旅游創(chuàng )新(旅游策劃的創(chuàng )新方式)
1.旅游策劃的創(chuàng )新方式
對于旅游策劃中創(chuàng )新方式出現，主要是結合當前新媒體和新組織方式。創(chuàng )新的具體方式：利用網(wǎng)絡(luò )媒體，通過(guò)政府和新聞網(wǎng)站發(fā)布新聞公告，結合戶(hù)外專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站或團體來(lái)策劃組織的新形式。這種方式的好處有宣傳成本很低，活動(dòng)投資少，社會(huì )影響大，產(chǎn)生很好的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益。這對提高旅游的知名度，推動(dòng)旅游業(yè)健康快速成長(cháng)，加快地區的經(jīng)濟的發(fā)展，有著(zhù)非常重要的作用和貢獻。
旅游策劃項目中應當注意的若干問(wèn)題
養殖仍將是當地居民的主要收入來(lái)源，但是養殖、捕撈在一定程度上影響了近海、海灘環(huán)境與美觀(guān)，養殖已成為旅游發(fā)展必須面對的一大問(wèn)題，如何處理兩者關(guān)系，找出兩全其美的辦法成為目前發(fā)展旅游的關(guān)鍵。為此，需要進(jìn)行功能區劃，使旅游業(yè)與養殖業(yè)協(xié)調發(fā)展，相得益彰。其次是處理可進(jìn)入性與保持相對封閉的矛盾，海島與大陸相對的隔離成為其一大吸引力，然而交通的單一與氣候的限制又在一定程度上把部分游客擋在島外，但是進(jìn)出的便利大幅度提高，又有可能弱化海島的神秘性及私密性，極難留住游客，旅游策劃專(zhuān)家建議在大島建直升機場(chǎng)，增加可進(jìn)入性，但不主張大量建橋，有可能破壞小島相對的私密性。
資源開(kāi)發(fā)與保護問(wèn)題，海灘、海島資源切忌低層次開(kāi)發(fā)，應考慮社會(huì )經(jīng)濟與市場(chǎng)空間，有所開(kāi)發(fā)，有所儲備；注重保護海島風(fēng)貌，防止大體量建設，如建筑要有一定的高度限制，設計步行道，阻止“硬化”造成的環(huán)境退化等等，對市場(chǎng)宏觀(guān)調控，有指導性的對客源導流，如促銷(xiāo)那些具有過(guò)剩承載力的地區，而不是已經(jīng)達到或超過(guò)承載力的地區，讓飽和的景區有緩解機會(huì )等，效益與公平的關(guān)系中，旅游策劃項目開(kāi)發(fā)把當地百姓融到旅游開(kāi)發(fā)中，使其成為旅游發(fā)展的參與者、受益者，做到和諧發(fā)展。
2.旅游策劃的創(chuàng )新方式
對于旅游策劃中創(chuàng )新方式出現，主要是結合當前新媒體和新組織方式。創(chuàng )新的具體方式：利用網(wǎng)絡(luò )媒體，通過(guò)政府和新聞網(wǎng)站發(fā)布新聞公告，結合戶(hù)外專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站或團體來(lái)策劃組織的新形式。這種方式的好處有宣傳成本很低，活動(dòng)投資少，社會(huì )影響大，產(chǎn)生很好的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益。這對提高旅游的知名度，推動(dòng)旅游業(yè)健康快速成長(cháng)，加快地區的經(jīng)濟的發(fā)展，有著(zhù)非常重要的作用和貢獻。
旅游策劃項目中應當注意的若干問(wèn)題
