生鮮招商(超市招商計劃書(shū)怎么寫(xiě))
1.超市招商計劃書(shū)怎么寫(xiě)
【報告名稱(chēng)】：****計劃書(shū)
【制作周期】：協(xié)議約定
【報告價(jià)格】：協(xié)商定價(jià)（紙介版、電子版）
【制作機關(guān)】：
項目單位：
法人代表：
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真：
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職
務(wù)：
保 密 須 知
本商業(yè)計劃書(shū)屬商業(yè)機密，所有權屬于__________________單位。其所涉及的內容和資料只限于已簽署投資意向的投資者使用。收到本計劃書(shū)后，收件人應即刻確認，并遵守以下的規定：1）若收件人不希望涉足本報告所述項目，請按上述地址，盡快將本計劃書(shū)完整退回；2）在沒(méi)有取得___________________單位的書(shū)面同意前，收件人不得將本計劃書(shū)全部或部分地予以復制、傳遞給他人、影印、泄露或散布給他人；3）應該像對待貴單位的機密資料一樣的態(tài)度對待本計劃書(shū)所提供的所有機密資料。
本商業(yè)計劃書(shū)不可用作銷(xiāo)售報價(jià)使用，也不可用作購買(mǎi)時(shí)的報價(jià)使用。
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2.超市生鮮促銷(xiāo)方案
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內容來(lái)自用戶(hù)：志崗
超市11月份生鮮節活動(dòng)促銷(xiāo)方案
生鮮作為超市里最為吸引人氣的品類(lèi)，從而帶動(dòng)客流量和客單價(jià)，而且通過(guò)各種促銷(xiāo)活動(dòng)來(lái)達到低價(jià)，新鮮的目的，然后樹(shù)立起商場(chǎng)的低價(jià)高品質(zhì)以及高享受低消費形象。生鮮經(jīng)營(yíng)是現代超市不可或缺的經(jīng)營(yíng)品類(lèi)，那么怎么通過(guò)此次生鮮節來(lái)真正樹(shù)立起超市的低價(jià)高品質(zhì)以及高享受低消費形象，拉動(dòng)客流量，提高客單價(jià)，現建議如下方案給決策層以及生鮮部相關(guān)人員：
一、生鮮組合建議：
根據消費者的特點(diǎn)和本地化需求，不同的季節有不同的生鮮組合，一般來(lái)說(shuō)，春節和春節前后品種最齊全，在銷(xiāo)售旺季（1月份和11月份）注重品種的組合。應季商品很多，特別是與季節相對應的菜肴大量上市。宜推薦對預防感冒等相應的適合病人的特殊食譜，推薦對于常外出的人方便又省事、省時(shí)的食譜，推薦多種花樣的火鍋，推薦便于保存的部分應季食品原料。 生活特性：讓家人感到家庭的溫暖，食譜宜以燉菜、紅燜火鍋為主。11月份人們戶(hù)外活動(dòng)減少，呆在家里的時(shí)間增多，開(kāi)始準備年底的各項活動(dòng)，做收支計劃如寄賀年片、制訂采購計劃等。
1、主要商品
海產(chǎn)品：螃蟹？？草魚(yú)、鯉魚(yú)、帶魚(yú)。
蔬菜類(lèi)：大白菜、蘑菇、山野菜、南瓜、絲瓜、土豆、生菜、冬瓜、青筍等。
3.超市生鮮組促銷(xiāo)活動(dòng)方案
聽(tīng)了你的敘述 首先我確定你們超市的收款機不是像7-11那樣具備捆綁促銷(xiāo)打折功能的設定； 那么好，現在以你設置的 “買(mǎi)豬肉或者水產(chǎn)滿(mǎn)20元，可獲得蔬菜5折優(yōu)惠的權利（限單品3斤）”這個(gè)促銷(xiāo)力度不變的前提下，給出兩種思路望參考： （一） 第一種思路并沒(méi)有多少創(chuàng )新，在執行難度上也沒(méi)有增加多少，就是在收款機外面設立一個(gè)換購臺，憑借購物小票進(jìn)行規格產(chǎn)品（例如用保鮮膜打好的3斤蔬菜）的5折換購，這里是用現金做交易的（減少了顧客的往返），等到晚上結款時(shí)再人為的走收銀機的賬目。
