品牌文化推廣(品牌推廣策劃方案怎么寫(xiě))
1.品牌推廣策劃方案怎么寫(xiě)
網(wǎng)絡(luò )品牌推廣方案與策劃是建立在無(wú)策劃不推廣，無(wú)品牌不營(yíng)銷(xiāo)，品牌推廣前第一件事就是制定可行的網(wǎng)絡(luò )推廣方案，一分好的品牌網(wǎng)絡(luò )推廣方案應該先分析自身與競爭對手，制定品牌推廣目的，清楚你的推廣目標人群是誰(shuí)，然后制定網(wǎng)絡(luò )推廣的整體策略和方法，現制定分階段的目標，根據分階段目標定工作進(jìn)度表和人員安排，并且要制定整體預算，以及將來(lái)如何評估效果，做到這些你以成功了第一步，再有不解的可以去阿波說(shuō)看看，專(zhuān)注網(wǎng)絡(luò )品牌推廣多余年了。
2.如何制定好品牌策劃推廣方案
一、行業(yè)現狀分析 （一）加入者眾，競爭日趨激烈電工行業(yè)進(jìn)入門(mén)檻低、利潤高，由于利潤的驅使，許多品牌公司紛紛加入，大批外資企業(yè)也挾資本、技術(shù)、品牌等紛紛搶灘中國電工行業(yè)，而一些并無(wú)實(shí)力的企業(yè)也一哄而上、盲目介入，使得電工行業(yè)競爭變得異常激烈。
此外，各品牌廠(chǎng)家都在調整自己的產(chǎn)品結構，向高、中、低檔市場(chǎng)全面滲透，這更加大了電工產(chǎn)品市場(chǎng)的競爭壓力。 （二）品牌競爭已成趨勢許多廠(chǎng)家盲目介入，為尋求利潤的最大化，不惜采用劣質(zhì)材料等來(lái)降低生產(chǎn)成本，以達到用很低的價(jià)格來(lái)進(jìn)行銷(xiāo)售，使得產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊，消費者也一頭霧水，這就使得品牌競爭成為趨勢。
要想在激烈的市場(chǎng)競爭中取勝，電工企業(yè)就必須塑造自己的品牌，樹(shù)立獨特的品牌形象。（三）利潤空間變小，資源整合是走向競爭的加劇使得市場(chǎng)空間越來(lái)越狹窄，利潤空間大幅縮水。
現有各類(lèi)產(chǎn)品較前幾年利潤下降了10%~18%。此外，一些有實(shí)力的廠(chǎng)家（特別是市場(chǎng)基礎好、經(jīng)營(yíng)時(shí)間較長(cháng)、運作規范的幾個(gè)廠(chǎng)家）逐步整合電工行業(yè)的資源優(yōu)勢，產(chǎn)品結構向智能化、配套一體化方向延伸，開(kāi)關(guān)、插座、線(xiàn)材等共同整合，拉動(dòng)廠(chǎng)家的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)力度。
二、競爭分析 ① 國內尚無(wú)強勢品牌，沒(méi)有哪一家企業(yè)具有較為核心的品牌競爭力，即使是排名前三的電工品牌也難以達到無(wú)人取代的程度。 ② 各廠(chǎng)家及其品牌對市場(chǎng)運營(yíng)及經(jīng)銷(xiāo)商、工程商、終端用戶(hù)使用的營(yíng)銷(xiāo)策略手段陳舊、方式單一，大多在價(jià)格上做文章，很少有突破性強的營(yíng)銷(xiāo)策略切入市場(chǎng)。
③ 國內的廠(chǎng)家、產(chǎn)品類(lèi)型相互間沒(méi)有形成各自的獨特品類(lèi)和特征優(yōu)勢，大多是重復模仿。特別是對電工市場(chǎng)消費者類(lèi)型、層次，各區域市場(chǎng)成長(cháng)峰谷、反復大，影響經(jīng)銷(xiāo)商和用戶(hù)對廠(chǎng)家、品牌的識別。
④ 對產(chǎn)品功能定位五花八門(mén)，雖有可取之處，但都忽略了“安全”這一電工產(chǎn)品的基礎功能，而電工產(chǎn)品的安全性能卻是排在第一位的。 三、品牌策劃與定位 （一）品牌名稱(chēng)“ ”通俗易懂，很具有品牌親和力，并能傳達一種以“ ”為使命的企業(yè)精神，給人以信心和信任。
