合作方案策劃書(shū)范本(合作計劃書(shū)怎么寫(xiě)啊)

1.合作計劃書(shū)怎么寫(xiě)啊

原發(fā)布者：立人數據

合作計劃書(shū)模板合作計劃書(shū)名稱(chēng)：目錄一、公司基本信息3二、公司業(yè)務(wù)概要31.公司業(yè)務(wù)定位：32.組織結構：33.預計的xx年度銷(xiāo)售收入目標和構成：44.能力說(shuō)明45.本公司為客戶(hù)提供的服務(wù)內容有：46.目標市場(chǎng)分析57.配備人員5三、銷(xiāo)售機會(huì )和行動(dòng)6四、銷(xiāo)售目標8一、公司基本信息公司全稱(chēng)：公司法人代表：地址：郵編：：業(yè)務(wù)聯(lián)系人：職務(wù)：電話(huà)：EMAIL：傳真：手機：技術(shù)聯(lián)系人：職務(wù)：電話(huà)：EMAIL：傳真：手機：二、公司業(yè)務(wù)概要1.公司業(yè)務(wù)定位：2.組織結構：3.預計的xx年度銷(xiāo)售收入目標和構成：4.能力說(shuō)明本公司和其他公司相比，所具有的比較優(yōu)勢：1）行業(yè)：2）地域：3）客戶(hù)資源：4）業(yè)務(wù)專(zhuān)長(cháng)：5）政府資源：5.本公司為客戶(hù)提供的服務(wù)內容有：1)2)3)6.目標市場(chǎng)分析本公司的目標市場(chǎng)是：進(jìn)入目標市場(chǎng)的手段6)7)8）目前所處的市場(chǎng)位置？面向目標市場(chǎng)，下一步計劃做些什么？9)10)11)7.配備人員業(yè)務(wù)人員和技術(shù)人員的組成情況：銷(xiāo)售人員技術(shù)人員其他人員計劃參加認證技術(shù)培訓的技術(shù)人員是：20)

2.合作策劃方案怎么寫(xiě)

分點(diǎn)寫(xiě)，策劃工作=邏輯思維+創(chuàng )造力，主要包含以下方面：合作目標、合作方式、合作步驟、分析雙方優(yōu)勢、分析合作后的優(yōu)勢、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略等。

活動(dòng)策劃是一個(gè)瑣碎的細活兒，每一個(gè)成功的活動(dòng)策劃幾乎可以說(shuō)是無(wú)所不能：

1、能寫(xiě)：寫(xiě)作是活動(dòng)策劃最基本的技能，文案、策劃、報告各類(lèi)文體揮灑自如，表達清楚形象。

2、會(huì )算：基本的計算能力，活動(dòng)考評指標、預算、廣告支出與效果、結果報告等數據的把握。

3、觀(guān)察：細致、準確的洞察力，充分運用市場(chǎng)調查的方法，使活動(dòng)策略符合市場(chǎng)需求。

4、組織：以最優(yōu)化的方法調配組織可投入活動(dòng)的人力、物力資源，確保活動(dòng)順利開(kāi)展。

5、公關(guān)：過(guò)硬的公關(guān)能力、合適的公關(guān)策略可以擴大活動(dòng)影響力，比如媒體造勢。

6、扛得住：活動(dòng)策劃是個(gè)細活兒，也是個(gè)難活兒，得能熬夜（甚至擠牙膏一樣）寫(xiě)方案，人手不夠的時(shí)候還要能隨時(shí)接受類(lèi)似于搬運工的光榮任務(wù)。

還有心理學(xué)、營(yíng)銷(xiāo)學(xué)也是不可缺少的基本知識。

這些能力是構成活動(dòng)策劃的基礎功力，放到一場(chǎng)活動(dòng)的具體工作中來(lái)，分散在各個(gè)工作節點(diǎn)，于是“優(yōu)秀的能力”就能做出“優(yōu)秀的策劃方案”了

3.商業(yè)合作計劃書(shū)怎么寫(xiě)

1、公司基本情況 （公司名稱(chēng)、成立時(shí)間、注冊地區、注冊資本，主要股東、股份比例，主營(yíng)業(yè)務(wù)，過(guò)去三年的銷(xiāo)售收入、毛利潤、純利潤，公司地點(diǎn)、電話(huà)、傳真、聯(lián)系人。）

2、主要管理者情況 （姓名、性別、年齡、籍貫，學(xué)歷/學(xué)位、畢業(yè)院校，政治面貌，行業(yè)從業(yè)年限，主要經(jīng)歷和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。） 3、產(chǎn)品/服務(wù)描述 （產(chǎn)品/服務(wù)介紹，產(chǎn)品技術(shù)水平，產(chǎn)品的新穎性、先進(jìn)性和獨特性，產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢。）

4、研究與開(kāi)發(fā) （已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平，研發(fā)隊伍技術(shù)水平、競爭力及對外合作情況，已經(jīng)投入的研發(fā)經(jīng)費及今后投入計劃，對研發(fā)人員的激勵機制。） 5、行業(yè)及市場(chǎng) （行業(yè)歷史與前景，市場(chǎng)規模及增長(cháng)趨勢，行業(yè)競爭對手及本公司競爭優(yōu)勢，未來(lái)3年市場(chǎng)銷(xiāo)售預測。）