沃爾瑪和家樂(lè )福就是用類(lèi)似的做法，不過(guò)他們的促銷(xiāo)力度和吸引力更強，例如滿(mǎn)多少錢(qián)，1元換購什么的（實(shí)際上超市的并沒(méi)有做出很大的促銷(xiāo)力度） （二）第二種還是要拿購物小票做文章，那么就是代金卷方式了，憑借今日的購物小票，在這周內憑借消費滿(mǎn)20元的魚(yú)肉產(chǎn)品，在接下來(lái)的一個(gè)限定時(shí)段（如3天），都可以在下次購物時(shí)出示小票并且獲得規格蔬菜的折扣，并且對小票進(jìn)行回收。一來(lái)減少了顧客的購物步驟，二來(lái)增加了期限內的多次到店量。
以上我的建議，其他還想闡述的是，如果可以的話(huà)，盡量和異業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行聯(lián)合促銷(xiāo)，這樣能帶來(lái)的捆綁促銷(xiāo)效果會(huì )更好的。
4.農貿市場(chǎng)策劃方案
紅 星 農 貿 市 場(chǎng)
策劃方案
成都四合院房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃廣告有限公司
2006年10月8日
一.項目評價(jià)
項目位置：
項目位于成都市錦江區東升街，毗鄰東大街、紅星路，與省政府臨街相望。
緊連與紅星路交匯的生活休閑廣場(chǎng)“東升廣場(chǎng)”。
地處城市核心區域，兩面臨街，商業(yè)價(jià)值不言而喻。
周邊環(huán)境：
地處成都市中心成熟商業(yè)核心區域，人氣、商氣鼎盛。
紅星路大片區成熟的居住區域，配套的酒店、餐飲、娛樂(lè )業(yè)發(fā)達。
地理位置優(yōu)越，交通條件發(fā)達，公交線(xiàn)路、車(chē)站眾多。
二.大環(huán)境分析
1.政府宏觀(guān)計劃：
經(jīng)過(guò)二十多年的改革開(kāi)放和經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展，政府對城區進(jìn)行了大面積的改造，城鄉居民生活水平迅速提高，消費觀(guān)念和方式發(fā)生深刻變化，人們對食品安全的要求越來(lái)越嚴格。同時(shí)，城市農貿市場(chǎng)，特別是在大中城市市民生活中扮演重要角色的城市農貿市場(chǎng)開(kāi)始暴露出諸多弊端。在超市消費異軍突起的形勢下，原有城市農貿市場(chǎng)再也無(wú)法守株待兔。隨著(zhù)成都市舊城改造的腳步加快，市政府有關(guān)部門(mén)將大力推進(jìn)農貿市場(chǎng)的配建工程建設。二環(huán)路內的占道菜市將有計劃的全部拆除，并按“拆一建一”的大致要求，二環(huán)路內將修建80至100個(gè)永久性農貿市場(chǎng)（不包括大棚市場(chǎng)）。成都將掀起一場(chǎng)農貿市場(chǎng)建設“革命”，這些農貿市場(chǎng)大都處于黃金口岸內。
2.農貿市場(chǎng)正經(jīng)歷著(zhù)三個(gè)轉變：
地 點(diǎn)——從室外到室內的遷徙；
形 態(tài)——從簡(jiǎn)陋到精致的蛻變；
經(jīng)營(yíng)管理者——從街道辦事處到民營(yíng)企業(yè)的交接。
3.農貿市場(chǎng)超市化趨勢
所謂農貿市場(chǎng)超市化，是指通過(guò)政府政策的鼓勵支持，引導大型流通企業(yè)或農業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，對不適應經(jīng)濟發(fā)展、城市建設和居民消費要求的原城市農貿市場(chǎng)，按照超市的經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)、經(jīng)營(yíng)理念對城市農貿市場(chǎng)進(jìn)行生鮮超市化改造，使其成為經(jīng)營(yíng)主體組織化、經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品標準化、經(jīng)營(yíng)方式超市化及服務(wù)規范化，以經(jīng)營(yíng)生鮮農副產(chǎn)品為主的超市。