養殖仍將是當地居民的主要收入來(lái)源，但是養殖、捕撈在一定程度上影響了近海、海灘環(huán)境與美觀(guān)，養殖已成為旅游發(fā)展必須面對的一大問(wèn)題，如何處理兩者關(guān)系，找出兩全其美的辦法成為目前發(fā)展旅游的關(guān)鍵。為此，需要進(jìn)行功能區劃，使旅游業(yè)與養殖業(yè)協(xié)調發(fā)展，相得益彰。其次是處理可進(jìn)入性與保持相對封閉的矛盾，海島與大陸相對的隔離成為其一大吸引力，然而交通的單一與氣候的限制又在一定程度上把部分游客擋在島外，但是進(jìn)出的便利大幅度提高，又有可能弱化海島的神秘性及私密性，極難留住游客，旅游策劃專(zhuān)家建議在大島建直升機場(chǎng)，增加可進(jìn)入性，但不主張大量建橋，有可能破壞小島相對的私密性。
資源開(kāi)發(fā)與保護問(wèn)題，海灘、海島資源切忌低層次開(kāi)發(fā)，應考慮社會(huì )經(jīng)濟與市場(chǎng)空間，有所開(kāi)發(fā)，有所儲備；注重保護海島風(fēng)貌，防止大體量建設，如建筑要有一定的高度限制，設計步行道，阻止“硬化”造成的環(huán)境退化等等，對市場(chǎng)宏觀(guān)調控，有指導性的對客源導流，如促銷(xiāo)那些具有過(guò)剩承載力的地區，而不是已經(jīng)達到或超過(guò)承載力的地區，讓飽和的景區有緩解機會(huì )等，效益與公平的關(guān)系中，旅游策劃項目開(kāi)發(fā)把當地百姓融到旅游開(kāi)發(fā)中，使其成為旅游發(fā)展的參與者、受益者，做到和諧發(fā)展。
3.求旅游景區策劃方案
原發(fā)布者：微力試卷
旅游景區活動(dòng)策劃方案篇一：如何做好旅游景區策劃、規劃和營(yíng)銷(xiāo)？如何做好旅游景區策劃、規劃和營(yíng)銷(xiāo)？熊大尋旅游景區規劃公司/文熊大尋旅游景區規劃公司認為：要成功開(kāi)發(fā)一個(gè)旅游景區一定要走好前三步，第一步是旅游景區策劃、第二步是旅游規劃、第三步是旅游營(yíng)銷(xiāo)。旅游景區策劃簡(jiǎn)單說(shuō)就是：一句話(huà)就能招來(lái)十三億人！沒(méi)有策劃指導的規劃是亂劃，沒(méi)有規劃指導的建設是亂建。所有商業(yè)項目必須策劃先行，策劃是萬(wàn)里長(cháng)征第一步，策劃是方向、策劃是靈魂。旅游景區策劃就是要讓景區成為與眾不同的景區，中國已進(jìn)入全面旅游開(kāi)發(fā)階段，全國一年要上馬六七百個(gè)景區，面對前所未有的競爭和消費者選擇困難，與眾不同已顯不足，獨一無(wú)二才是王道！因為，唯一才顯價(jià)值、第一才被記住！因此，旅游景區策劃就是要策劃出景區獨一無(wú)二的定位、獨一無(wú)二的產(chǎn)品、獨一無(wú)二的營(yíng)銷(xiāo)，才能保證成功！簡(jiǎn)單地說(shuō)就是要能做到一句話(huà)就能吸引來(lái)十三億人！“風(fēng)花雪月，逍遙大理”能做到！”桂平十八奇”能做到！“云南十八怪”能做到！旅游景區規劃簡(jiǎn)單說(shuō)就是：每一塊錢(qián)投資都能做出利潤來(lái)！第二步是旅游景區規劃，規劃就是結合景區地形把策劃的創(chuàng )意變成點(diǎn)線(xiàn)面，策劃是戰略策略，規劃是戰術(shù)執行。但旅游規劃也要講創(chuàng )意，一個(gè)大門(mén)、一個(gè)景觀(guān)、一個(gè)建筑都是投資百萬(wàn)千萬(wàn)，能不能有震撼性的創(chuàng )意，把大門(mén)和建筑變成震撼性的景點(diǎn)？讓每一塊錢(qián)的投資都產(chǎn)生收益！試想按這些充滿(mǎn)了五星級酒店、spA溫泉、游艇碼頭、真人cs、國際挑戰
4.旅游策劃項目及旅游策劃方案實(shí)例哪兒有
旅游策劃創(chuàng )景-近幾年參與上百個(gè)旅游策劃項目，有很多旅游策劃方案實(shí)例。
