設備管理體系(設備管理方案怎么做啊)
1.設備管理方案怎么做啊
.目的 1.1保證設備完好率，使生產(chǎn)正常運行； 1.2改進(jìn)設備性能以滿(mǎn)足不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率的要求。
2.適用范圍 適用于全公司的設備管理，包括設備部和電腦部（以下通稱(chēng)設備管理部門(mén)）所管轄的所有設備。 3. 職責 3.1 設備管理部門(mén)負責： 3.1.1 跟蹤和了解本行業(yè)裝備發(fā)展的信息，選擇先進(jìn)適用的技術(shù)設備，定期向總經(jīng)理遞交引入新技術(shù)、新設備、新材料動(dòng)態(tài)情況報告。
3.1.2對現有設備施行全面管理 a. 整理設備資料（說(shuō)明書(shū)、合格證、保修單、隨機備件及工具清單等）歸檔； b. 建立設備使用和維修檔案； c. 編制設備操作規程、崗位維護保養規程，并對生產(chǎn)部門(mén)的骨干進(jìn)行培訓，屬于專(zhuān)業(yè)機械的還要對操作者進(jìn)行培訓； d. 編制《設備年度檢修計劃》、《設備檢修程序》； e. 直接領(lǐng)導機修動(dòng)力車(chē)間對動(dòng)力設備和公用設備進(jìn)行管理； f. 編制委外修理設備項目清單，簽訂修理合同，實(shí)施修后驗收，必要時(shí)派員跟蹤拆裝修理現場(chǎng)； g. 編制易損件的合理庫存量； h. 主持第五級設備檢查，督導、驗證和評價(jià)下級的設備管理； i. 每月一次將整機、零配件供應商和修理情況資料交信息資料部門(mén)匯總存儲。 編號：S-QP-05 版/修：A/0 頁(yè)碼：第2頁(yè)，共8頁(yè) 3.1.3接受總經(jīng)理的指示，搜集匯總設備使用意見(jiàn)，記錄設備缺陷，編制設備技術(shù)改造計劃，經(jīng)批準后組織實(shí)施。
3.2設備使用部門(mén)負責： 3.2.1正確操作使用設備； 3.2.2設備的日常維護與保養； 3.2.3設備的現場(chǎng)保管； 3.2.4設備缺陷的及時(shí)如實(shí)匯報。 4.工作內容及要求 4.1設備購置和更新 4.1.1設備管理部門(mén)根據公司規劃和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際需要，每半年或總經(jīng)理有指示時(shí)向總經(jīng)理遞交“設備購置的技術(shù)經(jīng)濟分析報告”，并附報“設備購置計劃”。
4.1.2總經(jīng)理對下述資料組織論證： a. 召集設備管理部門(mén)及設備使用部門(mén)負責人討論； b. 組織對兩家以上的供應商進(jìn)行詢(xún)問(wèn)報價(jià)； c. 必要時(shí)聘請專(zhuān)業(yè)人士征詢(xún)意見(jiàn)。 通過(guò)論證要對設備的先進(jìn)性、適用性、維修性、安全性、售后服務(wù)等項目作出評價(jià)并記錄，按擇優(yōu)選定的原則，對“設備購置計劃”進(jìn)行審批。
4.1.3設備管理部門(mén)依批準的“設備購置計劃”，跟多家供應商洽談，貨比三家后，起草合同，按《合同管理制度》的規定報批； 4.1.4由業(yè)務(wù)部或總經(jīng)理指定的人員按照《采購控制程序》執行采購。 4.1.5設備到廠(chǎng)后，由供應商安裝試機或由我司人員安裝試機，達到預期的技術(shù)參數后，由使用部門(mén)、采購部門(mén)和設備部代表共同驗收，并填寫(xiě)“設備入廠(chǎng)驗收表”及“重點(diǎn)設備安裝、調試記錄表”。
4.1.6設備管理部門(mén)對已購置的設備： a. 收集資料，進(jìn)行分類(lèi)、編號、歸檔，并填寫(xiě)“機器設備一覽表”； 編號：S-QP-05 版/修：A/0 頁(yè)碼：第3頁(yè)，共8頁(yè) b. 在設備上進(jìn)行標識； c. 填寫(xiě)“設備移交清單”移交給使用部門(mén)，并按《設備使用前培訓考試規定》，對設備使用部門(mén)的負責人和操作工進(jìn)行培訓和考試。 d. 對設備運行和完好檢查進(jìn)行記錄統計。
4.2設備的保養與維修 4.2.1設備管理部門(mén) a. 編制生產(chǎn)設備的操作規程和維修保養規程； b. 對使用部門(mén)骨干或重點(diǎn)設備的直接操作者進(jìn)行培訓； c. 每臺機器設立對應的履歷檔案存于公司資料室內，并錄入電腦； d. 每臺機器設立“設備保養及維修記錄卡”，注明保養項目及頻次記錄保養及維修的經(jīng)歷，“記錄卡”一年一換； e. 每年的12月20日前編制次年的“設備檢修計劃”報總經(jīng)理批準； f. 根據設備檢修計劃或設備運行記錄對設備進(jìn)行維修和保養，并在“設 備保養及維修記錄卡”上作好記錄； g. 計算設備維修費用，統計備品備件消耗情況； h. 指導機修人員循合理路線(xiàn)每日巡視生產(chǎn)設備，發(fā)現并記錄問(wèn)題，及時(shí)排除； i. 必須委外維修的設備，辦理批準及出廠(chǎng)手續，返回時(shí)核對修理項目， 驗收并作記錄。 4.2.2使用部門(mén) a. 組織對員工的全面培訓，落實(shí)規程要求； b. 督促組長(cháng)、操作工、維修工按“設備保養及維修記錄卡”的內容執行保養工作； c. 了解設備狀況，及時(shí)向設備部報告和設備故障和設備事故。