（二）視覺(jué)識別 1。顏色選擇通過(guò)對消費者形象期望測試與調查及對競爭對手的形象力與目標消費者的形象期望的分析調查，我們選擇最為奪目的黃色作為本品牌的主色，不但能夠給人以新鮮感，抓人眼球，達到引起消費者注意的目的，同時(shí)黃色象征活力與年輕，正與公司的形象相吻合。
2。視覺(jué)設計 ① 進(jìn)行全新的企業(yè)VI形象設計，強調人的視覺(jué)感受和文化內涵，對企業(yè)的品牌定位、經(jīng)營(yíng)理念及企業(yè)文化都進(jìn)行了新的詮釋。
② 視覺(jué)符號是以商標為基礎而形成的，主要包括品牌標志（LOGO）、公司名稱(chēng)、品牌專(zhuān)用字體、標準色及標準組合等。 3。
品牌包裝設計經(jīng)過(guò)調查和對消費者的心理分析研究，在品牌包裝設計及視覺(jué)上基本采用了品牌視覺(jué)力的黃色基調，并運用黃色與紅色的漸變顏色，形成絕對的視覺(jué)沖擊力，以達到抓人眼球的目的。 （三）品牌核心競爭力技術(shù)創(chuàng )新，趕超國際水準是我們的核心競爭力。
（四）品牌定位鎖定高檔形象，直接與眾多廠(chǎng)商爭奪市場(chǎng)，確立我公司國際品牌的強勢形象；同時(shí)也推出中、低檔產(chǎn)品以搶奪大的市場(chǎng)份額。我公司目前基本上形成了一個(gè)代表著(zhù)責任和創(chuàng )新的技術(shù)專(zhuān)家團隊，為消費者提供高質(zhì)量的產(chǎn)品，更帶來(lái)一種舒適、便捷的時(shí)尚生活。
“倡導時(shí)尚新生活”的理念將生活與高科技聯(lián)系在一起，力求拓展和豐富“ ”品牌的內涵，使之更有親和力，更人性化。 （五）價(jià)格定位與其他品牌的中高檔產(chǎn)品價(jià)格相當（比國內前三名品牌低5%~10%；比一般品牌高10%~20%）；中低檔產(chǎn)品價(jià)格與一般品牌的價(jià)格相當，極具價(jià)格競爭力。
四、品牌營(yíng)銷(xiāo)策略針對電工市場(chǎng)競爭激烈的特點(diǎn)，通過(guò)對各競爭對手營(yíng)銷(xiāo)策略的研究，我公司特采用如下?tīng)I銷(xiāo)策略，逐步擴大品牌影響力，提高知名度、美譽(yù)度。 ① 進(jìn)入終端零售市場(chǎng)（包括專(zhuān)業(yè)的燈具店、大型建材城、大型超市、五金店、專(zhuān)賣(mài)店），以贊助門(mén)牌、燈箱、展示架、條幅、拱門(mén)的形式，調動(dòng)終端市場(chǎng)積極主推我公司產(chǎn)品（如設置促銷(xiāo)小姐、柜臺特別展示等），形成品牌的張力。
② 打入工程市場(chǎng)，包括裝飾裝修廣告公司、建筑公司、五金批發(fā)市場(chǎng)、設計院等。同時(shí)根據各地市場(chǎng)狀況的不同，我公司應采用“產(chǎn)品總代理”的方式整合資源，與代理商建立戰略伙伴關(guān)系，共同開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，逐步擴大市場(chǎng)份額。
為此，公司可采取四級分銷(xiāo)體系，具體如下表所示。 渠道分銷(xiāo)體系說(shuō)明 四級分銷(xiāo)體系 具體職責省級總代理、總經(jīng)銷(xiāo)負責和我公司聯(lián)手開(kāi)展全省的產(chǎn)品招商、銷(xiāo)售及品牌推廣工作地級總代理、總經(jīng)銷(xiāo)負責和我公司一起開(kāi)展該地區的產(chǎn)品銷(xiāo)售及品牌推廣工作一級代理、聯(lián)營(yíng)經(jīng)銷(xiāo)負責本地的產(chǎn)品分銷(xiāo)和品牌推廣工作，主要選擇有一定資源和優(yōu)勢的媒介公司、裝飾公司、貿易公司或者是有廣泛的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )的五金、電工、建材銷(xiāo)售店特約經(jīng)銷(xiāo)、普通代理凡對我公司“ ”感興趣，并有一定的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )輻射能力的零售商，在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)初期，可直接從廠(chǎng)商進(jìn)貨，后期從當地一級代理或總代理處進(jìn)貨，在銷(xiāo)售量很大的情況下也可直接與廠(chǎng)商合作 五、品牌推廣策略 （一）推廣形象定位。
（二）目標消費者定位。
3.品牌推廣策劃方案怎么
品牌推廣策劃方案的寫(xiě)作技巧： 首先是定位 品牌策劃都是從定位開(kāi)始的。
定位理論最早是由美國營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家特勞特于70年代早期提出的，現在在淘寶天貓上運營(yíng)比較成功的淘品牌。品牌定位的目的就是有效聚焦顧客心智，挖掘出更好的突破點(diǎn)，讓品牌脫穎而出。
因此定位最有效的方法就是要實(shí)現差異化，找到自己品牌與其他品牌與眾不同的地方，但需要注意差異化必須是有價(jià)值的差異化，比如裂帛的民族風(fēng)差異化定位，現實(shí)中有些人不喜歡追求時(shí)尚，而是對民族風(fēng)情有獨鐘，滿(mǎn)足這一群人就是打造成功品牌的基礎。我們需要做的是，讓定位的品牌滿(mǎn)足某個(gè)群體，并努力被這群人所熟知。
其次是品牌形象 當我們品牌定位確立好之后，我們接下來(lái)要做就是圍繞著(zhù)品牌定位，塑造符合定位的品牌形象，包括logo的設計、名稱(chēng)、店鋪視覺(jué)模塊和vi視覺(jué)。塑造品牌形象就像是和消費者談戀愛(ài)，要不斷地打扮品牌包裝，提高身價(jià)，讓客戶(hù)像愛(ài)人一樣跟我們一生一世。
再者是品牌傳播策劃 品牌策劃的核心在于傳播，如何把企業(yè)品牌形象傳播出去，打造優(yōu)良的品牌形象，是品牌策劃最關(guān)鍵的地方。
4.品牌策劃推廣有哪些方法
眾所周知，品牌能夠給企業(yè)帶來(lái)溢價(jià)，從而使產(chǎn)品也隨之增值，是一種無(wú)形的資產(chǎn)，蘋(píng)果就是最好的證明。在iPhone發(fā)布十周年之際，蘋(píng)果更是曾一度突破萬(wàn)億市值，每一個(gè)系列的產(chǎn)品在上市之初可謂是貨源短缺，基本上很難買(mǎi)到貨，這就是品牌帶來(lái)的價(jià)值。
但是現在很多中小企業(yè)或者初創(chuàng )企業(yè)，對于品牌策劃怎么做，產(chǎn)生了疑惑。下面鳳美策劃就一些常用的品牌策劃方法進(jìn)行了整理匯總，可供參考~
1.確保優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品
產(chǎn)品是品牌生存之本，如果沒(méi)有好的產(chǎn)品，品牌策劃也就失去了意義，即便是采取公關(guān)手段也只會(huì )于事無(wú)補。所以，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量，才是品牌策劃的第一前提，否則其他都是徒勞。
2.品牌診斷
品牌診斷即品牌定位，這是所有品牌策劃工作開(kāi)始的基礎，也是一種戰略能力，能夠為企業(yè)帶來(lái)競爭優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。比如品牌是準備走高端，中高端，還是走經(jīng)濟質(zhì)優(yōu)型路線(xiàn)等等。其次就是清晰的品牌定位有助于分析自身品牌與其他品牌之間的競爭優(yōu)勢和劣勢在哪里，從而探索出與其他品牌與眾不同的差異化定位。
