商務ktv營銷(ktv的營銷策劃方案)
1.ktv的營銷策劃方案
一、營銷策劃書的格式 一份完整較的營銷策劃書的構造分為三大部分：一是產品的市場狀況分析，二是策劃書正文內容。
三是效果預測即方案的可行性與操作性。 （一）市場狀況分析 要了解整個市場規(guī)模的大小以及敵我對比的情況，市場狀況分析必須包含下列13項內容： （1）整個產品在當前市場的規(guī)模。
（2）競爭品牌的銷售量與銷售額的比較分析。 （3）競爭品牌市場占有率的比較分析。
4）消費者群體的年齡、性別、職業(yè)、學歷、收入、家庭結構之市場目標分析。 5）各競爭品牌產品優(yōu)缺點的比較分析。
（6）各競爭品牌市場區(qū)域與產品定位的比較分析。 （7）各競爭品牌廣告費用與廣告表現(xiàn)的比較分析。
（8）各競爭品牌促銷活動的比較分析。 （9）各競爭品牌公關活動的比較分析。
（10）競爭品牌訂價策略的比較分析。 （11）競爭品牌銷售渠道的比較分析。
（12）公司近年產品的財務損益分析。 （13）公司產品的優(yōu)劣與競爭品牌之間的優(yōu)劣對比分析。
（二）策劃書正文 一般的營銷策劃書正文由七大項構成，現(xiàn)簡單扼要說明。 （1）公司產品投入市場的政策 策劃者在擬定策劃案之前，必須與公司的最高領導層就公司未來的經(jīng)營方針與策略，深入細致的溝通，以確定公司的主要方針政策。
雙方要研討下面的細節(jié)； 1。確定目標市場與產品定位。
2。銷售目標是擴大市場占有率還是追求利潤。
3。制定價格政策。
4。確定銷售方式。
5。廣告表現(xiàn)與廣告預算。
6。促銷活動的重點與原則。
7。公關活動的重點與原則。
（2）企業(yè)的產品銷售目標 所謂銷售目標，就是指公司的各種產品在一定期間內（通常為一年）必須實現(xiàn)的營業(yè)目標。 銷售目標量化有下列優(yōu)點： 為檢驗整個營銷策劃案的成敗提供依據(jù)。
為評估工作績效目標提供依據(jù)。 為擬定下一次銷售目標提供基礎。
（3）產品的推廣計劃 策劃者擬定推廣計劃的目的，就是要協(xié)助實現(xiàn)銷售目標。推廣計劃包括目標、策略、細部計劃等三大部分。
①目標 策劃書必須明確地表示，為了實現(xiàn)整個營銷策劃案的銷售目標，所希望達到的推廣活動的目標。一般可分為：長期，中期與短期計劃。
②策略 決定推廣計劃的目標之后，接下來要擬定實現(xiàn)該目標的策略。推廣計劃的策略包括廣告宣傳策略、分銷渠道運用策略、促銷價格活動策略、公關活動策略等四大項。
廣告宣傳策略：針對產品定位與目標消費群，決定方針表現(xiàn)的主題，利用報紙、雜志、電視、廣播、傳單、戶外廣告等。要選擇何種媒體？各占多少比率？廣告的視聽率與接觸率有多少？使產品的特色與賣點深入人心。
分銷渠道策略：當前的分銷渠道的種類很多，企業(yè)要根據(jù)需要和可能選擇適合自己的渠道進行，一般可分為：經(jīng)銷商和終端兩大塊，另有中間代理商德等形式。在選擇中我們，遵循的主要原則是“有的放矢”，充分利用公司的有限的資源和力量。
促銷價格策略：促銷的對象，促銷活動的種種方式，以及采取各種促銷活動所希望達成的效果是什么。 公關活動策略：公關的對象，公關活動的種種方式，以及舉辦各種公關活動所希望達到目的是什么。
③細部計劃 詳細說明實施每一種策略所進行的細節(jié)。 廣告表現(xiàn)計劃：報紙與雜志廣告稿的設計（標題、文字、圖案），電視廣告的創(chuàng)意腳本、廣播稿等。
媒體運用計劃：選擇大眾化還是專業(yè)化的報紙與雜志，還有刊登日期與版面大小等；電視與廣播廣告選擇的節(jié)目時段與次數(shù)。另外，也要考慮CRP（總視聽率）與CPM（廣告信息傳達到每千人平均之成本） 促銷活動計劃：包括商品購買陳列、展覽、示范、抽獎、贈送樣品、品嘗會、折扣等。