6、營(yíng)銷(xiāo)策略 （在價(jià)格、促銷(xiāo)、建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性，對銷(xiāo)售人員的激勵機制。） 7、產(chǎn)品制造 （生產(chǎn)方式，生產(chǎn)設備，質(zhì)量保證，成本控制。）

8、管理 （機構設置，員工持股，勞動(dòng)合同，知識產(chǎn)權管理，人事計劃。） 9、融資說(shuō)明 （資金需求量、用途、使用計劃，擬出讓股份，投資者權利，退出方式。）

10、財務(wù)預測 （未來(lái)3年或5年的銷(xiāo)售收入、利潤、資產(chǎn)回報率等。） 11、風(fēng)險控制 （項目實(shí)施可能出現的風(fēng)險及擬采取的控制措施） 這個(gè)模板可以參考一下。

另外我建議不要迷信商業(yè)計劃書(shū)，更不要花錢(qián)去請人幫你做商業(yè)計劃書(shū)。

詳情請瀏覽： /consults/187。

4.項目合作計劃書(shū)怎么寫(xiě)

原發(fā)布者：雷新元

1、合作雙方

嘉能?chē)H石油（北京）有限公司駐益陽(yáng)分公司與長(cháng)沙程遠汽車(chē)服務(wù)有限責任公司

2、合作主題

嘉能?chē)H石油（北京）有限公司駐益陽(yáng)分公司與長(cháng)沙程遠汽車(chē)服務(wù)有限責任公司車(chē)用潤滑油合作項目，本著(zhù)信譽(yù)第一、合作共贏(yíng)的理念，為其提供嘉能公司北京總部生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)原廠(chǎng)潤滑油，完善的售后服務(wù)。并保證零售商的利潤空間和市場(chǎng)的有序性，授予其獨家經(jīng)營(yíng)區域的權利，使其經(jīng)營(yíng)的嘉能產(chǎn)品不受外界市場(chǎng)因素的干擾。

3、合作背景

我們準備在寧鄉市場(chǎng)建立一家有影響力，信譽(yù)度很高的合作客戶(hù)，并準備打造成標志性的旗艦店。為此來(lái)擴大嘉能潤滑油在寧鄉市場(chǎng)的品牌知名度和品牌認可度，并擴大其市場(chǎng)占有率。經(jīng)過(guò)公司前期的市場(chǎng)考察和產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣過(guò)程中，與長(cháng)沙程遠汽車(chē)服務(wù)有限責任公司彭總的接洽，達成初步的合作意向。把所有信息反饋公司后，針對此情況，故公司出此合作方案。

4、合作理念

我們本著(zhù)“調整、規范、鞏固、發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)方針，以“規范管理、服務(wù)第一”的理念，視顧客為上帝，逐步完善各項機制，突出服務(wù)質(zhì)量第一，經(jīng)營(yíng)與服務(wù)聯(lián)姻。徹底貫徹公司的所有市場(chǎng)政策，達成彼此合作共贏(yíng)的終極理念。

5、合作模式

嘉能駐益陽(yáng)分公司與長(cháng)沙程遠汽車(chē)服務(wù)有限責任公司直接合作，為其提供所需的嘉能系列產(chǎn)品，并提供完善的售后服務(wù)和潤滑油相關(guān)的技術(shù)指導，及時(shí)供貨和完全貫徹公司的市場(chǎng)政策。長(cháng)沙程遠汽車(chē)服務(wù)有限責任公司也需要積極的配合公司的營(yíng)銷(xiāo)理念和營(yíng)銷(xiāo)

5.合作意向書(shū)范本

最低0.27元/天開(kāi)通百度文庫會(huì )員，可在文庫查看完整內容>

原發(fā)布者：凌霄教育網(wǎng)

項目合作開(kāi)發(fā)意向協(xié)議（草稿）甲方：乙方：根據《中華人民共和國合同法》及其他有關(guān)法律、法規之規定就項目合作開(kāi)發(fā)事宜，經(jīng)充分協(xié)商達成一致意見(jiàn)，為明確責任，恪守信用，特簽訂本意向協(xié)議，共同遵守。第一條開(kāi)發(fā)項目概況項目名稱(chēng)：地址：項目概況：合作開(kāi)發(fā)項目占地約畝，凈地面積約畝。第二條項目用地性質(zhì)1.合作開(kāi)發(fā)項目占地________平方米，其中平方米土地性質(zhì)為出讓土地。項目平方米土地性質(zhì)為劃撥土地。第三條雙方投資方式及股權分配1.甲方（暫定）以土地入股，土地畝，約萬(wàn)元；2.乙方（暫定）以投入建設資金入股，投入資金億元人民幣；其中甲方股權為%，乙方股權為%。第四條合作方式1.合作開(kāi)發(fā)項目總投資約______億元人民幣，該總投資包括但不限于合作開(kāi)發(fā)項目占地的拆遷、安置、補償、辦理報建、建設、配套、銷(xiāo)售等國有土地使用權出讓金等。2.總投資資金籌措：乙方負責提供項目建設資金___億元人民幣，根據工程和建設需要乙方分期支付到雙方監控賬戶(hù)上。3.甲乙雙方共同注冊成立新的開(kāi)發(fā)公司，公司董事長(cháng)由控股方擔任，總經(jīng)理由對方擔任。c）落實(shí)合作開(kāi)發(fā)項目占地的規劃報建工作。2.合作期限：自本協(xié)議生效之日起，至該項目全部開(kāi)發(fā)完成之日止