3.行業(yè)分析
行業(yè)分析包括，對該行業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境，競爭對手品牌定位、策略選擇、策略格局等進(jìn)行分析。目的之一是做到知己知彼，實(shí)現對競品的對比管理分析，為企業(yè)自身品牌策劃工作提供科學(xué)決策依據。其次是了解行業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)上相關(guān)的產(chǎn)業(yè)動(dòng)態(tài)、法律法規、行業(yè)政策、競品境況等，幫助企業(yè)實(shí)現業(yè)務(wù)創(chuàng )新。
4.品牌形象維護
當市場(chǎng)同質(zhì)化競爭越來(lái)越嚴重，市場(chǎng)競爭機制逐漸完善，一個(gè)吸引潛在顧客的品牌形象就成為了品牌策劃致勝的關(guān)鍵。對于任何有損企業(yè)品牌形象的輿情信息，都需要企業(yè)加以引導，避免造成危機。
5.產(chǎn)品推廣策劃書(shū)
產(chǎn)品推廣策劃書(shū)模板 第一部分 前言 策劃書(shū)目的及目標的說(shuō)明 第二部分 市場(chǎng)調研及分析 一. 行業(yè)動(dòng)態(tài)調研及分析1. 行業(yè)飽和程度2. 行業(yè)發(fā)展前景3. 國家政策影響4. 行業(yè)技術(shù)及相關(guān)技術(shù)發(fā)展5. 社會(huì )環(huán)境6. 其他因素 二. 企業(yè)內部調研及分析1. 財務(wù)狀況，財務(wù)支出結構2. 企業(yè)生產(chǎn)能力，產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)水平3. 員工能力，待遇，公司對員工的激勵、考核、培訓（員工調查）4. 企業(yè)策劃、銷(xiāo)售、執行能力的調研（員工意見(jiàn)）5. 產(chǎn)品各品項研究：定位、包裝、價(jià)格、市場(chǎng)目標受眾、競爭優(yōu)勢（員工意見(jiàn)） 三. 潛在進(jìn)入者調研及分析1. 行業(yè)進(jìn)入成本/壁壘。
2. 行業(yè)退出成本。3. 進(jìn)入后對本企業(yè)的威脅。
4. 對競爭者的威脅。四. 現有競爭者的調研及分析。
1. 財務(wù)狀況，財務(wù)支出結構。2. 企業(yè)生產(chǎn)能力，產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)水品。
3. 員工能力，待遇，公司對員工的激勵、考核、培訓（員工調查）。4. 企業(yè)策劃、銷(xiāo)售、執行能力的調研（員工意見(jiàn)）。
5. 產(chǎn)品各品項研究：定位、包裝、價(jià)格、市場(chǎng)目標受眾、競爭優(yōu)勢（員工&顧客意見(jiàn)）。五. 替代品調研及分析。
1. 替代品工藝。2. 消費者認可程度。
3. 發(fā)展態(tài)勢。六. 互補品調研及分析。
1. 是否存在互補品。2. 互補品價(jià)格。
3. 互補品對產(chǎn)品的要求。4. 互補品發(fā)展趨勢及其未來(lái)新要求。
七. 原料供應商調研及分析。1. 可供選擇的供應者。
2. 原材料是否有替代品。3. 供應商的討價(jià)還價(jià)能力。
4. 我們對其依賴(lài)程度。5. 供應商的供應能力。
八. 中間商調研及分析。1. 中間商的性質(zhì)：配送商、經(jīng)銷(xiāo)商、代理商（獨家、總代理…）2. 中間商對我們產(chǎn)品的依賴(lài)（關(guān)注）程度（相對數值）。
