王老吉cis(求1份企業(yè)CIS的策劃報告)
1.求1份企業(yè)CIS的策劃報告
一、策劃報告（一）CIS策劃的準備 以公司經(jīng)營(yíng)者為中心的籌劃委員會(huì )，先研究CIS計劃，慎重討論企業(yè)必須實(shí)施CIS的理由，了解實(shí)施CIS的意義和目的，然后，再決定CIS計劃的大概范圍：是只改良企業(yè)標志、象征造形呢？還是要徹底、重新檢討整個(gè)企業(yè)理念？ （二）企業(yè)現狀分析 包括企業(yè)內部環(huán)境和外部環(huán)境。
關(guān)于企業(yè)內部環(huán)境的分析，必須先進(jìn)行意識調查，企業(yè)最高負責人必須與各部門(mén)主管進(jìn)行會(huì )談，甚至和員工面談，再進(jìn)行企業(yè)形象調查、視覺(jué)審查…… 等活動(dòng)，找出公司當前面臨的課題，使CIS計劃中的主題明確化。 企業(yè)外部環(huán)境的分析，是指對現代社會(huì )的分析，如當前市場(chǎng)狀況的分析、其他企業(yè)的形象分析……等相關(guān)分析活動(dòng)，以確實(shí)掌握本公司在行業(yè)中的地位，并探索、檢討公司今后的存在位置。
（三）理念和領(lǐng)域的確定 根據第二階段對現狀的把握，便可進(jìn)而重新審視企業(yè)理念和事業(yè)領(lǐng)域。 以企業(yè)的經(jīng)營(yíng)意志和社會(huì )、市場(chǎng)背景等為基礎，預測十年后、二十年后的情況，以確定公司的事業(yè)領(lǐng)域。
同時(shí)，將現存的企業(yè)理念和現在、未來(lái)相對照，據此而規劃出企業(yè)的活動(dòng)范圍。 （四）企業(yè)結構的調整 根據企業(yè)理念、事業(yè)領(lǐng)域來(lái)審視企業(yè)內部的結構后，著(zhù)手改善企業(yè)素質(zhì)的工作就必須緊接著(zhù)展。
一、策劃報告（一）CIS策劃的準備 以公司經(jīng)營(yíng)者為中心的籌劃委員會(huì )，先研究CIS計劃，慎重討論企業(yè)必須實(shí)施CIS的理由，了解實(shí)施CIS的意義和目的，然后，再決定CIS計劃的大概范圍：是只改良企業(yè)標志、象征造形呢？還是要徹底、重新檢討整個(gè)企業(yè)理念？ （二）企業(yè)現狀分析 包括企業(yè)內部環(huán)境和外部環(huán)境。 關(guān)于企業(yè)內部環(huán)境的分析，必須先進(jìn)行意識調查，企業(yè)最高負責人必須與各部門(mén)主管進(jìn)行會(huì )談，甚至和員工面談，再進(jìn)行企業(yè)形象調查、視覺(jué)審查…… 等活動(dòng)，找出公司當前面臨的課題，使CIS計劃中的主題明確化。
企業(yè)外部環(huán)境的分析，是指對現代社會(huì )的分析，如當前市場(chǎng)狀況的分析、其他企業(yè)的形象分析……等相關(guān)分析活動(dòng)，以確實(shí)掌握本公司在行業(yè)中的地位，并探索、檢討公司今后的存在位置。 （三）理念和領(lǐng)域的確定 根據第二階段對現狀的把握，便可進(jìn)而重新審視企業(yè)理念和事業(yè)領(lǐng)域。
以企業(yè)的經(jīng)營(yíng)意志和社會(huì )、市場(chǎng)背景等為基礎，預測十年后、二十年后的情況，以確定公司的事業(yè)領(lǐng)域。同時(shí)，將現存的企業(yè)理念和現在、未來(lái)相對照，據此而規劃出企業(yè)的活動(dòng)范圍。
