企業(yè)參展策劃方案實(shí)例(會(huì )展參展策劃書(shū)怎么寫(xiě),有沒(méi)有一個(gè)比較詳細的范文)
1.會(huì )展參展策劃書(shū)怎么寫(xiě),有沒(méi)有一個(gè)比較詳細的范文
XX公司參展策劃書(shū)（草案）AA集團參展策劃（草案）一，前言： 二，參展時(shí)間：2006年月日 （應提前三天安排布展工作） 三，地點(diǎn)： 四，人員：五，參展背景分析： 1，大會(huì )分析：專(zhuān)業(yè)性； 品牌性； 權威性； 國際性；2，參展商構成：3，與會(huì )者分析：A，競爭對手：AA、AA等（競爭對手參展的主題，參展的規模，內容，以及目的。
針對競爭對手，進(jìn)行參展策劃調整。）B，媒體； C，世界各地渠道商； D，其他單位及人員；六，參展目的：1.渠道拓展；A，現有渠道分析：基于A(yíng)A的渠道要求重新建立，目前公司AAAA家代理商也就意味著(zhù)不包括在內。
借全國各地渠道商匯集于此的機會(huì )，開(kāi)拓AA渠道銷(xiāo)售，進(jìn)行全國范圍內渠道的建立和產(chǎn)品推廣。渠道特點(diǎn)：1)AA大會(huì )匯集了來(lái)自全國各地的渠道商，具有地域性廣的特點(diǎn)，可以很好的拓展全國代理機構；2）與會(huì )者基本上屬于A(yíng)A行業(yè)，具備很高的行業(yè)性，招商對象十分明確；3）產(chǎn)品的優(yōu)勢性：展會(huì )主題為“創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)方法?拓展市場(chǎng)渠道?構建代理體系”，其中營(yíng)銷(xiāo)方式中，AA具有融合了其他AA優(yōu)勢的特點(diǎn)，且“物美價(jià)廉”，有助于渠道的拓展；2.公司品牌宣傳；可以通過(guò)AA大會(huì )很好的傳達這一品牌新形象。
3.終端客戶(hù)拓展；終端客戶(hù)的拓展是一個(gè)參展的一個(gè)小收獲，現場(chǎng)進(jìn)行演示。4.新產(chǎn)品（AA）推向市場(chǎng)的造勢和推廣；此次大會(huì )，眾多公司不遺余力的推出新產(chǎn)品以吸引投資商或者渠道商，進(jìn)而開(kāi)拓產(chǎn)品市場(chǎng)，通過(guò)此次大會(huì )，可以很好的將產(chǎn)品品牌進(jìn)行市場(chǎng)推廣，為以后的渠道拓展預熱。
5，對市場(chǎng)的信息動(dòng)態(tài)、國家政策、市場(chǎng)需求的深度把握。AA行業(yè)大盛會(huì )，信息匯集之處，不僅可以收集很多競爭對手信息，更能了解到市場(chǎng)最新動(dòng)態(tài)，通過(guò)與各地域不同的渠道商交流，能了解全國各地不同的市場(chǎng)需求。
七，參展安排：展前：A，展臺準備：1，參展主題的確定 ；（待定） 2，展位的確定； 3，展位的布置； （略）包括：物料準備；展臺總體設計（不僅要恢弘大氣，更要體現新穎和創(chuàng )意）；B，代理商邀請及策略：1，由渠道人員提前通過(guò)發(fā)送邀請函的方法約好意向代理商參加展會(huì )， 2，準備一些可以一分為二的禮品，把其中之一在展前先隨邀請函寄給代理商，讓他們必須到展位上才能湊成完整的一份禮品。3，制作印有公司標志和名稱(chēng)的掛繩于現場(chǎng)免費派發(fā)給參觀(guān)者，由于這些掛繩通常都制作精美，所以大部分參觀(guān)者得到這些掛繩后都很樂(lè )意換在自己的入場(chǎng)證上，參觀(guān)者佩帶著(zhù)這些醒目的掛繩在場(chǎng)內走動(dòng)，等于許多流動(dòng)的廣告牌在免費為我們公司作宣傳。
4，代理商參會(huì )可以參加抽獎獲得數碼攝像機和手機等獎品。展中：產(chǎn)品促銷(xiāo)活動(dòng)：A，促銷(xiāo)政策的實(shí)施，當場(chǎng)簽訂代理合作的代理商給予一定的優(yōu)惠（待確定）B，當場(chǎng)簽訂的代理商可以按條件獲得MP3，攝像機，數碼相機等贈品；媒體報道：2，公司網(wǎng)站進(jìn)行同步報道； 3， 深圳、北京等媒體報道；4，網(wǎng)站各大論壇/BBS/博客的宣傳；5，其他活動(dòng)策劃展后：1，代理商的追蹤跟進(jìn)。
2，這時(shí)的宣傳主要是針對展會(huì )所洽談的代理商的跟蹤追訪(fǎng)，把在展會(huì )上的火熱場(chǎng)面刻成光盤(pán)，進(jìn)行形象整合，再包裝。3，網(wǎng)站的后續報道；參展物料：1、宣傳資料：A、代理商邀請函； B、公司簡(jiǎn)介； C、公司廣告服； D、產(chǎn)品宣傳冊； E、海報； F、贈品；2、洽談資料：A、名片 B、相關(guān)合同書(shū)4、服務(wù)資料：A、客戶(hù)資料統計表 B、嘉賓簽到簿C、名片夾：一是放置本公司工作人員的名片，另外是放置嘉賓名片。
效果預測：1,AA的渠道將首次開(kāi)拓，產(chǎn)品開(kāi)始進(jìn)入市場(chǎng)，渠道框架的初步構成；2，公司新名稱(chēng)借此平臺得到很好的宣傳，公司新形象的推廣。3,AA品牌得到初步的建立和推廣，在一個(gè)高的平臺提高了品牌的美譽(yù)度。
4，部分終端客戶(hù)的簽單；獲得第一步的客戶(hù)使用資料，為以后市場(chǎng)推廣提供第一手資料。參展預算（略）1，參展費用 2、展示廳的搭建費 3、宣傳物品的制作費用 4、相關(guān)禮品的準備 5、媒體費用6、參展人員的住宿飲食費用.注意事項：1、展示期間關(guān)注筆記本擺放和演示，防止被人偷竊2、關(guān)注被邀請代理商的行蹤，何時(shí)到達并及時(shí)接待3、在展會(huì )期間，參展工作人員不能在現場(chǎng)吃東西，要體現出一個(gè)國際品牌的水準要求來(lái)，保持展廳干凈整潔。
4、每天閉館后要及時(shí)開(kāi)總結會(huì )，總結一天的工作，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，整理代理意向書(shū)，重要的大客戶(hù)盡量當天晚上就約見(jiàn)。5、參展工作人員衣著(zhù)要統一，體現出公司的良好的精神面貌，和國際品牌的操作要求。
6、去AA前列出物品清單，來(lái)去依照物品清單整理東西，防止遺漏。廣州紅谷皮具有限公司皮革皮具參展策劃方案前言 由中國輕工業(yè)聯(lián)合會(huì )、中國皮革協(xié)會(huì )、中國塑料加工工業(yè)協(xié)會(huì )、廣州市人民政府共同主辦，花都區人民政府承辦的國際性“皮具盛宴”——第十屆中國（獅嶺）皮革皮具節將于12月23日—25日舉行。