我們產(chǎn)品占用他資金的比例，給予他的利潤比例…3. 中間商的給予我們產(chǎn)品的支持（絕對數值）：配送能力、資金實(shí)力、人力… 九. 消費者調研及分析。1. 消費者背景研究：收入、教育、年齡、性別、家庭組成、種族、工作…2. 消費者對產(chǎn)品和競品的認知及態(tài)度：質(zhì)量、價(jià)值、包裝、型號、品牌聲譽(yù)、品牌形象等及其認知差別。
3. 消費者的使用情況：購買(mǎi)動(dòng)機、購買(mǎi)量、何時(shí)使用、如何使用等。4. 購買(mǎi)角色。
5. 消費者對現有營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的評價(jià)。對廣告的接受程度、對營(yíng)業(yè)推廣的理解等。
第三部分 企業(yè)戰略及產(chǎn)品策略的制定 一. 企業(yè)戰略制定 二. 產(chǎn)品策略制定。（提供原則或標準）1. 產(chǎn)品。
1） 品項：市場(chǎng)定位、目標受眾。（打擊競品的專(zhuān)有品項）2） 包裝：陳列顯著(zhù)、方便、符合產(chǎn)品定位、價(jià)格等2. 價(jià)格。
1） 符合企業(yè)戰略？（長(cháng)線(xiàn)產(chǎn)品/短線(xiàn)投資）2） 符合產(chǎn)品定位？① 利潤為主/市場(chǎng)占有率為主 ② 根據產(chǎn)品市場(chǎng)定位不同，采取不同價(jià)格策略。③ 保留一支低利潤甚至無(wú)利潤產(chǎn)品，該品項各種市場(chǎng)表現（如包裝宣傳訴求點(diǎn)等）模仿主要競爭對手，以破壞其市場(chǎng)及形象。
3. 渠道。1） 一般通路。
對經(jīng)銷(xiāo)商的選擇、管理控制、返點(diǎn)等。2） 特通。
由于產(chǎn)品特性及價(jià)格不同，我們可以選擇那些特殊通道，以便它的目標客戶(hù)能夠便利的獲得該產(chǎn)品。3） 新終端開(kāi)發(fā)隊伍。
4） 直營(yíng)隊伍。對于一些特殊情況，如經(jīng)銷(xiāo)商的流失，直營(yíng)隊伍暫時(shí)性的彌補空白市場(chǎng)。
5） 客戶(hù)數據庫的管理。業(yè)代前期市場(chǎng)推廣積累的客戶(hù)資料及經(jīng)銷(xiāo)商自身對終端的開(kāi)發(fā)，這些終端資料應當及時(shí)地通過(guò)業(yè)代以書(shū)面的形式提交公司。
公司對這些資料的管理可以避免因業(yè)代及經(jīng)銷(xiāo)商的流失而造成的終端流失。4. 促銷(xiāo)。
1） 廣告：訴求點(diǎn)2） 人員推銷(xiāo)：a） 人員的培訓 b） 人員的崗位界定 c） 人員的考核 d） 人員的激勵3） 營(yíng)業(yè)推廣 a） 對顧客。ⅰ穩定主打產(chǎn)品價(jià)格；ⅱ對品牌的宣傳 b） 對零售商。
穩定價(jià)格，保證促銷(xiāo)后價(jià)格能夠恢復，銷(xiāo)量得以維持；或者在短時(shí)間內搶先占領(lǐng)貨架 c） 對中間商。盡量減少短期大力度促銷(xiāo)活動(dòng)，一方面會(huì )破壞市場(chǎng)，影響終端價(jià)格體系，另一方面經(jīng)銷(xiāo)商對終端很可能沒(méi)有落實(shí)，從中截取，成為其“灰色收入”。
4） 公共關(guān)系。事件營(yíng)銷(xiāo)：把握正確的營(yíng)銷(xiāo)事件。
直接告知消費者的營(yíng)銷(xiāo)事件應當包含消費者利益點(diǎn)，并且該信息是以直接明了的方式告知消費者利益點(diǎn)的 第四部分 具體執行&實(shí)施（建議方案） 一. 產(chǎn)品設計。二. 價(jià)格設計。
三. 渠道設計。四. 促銷(xiāo)設計。
五. 銷(xiāo)售管理 第五部分 結束語(yǔ)。
6.品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃方案怎么寫(xiě)
