關(guān)于茶葉如何做營(yíng)銷(xiāo)(茶葉的營(yíng)銷(xiāo)方案該如何去寫(xiě))
1.茶葉的營(yíng)銷(xiāo)方案該如何去寫(xiě)
原發(fā)布者：ier473533283
茶葉營(yíng)銷(xiāo)方案（一） 一、前言 中國有著(zhù)幾千年的茶文化，喝茶已經(jīng)成為了人們生活中的必備之事。然而消費者對茶的文化并沒(méi)有深入的了解。待人接客，以茶相待，已經(jīng)成為了一種待客之道、處事之方。中國茶人崇尚一種妙合自然、超凡脫俗的生活方式，飲茶、泡茶也是如此。茶生于山野峰谷之間，泉出露在深壑巖罅之中，兩者皆孕育于青山秀谷，成為一種遠離塵囂、親近自然的象征。茶重潔性，泉貴清純，都是人們所追求的品位。人與大自然有割舍不斷的緣分。茗家瀹泉品茶所追求的是在寧靜淡泊、淳樸率直中尋求高遠的意境和“壺中真趣”，在淡中有濃、抱樸含真的泡茶過(guò)程中，無(wú)論對于茶與水，還是對于人和藝都是一種超凡的精神，是一種高層次的審美探求。對今天的人們來(lái)說(shuō)，喝杯茶如此的講究，大都難以理解。那是因為中國古老的茶道形式和內容多已失傳，許多人甚至不知有中國茶道。而本產(chǎn)品是與中國的茶文化緊密相連，將產(chǎn)品與中國的文化接軌，表現出與其他茶的不同之處，由此來(lái)打開(kāi)新的茶葉市場(chǎng)，帶動(dòng)茶行業(yè)的發(fā)展。 二、營(yíng)銷(xiāo)策劃的目的 打破行業(yè)內銷(xiāo)售茶葉的布局，如：鐵觀(guān)音、毛尖等，而是創(chuàng )造一種品牌來(lái)給消費者以全新的對茶的認識，喝茶不在是一種生活的習慣而上升到一種境界，一種品位。將茶葉與人的個(gè)性、品位結合在一起，打開(kāi)一條新的銷(xiāo)售渠道，從而占領(lǐng)市場(chǎng)。 三、營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析 （一）中國茶葉現狀 1、茶葉作為中國傳統的飲品，消費者遍布全國上下各個(gè)階層 2、我國茶葉
2.茶葉品牌策劃和營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)如何寫(xiě)
廈門(mén)立倫營(yíng)銷(xiāo)策劃有限公司（立倫茶營(yíng)銷(xiāo)策劃機構）是中國首家專(zhuān)業(yè)做茶營(yíng)銷(xiāo)策劃兼培訓的機構。公司擁有一支專(zhuān)注于研究中國茶葉市場(chǎng)長(cháng)達十年，且在茶行業(yè)積累了豐富的實(shí)戰經(jīng)驗的營(yíng)銷(xiāo)團隊，精于品牌、營(yíng)銷(xiāo)、市場(chǎng)的規劃、研究與應用，為鷺巖茶業(yè)、九峰茗茶、山國飲藝、般若堂、夷源天成、和聚堂等幾十家茶行業(yè)知名品牌進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)策劃，迅速提升了企業(yè)的品牌形象和銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，是中國最具實(shí)力和影響力的茶營(yíng)銷(xiāo)策劃團隊。
“專(zhuān)業(yè)、高效”是立倫營(yíng)銷(xiāo)策劃和培訓的宗旨。立倫人用永久的激情、拼搏、創(chuàng )新和好學(xué)的精神來(lái)打造不僅讓客戶(hù)滿(mǎn)意，更要求客戶(hù)成功的茶營(yíng)銷(xiāo)策劃品牌，共創(chuàng )中國茶行業(yè)的輝煌明天！
3.茶銷(xiāo)售方案
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內容來(lái)自用戶(hù)：劉志宏
茶葉營(yíng)銷(xiāo)方案
鴻雁茶葉品牌策劃案
營(yíng)銷(xiāo)001班李俏娟李京熙羅小仙方增剛
序言
