企業(yè)文化傳播(跪求企業(yè)文化宣傳活動(dòng)的具體方案)
1.跪求"企業(yè)文化宣傳活動(dòng)"的具體方案
“被信仰的企業(yè)文化才是生產(chǎn)力”，其實(shí)，企業(yè)文化的被認(rèn)同與員工的文化層次、企業(yè)行業(yè)關(guān)系不大。
員工是否認(rèn)同企業(yè)文化、是否能主動(dòng)融入公司，這取決于平時(shí)積累的過(guò)程，并不是能通過(guò)一個(gè)活動(dòng)立竿見影，馬上收到效果的。一個(gè)成功的活動(dòng)只是在合適的時(shí)間、一合適的方式揭開了“紅蓋頭”。
1.首先給員工“熱身”，做足鼓動(dòng)工作，準(zhǔn)備足夠的理由與方式確保員工是積極、主動(dòng)、愿意參與的，否則，人數(shù)再多也沒(méi)有意義。
2.通過(guò)策劃的活動(dòng)的某一個(gè)點(diǎn)，能至少?gòu)哪硞€(gè)層面上來(lái)折射企業(yè)文化。不要謀求“一次會(huì)議讓所有人都?xì)w順”，事件中不存在。
3.全程互動(dòng)，讓員工之間互相感悟、自我小結(jié)，公司總結(jié)的方式來(lái)逐漸提升活動(dòng)主旨。
4.配以適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)、補(bǔ)助，探討每次活動(dòng)與薪酬、獎(jiǎng)金掛鉤的引導(dǎo)方式
5.切忌“自說(shuō)自話”式的活動(dòng)、考核等
2.企業(yè)文化的宣傳與策劃
公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃 （2007年——2009年） （初稿） 一、編制依據(jù)： 1、公司的企業(yè)文化建設(shè)工作計(jì)劃，公司的文化理念； 2、公司現(xiàn)狀和發(fā)展方向； 3、公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和基本思路； 4、公司的主業(yè)及延伸產(chǎn)業(yè)、多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀； 5、地域傳統(tǒng)文化。
二、指導(dǎo)思想： 實(shí)施文化營(yíng)銷、文化服務(wù)、文化管理等戰(zhàn)略，打造胥城文化核心競(jìng)爭(zhēng)力。 三、編制原則： 1、適應(yīng)性：適應(yīng)公司的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃、適應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，適應(yīng)公司發(fā)展規(guī)劃； 2、可操作性：本規(guī)劃是公司的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的組成部分或分解，能指導(dǎo)公司創(chuàng)新建設(shè)企業(yè)文化的實(shí)施； 3、創(chuàng)新性：體現(xiàn)公司的發(fā)展、優(yōu)良傳統(tǒng)、地域文化、行業(yè)特性、專業(yè)化服務(wù)等特點(diǎn)，形成個(gè)性； 4、導(dǎo)向性：能結(jié)合實(shí)際，指導(dǎo)和引導(dǎo)胥城大廈的經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)等工作有效的開展； 5、先進(jìn)性：能最大限度的引導(dǎo)、激勵(lì)員工自覺(jué)和積極參與企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)和員工的發(fā)展實(shí)現(xiàn)雙贏的格局。
