招商策劃方案范文ppt(招商PPT怎么做)
1.招商PPT怎么做
招商策劃方案PPT需要注意：
一、重點(diǎn)突出策劃的新穎、實(shí)效。一方面要通過(guò)新穎的策劃確定經(jīng)營(yíng)方向，差異化競爭或集中、強化己方競爭優(yōu)勢，擴大市場(chǎng)占有率，提高招商效率等。歸根結底，是要招到商，招好商，實(shí)現最佳經(jīng)濟效益。
二、形式方面要簡(jiǎn)潔，突出重點(diǎn)，在全面展示招商資料的同時(shí)，突出招商項目的巨大潛力，以達到吸引潛在商戶(hù)的目的。
三、制作PPT時(shí)應通過(guò)超級鏈接方式調用、展示文件、圖片等資料，以強化招商項目?jì)?yōu)勢。
四、確定適當的PPT演示人，PPT要為他量身打造。
至于模板，可以用PPT自帶模板適當調整即可。
2.招商PPT怎么做
招商策劃方案PPT需要注意：一、重點(diǎn)突出策劃的新穎、實(shí)效。
一方面要通過(guò)新穎的策劃確定經(jīng)營(yíng)方向，差異化競爭或集中、強化己方競爭優(yōu)勢，擴大市場(chǎng)占有率，提高招商效率等。歸根結底，是要招到商，招好商，實(shí)現最佳經(jīng)濟效益。
二、形式方面要簡(jiǎn)潔，突出重點(diǎn)，在全面展示招商資料的同時(shí)，突出招商項目的巨大潛力，以達到吸引潛在商戶(hù)的目的。三、制作PPT時(shí)應通過(guò)超級鏈接方式調用、展示文件、圖片等資料，以強化招商項目?jì)?yōu)勢。
四、確定適當的PPT演示人，PPT要為他量身打造。至于模板，可以用PPT自帶模板適當調整即可。
3.如何制作商業(yè)計劃書(shū)PPT.ppt
一份好的商業(yè)計劃書(shū)，哪些因素起到?jīng)Q定作用？BP的頁(yè)數：看似一個(gè)簡(jiǎn)單的文稿處理工作，其實(shí)起到了敲門(mén)的作用，對于絕大部分早期項目，BP不應該超過(guò)20頁(yè)PPT的信息量。
許多投資人對于超過(guò)20頁(yè)的BP，內心是抵觸的，更有些創(chuàng )始人為了追求美觀(guān)，用了太多設計圖片，造成一份BP超過(guò)20M，投資人在收到這類(lèi)BP的時(shí)候，如果周邊信號不佳，很大可能是不會(huì )選擇下載查看，這樣就白白錯過(guò)了許多機會(huì )。BP的邏輯：這點(diǎn)是一份BP的核心價(jià)值，每個(gè)投資人一天要看的BP不會(huì )少于20份，能從這幾十份BP中脫穎而出，讓投資人牢牢記住你的項目，靠的就是清晰的邏輯。
另外投資人看BP通常都是快速掃描，甚至一分鐘讀完。所以一定要直奔主題，講重點(diǎn)，在最短的篇幅內講述自己項目的商業(yè)邏輯。
BP的美觀(guān)：之前說(shuō)過(guò)有些創(chuàng )始人為了追求美觀(guān)，過(guò)度包裝造成BP過(guò)大，這一點(diǎn)是不可取的，不過(guò)適當的顏色搭配選擇，還是可以讓投資人在大量垃圾B(niǎo)P中耳目一新的。“創(chuàng )業(yè)者不要過(guò)于迷信模板，相信你干的事情是獨一無(wú)二的，不建議代為撰寫(xiě)BP，親自撰寫(xiě)與修改BP也是對自己創(chuàng )業(yè)邏輯的一次次梳理，最終面對投資人的也是創(chuàng )業(yè)者自己，代寫(xiě)人無(wú)法取代。
投資人閱讀商業(yè)計劃書(shū)（BP）后需得出3大核心1、你要做什么（what）？你的產(chǎn)品或服務(wù)到底有什么價(jià)值2、怎么做（how）？你是不是有執行能力和成功的把握3、怎么賺錢(qián)（商業(yè)模式）、怎么分錢(qián)與需要多少錢(qián)（融多少資金）商業(yè)計劃書(shū)的主要框架商業(yè)計劃的主要框架主要從事（內事和外事）、人和錢(qián)三個(gè)部分。商業(yè)計劃書(shū)的框架模型主要分為如下圖所示四大部分和十二小節。