茶葉作為一種有著(zhù)悠久歷史傳統，濃厚文化底蘊，健康、功效多樣的飲品，理所當然地成為東方文化地一面旗幟。飲茶遠非停留在解渴消暑，甚至不是為吸收其保健或藥用功效，更多的是一種文化，一種心境，一種情感的體驗。佛家修身不離茶，道士修煉不離茶，儒士談官議爵同樣不離茶。可見(jiàn)茶葉在中國歷史文化乃至民俗風(fēng)情的影響是如此的深廣。然而，面對市場(chǎng)浪潮的強烈沖擊，茶葉，這一蘊涵著(zhù)中國歷史文化，中國人們感情的精品卻黯然失色，幾乎成為被束之高閣的一本古經(jīng)書(shū)，依然尊貴，卻似乎與現代潮流不相容。年輕人喝的是咖啡可樂(lè )，崇尚的是星巴克文化；中年人疲于奔忙，往往一瓶礦泉水一杯開(kāi)水就解決口渴之需；只有一部分老年人才依然種愛(ài)于茶葉，是茶葉的忠誠追隨者。茶葉似乎在人們的生活中慢慢淡去……
當人們還在追問(wèn)為什么時(shí)，美國的立頓紅茶全副武裝殺進(jìn)茶葉的故鄉，以其精良的包裝，飲用的便利倍受消費者青睞，其勢頭之強勁，大有青壯少年欺負年老書(shū)生的感覺(jué)。不少人為了方便不惜放棄家里久存的那罐香茗而飲用立頓袋泡茶。部分年輕人神往星巴克的情調，卻怎么也鬧不清“為什么要喝茶”。茶葉一再貶值，出口創(chuàng )匯低等等。這些情況已無(wú)需細細描述，總之一句話(huà)中國茶葉市場(chǎng)是嚴峻的，是悲哀的，營(yíng)銷(xiāo)好茶葉己不僅僅是營(yíng)利性的市場(chǎng)行為，更是一種社會(huì )責任，一場(chǎng)捍衛和弘揚中國文化的以市場(chǎng)為平臺的斗爭
4.茶葉品牌策劃和營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)怎么寫(xiě)
我做過(guò)一個(gè)飲料的應該差不多 你參考以下吧 ? 目 錄 ① 封面 ② 目錄① 封面 ② 目錄 ③ 前言 ④ 市場(chǎng)分析 ⑤ 企業(yè)分析 ⑥ 產(chǎn)品分析 ⑦ 銷(xiāo)售 ⑧ 企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰略 ⑨ 廣告戰略 ⑩ 公共關(guān)系戰略 ? 廣告媒介戰略 ? 廣告預算分配 ? 廣告統一設計 ? 廣告效果評估。
? 廣告策劃書(shū)的編制原則。 ③ 前言 隨著(zhù)我國入世成功，外資對我國的投資不斷加大，我國經(jīng)濟前途一片大好.石家莊居民收入較快增長(cháng)， b 總體的消費態(tài)勢 大舉進(jìn)入我省市場(chǎng).現在啤酒市場(chǎng)以從過(guò)去的賣(mài)方市場(chǎng)轉為買(mǎi)方市場(chǎng)，人民生活水平不斷在增加，產(chǎn)品種類(lèi)多種多樣，市場(chǎng)競爭激烈.消費者在消費商品時(shí)已經(jīng)不在是物質(zhì)上的滿(mǎn)足，而重點(diǎn)是心理上的，消費成現多樣化. ④ 市場(chǎng)分析：炎熱： 石家莊：特色 康師傅綠茶是目前已經(jīng)占據了石家莊飲料市場(chǎng)的大部分市場(chǎng)份額，也是今年夏天賣(mài)得最火的飲料。
茶飲料的暢銷(xiāo)除了其口味比較大眾化外，應該同今夏各茶飲料廠(chǎng)家的策劃有一定關(guān)系。 隨著(zhù)中國國民收入的不斷增長(cháng)和生活方式的改變，在人們越來(lái)越關(guān)注健康時(shí)代，茶飲料以其天然，健康的形象出現在大眾的面前，并吸引了眾人的目光，越來(lái)越被消費者接受，國內市場(chǎng)對飲料的需求量越來(lái)越大。
由此可見(jiàn)，茶飲料市場(chǎng)有著(zhù)巨大的潛力。海外果汁生產(chǎn)商紛紛搶灘中國市場(chǎng)，競爭呈愈演愈烈之勢。
除此之外，龐大的市場(chǎng)需求，也吸引著(zhù)眾多的廠(chǎng)家紛紛涉足飲料產(chǎn)業(yè)。 -----------公司就是一家新進(jìn)入飲料行業(yè)的中型企業(yè)，其在廣告宣傳、技術(shù)力量，資金等方面不具備與大企業(yè)抗爭的實(shí)力。