四、企業(yè)文化建設(shè)的三年目標(biāo)： 1、2007年： （1）系統(tǒng)性地挖掘、總結(jié)、提煉形成胥城大廈的文化理念；基本做到管理制度與文化理念相適應(yīng)；胥城文化理念和創(chuàng)元集團(tuán)的文化理念相適應(yīng)，把創(chuàng)元集團(tuán)的管理理念輸入到胥城大廈，實(shí)施胥城文化的整合，同時(shí)向社會(huì)各界利益相關(guān)者展示胥城先進(jìn)的管理理念，創(chuàng)建文化的強(qiáng)勢(shì)品牌。 （2）實(shí)施文化營(yíng)銷戰(zhàn)略，策劃“情滿胥城迎世遺”等主題活動(dòng)，在全國(guó)相關(guān)媒體、蘇州報(bào)紙或網(wǎng)絡(luò)媒體進(jìn)行展示、宣傳，形成社會(huì)傳播效應(yīng)，提升胥城的良性知名度和社會(huì)影響力，對(duì)胥城大廈營(yíng)業(yè)收入的提升形成貢獻(xiàn)。
（3）逐步賦予員工辦公、生活等環(huán)境以胥城文化內(nèi)涵。 （4）編發(fā)《胥城文化手冊(cè)》； 內(nèi)容主要包括：發(fā)展歷史、文化理念、胥城之歌、員工職業(yè)行為規(guī)范、員工社會(huì)行為規(guī)范、徽標(biāo)及其解釋、英雄生平介紹、優(yōu)秀員工名錄、服務(wù)案例、優(yōu)秀員工典型事跡、社會(huì)知名人事下榻胥城的場(chǎng)景、獲得的主要榮譽(yù)、大事記等。
（5）成為創(chuàng)元集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位。 （6）在評(píng)比最佳員工（范圍擴(kuò)大到包括臨時(shí)工等）的基礎(chǔ)上，開展最佳師傅的評(píng)比、進(jìn)步最快新員工的評(píng)比。
2、2008年： （1）文化理念的培訓(xùn)和文化理念的故事化相結(jié)合，使廣大員工能主動(dòng)接受胥城文化理念并按文化理念的要求去工作，員工精神面貌有明顯提升。 （2）策劃一項(xiàng)具有文化內(nèi)涵、促進(jìn)品牌推廣和營(yíng)業(yè)收入提升的主題活動(dòng)。
（3）實(shí)施“社會(huì)性員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃”。 （4）規(guī)范、漸進(jìn)式的實(shí)施VIS的應(yīng)用部分；改善員工生活環(huán)境。
（5）成為蘇州區(qū)域內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)有影響力或“排頭兵式”先進(jìn)單位。 （6）開展最佳員工、最佳師傅、進(jìn)步最快新員工等的評(píng)比。
3、2009年： （1）繼續(xù)開展理念故事化的培訓(xùn)工作。 （2）將文化理念指導(dǎo)企業(yè)管理制度的規(guī)范性和創(chuàng)新性的完善工作中去，行為文化和制度文化得到提升和展現(xiàn)。
（3）策劃一項(xiàng)具有文化內(nèi)涵、促進(jìn)品牌推廣和營(yíng)業(yè)收入提升的主題活動(dòng)。 （4）在全國(guó)飯店業(yè)范圍里，胥城企業(yè)文化建設(shè)的成效要形成影響力。
（5）在蘇州建設(shè)健康城市的活動(dòng)中，健康賓館達(dá)標(biāo)；員工宿舍實(shí)行賓館化管理、舒適、溫馨。 （6）開展最佳員工、最佳師傅、進(jìn)步最快新員工等的評(píng)比。
五、主要實(shí)施方案： 1、建立健全企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和管理職能部門： （1）成立企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)，成員包括高層領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理等。 （2）設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)工作小組。