河北固安溫泉項目是我院做過(guò)的一個(gè)項目，我們立足對當地溫泉資源的分析，發(fā)掘音樂(lè )藝術(shù)與溫泉資源共同的休閑特質(zhì)，融入固安“中國古樂(lè )之鄉”的藝術(shù)文化底蘊，并結合對北京798等藝術(shù)群落的研究啟發(fā)，著(zhù)眼京津冀地區巨大的溫泉度假和藝術(shù)消費市場(chǎng)，大膽的提出了“中國音樂(lè )創(chuàng )意溫泉城”的主題概念。 具體以溫泉開(kāi)發(fā)做基礎，休閑農業(yè)做延伸，音樂(lè )創(chuàng )意做特色——在溫泉商務(wù)度假、休閑農業(yè)等見(jiàn)效快的板塊開(kāi)發(fā)建設的同時(shí)，打出音樂(lè )創(chuàng )意的主題口號并逐步開(kāi)發(fā)相應的溫泉與音樂(lè )結合的項目及音樂(lè )文化項目，以溫泉和農業(yè)項目的發(fā)展支撐音樂(lè )文化創(chuàng )意主題氛圍的培育，以音樂(lè )文化創(chuàng )意主題來(lái)突出溫泉度假的特色，長(cháng)、中、短線(xiàn)投入相互促進(jìn)，實(shí)現良性滾動(dòng)發(fā)展和旅、居、業(yè)三位一體，最終建設成為音樂(lè )創(chuàng )意文化主題特色鮮明的溫泉城。
并在溫泉產(chǎn)品策劃上，融合溫泉和音樂(lè )文化，設計了生態(tài)型古樂(lè )溫泉餐廳、音樂(lè )溫泉農莊以及吉他造型的音樂(lè )溫泉主題酒店等特色產(chǎn)品。
5.旅游產(chǎn)品創(chuàng )新設計
旅游產(chǎn)品設計在創(chuàng )新性上有以下4點(diǎn)要求：1.旅游產(chǎn)品設計要有特色旅游產(chǎn)品無(wú)論在資源整合上、項目開(kāi)發(fā)上、設施建設上，還是服務(wù)提供上，都需要具有鮮明的特色，旅游產(chǎn)品的特色往往也是跟地域、資源、文化緊緊相連。
鮮明的特色往往能使旅游者產(chǎn)生很深的印象，帶來(lái)感官上的沖擊，因而有更強的吸引力。獨特的旅游產(chǎn)品是旅游企業(yè)在市場(chǎng)競爭中獲勝的法寶。
2.適應市場(chǎng)需求旅游產(chǎn)品的價(jià)值體現于吸引旅游者前來(lái)旅游，滿(mǎn)足旅游者的需求，帶給旅游者不同尋常的體驗感受。旅游產(chǎn)品是否能夠完成上述功能，實(shí)現自身價(jià)值，最終取決于市場(chǎng)的需求。
只有擁有廣闊旅游市場(chǎng)、滿(mǎn)足旅游者愿望、符合市場(chǎng)需求變化的旅游產(chǎn)品才能具有強大的生命力和較好的經(jīng)濟效益。3.內容多樣、結構合理由于旅游者的層次不同，需求也就多種多樣，這就要求旅游產(chǎn)品提供的服務(wù)內容多種多樣，以滿(mǎn)足旅游者多方位、多層次的需求。
同時(shí)，旅游項目之間也應考慮相互間的比例關(guān)系，基于合理、協(xié)調的角度，既能達到項目之間相互補充，又不至于因游客駐留時(shí)間不一而造成資源的浪費。這就需要規劃者充分考慮市場(chǎng)，通過(guò)分析旅游者偏好和興趣來(lái)設計內容和結構，達到旅游資源和產(chǎn)品的充分有效利用。
4.注重參與性和娛樂(lè )性參與性的旅游產(chǎn)品給予旅游者的是多感官的刺激，因而能獲得較深的印象和生動(dòng)的體驗。旅游產(chǎn)品的參與性越強，帶來(lái)的體驗就越生動(dòng)。
同時(shí)，越來(lái)越多的旅游者希望從旅游中獲得輕松愉快的消遣，以便恢復精力和體力。因而，在旅游產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)中，應注重參與性和娛樂(lè )性項目的設計。
旅游是一項求知、求樂(lè )、求異、求新的活動(dòng)，若規劃大同小異，開(kāi)發(fā)的旅游產(chǎn)品也千篇一律，就滿(mǎn)足不了千差萬(wàn)別的需求。因此，“創(chuàng )新”對旅游規劃來(lái)說(shuō)十分重要。