6.如何寫(xiě)合作方案

根據具體內容借鑒一下模本吧。

惠普公司動(dòng)能服務(wù)器解決方案合作方案甲方：中國惠普有限公司乙方：1 概述a） 乙方希望在惠普產(chǎn)品平臺（參見(jiàn)附件2）上開(kāi)發(fā)，移植，測試，驗證，演示特定的軟件和硬件產(chǎn)品（乙方具體產(chǎn)品參見(jiàn)附件1—惠普動(dòng)能服務(wù)器平臺移植/測試項目申請表）。b） 甲方希望通過(guò)本協(xié)議及利用相關(guān)技術(shù)資源提供的服務(wù)與工具幫助乙方獲得（包括免費使用，以?xún)?yōu)惠價(jià)格購買(mǎi)特定惠普產(chǎn)品等）最基本的配置要求來(lái)開(kāi)發(fā)，移植，測試及演示乙方的產(chǎn)品。

c） 本協(xié)議的適用范圍是中國大陸地區2 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)測試a） 乙方同意在以下方面進(jìn)行相應的投入i. 在惠普動(dòng)能服務(wù)器及相關(guān)產(chǎn)品平臺上開(kāi)發(fā)，移植，測試，驗證，演示乙方特有的軟件產(chǎn)品，并獲得甲方的認證測試及授牌（詳細認證流程詳見(jiàn)附件3）。ii. 為基于動(dòng)能服務(wù)器上的該解決方案提供集成或咨詢(xún)服務(wù)。

iii. 在乙方推出該產(chǎn)品新的版本、更新、升級或任何功能增強（統稱(chēng)“增強”）的時(shí)候，乙方將會(huì )在同時(shí)或之后一定合理的時(shí)間內，使得這種“增強”正常地適用于動(dòng)能服務(wù)器平臺。b） 乙方同意，可能與惠普公司就該解決方案進(jìn)一步的市場(chǎng)及銷(xiāo)售方面的合作進(jìn)行另外的溝通。

3 惠普產(chǎn)品a） 根據如下條件，惠普同意依據“惠普產(chǎn)品”列表（見(jiàn)附件2）和其它適用產(chǎn)品列表與折扣，銷(xiāo)售硬件和軟件許可給乙方，雙方遵從本地的惠普關(guān)于銷(xiāo)售與服務(wù)中的條款與條件。b） 以上產(chǎn)品的銷(xiāo)售數量由甲方規定。

惠普產(chǎn)品的系統配置與限定數量，請參見(jiàn)附件2。c） 甲方可能提供使用過(guò)的產(chǎn)品或翻新的產(chǎn)品。

如果使用，甲方會(huì )做特殊指明。d） 乙方同意在協(xié)議生效日起 半年 時(shí)間內，使用 “惠普產(chǎn)品”的首要目的是本協(xié)議描述的目的。

e） 乙方承諾不把依據本協(xié)議購買(mǎi)的惠普產(chǎn)品在本協(xié)議期限時(shí)間內用于再銷(xiāo)售。f） 本協(xié)議中甲方同意的特殊折扣與特殊價(jià)格，不適用于其它任何包含雙方的購買(mǎi)協(xié)議，且乙方不得將折扣價(jià)格透露給任何第三方。

4 免費使用和贈送樣機a） 經(jīng)由甲方選定的30名應用軟件開(kāi)發(fā)商將免費獲得一臺開(kāi)發(fā)樣機的使用權，時(shí)間期限最長(cháng)為六個(gè)月。若乙方列入30家名單中，即可享受本條款待遇，否則享受條款5或6的待遇；b） 在與甲方簽訂本合作協(xié)議并取得開(kāi)發(fā)樣機使用權后三個(gè)月內完成移植任務(wù)且經(jīng)認證，可得到繼續免費使用該樣機三個(gè)月的資格并可在優(yōu)惠價(jià)格條件下購買(mǎi)一臺開(kāi)發(fā)樣機（詳見(jiàn)本協(xié)議附件2中規定），經(jīng)檢查未能完成移植任務(wù)者，甲方將收回免費使用的樣機；c） 在上述（b）條中后三個(gè)月的免費使用期限內，如果乙方能夠基于所移植的應用軟件另行賣(mài)出至少一臺惠普動(dòng)能服務(wù)器（型號不限），并提供相應證明資料（如向惠普下單的訂單號碼或向分銷(xiāo)商下單的合同復印件），將獲惠普所贈送的免費使用開(kāi)發(fā)樣機的所有權或以象征性購買(mǎi)的辦法取得該樣機的所有權；d） 如果乙方未能實(shí)現（c）條中后三個(gè)月銷(xiāo)售任務(wù)，HP公司將收回該樣機并重新審定開(kāi)發(fā)樣機使用資格；e） 在本開(kāi)發(fā)樣機的所有權未轉移之前，乙方承諾對樣機的完好性負責。