2、制定分年度的實(shí)施計(jì)劃，循序漸進(jìn)，不斷創(chuàng)新和提升。 3、開展培訓(xùn)工作，不斷提高全員對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)： （1）對(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門、機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人，主要開展領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo)、示范作用、如何把企業(yè)文化建設(shè)同企業(yè)的經(jīng)營(yíng)服務(wù)管理活動(dòng)相結(jié)合的觀念和技能的培訓(xùn)。
（2）對(duì)全體員工的企業(yè)文化培訓(xùn)主要是胥城歷史和傳統(tǒng)文化、企業(yè)文化的基本知識(shí)，加深對(duì)胥城文化理念的理解和自覺(jué)接受、履行。 （3）對(duì)企業(yè)文化中心和分之機(jī)構(gòu)具體企業(yè)文化職能部門的人員的培訓(xùn)，主要?jiǎng)?chuàng)新建設(shè)企業(yè)文化的技術(shù)和技能等方面的培訓(xùn)。
（4）有選擇地組織或參加有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，互動(dòng)交流和學(xué)習(xí)。 4、發(fā)掘和培植先進(jìn)典型，樹立樣板： （1）三年內(nèi)有一人評(píng)為“*****”。
（2）三年內(nèi)有三個(gè)班組評(píng)為市一級(jí)的優(yōu)秀班組。 （3）三年內(nèi)有三人被評(píng)為創(chuàng)元集團(tuán)先進(jìn)員工。
（4）內(nèi)部先進(jìn)人物的評(píng)比和表彰活動(dòng)：每年產(chǎn)生一名胥城大廈“形象大使”、每年產(chǎn)生一名“金鑰匙員工”、每年評(píng)選出“十佳員工”、最佳師傅、進(jìn)步最快新員工等。 5、文化理念在適當(dāng)時(shí)候進(jìn)行梳理和補(bǔ)充、豐富： 現(xiàn)行提倡的文化理念是公司的一筆寶貴財(cái)富，具有相當(dāng)時(shí)期的指導(dǎo)意義，但不排除在適當(dāng)時(shí)候進(jìn)行與時(shí)俱進(jìn)性的補(bǔ)充、延伸、豐富。
6、體現(xiàn)企業(yè)文化的環(huán)境建設(shè)： 改造我們自己的辦公環(huán)境，辦公室、休息室、更衣間、洗澡間等，員工通道、并賦予環(huán)境以文化內(nèi)涵，要像為客人創(chuàng)造好的環(huán)境一樣考慮完善我們員工的環(huán)境，文化氛圍。 （1）把員工通道裝飾成為具有文化內(nèi)涵的通道和文化陣地。
（2）改善員工宿舍條件，規(guī)范員工宿舍的管理，定期組織評(píng)比。 （3）賦予辦公、工作環(huán)境以。
3.跪求"企業(yè)文化宣傳活動(dòng)"的具體方案
中糧集團(tuán)的“忠良文化”體系，包括3個(gè)層面：
精神層面：即集團(tuán)統(tǒng)一的價(jià)值觀，包括使命、愿景、戰(zhàn)略、企業(yè)精神、品牌信仰等。
行為層面：即價(jià)值觀在經(jīng)理人和員工思維方式、行為模式上的表現(xiàn)，包括“五步組合論”、“企業(yè)管理邏輯系統(tǒng)”、“行動(dòng)學(xué)習(xí)法”、“團(tuán)隊(duì)工作法”、“戰(zhàn)略思維”、“職業(yè)經(jīng)理人”、“大中糧，無(wú)邊界”、“高境界”等。
物質(zhì)層面：即價(jià)值觀外化的各種具體形式，包括中糧視覺(jué)形象識(shí)別系統(tǒng)、辦公環(huán)境與宣傳物品、群體性活動(dòng)、儀式和內(nèi)部流行語(yǔ)等。
“忠良文化”要求中糧的經(jīng)理人和員工做到又“忠”又“良”，即“高境界做人，專業(yè)化做事”。其主要內(nèi)容分為兩大方面：