1、分析當前的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境。
(1)當前市場(chǎng)狀況及市場(chǎng)前景綜合分析：通過(guò)現有同類(lèi)產(chǎn)品的市場(chǎng)銷(xiāo)售情況判斷出產(chǎn)品的在市場(chǎng)上的生長(cháng)周期，是上升期還是飽和期，進(jìn)而分析其發(fā)展趨勢；針對同類(lèi)品牌的典型營(yíng)銷(xiāo)現象（無(wú)論好壞），分析出產(chǎn)品本身或營(yíng)銷(xiāo)方式上的優(yōu)勢或漏洞，以指導自身品牌的運作；通過(guò)不同群體對同類(lèi)產(chǎn)品的消費情況和接受度，框定出品牌的目標受眾。
(2)與品牌相關(guān)不可控的外部環(huán)境因素：如宏觀(guān)環(huán)境、政治環(huán)境、居民經(jīng)濟條件、消費者收入水平、科技發(fā)展的速度和趨勢等。
2、結合企業(yè)和產(chǎn)品自身情況，做詳細深入的SWOT分析。
包括：企業(yè)知名度、品牌形象、宣傳渠道、檔次、銷(xiāo)售渠道，產(chǎn)品質(zhì)量、功能、技術(shù)水平、服務(wù)、特點(diǎn)、外觀(guān)、生產(chǎn)成本、價(jià)位。根據對優(yōu)缺點(diǎn)、威脅、機會(huì )的綜合分析，在品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃方案的策略制定中趨利避害，找到自身定位。
品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃方案第三步——制定品牌運營(yíng)的營(yíng)銷(xiāo)目標
營(yíng)銷(xiāo)目標是在前面目的任務(wù)基礎上，公司所要實(shí)現的具體目標，即營(yíng)銷(xiāo)策劃方案執行期間，經(jīng)濟效益目標達到：總銷(xiāo)售量、預計毛利、市場(chǎng)占有率為多少。
品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃方案第四步——制定營(yíng)銷(xiāo)戰略的具體行銷(xiāo)方案。
1、整體營(yíng)銷(xiāo)思路：通過(guò)怎樣的整體思路打開(kāi)市場(chǎng)：產(chǎn)品、廣告、渠道、差異化，還是價(jià)格？
例如，以產(chǎn)品為主攻策略：要考慮產(chǎn)品質(zhì)量、功能方案；以品牌為策略，要考慮知名度，和品牌傳播推廣方案；以?xún)r(jià)格為策略，就要盡可能制定壓縮生產(chǎn)及渠道成本的具體方案。
2、針對品牌營(yíng)銷(xiāo)的外向型工作部分，我們要對廣告宣傳著(zhù)重規劃，包括：創(chuàng )牌期內不同階段的廣告代理商、廣告渠道、設計方案、投放地區、投放密度。品牌進(jìn)入平穩期后的日常、周年、節慶廣告計劃。另外，必要的公關(guān)活動(dòng)和事件營(yíng)銷(xiāo)方案也要在這一步進(jìn)行規劃。
計劃中涉及到的營(yíng)銷(xiāo)行為，都要制定出具體可執行的行動(dòng)方案。行動(dòng)方案要細致、周密、靈活、操作性強，還要考慮費用支出，量力而行。
品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃方案第五步——制定出各項費用預算。
這一部分體現和框定的是整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)方案推進(jìn)過(guò)程中的費用投入，包括營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中的總費用、階段費用、項目費用等，其原則是以較少投入獲得最優(yōu)效果。