任何有關(guān)樣機和零部件的丟失或損毀，乙方將負完全賠償責任。5 優(yōu)惠購買(mǎi)開(kāi)發(fā)樣機a） 所有在2004年2月29日前報名參與本活動(dòng)的應用軟件開(kāi)發(fā)商、包括乙方在內均有開(kāi)發(fā)樣機的優(yōu)惠購買(mǎi)權。

優(yōu)惠價(jià)格和購買(mǎi)方式依照本協(xié)議附件2中規定。b） 乙方同意在與甲方簽訂本合作協(xié)議后從甲方指定的經(jīng)銷(xiāo)渠道購買(mǎi)樣機，并向甲方渠道支付相關(guān)稅費和有關(guān)進(jìn)口費用，以及樣機產(chǎn)品費用。

如果乙方三個(gè)月內完成移植任務(wù)（經(jīng)惠普認證），可以在同樣價(jià)格條件下購買(mǎi)第二臺開(kāi)發(fā)樣機；6免費使用HP-Intel解決方案技術(shù)中心a） 所有在2004年2月29日前報名參與本活動(dòng)的應用軟件開(kāi)發(fā)商、包括乙方在內將獲得免費使用HP-Intel解決方案技術(shù)中心的資格，有效的使用期限報名之日起三個(gè)月b） 由于資源分配問(wèn)題，解決方案技術(shù)中心具體使用時(shí)間需經(jīng)甲方協(xié)調安排7 技術(shù)支持a） 甲方可通過(guò)其解決方案中心所擁有的設備及技術(shù)人員，為乙方開(kāi)發(fā)，移植，測試，驗證，演示在惠普動(dòng)能服務(wù)器平臺上的解決方案提供免費的咨詢(xún)服務(wù)，或者提供測試解決方案的平臺。b） 但以上服務(wù)需要乙方提前向甲方的相關(guān)部門(mén)申請并得到確認。

8條款與終止a） 本協(xié)議自簽字蓋章之日起生效，有效期為一年，除非因本條款b中的原因提前終止。本協(xié)議一式兩份，雙方各執一份，具有同等法律效力。

本協(xié)議附件為本協(xié)議不可分割的一部分，若在沖突，應以本協(xié)議為準。乙方承諾i. 履行本協(xié)議的義務(wù)，且ii. 保持乙方公司，聯(lián)系人，產(chǎn)品或服務(wù)信息的準確性。

iii. 本協(xié)議的延續需重新簽署協(xié)議b） 任何一方可無(wú)理由終止本協(xié)議的部分甚至全部，但需提前30天書(shū)面通知另外一方。任何一方可因故終止本協(xié)議的部分甚至全部，但需提前15天書(shū)面通知另外一方其違規行為及對己方的損害。

c） 由于乙方對本協(xié)議的違反造成協(xié)議的終止，并造成甲方的損失包括商業(yè)信譽(yù)的損失，甲方有權要求乙方支付乙方依據本協(xié)議規定購買(mǎi)惠普產(chǎn)品的特殊價(jià)格與正常售價(jià)之差價(jià)。d） 無(wú)論本協(xié)議因何原因終止，乙方應按照甲方的要求返還或以其他甲方許可的方式處理樣機；對于協(xié)議終止之前已經(jīng)開(kāi)發(fā)出的基于惠普產(chǎn)品平臺的軟。

7.合作方案怎么寫(xiě)啊

原發(fā)布者：閆艷紅

合作方案_公司合作方案范文一、目標和宗旨把”天源堂”蜂業(yè)推廣到廣州市場(chǎng)，并做強做大。二、合作方式一般廠(chǎng)家開(kāi)拓陌生市場(chǎng)有兩種方式：一是設辦事處，二是設經(jīng)銷(xiāo)商。根據實(shí)際情況，本次合作，甲乙雙方合作方式為辦事處和經(jīng)銷(xiāo)商的結合體--經(jīng)銷(xiāo)商式的辦事處。這樣，既能利用辦事處的垂直性進(jìn)行有效統籌管理，也可發(fā)揮經(jīng)銷(xiāo)商多點(diǎn)出擊的戰斗力。三、合作步驟？步驟一：選址，成立專(zhuān)賣(mài)店（“天源堂”蜂業(yè)形象店）。目標時(shí)間：20xx年7、8月？步驟二：產(chǎn)品進(jìn)商超，完善產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道。目標時(shí)間：20xx年9月至20xx年12月？步驟三：成立網(wǎng)上商店。目標時(shí)間：20xx年9月？步驟四：成立公司，拓展外貿等多種業(yè)務(wù)。目標時(shí)間：20xx年9月？步驟五：在廣東地區連鎖化經(jīng)營(yíng)”天源堂”蜂業(yè)。目標時(shí)間：20xx年1月起步四、甲方優(yōu)勢？具有較強的產(chǎn)品研發(fā)能力和資源優(yōu)勢，實(shí)力雄厚；本文來(lái)自一枝筆寫(xiě)作網(wǎng)？來(lái)自”中國蜜蜂之鄉”，具有一定品牌號召力；？企業(yè)處于快速成長(cháng)期，發(fā)展空間大；？企業(yè)獲得多項行業(yè)內榮譽(yù)，即將取得qs認證；？品牌知名度尚未完全打開(kāi)，競爭對手未引起足夠重視；？產(chǎn)品品種豐富，包裝精美，價(jià)格低廉，符合市民大眾化需求；五、乙方優(yōu)勢？忠誠可靠，有良好的合作理念；？懂服務(wù)，能吃苦，具備一定市場(chǎng)維護和開(kāi)發(fā)能力；？熟悉媒體運作，善于處理公共關(guān)系，能維護品牌良好形象；？背后有一支十多人組成的團隊支持；？廣州朋友校友多，銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )容易拓展（武大校友遍布廣州各行業(yè)，多有一定社