公關活動計劃：包括股東會、發(fā)布公司消息稿、公司內部刊物、員工聯(lián)誼會、愛心活動、同傳播媒體的聯(lián)系等。 （4）市場調查計劃 市場調查在營銷策劃案中是非常重要的內容。
因為從市場調查所獲得的市場資料與情報，是擬定營銷策劃案的重要依據(jù)。此外，前述第一部分市場狀況分析中的12項資料，大都可通過市場調查獲得，由此也顯示出市場調查的重要。
然而，市場調查常被高層領導人與策劃書人員所忽視。許多企業(yè)每年投入大筆廣告費，而不注意市場調查，這種錯誤的觀念必須盡快轉變。
市場調查與推廣計劃一樣，也包含了目標，策略以及細部計劃三大項。 （5）銷售管理計劃 假如把營銷策劃案看成是一種陸海空聯(lián)合作戰(zhàn)的話，銷售目標便是登陸的目的。
市場調查計劃是負責提供情報，推廣計劃是海空軍掩護，而銷售管理計劃是陸軍行動了，在情報的有效支援與強大海空軍的掩護下，仍須領先陸軍的攻城掠地，才能獲得決定性的勝利。因此，銷售管理計劃的重要性不言而喻。
銷售管理計劃包括銷售主管和職員、銷售計劃、推銷員的挑選與訓練、激勵推銷員、推銷員的薪酬制度（工資與獎金）等。 （6）財務損益預估 任何營銷策劃案所希望實現(xiàn)的銷售目標，實際上就是要實現(xiàn)利潤，而損益預估就是要在事前預估該產品的稅前利潤。
只要把該產品的預期銷售總額減去銷售成本、營銷費用（經(jīng)銷費用加管理費用）、推廣費用后，即可獲得該產品的稅前利潤。 （7）方案的可行性與操作性分析。
這是對該方案的落實政策的進一步過程，從某中意義上來說，他是計劃執(zhí)行的“前哨站。
2.ktv營銷策劃方案
去百度文庫，查看完整內容>內容來自用戶：墑太平乘ktv營銷策劃方案 在我國，KTV行業(yè)發(fā)展迅速，現(xiàn)在較為常見的大型KTV企業(yè)是像錢柜、好樂迪這類量販式KTV，音響設備好，酒吧，迪廳，保健，洗浴等一條龍。
量販式KTV由于更加符合商務與娛樂消費的習慣，逐漸成為KTV行業(yè)的主流。 本營銷案將在充分分析與采納其他量販式KTV的營銷優(yōu)勢基礎上，找尋市場與營銷模式的空白點，推陳出新，發(fā)掘出與眾不同的營銷方案。
市場分析與定位 營銷的第一步是對目標人群與周邊市場進行充分的分析。可以考慮從以下幾個方面進行市場數(shù)據(jù)的采集： 1.周邊KTV的數(shù)量與檔次 2.周邊企業(yè)的數(shù)量與規(guī)模 3.周邊常住人口的數(shù)量、年齡結構、職業(yè)結構與消費能力 4.周邊流動人口的數(shù)量、年齡結構、職業(yè)結構與消費能力 5.所在地段在城市中的繁華程度與交通便利性 6.城市常住人口的數(shù)量、年齡結構、職業(yè)結構與消費能力 7.不同時段、季節(jié)、氣候等條件下的客流量 通過如上數(shù)據(jù)的采集之后，結合自身資金狀況以及與周邊KTV的相對競爭力，便可以清楚地知道目標人群的定位。
定位的選擇應盡量避免與過強的對手競爭，應該首先集中于市場空白點以及收入檔次與自身ktv檔次相符合的人群，同時要估計每一類目標人群可能帶來的收益。 樹立企業(yè)品牌 對于企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展而言，樹立品牌至關重要。
尤其是對于。
3.ktv促銷活動方案,很急,謝謝
首先針對節(jié)日營銷方案，可以充分做足會員卡的文章，推出只有會員才能享有的打折優(yōu)惠活動，類似唱滿3小時送一小時、三人同行一人免單或者用餐時段附贈餐點、滿200元享受八折優(yōu)惠等，針對白金會員可以在此力度上適當加強。并且適當放寬會員升級為白金會員的條件，讓消費者先認識到你們這家KTV的會員卡是有用的！是真正可以帶去實惠的！