第一方面是“忠良文化”之“忠”，指的是職業(yè)道德和精神修養(yǎng)。主要內(nèi)涵包括：
(1)“放牛娃文化”，即作為國(guó)有企業(yè)的經(jīng)理人和員工，我們?nèi)绾握_地自我定位。不把“經(jīng)理人”與“股東”、“管理者”與“所有者”、“放牛娃”與“老板”的身份相混淆，擺正心態(tài)和位置，忠于職守，忠于股東對(duì)“經(jīng)理人”的信任。
(2)“陽(yáng)光文化”，即我們?nèi)绾螢槿颂幨?。倡?dǎo)簡(jiǎn)單透明、坦率真誠(chéng)、自然本色、處以公心、與人為善、快樂(lè)做人的生活方式。
(3)“團(tuán)隊(duì)文化”，即我們?nèi)绾我黄鸸彩隆３珜?dǎo)在共同的價(jià)值觀和大目標(biāo)下，人人平等、相互協(xié)同、相互分享、相互欣賞和相互包容。與此密切相關(guān)的是重組、并購(gòu)過(guò)程中的“大中糧，無(wú)邊界文化”，打破不同層級(jí)、資歷、分工、區(qū)域之間的無(wú)形“邊界”，“同一個(gè)中糧，同一個(gè)夢(mèng)想”。
(4)“兩高文化”，是對(duì)經(jīng)理人的品德要求。即樹立“高境界”（把精神和理想看得更重，把組織的目標(biāo)和大局放在更重要的位置），不碰“高壓線”（將廉潔自律的一系列要求提煉為易懂易記的“中糧經(jīng)理人十四條”，是經(jīng)理人不能觸碰的“高壓線”）。
第二方面是“忠良文化”之“良”，指的是專業(yè)能力，如何把股東托付的財(cái)產(chǎn)管好、經(jīng)營(yíng)好，為股東創(chuàng)造更大的財(cái)富。主要內(nèi)涵包括：
(1)“業(yè)績(jī)文化”，即如何評(píng)判專業(yè)能力。專業(yè)與否，必須接受市場(chǎng)、客戶的檢驗(yàn)和股東、社會(huì)、同行（競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手）和同事等多維度的評(píng)估，最終體現(xiàn)為客戶、股東和社會(huì)創(chuàng)造更大的價(jià)值。
(2)“學(xué)習(xí)文化”，即如何提升專業(yè)能力。除了培訓(xùn)、進(jìn)修等常規(guī)手段外，更強(qiáng)調(diào)“干中學(xué)”，養(yǎng)成良好的自我反思習(xí)慣，在實(shí)踐中不斷總結(jié)，提高專業(yè)能力，爭(zhēng)做行業(yè)專家。
“忠良文化”的首要特征是“職業(yè)化”，即建立在市場(chǎng)化基礎(chǔ)之上的“職業(yè)經(jīng)理人”精神，摒棄計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的“官本位”意識(shí)。近幾年，中糧集團(tuán)一直致力于將國(guó)有企業(yè)的“領(lǐng)導(dǎo)干部”轉(zhuǎn)化為更為市場(chǎng)化的“職業(yè)經(jīng)理人”，打造國(guó)企的“忠、良”兼?zhèn)涞摹奥殬I(yè)經(jīng)理人”隊(duì)伍。為此，集團(tuán)特意將“干部”的習(xí)慣稱謂改變?yōu)椤敖?jīng)理人”，并提出了“黨員經(jīng)理人”的響亮口號(hào)。
“忠良文化”的另一個(gè)鮮明特征是“人性化”。在中糧的管理哲學(xué)里，“人”被放在了最重要的位置，強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的起點(diǎn)是“客戶”而非“財(cái)物”，管理的起點(diǎn)是“員工”而非“制度”、“流程”，投資的起點(diǎn)是“股東”而非“項(xiàng)目”。與此相適應(yīng)，“忠良文化”從內(nèi)涵到傳播的具體手段，都體現(xiàn)出了強(qiáng)烈的人性關(guān)懷。
4.企業(yè)文化如何傳播
企業(yè)文化傳播的方式和方法是不限的，可以利用所能擁有的企業(yè)資源最大限度的發(fā)揮。在邏輯上這是目的和方法的關(guān)系。目前，應(yīng)用比較多的途徑給你個(gè)介紹，。