二、以下從12個(gè)小節介紹商業(yè)計劃書(shū)的撰寫(xiě)細節和注意事1、項目定位項目定位：通過(guò)一句話(huà)簡(jiǎn)明扼要地介紹你們的項目是什么，項目定位介紹寫(xiě)在商業(yè)計劃書(shū)首頁(yè)，讓人一眼就知道你們是干什么的。2、提出問(wèn)題（市場(chǎng)痛點(diǎn)在哪里）提出問(wèn)題：現有的客戶(hù)需求哪些沒(méi)有被滿(mǎn)足，市場(chǎng)痛點(diǎn)在哪里，市場(chǎng)需求是創(chuàng )業(yè)的基礎，很多創(chuàng )業(yè)者提出的需求多為偽需求或非剛性需求，在確認市場(chǎng)需求的過(guò)程中也是創(chuàng )業(yè)者在找差異化，如果創(chuàng )業(yè)的方向都沒(méi)有抓住，自然很難獲得投資人的青睞，創(chuàng )業(yè)需要對自己和對別人負責任，市場(chǎng)需求的了解和深入至關(guān)重要。
3、解決方案（產(chǎn)品與服務(wù)）解決方案：通過(guò)哪些方法與方式解決市場(chǎng)痛點(diǎn)。4、市場(chǎng)分析（市場(chǎng)容量）市場(chǎng)分析：需要證明市場(chǎng)需求的存在以及這個(gè)需求市場(chǎng)容量5、進(jìn)入策略（如何啟動(dòng)）進(jìn)入策略：項目從無(wú)到有，如何啟動(dòng)？6、競爭優(yōu)勢（競爭對手）競爭優(yōu)勢：行業(yè)內的競爭對手有哪些，項目的核心競爭力在哪里？7、核心團隊（團隊背景）核心團隊：核心團隊的背景履歷，以及要表明為什么你們的團隊能干這個(gè)事情8、執行現狀（已做的事情）執行現狀：目前項目已經(jīng)進(jìn)展到什么程度，已經(jīng)做的事情做個(gè)說(shuō)明9、計劃目標（未來(lái)前景）計劃目標：未來(lái)一段時(shí)間需要干的事情有哪些10、商業(yè)模式（怎么賺錢(qián)）商業(yè)模式：如何賺錢(qián)的問(wèn)題，在什么時(shí)間點(diǎn)能夠做到盈虧平衡11、股權結構（怎么分錢(qián)）股權結構：創(chuàng )始人及核心團隊的股權結構，決定未來(lái)長(cháng)遠發(fā)展基礎12、融資計劃（需要多少錢(qián)）融資計劃：需要多少錢(qián)干這個(gè)事情。
4.商業(yè)計劃書(shū)ppt應該展示哪些內容
商業(yè)計劃書(shū)PPT展示的內容有：
1，公司基本情況；2、公司管理層；3、產(chǎn)品服務(wù)
4、研究與開(kāi)發(fā)；5、行業(yè)以及市場(chǎng)的情況分析；6、營(yíng)銷(xiāo)策略
7、產(chǎn)品制造；8、管理；9、融資說(shuō)明
10、財務(wù)計劃；11、風(fēng)險控制；12、項目實(shí)施進(jìn)度
整個(gè)商業(yè)計劃書(shū)就是圍繞這些內容而編寫(xiě)而成的，一定要注意語(yǔ)言的簡(jiǎn)潔明了，說(shuō)到ppt的問(wèn)題了，這里需要注意幾點(diǎn)：
版式風(fēng)格統一，顏色不超過(guò)3種（主色，搭配色，重點(diǎn)突出色）
文字內容不易過(guò)多，搭配「圖片+圖表」更清晰的展示問(wèn)題。其中圖片需畫(huà)質(zhì)清晰、質(zhì)量高。圖表需制作精準，數據準確、易識別。
PPT模板范文案例可參考辦公資源官網(wǎng)中的商業(yè)計劃書(shū)PPT模板
5.招商計劃書(shū)怎么寫(xiě)
一、概況簡(jiǎn)介 二、商業(yè)分析 三、目標方向 四、戰略方針 五、行動(dòng)方案 六、組織細則 七、執行前準備 八、管控修正 九、總結 一、概況簡(jiǎn)介 為了準時(shí)、準確地達成開(kāi)業(yè)目標，全面配合招商并控制各項工作的有序推進(jìn)，特制定這份《開(kāi)店招商作業(yè)計劃書(shū)》。