旅游產(chǎn)品創(chuàng )新設計 我們本期探討的焦點(diǎn)是如何在旅游產(chǎn)品同質(zhì)化泥潭中突圍，如何為旅游企業(yè)找到產(chǎn)品創(chuàng )新的“柳暗花明又一村”。 旅游產(chǎn)品現狀剖析 我們從各個(gè)城市的平面媒體旅游廣告中不難看出時(shí)下中國旅游行業(yè)旅游產(chǎn)品同質(zhì)化（product homogeneity）的嚴峻程度。
例如北京平面媒體中比比皆是的“海南豪華雙飛五日游xxxx元”，這樣的產(chǎn)品廣告已經(jīng)持續了近8年之久，文字表述沒(méi)有發(fā)生任何變化，但其間的阿拉伯數字（價(jià)格）卻從4000變成今日的1580，甚至仍在下滑。諸如此類(lèi)產(chǎn)品的超長(cháng)生命周期不得不讓人贊嘆，但價(jià)格競爭之白熱化也不得不讓人心寒。
馬克思“商品價(jià)格趨等于零”的論點(diǎn)并不能成為我們以產(chǎn)品質(zhì)量為代價(jià)搏殺于價(jià)格大戰的借口。 從旅行社行業(yè)來(lái)看，以零成本甚至負成本核算接待成本從而形成市場(chǎng)銷(xiāo)售價(jià)格的比較競爭優(yōu)勢是非常危險的，是不可持續的。
當然，作為旅游企業(yè)，旅行社企業(yè)，特別是目的地接待旅行社企業(yè)對走出產(chǎn)品價(jià)格戰泥潭的渴望十分強烈，更有甚者進(jìn)行著(zhù)屢敗屢戰的嘗試。我們時(shí)常看到這樣的奇怪現象，組團社迫于市場(chǎng)競爭的壓力十分努力的在尋求新產(chǎn)品創(chuàng )新和營(yíng)銷(xiāo)變革，但同時(shí)又在矜持的拒絕著(zhù)地接社對于新產(chǎn)品研發(fā)成果的提供。
這是為什么呢？原來(lái)，地接社為了擺脫自身利潤空間被組團社和競爭對手雙重擠壓“擰干毛巾”的窘境，開(kāi)始下意識地承擔起了地接社旁無(wú)責貸的“本職工作”研發(fā)產(chǎn)品，將“過(guò)好日子”的希望寄托在頗有創(chuàng )新的新產(chǎn)品上，然而，當地接社跑到客源市場(chǎng)將苦心研發(fā)的新產(chǎn)品捧袂時(shí)，組團社婉拒了。此時(shí)組團社斟酌的是推廣一個(gè)新品上市所蘊藏的巨大風(fēng)險，與其斥資推廣新品，還不如銷(xiāo)售成熟線(xiàn)路，即使沒(méi)有什么突破，至少沒(méi)有太大風(fēng)險。
因此，由于地接社對終端市場(chǎng)的無(wú)能為力和與之對應的掌控終端市場(chǎng)的組團社對目的地產(chǎn)品研發(fā)的冷眼旁觀(guān)，我們將這種阻礙旅游新產(chǎn)品發(fā)展的現象總結為“（地接社）有心無(wú)力，（組團社）有力無(wú)心”。這種現象在景區、景點(diǎn)企業(yè)也如出一轍，眾多景區、景點(diǎn)企業(yè)時(shí)常前往客源市場(chǎng)進(jìn)行耗資不菲的同業(yè)推廣，但總是“熱臉貼上冷屁股”，事倍功半，最后只得選擇在終端市場(chǎng)投放巨資廣告。
一個(gè)新產(chǎn)品在市場(chǎng)上市階段非常需要一批精誠合作的代理商來(lái)協(xié)助推廣，代理商的合作是新產(chǎn)品上市成功的保障也是降低運營(yíng)成本及風(fēng)險的有效手段。當然，阻礙旅游企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)的因素遠不只這些，對于單個(gè)企業(yè)而言可能還有很多研發(fā)產(chǎn)品的瓶頸，但，但歸納起來(lái)無(wú)非以下五大原因：一是資源有限性；二是資金短缺性；三是通路封閉性；四是技術(shù)滯后性；五是觀(guān)念麻木性。