屆時(shí)，CCTV央視晚會(huì )為第十屆中國（獅嶺）皮革皮具節隆重揭幕，開(kāi)幕式與晚會(huì )合二為一。副區長(cháng)李曉東，區委宣傳部、獅嶺鎮、紅谷之夜大型文藝晚會(huì )以及紅谷皮具的有關(guān)負責人等，《南方日報》、《廣州日報》等20多家新聞媒體參加發(fā)布會(huì )。
目前，國內皮具行業(yè)競爭激烈，大大小。
2.會(huì )展案例方案大概怎么寫(xiě)
你這個(gè)問(wèn)題就復雜了，我給你個(gè)大格式目錄吧。
一、前言（展會(huì )前景和展會(huì )社會(huì )背景介紹）
二、展會(huì )特點(diǎn)
三、項目概況
（一）項目名稱(chēng)
（二）項目舉辦時(shí)間及地點(diǎn)
（三）項目規模
四、組織機構（擬邀請）
（一）主辦單位：
（二）支持單位：
（三）承辦單位：
（四）執辦單位
（五）支持媒體：
五、展區劃分及展示內容
六、主題活動(dòng)（如果是完整的方案還需要活動(dòng)策劃方案及執行方案。。。具體我不多說(shuō)了反正有點(diǎn)麻煩）
七、宣傳推廣及觀(guān)眾組織（需要你廣告的時(shí)間推進(jìn)表，打廣告的內容，例如電視臺啊，廣播啊、宣傳單啊，也是需要詳細的廣告投放時(shí)間表及金額）如果是完整的方案也是需要廣告投放方案及預算等一系列東西
（一）宣傳推廣
（二）觀(guān)眾組織
八、組委會(huì )機構設置（工作分工）
預算表
要非常詳細，幾張椅子、幾個(gè)插線(xiàn)板都要寫(xiě)清楚因為展會(huì )是根據這份預算表來(lái)執行，沒(méi)有寫(xiě)的東西是沒(méi)有這比錢(qián)的，但有時(shí)會(huì )有些預計外的支出會(huì )有比額外支出款項大概展會(huì )總預算的10%左右（100萬(wàn)展會(huì )）如果規模太大太小要根據實(shí)際更改，反正想當麻煩，如果你是大學(xué)交作業(yè)就寫(xiě)我給的大目錄就可以了。如果是工作，我估計你每天寫(xiě)5小時(shí)要寫(xiě)1個(gè)月才能不我上面的寫(xiě)完，并且還不是全套，如果是全套一個(gè)人寫(xiě)，每天5小時(shí)大概要寫(xiě)2個(gè)月，東西非常多非常復雜。
3.參展營(yíng)銷(xiāo)方案
每一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)人員在其工作生涯中必然會(huì )面對營(yíng)銷(xiāo)方案的寫(xiě)作與匯報，特別是每年的年終歲末，營(yíng)銷(xiāo)方案的寫(xiě)作與匯報成了區域經(jīng)理，大區經(jīng)理的必備課題，方案寫(xiě)的好、思路清晰的，不但能換來(lái)實(shí)際操作的成效，而且會(huì )贏(yíng)得上司的關(guān)愛(ài)，得到提升與嘉獎的機會(huì )；方案寫(xiě)的一般的，既會(huì )受到上司的責備，在實(shí)際運用中也難以收效，所以，作好一份好的方案，實(shí)際上對營(yíng)銷(xiāo)人員的成長(cháng)與發(fā)展非常關(guān)鍵。
特別是區域經(jīng)理、大區經(jīng)理，幾乎與方案打交道是每個(gè)人都無(wú)法回避的內容。 一份好的營(yíng)銷(xiāo)方案應注重方案的條理清楚與實(shí)際操作性，方案分析應該有理有據，側重用數字說(shuō)話(huà)，方案的核心是指標與費用分析與預測。
優(yōu)秀的方案的提綱大約包括以下幾個(gè)內容： 一、整體分析：市場(chǎng)特征、行業(yè)分析、競爭對手分析、消費趨勢分析、銷(xiāo)售狀況分析 二、本產(chǎn)品（公司）SWOT分析：優(yōu)勢、劣勢、機會(huì )、威脅 三、整個(gè)環(huán)境PEST分析：政策、經(jīng)濟、社會(huì )、技術(shù) 四、營(yíng)銷(xiāo)戰略規劃：市場(chǎng)引爆點(diǎn)、市場(chǎng)布局、主導操作思路、運作模式、市場(chǎng)進(jìn)入與運作思路及設計 五、營(yíng)銷(xiāo)戰術(shù)規劃：產(chǎn)品策略、產(chǎn)品定位與細分；價(jià)格策略；渠道策略、渠道選擇、渠道拓展順序、渠道規劃、渠道占比、渠道銷(xiāo)售量預測分析、上市時(shí)間計劃。 六、促銷(xiāo)思路概要及促銷(xiāo)與推廣細案：上市渠道促銷(xiāo)計劃、上市終端消費者促銷(xiāo)計劃、上市終端推廣計劃、媒介促銷(xiāo)安排、后期促銷(xiāo)跟進(jìn)計劃。
編輯本段營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )意理念 1、具有高度的自信野心； 2、富于競爭，且樂(lè )此不倦； 3、頭腦敏銳，不拘傳統； 4、感性認識和理性認識相處融洽； 5、注重歷史，尊重現實(shí)，睽重未來(lái)。編輯本段營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)編制的原則 為了提高策劃書(shū)撰寫(xiě)的準確性與科學(xué)性，應首先把握其編制的幾個(gè)主要原則；邏輯思維原則 策劃的目的在于解決企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)中的問(wèn)題，按照邏輯性思維的構思來(lái)編制策劃書(shū)。
首先是設定情況，交代策劃背景，分析產(chǎn)品市場(chǎng)現狀，再把策劃中心目的全盤(pán)托出；其次進(jìn)行具體策劃內容詳細闡述；三是明確提出解決問(wèn)題的對策。簡(jiǎn)潔樸實(shí)原則 要注意突出重點(diǎn)，抓住企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)中所要解決的核心問(wèn)題，深入分析，提出可行性的相應對策，針對性強，具有實(shí)際操作指導意義。
可操作原則 編制的策劃書(shū)是要用于指導營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，其指導性涉及營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中的每個(gè)人的工作及各環(huán)節關(guān)系的處理。因此其可操作性非常重要。
不能操作的方案創(chuàng )意再好也無(wú)任何價(jià)值。不易于操作也必然要耗費大量人、財、物，管理復雜、顯效低。
創(chuàng )意新穎原則 要求策劃的“點(diǎn)子”（創(chuàng )意）新、內容新、表現手法也要新，給人以全新的感受。新穎的創(chuàng )意是策劃書(shū)的核心內容。
編輯本段策劃書(shū)的正文部分1）策劃目的 本策劃要達到的效果，目的，或者直接以某一金額為限。2）市場(chǎng)調查 對同類(lèi)產(chǎn)品市場(chǎng)狀況，競爭狀況及宏觀(guān)環(huán)境要有一個(gè)清醒的認識。
