市場(chǎng)部宣傳(市場(chǎng)推廣規劃書(shū)怎么寫(xiě))

1.市場(chǎng)推廣規劃書(shū)怎么寫(xiě)

、計劃要點(diǎn)：

（一）單位名稱(chēng)、地址、郵編、電話(huà)、傳真。

（二）主要人員的名稱(chēng)、地址、電話(huà)、背景資料。

（三）單位的主要業(yè)務(wù)。

（四）研究和開(kāi)發(fā)情況。

（五）市場(chǎng)情況。

（六）發(fā)展戰略。

（七）資金需求及使用計劃。

（八）近三年的財務(wù)狀況（包括資產(chǎn)負債表及利潤表）

二、計劃詳述：

（一）單位業(yè)務(wù)背景。主要敘述單位的發(fā)展歷史，包括成立時(shí)間、主要歷史事件等。

（二）單位業(yè)務(wù)的詳述：

1、單位業(yè)務(wù)現狀。包括單位產(chǎn)品（服務(wù)）介紹、業(yè)務(wù)的獨特性及市場(chǎng)情況等。

2、單位的經(jīng)營(yíng)規劃。包括單位的主要業(yè)務(wù)和業(yè)務(wù)的發(fā)展目標。

3、影響業(yè)務(wù)發(fā)展的主要因素包括：價(jià)格、質(zhì)量、耐用性、可信性、技術(shù)性、特色等。

（三）市場(chǎng)分析

1、產(chǎn)品的潛在購買(mǎi)者。

2、市場(chǎng)中的用戶(hù)數量。

3、年購買(mǎi)力、總需求、單位產(chǎn)品（服務(wù)）的市場(chǎng)份額。

4、用戶(hù)購買(mǎi)行為的周期性分析：

(1)單位產(chǎn)品（服務(wù)）是耐用品還是常規消費品。

(2)單位產(chǎn)品（服務(wù)）是否有季節性。

5、市場(chǎng)目標。主要分析對潛在用戶(hù)的了解情況。

(1)分析單位產(chǎn)品（服務(wù)）有哪些特性能影響客戶(hù)的購買(mǎi)決策。

(2)單位的產(chǎn)品（服務(wù)）與市場(chǎng)中同類(lèi)產(chǎn)品（服務(wù)）的比較。

(3)分析用戶(hù)在選擇同類(lèi)產(chǎn)品時(shí)有哪些偏愛(ài)的程度。

6、市場(chǎng)外的影響因素：

(1)經(jīng)濟環(huán)境因素，包括分析通貨膨脹、經(jīng)濟蕭條、失業(yè)率高低等。

(2)社會(huì )環(huán)境因素，包括消費者的年齡構成，銷(xiāo)售地區的人口結構、收水平、家庭規模等。

（四）競爭對手分析

1、已經(jīng)存在的競爭對手。

(1)已知的主要競爭對手情況。

(2)分析目標市場(chǎng)中顧客購買(mǎi)競爭對手的產(chǎn)品的原因。

2、可能進(jìn)入市場(chǎng)成為競爭對手的單位。

(1)這些單位會(huì )在何時(shí)進(jìn)入市場(chǎng)，它們要進(jìn)入市場(chǎng)的原因。

(2)這些單位進(jìn)入市場(chǎng)后對本單位市場(chǎng)占有率可能造成的影響。

3、每個(gè)競爭對手的業(yè)務(wù)優(yōu)勢和劣勢。包括對手向目標市場(chǎng)推廣的產(chǎn)品計劃、定價(jià)策略、推廣和廣告策略等。

（五）單位的組織和管理情況

1、單位的組織狀況

(1)單位的性質(zhì)（股份制單位、合作經(jīng)營(yíng)單位、個(gè)人獨資）。

(2)股本情況和股權結構。

(3)組織結構圖及各部門(mén)的職能。

2、當前或未來(lái)可能參與單位經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)研究開(kāi)發(fā)的主要人員（包括董事、監事、高級管理人員、主要技術(shù)人員