其次，不知道現(xiàn)在的KTV是不是施行會員積分制。在上海，好樂迪KTV推出了hello kity主題活動積分會員卡并且也將為此推出相應的兌換禮品。如何能夠吸引一批長期的消費者對自家的KTV產生忠誠就要充分發(fā)貨會員制營銷的優(yōu)勢！通過返利來讓知道消費者選擇這家KTV進行消費是有附加價值的，能夠給消費者帶去回饋無疑會增加消費者的好感。
KTV可以結合自身的服務加上一些吸引人的禮品進行長期的積分兌換，從而達到讓消費者進入消費-積分-兌換-再消費-再積分-再兌換的良性循環(huán)。當然KTV在此方面必須用心去經(jīng)營因為這是與消費者的互動要讓他們充分了解KTV的熱誠于對他們的關心。
某知名KTV五一勞動節(jié)活動策劃方案
第一：首先要了解的是自己舉行促銷活動的目的 通常KTV舉辦促銷活動的目的則是穩(wěn)定原有客源，增加新客源，促進五一黃金周“**KTV”包房營業(yè)銷售，進一步加大“**KTV”的宣傳力度，充分利用包房空閑時段，使“**KTV”現(xiàn)有資源得到合理有效的利用。
第二：明確來自己舉辦促銷活動的目的之后接下來要做的工作就是有一個比較清晰的策劃思路。
通常KTV在舉辦這一活動的時候使用的方法是用實惠的價格吸引消費者的目光，使準消費者加強其來真愛消費的欲望，讓“我們的51計劃”引導“消費者的51計劃”，替沒有計劃的人們計劃。
第三：就是要準備行動了在這一過程中主要包含以下三點 ①首先要針對這一節(jié)日給自己的KTV促銷活動打一個比較好的廣告語 ②我們舉辦這一活動所針對的對象一般是關心我們KTV的新老客戶們 ③本KTV促銷活動地點：“**KTV”內 ④還需要注意的是這一促銷活動中要明確自己的主題 ⑤本項促銷活動的主要內容：凡在五一黃金周期間到我們KTV消費的朋友們均可獲贈精美禮品一份或優(yōu)惠大禮包等等。
我們KTV在這一促銷活動中給大家展出的優(yōu)惠酒水食品清單如下：
①金色誘惑：
紅葡萄酒1瓶（36.00）+雪碧2聽（8.00）+水果沙拉1盤（16.00）+爆米花 1包（9.00）+吻吻我葡萄干1包（4.00）總價：73.00元 （可以節(jié)省22.00元）
②藍色幻想：
藍精伶 1瓶（15.00）+雪鹿啤酒2瓶（12.00）+螺絲刀1杯（16.00）+水果沙拉1盤（16.00）+爆米花 1包（9.00）+老茶客瓜子1包（5.00） 總價：73.00元 （可以節(jié)省22.00元）
③紅色激情
紅粉佳人1杯（25.00）+雪鹿啤酒2瓶（12.00）+水果沙拉1盤（16.00）+吻吻我葡萄干1包（4.00）+爆米花 1包（9.00）+可比克薯片 1包（7.00）總價：73.00元 （可以節(jié)省22.00元） 在五一這一天我們會給大家提供各種各樣的優(yōu)惠促銷活動，大家可以盡興的娛樂。
4.ktv酒水促銷方案
原發(fā)布者：李鵬亞
ktv促銷方案
【篇一：嘉年華ktv促銷活動方案】
嘉年華ktv促銷活動策劃案
方案建議一：回饋客戶，驚爆特惠
(1)目的：吸引消費者第一次消費。利用現(xiàn)有音效設備、點歌程序、歌曲更新程度、及舒適的環(huán)境吸引消費者再次消費的沖動。
(3)顧客權利：來店歡唱，消費滿指定包房消費額就可以進入無限暢飲。
(4)宣傳方式：以dm派發(fā)為主，于活動前1周內，在周邊居民區(qū)、街道進行有針對性地派發(fā)，主要目標人群：16-40歲左右
(5)dm單主要內容：
封面：以“嘉年華ktv清涼一夏無限歡唱”及ktv形象宣傳為主封底：促銷主題及具體活動內容
內頁：隨時唱出好心情，嘉年華給你高水平，拔尖時尚好場所，嘉年華熱烈歡迎你
歡迎來到嘉年華ktv，這充滿愉快歡唱氛圍的好地方，隨時歡迎您的光臨。（再介紹ktv的環(huán)境特點、音響效果、地址、價格等）