它是為指訂相應的營(yíng)銷(xiāo)策略，采取正確的營(yíng)銷(xiāo)手段提供依據的。“知己知彼方能百戰不殆”，因此這一部分需要策劃者對市場(chǎng)比較了解，這部分主要分析： 1、當前市場(chǎng)狀況及市場(chǎng)前景分析： ①產(chǎn)品的市場(chǎng)性、現實(shí)市場(chǎng)及潛在市場(chǎng)狀況。
②市場(chǎng)成長(cháng)狀況，產(chǎn)品目前處于市場(chǎng)生命周期的哪一階段上。對于不同市場(chǎng)階段上的產(chǎn)品公司營(yíng)銷(xiāo)側重點(diǎn)如何，相應營(yíng)銷(xiāo)策略效果，需求變化對產(chǎn)品市場(chǎng)的影響。
③消費者的接受性，這一內容需要策劃者憑借已掌握的資料分析產(chǎn)品市場(chǎng)發(fā)展前景。 2、對產(chǎn)品市場(chǎng)影響因素進(jìn)行分析 主要是對影響產(chǎn)品的不可控因素進(jìn)行分析：如宏觀(guān)環(huán)境、政治環(huán)境、居民經(jīng)濟條件，如消費者收入水平、消費結構的變化、消費心理等，對一些受科技發(fā)展影響較大的產(chǎn)品如：計算機、家用電器等產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)策劃中還需要考慮技術(shù)發(fā)展趨勢方向的影響。
3、自身狀況分析 本單位或產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)方面存在的問(wèn)題，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)問(wèn)題、宣傳力度、營(yíng)銷(xiāo)政策有缺陷、用人不當、投入失誤等。 3）具體實(shí)施細則 例： 如何房地產(chǎn)廣告宣傳方案 1、房地產(chǎn)銷(xiāo)售方案原則： ①服從公司整體營(yíng)銷(xiāo)宣傳策略，樹(shù)立產(chǎn)品形象，同時(shí)注重樹(shù)立公司形象。
②長(cháng)期化：廣告宣傳商品個(gè)性不宜變來(lái)變去，變多功能了，消費者會(huì )不認識商品，反而使老主顧也覺(jué)得陌生，所以，在一定時(shí)段上應推出一致的廣告宣傳。 ③廣泛化：選擇廣告宣傳媒體多樣式化的同時(shí)，注重抓宣傳效果好的方式。
④不定期的配合階段性的促銷(xiāo)活動(dòng)，掌握適當時(shí)機，及時(shí)、靈活的進(jìn)行，如重大節假日，公司有紀念意義的活動(dòng)等。 2、房地產(chǎn)銷(xiāo)售方案范文 房地產(chǎn)銷(xiāo)售方案實(shí)施步驟可按以下方式進(jìn)行： ①策劃期內前期推出產(chǎn)品形象廣告。
②銷(xiāo)后適時(shí)推出誠征代理商廣告。 ③節假日、重大活動(dòng)前推出促銷(xiāo)廣告。
④把握時(shí)機進(jìn)行公關(guān)活動(dòng)，接觸消費者。 ⑤積極利用新聞媒介，善于創(chuàng )造利用新聞事件提高企業(yè)產(chǎn)品知名度。
3）討論、小結 這一塊寫(xiě)寫(xiě)總結性語(yǔ)言，鼓動(dòng)性寓言，及一些附表，如宣傳細則。也可以做一些前景預測，如成本，盈利統計。
編輯本段市場(chǎng)機會(huì )與問(wèn)題分析 營(yíng)銷(xiāo)方案，是對市場(chǎng)機會(huì )的把握和策略的運用，因此分析市場(chǎng)機會(huì )，就成了營(yíng)銷(xiāo)策劃的關(guān)鍵。只是找準了市場(chǎng)機會(huì )，策劃就成功了一半。
1、針對產(chǎn)品目前營(yíng)銷(xiāo)現狀進(jìn)行問(wèn)題分析。一般營(yíng)銷(xiāo)中存在的具體問(wèn)題，表。
4.有誰(shuí)能提供個(gè)會(huì )展策劃的方案
設計流程 1. 對企業(yè)進(jìn)行有針對性的市場(chǎng)調研 收集有關(guān)本項目的各種資料，包括文字、圖片以及錄像等活動(dòng)資料。
對收集的資料分類(lèi)編排，結集歸檔。 2. 制定詳細完整的會(huì )展策劃方案 確定會(huì )展的目標市場(chǎng)、會(huì )展的規模、展品的選擇，評估觀(guān)眾數量的多少和展覽面積的大小以及參展的費用預算。
3. 實(shí)施前的培訓 讓全體的實(shí)施工作人員理解策劃方案精神，熟悉策劃方案要求，掌握實(shí)施方案的工作方法、步驟和技巧。 4. 印刷材料的設計制作 利用會(huì )展的會(huì )刊、展前快訊、媒體報道等手段來(lái)進(jìn)行前期宣傳，擴大企業(yè)的影響力，吸引更多的目標客戶(hù)。
5. 展臺的布置及展示 設備的調試安裝，展臺的人員配備。 6. 相關(guān)的會(huì )展服務(wù) 根據參加會(huì )議者的具體情況以及人數多少安排相應的車(chē)輛；根據參會(huì )人員的喜好，預定各種形式的餐會(huì )，推薦不同的用餐地點(diǎn)；根據參會(huì )人員的喜好，為其設計不同的休閑方式，設計專(zhuān)門(mén)的旅游線(xiàn)路，介紹下榻酒店附近的娛樂(lè )設施。
7. 做好對活動(dòng)的評估 開(kāi)好總結會(huì )，做好善后公關(guān)工作。 會(huì )展服務(wù)項目 視聽(tīng)設備租賃，展示道具制作，展廳專(zhuān)賣(mài)裝潢，舞臺設計燈光表演，花草租賃，美工制作，拆裝運輸，大型倉儲，大型活動(dòng)安排，禮儀，司儀，各地巡演，舞臺制作、租賃。
編輯本段會(huì )展籌劃細節 （一） 邀請 不管什么樣的會(huì )議或者展覽，主辦者當然希望適宜的對象（客戶(hù)）參加。作為主辦者，邀請的方式非常重要。
通常情況下，邀請包括信息發(fā)布、回執處理、確認通知等3個(gè)程序。 1. 信息發(fā)布——從媒體上分有印刷品（包括邀請信函、組織文件、會(huì )議通知）、電子郵件、印刷媒介公告、電子媒介公告等幾種形式。
通常的信息發(fā)布包括主題、時(shí)間、地點(diǎn)（暫定或者候選）、主要議程及安排、費用及標準等等，有些還附送會(huì )議（展）企劃書(shū)，可以讓參與者了解參加的意義及對會(huì )展的期望。 2. 回執——對于主辦者來(lái)說(shuō)，回執是對會(huì )展企劃活動(dòng)成功與否的判定標志之一。