為了能夠更好的發(fā)展，公司深知：各個(gè)企業(yè)應該依據自身的特點(diǎn)，選擇目標市場(chǎng)和市場(chǎng)定位戰略，公司決定只選取一個(gè)細分市場(chǎng)，進(jìn)行集中營(yíng)銷(xiāo)。這樣可以揚長(cháng)避短，避免與市場(chǎng)領(lǐng)導品牌展開(kāi)正面較量，發(fā)揮自身的優(yōu)勢，找出適合自己的發(fā)展道路。
茶飲料市場(chǎng)已達到了一定的規模，而且潛力仍然很大，每年都會(huì )有更多的市場(chǎng)等待開(kāi)發(fā)。而現在又隨著(zhù)國民收入水平的提高，人們也越來(lái)越追求健康，自然的生活狀態(tài)，而到目前為止，在果汁飲料這個(gè)市場(chǎng)，競爭對手比較少，擁有很大的發(fā)展空間。
所以，公司決定集中火力，向兒童飲料市場(chǎng)進(jìn)攻。這樣不僅可以節省營(yíng)銷(xiāo)成本，也能更好的滿(mǎn)足兒童消費者和家長(cháng)的需求，從而在這個(gè)市場(chǎng)取得優(yōu)勢地位。
公司還準備以此為出發(fā)點(diǎn)，取得成功后向更多細分市場(chǎng)擴展。公司如果好好把握這個(gè)市場(chǎng)機會(huì )，將會(huì )有很好的發(fā)展。
2， 市場(chǎng)環(huán)境分析1， 市場(chǎng)環(huán)境分析 隨著(zhù)我國入世成功，外資對我國的投資不斷加大，我國經(jīng)濟前途一片大好.石家莊居民收入較快增長(cháng)， b 總體的消費態(tài)勢 大舉進(jìn)入我省市場(chǎng).現在啤酒市場(chǎng)以從過(guò)去的賣(mài)方市場(chǎng)轉為買(mǎi)方市場(chǎng)，人民生活水平不斷在增加，產(chǎn)品種類(lèi)多種多樣，市場(chǎng)競爭激烈.消費者在消費商品時(shí)已經(jīng)不在是物質(zhì)上的滿(mǎn)足，而重點(diǎn)是心理上的，消費成現多樣化. a 石家莊飲料市場(chǎng)構成。 在石家莊市場(chǎng)上以有“青啤，燕京，雪花，金士百，五星，喜力，克羅那，百威，等品牌的啤酒。”
b 市場(chǎng)構成特爭。 季節性很強，6-9月份銷(xiāo)售很大，還有12-2月份。
具有突出特點(diǎn)是它具有親和力，擁有成本優(yōu)勢。 c 營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境的規納和總結 優(yōu)勢：為自身成本，親和力，和以有的市場(chǎng)規模。
劣勢：和對手比，不如青啤強大的品牌優(yōu)勢，不如華潤的資本優(yōu)勢. 機會(huì )：哈市的發(fā)展“北擴南移”，就業(yè)機會(huì )的增加。都會(huì )給小麥王帶來(lái)消費上的增長(cháng)。
威脅：不斷有品牌進(jìn)入石家莊市場(chǎng)，所運用的促銷(xiāo)策略，會(huì )帶動(dòng)整個(gè)市場(chǎng)利潤下劃。 （產(chǎn)品組合）目標確切描述，原銷(xiāo)售狀況，市場(chǎng)份額。
3競爭狀況：3、特價(jià)活動(dòng)舉例 可口可樂(lè )355ML/聽(tīng)，箱價(jià)42元，買(mǎi)一箱送2聽(tīng)，相當于每聽(tīng)1.61元，整箱購買(mǎi)，不得重復參加滿(mǎn)30元就送活動(dòng)。每人限購5箱，僅限零售。
娃哈哈純凈水：596ML瓶，箱價(jià)21.12元，買(mǎi)一箱送1瓶，0.88元/瓶。整箱購買(mǎi)，不得重復參加滿(mǎn)30元就送活動(dòng)。
每人限購5箱，僅限零售。 青島啤酒：355ML/聽(tīng)，箱價(jià)69.12元，買(mǎi)一箱送1聽(tīng)，相當于每聽(tīng)2.76元，整箱購買(mǎi)，不得重復參加滿(mǎn)30元就送活動(dòng)。