方案建議二：“清涼一夏，無限暢飲”——歡樂勁唱
(1)目的：這個活動是讓消費者得到無限暢飲的權利，以無限暢飲吸引消費者。無限暢飲，喝得就是本事！
(2)操作方式：超過包房指定消費額或者一次性點滿包房指定消費額進入無限暢飲時間，指定啤酒隨便喝。（包房消費有酒水才能參加本次活動）
（指定消費額：小房：488元中房：688元大房：1088?b23
5.KTV的營銷策劃
以當今上海娛樂業(yè)的總體發(fā)展和日益激烈的競爭趨勢來看，傳統(tǒng)模式和模仿他人的手段已很難在現(xiàn)今的娛樂市場平穩(wěn)生存了。
特別是新場的開幕，怎樣在這個市場立足？怎樣策劃營銷方案？這些都是很關鍵的問題。做好這些一定要制訂一個完善的開業(yè)管理計劃，因為它將直接影響到企業(yè)今后的發(fā)展并能為企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟效益。
根據(jù)目前本人所了解的營業(yè)現(xiàn)場規(guī)模以及對今后的娛樂業(yè)發(fā)展方向看法，結合自身對此行業(yè)的認識，以及多年的經(jīng)營管理經(jīng)驗，制定出以下開業(yè)計劃： 一. 管理規(guī)章制度的制定： A. 企業(yè)的員工守則 B.獎懲制度 二. 各級主管部門人員的職責制定。 三. 現(xiàn)場作業(yè)流程的制定： A. 外場工作的流程 a. 點餐式KTV外場工作流程 b. VIP式KTV外場工作流程 B. 迎賓接待的工作流程 C. 總機的工作流程 D. 酒吧的工作流程 E. 廚房的工作流程 F. 保安的工作流程 G.VIP公關人員的工作流程 H. 保潔的工作流程 I. 制定包廂形式/區(qū)域/價格 四.各式表格的制定 A. 點餐式KTV之適用表格 B. VIP式KTV之適用表格 五.培訓課程/教材制定 A. 點餐式服務人員的培訓教材 B. VIP服務人員的培訓教材 C. 樓面干部的培訓材料 六.人員體能教育訓練 七.干部/人員的招募工作 八.人員的制服制定 九.開幕/試營業(yè)的準備工作 A. DM廣告制作 B. 促銷活動 C. 開幕活動 D. 公關活動 E. 廣告宣傳 十.所有人員培訓效果的驗收及考核 十一.試營業(yè) 十二.正式營業(yè) 另外在制定營業(yè)現(xiàn)場開業(yè)管理進度表的同時還要制定KTV設備采購進場明細表。
此兩項工作應同時按照進度表的時間進行工作安排，否則對開業(yè)籌備時的工作進度會有很大的不便。下面本人就把需要采購的設備分幾大類列出： 一. CI相關印刷物品的設計與發(fā)包 二.各式基本表格的制作與印刷 三.消耗品進貨明細 四.音響器材類 五.電腦系統(tǒng) 六.包廂硬件設備 七. 廣告招牌 八.廚房/吧臺設備 九.電話/監(jiān)視錄影設備 十.員工食堂/更衣室設備 十一.財務用品 十二. VOD點歌系統(tǒng) 十三.柜臺結帳/確認驗收系統(tǒng) 十四.燈具/硬件維修備料 根據(jù)現(xiàn)場占地7474.4平方米，三個樓面一共138間包廂來看，二、三樓可做為點餐式KTV的包廂，每層40間，共80間。
四樓設定為VIP包廂，共58間，將出品部（廚房、吧臺）設立在三樓以便及時將餐點飲料送至樓面，二、四樓必須再設立副吧和安裝菜梯，以便及時將餐點飲料送至樓面。包廂分布應簡單明了，不宜過于復雜。
如包廂較多可再按區(qū)域進行化分（A區(qū)、B區(qū)等等），每個區(qū)域的包廂最好能夠一目了然，這樣有利于在經(jīng)營時人員對區(qū)域的掌控和管理，亦可節(jié)約人員成本。 點餐式包廂的類型可根據(jù)現(xiàn)場情況分為大、中、小三種類型，也可根據(jù)經(jīng)營情況加設迷你包廂和特大包廂，來滿足各種不同層次和需要的消費群體。