回執收到后，通常需要統計（回執單的設計非常重要，應當是合理且圓滿(mǎn)的，應當包括如下信息——明確的人數、職務(wù)、性別、聯(lián)系方式、預計到達目的地的時(shí)間、迎送要求等等）和確認回執有效（通常以會(huì )務(wù)費用是否交納為標志），接下來(lái)需要做的就是資源分配——主要是展位與酒店住宿的安排，回執確認即確認通知可以在這一切完成后發(fā)出。 3. 回執可以有多種形式——傳真、信函、電子郵件、網(wǎng)絡(luò )或者電話(huà)均可。
回執需要注意的是，如果會(huì )展課題允許，應該考慮到參與者的特殊要求，譬如家屬、隨行人員、保健要求、交通代理、飲食習慣、住宿要求等，如果回執清楚，那么對會(huì )展的有序安排會(huì )起到很大幫助。確認通知——如果會(huì )務(wù)費用確認或者有其他方式可以確認，需要發(fā)出確認通知。
同時(shí)發(fā)出的應該還有會(huì )展的確切地點(diǎn)、時(shí)間、議程、簽到程序及會(huì )展注意事項等。 （二） 簽到與入住安排 如果是小型商務(wù)會(huì )議，簽到相對簡(jiǎn)單，僅僅是名錄登記。
但如果是大型會(huì )議或者展覽，那么簽到就是一項復雜的工作。通常情況下，會(huì )議的簽到與住宿安排連在一起。
大型會(huì )議如果想要簽到過(guò)程不出現混亂，必要的流程及準備是必須的——回執統計表、簽到表格、引導及協(xié)助人員、住宿賓館準確的房間數量及房間號、房間分配表、鑰匙、標明入住者姓名及房號的小信封（內裝客房鑰匙，通常酒店可以提供）、入住酒店相對明顯的路徑指示、會(huì )議（展覽）須知、會(huì )議（展覽）詳細日程、考察線(xiàn)路及參與方式、酒店功能開(kāi)閉說(shuō)明及付費標準、返程預定及確認、會(huì )務(wù)交通使用方式及付費標準等等。如果可能，盡量使用電腦簽到。
一般情況下，簽到服務(wù)人員應該不少于6人——工作時(shí)間應該根據會(huì )展參與人員抵達時(shí)間合理分配。如果事先將回執的項目設計得很周全，對于簽到及入住安排有很大幫助。
（三） 餐飲安排 一般而言，展覽不統一安排餐飲（特邀嘉賓或者重要客戶(hù)除外），會(huì )議通常統一安排餐飲。 餐飲安排通常有兩種形式——自助餐或者圍桌餐。
類(lèi)別有中式、西式及清真系列。 統一安排餐飲的會(huì )議，對于成本的控制非常重要，自助餐一般可以發(fā)餐券控制（很多酒店對于自助餐的開(kāi)設有就餐人數的最低要求），可以事先制訂餐標及餐譜，嚴格區分正式代表與隨行人員、家屬，特殊要求者可以和餐廳協(xié)商。
圍桌式餐飲安排比較復雜——特別是大型會(huì )議的時(shí)候。圍桌式餐飲安排需要考慮的問(wèn)題有：開(kāi)餐時(shí)間、每桌人數、入餐憑證、同桌者安排、特殊飲食習慣者、酒水種類(lèi)及付款等。
需要提醒的是，會(huì )議前期考察時(shí)注意餐廳及用具的衛生情況，不能讓就餐者出現健康問(wèn)題。如果就餐者無(wú)法按時(shí)集合就餐，可采取那桌夠人數那桌開(kāi)席的做法，以保證就餐者的權益。
（四） 秘書(shū)服務(wù) 所謂秘書(shū)服務(wù)指向會(huì )展主辦方提供各類(lèi)文秘、勤雜、臨時(shí)采購、臨時(shí)司乘、向導等服務(wù)。這些服務(wù)通常是臨時(shí)或者按時(shí)提供的，在預算時(shí)通常按類(lèi)別籠統計算，不在細分——可以按不可預計費用或者按其他類(lèi)別計算。
如果通過(guò)代理公司操作，那么告訴代理公司作好隨時(shí)服務(wù)的準備很有必要。代理公司與主辦方之間的最后服務(wù)費用核算將通過(guò)雙方指定的聯(lián)絡(luò )人互相簽單認可，由雙方財務(wù)或者相關(guān)人員核定。
5.展會(huì )策劃案具體怎么寫(xiě)
第一部分 會(huì )展預備階段的文案 第一節 會(huì )展預備階段的文案簡(jiǎn)介 一、會(huì )展預備階段的文案的概念： 會(huì )展預備階段的文案是指一次會(huì )展從確定展覽題材、收集信息、進(jìn)行展覽項目立項策劃一直到會(huì )展正式開(kāi)幕前的預先準備階段涉及到的所有文本文案。
二、會(huì )展預備階段的文案種類(lèi)： 一般來(lái)說(shuō)，會(huì )展預備階段的文案包括展會(huì )立項策劃書(shū)、展會(huì )項目立項可行性研究報告、參展說(shuō)明書(shū)、展會(huì )招展方案、展會(huì )招展函、招展進(jìn)度計劃、觀(guān)眾邀請函、參展合同、展出工作方案、展會(huì )費用預算表、展會(huì )宣傳推廣計劃、廣告文案等。 第二節 會(huì )展預備階段的文案寫(xiě)作 一、《展會(huì )立項策劃書(shū)》的寫(xiě)作 （一）《展會(huì )立項策劃書(shū)》的概念： 所謂展會(huì )立項策劃，就是根據掌握的各種信息，對即將舉辦的展覽會(huì )的有關(guān)事宜進(jìn)行初步規劃，設計出展覽會(huì )的基本框架，提出計劃舉辦的展覽會(huì )的初步規劃內容， 主要包括：展會(huì )名稱(chēng)和地點(diǎn)、辦展機構、展品范圍、辦展時(shí)間、展會(huì )規模、展會(huì )定位、招展計劃、宣傳推廣和招商計劃、展會(huì )進(jìn)度計劃.現場(chǎng)管理計劃、相關(guān)活動(dòng)計劃等。
《展會(huì )立項策劃書(shū)》是為策劃舉辦一個(gè)新展會(huì )而提出的一套辦展規劃、策略和方法，它是對以上各項內容的歸納和總結。 （二） 展會(huì )立項策劃書(shū)的內容結構： 一般地，《展會(huì )立項策劃書(shū)》主要包括以下內容： 1、辦展市場(chǎng)環(huán)境分析：包括對展會(huì )展覽題材所在產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)的情況分析，對國家有關(guān)法律、政策的分析，對相關(guān)展會(huì )的情況的分析，對展會(huì )舉辦地市場(chǎng)的分析等。
2、提出展會(huì )的基本框架：包括展會(huì )的名稱(chēng)和舉辦地點(diǎn)、辦展機構的組成、展品范圍、辦展時(shí)間、辦展頻率、展會(huì )規模和展會(huì )定位等。 3、展會(huì )價(jià)格及初步預算方案。
4、展會(huì )工作人員分工計劃。 5、展會(huì )招展計劃 6、展會(huì )招商計劃。
7、展會(huì )宣傳推廣計劃。 8、展會(huì )籌備進(jìn)度計劃。
9、展會(huì )服務(wù)商安排計劃。 10、展會(huì )開(kāi)幕和現場(chǎng)管理計劃。
11、展會(huì )期間舉辦的相關(guān)活動(dòng)計劃。 12、展會(huì )結算計劃。