品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃方案第六步——方案的試運行、反饋與調整環(huán)節。
作為策劃方案的補充部分，在方案執行中都可能出現與現實(shí)情況不相適應的地方，因此方案的具體執行，必須隨時(shí)根據市場(chǎng)的反饋，及時(shí)對方案進(jìn)行調整，以形成最精準的品牌定位營(yíng)銷(xiāo)策略。
7.品牌策劃的策劃書(shū)
品牌策劃的策劃書(shū)
品牌策劃的策劃書(shū)重要性
品牌策劃價(jià)值能讓企業(yè)還未進(jìn)入市場(chǎng)之前對市場(chǎng)需求做出正確的判斷，有效阻止了企業(yè)不正確的操作投入造成巨大的經(jīng)濟損失。為品牌投入市場(chǎng)提供成功的基礎保障。
品牌策劃的策劃書(shū)品牌策劃
通過(guò)品牌上對競爭對手的否定、差異、距離來(lái)引導目標群體的選擇，是在與外部市場(chǎng)對應的內部市場(chǎng)（心理市場(chǎng)）上的競爭。品牌策劃更注重的是意識形態(tài)和心理描述，即對消費者的心理市場(chǎng)進(jìn)行規劃、引導和激發(fā)。品牌策劃本身并非是一個(gè)無(wú)中生有的過(guò)程，而是通過(guò)科學(xué)手段把人們對品牌的模糊認識清晰化的過(guò)程。
品牌策劃（Brand planning）是深層次表達：品牌策劃就是使企業(yè)形象和產(chǎn)品品牌在消費者腦海中形成一種個(gè)性化的區隔，并使消費者與企業(yè)品牌和產(chǎn)品品牌之間形成統一的價(jià)值觀(guān)，從而建立起自己的品牌聲浪。
品牌是給擁有者帶來(lái)溢價(jià)、產(chǎn)生增值的一種無(wú)形的資產(chǎn)，他的載體是用以和其他競爭者的產(chǎn)品或勞務(wù)相區分的名稱(chēng)、術(shù)語(yǔ)、象征、記號或者設計及其組合。增值的源泉來(lái)自于消費者心智中形成的關(guān)于其載體的印象。
管理：企業(yè)價(jià)值觀(guān)、企業(yè)需求與困惑、企業(yè)經(jīng)驗（生產(chǎn)、渠道、銷(xiāo)售等）、企業(yè)管理文化。企業(yè)形象策劃說(shuō)明：以調研和梳理的為基礎（見(jiàn)基礎調研和梳理）提供策略及方案。
市場(chǎng)：目標市場(chǎng)及人群（消費者）需求、目標市場(chǎng)競品狀況、產(chǎn)品競爭戰略、市場(chǎng)發(fā)展及未來(lái)趨勢。
戰略：企業(yè)使命與發(fā)展目標、企業(yè)業(yè)務(wù)組合（或產(chǎn)品組合）、企業(yè)組織結構（包括營(yíng)銷(xiāo)隊伍的組織結構）、核心能力及資源配置。
產(chǎn)品上市策劃說(shuō)明：以調研和梳理的為基礎（見(jiàn)基礎調研和梳理）提供策略及方案。
產(chǎn)品：企業(yè)產(chǎn)品目錄 、產(chǎn)品銷(xiāo)售狀況、產(chǎn)品研發(fā)狀況、產(chǎn)品生產(chǎn)狀況、產(chǎn)品價(jià)格狀況。
渠道：企業(yè)渠道結構、企業(yè)渠道組成、渠道建設目標、渠道管理現狀。
其他包括：CIS系統：VIS視覺(jué)系統設計：標志、基礎視覺(jué)識別、應用識別系統。MIS理念識別系統設計：企業(yè)文化識別；終端設計：專(zhuān)賣(mài)店系統SIS；企業(yè)宣傳：企業(yè)宣傳畫(huà)冊、企業(yè)宣傳片；產(chǎn)品命名、產(chǎn)品定位、市場(chǎng)定位、賣(mài)點(diǎn)梳理與提煉、產(chǎn)品外包裝設計、產(chǎn)品型錄設計、企業(yè)宣傳冊設計（或招商手冊設計）、平面廣告設計（應用于會(huì )展或招商會(huì )議）、影視廣告策劃與攝制等。