KTV的管理相對不如酒店管理那樣復雜、繁瑣。KTV的管理比較講究實效，從這方面來講，臺灣的KTV管理模式相對應該是最好、最完善的。
從人員的前期培訓到營業(yè)現(xiàn)場的日常管理都非常嚴謹有序，其中的人員培訓對於KTV來説尤為重要，因為培訓是營造現(xiàn)場管理氛圍的基礎，所以對於培訓人員的要求相當?shù)母撸哂邢喈攲I(yè)的水平。 接著說一下點餐式KTV的經(jīng)營理念，點餐式KTV的經(jīng)營理念就是以較低的消費價格來、優(yōu)質的服務、優(yōu)良的視聽效果和美味的食品來吸引并刺激顧客的消費能力，而使消費者能充分地占有營業(yè)空間，以謀得盈利。
另外，開設點餐式KTV對於消費群體的定位相當關鍵，將直接影響到開業(yè)后的經(jīng)營。 再說一下VIP包廂的經(jīng)營理念。
首先VIP包廂的客人無論是消費能力還是社會地位肯定比點餐式包廂的客人檔次要高很多，所以迫使我們無論在硬件的裝修，設備的投入，以及軟件的服務上都要做到讓客人有物超所值的感受。就以人員方面來講，要做到挑選上的嚴格把關，如：形象氣質；考核上崗等等。
VIP包廂服務人員需用女孩（最好是上海人），另外該區(qū)可安排形象氣質佳的模特跟客人進行交流，模特也需要經(jīng)過公司培訓才可上崗，并有專人負責。公司最好租一處集體宿舍，以便對這些人員的管理，因為他們應該是VIP區(qū)生意好壞的關鍵。
另外公司可在全國各地（如東北、四川等地）設立長期招聘點，使公司能有源源不斷的新鮮血液。 其次針對兩種不同的經(jīng)營模式人員的工作流程也有所不同，對次制定出不同的獎懲制度，對VIP區(qū)人員的工作態(tài)度及業(yè)績表現(xiàn)實行重獎重罰的原則，以提高員工的積極性和良好的工作態(tài)度，使公司能夠有一個穩(wěn)步發(fā)展的過程。
關于營業(yè)額的前期預算 由于目前上海娛樂業(yè)已經(jīng)比較發(fā)達，不管是點餐式服務的KTV，還是VIP形式的模式，在上海都有操作的比較好的知名店，所以作為一個初入上海的全新的娛樂場所，前期開業(yè)三個月應作到盡量讓消費者知道這個品牌，可進行大量的優(yōu)惠活動，吸引客人到我們店里來，這樣他才會有比較，才有可能成為我們的忠實客戶，并由他們介紹給朋友，吸引更多的客人。（顧客的口碑比任何廣告的有效）。
因此我認為前三個月每月能做到120~150萬元左右，平均每天4~5萬元左右。經(jīng)過三個月的各方面磨合，不足的地方加以改進，三個月后營業(yè)額應穩(wěn)步提升到每月200萬左右，每天7萬元。
6.KTV營銷方案（小縣城KTV營銷）
淡季：啤酒可以買兩打送一打，紅酒可以買三支送一支、買兩支送4罐七喜。白天房費打5-6折，這都可以用來刺激消費者，同時可以增加活動，共消費者參與，活動策劃好，要有兩個禮拜的廣告通知。建議活動（斗地主，搖呼啦圈，喝啤酒，跳繩）。另：像量販式KTV是沒有大廳的，可以建一個小型舞臺，旁邊裝個點歌臺，供客人免費飆歌。
旺季：啤酒可以少送，但活動不可少。
活動具體方案：
斗地主（日冠軍：一打老青島，周冠軍：看情況而定），每間房由服務員前一個鐘促銷。參賽者可以拿一瓶啤酒作為籌碼，三局定輸贏，每日促銷9/12人均可。舉辦時間可以定在黃金時間段（22:00-23:00）。其他活動大同小異，主要看貴公司如何策劃，帶動。
希望有所幫助 謝
7.ktv營銷策略