）介紹他們的背景和能夠為單位業(yè)務(wù)發(fā)展做出貢獻的特殊才能。

3、單位人力資源發(fā)展計劃，包括人才招聘計劃、員工培訓計劃、報酬及分紅體系和激勵機制等。

4、介紹單位聘請的財務(wù)顧問(wèn)、會(huì )計師、律師、銀行，包括費用情況和業(yè)務(wù)往來(lái)情況。

（六）財務(wù)計劃

1、最近三年的財務(wù)報表及當期財務(wù)報表，包括資產(chǎn)負債表、現金流動(dòng)表、利潤表及主要財務(wù)指標分析。

2、單位的融資計劃。

(1)融資方案，包括方式、時(shí)機、條件、資金數量等。

(2)融資前后的資本及股權結構變化情況。

(3)資金預算，包括何時(shí)需要資金，何時(shí)和通過(guò)何種方式產(chǎn)生回報。

(4)經(jīng)營(yíng)成本預算，包括：原材料、人工、設備、營(yíng)銷(xiāo)及管理費用和其他成本（如開(kāi)辦費用等）。

(5)未來(lái)的盈利預測，預計資產(chǎn)負債表，現金流量表和利潤表。

(6)盈虧分析，分析盈虧平衡點(diǎn)及預計投資回收情況。

(7)資金退出計劃及可能的方式：向社會(huì )發(fā)行股票；向其他單位出售等。

（七）風(fēng)險因素。對可以預見(jiàn)的不確定因素進(jìn)行定量和定性分析包括市場(chǎng)風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險、管理風(fēng)

險、財務(wù)風(fēng)險、政策性風(fēng)險、投資風(fēng)險以及其他有可能存在的風(fēng)險。

（八）分項實(shí)施進(jìn)度

詳細分項列述實(shí)施計劃和進(jìn)度。

（九）其它。列述上述各項未涉及，但在計劃中應列述的有關(guān)問(wèn)題。

2.求策劃方案詳解

一、營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)的格式： 一份完整較的營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)的構造分為三大部分：一是產(chǎn)品的市場(chǎng)狀況分析，二是策劃書(shū)正文內容。

三是效果預測即方案的可行性與操作性。（一）市場(chǎng)狀況分析： 要了解整個(gè)市場(chǎng)規模的大小以及敵我對比的情況，市場(chǎng)狀況分析必須包含下列13項內容： 1、整個(gè)產(chǎn)品在當前市場(chǎng)的規模。

2、競爭品牌的銷(xiāo)售量與銷(xiāo)售額的比較分析。 3、競爭品牌市場(chǎng)占有率的比較分析。

4、消費者群體的年齡、性別、職業(yè)、學(xué)歷、收入、家庭結構之市場(chǎng)目標分析。 5、各競爭品牌產(chǎn)品優(yōu)缺點(diǎn)的比較分析。

6、各競爭品牌市場(chǎng)區域與產(chǎn)品定位的比較分析。 7、各競爭品牌廣告費用與廣告表現的比較分析。

8、各競爭品牌促銷(xiāo)活動(dòng)的比較分析。 9、各競爭品牌公關(guān)活動(dòng)的比較分析。

10、競爭品牌訂價(jià)策略的比較分析。 11、競爭品牌銷(xiāo)售渠道的比較分析。

12、公司近年產(chǎn)品的財務(wù)損益分析。13、公司產(chǎn)品的優(yōu)劣與競爭品牌之間的優(yōu)劣對比分析。

（二）策劃書(shū)正文： 一般的營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)正文由七大項構成，現簡(jiǎn)單扼要說(shuō)明。（1）公司產(chǎn)品投入市場(chǎng)的政策： 策劃者在擬定策劃案之前，必須與公司的最高領(lǐng)導層就公司未來(lái)的經(jīng)營(yíng)方針與策略，做深入細致的溝通，以確定公司的主要方針政策。

雙方要研討下面的細節； 1、確定目標市場(chǎng)與產(chǎn)品定位。 2、銷(xiāo)售目標是擴大市場(chǎng)占有率還是追求利潤。

3、制定價(jià)格政策。 4、確定銷(xiāo)售方式。

5、廣告表現與廣告預算。 6、促銷(xiāo)活動(dòng)的重點(diǎn)與原則。

7、公關(guān)活動(dòng)的重點(diǎn)與原則。（2）企業(yè)的產(chǎn)品銷(xiāo)售目標： 所謂銷(xiāo)售目標，就是指公司的各種產(chǎn)品在一定期間內（通常為一年）必須實(shí)現的營(yíng)業(yè)目標。

銷(xiāo)售目標量化有下列優(yōu)點(diǎn)： 為檢驗整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)策劃案的成敗提供依據。 為評估工作績(jì)效目標提供依據。