（三） 展會(huì )立項策劃書(shū)的寫(xiě)作要求： 1. 展會(huì )名稱(chēng) 展覽會(huì )的名稱(chēng)一般包括三個(gè)方面的內容：基本部分、限定部分和行業(yè)標識。如“第93屆中國出口商品交易會(huì )”，如果按上述三個(gè)內容對號入座，則基本部分是“交易會(huì )”，限定部分是“中國”和“第93屆”，行業(yè)標識是“出口商品”。
下面分別對這三個(gè)內容作一些說(shuō)明： ? 基本部分：用來(lái)表明展覽會(huì )的性質(zhì)和特征，常用詞有：展覽會(huì )、博覽會(huì )、展銷(xiāo)會(huì )、交易會(huì )和“節”等。 ? 限定部分：用來(lái)說(shuō)明展會(huì )舉辦的時(shí)間、地點(diǎn)和展會(huì )的性質(zhì)。
展會(huì )舉辦時(shí)間的表示辦法有三種：一是用“屆”來(lái)表示。二是用“年”來(lái)表示，三是用“季”來(lái)表示。
如第三屆大連國際服裝節、2003年廣州博覽會(huì )、法蘭克福春季消費品展覽會(huì )等。在這三種表達辦法里，用“屆”來(lái)去示最常見(jiàn)，它強調展會(huì )舉辦的連續性。
那些剛舉辦的展會(huì )一般用“年”來(lái)表示。 展會(huì )舉辦的地點(diǎn)在展會(huì )的名稱(chēng)里也要有所體現，如第三屆大連國際服裝節中的“大連”。
展會(huì )名稱(chēng)里體現展會(huì )性質(zhì)的詞主要有“國際”、“世界”、“全國”、“地區”等。如第三屆大連國際服裝節中的“國際”表明本展會(huì )是一個(gè)國際展。
? 行業(yè)標識：用來(lái)表明展覽題材和展品范圍。如第三屆大連國際服裝節中的“服裝”表明本展會(huì )是服裝產(chǎn)業(yè)的展會(huì )。
行業(yè)標識通常是一個(gè)產(chǎn)業(yè)的名稱(chēng)，或者是一個(gè)產(chǎn)業(yè)中的某一個(gè)產(chǎn)品大類(lèi)。 2、展會(huì )地點(diǎn) 策劃選擇展會(huì )的舉辦地點(diǎn)，包括兩個(gè)方面的內容：一是展會(huì )在什么地方舉辦，二是展會(huì )在哪個(gè)展館舉辦。
策劃選擇展會(huì )在什么地方舉辦，就是要確定展會(huì )在哪個(gè)國家、哪個(gè)省或者是哪個(gè)城市里舉辦。 策劃選擇展會(huì )在哪個(gè)展館舉辦，就是要選擇展會(huì )舉辦的具體地點(diǎn)。
具體選擇在哪個(gè)展館舉辦展會(huì )，要結合展會(huì )的展覽題材和展會(huì )定位而定。另外，在具體選擇展館時(shí)，還要綜合考慮使用該展館的成本的大小如何、展期安排是否符合自己的要求以及展館本身的設施和服務(wù)如何等因素。
3、辦展機構 辦展機構是指負責展會(huì )的組織、策劃、招展和招商等事宜的有關(guān)單位。辦展機構可以是企業(yè)、行業(yè)協(xié)會(huì )、政府部門(mén)和新聞媒體等。
根據各單位在舉辦展覽會(huì )中的不同作用，一個(gè)展覽會(huì )的辦展機構一般有以下幾種：主辦單位、承辦單位、協(xié)辦單位、支持單位等。 主辦單位：擁有展會(huì )并對展會(huì )承擔主要法律責任的辦展單位。
主辦單位在法律上擁有展會(huì )的所有權。 承辦單位：直接負責展會(huì )的策劃、組織、操作與管理，并對展會(huì )承擔主要財務(wù)責任的辦展單位。
協(xié)辦單位：協(xié)助主辦或承辦單位負責展會(huì )的策劃、組織、操作與管理，部分地承擔展會(huì )的招展、招商和宣傳推廣工作的辦展單位。 支持單位：對展會(huì )主辦或承辦單位的展會(huì )策劃、組織、操作與管理，或者是招展、招商和宣傳推廣等工作起支持作用的辦展單位。
4、辦展時(shí)間 辦展時(shí)間是指展會(huì )計劃在什么時(shí)候舉辦。辦展時(shí)間有三個(gè)方面的含義：一是指舉辦展的具體開(kāi)展日期。
二是指展會(huì )的籌展和撤展日期。三是指展會(huì )對觀(guān)眾開(kāi)放的日期。
展覽時(shí)間的長(cháng)短沒(méi)有一個(gè)統一的標準，要視不同的展會(huì )具體而定。有些展會(huì )的展覽時(shí)間可以很長(cháng)，如“世博會(huì )”的展期長(cháng)達幾個(gè)月甚至半年；但對于占展會(huì )絕大多數的專(zhuān)業(yè)貿易。
6.展會(huì )策劃案具體怎么寫(xiě)
第一部分 會(huì )展預備階段的文案
第一節 會(huì )展預備階段的文案簡(jiǎn)介
一、會(huì )展預備階段的文案的概念：
會(huì )展預備階段的文案是指一次會(huì )展從確定展覽題材、收集信息、進(jìn)行展覽項目立項策劃一直到會(huì )展正式開(kāi)幕前的預先準備階段涉及到的所有文本文案。
二、會(huì )展預備階段的文案種類(lèi)：
一般來(lái)說(shuō)，會(huì )展預備階段的文案包括展會(huì )立項策劃書(shū)、展會(huì )項目立項可行性研究報告、參展說(shuō)明書(shū)、展會(huì )招展方案、展會(huì )招展函、招展進(jìn)度計劃、觀(guān)眾邀請函、參展合同、展出工作方案、展會(huì )費用預算表、展會(huì )宣傳推廣計劃、廣告文案等。
第二節 會(huì )展預備階段的文案寫(xiě)作
一、《展會(huì )立項策劃書(shū)》的寫(xiě)作
（一）《展會(huì )立項策劃書(shū)》的概念：
所謂展會(huì )立項策劃，就是根據掌握的各種信息，對即將舉辦的展覽會(huì )的有關(guān)事宜進(jìn)行初步規劃，設計出展覽會(huì )的基本框架，提出計劃舉辦的展覽會(huì )的初步規劃內容， 主要包括：展會(huì )名稱(chēng)和地點(diǎn)、辦展機構、展品范圍、辦展時(shí)間、展會(huì )規模、展會(huì )定位、招展計劃、宣傳推廣和招商計劃、展會(huì )進(jìn)度計劃.現場(chǎng)管理計劃、相關(guān)活動(dòng)計劃等。
《展會(huì )立項策劃書(shū)》是為策劃舉辦一個(gè)新展會(huì )而提出的一套辦展規劃、策略和方法，它是對以上各項內容的歸納和總結。
（二） 展會(huì )立項策劃書(shū)的內容結構：
一般地，《展會(huì )立項策劃書(shū)》主要包括以下內容：
1、辦展市場(chǎng)環(huán)境分析：包括對展會(huì )展覽題材所在產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)的情況分析，對國家有關(guān)法律、政策的分析，對相關(guān)展會(huì )的情況的分析，對展會(huì )舉辦地市場(chǎng)的分析等。