1 市場營銷應強調以顧客為中心并大力進行市場營銷.其核心為創(chuàng)造顧客價值和滿意. 2 顧客并非能經(jīng)常準卻和客觀的來判斷產品價值，往往依據(jù)自己所理解的價值來行事，所以應先對能提供的效能作出承諾，然后再提供多余其承諾的效能.顧客的期望來自于以往的消費經(jīng)驗，朋友的意見以及營銷者和競爭對手的信息和承諾.所以往往顧客的高興形成了服務的一條情感鏈，而不僅是理*愛的一種偏好，從而會形成一種高度的顧客忠誠. 3 服務或產品的質量要叢顧客的角度來看，質量始于顧客的需要，終于顧客的理解.質量不僅要反映在公司的產品和服務上，而且要反映在公司的每一個行為上.質量與服務需要全體員工同心協(xié)力，員工的工作除了使外部顧客滿意外，還要使內部顧客同樣感到滿意.一次*愛的作好產品和服務可以減少補救，修理和重新設計的成本，更不用說在顧客良好愿望方面會有甚摸損失.所以，前期籌備應在環(huán)境硬件，出品，服務方面一次到位.所以營銷必須參加有關戰(zhàn)略的指定工作，有助于企業(yè)通過全優(yōu)的質量與服務贏得競爭.另外除了提供產品服務質量以外還必須提供市場營銷質量. 4 除交易營銷外，關系營銷趨向與強調長期*愛，為顧客提供長期的價值.除提供較高的價值和滿意度外，還可以務利益增加到顧客關系中去創(chuàng)造顧客價值和滿意.或再增加社會利益，或再增加結構聯(lián)系. 5 公司對其產品有某種理想的需求水平，但隨時都有可能出現(xiàn)沒有需求，充分需求，不規(guī)則需求或過量需求所以營銷管理必須找出解決這些不同需求狀況的方法.努力保住顧客會產生良好的經(jīng)濟效益，公司會在某筆交易上陪*財，但是從長期顧客關系中仍會取得巨大的利益..所以要使顧客保持滿意.就要設定很高的顧客服務標準，努力來達到這些標準. 6 絕大多數(shù)公司都是在生產能力過剩或產品滯銷時采用推銷觀念，目的是推銷他們生產的產品，而不是市場需要的產品.組織目標的實現(xiàn)有賴于對目標市場的需要和欲望的正確判斷，并能以比競爭對手更有效的方式去滿足消費者的需求.要根據(jù)不斷變化的顧客需求和競爭對手戰(zhàn)略很好的進行調整. 7 社會營銷不僅創(chuàng)造了挑戰(zhàn)還有機遇.所以再制訂營銷政策時要考慮到公司利潤，消費者欲望社會利益三者之間的平衡. 戰(zhàn)略規(guī)劃及市場營銷過程 1 戰(zhàn)略規(guī)劃包括確定明確的公司使命，明確相應的企業(yè)目標，設計最佳業(yè)務組合以及協(xié)調各職能戰(zhàn)略.找到企業(yè)應考慮的業(yè)務和產品. 2 制訂符合實際，具體明確，激勵*愛，市場導向型的使命書.使命需要轉化為各部門的具體目標，每個部門管理人員都應該有明確的目標，并負責實施這些目標. 3 分析現(xiàn)有的業(yè)務組合并決定對那些業(yè)務追加，減少或不進行投資；為業(yè)務組合中增添的新產品或業(yè)務制定增長戰(zhàn)略.使公司的強項弱項最好的適應環(huán)境所提供的機會的業(yè)務組合.對業(yè)務組合進行分析：先鑒定公司的關鍵業(yè)務，是制具有單獨的業(yè)務和目標，并可以單獨制定計劃而不與其他業(yè)務發(fā)生牽連的職能單位.然后評估各個業(yè)務單位的經(jīng)營效果，以便做出資源配置決策.（每項業(yè)務對行業(yè)的吸引程度及在市場行業(yè)中地位強度）每個業(yè)務單位都有生命周期，公司需要不斷的增加新產品和業(yè)務單元以便調整業(yè)務結構，支持其他的戰(zhàn)略業(yè)務單位. 4 市場滲透（減價，宣傳）市場開發(fā) 產品開發(fā) 多元化經(jīng)營等 5 計劃職能戰(zhàn)略（每個部門都要進行設計，生產，營銷，交付和支持企業(yè)產品的價值創(chuàng)造活動.成功取決于每個部門在為顧客增加價值工作中的表現(xiàn)情況，以及每個部門活動的協(xié)調情況..