每人限購5箱，僅限零售。 三得利鮮橙汁：500ML/瓶，箱價(jià)64.56元，買(mǎi)一箱送1瓶，相當于每瓶2.58元， 整箱購買(mǎi)，不得重復參加滿(mǎn)30元就送活動(dòng)。
每人限購5箱，僅限零售。 椰樹(shù)椰子汁：250ML/聽(tīng)，箱價(jià)62.40元，買(mǎi)一箱送1聽(tīng)，相當于每聽(tīng)2.01元。
整箱購買(mǎi)，不得重復參加滿(mǎn)30元就送活動(dòng)。每人限購5箱，僅限零售。
統一掌中包冰紅茶飲料：250ML/盒，0.96元/盒，原價(jià)1.30元/盒，產(chǎn)地：昆山。 統一鮮橙多：250ML/盒，原價(jià)1.39元/盒，產(chǎn)地：昆山 康師傅檸檬冰紅茶：490ML/瓶，每瓶2.40元，原價(jià)2.90元/瓶，產(chǎn)地：杭州。
農夫山泉飲用天然水：550ML/瓶，0.95元/瓶，原價(jià)0.99元/瓶，產(chǎn)地：建德。 可口可樂(lè )汽水：500ML/瓶，2.17元/瓶。
匯源100%橙汁、匯源100%蘋(píng)果汁：1000ML/盒，每盒9.90元。原價(jià)：12.60元，產(chǎn)地：北京。
四.企業(yè)和競爭對于競爭狀況分析。 1. 企業(yè)在競爭中，2. 所處什么地位。
哈啤年產(chǎn)量以突破100萬(wàn)噸，它是中國四個(gè)啤酒集團之一。其他為青啤。
燕京 。華潤。
2.企業(yè)的競爭對手 競爭對手為：青啤，雪花，百威，金士百，燕京。 3.競爭對手的基本情況， 燕京上講，燕京品牌01。
5.茶葉品牌策劃和營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)怎么寫(xiě)
一個(gè)企業(yè)若想走向成功，在發(fā)展的道路上就不能忽視上海營(yíng)銷(xiāo)策劃公司的指導。
說(shuō)到茶葉品牌，從古至今，茶文化在我國就非常的受歡迎，無(wú)論哪個(gè)時(shí)代都會(huì )有喜愛(ài)品茶的人。現如今人們的生活水平在不斷的提高，品位也會(huì )隨之變化，有著(zhù)更多的人喜歡喝茶，這同時(shí)也帶動(dòng)了茶葉市場(chǎng)的快速發(fā)展。
但是面對一些新的品牌，總是很難選擇，接下來(lái)小編就為大家介紹一下茶葉品牌設計的策劃與推廣吧！1、定位：企業(yè)將自己的市場(chǎng)定位要明晰，是選擇進(jìn)攻高端市場(chǎng)的專(zhuān)業(yè)產(chǎn)品呢？還是大眾運動(dòng)市場(chǎng)？還是想運動(dòng)但沒(méi)有運動(dòng)的安慰型人群市場(chǎng)？還是將運動(dòng)產(chǎn)品視為可有可無(wú)的人群市場(chǎng)？只有選擇了自己的目標市場(chǎng)，企業(yè)才能做有的放矢。2、開(kāi)發(fā)：好產(chǎn)品是品牌的基石，只有開(kāi)發(fā)出好的產(chǎn)品來(lái)并讓消費者進(jìn)行消費行為，才能讓消費者真正接受企業(yè)和品牌。
在開(kāi)發(fā)方面可以從創(chuàng )造功能型、科技結合型、當前及未來(lái)流行型、市場(chǎng)概念型等方面來(lái)進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。這樣以利用產(chǎn)品來(lái)龍頭消費，從而達到對品牌的推廣。
產(chǎn)品與品牌是相輔相承的，正所謂好品牌不一定全是好的產(chǎn)品，但好產(chǎn)品一定要有一個(gè)好的品牌。3、推廣：在企業(yè)對外推廣中包含多方面的工作內容，有品牌、企業(yè)形象的推廣，企業(yè)使命、品牌概念的推廣等。