鑒于篇幅有限，不在此一一說(shuō)明贅述。綜上所述，皆為外因，外因阻礙并不能成為放棄開(kāi)發(fā)差異化新產(chǎn)品的借口和理由。
成功的案例我們身邊并不鮮見(jiàn)，下面我們來(lái)看看相似的成功法則吧。 產(chǎn)品結構分析 什么是新產(chǎn)品？新產(chǎn)品不僅指新發(fā)明產(chǎn)品、改進(jìn)的產(chǎn)品、改型的產(chǎn)品、新的品牌，還包括購買(mǎi)品牌及加盟特許經(jīng)營(yíng)。
除此，要特別留意的一個(gè)觀(guān)點(diǎn)是“原產(chǎn)品+創(chuàng )新+改良=新產(chǎn)品”，可是很多旅游企業(yè)正因為沒(méi)有對自己或他人的原產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng )新改良，只是進(jìn)行了簡(jiǎn)單的GOPY上市，自然就“輕松”步入了價(jià)格惡戰的漩渦，難以自拔。 下面我們對產(chǎn)品的結構進(jìn)行剖析，這將有助于我們找到產(chǎn)品的無(wú)競爭區域，一個(gè)完整的產(chǎn)品應該包含三個(gè)層面，即核心利益。
6.怎樣做旅游策劃
旅游策劃的概念 旅游策劃是依托創(chuàng )造性思維，整合旅游資源，實(shí)現資源、環(huán)境、交通與市場(chǎng)的優(yōu)化組合，實(shí)現旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標的創(chuàng )造性過(guò)程。
旅游策劃的基本任務(wù) 針對明確而具體的目標，形成游憩方式、產(chǎn)品內容、主題品牌、商業(yè)模式，從而形成獨特的旅游產(chǎn)品，或全面提升和延續老旅游產(chǎn)品的生命力，或建構有效的營(yíng)銷(xiāo)促銷(xiāo)方案，并促使旅游地在近期內獲得良好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。旅游策劃必須具有創(chuàng )新性、可操作性。
旅游策劃的重要性 旅游產(chǎn)品的深層次開(kāi)發(fā)和對市場(chǎng)需求的滿(mǎn)足較多依賴(lài)于旅游策劃，旅游行為的特殊性是靜態(tài)的旅游要用動(dòng)態(tài)的方法來(lái)進(jìn)行推廣。 旅游規劃前的旅游地產(chǎn)策劃--總體旅游地產(chǎn)策劃 在規劃之前導入總體旅游策劃，可以解決深度研究，準確定位市場(chǎng)、定位主題、定位形象、確立核心吸引力；擬合資源與市場(chǎng)，形成表現吸引力的產(chǎn)品形態(tài)；落實(shí)戰術(shù)和行動(dòng)計劃。
旅游規劃后的旅游策劃―深度旅游地產(chǎn)策劃 旅游規劃完成了，需要進(jìn)一步進(jìn)行旅游策劃，來(lái)將規劃的大理念，轉變?yōu)楫a(chǎn)品、項目、行動(dòng)計劃。依托旅游策劃報告，就可以編制詳細規劃，進(jìn)行建設了。
旅游策劃的落地策劃 針對單個(gè)旅游產(chǎn)品，旅游策劃要比規劃切實(shí)、有力！旅游產(chǎn)品的生命周期也決定了規劃一個(gè)景區而其生命力還沒(méi)有它的規劃期長(cháng)，旅游策劃能立刻帶動(dòng)經(jīng)濟效益的增長(cháng)，當游客口味發(fā)生變化時(shí)，旅游策劃又能靈活的調整，是旅游策劃的優(yōu)勢所在。 旅游策劃的營(yíng)銷(xiāo)策劃 品牌規劃、品牌定位、品牌形象、品牌口號、整合品牌傳播是當前旅游企業(yè)策劃缺失的種種表現。