4.3設備管理記錄 4.3.1記錄的分類(lèi)： a. 普通設備管理記錄 b. 重點(diǎn)設備管理記錄；。
2.TPM設備管理制度的具體實(shí)施方案
TPM 計劃實(shí)施的步驟
（一） TPM 計劃實(shí)施前的準備
在實(shí)施TPM 計劃之前， 再強調一下取得TPM 計劃成功的前提， 就是必須得到高層領(lǐng)導者、管理者的支持和理解，這是TPM 計劃得以順利進(jìn)行的保障； 而操作人員的全面參與，是TPM 計劃成功的重要因素。同時(shí)還要求一些有關(guān)的活動(dòng)做基礎， 如： 一個(gè)完善的維修管理機構來(lái)組織實(shí)施制訂計劃， 一個(gè)能處理大量的維修資料、工作指令、庫存信息、報告等的自動(dòng)化計算機管理系統， 一個(gè)備件庫存合理儲備的控制系統等。
（二） 實(shí)施步驟
一旦已分析和掌握了預測技術(shù)， 必須使之與TPM 計劃結合起來(lái)，其基本步驟是：
1、判斷臨界整機。首先選擇一臺高故障率、高生產(chǎn)成本、多質(zhì)量問(wèn)題的設備， 對其實(shí)施全員預防性維修計劃， 最終達到對所有設備實(shí)行維修計劃的目標。
2、整機部件化。有時(shí)對于一臺整機很難設計維修步驟，可在邏輯上將欲實(shí)施計劃的整機拆成各部件——如液壓系統、電系統、機械驅動(dòng)單元等，就較易于對其設計維修程序。
3、制訂各部件的TPM 總程序。就是根據各部件的不同要求選用不同的保養維修方式并采用前面提到的預測技術(shù)設計一套完整的維修總程序， 其中還包括設備歷年資料、參與維修的人員組配等。
4、為每個(gè)總程序設計一套程序。就是將總程序中每項要求發(fā)展成一步一步的具體工作計劃。
5、為每個(gè)子程序的工作制定進(jìn)度表。
（三） TPM 全員預防性維修計劃的前景
全員預防性維修是對現存的故障式維修的挑戰， 它使維修人員不再像滅火隊一樣對設備故障的發(fā)生防不勝防。如果能真正地按要求將TPM 計劃付諸行動(dòng)， 就有可能實(shí)現零故障、零庫存、準時(shí)制生產(chǎn)的設想， 減少生產(chǎn)損耗， 將可以以最少的成本獲得最好的效果。在改革開(kāi)放的市場(chǎng)經(jīng)濟體制下，轉換設備維修觀(guān)念， 是企業(yè)在激烈的國際經(jīng)濟競爭中找到的一條新的生存之路。
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3.設備管理體系怎么建立
轉載以下資料供參考 設備管理制度 （一） 總則 第一條 為加強本公司內部生產(chǎn)、運輸、吊裝、辦公設備的管理，正確、安全地使用和維護設備，特制定本制度。
第二條 設備使用、維護規程是根據設備使用、維護說(shuō)明書(shū)和生產(chǎn)工藝要求制定，用以指導正確操作使用和維護設備的制度。公司各部門(mén)都必須建立、健全設備使用規程和維護規程。
（二） 規程的制定與修改 第三條 各部門(mén)首先要按照本制度規定的原則，正確劃分設備類(lèi)型，并按照設備在生產(chǎn)、運營(yíng)中的地位、結構復雜程度以及使用、維護難度，將設備劃分為：重要設備、主要設備、一般設備三個(gè)級別，以便于規程的編制和設備的分級管理。 第四條 凡是安裝在用設備，必須做到臺臺都有完整的使用、維護規程。
第五條 對新投產(chǎn)的設備，技術(shù)裝備部應在在設備投產(chǎn)前30天制訂出使用、維護規程，并下發(fā)執行。 第六條 當生產(chǎn)準備采用新工藝、新技術(shù)時(shí)，在改變工藝前10天，技術(shù)裝備部應根據設備新的使用、維護要求對原有規程進(jìn)行修改，以保證規程的有效性。
第七條 崗位在執行規程中，發(fā)現規程內容不完善或有缺陷時(shí)，要逐級及時(shí)反映。規程管理專(zhuān)業(yè)人員應立即到現場(chǎng)核實(shí)情況，并對規程內容進(jìn)行增補或修改。
第八條 新編寫(xiě)或修改后的規程，都要按專(zhuān)業(yè)管理的有關(guān)規定分別報送分管副總經(jīng)理審批。 第九條 當設備發(fā)生嚴重缺陷，又不能立即停產(chǎn)修復時(shí)，必須制定可靠的措施和臨時(shí)性使用、維護規程，由分管副總經(jīng)理批準執行。