2、提出展會(huì )的基本框架：包括展會(huì )的名稱(chēng)和舉辦地點(diǎn)、辦展機構的組成、展品范圍、辦展時(shí)間、辦展頻率、展會(huì )規模和展會(huì )定位等。
3、展會(huì )價(jià)格及初步預算方案。
4、展會(huì )工作人員分工計劃。
5、展會(huì )招展計劃
6、展會(huì )招商計劃。
7、展會(huì )宣傳推廣計劃。
8、展會(huì )籌備進(jìn)度計劃。
9、展會(huì )服務(wù)商安排計劃。
10、展會(huì )開(kāi)幕和現場(chǎng)管理計劃。
11、展會(huì )期間舉辦的相關(guān)活動(dòng)計劃。
12、展會(huì )結算計劃。
（三） 展會(huì )立項策劃書(shū)的寫(xiě)作要求：
1. 展會(huì )名稱(chēng)
展覽會(huì )的名稱(chēng)一般包括三個(gè)方面的內容：基本部分、限定部分和行業(yè)標識。如“第93屆中國出口商品交易會(huì )”，如果按上述三個(gè)內容對號入座，則基本部分是“交易會(huì )”，限定部分是“中國”和“第93屆”，行業(yè)標識是“出口商品”。
下面分別對這三個(gè)內容作一些說(shuō)明：
7.如何進(jìn)行成功的展會(huì )策劃
對展會(huì )組織者來(lái)說(shuō)，一個(gè)成功的展會(huì )策劃方案要把握和處理好如下四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：
一是充分體現高度。這里所說(shuō)的“高度”專(zhuān)指符合政策。組織一個(gè)展會(huì )，組織者首先看到是它的市場(chǎng)潛力，但你所看見(jiàn)的“市場(chǎng)”，能不能開(kāi)發(fā)，怎么能讓它開(kāi)發(fā)，就要靠“政策”來(lái)衡量和把握。這個(gè)時(shí)候，就需要組織者充分查閱相關(guān)國家文件規定，把國家對該展會(huì )涉及到的產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)度和意見(jiàn)該引用的引用，該轉述的轉述，該進(jìn)一步理解的進(jìn)一步理解。通過(guò)“引用”、“轉述”、“理解”等方式，讓展會(huì )策劃方案合法化、合理化、合情化。因為合法，說(shuō)明國家允許，有關(guān)部門(mén)就沒(méi)有理由阻攔；因為合理，說(shuō)明展會(huì )應該組織，應該搞；因為合情，符合當地發(fā)展狀況，對產(chǎn)業(yè)發(fā)展，對經(jīng)濟發(fā)展有利，說(shuō)明有關(guān)部門(mén)應該積極提供支持。所以，“高度”很重要。提高高度的政策來(lái)源主要有：國家和地方五年發(fā)展規劃綱要；國家和地方有關(guān)展會(huì )涉及到的產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策（如意見(jiàn)、辦法、綱要、通知等）；國家和地方領(lǐng)導在重要專(zhuān)項會(huì )議上做出的工作部署和重要講話(huà)精神；國家和地方“兩會(huì )”等重要會(huì )議、專(zhuān)項會(huì )議上政府工作報告和領(lǐng)導講話(huà)；國家和地方主要領(lǐng)導的有關(guān)指示和批示等。
二是解決“市場(chǎng)”問(wèn)題。這是一個(gè)展會(huì )成功策劃的要害，是核心。參展商參加這個(gè)展會(huì )有何收益，有什么樣的回報？專(zhuān)業(yè)觀(guān)眾到會(huì )又有什么樣的收獲和價(jià)值？整個(gè)策劃方案可以說(shuō)要圍繞這個(gè)核心來(lái)組織，并通過(guò)方案巧妙地解疑釋惑。可見(jiàn)，展會(huì )策劃方案并不好寫(xiě)，更不能輕易出手。因為參展商、專(zhuān)業(yè)觀(guān)眾了解展會(huì )的第一個(gè)“窗口”是它，因為參展商、專(zhuān)業(yè)觀(guān)眾能看到希望與商機的也是它，因為參展商、專(zhuān)業(yè)觀(guān)眾了解展會(huì )權威性、可信度高低、組織者水平高低的還是通過(guò)它……
對一個(gè)展會(huì )來(lái)說(shuō)，參展商關(guān)注的市場(chǎng)，最核心的是有一定目標數量的專(zhuān)業(yè)觀(guān)眾（采購商、經(jīng)銷(xiāo)商、產(chǎn)品使用者等）與會(huì )。至于說(shuō)這個(gè)展會(huì )有多大的客流量，他們并不關(guān)心。或許有人會(huì )問(wèn)，為什么這么說(shuō)？與會(huì )圈外人士多了，問(wèn)這問(wèn)那的自然就多了，參展商不僅費口舌，而且還影響與真正有意向的專(zhuān)業(yè)人士交流、洽談。參展商接觸這樣的人多了，自然十分勞累，萬(wàn)一此時(shí)再與專(zhuān)業(yè)人士交流，難免容易出現精神不濟而影響工作。此外，如果參展商還帶有手提袋、宣傳冊等贈予與會(huì )人員的物品，如果發(fā)給了圈外人士，手提袋可能留下了，參展商關(guān)心的宣傳冊便有可能被丟進(jìn)垃圾桶，大量的非專(zhuān)業(yè)人士與會(huì )，造成如此不必要的浪費更大更多，參展商不僅不會(huì )有收益，還會(huì )大大增加參展成本。
針對這個(gè)問(wèn)題，展會(huì )組織者要在策劃方案中表明如下幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)解決方案：對展會(huì )的宣傳力度、影響力度、號召力度；展會(huì )的專(zhuān)業(yè)化程度。比如保證專(zhuān)業(yè)觀(guān)眾與會(huì )的組織手段、途徑、方式，歷屆展會(huì )專(zhuān)業(yè)觀(guān)眾統計信息、購銷(xiāo)信息等；展會(huì )的權威性。比如組織者的地位與影響、該展會(huì )在業(yè)界的口碑與影響、與會(huì )專(zhuān)業(yè)人士以及領(lǐng)導、專(zhuān)家的分量等。
對一個(gè)展會(huì )來(lái)說(shuō)，與會(huì )專(zhuān)業(yè)人士（采購商、經(jīng)銷(xiāo)商、產(chǎn)品使用者等）關(guān)注的市場(chǎng)，最核心的是能有多少專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)家與會(huì )參展，展出的是哪類(lèi)展品，有沒(méi)有能滿(mǎn)足他們需要的產(chǎn)品，怎么能采購到他們既需要、價(jià)格有所優(yōu)惠、質(zhì)量又有保障的產(chǎn)品。