8.項目合作計劃書(shū)怎么寫(xiě)

合作計劃書(shū)（范文）通過(guò)和貴公司合作，可以為貴公司的客戶(hù)提供一站式的旅游服務(wù)。

一、我的優(yōu)勢1、對黃山的旅游市場(chǎng)非常熟悉：黃山的吃、住、行、游、購、娛等設施及周邊景區非常熟悉。2、人脈資源：黃山的旅游界的朋友相當多，尤其導游資源非常豐富（中級導游、普通導游），可以隨時(shí)調用。

3、景區資源：可以享受和當地旅行社一樣的合作待遇，可以拿到折扣門(mén)票（黃山景區除外）。4、酒店住宿：可以通過(guò)和當地酒店合作，獲得和當地旅行社一樣的待遇。

5、交通工具：可以和當地旅行社享受同樣的價(jià)格。6、景區購物：團隊購物、可以和當地旅行社享受一樣的人頭返利。

二、我的劣勢：1、目前缺乏良好的合作平臺。2、可能在具體的操作程序中還存在一定的缺陷。

3、缺少資金。三、雙方合作的具體實(shí)施步驟：1、負責新線(xiàn)路在網(wǎng)上或者其它媒介的發(fā)布和宣傳推廣。

2、貴公司進(jìn)行安徽旅游客源的收集和整合。3、我負責黃山旅游線(xiàn)路的制定、和旅游團隊的組織安排及散客的預訂。

4、我需得到貴公司的授權書(shū)，然后進(jìn)行和當地旅游相關(guān)行業(yè)企業(yè)之間談判、合作事宜。5、對黃山合作伙伴服務(wù)質(zhì)量的跟蹤和及時(shí)反饋實(shí)際信息。

6、對旅游團隊在旅游過(guò)程中的反應進(jìn)行總結，并及時(shí)反饋給貴公司，便于貴公司以后的工作和提高以及對我的監督。四、能為游客提供的服務(wù)內容：1、為客人提供傳統的旅游服務(wù)。

2、為游客提供信息化服務(wù)：在屯溪建立一個(gè)信息交流平臺，通過(guò)這個(gè)平臺可以更有效的為游客提供傳統旅游項目的信息化服務(wù)，讓游客在不同的景區可以得到同樣貼心、及時(shí)的旅游服務(wù)。這樣，可以節省客人的時(shí)間和旅游成本，也提升自身的工作效率和準確性。

3、為游客提供物流服務(wù)：為游客提供旅游行李和購買(mǎi)的土特產(chǎn)的寄存和郵寄服務(wù)，這樣可以減輕游客的負擔，同時(shí)也為他們提供安全的保障。4、租賃服務(wù)：為一些自助游客到黃山旅游提供一些所需裝備及物品的租賃服務(wù)，這樣可以為一些自助游客提供廉價(jià)的旅游服務(wù)，滿(mǎn)足一些貧民旅游。

以上內容僅供參考！你可以根據自己的需求，把雙方的權責利都考慮好，利益怎么分配，責任怎么承擔，權利怎么行使都考慮進(jìn)去，作為雙方的約束依據，一旦有一方違約，就按照有關(guān)條款執行！祝你成功。

9.合作策劃書(shū)怎么寫(xiě)

先給你一份 廣告策劃書(shū)的模式 不清楚你要的是什么 我還以為是合同了 和合作嗎就好寫(xiě)了 你先看看下面的。

根據廣告策劃書(shū)的內容要點(diǎn)，參照營(yíng)銷(xiāo)計劃書(shū)的一般模式和許多廣告策劃者在實(shí)踐中總結出來(lái)的廣告策劃書(shū)的格式，我們?yōu)樽x者提供以下的廣告策劃書(shū)內容與結構的一般模式， 封面： 一份完整的廣告策劃書(shū)文本應該包括一個(gè)版面精美、要素齊備的封面，以給閱讀者以良好的第一印象。 廣告策劃小組名單： 在策劃文本中提供廣告策劃小組名單，可以向廣告主顯示廣告策劃運作的正規化程度，也可以表示一種對策劃結果負責的態(tài)度。