為擬定下一次銷(xiāo)售目標提供基礎。 （3）產(chǎn)品的推廣計劃 策劃者擬定推廣計劃的目的，就是要協(xié)助實(shí)現銷(xiāo)售目標。

推廣計劃包括目標、策略、細部計劃等三大部分。①目標： 策劃書(shū)必須明確地表示，為了實(shí)現整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)策劃案的銷(xiāo)售目標，所希望達到的推廣活動(dòng)的目標。

一般可分為：長(cháng)期，中期與短期計劃。②策略： 決定推廣計劃的目標之后，接下來(lái)要擬定實(shí)現該目標的策略。

推廣計劃的策略包括廣告宣傳策略、分銷(xiāo)渠道運用策略、促銷(xiāo)價(jià)格活動(dòng)策略、公關(guān)活動(dòng)策略等四大項。 廣告宣傳策略：針對產(chǎn)品定位與目標消費群，決定方針表現的主題，利用報紙、雜志、電視、廣播、傳單、戶(hù)外廣告等。

要選擇何種媒體？各占多少比率？廣告的視聽(tīng)率與接觸率有多少？使產(chǎn)品的特色與賣(mài)點(diǎn)深入人心。 分銷(xiāo)渠道策略：當前的分銷(xiāo)渠道的種類(lèi)很多，企業(yè)要根據需要和可能選擇適合自己的渠道進(jìn)行，一般可分為：經(jīng)銷(xiāo)商和終端兩大塊，另有中間代理商德等形式。

在選擇中我們，遵循的主要原則是“有的放矢”，充分利用公司的有限的資源和力量。 促銷(xiāo)價(jià)格策略：促銷(xiāo)的對象，促銷(xiāo)活動(dòng)的種種方式，以及采取各種促銷(xiāo)活動(dòng)所希望達成的效果是什么。

公關(guān)活動(dòng)策略：公關(guān)的對象，公關(guān)活動(dòng)的種種方式，以及舉辦各種公關(guān)活動(dòng)所希望達到目的是什么。 ③細部計劃詳細說(shuō)明實(shí)施每一種策略所進(jìn)行的細節。

廣告表現計劃：報紙與雜志廣告稿的設計（標題、文字、圖案），電視廣告的創(chuàng )意腳本、廣播稿等。 媒體運用計劃：選擇大眾化還是專(zhuān)業(yè)化的報紙與雜志，還有刊登日期與版面大小等；電視與廣播廣告選擇的節目時(shí)段與次數。

另外，也要考慮CRP（總視聽(tīng)率）與CPM（廣告信息傳達到每千人平均之成本） 促銷(xiāo)活動(dòng)計劃：包括商品購買(mǎi)陳列、展覽、示范、抽獎、贈送樣品、品嘗會(huì )、折扣等。公關(guān)活動(dòng)計劃：包括股東會(huì )、發(fā)布公司消息稿、公司內部刊物、員工聯(lián)誼會(huì )、愛(ài)心活動(dòng)、同傳播媒體的聯(lián)系等。

（4）市場(chǎng)調查計劃： 市場(chǎng)調查在營(yíng)銷(xiāo)策劃案中是非常重要的內容。因為從市場(chǎng)調查所獲得的市場(chǎng)資料與情報，是擬定營(yíng)銷(xiāo)策劃案的重要依據。

此外，前述第一部分市場(chǎng)狀況分析中的12項資料，大都可通過(guò)市場(chǎng)調查獲得，由此也顯示出市場(chǎng)調查的重要。然而，市場(chǎng)調查常被高層領(lǐng)導人與策劃書(shū)人員所忽視。

許多企業(yè)每年投入大筆廣告費，而不注意市場(chǎng)調查，這種錯誤的觀(guān)念必須盡快轉變。 答案補充 案列 我就不能給你了 理解下 后面還有點(diǎn)我都給你（5）銷(xiāo)售管理計劃 假如把營(yíng)銷(xiāo)策劃案看成是一種陸海空聯(lián)合作戰的話(huà)，銷(xiāo)售目標便是登陸的目的。

市場(chǎng)調查計劃是負責提供情報，推廣計劃是海空軍掩護，而銷(xiāo)售管理計劃是陸軍行動(dòng)了，在情報的有效支援與強大海空軍的掩護下，仍須領(lǐng)先陸軍的攻城掠地，才能獲得決定性的勝利。因此，銷(xiāo)售管理計劃的重要性不言而喻。