缺陷消除后臨時(shí)規程作廢。 （三） 規程的內容 第十條 設備使用規程必須包括的內容： 1、設備技術(shù)性能和允許的極限參數，如最大負荷、壓力、溫度、轉速、電壓、電流等； 2、設備交接使用的規定，兩班或三班連續運轉的設備，崗位人員交接班時(shí)必須對設備運行狀況進(jìn)行交接，內容包括：設備運轉的異常情況，潤滑情況，原有缺陷變化，運行參數的變化，故障及處理情況等； 3、操作設備的步驟，包括操作前的準備工作和操作順序； 4、緊急情況處理的規定； 5、設備使用中的安全注意事項，非本崗位操作人員未經(jīng)批準不得操作本機，任何人不隨意拆掉或放寬安全保護裝置等； 6、設備運行中故障查詢(xún)及排除。
第十一條 設備維護規程應包括的內容： 1、設備傳動(dòng)示意圖、液壓原理圖、氣動(dòng)原理圖、蒸汽原理圖、電氣原理圖主要零部件圖； 2、設備潤滑“五定”圖表和要求； 3、定時(shí)清掃的規定； 4、設備使用過(guò)程中的各項檢查要求，包括路線(xiàn)、部位、內容、標準狀況參數、周期（時(shí)間）、檢查人等； 5、運行中常見(jiàn)故障的排除方法； 6、設備主要易損件的報廢標準； 7、安全注意事項。 （四） 規程的貫徹執行 第十二條 新設備投入使用前，要由主管技術(shù)裝備部的副總經(jīng)理布置貫徹執行設備使用、維護規程。
規程要發(fā)入到有關(guān)專(zhuān)業(yè)、崗位操作人員以及維修人員手里，并做到人不離崗。 第十三條 生產(chǎn)部門(mén)要組織設備操作人員認真學(xué)習規程，設備專(zhuān)業(yè)人員要向操作人員進(jìn)行規程內容的講解和學(xué)習輔導。
第十四條 設備操作人員須經(jīng)公司組織的規程考試及實(shí)際操作考核，合格后方能上崗。 第十五條 生產(chǎn)部門(mén)每月都要組織班組學(xué)習規程，車(chē)間主管及設備管理人員，每年要對生產(chǎn)班組規程學(xué)習情況進(jìn)行定期或隨機抽查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，抽查情況納入考核。
（五） 設備技術(shù)狀況的管理 第十六條 對所有設備按設備的技術(shù)狀況、維護狀況和管理狀況分為完好設備和非完好設備，并分別制訂具體考核標準。 第十七條 各部門(mén)的生產(chǎn)設備必須完成上級下達的技術(shù)狀況指標，即考核設備的綜合完好率。
專(zhuān)業(yè)部門(mén)要分別制訂出年、季、月度設備綜合完好率指標，并層層分解逐級落實(shí)到崗位。 （六） 設備潤滑管理 第十八條 對設備潤滑管理工作的要求 1、各部門(mén)設專(zhuān)職潤滑員負責設備潤滑工作。
2、每臺設備都必須制訂完善的設備潤滑“五定”圖表和要求，并認真執行。 3、各部門(mén)要認真執行設備用油三清潔（油桶、油具、加油點(diǎn)），保證潤滑油（脂）的清潔和油路暢通，防止堵塞。
4、對大型、特殊、專(zhuān)用設備用油要堅持定期分析化驗制度。 5、潤滑專(zhuān)業(yè)人員要做好設備潤滑新技術(shù)推廣和油品更新?lián)Q代工作。
6、認真做到廢油的回收管理工作。 第十九條 潤滑“五定”圖表的制訂、執行和修改 1、各部門(mén)的生產(chǎn)設備潤滑“五定”圖表必須逐臺制訂，并和使用維護規程同時(shí)發(fā)至崗位。
2、設備潤滑“五定”圖表的內容是： （1）定點(diǎn)：規定潤滑部位、名稱(chēng)及加油點(diǎn)數。 （2）定質(zhì)：規定每個(gè)加油點(diǎn)潤滑油脂牌號。
（3）定時(shí)：規定加、換油時(shí)間。 （4）定量：規定每次加、換油數量。
（5）定人：規定每個(gè)加、換油點(diǎn)的負責人。 3、崗位操作及維護人員要認真執行設備潤滑“五定”圖表規定，并做好支行記錄。
4、潤滑專(zhuān)業(yè)人員要定期和不定期抽查潤滑“五定”圖表執行情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。 5、崗位操作和維護人員必須隨時(shí)注意設備各部位潤滑狀況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)報告和處理。
第二十條 潤滑油脂的分析化驗管理 設備運轉過(guò)程中，由于受到機件本身及外界灰塵、水分、溫度等因素的影響，易使潤滑油脂變質(zhì)，為保證潤滑油的質(zhì)量，需定期進(jìn)行過(guò)濾。
4.如何搭建完善的設備管理體系
TPM管理體系是由組織機構、管理職能、方針、目標、制度、活動(dòng)、方法等共同組成，還要建立在TPM管理的特征上，能否實(shí)施有效要看其管理體系的形成是否有效運轉，TPM管理體系建立的關(guān)鍵性因素有哪些？1、確立活動(dòng)體系。
設計一個(gè)什么樣的活動(dòng)體系是企業(yè)推行TPM管理首先要考慮的問(wèn)題。由TPM管理特征可知，TPM的活動(dòng)內容非常復雜和龐大，企業(yè)不可能一下子把它們全部抓好，只能一件一件地做，一步一步地深入下去。