文化傳播
1、傳播公司企業(yè)文化理念，營(yíng)造健康、向上的企業(yè)文化環(huán)境。
2、將企業(yè)在變革發(fā)展過(guò)程中的基本價(jià)值觀、可持續(xù)發(fā)展策略、重大舉措，通過(guò)網(wǎng)站、郵件、內(nèi)刊等形式第一時(shí)間傳達(dá)到各級(jí)分公司，使員工理解、支持公司的策略。
3、建立公司內(nèi)部信息交流平臺(tái)，收集來(lái)自各地分公司和員工的反饋信息，及時(shí)疏導(dǎo)，消除信息不暢導(dǎo)致的猜測(cè)和疑惑。
4.文化活動(dòng)
將企業(yè)文化建設(shè)與公司的業(yè)務(wù)管理緊密結(jié)合起來(lái)，創(chuàng)意、策劃、制定、實(shí)施企業(yè)文化活動(dòng)項(xiàng)目，使公司的每項(xiàng)重大管理活動(dòng)都有一個(gè)文化主題，以配合公司經(jīng)營(yíng)管理措施的貫徹落實(shí)。
5.企業(yè)文化對(duì)外推廣的幾種方案
任何一個(gè)企業(yè)，文化是靈魂，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的“統(tǒng)帥”；是企業(yè)行動(dòng)的“思想指南”
在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中具有無(wú)法替代的核心作用。正如一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族必須有凝聚力才能發(fā)展、壯大，一個(gè)企業(yè)也需要凝聚力，才能走向成功。有人認(rèn)為，企業(yè)文化建設(shè)，只能在企業(yè)良好運(yùn)營(yíng)時(shí)進(jìn)行，當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，就不能分心再搞文化建設(shè)；還有人認(rèn)為只要做好了內(nèi)部文化建設(shè)就行了，殊不知在文化管理時(shí)代，文化的影響涉及到企業(yè)行為的方方面面，企業(yè)文化的概念還應(yīng)包括對(duì)外界的宣傳，讓外界了解公司的經(jīng)營(yíng)理念與文化，以尋求更大的社會(huì)價(jià)值認(rèn)同，現(xiàn)我就對(duì)外宣傳企業(yè)文化做出以下幾個(gè)方案：1、與周邊社區(qū)開展聯(lián)誼會(huì)的活動(dòng)：
定期安排優(yōu)秀員工回訪周邊顧客，以此考核員工的敬業(yè)精神。比如，以一定的時(shí)間回訪一個(gè)社區(qū)的顧客，要求員工到顧客家里或以打電話的形式邀請(qǐng)顧客（最好是全家）到步步高或戶外參加聯(lián)誼會(huì)，活動(dòng)以互動(dòng)性為主，實(shí)施多樣化的方式，像登山、文藝表演、商品介紹和特購(gòu)價(jià)、文化宣傳以及可以采取教顧客跳舞和其他知識(shí)等形式。2、印制有企業(yè)標(biāo)志和企業(yè)文化的小生活用品，可以開展買贈(zèng)活動(dòng)：
把各類文具用品或小商品貼上公司標(biāo)志或公司企業(yè)文化標(biāo)志，網(wǎng)址和經(jīng)營(yíng)理念等，這樣可以達(dá)到對(duì)外宣傳公司的目的。3、在公司開設(shè)一個(gè)募捐箱。
顧客和員工消費(fèi)后的找零可以自愿放入募捐箱內(nèi)，等到一定的時(shí)間，捐助給有困難的人。并在慕捐箱的旁邊寫上捐助榜，何月何日，多少金額的錢捐助于哪里，讓顧客和員工知道這些錢都流向何處，這也是一種企業(yè)文化。4、在公司大廳內(nèi)放置電視機(jī)，播放公司的企業(yè)文化宣傳、發(fā)展戰(zhàn)略光碟、本檔促銷活動(dòng)、商品、熱點(diǎn)商品和新品錄像，讓顧客更直觀的了解公司。5、發(fā)行廠刊、公司報(bào)紙等宣傳公司企業(yè)文化。6、發(fā)行廠歌，請(qǐng)人填詞譜曲也是企業(yè)文化宣傳的一個(gè)方式。7、張貼企業(yè)文化宣傳標(biāo)語(yǔ)，企業(yè)文化宣傳畫，在公司內(nèi)部進(jìn)行文化宣傳。