4.農貿市場(chǎng)的投資優(yōu)勢
成都近幾年商業(yè)形態(tài)同質(zhì)化嚴重，導致許多商家經(jīng)營(yíng)慘淡。作為農貿市場(chǎng)則不一樣，首先這里是已形成了人氣、商氣，是極有實(shí)際需求的成熟的市場(chǎng)，同時(shí)政府“菜籃子”工程的實(shí)施，違章占道經(jīng)營(yíng)的取締，無(wú)疑是投資農貿市場(chǎng)的有力保證，商家的經(jīng)營(yíng)自然有利可圖。鑒于獨占性、快速成長(cháng)性和投資風(fēng)險小的因素國內不少城市的室內農貿市場(chǎng)已悄悄成為中小投資客的新寵。
農貿市場(chǎng)超市化是成都市舊城改造和整頓市容的產(chǎn)物，由于此類(lèi)項目符合城市規劃和政府政策導向，且涉及“菜籃子”工程，所以收益穩定，基本沒(méi)有投資經(jīng)營(yíng)的壓力。
三.項目定位
1.市場(chǎng)調查
5.如何做招商策劃方案
原發(fā)布者：小白度江
簡(jiǎn)單生活電子商務(wù)平臺招商方案一、目標客戶(hù)群1、項目定位：家裝建材電子商務(wù)網(wǎng)站2、招商企業(yè)定位：以高精尖端的大型企業(yè)為主（有家裝建材行業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗及現代營(yíng)銷(xiāo)理念和較強的資金實(shí)力以及品牌意識）。如TOTO,KOHLER以廚衛為主，室內起居為輔的原則。在新能源領(lǐng)域有所成就并有良好市場(chǎng)前景，如太陽(yáng)能、水能、風(fēng)能等。例：空氣能熱水器（美的、海爾、AO史密斯），地源熱泵（格蘭索斯）。3、最終消費人群定位：30-50歲的藍領(lǐng)，白領(lǐng)或金領(lǐng)。二、招商策略1、招商終極目的：雙贏(yíng)。2、簡(jiǎn)單生活（電子商務(wù)網(wǎng)站）營(yíng)銷(xiāo)策略：A、產(chǎn)品策略：a、實(shí)物產(chǎn)品策略：我們（簡(jiǎn)單生活電子商務(wù)網(wǎng)站）會(huì )把您（廠(chǎng)家）對產(chǎn)品設計理念和企業(yè)文化加以結合對產(chǎn)品進(jìn)行全面介紹（如時(shí)尚流線(xiàn)的外觀(guān)、微電腦控制的技術(shù)等）。b、信息產(chǎn)品策略：設置“虛擬展廳”（戶(hù)外或公司內部邀請目標用戶(hù)參加活動(dòng)），用立體逼真的圖像、聲音（宣傳片，如通過(guò)我們的電子商務(wù)平臺展示TOTO最新商品以及現場(chǎng)解說(shuō)員進(jìn)行解說(shuō)），使客戶(hù)如親臨其境一般，感受到產(chǎn)品的存在，對產(chǎn)品的各個(gè)方面有一個(gè)較為全面的了解。我們在電子商務(wù)平臺上會(huì )有24小時(shí)客戶(hù)服務(wù)對話(huà)系統（類(lèi)似于QQ即時(shí)通信），實(shí)時(shí)為客戶(hù)解決任何問(wèn)題。B、價(jià)格策略：通過(guò)CA安全認證體系、公安局聯(lián)網(wǎng)和客戶(hù)服務(wù)（售前客戶(hù)咨詢(xún)、售后客戶(hù)回訪(fǎng)）。初期可以把價(jià)格定的高一些為促銷(xiāo)商品作鋪墊，同時(shí)讓用戶(hù)先使用我們的“一分錢(qián)購物體驗”，讓用戶(hù)對我們（簡(jiǎn)單生活電子商務(wù)平臺）的安全和服
6.零售生鮮超市開(kāi)店流程明細