目錄： 在廣告策劃書(shū)目錄中，應該列舉廣告策劃書(shū)各個(gè)部分的標題，必要時(shí)還應該將各個(gè)部分的聯(lián)系以簡(jiǎn)明的圖表體現出來(lái)，一方面可以使策劃文本顯得正式、規范，另一方面也可以使閱讀者能夠根據目錄方便地找到想要閱讀的內容。 前言： 在前言中，應該概述廣告策劃的目的、進(jìn)行過(guò)程、使用的主要方法、策劃書(shū)的主要內容，以使廣告客戶(hù)可以對廣告策劃書(shū)有大致的了解。

正文： 第一部分：市場(chǎng)分析 這部分應該包括廣告策劃的過(guò)程中所進(jìn)行的市場(chǎng)分析的全部結果，以為后續的廣告策略部分提供有說(shuō)服力的依據。 一、營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析 1.企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境中宏觀(guān)的制約因素。

（l）企業(yè)目標市場(chǎng)所處區域的宏觀(guān)經(jīng)濟形勢： · 總體的經(jīng)濟形勢 · 總體的消費態(tài)勢 · 產(chǎn)業(yè)的發(fā)展政策 （2）市場(chǎng)的政治、法律背景： · 是否有有利或者不利的政治因素可能影響產(chǎn)品的市場(chǎng)？ · 是否有有利或者不利的法律因素可能影響產(chǎn)品的銷(xiāo)售和廣告？ （3）市場(chǎng)的文化背景， · 企業(yè)的產(chǎn)品與目標市場(chǎng)的文化背景有無(wú)沖突之處？ · 這一市場(chǎng)的消費者是否會(huì )因為產(chǎn)品不符合其文化而拒絕產(chǎn)品？ 2.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境中的微觀(guān)制約因素。 · 企業(yè)的供應商與企業(yè)的關(guān)系 · 產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)中間商與企業(yè)的關(guān)系 3.市場(chǎng)概況。

（1）市場(chǎng)的規模， · 整個(gè)市場(chǎng)的銷(xiāo)售額 · 市場(chǎng)可能容納的最大銷(xiāo)售額 · 消費者總量 · 消費者總的購買(mǎi)量 · 以上幾個(gè)要素在過(guò)去一個(gè)時(shí)期中的變化 · 未來(lái)市場(chǎng)規模的趨勢 （2）市場(chǎng)的構成， · 構成這一市場(chǎng)的主要產(chǎn)品的品牌 · 各品牌所占據的市場(chǎng)份額 · 市場(chǎng)上居于主要地位的品牌 · 與本品牌構成競爭的品牌是什么？ · 未來(lái)市場(chǎng)構成的變化趨勢如何？ （3）市場(chǎng)構成的特性， · 市場(chǎng)有無(wú)季節性？ · 有無(wú)暫時(shí)性？ · 有無(wú)其他突出的特點(diǎn)？ 4.營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析總結。 （1）機會(huì )與威脅 （2）優(yōu)勢與劣勢 （3）重點(diǎn)問(wèn)題 二、消費者分析 1.消費者的總體消費態(tài)勢。

· 現有的消費時(shí)尚 · 各種消費者消費本類(lèi)產(chǎn)品的特性 2.現有消費者分析。 （1）現有消費群體的構成， · 現有消費者的總量 · 現有消費者的年齡 · 現有消費者的職業(yè) · 現有消費者的收入 · 現有消費者的受教育程度 · 現有消費者的分布 （2）現有消費者的消費行為， · 購買(mǎi)的動(dòng)機 · 購買(mǎi)的時(shí)間 · 購買(mǎi)的頻率 · 購買(mǎi)的數量 · 購買(mǎi)的地點(diǎn) （3）現有消費者的態(tài)度， · 對產(chǎn)品的喜愛(ài)程度 · 對本品牌的偏好程度 · 對本品牌的認知程度 · 對本品牌的指名購買(mǎi)程度 · 使用后的滿(mǎn)足程度 · 未滿(mǎn)足的需求 3.潛在消費者。

（1）潛在消費者的特性， · 總量 · 年齡 · 職業(yè) · 收入 · 受教育程度 （2）潛在消費者現在的購買(mǎi)行為， · 現在購買(mǎi)哪些品牌的產(chǎn)品？ · 對這些產(chǎn)品的態(tài)度如何？ · 有無(wú)新的購買(mǎi)計劃？ · 有無(wú)可能改變計劃購買(mǎi)的品牌？ （3）潛在消費者被本品牌吸引的可能性， · 潛在消費者對本品牌的態(tài)度如何？ · 潛在消費者需求的滿(mǎn)足程度如何？ 4.消費者分析的總結。 （1）現有消費者， · 機會(huì )與威脅 · 優(yōu)勢與劣勢 · 重要問(wèn)題 （2）潛在消費者， · 機會(huì )與威脅， · 優(yōu)勢與劣勢 · 主要問(wèn)題點(diǎn)， （3）目標消費者， · 目標消費群體的特性 · 目標消費群體的共同需求 · 如何滿(mǎn)足他們的需求？ 三、產(chǎn)品分析 1.產(chǎn)品特征分析。