旅游策劃的招商融資策劃 旅游規劃不針對單個(gè)項目，無(wú)法真正招商引資。有了單項旅游策劃對規劃的分解，使投資者有了投資的機會(huì )點(diǎn)，而旅游策劃追求商業(yè)化盈利的目標，符合投資者利益目的，旅游策劃的創(chuàng )造性思維給投資者帶來(lái)了豐厚的回報！ 旅游策劃中的定位 旅游策劃的定位是旅游策劃的核心步驟，是抓綱的動(dòng)作，可分為以下五個(gè)方面： 1. 旅游策劃的主題定位：項目按照清晰獨特、引人入勝主題進(jìn)行整合打造； 2. 旅游策劃的目標定位：決定將項目獨特吸引力提升到何種程度，才具備實(shí)現目標的基礎 3. 旅游策劃的市場(chǎng)定位：按照細分結構，形成重要性、營(yíng)銷(xiāo)時(shí)序、區域劃分、類(lèi)別劃分四維構造的綜合形態(tài)。
4. 旅游策劃的功能定位：圍繞六要素、結合游憩方式，構建系統的綜合功能結構。 5. 旅游策劃的開(kāi)發(fā)戰略定位：確定開(kāi)發(fā)中輕重緩急、先后時(shí)序、結構配合投資分配等重大問(wèn)題的綱領(lǐng)與方針。
旅游策劃分類(lèi) 旅游策劃的產(chǎn)品策劃包括產(chǎn)品的整合、產(chǎn)品的盈利模式的設計、游憩方式的設計、核心吸引力的打造、投入產(chǎn)出分析、營(yíng)銷(xiāo)模式設計等等 旅游策劃的管理與企業(yè)文化咨詢(xún)策劃：旨在建立企業(yè)可持續發(fā)展的內在后勁和高效運作、價(jià)值協(xié)同的組織團隊而進(jìn)行的咨詢(xún)策劃。 旅游策劃的投融資策劃：投資咨詢(xún)策劃是企業(yè)與政府在資本運作和資金運作中的謀劃。
7.提供一個(gè)旅游項目策劃方案的范文,我想做個(gè)策劃案
有關(guān)這方面的方案范文你可以在巔峰智業(yè)旅游規劃設計院的網(wǎng)站里找到的
隨著(zhù)我國旅游業(yè)的快速發(fā)展，鄉村旅游在整個(gè)旅游產(chǎn)業(yè)中的地位日益突出，在某些地區，鄉村旅游已經(jīng)從旅游業(yè)的“配角”變?yōu)榱恕爸鹘恰保蔀楝F代旅游業(yè)的重要組成部分。這主要表現在：
鄉村旅游是旅游產(chǎn)品體系的重要組成部分。在許多地區，鄉村旅游不再依附于傳統旅游景區，而是成為具有獨立吸引力、代表地方旅游特色、游客參與性很強的新型旅游產(chǎn)品。以漁家樂(lè )為代表的日照市鄉村旅游，已經(jīng)成為日照旅游的新名片。出海捕魚(yú)、趕海、漁家品海鮮、農家采摘、茶園品茶等等，已經(jīng)成為日照旅游綜合吸引力不可或缺的部分。許多內陸游客不遠千里來(lái)到日照，除了看海，最主要的動(dòng)機就是體驗漁家樂(lè )了。
鄉村旅游是旅游要素彈性供給的重要方式。受氣候、節假日影響，我國各地旅游都帶有明顯的季節性，這就使旅游產(chǎn)業(yè)要素的供需出現不平衡，常常形成旺季一房難求、淡季門(mén)可羅雀的不經(jīng)濟現象。彈性需求需要彈性供給與之相適應，而鄉村旅游正是旅游業(yè)彈性供給的重要方式。旺季廣大農（漁）民可以迅速將自己的生產(chǎn)、生活性資產(chǎn)轉變?yōu)槁糜谓?jīng)營(yíng)性資產(chǎn)，擴大旅游要素的供給；淡季又可以利用這些資產(chǎn)從事生產(chǎn)，不會(huì )導致閑置。日照市作為典型的淡旺季差異極大的旅游城市，大力發(fā)展鄉村旅游，正是日照市實(shí)現旅游產(chǎn)業(yè)要素彈性供給的重要途徑與科學(xué)選擇。目前，僅喬家墩子民俗村一處，旺季即可提供10000多個(gè)床位，像這樣以鄉村旅游為主題的民俗村，在日照還有很多。
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8.旅游產(chǎn)業(yè)如何創(chuàng )新發(fā)展
巔峰智業(yè)認為，旅游產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新主要有三個(gè)方面，即旅游業(yè)與文化休閑業(yè)、旅游業(yè)與休閑農業(yè)、旅游業(yè)與會(huì )議會(huì )展業(yè)。