使所有部門想顧客所想，制訂聯(lián)合職能計劃并建立一條運做順利的價值鏈.再此過程中需要超越自身的價值鏈，去觀察供應商，銷售商乃至最終顧客的價值鏈. 6 市場細分，目標市場選擇，市場定位.根據(jù)地理，人口，心理和行為因素對消費者進行各種分組并提供不同的服務.細分為具有不同需要，特征或行為.能在其中創(chuàng)造最大顧客價值并能保持一段時間的細分市場.產品相對于競爭對手而言再消費者心目中所處的位置.占據(jù)清晰，特別和理想的位置.有時簡單的令人難以置信的聲明形成了產品營銷戰(zhàn)略的支持.而切必須向選中的目標市場提供較大的價值.或是設定低于競爭對手的價格.或是提供更多的利益使較高的價格變的合理.（與眾不同）并且需要將消息傳達給消費者. 7 管理營銷活動：分析，企劃，實施，控制.首先制定戰(zhàn)略總規(guī)劃，然后再把這種規(guī)劃轉變?yōu)楦鱾€部門，產品，品牌的市場營銷計劃和其他計劃.通過實施將戰(zhàn)略及營銷計劃轉變?yōu)槟軌驅崿F(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的行動.度量和估計市場營銷計劃和活動的成果，以及采取正確的行動來保證實現(xiàn)企業(yè)的目標.營銷分析為所有其他營銷活動提供所需的情報和評估.找到吸引力的機會和避開環(huán)境中的威脅因素. 8 市場營銷企劃（計劃實施概要，市場營銷現(xiàn)狀，威脅和機會，目標和問題，市場營銷戰(zhàn)略，行動方案，預算和控制.）目標建議簡單概述，計劃要點，內容目錄；//目標市場及市場中的地位，市場，產品*愛能，競爭和銷售的信息.界定市場的市場說明.指明過去幾年中的市場大小（包括整個市場和細分市場）分析顧客需要及營銷環(huán)境中會影響顧客購買行為的因素.產品評述說明產品的銷售量，價格和毛利.競爭對手的產品質量，。
8.KTV怎么才能做好營銷方案
原發(fā)布者：lcgpiwnpf
ktv營銷策劃方案（一） 1.市場分析與定位 營銷的第一步是對目標人群與周邊市場進行充分的分析。可以考慮從以下幾個方面進行市場數(shù)據(jù)的采集： 1.周邊KTV的數(shù)量與檔次 2.周邊企業(yè)的數(shù)量與規(guī)模 3.周邊常住人口的數(shù)量、年齡結構、職業(yè)結構與消費能力 4.周邊流動人口的數(shù)量、年齡結構、職業(yè)結構與消費能力 5.所在地段在城市中的繁華程度與交通便利性 6.城市常住人口的數(shù)量、年齡結構、職業(yè)結構與消費能力 7.不同時段、季節(jié)、氣候等條件下的客流量 通過如上數(shù)據(jù)的采集之后，結合自身資金狀況以及與周邊KTV的相對競爭力，便可以清楚地知道目標人群的定位。定位的選擇應盡量避免與過強的對手競爭，應該首先集中于市場空白點以及收入檔次與自身ktv檔次相符合的人群，同時要估計每一類目標人群可能帶來的收益。 2.樹立企業(yè)品牌 對于企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展而言，樹立品牌至關重要。尤其是對于KTV行業(yè)，硬件設施已經(jīng)不相上下，品牌效應在人們選擇KTV的時候特別關鍵。因此，樹立企業(yè)品牌，有效提高知名度與品牌認知度應該作為營銷方案的重點之一。 樹立品牌可以從如下幾個方面著手： 1.KTV的VI系統(tǒng)。國內的KTV林林總總，要想在眾多競爭者中脫穎而出，必須要首先有一套自己的VI系統(tǒng)。視覺識別（VI）是以企業(yè)標志、標準字體、標準色彩為核心展開的完整、體系的視覺傳達體系，是將企業(yè)理念、文化特質、服務內容、企業(yè)規(guī)范等抽象語意轉換為具體符號的概念，塑造出獨特