（1）產(chǎn)品的性能， · 產(chǎn)品的性能有哪些？ · 產(chǎn)品最突出的性能是什么？ · 產(chǎn)品最適合消費者需求的性能是什么？ · 產(chǎn)品的哪些性能還不能滿(mǎn)足消費者的需求； （2）產(chǎn)品的質(zhì)量， · 產(chǎn)品是否屬于高質(zhì)量的產(chǎn)品？ · 消費者對產(chǎn)品質(zhì)量的滿(mǎn)意程度如何？ · 產(chǎn)品的質(zhì)量能繼續保持嗎？ · 產(chǎn)品的質(zhì)量有無(wú)繼續提高的可能？ （3）產(chǎn)品的價(jià)格， · 產(chǎn)品價(jià)格在同類(lèi)產(chǎn)品中居于什么檔次？ · 產(chǎn)品的價(jià)格與產(chǎn)品質(zhì)量的配合程度如何？ · 消費者對產(chǎn)品價(jià)格的認識如何？ （4）產(chǎn)品的材質(zhì)， · 產(chǎn)品的主要原料是什么？ · 產(chǎn)品在材質(zhì)上有無(wú)特別之處？ · 消費者對產(chǎn)品材質(zhì)的認識如何？ （5）生產(chǎn)工藝， · 產(chǎn)品通過(guò)什么樣的工藝生產(chǎn)？ · 在生產(chǎn)工藝上有無(wú)特別之處？ · 消費者是否喜歡通過(guò)這種工藝生產(chǎn)的產(chǎn)品？ （6）產(chǎn)品的外觀(guān)與包裝， · 產(chǎn)品的外觀(guān)和包裝是否與產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格和形象相稱(chēng)？ · 產(chǎn)品在外觀(guān)和包裝上有沒(méi)有缺欠？ · 外觀(guān)和包裝在貨架上的同類(lèi)產(chǎn)品中是否醒目？" · 外觀(guān)和包裝對消費者是否具有吸引力？ · 消費者對產(chǎn)品外觀(guān)和包裝的評價(jià)如何？ （7）與同類(lèi)產(chǎn)品的比較， · 在性能上有何優(yōu)勢？有何不足？ · 在質(zhì)量上有何優(yōu)勢？有何不足？ · 在價(jià)格上有何優(yōu)勢？有何不足？ · 在材質(zhì)上有何。

10.合作計劃書(shū)怎么寫(xiě)啊

1.計劃摘要 計劃摘要列在商業(yè)計劃書(shū)書(shū)的最前面，它是濃縮了的商業(yè)計劃書(shū)的精華。

計劃摘要涵蓋了計劃的要點(diǎn)，以求一目了然，以便讀者能在最短的時(shí)間內評審計劃并做出判斷。 計劃摘要一般要有包括以下內容：公司介紹、主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍、市場(chǎng)概貌、營(yíng)銷(xiāo)策略、銷(xiāo)售計劃、生產(chǎn)管理計劃、管理者及其組織、財務(wù)計劃、資金需求狀況等。

在介紹企業(yè)時(shí)，首先要說(shuō)明創(chuàng )辦新企業(yè)的思路，新思想的形成過(guò)程以及企業(yè)的目標和發(fā)展戰略。其次，要交待企業(yè)現狀、過(guò)去的背景和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍。

在這一部分中，要對企業(yè)以往的情況做客觀(guān)的評述，不回避失誤。中肯的分析往往更能贏(yíng)得信任，從而使人容易認同企業(yè)的商業(yè)計劃書(shū)。

最后，還要介紹一下風(fēng)險企業(yè)家自己的背景、經(jīng)歷、經(jīng)驗和特長(cháng)等。企業(yè)家的素質(zhì)對企業(yè)的成績(jì)往往起關(guān)鍵性的作用。

在這里，企業(yè)家應盡量突出自己的優(yōu)點(diǎn)并表示自己強烈的進(jìn)取精神，以給投資者留下一個(gè)好印象。 在計劃摘要中，企業(yè)還必須要回答下列問(wèn)題： （1）企業(yè)所處的行業(yè)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的性質(zhì)和范圍； （2）企業(yè)主要產(chǎn)品的內容； （3）企業(yè)的市場(chǎng)在那里，誰(shuí)是企業(yè)的顧客，他們有哪些需求； （4）企業(yè)的合伙人、投資人是誰(shuí)； （5）企業(yè)的競爭對手是誰(shuí)，競爭對手對企業(yè)的發(fā)展有何影響。

摘要要盡量簡(jiǎn)明、生動(dòng)。特別要詳細說(shuō)明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場(chǎng)因素。

如果企業(yè)家了解他所做的事情，摘要僅需2頁(yè)紙就足夠了。如果企業(yè)家不了解自己正在做什么，摘要就可能要寫(xiě)20頁(yè)紙以上。

2.產(chǎn)品（服務(wù)）介紹 在進(jìn)行投資項目評估時(shí)，投資人最關(guān)心的問(wèn)題之一就是，風(fēng)險企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)或服務(wù)能否以及在多大程度上解決現實(shí)生活中的問(wèn)題，或者，風(fēng)險企業(yè)的產(chǎn)品（服務(wù)）能否幫助顧客節約開(kāi)支，增加收入。因此，產(chǎn)品介紹是商業(yè)計劃書(shū)中必不可少的一項內容。