在做推廣工作的時(shí)候，企業(yè)怎么樣才能做到出色的表現？怎么樣能讓品牌顯得更有魅力呢？大品牌采用名人推廣活動(dòng)贊助來(lái)進(jìn)行廣告推廣，中小品牌沒(méi)有大品牌所必須的資源。要想取得較的推廣效果，就必須想辦法創(chuàng )造出一些成本低而富有創(chuàng )意的活動(dòng)來(lái)。
有創(chuàng )意的活動(dòng)就能夠引起媒體的關(guān)注，媒體就會(huì )對企業(yè)進(jìn)行大肆宣傳，從而達到四兩撥千斤的效果。當然除了以上幾點(diǎn)，有關(guān)于媒體的問(wèn)題也是不可小覷的，中小品牌要成為大品牌，媒體在此過(guò)程中也扮演著(zhù)重要的角色。
企業(yè)要做到與大眾媒體的電視臺、電臺、報紙，行業(yè)媒體的報紙、雜志，時(shí)尚媒體的報紙、雜志，各大門(mén)戶(hù)網(wǎng)站的編輯方面。可以說(shuō)當一個(gè)品牌的曝光率變高以后，消費者對于品牌的接受度自然會(huì )有很大的提高。
6.茶葉公司營(yíng)銷(xiāo)策劃怎么寫(xiě)呢
茶葉公司營(yíng)銷(xiāo)策劃： 一、概要茶葉是源于中國的傳統飲品，經(jīng)過(guò)幾千年的不斷發(fā)展，現已成為我國重要的經(jīng)濟作物，其面積、產(chǎn)量、出口量分別列世界的第一、二、三位，茶業(yè)發(fā)展既充滿(mǎn)機遇，又面臨嚴峻挑戰。
本策劃根據各大茶葉生產(chǎn)廠(chǎng)家推出的茶葉種類(lèi)，綜合分析消費者市場(chǎng)的各種因素，對茶葉產(chǎn)品的投入市場(chǎng)做出了可行性分析及銷(xiāo)售建議。 二、背景市場(chǎng)分析（一）背景分析中國茶道的主要內容講究五境之美，即茶葉、茶水、火候、茶具、環(huán)境。
茶文化要遵循一定的法則。唐代為克服九難，即造、別、器、火、水、炙、末、煮、飲。
宋代為三點(diǎn)與三不點(diǎn)品茶，“三點(diǎn)”為新茶、甘泉、潔器為一，天氣好為一，風(fēng)流儒雅、氣味相投的佳客為一。茶文化的特性：歷史性、時(shí)代性、民族性、地域性。
7.如何才能做好茶葉營(yíng)銷(xiāo)
1、產(chǎn)品上下功夫
在眾多的茶產(chǎn)品上，如何體現你的特色。你要研究你們公司茶產(chǎn)品的銷(xiāo)售對象，這些人群的喜好、口味。銷(xiāo)售的領(lǐng)域。這一切，你都要做好計劃，至少年終要做好明年的計劃。不是盲目生產(chǎn)。要有針對性。并抓好茶葉的質(zhì)量。每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節都不要忽視。（提高質(zhì)量主要有：茶園的管理、生產(chǎn)加工工藝的改進(jìn)、廠(chǎng)房衛生環(huán)境的改變，工人的技術(shù)培訓等），要算好企業(yè)的盈利點(diǎn)到底在哪里，哪里該投資，哪些就要放棄，不要全部上，大則全，往往適得其反，做企業(yè)與做人一樣，要學(xué)會(huì )選擇，學(xué)會(huì )放棄。
2、產(chǎn)品的包裝上下功夫
好的產(chǎn)品，沒(méi)有好的包裝是不行的，包裝要體現你們公司的品牌及產(chǎn)品的特色。我看過(guò)日本、韓國、斯里蘭卡的茶葉包裝，給人感覺(jué)一看到包裝就想喝的感覺(jué)。
3、積極引導消費者科學(xué)飲茶
你要出一本茶葉手冊，內容包括，貴公司茶葉的介紹，每一種產(chǎn)品如何沖泡，每一種產(chǎn)品的歷史傳說(shuō)（即文化類(lèi)），這種茶的功效等。我就看過(guò)德國的茶葉專(zhuān)賣(mài)店向消費者免費發(fā)放茶葉消費手冊，不要再印什么公司簡(jiǎn)介之類(lèi)的畫(huà)冊，除了老板的大頭像，也就亂七八糟的產(chǎn)品圖片，很多企業(yè)的簡(jiǎn)介畫(huà)冊都成了老板的個(gè)人英雄史，老百姓最反感，也浪費公司的錢(qián)。要務(wù)實(shí)，不要務(wù)虛。