總之，企業(yè)文化宣傳有各種不同的形式，本人只是在此提出幾點(diǎn)小小的建議，關(guān)鍵還是要各企業(yè)根據(jù)公司實(shí)際情況來(lái)確定公司企業(yè)文化宣傳的方式和方法。公司企業(yè)形象宣傳策劃
6.文化傳媒公司策劃方案
去百度文庫(kù)，查看完整內(nèi)容>內(nèi)容來(lái)自用戶：李鵬亞文化傳媒公司策劃方案【篇一：文化傳媒有限公司計(jì)劃書】組建南通xx文化傳媒有限公司計(jì)劃書一、公司描述（一）公司名稱：xx文化傳媒有限公司（二）公司性質(zhì)：集策劃、創(chuàng)意、商演、設(shè)計(jì)、制作、代理、發(fā)布、安裝、咨詢?yōu)橐惑w的媒介性傳媒公司。
（三）公司宗旨：以幫助客戶獲取經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益為己任，旨在通過(guò)公司科學(xué)、專業(yè)、真誠(chéng)的服務(wù)來(lái)建立客戶與市場(chǎng)的最佳溝通渠道，把客戶有限的資金進(jìn)行最經(jīng)濟(jì)的策劃和設(shè)計(jì)，讓客戶以最低的廣告成本，達(dá)到最佳傳播的效果。（四）公司目標(biāo)：打造長(zhǎng)三角文化傳媒界的專業(yè)品牌。
（五）經(jīng)營(yíng)范圍：活動(dòng)策劃、廣告設(shè)計(jì)制作、戶外廣告發(fā)布制作安裝、大型商業(yè)演出、大型活動(dòng)布展、網(wǎng)絡(luò)媒介推廣、城市亮化工程、報(bào)刊雜志發(fā)行等（六）創(chuàng)業(yè)理念xx文化傳播有限公司目前處于調(diào)查研究和起步的階段，但是我們已經(jīng)形成一個(gè)共識(shí)，即在起步之初積極探索發(fā)展模式和方向，走一條有自己特色的路子，通過(guò)有效的資本運(yùn)作，從而在南通形成強(qiáng)有力的文化傳媒公司，并逐漸向長(zhǎng)三角發(fā)展。從最吸引小客戶做起，以精益求精的務(wù)實(shí)態(tài)度與客戶建立良好的長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系，逐步擴(kuò)大自己的知名度，打出品牌，利用品牌效應(yīng)，一點(diǎn)一點(diǎn)劃分屬于我們的。
7.企業(yè)文化的常用傳播途徑是什么
企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂。
如果一個(gè)企業(yè)只有財(cái)富，而沒(méi)有積極向上的精神和良好的文化氛圍，那么這個(gè)企業(yè)就會(huì)萎靡不振。所以說(shuō)企業(yè)文化的有效傳播對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著一定的促進(jìn)作用，那么如何將企業(yè)的理念和價(jià)值觀積極地融入到企業(yè)的生產(chǎn)和管理中去呢？我認(rèn)為有效的一些傳播途徑就是：用標(biāo)語(yǔ)、口號(hào)、內(nèi)刊、企業(yè)網(wǎng)站和宣傳櫥窗等方式進(jìn)行傳播，如果有條件的，可以經(jīng)常組織員工參加一些企業(yè)內(nèi)部文化娛樂(lè)活動(dòng)或拓展訓(xùn)練活動(dòng)等，讓企業(yè)文化灌輸?shù)矫课粏T工的心中，從而讓他們成為具有影響力的企業(yè)文化的傳播者，相信這樣的企業(yè)一定會(huì)越做越強(qiáng)。
8.文化傳播有限公司品牌促銷的策劃方案
性質(zhì)都差不多 前兩天我做作業(yè)寫了一個(gè) 你刪刪改改的應(yīng)該能用得上 雞尾酒會(huì)策劃方案 立項(xiàng)背景分析：隨著中國(guó)在國(guó)際地位的不斷提高，中國(guó)不僅是世界最大的生產(chǎn)基地，而且是世界最大的商品消費(fèi)地。