因此，在設計活動(dòng)體系時(shí)切忌一刀切，要以“總體規劃、分步實(shí)施、全面推進(jìn)、重點(diǎn)突破”為原則，抓住關(guān)鍵和薄弱環(huán)節，突出重點(diǎn)和難點(diǎn)。考慮到與ISO9000、ISO14000以及TQC活動(dòng)之間融合性的問(wèn)題，我們可以選擇點(diǎn)檢定修、改善提案、自主維修、教育培訓等作為活動(dòng)體系的主要支柱，并以5S活動(dòng)為突破口，這樣一般能夠在較短的時(shí)間內使推進(jìn)工作取得明顯的效果。
2、建立組織體系。強有力的推進(jìn)組織是推動(dòng)TPM管理體系有效運轉的重要保證。
一般來(lái)說(shuō)，要建立公司、廠(chǎng)礦、車(chē)間、班組四個(gè)層次的推進(jìn)組織，其關(guān)鍵是落實(shí)各個(gè)層次以至每一個(gè)員工在TPM活動(dòng)體系中的職能。以公司級推進(jìn)組織為例，公司TPM推進(jìn)委員會(huì )的基本職能是：制訂TPM方針；批準推進(jìn)計劃書(shū)；評價(jià)改善效果；召集年度TPM大會(huì )；審議和決策公司推進(jìn)工作的重大事項。
公司TPM推進(jìn)委員會(huì )要下設公室，作為日常管理機構，其基本職能是：制訂TPM目標計劃，確定推進(jìn)方法和方案；策劃、主導整體推進(jìn)活動(dòng)及各項活動(dòng)任務(wù)的部署；制訂培訓計劃，組織實(shí)施員工教育培訓；制訂考核評價(jià)標準，并主持評審；協(xié)調處理各種與推進(jìn)活動(dòng)相關(guān)的其它事項。廠(chǎng)礦、車(chē)間的組織職能與公司的相似，總之要分工清楚，責任明確，以形成黨政工團齊抓共管、密切配合、全員參與的局面。
3、制訂方針目標。方針目標是TPM管理體系的導向，能夠引導和激勵全體員工不斷追求，并有利于TPM管理職能的落實(shí)。
制訂TPM方針要注意以下幾點(diǎn)：①與企業(yè)的發(fā)展戰略和宗旨相適應；②抓住要點(diǎn)，向全體員工表達出推進(jìn)TPM管理的方向、期望、信心和決心；③盡量使用簡(jiǎn)明易懂的語(yǔ)言，使全體員工理解明白。TPM目標是TPM方針的具體化，制訂TPM目標要符合以下原則：①明確性：目標要明確可操作，不可含糊不清；②可量化：目標必須具體化，可以用一定數據指標來(lái)表示。
可量化的目標能讓員工知道要做到什么程度，現狀距目標還有多遠，從而激發(fā)其熱情和能動(dòng)性；③可達成：目標設定要在對現狀進(jìn)行充分調查研究的基礎上進(jìn)行，不可盲目設定目標值。好的目標要在現有的基礎上有所提高，經(jīng)過(guò)努力是可以達到的。
脫離實(shí)際過(guò)高的目標，會(huì )讓員工失去斗志和信心。太低的目標，則失去了激勵的意義和提高水平的機會(huì )；④時(shí)限性：目標必須明確在什么時(shí)候完成，這樣就會(huì )給實(shí)施者一定的壓力，保證整體進(jìn)度。
有時(shí)限要求的目標，對考核評價(jià)也會(huì )有所幫助。4、健全制度體系。
就是要制訂和不斷完善推進(jìn)TPM管理的各項規章制度、標準和管理法，形成規范化的文件系統，使推進(jìn)TPM管理的各項活動(dòng)和各個(gè)環(huán)節有章可循、有法可依。如對設備的清潔、點(diǎn)檢、潤滑、保養等工作，盡管簡(jiǎn)單，也要研究制訂相應的標準，這樣的標準既是衡量工作質(zhì)量的尺度，又是活動(dòng)開(kāi)展的依據。
除此之外，還要建立與上述標準相適應的檢查評估體系。因缺乏對規章制度執行情況的檢查、監督和評估機制，使規章制度只停留在管理層面上，沒(méi)有落實(shí)到作業(yè)現場(chǎng)，這樣的情況并不少見(jiàn)。
因此，建立健全各項活動(dòng)的檢查評估體系至關(guān)重要。5、明確推進(jìn)工作程序。
推進(jìn)TPM管理是企業(yè)全員、全方位、全過(guò)程的管理活動(dòng)，要使推進(jìn)工作做到有計劃、有部署、見(jiàn)成效，必須設計好推進(jìn)工作程序，就是要將推進(jìn)TPM管理的主要工作按照一定的時(shí)序排列，使之程序化、規范化。優(yōu)化設計的推進(jìn)工作程序，有利于目標計劃、管理運行、檢查評估等一系列推進(jìn)TPM管理行為連貫有序、協(xié)調一致、高效運行。
5.設備設施管理制度
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設備設施安全管理制度
1、目的
為提高設備與生產(chǎn)全過(guò)程的系統管理方式，堅持設備設施安全管理工作“安全第一，預防為主”的方針；提新設備設施安全技術(shù)水平，有效地消除設備運行過(guò)程中的不安全因素，確保員工職業(yè)健康安全，減少和避免企業(yè)財產(chǎn)損失。特制定本制度
