部招聘方案（初稿）鑒于內(nèi)部職工比較了解企業(yè)的狀況，對企業(yè)的忠誠度較高，內(nèi)部招聘可以改善人力資源的配置狀況，提高員工的積極性，公司進行人才招聘應(yīng)優(yōu)先考慮內(nèi)部招聘，提供公司員工獲得與個人職業(yè)發(fā)展一致的機會，同時促進企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)。
一、內(nèi)部招聘的目的為挖掘公司內(nèi)部員工潛力，使員工有機會選擇更適合發(fā)揮自己才能的職位，達到優(yōu)化人員配置的目的。二、內(nèi)部招聘的形式在尊重員工和用人部門意見的前提下，采用推薦、自薦、競聘等多種形式，為供求雙方提供雙向選擇的機會。
三、適用范圍本次競聘工作面向公司全體員工，凡符合競聘條件者均可參加崗位競聘。四、應(yīng)聘條件與資格1.基本條件為人正派，有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，具備擬任職位必須具備的專業(yè)和技術(shù)要求。
2.具體條件（以公告為準(zhǔn)）（1）競聘年齡：根據(jù)具體崗位確定。（2）具備應(yīng)聘崗位所要求的基層工作經(jīng)歷。
（3）其他任職資格，如學(xué)歷、持證、職稱要求、專業(yè)技術(shù)條件等均以公告中公布的職位要求和條件為準(zhǔn)。五、內(nèi)部招聘評委小組及工作人員1.由公司領(lǐng)導(dǎo)、用人部門和人力資源部共同組成內(nèi)部招聘評審小組。
2.人力資源部負責(zé)承辦內(nèi)部招聘小組的業(yè)務(wù)工作，如：招聘會議（。
4.求一份招聘計劃書范例
企業(yè)招聘計劃書范文企業(yè)招聘計劃書范文寫作要點： 企業(yè)招聘計劃書是企業(yè)對聘用新員工的程序、時間、要求等做出安排的文書。
企業(yè)招聘計劃書通常是企業(yè)人事管理部門在招聘員工時向企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)提出的書面報告，同時也向社會公布，便于應(yīng)聘人員了解企業(yè)錄用員工的要求。 企業(yè)招聘計劃書的主要內(nèi)容包括擬聘用的崗位、應(yīng)聘人員的條件、招聘組織、招聘時間安排、招聘的程序等。
制作企業(yè)招聘計劃書的基本要求是： （1）企業(yè)招聘計劃書對擬聘的崗位和條件要做出充分說明，便于應(yīng)聘人員選擇是否競聘。特別是聘用條件，應(yīng)當(dāng)盡量詳細具體，比如，有的崗位可能適合于女性，有的可能適合于男性，應(yīng)當(dāng)在條件中列明，具有可操作性。
（2）企業(yè)招聘計劃書時間安排既要考慮到有利于企業(yè)的運作，也要考慮到有利于應(yīng)聘人員應(yīng)聘。 （3）企業(yè)招聘計劃書招聘組織，通常要選擇與招聘錄用的崗位相關(guān)的部門參與招聘考核工作。
哪個部門需要人，則應(yīng)由哪個部門作為主要負責(zé)人，審核應(yīng)聘人員的相關(guān)資料和筆試、面試。 企業(yè)招聘計劃書范文： 一、企業(yè)簡介（略） 二、招聘崗位及條件 1、IT工程師：20名計算機及相關(guān)專業(yè)大中專以上學(xué)歷；要求熟悉和掌握各種計算機軟硬件基礎(chǔ)；有較強的溝通和領(lǐng)悟能力，能夠獨立的完成工作；勤奮好學(xué)，工作積極努力；有責(zé)任感和團隊精神，能承受工作壓力。
2、美工設(shè)計人員：3名男女不限戶籍不限，居住地在公司附近者優(yōu)先考慮；大專及以上學(xué)歷，需有一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗者優(yōu)先；善于溝通，工作主動；形象良好，為人親和；誠實守信，性格務(wù)實。 3、會計：2名會計、財務(wù)管理類相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷，持證上崗；受過財會專業(yè)資格認證、財務(wù)管理技能等方面的培訓(xùn)；1年以上財會類工作經(jīng)驗；能熟練使用財務(wù)軟件及其他辦公軟件；熟悉企業(yè)會計工作流程及國家財政法規(guī)；有較強的工作獨立性，主動性，開拓意識強，有良好的團隊合作精神；本地戶口。