對此問(wèn)題，展會(huì )組織者應重點(diǎn)圍繞如下幾個(gè)方面去解答：參展企業(yè)的數量與分量，比如有多少家世界500強企業(yè)、有多少家大型跨國公司、有多少家國內業(yè)界龍頭企業(yè)等與會(huì )；展品的先進(jìn)性，如有什么樣的世界先進(jìn)技術(shù)水平產(chǎn)品、國內先進(jìn)技術(shù)產(chǎn)品等技術(shù)含量較高的展品亮相；展會(huì )組織者如何保證以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)協(xié)助專(zhuān)業(yè)人士采購到他們所需的物美價(jià)廉的產(chǎn)品等；業(yè)內專(zhuān)業(yè)高峰會(huì )議組織情況，比如有哪些有權威領(lǐng)導、專(zhuān)家發(fā)布權威報告等。
三是注意法律問(wèn)題。現在會(huì )展市場(chǎng)不太規范，而且多數承辦展會(huì )的機構屬民營(yíng)個(gè)體企業(yè)。這些企業(yè)為了實(shí)現利益最大化，在各種展會(huì )宣傳資料和宣傳活動(dòng)推介中，虛夸展會(huì )規模、影響，虛報展會(huì )數字，虛列來(lái)頭大的中央、省、市政府部門(mén)和機構等為展會(huì )支持單位，向參展商、與會(huì )觀(guān)眾等虛承諾其他服務(wù)項目等，這些都是不良事件的由頭和導火索，十分容易引發(fā)雙方紛爭，激化矛盾。如果展會(huì )組織者對此類(lèi)問(wèn)題處理不當、不及時(shí)，就極有可能被訴諸法律。總結全國媒體報道的案例，以及業(yè)界人士總結的此類(lèi)情況和經(jīng)驗，如果展會(huì )上出現“涉法”問(wèn)題，雖然不能說(shuō)100%由展會(huì )組織者引起，但可以說(shuō)絕大多數問(wèn)題都出在展會(huì )組織者身上。所以，做一個(gè)優(yōu)秀的展會(huì )策劃方案，文字表述非常重要，既要充分表達組織者的戰略意圖，又不能留下任何不良把柄或痕跡。
四是創(chuàng )新問(wèn)題。現在各地的展會(huì )一個(gè)接一個(gè)，不同題材的展會(huì )還好說(shuō)，如果說(shuō)一個(gè)城市有兩個(gè)以上的同題材展會(huì )要舉辦，那么你這個(gè)展會(huì )要獨領(lǐng)風(fēng)騷，展會(huì )組織者就必須重點(diǎn)考慮你這個(gè)展會(huì )的“出新”之處和“權威”程度。
8.誰(shuí)能給我一個(gè)文獻展的策劃方案,實(shí)例的,感謝
一.確定展覽主題、學(xué)術(shù)定位。
（一）展覽總標題：北京首屆主題文獻展 分標題：（1）潛默.靜默（2）曖昧Ⅲ（3）權充Ⅳ 潛默藝術(shù)關(guān)鍵詞：禪、自然、樸素、不張揚、無(wú)為、似乎無(wú)表現、無(wú)知之知、不修之修、無(wú)欲、不動(dòng)聲色、靜、神秘不可說(shuō)、說(shuō)不清、無(wú)、“軟”、淡、非個(gè)性、負的方法。 權充藝術(shù)關(guān)鍵詞：選擇、拿來(lái)主義、挪用、剽竊、抄襲、知識產(chǎn)權、反個(gè)性、無(wú)知之知、似乎無(wú)表現、原創(chuàng )性、似乎無(wú)意義、自動(dòng)轉換、復制、仿制、拷貝、篡改、盜版。
曖昧藝術(shù)關(guān)鍵詞：不確定、模糊說(shuō)不清、態(tài)度不明、持續糾纏不清、軟傷害、正負1度的搖擺、偽善而似乎平靜、立場(chǎng)不堅定、混沌、負的方法、和泥、歧義的、模棱兩可、多元。 （二）學(xué)術(shù)目標及意義。
“北京首屆主題文獻展”是一次策展人尋找分析藝術(shù)內在規律和敏銳的現實(shí)洞察力，著(zhù)眼現實(shí)，展望未來(lái)。 1.該活動(dòng)以主題文獻展的形式展覽，展覽中設分主題展。
2.打破普遍展覽拼盤(pán)、亂燉形式，以敏銳的學(xué)術(shù)定位先行，突顯藝術(shù)思潮和走向，經(jīng)得起圈內外人士評論，從而最終得到歷史的沉淀。 3.以后計劃不同時(shí)段邀請不同策展人，各擬分標題和概念，各自獨立策展，同時(shí)同地舉辦主題文獻展，營(yíng)造新的學(xué)術(shù)氣氛，推動(dòng)新的思潮走向，打造“北京主題文獻展”的藝術(shù)品牌。
二.目標人群定位。 吸引圈內外各界人士關(guān)注，營(yíng)造XX藝術(shù)區學(xué)術(shù)氛圍及擴大收藏范圍。
1. 專(zhuān)業(yè)群體：藝術(shù)評論家、策展人、收藏家、藝術(shù)家、畫(huà)廊、拍賣(mài)公司、美術(shù)館、文化名人 2. 圈外人士：私營(yíng)企業(yè)主、白領(lǐng)、時(shí)尚傳媒及其它文化圈、收藏機構，促進(jìn)學(xué)術(shù)展收藏及良性發(fā)展。 三.擬定場(chǎng)地及展覽時(shí)間。
宋莊XX藝術(shù)區（主辦方） 初擬三層場(chǎng)地各展出一分主題展，避免相互干擾，學(xué)術(shù)“篡味”。 暫定：2007年5月下旬至6月中旬期間開(kāi)幕，以策展進(jìn)展定開(kāi)幕時(shí)間，盡量提前。
四.社會(huì )宣傳活動(dòng)。 活動(dòng)目的：發(fā)布“首屆主題文獻展”信息，引起特定人群關(guān)注，展示藝術(shù)品牌化信息，為展覽及主題文獻展品牌做展前鋪墊和預熱。
媒體選擇：時(shí)尚刊物、專(zhuān)業(yè)刊物、電視、戶(hù)外、網(wǎng)絡(luò )。 1.報紙：競報、新京報、北京青年報、精品購物指南、北京晨報、信報等（刊物選擇、版面占據及版面位置具體待定）。
2.時(shí)尚刊物：《時(shí)尚》《青年視覺(jué)》等。 3.專(zhuān)業(yè)刊物（側重當代藝術(shù)刊物）：《江蘇畫(huà)刊》《藝術(shù)世界》《美術(shù)文獻》《藝術(shù)當代》《今日美術(shù)》《當代美術(shù)家》等。
4.戶(hù)外：XX藝術(shù)區展覽招貼、廣告牌、海報、請柬 5.網(wǎng)絡(luò )（專(zhuān)業(yè)及其它網(wǎng)絡(luò )并進(jìn)）：美術(shù)同盟、雅昌網(wǎng)、2021網(wǎng)、218網(wǎng)、畫(huà)網(wǎng)、畫(huà)家村、宋莊印象、中國當代藝術(shù)網(wǎng)、東方視覺(jué)等。 發(fā)布： 1.刊物發(fā)布：提前1個(gè)月將評論家文章及展覽資料發(fā)出。
2.報紙：開(kāi)幕提前一周發(fā)第一次通稿，引發(fā)各界圈外人士關(guān)注。 3.戶(hù)外：大型標題提前一個(gè)月，海報提前一周發(fā)出貼出。