銷(xiāo)售管理計劃包括銷(xiāo)售主管和職員、銷(xiāo)售計劃、推銷(xiāo)員的挑選與訓練、激勵推銷(xiāo)員、推銷(xiāo)員的薪酬制度（工資與獎金）等。（6）財務(wù)損益預估： 任何營(yíng)銷(xiāo)策劃案所希望實(shí)現的銷(xiāo)售目標，實(shí)際上就是要實(shí)現利潤，而損益預估就是要在事前預估該產(chǎn)品的稅前利潤。

只要把該產(chǎn)品的預期銷(xiāo)售總額減去銷(xiāo)售成本、營(yíng)銷(xiāo)費用（經(jīng)銷(xiāo)費用加管理費用）、推廣費用后，即可獲得該產(chǎn)品的稅前利潤。（7）方案的可行性與操作性分析：這是對該方案的落實(shí)政策的進(jìn)一步過(guò)程，從某中意義上來(lái)說(shuō)，他是計劃執行的“前哨站”，一方面，對整個(gè)。

3.單位準備要成立市場(chǎng)部,如何開(kāi)展第一步的工作,怎么策劃

一、市場(chǎng)部的職責市場(chǎng)部的主要職責有十五大方面。

01、制定年度營(yíng)銷(xiāo)目標計劃。02、建立和完善營(yíng)銷(xiāo)信息收集、處理、交流及保密系統。

03、對消費者購買(mǎi)心理和行為的調查。04、對競爭品牌產(chǎn)品的性能、價(jià)格、促銷(xiāo)手段等小的收集、整理和分析。

05、對競爭品牌廣告策略、競爭手段的分析。06、做出銷(xiāo)售預測，提出未來(lái)市場(chǎng)的分析、發(fā)展方向和規劃。

07、制定產(chǎn)品企劃策略。08、制定產(chǎn)品價(jià)格。

09、新產(chǎn)品上市規劃。10、制定通路計劃及個(gè)階段實(shí)施目標。

11、促銷(xiāo)活動(dòng)的策劃及組織。12、合理進(jìn)行廣告媒體和代理上的挑選及管理。

13、制定及實(shí)施市場(chǎng)廣告推廣活動(dòng)和公關(guān)活動(dòng)。14、實(shí)施品牌規劃和品牌的形象建設。

15、負責產(chǎn)銷(xiāo)的協(xié)調工作。市場(chǎng)部在產(chǎn)品不同階段側重點(diǎn)各有不同。

1.在產(chǎn)品導入期，市場(chǎng)部的職責重點(diǎn)有：對消費者購買(mǎi)心理行為的調查；制定產(chǎn)品上市規劃；制定通路計劃及個(gè)階段實(shí)施目標；制定產(chǎn)品價(jià)格；制定產(chǎn)品企劃策略。2.在產(chǎn)品成長(cháng)期，市場(chǎng)部的職責重點(diǎn)有：建立和完善營(yíng)銷(xiāo)信息收集、處理、交流及保密系統；制定年度營(yíng)銷(xiāo)目標計劃；負責產(chǎn)銷(xiāo)的協(xié)調工作。

3.在產(chǎn)品成熟期，市場(chǎng)部的職責重點(diǎn)有：對競爭品牌廣告策略、競爭手段的分析。對銷(xiāo)售預測，提出未來(lái)市場(chǎng)的分析、發(fā)展方向和規劃。

制定產(chǎn)品企劃策略。制定廣告策略。

實(shí)施品牌規劃。二、市場(chǎng)部經(jīng)理的職責市場(chǎng)部經(jīng)理全面負責市場(chǎng)部門(mén)的業(yè)務(wù)及人員管理，其具體職責是：01、全面計劃、安排、管理市場(chǎng)部工作。

02、制定年度營(yíng)銷(xiāo)策略和營(yíng)銷(xiāo)計劃。03、協(xié)調部門(mén)內部與其他部門(mén)之間的合作關(guān)系。

04、制定市場(chǎng)部的工作規范、行為準則及獎勵制度。05、指導、檢查、控制本部門(mén)各項工作的實(shí)施。

06、配合人力資源部對市場(chǎng)人員的培訓、考核、調配。07、擬訂并監督執行市場(chǎng)規劃與預算。

08、擬訂并監督執行公關(guān)及促銷(xiāo)活動(dòng)計劃，計劃安排年、季、月及專(zhuān)項市場(chǎng)推廣策劃。09、制定廣告策略，包括年、季、月及特定活動(dòng)的廣告計劃。