4、銷售人員：6名大專以上學(xué)歷。三年以上工作經(jīng)驗，有帶銷售團隊的經(jīng)驗，具備管理能力，計算機、市場營銷、經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)等相關(guān)專業(yè)；具備良好的職業(yè)形象、職業(yè)素質(zhì)及心態(tài)，言談舉止得體大方；有相關(guān)行業(yè)知識，熟悉培訓(xùn)流程；具備良好的溝通能力； 能獨立開展工作并承受較大工作壓力；積極、自信、敬業(yè)，具有開拓精神；有團隊精神和人員管理經(jīng)驗，有親和力，具有一定的文筆寫作能力，具有較強的隨機應(yīng)變處理突發(fā)事件的經(jīng)歷和能力。
有培訓(xùn)工作經(jīng)驗者優(yōu)先，男女不限。 三、招聘組成員 組長：______（公司人力資源部部長） 副組長：______（公司綜合部部長） 成員：______（銷售部副部長） _____（生產(chǎn)部副部長 ） _____（行政管理科科長） 四、招聘信息發(fā)布渠道 1?______日報； 2?______晚報； 3?本公司網(wǎng)站，網(wǎng)址：____________ 4、江西德林人才網(wǎng) 五、招聘工作方案及時間安排 1?銷售代表 負責(zé)人：______銷售部副部長 資料篩選：______月______日 初試（筆試）：______月______日 復(fù)試（面試）：______月______日 2?軟件工程師 負責(zé)人：______生產(chǎn)部副部長 資料篩選：____月____日 初試（筆試）：____月____日 復(fù)試（面試）：____月____日 3?行政管理人員 負責(zé)人：______，行政管理科科長 資料篩選：____月____日 初試（筆試）：____月____日 復(fù)試（面試）：____月____日 4?業(yè)務(wù)主管 負責(zé)人：______，公司人力資源部部長 資料篩選：____月____日 初試（筆試）：____月____日 復(fù)試（面試）：____月____日 六、費用預(yù)算 本次招聘需經(jīng)費____元，其中： 廣告費用____元； 招聘人員補助費____元； 會議費用____元。
七、招聘時間安排 ____月____日撰寫招聘廣告 ____月____日聯(lián)系刊登廣告 ____月____日接待應(yīng)聘者 ____月____日通知應(yīng)聘者參加筆試 ____月____日筆試日 ____月____日通知應(yīng)聘面試 ____月____日面試日 ____月____日發(fā)放錄用通知 ____月____日新員工持通知書報到 ____月____日正式上班 （時間安排亦可用表格列明） ________公司人力資源部 年 月 日 招聘工作計劃書范文 公司從08年10月份起受到金融風(fēng)暴一定影響后，公司訂單數(shù)量有一定減少，但影響并不太大，另有一部分工人辭職，為完善公司用人機制，根據(jù)各車間填寫的《人員增補/需求表》，人力資源部結(jié)合公司目前的發(fā)展?fàn)顩r，認真審核、分析，現(xiàn)制訂2009年招聘工作計劃。 第一、需要招聘人數(shù)及工種 根據(jù)公司在職人員離職產(chǎn)生的崗位空缺和公司2009年生產(chǎn)規(guī)模的擴大，現(xiàn)確定招聘工種及人數(shù)。
xx車間 注塑工 男（5）、女（10） 15人 xx車間 操作工 男（20）、女（180） 200人 xx車間 操作工 男（15）、女（25） 40人 總 計 男（65）、女（381） 446人 第二、招聘要求及條件 1、初中以上文化，年齡18~35周歲，商業(yè)計劃書模板下載； xx車間 操作工 女（70） 70人 2、身體素質(zhì)好，忠厚老實，吃苦耐勞，視力在1.0以上，商業(yè)計劃書，手腳靈活，商業(yè)計劃書模板，反映靈敏； xx車間 操作工 女（10） 10人 3、要求應(yīng)聘者必須提供身份證原件（或由戶口所在地派出所出具的貼有本人近期照片的戶籍證明。
5.一個招聘計劃書怎么來寫
企業(yè)招聘計劃書的主要內(nèi)容包括擬聘用的崗位、應(yīng)聘人員的條件、招聘組織、招聘時間安排、招聘的程序等。
特別提示 制作企業(yè)招聘計劃書的基本要求是： （1）對擬聘的崗位和條件要做出充分說明，便于應(yīng)聘人員選擇是否競聘。特別是聘用條件，應(yīng)當(dāng)盡量詳細具體，比如，有的崗位可能適合于女性，有的可能適合于男性，應(yīng)當(dāng)在條件中列明，具有可操作性。