計劃書(shū)中對開(kāi)店前所需了解、準備和分工的各項內容作以細致劃分和說(shuō)明，以作為開(kāi)業(yè)必備的工具類(lèi)文案。 1. 分析 通過(guò)對項目?jì)炔俊⑼獠康膬?yōu)劣勢分析、對面臨的競爭、威脅和商機的分析，從而制定針對性的實(shí)施戰略以達成設定的目標。
2. 目標 打造東北最具規模的美式購物中心，為沈陽(yáng)及外來(lái)消費者提供購物、休閑、餐飲、娛樂(lè )為一體的活動(dòng)場(chǎng)所。 按照集團的整體規劃，準時(shí)于07年第三季度開(kāi)業(yè)，并在保證品牌質(zhì)量的基礎上完成第一年7000萬(wàn)的租金目標和90%以上的出租率。
3. 戰略 為了更好地達成目標，對開(kāi)店的招商實(shí)施優(yōu)惠戰略并配合招商，設計針對性的推廣戰略。 4. 行動(dòng) 根據開(kāi)業(yè)時(shí)間點(diǎn)對招商洽談、營(yíng)銷(xiāo)推廣、設計裝修等具體工作制定行動(dòng)方案。
5. 組織 全面展開(kāi)招商工作之前對內部組織架構和租金目標進(jìn)行劃分，做好招商作業(yè)流程的制定并對招商產(chǎn)生的費用進(jìn)行細分和預估。 6. 執行 完整的計劃要通過(guò)良好的溝通與協(xié)作、達到準確的理解和執行。
首先通過(guò)溝通對目標、戰略計劃和行動(dòng)方案做到部門(mén)間和人員間達成共識，其次在展開(kāi)全面招商之前充分準備、做到人、財、物各因素完成到位，這包括招商工具、招商資料、招商費用、招商人員及人員培訓等各個(gè)方面。 7. 管控 整的時(shí)間點(diǎn)進(jìn)行修正，并對過(guò)程中所有相關(guān)資料進(jìn)行建檔和管理。
6.怎么挑選一個(gè)好的商業(yè)計劃書(shū)PPT模板,商業(yè)計劃書(shū)PPT模板挑選需要
商業(yè)計劃書(shū)PPT模板制作要注意哪些問(wèn)題？ 規范PPT的命名不要用什么奇bai奇怪怪的文件命名，簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單即可，“版本時(shí)間_BP_項目名稱(chēng)_輪次”的形式無(wú)疑是最簡(jiǎn)單直接的并且嚴謹的，此外這么命名也容易我們以及投資人的歸檔和檢索。
注意符號和表達此前創(chuàng )投圈有個(gè)大佬指出，商業(yè)計劃書(shū)最不該出現的就是感嘆號，因為這是一份邏輯清晰的分析材料du，而不是一份帶有很強烈情感色彩的軍令狀。此外，像“下一個(gè)阿里巴巴”“XXXX圈的阿里巴巴”類(lèi)似的表達方式給人以一種浮夸、忽悠的印象，也是不可取的。
切忌純文字和無(wú)腦套數據一圖勝千zhi言，洋洋灑灑大幾百字都不及一個(gè)圖表來(lái)得有說(shuō)服力，當然另一個(gè)極端就是無(wú)dao腦套數據，像艾瑞等等機構經(jīng)常會(huì )發(fā)布一些數據調查，這些數據可供參考，但是切忌無(wú)腦套用。切忌吊胃口像“暫不方便透露”等等字眼就不要出現在商業(yè)計劃書(shū)里面了，畢竟哪些數據屬于商業(yè)機密，這些創(chuàng )投圈的boss們都懂，但是寫(xiě)出來(lái)未免有回點(diǎn)掃興了。
多看范文在書(shū)寫(xiě)商業(yè)計劃書(shū)的時(shí)候，多參考前輩們的范答文無(wú)疑是有不小的裨益的，所以如果我們不知道從那入手或者不知道怎么寫(xiě)，一定多看看商業(yè)計劃書(shū)范文以及現成的一些商業(yè)計劃書(shū)PPT模板。
7.如何寫(xiě)商業(yè)計劃書(shū)ppt
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原發(fā)布者：洛陽(yáng)迅耀網(wǎng)絡(luò )科技有限公司
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