2、適用范圍：煉鋼廠(chǎng)所屬設備設施安全管理
3、職責：
3.1設備材料科負責制定新、改、擴建工程“三同時(shí)”管理制度。建設項目的所有設備設施應符合有關(guān)法律法規、標準規范要求。
3.2設備材料科負責制定設備設施的檢修、維護、保養和設備設施驗收、設備設施拆除、報廢的管理制度，建立設備設施運行臺賬，制定檢（維）修計劃。
3.3安環(huán)科做好安全設備設施應與建設項目主體工程同時(shí)設計、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用的監督檢查，對存在問(wèn)題提出整改建議，責任單位限期整改。
3.4設備科負責制定煉鋼主廠(chǎng)房結構可靠性鑒定的周期，向申請上級部門(mén)提出按規定定期進(jìn)行可靠性鑒定。
4、具體要求
4.1生產(chǎn)設備設施
4.1.1夏季來(lái)臨之前做好廠(chǎng)房防洪、防汛工作。
4.1.2各區域基礎設施的位置應符合防火、防爆、防震和運輸安全要求。
4.1.3平面布置應合理安排車(chē)流、人流、物流，保證順行；鐵水、鋼水與液體渣，必須設專(zhuān)線(xiàn)（或專(zhuān)用通道）運輸。4.1.84.1.20(4.2.9
6.如何搭建完善的設備管理體系
TPM管理體系是由組織機構、管理職能、方針、目標、制度、活動(dòng)、方法等共同組成，還要建立在TPM管理的特征上，能否實(shí)施有效要看其管理體系的形成是否有效運轉，TPM管理體系建立的關(guān)鍵性因素有哪些？1、確立活動(dòng)體系。
設計一個(gè)什么樣的活動(dòng)體系是企業(yè)推行TPM管理首先要考慮的問(wèn)題。由TPM管理特征可知，TPM的活動(dòng)內容非常復雜和龐大，企業(yè)不可能一下子把它們全部抓好，只能一件一件地做，一步一步地深入下去。
因此，在設計活動(dòng)體系時(shí)切忌一刀切，要以“總體規劃、分步實(shí)施、全面推進(jìn)、重點(diǎn)突破”為原則，抓住關(guān)鍵和薄弱環(huán)節，突出重點(diǎn)和難點(diǎn)。考慮到與ISO9000、ISO14000以及TQC活動(dòng)之間融合性的問(wèn)題，我們可以選擇點(diǎn)檢定修、改善提案、自主維修、教育培訓等作為活動(dòng)體系的主要支柱，并以5S活動(dòng)為突破口，這樣一般能夠在較短的時(shí)間內使推進(jìn)工作取得明顯的效果。
2、建立組織體系。強有力的推進(jìn)組織是推動(dòng)TPM管理體系有效運轉的重要保證。
一般來(lái)說(shuō)，要建立公司、廠(chǎng)礦、車(chē)間、班組四個(gè)層次的推進(jìn)組織，其關(guān)鍵是落實(shí)各個(gè)層次以至每一個(gè)員工在TPM活動(dòng)體系中的職能。以公司級推進(jìn)組織為例，公司TPM推進(jìn)委員會(huì )的基本職能是：制訂TPM方針；批準推進(jìn)計劃書(shū)；評價(jià)改善效果；召集年度TPM大會(huì )；審議和決策公司推進(jìn)工作的重大事項。
公司TPM推進(jìn)委員會(huì )要下設公室，作為日常管理機構，其基本職能是：制訂TPM目標計劃，確定推進(jìn)方法和方案；策劃、主導整體推進(jìn)活動(dòng)及各項活動(dòng)任務(wù)的部署；制訂培訓計劃，組織實(shí)施員工教育培訓；制訂考核評價(jià)標準，并主持評審；協(xié)調處理各種與推進(jìn)活動(dòng)相關(guān)的其它事項。廠(chǎng)礦、車(chē)間的組織職能與公司的相似，總之要分工清楚，責任明確，以形成黨政工團齊抓共管、密切配合、全員參與的局面。
3、制訂方針目標。方針目標是TPM管理體系的導向，能夠引導和激勵全體員工不斷追求，并有利于TPM管理職能的落實(shí)。
制訂TPM方針要注意以下幾點(diǎn)：①與企業(yè)的發(fā)展戰略和宗旨相適應；②抓住要點(diǎn)，向全體員工表達出推進(jìn)TPM管理的方向、期望、信心和決心；③盡量使用簡(jiǎn)明易懂的語(yǔ)言，使全體員工理解明白。TPM目標是TPM方針的具體化，制訂TPM目標要符合以下原則：①明確性：目標要明確可操作，不可含糊不清；②可量化：目標必須具體化，可以用一定數據指標來(lái)表示。
可量化的目標能讓員工知道要做到什么程度，現狀距目標還有多遠，從而激發(fā)其熱情和能動(dòng)性；③可達成：目標設定要在對現狀進(jìn)行充分調查研究的基礎上進(jìn)行，不可盲目設定目標值。好的目標要在現有的基礎上有所提高，經(jīng)過(guò)努力是可以達到的。
脫離實(shí)際過(guò)高的目標，會(huì )讓員工失去斗志和信心。太低的目標，則失去了激勵的意義和提高水平的機會(huì )；④時(shí)限性：目標必須明確在什么時(shí)候完成，這樣就會(huì )給實(shí)施者一定的壓力，保證整體進(jìn)度。