創(chuàng )新旅游產(chǎn)業(yè)要著(zhù)眼于傳統文化與現代時(shí)尚、休閑觀(guān)光與休閑購物、非物質(zhì)文化體驗與傳統工藝展示、飲食文化的有機結合，提升文化休閑產(chǎn)業(yè)規模和綜合效益，引導形成集文化展示、文化體驗、文化娛樂(lè )于一體的文化休閑產(chǎn)業(yè)體系。利用城市時(shí)尚消費圈，發(fā)展文化傳媒、動(dòng)漫創(chuàng )意，打造具有鮮明功能定位和產(chǎn)業(yè)支撐的文化休閑產(chǎn)業(yè)集聚區。
繼續以品牌節慶活動(dòng)，促進(jìn)太倉旅游目的地形象的提升。
9.旅游策劃方案怎么寫(xiě)啊
5w3h”，即：
What（什么）——策劃的目標、內容
Who（誰(shuí)）——策劃相關(guān)人員
Where（何處）——策劃場(chǎng)所
When（何時(shí)）——策劃的日程計劃
Why（為什么）——策劃的假設、原因
How（怎樣）——策劃的方法和整體系統運轉
How（怎樣）——策劃的表現形式
How（怎樣）——策劃的預算
一份完整的策劃書(shū)包括以下內容：1、策劃的名稱(chēng)（主題）2、策劃者的姓名（小組名、成員名）3、策劃完成的時(shí)間4、策劃的目的及內容概要5、策劃的內容及詳細說(shuō)明6、策劃的進(jìn)度表（時(shí)間表）7、策劃的預算和計劃（人力、費用、物力）8、策劃的相關(guān)資料9、如果有第二、第三方案，寫(xiě)出其概要10、策劃實(shí)施需要注意的事項
10.旅游策劃方案怎么寫(xiě)
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策劃方案發(fā)證公示一、策劃書(shū)名稱(chēng)二、二活動(dòng)背景三、活動(dòng)目的、意義和目標四、資源需要：人力物力財力五、活動(dòng)開(kāi)展：時(shí)間順序排列，都干啥六、經(jīng)費預算七、活中應該注意的問(wèn)題及細節八、活動(dòng)負責人及主要參與者：九、宣傳附：附：進(jìn)行一次大學(xué)活動(dòng)的基本步驟：一、活動(dòng)若辦，策劃先行。策劃是辦活動(dòng)的脈絡(luò )，一份好的策劃是成功的前提。二、獲得支持。獲得領(lǐng)導的認可與支持，是一件非常有必要的事情；獲得大型媒體的支持，你的活動(dòng)就會(huì )變得特別好辦，而且多半會(huì )成功。三、組織任務(wù)小組，分配人員職責。權責相應，每個(gè)人都要非常明白自己的責任。注意，分配任務(wù)要以人為單位，而不能說(shuō)某件事“你們幾個(gè)做”，這樣這件事情基本做不好。有幾個(gè)方向：指揮中心，外聯(lián)贊助組，現場(chǎng)工作組，宣傳媒體組，現場(chǎng)秩序、禮儀接待組、應急人員。打印出權責清單，讓每個(gè)人看得明明白白。并且，每天碰頭一次，及時(shí)匯報進(jìn)展，以便處理各種信息；四、贊助或其他經(jīng)費來(lái)源：尋找贊助商，與他們進(jìn)行艱苦地談判，最后取得雙方能認可的協(xié)議，這是活動(dòng)需要。有了經(jīng)費，一切好辦；注意：廣告不能太過(guò)分，談判一定掌握尺度，否則商業(yè)味道可能讓晚會(huì )failing！五、組合資源。有很多的道具、物品需要你盡快找到。就像個(gè)RPG游戲，你要懂得怎樣獲得資源，組合資源。六、進(jìn)行宣傳。調足參與者的胃口，是廣告、海報或其他媒體的職責。七、現場(chǎng)必須有一個(gè)指揮中心，負責及時(shí)調度；八、進(jìn)行過(guò)程中，要有至少一種讓所有工作人員溝通