10、對市場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)的預測和分析，并為產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)及投放市場(chǎng)做出準備。11、擬訂并監督執行市場(chǎng)調研計劃。

12、擬訂并監督執行新產(chǎn)品上市計劃和預算。13、制定各項費用的申報及審核程序。

三、市場(chǎng)調研主管的職責01、負責市場(chǎng)調研計劃的制定及實(shí)施。02、建立健全營(yíng)銷(xiāo)信息系統，制定內部信息、市場(chǎng)情報收集、整理、分析、交流及保密制度。

03、為本部門(mén)和其他部門(mén)提供信息決策支持。04、協(xié)助市場(chǎng)部經(jīng)理制定各項市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計劃。

05、組織進(jìn)行宏觀(guān)環(huán)境及行業(yè)狀況調研。06、組織對企業(yè)內部營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境調研。

07、組織對消費者及用戶(hù)調研。08、對配銷(xiāo)渠道的調研。

09、收集競爭廠(chǎng)家的市場(chǎng)情報和各級政府、業(yè)界團體、學(xué)會(huì )發(fā)布的行業(yè)政策和信息。10、提出新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)提案。

四、市場(chǎng)部營(yíng)業(yè)企劃主管的職責01、制定各種不同的通路配置計劃。02、負責競爭產(chǎn)品信息的整理與分類(lèi)。

03、制定產(chǎn)品的分銷(xiāo)計劃。04、制定通路現在與培訓、激勵和控制政策。

05、定期分析、評估通路。06、與銷(xiāo)售部及時(shí)溝通每月銷(xiāo)量計劃并適量安排生產(chǎn)。

07、控制產(chǎn)成品、包裝式樣和庫存數量。08、控制物流并適時(shí)同胞促銷(xiāo)計劃。

五、市場(chǎng)部產(chǎn)品企劃主管的職責01、根據企業(yè)發(fā)展規劃，判定產(chǎn)品年度、閱讀性規劃。02、負責產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，并與研發(fā)、生產(chǎn)、采購、財務(wù)等部門(mén)共同進(jìn)行產(chǎn)品商業(yè)化運作企劃。

03、負責產(chǎn)品全方位企劃，包括價(jià)格企劃、包裝企劃、通路企劃、延伸企劃。04、協(xié)助廣告及促銷(xiāo)企劃部門(mén)進(jìn)行產(chǎn)品廣告及促銷(xiāo)企劃。

六、市場(chǎng)部廣告企劃主管的職責01、制定年、季、月度廣告費用計劃。02、負責企業(yè)各項產(chǎn)品、公關(guān)活動(dòng)的策劃與執行。

03、正確地選擇廣告公司。04、督導廣告及制作代理公司的工作。

05、制定產(chǎn)品不同時(shí)期的廣告策略。06、進(jìn)行廣告檢測與統計，并保持與生產(chǎn)調研主管的業(yè)務(wù)溝通。

07、及時(shí)進(jìn)行廣告、公關(guān)活動(dòng)的效果評估。七、市場(chǎng)部促銷(xiāo)企劃主管的職責01、根據公司的整體規劃，進(jìn)行年度、季度、月度及節假日的各種促銷(xiāo)活動(dòng)。

02、負責擬訂各種促銷(xiāo)方案，并監督各種促銷(xiāo)方案的實(shí)施與效果的評估。03、指導、監督個(gè)區域市場(chǎng)促銷(xiāo)活動(dòng)計劃的擬訂和實(shí)施，制定市場(chǎng)促銷(xiāo)活動(dòng)經(jīng)費的申報以及審批程序，并對該項程序予以監督。

04、促銷(xiāo)品的設計、制作及發(fā)放管理。05、區域銷(xiāo)量的分析統計及提出推進(jìn)計劃。

06、制定不同時(shí)期、不同促銷(xiāo)活動(dòng)的各項預算，并依據預算控制促銷(xiāo)經(jīng)費的使用。八、市場(chǎng)部推廣制作主管的職責01、制定年度推廣計劃。

02、負責個(gè)商場(chǎng)專(zhuān)柜、專(zhuān)賣(mài)店的美術(shù)設計與制作以及POP的設計與制作。03、負責各種推廣方案的制定。