有時(shí)限要求的目標，對考核評價(jià)也會(huì )有所幫助。4、健全制度體系。
就是要制訂和不斷完善推進(jìn)TPM管理的各項規章制度、標準和管理法，形成規范化的文件系統，使推進(jìn)TPM管理的各項活動(dòng)和各個(gè)環(huán)節有章可循、有法可依。如對設備的清潔、點(diǎn)檢、潤滑、保養等工作，盡管簡(jiǎn)單，也要研究制訂相應的標準，這樣的標準既是衡量工作質(zhì)量的尺度，又是活動(dòng)開(kāi)展的依據。
除此之外，還要建立與上述標準相適應的檢查評估體系。因缺乏對規章制度執行情況的檢查、監督和評估機制，使規章制度只停留在管理層面上，沒(méi)有落實(shí)到作業(yè)現場(chǎng)，這樣的情況并不少見(jiàn)。
因此，建立健全各項活動(dòng)的檢查評估體系至關(guān)重要。5、明確推進(jìn)工作程序。
推進(jìn)TPM管理是企業(yè)全員、全方位、全過(guò)程的管理活動(dòng)，要使推進(jìn)工作做到有計劃、有部署、見(jiàn)成效，必須設計好推進(jìn)工作程序，就是要將推進(jìn)TPM管理的主要工作按照一定的時(shí)序排列，使之程序化、規范化。優(yōu)化設計的推進(jìn)工作程序，有利于目標計劃、管理運行、檢查評估等一系列推進(jìn)TPM管理行為連貫有序、協(xié)調一致、高效運行。
7.設備管理制度
生產(chǎn)設備管理制度 一、新增設備管理規定 第一條 本公司各部門(mén)需增置的設備經(jīng)批準購買(mǎi)后，須報設備管理部門(mén)備案。
第二條 經(jīng)設備管理部門(mén)進(jìn)行可行性方面的技術(shù)咨詢(xún)，方可確定裝修項目或增置電器及機械設備。 第三條 為保證設備安全、合理的使用，各部門(mén)應設一名兼職設備管理員，協(xié)助設備管理部門(mén)人員對設備進(jìn)行管理，指導本部門(mén)設備使用者按照操作規程正確使用。
第四條 設備項目確定或設備購進(jìn)后，設備管理部門(mén)負責組織施工安裝，并負責施工安裝的質(zhì)量。 第五條 施工安裝，由設備管理部門(mén)及使用部門(mén)負責人驗收合格后填寫(xiě)“設備驗收登記單”方可使用。
二、使用設備管理規定 第六條 電氣機械設備使用前，設備管理人員要與人事部配合，組織操作人員接受操作培訓，維修部負責安排技術(shù)人員講解。 第七條 使用人員達到會(huì )操作，清楚日常保養知識和安全操作知識，熟悉設備性能的程度，維修部簽發(fā)設備操作證，上崗操作。
第八條 使用人員要嚴格按操作規程工作，認真遵守交接班制度，準確填寫(xiě)規定的各項運行記錄。 第九條 維修部要指派人員與各部門(mén)負責人，經(jīng)常性地檢查設備情況，并列入員工工作考核內容。
三、轉讓和報廢設備管理規定 第十條 設備年久陳舊不適應工作需要或無(wú)再使用價(jià)值，使用部門(mén)申請報損、報廢之前，工程部要進(jìn)行技術(shù)鑒定與咨詢(xún)。 第十一條 工程部指派專(zhuān)人對設備使用年限、損壞情況、影響工作情況、殘值情況，更換新設備的價(jià)值及貨源情況等進(jìn)行鑒定與評估，填寫(xiě)意見(jiàn)書(shū)交使用部門(mén)。
第十二條 使用部門(mén)將“報廢、報損申請單”附意見(jiàn)書(shū)一并上報，按程序審批。第十三條 申請批準后，交付采購部辦理，新設備到位后、舊設備報損、報廢。
第十四條 報廢、報損舊設備由工程部負責按有關(guān)規定處置。 四、設備事故分析處理辦法 第十五條 發(fā)生設備事故，工程部主管、值班人員要到現場(chǎng)察看、處理，及時(shí)組織搶修。
第十六條 發(fā)生設備事故的操作人員及當事人將事故時(shí)間、原因、設備損壞程度、影響程度等做記錄上報本部門(mén)負責人。 第十七條 工程部主管、值班人員及有關(guān)部門(mén)負責人組織進(jìn)行事故分析，寫(xiě)出“事故分析報告”，簽注處理意見(jiàn)，報主管總經(jīng)理。
第十八條 對重大事故由維修部門(mén)通知人事部及有關(guān)部門(mén)，按處理程序及時(shí)上報。 第十九條 事故處理完畢，工程部值班主管將“事故分析報告”存入設備檔案。
第二十條 人為事故應根據情況按“獎懲條例”的條款及處理權限，對責任者給予行政、經(jīng)濟處分。 第二十一條 屬設備自然事故，維修部門(mén)進(jìn)行處理，采取防護措施。
五、設備檢修保養規定 第二十二條 工程部設備主管人員編制設備檢查保養半年計劃，填制“半年設備檢修計劃表”，報部門(mén)經(jīng)理審核批復。 第二十三條 工程部經(jīng)理審核計劃，呈報總經(jīng)理后，批準執行工程部半年設備檢修保養計劃。