（四）企業(yè)結構的調整 根據企業(yè)理念、事業(yè)領(lǐng)域來(lái)審視企業(yè)內部的結構后，著(zhù)手改善企業(yè)素質(zhì)的工作就必須緊接著(zhù)展開(kāi)。在外界CIS專(zhuān)業(yè)公司或咨詢(xún)人員的協(xié)助下，設定企業(yè)內的組織和體制，以及信息傳遞系統，以塑造新的企業(yè)素質(zhì)。
（五）表現整合 包括行動(dòng)表現和視覺(jué)表現兩方面。 行動(dòng)表現是指透過(guò)企業(yè)結構的調整過(guò)程，必然會(huì )表現出來(lái)的新企業(yè)活動(dòng)，關(guān)于員工行動(dòng)方面，可積極推行內部促進(jìn)運動(dòng)，展開(kāi)全公司的企業(yè)理念浸透計劃，使企業(yè)整體的行動(dòng)統一化。
其次，企業(yè)在視覺(jué)媒體上的表現，也必須加以統一。設計表現的綜合是傳遞企業(yè)形象的利器，和信息傳遞的效率化，媒體制作的效率化，也有密切關(guān)系。
基本設計要素包括標準字、企業(yè)標志、公司名稱(chēng)標準字等視覺(jué)要素。過(guò)去企業(yè)標志是必然要重新開(kāi)發(fā)的項目，現在更出現一種新的趨勢，即利用公司名稱(chēng)標準字的標準化，而達到象征的效果。
一般而言，將公司名稱(chēng)的英文標準字設計成標志的形式時(shí)，大致以4~5個(gè)字為限。 制作應用設計系統時(shí)必須考慮，企業(yè)主要是采用哪一種訊息傳遞媒體來(lái)表現日常的企業(yè)行動(dòng)。
如果是制造廠(chǎng)商，則產(chǎn)品和產(chǎn)品包裝是主要媒體；如果是連鎖企業(yè)，則以各店鋪為主要媒體等； 整體而言，企業(yè)要一口氣改善所有的設計并使之統一化，的確不太容易，還必須考慮到費用和時(shí)間的問(wèn)題。所以企業(yè)可以根據優(yōu)先順序，逐步變更之。
至于CIS計劃的過(guò)程和重點(diǎn)，則隨各公司的情況而異，不能一概而論。 CIS計劃中各階段和程序的配合，依各企業(yè)情況而異，一定要考慮公司本身的需要和狀況，才能發(fā)揮CIS 的效果。
二、調查與分析 建立CIS的過(guò)程，是一連串相當細密的作業(yè)。在這一過(guò)程中，必須確立CIS的施行步驟，以作為日后實(shí)施的依據；而調查與分析，就是CIS導入作業(yè)的第一步。
（一）企業(yè)實(shí)態(tài)調查 調查的第一步作業(yè)，是展開(kāi)“企業(yè)實(shí)態(tài)調查”，調查最主要的內容大致有下列幾個(gè)要點(diǎn)： ①社會(huì )大眾對公司的印象如何？ ②社會(huì )大眾對公司形象的評估，是否與公司的市場(chǎng)占有率相符合？ ③和其他同業(yè)的企業(yè)活動(dòng)比較起來(lái)，公司的企業(yè)形象中最重要的項目為何？ ④哪些地區對公司的評價(jià)好？哪些地區的評價(jià)較不好？理由為何？ ⑤和公司保持往來(lái)的相關(guān)企業(yè)，最希望公司提供的服務(wù)為何？對公司的活動(dòng)有何意見(jiàn)？ ⑥公司的企業(yè)形象有何缺點(diǎn)？未來(lái)應塑造出何種形象？ ⑦公司目前的市場(chǎng)競爭力如何？ ⑧公司對外界發(fā)送的情報項目中，在信息傳遞方面最有利的是什么？ ⑨公司的高級主管對公司未來(lái)的發(fā)展有何計劃？目的為何？ 對于企業(yè)目前的實(shí)態(tài)調查工作，可從企業(yè)內部與外部?jì)煞矫嬷?zhù)手。 有關(guān)企業(yè)內部的調查工作，包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、營(yíng)運方針、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略、組織結構、員工調查、現有企業(yè)形。