（2）時間安排既要考慮到有利于企業(yè)的運作，也要考慮到有利于應(yīng)聘人員應(yīng)聘。 （3）招聘組織，通常要選擇與招聘錄用的崗位相關(guān)的部門參與招聘考核工作。
哪個部門需要人，則應(yīng)由哪個部門作為主要負責(zé)人，審核應(yīng)聘人員的相關(guān)資料和筆試、面試。 一、人員需求 本次招聘計劃人數(shù)為______名，其中： 銷售代表______名，要求本科以上學(xué)歷，35歲以下； 軟件工程師______名，要求本科以上學(xué)歷，30歲以下； 行政管理人員______名，要求大專以上學(xué)歷，女性，30歲以下； 業(yè)務(wù)主管______名，要求碩士研究生學(xué)歷，具有5年以上管理經(jīng)歷，45歲以下。
（可以用表格形式，列名擬招聘的人員情況。比如： ------------------------------------------------------------------ 職務(wù)名稱 人員數(shù)量 基本要求 備注 ------------------------------------------------------------------ 銷售代表 要求本科以上學(xué)歷，35歲以下 ------------------------------------------------------------------ 軟件工程師 要求本科以上學(xué)歷，30歲以下 ------------------------------------------------------------------ 行管人員 大專以上學(xué)歷，女性，30歲以下 ------------------------------------------------------------------ 業(yè)務(wù)主管 要求碩士研究生學(xué)歷，具有5年以 上管理經(jīng)歷，45歲以下 ------------------------------------------------------------------ 表中備注可以寫明每個職位應(yīng)聘者要注意的問題） 二、招聘小組 組長：______，公司人力資源部部長 副組長：______，公司綜合部部長 成員：______，銷售部副部長 ______，生產(chǎn)部副部長 ______，行政管理科科長 三、信息發(fā)布渠道 1?______日報； 2?______晚報； 3?本公司網(wǎng)站，網(wǎng)址：____________ 四、招聘工作方案及時間安排 1?銷售代表 負責(zé)人：______銷售部副部長 資料篩選：______月______日 初試（筆試）：______月______日。
6.假如要你來設(shè)計某個公司的招聘方案,你如何設(shè)計
招聘方案： 人員招聘是指企業(yè)為了發(fā)展的需要，根據(jù)人力資源規(guī)劃和分析的要求，尋找吸引那些有能力又有興趣到本企業(yè)任職的人員，并從中選出適宜人員予以錄用的過程。
1、招聘目標(biāo)。此目標(biāo)已經(jīng)確定（即會計人員和一般管理人員） 2、招聘前提：一是人力資源規(guī)劃。
二是工作描述與工作說明書它們?yōu)殇浻锰峁┝酥饕膮⒖家罁?jù)，同時也為應(yīng)聘者提供該工作的詳細信息。 3、招聘的過程。
員工招聘是一個非常復(fù)雜的過程，主要有招募、選擇、錄用、評估系列環(huán)節(jié)。其中招募包括：了解合格應(yīng)聘者的來源。
吸引合格應(yīng)聘者的方法、招聘信息的發(fā)布、接受申請等內(nèi)容；選擇是組織從“人——事”兩方面出發(fā)，挑選出最適合職位的人的過程，它主要包括：資格審查、初選筆試、面試、情境模擬和心理測評等內(nèi)容；錄用是依據(jù)選擇結(jié)果作出錄用決策并進行安置的活動，評估則是對整個招聘活動的效益與錄用人員質(zhì)量進行評定的活動。 4、招聘準(zhǔn)備 （1） 工作崗位住處的分析 （2） 招聘申請表設(shè)計其主要內(nèi)容有： ①個人基本情況：年齡、性別、住處、通信地址、電話、婚姻狀況、身體狀況等。
②求職崗位情況：求職崗位，求職要求（收入待遇、時間、住房等） ③工作經(jīng)歷和經(jīng)驗：以前的工作單位、職務(wù)、時間、工資、離職、原因、證明人等。 ④教育與培訓(xùn)情況：學(xué)歷、所獲學(xué)位、所接受過的培訓(xùn)等。