通常，產(chǎn)品介紹應包括以下內容：產(chǎn)品的概念、性能及特性、主要產(chǎn)品介紹、產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力、產(chǎn)品的研究和開(kāi)發(fā)過(guò)程、發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析、產(chǎn)品的市場(chǎng)前景預測、產(chǎn)品的品牌和專(zhuān)利。 在產(chǎn)品（服務(wù)）介紹部分，企業(yè)家要對產(chǎn)品（服務(wù)）作出詳細的說(shuō)明，說(shuō)明要準確，也要通俗易懂，使不是專(zhuān)業(yè)人員的投資者也能明白。

一般的，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹。一般地，產(chǎn)品介紹必須要回答以下問(wèn)題： （1）顧客希望企業(yè)的產(chǎn)品能解決什么問(wèn)題，顧客能從企業(yè)的產(chǎn)品中獲得什么好處？ （2）企業(yè)的產(chǎn)品與競爭對手的產(chǎn)品相比有哪些優(yōu)缺點(diǎn)，顧客為什么會(huì )選擇本企業(yè)的產(chǎn)品？ （3）企業(yè)為自己的產(chǎn)品采取了何種保護措施，企業(yè)擁有哪些專(zhuān)利、許可證，或與已申請專(zhuān)利的廠(chǎng)家達成了哪些協(xié)議？ （4）為什么企業(yè)的產(chǎn)品定價(jià)可以使企業(yè)產(chǎn)生足夠的利潤，為什么用戶(hù)會(huì )大批量地購買(mǎi)企業(yè)的產(chǎn)品？ （5）企業(yè)采用何種方式去改進(jìn)產(chǎn)品的質(zhì)量、性能，企業(yè)對發(fā)展新產(chǎn)品有哪些計劃等等。

產(chǎn)品（服務(wù)）介紹的內容比較具體，因而寫(xiě)起來(lái)相對容易。雖然夸贊自己的產(chǎn)品是推銷(xiāo)所必需的，但應該注意，企業(yè)所做的每一項承諾都是"一筆債"，都要努力去兌現。

要牢記，企業(yè)家和投資家所建立的是一種長(cháng)期合作的伙伴關(guān)系。空口許諾，只能得意于一時(shí)。

如果企業(yè)不能兌現承諾，不能償還債務(wù)，企業(yè)的信譽(yù)必然要受到極大的損害，因而是真正的企業(yè)家所不屑為的。 3.人員及組織結構 有了產(chǎn)品之后，創(chuàng )業(yè)者第二步要做的就是結成一支有戰斗力的管理隊伍。

企業(yè)管理的好壞，直接決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的大小。而高素質(zhì)的管理人員和良好的組織結構則是管理好企業(yè)的重要保證。

因此，風(fēng)險投資家會(huì )特別注重對管理隊伍的評估。 企業(yè)的管理人員應該是互補型的，而且要具有團隊精神。

一個(gè)企業(yè)必須要具備負責產(chǎn)品設計與開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)作業(yè)管理、企業(yè)理財等方面的專(zhuān)門(mén)人才。在商業(yè)計劃書(shū)書(shū)中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在本企業(yè)中的職務(wù)和責任，他們過(guò)去的詳細經(jīng)歷及背景。

此外，在這部分商業(yè)計劃書(shū)中，還應對公司結構做一簡(jiǎn)要介紹，包括：公司的組織機構圖；各部門(mén)的功能與責任；各部門(mén)的負責人及主要成員；公司的報酬體系；公司的股東名單，包括認股權、比例和特權；公司的董事會(huì )成員；各位董事的背景資料。 4.市場(chǎng)預測 當企業(yè)要開(kāi)發(fā)一種新產(chǎn)品或向新的市場(chǎng)擴展時(shí)，首先就要進(jìn)行市場(chǎng)預測。

如果預測的結果并不樂(lè )觀(guān)，或者預測的可信度讓人懷疑，那么投資者就要承擔更大的風(fēng)險，這對多數風(fēng)險投資家來(lái)說(shuō)都是不可接受的。 市場(chǎng)預測首先要對需求進(jìn)行預測：市場(chǎng)是否存在對這種產(chǎn)品的需求？需求程度是否可以給企業(yè)帶來(lái)所期望的利益？新的市場(chǎng)規模有多大？需求發(fā)展的未來(lái)趨向及其狀態(tài)如何？影響需求都有哪些因素。

其次，市場(chǎng)預測還要包括對市場(chǎng)競爭的情況？？企業(yè)所面對的競爭格局進(jìn)行分析：市場(chǎng)中主要的競爭者有哪些？是否存在有利于本企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)空檔？本企業(yè)預計的市場(chǎng)占有率是多少？本企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)會(huì )引起競爭者怎樣的反應，這些反應對企業(yè)會(huì )有什么影響？等等。 在商業(yè)計劃書(shū)中，市場(chǎng)預測應包括以下內容：市場(chǎng)現狀綜述；競爭廠(chǎng)商概覽；目標顧客和目標市場(chǎng)；本企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)地位；。