在此背景下，特舉辦雞尾酒會(huì)，以此向中國(guó)市場(chǎng)介紹本企業(yè)的特色酒水產(chǎn)品，并希望借此機(jī)會(huì)，尋求中國(guó)市場(chǎng)的商業(yè)伙伴。 宏觀環(huán)境市場(chǎng)分析：中國(guó)一直是世界經(jīng)濟(jì)最熱的地方，也是近幾年全球奢侈品最理想的市場(chǎng)投放地。
而隨著中國(guó)人的生活水平不斷提高，人們更加關(guān)注對(duì)特色產(chǎn)品的收藏與消費(fèi)。由于我國(guó)正在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)體制改革，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益完善，市民的擇優(yōu)消費(fèi)觀念在不斷地更新發(fā)展，他們希望產(chǎn)品做到“新、奇、特”。
因此，借助于這次雞尾酒會(huì)的機(jī)會(huì)向社會(huì)市場(chǎng)展示本企業(yè)特色產(chǎn)品的不同之處，深入自己的品牌形象，一舉拓展中國(guó)市場(chǎng)份額。 微觀環(huán)境市場(chǎng)分析：雞尾酒會(huì)源于歐美。
每逢節(jié)日慶典，社會(huì)名流嘉賓云集的音樂(lè)酒會(huì)頻頻出現(xiàn)，或于私人豪宅，或于豪華酒店。賓客身著盛裝在典雅的音樂(lè)聲中享受種種美味。
音樂(lè)酒會(huì)已成為上流社會(huì)人士展示成功，享受休閑，擴(kuò)大社交的平臺(tái)。同時(shí)更是知名企業(yè)商家招待貴賓提升企業(yè)形象的最佳方式。
名流薈萃，嘉賓云集的音樂(lè)酒會(huì)已成為商家答謝客戶，展示企業(yè)文化品位的法寶。 活動(dòng)目的：通過(guò)此次雞尾酒會(huì)對(duì)本企業(yè)的產(chǎn)品加以推廣，利用參會(huì)的各大傳播媒體傳播，讓更多的消費(fèi)者關(guān)注本企業(yè)的品牌特色。
1、提升企業(yè)品牌形象，增強(qiáng)知名度和美譽(yù)度 通過(guò)雞尾酒會(huì)，在公眾心中為企業(yè)產(chǎn)品樹立良好的企業(yè)形象，創(chuàng)立企業(yè)獨(dú)特的文化品牌，給客戶耳目一新的感受，讓客戶深切感受到公司除了業(yè)內(nèi)的卓越成績(jī)以外，有著高品位的企業(yè)文化和富有張力的陽(yáng)光面。 2、成為企業(yè)動(dòng)力源 通過(guò)雞尾酒會(huì)，加強(qiáng)與社會(huì)各界人士的交流，創(chuàng)造良好的溝通機(jī)會(huì)，借此擴(kuò)大企業(yè)的知名度。
娛樂(lè)抽獎(jiǎng)、典型獎(jiǎng)勵(lì)呈現(xiàn)的激動(dòng)場(chǎng)面表達(dá)著公司的感恩和富有，向新、老、潛在客戶傳遞著企業(yè)的鼓舞信息，堅(jiān)定客戶與企業(yè)榮辱與共的信心。以此推動(dòng)公司業(yè)績(jī)的良性持續(xù)發(fā)展。
3、促進(jìn)銷售 通過(guò)雞尾酒會(huì)，不僅可以樹立良好的公益形象，而且能夠讓企業(yè)產(chǎn)品被廣大消費(fèi)者所認(rèn)知，從而促進(jìn)本企業(yè)產(chǎn)品的銷售。 4、客戶激勵(lì)，鞏固客源 通過(guò)雞尾酒會(huì)，群求合作伙伴，讓各大經(jīng)銷商信任本企業(yè)產(chǎn)品，對(duì)本企業(yè)產(chǎn)品有一定的了解，從而調(diào)動(dòng)經(jīng)銷商的積極性，相互配合，為拓展市場(chǎng)奠定良好的基礎(chǔ)，擴(kuò)大客源。
5、媒體宣傳 各大媒體對(duì)本次活動(dòng)，可以讓公眾了解本企業(yè)的產(chǎn)品特點(diǎn)，使企業(yè)樹立良好的企業(yè)形象，并增強(qiáng)公眾的注意力。并加強(qiáng)與媒體的聯(lián)系，補(bǔ)充主流媒流體的不足，使媒體的宣傳更可靠，更真實(shí)，從而能抓住市場(chǎng)，激發(fā)顧客的潛在需求。