4、在銷(xiāo)售上，要用營(yíng)銷(xiāo)的思維，產(chǎn)品沒(méi)有營(yíng)銷(xiāo)等于廢品。
1）設立貴公司的專(zhuān)賣(mài)店，可以自己開(kāi)，可以讓別人開(kāi)，貴公司供貨，但要有一套機制與管理辦法，不要沒(méi)有規律，亂開(kāi)一氣。經(jīng)濟上要獨立核算，不要鋪得太大，求精，求效益。
2）與大的超市或茶葉連鎖店聯(lián)系。代銷(xiāo)你的產(chǎn)品。
3）招聘營(yíng)銷(xiāo)人員，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓，組織地區代理，發(fā)展公司團購。
4）發(fā)動(dòng)下崗員工，開(kāi)展社區茶葉直銷(xiāo)模式。但注意不要學(xué)習傳銷(xiāo)，我個(gè)人認為不足取。
5）進(jìn)行網(wǎng)上銷(xiāo)售。積極拓展網(wǎng)上電子商務(wù)。
5、積極的開(kāi)拓國際市場(chǎng)。在國際市場(chǎng)方面，不要急于求成，國外的交易周期長(cháng)，風(fēng)險大，但是見(jiàn)效快。要瞄注國外的高端市場(chǎng)。不要再盲目跟從他人之路，注意，一定要練好內功，才開(kāi)發(fā)海外市場(chǎng)。不要急于擴展，要做扎扎實(shí)實(shí)，以點(diǎn)帶面，穩步發(fā)展。
6、積極引進(jìn)人才，制訂有效的激勵機制，包括在股權制度上的改革，切忌家族式企業(yè)，有一點(diǎn)原則是：用人不疑，疑人不用。要建立長(cháng)期的人才隊伍培訓工作。
7、加強對公司的宣傳力度。通過(guò)軟文或硬性廣告或社會(huì )公益性活動(dòng)等來(lái)提高公司的知名度及品牌的向心力。這一點(diǎn)原則是要化較少的錢(qián)取得較大的收效。
8.茶葉品牌推廣方案
原發(fā)布者：樂(lè )圖數據
茶葉品牌策劃方案篇一：茶品牌策劃方案“惜福”牌系列茶品品牌建立及推廣草案一、策劃目的：1、創(chuàng )立全新的“惜福”牌系列茶品的品牌，并首先使本地茶葉分銷(xiāo)商和經(jīng)銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)在盡可能短的時(shí)間內認知、認同、認可此品牌，奠定品牌在本地區的知名度，同時(shí)以?xún)?yōu)異的質(zhì)量，專(zhuān)業(yè)的服務(wù)和深邃廣泛的茶文化外延為本品牌營(yíng)造美譽(yù)度，為將來(lái)品牌在行業(yè)內、市場(chǎng)上的可持續發(fā)展奠定良好基礎；2、通過(guò)精心的策劃，準確的客群定位和市場(chǎng)定位，以及獨特的綜合營(yíng)銷(xiāo)手段，來(lái)達成上述目的。3、對于新創(chuàng )品牌，切忌急功近利，需循序漸進(jìn)方可。尤其是前期資金并不充裕的情況下。二、品牌定位：1、目標消費群體定位：考慮到貴方在創(chuàng )業(yè)初期為規避風(fēng)險，資金投入不會(huì )很大，因此，建議將品牌定位于中端消費群體，并預留上升概念，在初步的資金積累完成后，逐步過(guò)渡到以高端為主，中端為輔的模式上來(lái)。中端消費群體，即月收入5000元以上的白領(lǐng)階層。這部分人文化層次相對較高，即便不高也愿意附庸風(fēng)雅，并且具有相當的購買(mǎi)力，同時(shí)對所謂時(shí)尚的理念較為無(wú)原則的追捧。因此，品牌的定位就是——高雅、時(shí)尚、品位、文化。這一定位，可以使我們的營(yíng)銷(xiāo)手段靈活多變，既可以品牌專(zhuān)賣(mài)形式運作，也可以走批量、團購的渠道。的人們也都追求這樣的境界，傳遞給消費者使用本品牌，境界非同一般的信息，同時(shí)也符合茶作為中國傳統飲品的身份；★營(yíng)造品牌實(shí)力強大的外部印象：如寶潔、莊臣、哈藥六廠(chǎng)、七7、者所喜愛(ài)。身體逐漸透支，處于