⑤生活和家庭情況：家庭成員姓名、關(guān)系、興趣、個性與態(tài)度。 ⑥其他：獲獎情況。
能力證明（語言和計算機能力等）未來的目標(biāo)等。
7.公司招聘方案怎么寫
公司招聘方案可以說是招聘工作的基礎(chǔ)，有計劃、有方案、才能夠更好的實施招聘工作，一般完整的招聘方案應(yīng)該包含招聘背景、招聘目標(biāo)、招聘團隊、招聘流程及安排等，下面的內(nèi)容如若有所幫助，請采納，謝謝~ 一、招聘背景所有招聘工作的第一步，都離不開明確我們的招聘需求。
同樣地，在開始撰寫實施方案時，為了后續(xù)的工作始終服務(wù)于我們的招聘目的，我們在第一板塊，就應(yīng)該清晰地寫下我們的招聘背景，這些背景包括：現(xiàn)狀：企業(yè)目前的人員狀況如何（可結(jié)合人才盤點結(jié)果進行闡述）原因：當(dāng)前為什么需要填補/擴充人員（結(jié)合企業(yè)當(dāng)前和未來的發(fā)展戰(zhàn)略進行分析）需求：分別是哪些崗位、需要填補/擴充多少人員二、招聘目標(biāo)清晰企業(yè)了當(dāng)下的招聘需求后，便是要確定本次招聘計劃的目標(biāo)。不要理所當(dāng)然地認為，需求就是我們的目標(biāo)，因為企業(yè)當(dāng)下能夠提供的資源，不一定能夠百分百地實現(xiàn)所有需求。
而目標(biāo)應(yīng)該是結(jié)合客觀條件分析后，認為可被實現(xiàn)的。而同樣地，招聘目標(biāo)應(yīng)該被量化為對應(yīng)崗位的具體入職人數(shù)。
再者，我們要清晰地把握招聘崗位的信息：職位描述：工作職責(zé)可能會隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展而產(chǎn)生變化，要及時與對應(yīng)的管理者溝通崗位情況，準(zhǔn)確把握該崗位的角色和責(zé)任職位要求：根據(jù)相關(guān)員工的績效評估，進行技能差距分析，了解達成崗位目標(biāo)所應(yīng)該具備的技能和能力薪酬待遇：結(jié)合市場的薪酬狀況和企業(yè)自身的薪酬體系，設(shè)置具備競爭力的崗位薪酬和待遇，是吸引優(yōu)秀人才的關(guān)鍵因素寫好上述三點的內(nèi)容，一方面是用于招聘崗位的信息發(fā)布，吸引合適的人選進行投遞，另一方面，也是幫助我們在招聘中快速判斷人選是否滿足我們的要求。三、招聘團隊確定本次招聘計劃的成員以及他們擔(dān)任的角色。
為了確保招聘能夠有序地落地并持續(xù)進行，務(wù)必將每項工作都清晰地交由對應(yīng)的成員來對接和負責(zé)。因此，給予團隊成員明確和清晰的分工，是招聘成功實施最大的保障。
除此之外，為了確保實施的效果，我們應(yīng)該設(shè)立可量化的指標(biāo)（如KPI）來檢驗以及監(jiān)督成員的工作進度。四、招聘流程及時間表到了這一步，才是真正的招聘實施環(huán)節(jié)。
我們可以簡單地劃分為籌備、面試和錄用三個階段來進行規(guī)劃，其中每個階段都應(yīng)該包括具體的工作安排、參與/負責(zé)的成員、以及時間節(jié)點等關(guān)鍵信息。1、籌備階段在籌備階段，我們需要籌劃的是招聘渠道以及宣傳物料。
先說說招聘渠道，大致會有以下幾個類別：線下招聘會：通過參與招聘會，現(xiàn)場收取簡歷并可以進行初步的面試篩選。針對校園招聘，還可以結(jié)合宣講會增大企業(yè)的影響力，盡可能地吸引更多優(yōu)質(zhì)人才招聘網(wǎng)站：通過在各大主流招聘網(wǎng)站上發(fā)布崗位信息，等待應(yīng)聘者主動投遞簡歷內(nèi)部推薦：通過內(nèi)部員工的推薦來獲取合適的人選獵頭渠道：針對難度高的中高級崗位，可借助獵頭進行招聘，但費用也相對高內(nèi)部調(diào)動/晉升：通過調(diào)動/晉升內(nèi)部的員工來填補某些崗位的空缺，可給內(nèi)部員工更多發(fā)展的可能性不同招聘渠道的費用以及能夠帶來的效果都各有不同，因此在有限的預(yù)算范圍內(nèi)，我們應(yīng)該選擇最合適的渠道進行組合，才能發(fā)揮出最大的效益。
再來就是關(guān)于宣傳渠道和物料。同樣地，當(dāng)我們選擇了不同的招聘渠道，自然也會有相應(yīng)的宣傳渠道，如校園招聘會，就可以通過高校就業(yè)辦、宣講會、招聘會現(xiàn)場等渠道進行信息發(fā)布和推廣，而相應(yīng)地，我們就需要準(zhǔn)備公司介紹、招聘宣傳語、宣傳物資（海報、展架）等。