第二十四條 設備管理人員編制檢修保養單“月設備檢修保養計劃表”，并按月計劃表的內容，逐項填寫(xiě)“保養申請單”，檢修保養時(shí)需某部位停電、水、氣時(shí)，還要填寫(xiě)“停 通知單”。 第二十五條 值班人員填寫(xiě)的“月設備檢修保養計劃表”、“保養申請單”、“停 通知單”一并報部門(mén)經(jīng)理。
工程部經(jīng)理與總經(jīng)理和各部門(mén)溝通后，簽注意見(jiàn)，下達執行。 第二十六條 值班人員根據批準的月檢修保養計劃，簽發(fā)“設備 級保養任務(wù)單”，填寫(xiě)任務(wù)單中“內容及要求”欄目，安排具體人員負責實(shí)施。
第二十七條 在“檢修保養工做記錄簿”中登記派工項目及時(shí)間。 六、設備日常維修管理辦法 第二十八條 公司電氣使用部門(mén)的設備發(fā)生故障，須填寫(xiě)“維修通知單”，經(jīng)部門(mén)主管簽字交工程部。
第二十九條 維修部門(mén)主管或值班人員接到通知，隨即在“日常維修工做記錄簿”上登記接單時(shí)間，根據事故的輕重緩急及時(shí)安排有關(guān)人員處理，并在記錄本中登記派工時(shí)間。 第三十條 維修工作完畢，主修人應在“維修通知單”中填寫(xiě)有關(guān)內容，經(jīng)使用部門(mén)主管人員驗收簽字，并將通知單交回維修部門(mén)。
第三十一條 維修部門(mén)在記錄簿中登記維修完工時(shí)間，及時(shí)將維修內容登記入設備卡片，并審核維修中記載的用料數量、計算出用料金額填入單內。 第三十二條 將處理完畢的“維修通知單”依次貼在登記簿的扉頁(yè)上。
第三十三條 緊急的設備維修，由使用部門(mén)的主管用電話(huà)通知工程部，由值班人員先派人員維修，同時(shí)使用部門(mén)補交“維修通知單”，值班人員補各項記錄，其他程序均同。 第三十四條 維修部門(mén)在接單后兩日內不能修復的，由值班主管負責在登記簿上注明原因，應采取特別措施，盡快修復。
七、設備運行動(dòng)態(tài)管理制度 第三十五條 設備運行動(dòng)態(tài)管理，是指通過(guò)一定的手段，使各級維護與管理人員能掌握設備的運行情況，依據設備運行的狀況制訂相應措施。 第三十六條 建立健全系統的設備巡檢措施各作業(yè)部門(mén)要對每臺設備，依據其結構和運行方式，定出檢查的部位（巡檢點(diǎn)）、內容（檢查什么）、正常運行的參數標準（允許的值），并針對設備的具體運行特點(diǎn)，對設備的每一個(gè)巡檢點(diǎn)，確定出明確的檢查周期，一般可分為時(shí)、班、日、周、旬、月檢查點(diǎn)。
第三十六條 建立健全巡檢保證體系生產(chǎn)崗位操作人員負責。
8.設備管理系統設計思路
主要設計思路如下：
1、通過(guò)本系統可以對學(xué)校的設備基本信息進(jìn)行錄入、查找、修改、刪除等操作
2、通過(guò)本系統可以對各個(gè)部門(mén)的設備情況進(jìn)行維護管理、調撥管理、報廢管理、預警管理，并可以對紀錄進(jìn)行增、刪、查、改等操作
3、通過(guò)本系統的系統管理可以實(shí)現系統內基本數據參數（部門(mén)組織結構樹(shù)、設備類(lèi)別組織結構樹(shù)）的增、刪、查、改等操作
4、通過(guò)本系統的統計查詢(xún)管理，對維護、報廢、各個(gè)部門(mén)基本設備信息進(jìn)行統計并可以打印報表，供查證和維護增加調撥設備使用
5、通過(guò)系統的人員管理對登陸系統的人員（系統管理員、維護人員、普通用戶(hù)）權限進(jìn)行管理，實(shí)現不同的人員具有不同的權限
6、通過(guò)登陸管理是實(shí)現不同人員按照自己的用戶(hù)名和密碼進(jìn)行登陸，提高系統的安全性，并控制登陸后的操作權限
系統主要功能如下：
(1)設備基本信息管理模塊
該模塊包括：1、設備信息的錄入
2、設備信息的修改、查詢(xún)、刪除。
(2)設備維護管理模塊
該模塊包括：1、維護類(lèi)別的設置（增、刪、查、改）
2、維護登記（增、刪、查、改）
3、設備報廢（增、刪、查、改），設備調撥（增、查），
(3)設備預警管理模塊
該模塊包括：1、預警設置
2、保修預警（查詢(xún)）
(4)人員管理模塊：對登錄系統的人員進(jìn)行管理（增、刪、查、改），包括分類(lèi)，以便設置訪(fǎng)問(wèn)修改權限。
(5)系統管理模塊：
該模塊包：1、組織結構管理（設置組織結構樹(shù)），對部門(mén)信息進(jìn)行增、刪、查、改。
2、設備類(lèi)別管理（設置設備分類(lèi)結構樹(shù)）對設備分類(lèi)進(jìn)行增、刪、查、改。
3、數據庫管理，包括對數據庫的備份，還原，初始化。
(6)統計查詢(xún)模塊：實(shí)現各種查詢(xún)如：部門(mén)設備統計，各類(lèi)設備統計、維修統計、報廢統計、調撥統計，對各種統計生成相關(guān)報表并實(shí)現打印功能。
4.研究方法及研究手段
使用面向對象開(kāi)發(fā)方法進(jìn)行系統的設計和開(kāi)發(fā) 以Visual Basic6.0 和SQL 作為主要開(kāi)發(fā)工具