一、預備階段1、商圈調查 a、重點(diǎn)作好商場(chǎng)的城市情況調查，投資風(fēng)險調查，作出投資預算，損益平衡分析，確定是否開(kāi)店 b、系統搭建工作的完成和培訓c、組織采購團隊，對商品的市場(chǎng)需求和商場(chǎng)的商品定位，商品的SKU數，進(jìn)行調查，得出調查結果.d、確定賣(mài)場(chǎng)的動(dòng)線(xiàn)和商品的板位配置情況；確定自營(yíng)部分和聯(lián)營(yíng)部分，作出銷(xiāo)售計劃。
2、人員的編制情況a、作好所有的人員需求和崗位責任的劃分。b、促銷(xiāo)人員的需求，報采購，要求在商品組織時(shí)給予確認。
c、人員的培訓計劃（管理人員和普通員工）3、工程設計和設備采購的清單a、工程的設計LOGO,VI,CI的確定，以保證賣(mài)場(chǎng)的整體效果.b、設備的需求確認，和標書(shū)的收集.確定價(jià)格和合同的簽訂.c、IT系統的決定4、市場(chǎng)的推廣計劃a、進(jìn)駐的新聞發(fā)布b、開(kāi)業(yè)前的招商信息的發(fā)布和宣傳。c、開(kāi)業(yè)前的廣告和媒體及開(kāi)業(yè)的促銷(xiāo)活動(dòng)的宣傳。
5、開(kāi)業(yè)前的費用預算作好開(kāi)業(yè)前的費用總和得出費用預算。二、實(shí)施階段1、公司的注冊a完成當地的注冊工作。
2、團隊的建立a團隊核心的建立，根據門(mén)店各項的進(jìn)度制訂相應的團隊組建，逐一而成，以節省其費用。3、工程和設備a二次裝修的競標完成和進(jìn)場(chǎng)裝修。
4、商品的完成a商品合同的完成和商品資料的建立5、市場(chǎng)推廣的完成。三、進(jìn)度控制點(diǎn)1、人員的適時(shí)到位。
a招商和采購核心，財務(wù)在工程進(jìn)場(chǎng)前就到位，以保證商場(chǎng)的開(kāi)業(yè)及時(shí)。b店長(cháng)開(kāi)業(yè)前兩個(gè)月到位，營(yíng)運管理層開(kāi)業(yè)前五十天到位以實(shí)施各項工作的開(kāi)展。
2、關(guān)鍵控制點(diǎn) a采購到位數據專(zhuān)線(xiàn)的申請 b開(kāi)業(yè)前八周，員工的招聘，員工的培訓設備的訂貨 c開(kāi)業(yè)前六周：制訂收貨計劃和商品的陳列計劃。四、工程管理1、施工現場(chǎng)管理2、施工質(zhì)量管理a施工是否規范的督察3、工程結算管理4、消防其它及時(shí)完成消防的驗收和以保證開(kāi)業(yè)的順利進(jìn)行 五、設備管理1、設備的安裝調試a控制設備的到貨時(shí)間，以保證工程和設備安裝的一致性。
2、設備的驗收a到貨的初驗（嚴格根據合同規定對型號、數量、外觀(guān)、配件、備件、文件等）3、設備管理 六、商品管理1、商品計劃a商品的SKU計劃的完成，確定準確的布局圖，良好的購物動(dòng)線(xiàn)。2、商品的收貨3、商品的陳列a首先，按照商品的分類(lèi)原則進(jìn)行商品陳列。
4、銷(xiāo)售預算重視補貨根據促銷(xiāo)力度和陳列的效果的需求，作好銷(xiāo)售預計，及時(shí)提出庫存意見(jiàn)，跟進(jìn)補貨。5、商品的價(jià)簽管理6、商品過(guò)機測試商品測試開(kāi)業(yè)前一周開(kāi)始，每天不少于一次的全面的商品測試，店長(cháng)為商品測試組織人，收銀部為主要實(shí)施部門(mén)，負責商品過(guò)機的異常情況的匯總、和提報，營(yíng)運部門(mén)協(xié)助。
7、商品的促銷(xiāo) 七、生鮮自制品管理1、SKU計劃單品的確定根據當地的消費習慣和競爭對手的狀況，快餐連鎖系統，充分結合設備和加工水平、生產(chǎn)能力，作好商品SKU計劃。2、電子稱(chēng)測試資料錄入確認自制品的稅率，根據自制單品食譜卡進(jìn)行成本核算，采購部以統一的虛擬價(jià)格（進(jìn)價(jià)、售價(jià)）錄入系統，IT部將生鮮自制品系統資料生成電子稱(chēng)PLU碼。