活動(dòng)時(shí)間：2012年12月21日晚18點(diǎn)半 活動(dòng)地點(diǎn)：津?yàn)硰V場(chǎng) 活動(dòng)形式：自助晚餐、酒會(huì)及舞會(huì)、精彩演出、抽獎(jiǎng)活動(dòng)等。 自助餐除提供各種酒類、飲料、果汁、各類食品，市內(nèi)知名的餐館提供特色小吃及美食在自助餐開始前送到酒會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，酒水包括：雞尾酒、啤酒、葡萄酒、香檳酒、白蘭地酒、威士忌酒、白酒等。
活動(dòng)流程：18:30-19:00 來(lái)賓簽到 19:00-19:15 介紹主要來(lái)賓及主要領(lǐng)導(dǎo)致辭 19:15-20:15 酒會(huì)開始 提供國(guó)際美食自助餐 現(xiàn)場(chǎng)來(lái)賓自由交流 20:15-21:00 精彩文藝表演、抽獎(jiǎng) 21:00-22:10 交誼舞會(huì) 22:10-22:20 戶外大型煙花匯演 宣傳推廣計(jì)劃： 廣告的目的：（1）樹立良好的產(chǎn)品形象、提高知名度和美譽(yù)度、（2）尋求合作伙伴，擴(kuò)展銷路。 廣告的類型：（1）電視廣告：邀請(qǐng)本市的電視臺(tái)、有線電視臺(tái)等負(fù)責(zé)在酒會(huì)當(dāng)天進(jìn)行 新聞報(bào)道，介紹產(chǎn)品。
（2）報(bào)紙廣告：活動(dòng)當(dāng)天前一周在報(bào)刊上登載此次活動(dòng)，酒會(huì)結(jié)束后及時(shí)聯(lián)系此報(bào)刊對(duì)活動(dòng)進(jìn)行報(bào)道。 招商招展計(jì)劃：在酒會(huì)進(jìn)行中進(jìn)行企業(yè)產(chǎn)品展示 產(chǎn)品介紹：（1）播放特色酒水產(chǎn)品視頻 （2）酒會(huì)以“款待、合作、狂歡、拍賣、交流”為主要基調(diào)，給來(lái)賓以規(guī)模、氣勢(shì)、專業(yè)、熱烈、隆重的感官印象。
產(chǎn)品拍賣：（1）現(xiàn)場(chǎng)把要拍賣的特色產(chǎn)品按順序放在舞臺(tái)中心的桌子上，并寫好產(chǎn)品介紹，讓來(lái)賓可以清楚產(chǎn)品的情況，增加現(xiàn)場(chǎng)氣氛 （2）這是一次獻(xiàn)愛(ài)心的拍賣活動(dòng)，拍賣所得資金全部捐獻(xiàn)山區(qū)失學(xué)兒童，相信有許多愛(ài)心之人鼎力支持 通過(guò)拍賣過(guò)程中的叫價(jià)，可以提高產(chǎn)品的知名度和美譽(yù)度 通過(guò)拍賣活動(dòng)，不僅可以樹立公益的良好企業(yè)形象，而且能夠讓本企業(yè)的特色產(chǎn)品迅速被市場(chǎng)認(rèn)知，為銷售活動(dòng)奠定良好的客戶基礎(chǔ)，達(dá)到招商引資的效果。 酒會(huì)基本框架： 1、酒會(huì)戶外布置：（1）在正門口的左側(cè)設(shè)有來(lái)賓簽到處、記者簽到處 （2）從門口到市內(nèi)有一張紅地毯，兩邊擺放著鮮花花籃 2、酒會(huì)室內(nèi)布置：（1）前方設(shè)置舞臺(tái)，舞臺(tái)左右用精美的屏風(fēng)隔開一個(gè)后臺(tái)供表演者休息 （2）兩側(cè)放置主餐、點(diǎn)心、水果的餐選桌，桌布選用樸素大方，懸掛處印有本公司的名稱 （3）中間分散布置桌椅，選擇具有中國(guó)特色的圓桌十張，每張桌子掌心放置一個(gè)小型的插花 （4）四個(gè)角落對(duì)稱的放置著盆景及工藝品等 （5）天花板上掛著宮燈，正對(duì)著每一張圓桌上方 酒會(huì)現(xiàn)場(chǎng)管理： 1.安保工作： 設(shè)立專門安全保衛(wèi)小組，建立安全責(zé)任制。
相關(guān)人員負(fù)責(zé)入口、。