通過(guò)數據字典來(lái)保持數據視圖和過(guò)程視圖的一致性。
數據視圖包括：數據需求分析；ER建模；關(guān)系分析；數據庫模式的生成。
過(guò)程視圖包括：系統活動(dòng)分析；數據流程圖分析；確定系統功能；程序模塊定義。
上述方法按照逐步求精的原理，不斷地把過(guò)程分解為更簡(jiǎn)單的子過(guò)程。為使系統功能更完善，再引進(jìn)面向對象程序設計方法，進(jìn)而基礎數據得到了抽象化，能夠滿(mǎn)足復雜數據庫的需求。
5.研究步驟
(1)對系統開(kāi)發(fā)背景的研究
(2)研究系統要實(shí)現的功能，即對系統進(jìn)行需求分析，生成相應文檔
(3)對數據庫系統進(jìn)行設計，為了更好的對數據進(jìn)行管理，生成相應文檔
(4)制定系統實(shí)施方案，對系統在具體實(shí)施時(shí)要進(jìn)行的工作做出統籌安排，并進(jìn)行代碼的編制、模塊測試
(5)對系統的運行進(jìn)行管理與評價(jià)，使系統更好的工作和進(jìn)行完善
9.設備管理制度怎么寫(xiě)
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公司設備管理制度一、總則設備是企業(yè)生產(chǎn)的重要因素，為科學(xué)地進(jìn)行設備管理，做到合理選購、正確使用、精心維護、安全生產(chǎn)、適時(shí)改造和更新，保證設備長(cháng)周期穩定運行的同時(shí)不斷改善和提高公司的技術(shù)裝備水平，為公司的發(fā)展服務(wù)，特制定本管理制度。本制度內容包括：設備前期管理、設備的使用、維護、設備檢修、設備檔案管理、設備的停用及報廢等。二、設備的前期管理1、設備定購。設備購置申請的批準程序：全公司所有設備（包括低值易耗設備）的購置，均應有批準依據，新增設備和更新設備按年度計劃執行，零星購置的設備由使用單位填寫(xiě)設備新增或更新申請表，報常務(wù)副經(jīng)理同意，經(jīng)總經(jīng)理批準后購買(mǎi)。1）申報，首先分公司先向總公司提出新增（或更新）所需設備申請，其中包括所需設備新增（或更新）原因、所需大體費用（包括設備價(jià)格、設備安裝費用、防腐保溫、新增管材費用、土建費用、吊裝費用等）。待總公司批復后可按相關(guān)程序辦理。2）各分公司首先提供出所需設備滿(mǎn)足生產(chǎn)所需的各種工藝參數，然后總公司根據參數選擇制造質(zhì)量可靠，售后服務(wù)好的2-3個(gè)供應商對他們的設備技術(shù)性能和投資費用進(jìn)一步比從選定（設備的選擇要遵循技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟效益高、生產(chǎn)適用、維修方便等原則）。3）設備采購合同的簽訂，設備供應商確定后可簽訂采購合同并建立設備臺帳，發(fā)現有未落實(shí)的項目，應及時(shí)采取補救措施并補充完善，簽訂合同后應隨時(shí)了解設備制做進(jìn)度并按時(shí)進(jìn)行催交和組織到廠(chǎng)，保證新設備早日到廠(chǎng)
10.設備管理制度有哪些內容,怎么制定
設備管理制度是指對企業(yè)設備的一種管理規定或辦法。企業(yè)建立科學(xué)的設備管理制度，對于提高設備的利用效率、增加產(chǎn)量、改善產(chǎn)品質(zhì)量、增強經(jīng)濟實(shí)力都有著(zhù)重要作用。
設備管理制度的內容：
1、建立與執行各種設備管理制度與責任制度；
2、設備的選擇評價(jià)，包括設備的購置、驗收、配置、安裝調試等；
3、設備的使用，包括正確合理地使用設備，合理地安排生產(chǎn)任務(wù)等；
4、設備的檢查、維修和保養，它是設備管理中工作量最大的環(huán)節，包括合理地制定設備維修計劃，采用先進(jìn)的檢修技術(shù)，靈活地運用各種維修方式，采取先進(jìn)的修理方法等；
5、設備的日常管理，包括設備的分類(lèi)、編號、登記、調撥、報廢和事故處理等。
設備管理制度的建立：
設備管理制度是開(kāi)展設備管理工作的依據。制度的建立不是一勞永逸的事，要根據情況的變化，經(jīng)常修訂或制定新制度。
設備管理部門(mén)應收集整理設備管理的規章制度和規程、規范、標準等相關(guān)文件，具體應包括以下內容：
(1)國家的有關(guān)政策法規。
(2)上級的有關(guān)規章制度。
(3)油田公司的涉及設備的管理制度。
(4)相關(guān)的國家標準、行業(yè)標準、企業(yè)標準。
根據本單位的實(shí)際情況，建立本單位的的設備管理制度，包括：
(1)設備管理辦法：關(guān)于設備管理機構設置，各級設備管理部門(mén)的職責、權利，有關(guān)設備資料、購置、安裝、驗收、使用、保養、修理、改造、報廢、閑置、處置、事故等方面的規定。
(2)設備配備、配套標準。
(3)主要設備的操作規程和保養規程。