然后下傳電子稱(chēng)進(jìn)行首次傳輸檢測。3、食譜卡調整食譜卡的管理根據自制品清單制作食譜卡，根據食譜卡進(jìn)行成本核算，按照食譜卡進(jìn)行試生產(chǎn)，然后根據試生產(chǎn)的結果進(jìn)行試吃，再調整食譜卡。
4、毛利控制a首先我們必須確定主要競爭對手，和次要競爭對手。分清主次。
5、POS測試商品的測試 PLU碼生成后就可以進(jìn)行POS測試。生鮮商品測試必須由生鮮經(jīng)理負責，收銀部主管以上人員進(jìn)行測試，測試結果必須在一小時(shí)內由生鮮經(jīng)理上報店長(cháng)。
每次變價(jià)必須重新測試一次。6、促銷(xiāo)計劃7、試生產(chǎn) 八、系統管理系統細節管理1、數據線(xiàn)路接通后，首次進(jìn)行數據傳輸，奶茶軟件，檢查每一臺POS機的線(xiàn)路是否暢通，數據是否正確。
2、開(kāi)業(yè)前一天兩次傳輸，每次傳輸的前一天與IT部確認具體時(shí)間，如有特殊要求的數據更新傳輸，提前三天向IT部申請3、每次數據下載以后，及時(shí)調整新的價(jià)格標簽，營(yíng)運部、商品測試組如發(fā)現異常價(jià)格的，要及時(shí)記錄，并在一小時(shí)內上報店長(cháng)，開(kāi)業(yè)前一天拒絕作大范圍的價(jià)格調整。4、開(kāi)業(yè)前一天，由 IT部清空所有的歷史銷(xiāo)售數據，之后所有的POS測試均在測試狀態(tài)下進(jìn)行。
收銀經(jīng)理在商品測試前必須負責檢查確認。九、開(kāi)業(yè)準備各種壓力測試及開(kāi)業(yè)籌備1、工商注冊、證照的辦理（稅務(wù)、衛生許可證、食品加工、進(jìn)口商品、特種許可、消防許可等）、價(jià)簽的核準2、設備的試運行、電力測試、收銀機的壓力測試、備用電源的測試、賣(mài)場(chǎng)的安全檢查等。
3、開(kāi)業(yè)人員的安排，以及各小組的職責和分工。應急機制的建立、后勤保障的等4、開(kāi)業(yè)典禮的籌備準備情況。
5、開(kāi)業(yè)前的員工動(dòng)員大會(huì ) 擴展資料：生鮮超市需注意的事項：1、不斷提升的生鮮社會(huì )交易成本（物業(yè)租金為主要部分）導致農產(chǎn)品局部供需矛盾無(wú)法有效向全國范圍緩解輸出，形成生鮮流通鏈中的逆向選擇機制，從而造成了近年來(lái)多發(fā)的生鮮終端價(jià)格快速上漲與菜賤傷農并存局面。2、現階段我國城鎮中普遍存在的菜市場(chǎng)規劃審批制度加劇了菜市場(chǎng)資源的稀缺性，成為不斷推升菜市場(chǎng)物業(yè)租金的主要動(dòng)因，即近年來(lái)城鎮生鮮價(jià)格持續上漲是城鎮居民為限制性商業(yè)地產(chǎn)。
7.超市招商計劃書(shū)怎么寫(xiě)
【報告名稱(chēng)】：****計劃書(shū)
【制作周期】：協(xié)議約定
【報告價(jià)格】：協(xié)商定價(jià)（紙介版、電子版）
【制作機關(guān)】：
項目單位：
法人代表：
聯(lián)系地址：
聯(lián)系電話(huà)：
移動(dòng)電話(huà)：
傳
真：
聯(lián)
系
人：
職
務(wù)：
保
密
須
知
本商業(yè)計劃書(shū)屬商業(yè)機密，所有權屬于__________________單位。其所涉及的內容和資料只限于已簽署投資意向的投資者使用。收到本計劃書(shū)后，收件人應即刻確認，并遵守以下的規定：1）若收件人不希望涉足本報告所述項目，請按上述地址，盡快將本計劃書(shū)完整退回；2）在沒(méi)有取得___________________單位的書(shū)面同意前，收件人不得將本計劃書(shū)全部或部分地予以復制、傳遞給他人、影印、泄露或散布給他人；3）應該像對待貴單位的機密資料一樣的態(tài)度對待本計劃書(shū)所提供的所有機密資料。
本商業(yè)計劃書(shū)不可用作銷(xiāo)售報價(jià)使用，也不可用作購買(mǎi)時(shí)的報價(jià)使用。
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