請柬提前3—4天發(fā)出：地點(diǎn)側重大山子藝術(shù)區、酒廠(chǎng)、宋莊、美院、環(huán)鐵、草場(chǎng)地等藝術(shù)區。 4.網(wǎng)絡(luò )：展前10—15天給網(wǎng)站提供信息，提前一周發(fā)布消息。
五.學(xué)術(shù)活動(dòng)。 （一）總標題：首屆主題文獻展 分主題： 潛默.靜默權充Ⅳ 曖昧Ⅲ 時(shí)間：2007年5月~ 6月 地點(diǎn)：中國.宋莊.XX藝術(shù)區 展覽主辦：XX藝術(shù)區 展覽策劃：張海濤 （二）展覽擬邀藝術(shù)家： 潛默.靜默展：蔡衛東、楊文勝、唐城等約十五位藝術(shù)家 權充Ⅳ展：劉港順、華繼明等五位藝術(shù)家 曖昧Ⅲ展：張義旺、韓冰、林兵、馮兮等五位藝術(shù)家 六.工作日程及注意事項 | 1.通知藝術(shù)家準備作品及新作品 2. 收集藝術(shù)家作品資料，按印刷質(zhì)量收集 3. 整理資料、設計海報、請柬、畫(huà)冊 4. 印刷海報、請柬、畫(huà)冊 5. 布展（4天）、酒水（1天）、運輸作品（2天）、戶(hù)外宣傳活動(dòng)（2天） 6. 開(kāi)展（下午3:00） 7.整理資料，舉辦學(xué)術(shù)研討會(huì ) 8. 后展開(kāi)后期宣傳工作、網(wǎng)絡(luò )發(fā)布、書(shū)刊發(fā)稿、資料寄發(fā)評論家、策展人 七.展覽費用預算 八.北京第二屆主題文獻展分主題策劃草案邀請及征集 1. 尋求和邀請有意向合作的當代藝術(shù)策展人 2. 方案主題明確，學(xué)術(shù)性強 張海濤 藝術(shù)家、獨立策展人。
2004年策劃當代權充藝術(shù)展Ⅰ 2006年策劃當代權充藝術(shù)展Ⅱ 2006年策劃當代權充藝術(shù)展Ⅲ 2005年策劃曖昧.昧曖藝術(shù)展Ⅰ 2005年策劃曖昧.不確定性表達Ⅱ 發(fā)表評論文章《中國權沖（充）藝術(shù)——選擇、復制、篡改》、《“曖昧?不確定性表達”》、《關(guān)于曖昧.權充藝術(shù)的訪(fǎng)談》、《潛默 . 靜默（潛默藝術(shù)）》 聯(lián)系方式 電話(huà)：（010）69598654 E-Mail:aimeizahanghaotao@126.com quanchongzht@126.com。
9.參展方案的概述
參展計劃應該包括在企業(yè)的年度工作計劃中，統籌安排。
參展計劃一般包括：展出目標，確定參加展覽會(huì )的目的或預期達到的目標。選擇展會(huì )，根據展出目標確定要參加的一個(gè)或數個(gè)展覽會(huì )。
展出重點(diǎn)，確定所參加的展覽會(huì )所要宣傳或展覽的重點(diǎn)項目。相關(guān)活動(dòng)，確定在展會(huì )期間開(kāi)展的各種活動(dòng)。
時(shí)限要求，按展覽會(huì )的時(shí)間確定各項工作的起止時(shí)間。人員安排，指定參展項目的管理人員、工作人員以及各自的分工責任。
資金計劃，安排全年度用于展覽會(huì )的資金使用計劃。籌備工作，確定與所參加展覽會(huì )配套的資料準備、展品制作、運輸等其他工作。
展出目標是企業(yè)根據自身發(fā)展的需要和市場(chǎng)環(huán)境，通過(guò)參加展覽會(huì )預期達到的經(jīng)營(yíng)或銷(xiāo)售目標，是為企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)目標服務(wù)的。企業(yè)參加展覽會(huì )的主要目的可以歸納為：產(chǎn)品和行業(yè)的市場(chǎng)調研、宣傳企業(yè)的新產(chǎn)品和新技術(shù)、聯(lián)系客戶(hù)和銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )、技術(shù)和業(yè)務(wù)交流、建立或增強企業(yè)商業(yè)形象、擴大貿易機會(huì )等幾種，企業(yè)應按照總體經(jīng)營(yíng)目標根據不同的發(fā)展階段和市場(chǎng)情況來(lái)確定展出目標。
展出目標可以制定成一些量化指標，使展出目標具體化和便于操作。在年度參展計劃的指導下，針對每一個(gè)要參加的展覽會(huì )要制訂出詳細的參展方案。
參展方案中除了年度計劃中的相應內容以外，還應包括主題、標志、色彩、文字、照片、圖片、展品、布局等針對展覽會(huì )的具體要求，以及對指定的展位設計和施工公司提出的要求。 。
10.求一份有創(chuàng )意的企業(yè)文化節方案
你這個(gè)問(wèn)題沒(méi)辦法給到標準答案，因為何謂有創(chuàng )意？你能定義嗎？
但可以給一些建議：1、既然叫文化節，那么活動(dòng)類(lèi)目上至少也得三個(gè)以上、時(shí)間上怎么也得整個(gè)三天以上吧，否則就叫單一主題的活動(dòng)得了，比方某某比賽、某某活動(dòng)；2、一般來(lái)說(shuō)文件節活動(dòng)可以有拔河、籃球、乒乓球、書(shū)法、歌唱、比舞等這些賽事或者展出，你要有創(chuàng )意，估計就是要與這些稍有不同吧？那你可以從兩方面考慮：1、內容。就是在節日內策劃一些與企業(yè)相關(guān)的活動(dòng)（如：技能PK、產(chǎn)品展示，甚至如果功力到位，可以類(lèi)似電視上真人戲那樣，任務(wù)形式把幾個(gè)活動(dòng)串起來(lái)）；2、游戲規則上。比方說(shuō)在做籃球比賽時(shí)，肯定會(huì )有個(gè)國際標準規則，但在這基礎上，可以根據企業(yè)的狀況（主要是參考理念系統），把企業(yè)提倡的東西融到規則中，使得這個(gè)活動(dòng)更具企業(yè)特色。
補充：回答后才發(fā)現你的細文，這里稍作補充，如果你希望與員工互動(dòng)，那么兩個(gè)方面：1、不要把所有的活動(dòng)都壓在你所謂的演藝部門(mén)上，因為那樣會(huì )讓員工被邊緣化，結果就是員工覺(jué)得“事不關(guān)已高高掛起”，記住--成年人只對自己參與的事情感興趣；2、所有的活動(dòng)策劃，首先要確定活動(dòng)的定位，我不清楚你活動(dòng)的目的是什么，但如果是文化節、又希望員工參與，建議定位的基調是：給員工搭建一個(gè)展現自我的平臺。這句話(huà)的理解就是：天生我才必有用，只要是人（哪怕是清潔工），都會(huì )有自己的長(cháng)處。而這些長(cháng)處有時(shí)候因為工作關(guān)系，不得不被埋沒(méi)，那么作為企業(yè)文化主導者，就應該給他們提供這樣的機會(huì )。一方面體現出企業(yè)的人性化，另一方面也提升員工自己的存在感、進(jìn)而提升其對企業(yè)的認同感。所以切記別把文化節變成是自己的獨角戲，那樣很快你就會(huì )沒(méi)戲了