04、推廣制作費用預算與控制。05、負責各種推廣方案的實(shí)施，并對方案的實(shí)施予以監督，并進(jìn)行銷(xiāo)售的評估。

九、市場(chǎng)部理貨員職責01、安排固定的走街拜訪(fǎng)線(xiàn)路。02、直接拜訪(fǎng)零售店客戶(hù)。

03、完成商品化陳列工作，有效進(jìn)行陳列位置、空間位置、地面陳列的管理。04、進(jìn)行有效第購買(mǎi)點(diǎn)援助器材的張貼、懸掛及陳列。

05、培育零售商店對于商品化陳列工作的積極態(tài)度和對深度分銷(xiāo)的較多認識。06、積極了解并獲得競爭對手的各種信息，積極利用有效渠道對相關(guān)信。

4.活動(dòng)策劃的基本流程是什么

1.制定活動(dòng)實(shí)施計劃（活動(dòng)任務(wù)推進(jìn)表，慶典活動(dòng)物料項目推進(jìn)表，前期廣告宣傳計劃），依據市場(chǎng)部組織開(kāi)業(yè)慶典活動(dòng)策劃。

2.確定活動(dòng)、慶典方案（孺子牛文化傳媒）。

3.與各大媒體談判包括：軟硬新聞、商品廣告、有償新聞，媒體支持等。主要洽談對象包括：當地各大報紙期刊雜志、廣播電臺、電視臺、廣告公司等。

4.組織采購部與供應商談判、對象包括：手機廠(chǎng)家、省包、國包，及與公司業(yè)務(wù)需求緊密相關(guān)的其他個(gè)人或單位。談判內容包括：商品價(jià)格談判、商品供貨數量談判、供貨條件談判、贊助費用談判、文藝活動(dòng)談判、供應商獨立活動(dòng)談判、廣告贊助談判。

5.由市場(chǎng)部提出相關(guān)廣告策劃方案、活動(dòng)方案及費用預算，內容包括時(shí)間、場(chǎng)地、開(kāi)業(yè)活動(dòng)形式、宣傳媒體、廣告和宣傳品設計方案、公司配合部門(mén)、單項費用預算和總額等內容。

6.由市場(chǎng)部組織通訊公司主管總經(jīng)理、銷(xiāo)售部（批發(fā)零售）、及相關(guān)部門(mén)對廣告策劃方案、費用預算、廣告及宣傳品設計方案進(jìn)行評審，形成"業(yè)務(wù)評審表"。

7.如果評審未通過(guò)，則根據評審意見(jiàn)對方案及費用預算進(jìn)行修改，并再次組織新的評審。

8.通過(guò)評審，由市場(chǎng)部進(jìn)行開(kāi)業(yè)前的準備工作。

9.開(kāi)業(yè)前軟硬廣告的撰寫(xiě)設計、排期投放

10.由市場(chǎng)部依據方案，形成"項目實(shí)施分工責任表"，并下發(fā)通知。

11.辦理活動(dòng)的相關(guān)城管手續。

12.市場(chǎng)部與銷(xiāo)售部相互配合，購買(mǎi)活動(dòng)相關(guān)物品。

13.宣傳品的設計、制作與發(fā)放。

14.活動(dòng)內容培訓、現場(chǎng)布置.

15.市場(chǎng)部核實(shí)活動(dòng)準備情況。

16.活動(dòng)、慶典彩排

活動(dòng)前兩天，組織銷(xiāo)售部、市場(chǎng)部的相關(guān)人員進(jìn)行培訓，熟悉現場(chǎng)活動(dòng)程序。并進(jìn)行彩排，可以會(huì )議的形式。并根據活動(dòng)當天可能發(fā)生的臨時(shí)情況制定備選方案。

17.實(shí)施活動(dòng)、慶典的活動(dòng)方案。

18.實(shí)施當天由零售主管和市場(chǎng)部人員檢查門(mén)店活動(dòng)促銷(xiāo)情況。

19.根據市場(chǎng)信息反饋及臨時(shí)情況對方案實(shí)施進(jìn)行修改調整。

20.活動(dòng)結束后，對現場(chǎng)活動(dòng)所用物品的清點(diǎn)和清理工作。對可用物品妥善保存，以便重復使用，以節省開(kāi)業(yè)費用。

21.活動(dòng)后的總結評估，及時(shí)調整流程