參與創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)大賽團隊
1.大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)團隊介紹怎么寫(xiě)
（一）申請人自身條件
1、申請人知識能力優(yōu)勢
團隊的兩位成員全都來(lái)自……專(zhuān)業(yè)，專(zhuān)業(yè)成績(jì)皆處于班級前列，所儲備的知識符合項目進(jìn)行的需要。除此之外，他們還具備以下能力：**同學(xué)具備很好的組織規劃能力、優(yōu)秀的文字編輯能力、出色的調查分析能力；++同學(xué)有著(zhù)純熟的辦公軟件操作能力、良好的創(chuàng )新想象能力、杰出的統計歸納能力。我們團隊的成員之間能力互補，可以為項目的順利進(jìn)行提供保障。我們對此次項目的時(shí)間安排、研究方法、知識儲備等方面做了充分的準備工作。
2、申請人興趣愛(ài)好
進(jìn)校近兩年，課題組成員系統地學(xué)習了……的理論知識，并且在大一暑假期間小組成員通過(guò)在學(xué)校……的實(shí)踐，對……專(zhuān)業(yè)有了更深層次的理解，不僅培養了我們對……的興趣，也讓我們熟悉了……的各個(gè)環(huán)節以及需要具備的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。
（二）團隊研究環(huán)境優(yōu)良
團隊具有良好的課題研究環(huán)境：
1.團隊成員同屬于同一個(gè)專(zhuān)業(yè)，在一起的時(shí)間長(cháng)，有利于研究項目的討論與進(jìn)行。
2.雖然我們團隊同屬于一個(gè)專(zhuān)業(yè)，但團隊知識能力互補。
3.團隊成員團結一致，合作到位。
4.團隊得到本專(zhuān)業(yè)一位優(yōu)秀教授的鼎力支持和悉心指導。
2.中國創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)大賽的機構組成
中華人民共和國科學(xué)技術(shù)部中華人民共和國教育部中華人民共和國財政部中華全國工商業(yè)聯(lián)合會(huì ) 中國共產(chǎn)主義青年團中央委員會(huì ) 中國致公黨中央委員會(huì )中華人民共和國國家外國專(zhuān)家局招商銀行 科技部火炬高技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)中心科技部科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新基金管理中心科技日報社陜西省現代科技創(chuàng )業(yè)基金會(huì ) 各省、自治 、直轄市及計劃單列市科技廳（委、局）、新疆生產(chǎn)建設兵團科技局各國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區 深圳證券交易所中孵芳晟（北京）科技服務(wù)有限公司 廣東廣泰源資源管理有限公司上海道卓投資有限公司 啟動(dòng)“2012（首屆）中國創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)大賽”于2012年7月5日在北京正式啟動(dòng)。
大賽指導委員會(huì )主席、全國政協(xié)副主席、科技部部長(cháng)萬(wàn)鋼等出席了啟動(dòng)儀式。大賽分為初創(chuàng )企業(yè)組、成長(cháng)企業(yè)組和創(chuàng )業(yè)團隊組，歷時(shí)6個(gè)月，分別在北京、上海、寧波、深圳和成都五個(gè)城市進(jìn)行分賽區比賽，并于年底在北京舉行全國總決賽。
總決賽2012年12月，首屆中國創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)大賽全國總決賽在北京歷時(shí)8天，分兩個(gè)階段圓滿(mǎn)完成。第一階段比賽，由5位來(lái)自創(chuàng )投機構的專(zhuān)家評委從進(jìn)入總決賽的48個(gè)企業(yè)和20個(gè)團隊中選出30個(gè)企業(yè)和10個(gè)團隊進(jìn)入第二階段的電視決賽。
第二階段電視決賽由五位創(chuàng )業(yè)導師打分以及50位創(chuàng )投和技術(shù)評委共同投票確定全國總決賽企業(yè)組第1、2、3名和團隊組第1、2、3名。 大賽共評出226家優(yōu)秀企業(yè)、20支優(yōu)秀團隊。
意義影響首屆中國創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)大賽取得了圓滿(mǎn)成功，共有4411家企業(yè)和1557家團隊報名參賽，近600名創(chuàng )業(yè)投資專(zhuān)家參與評選與投資。經(jīng)過(guò)初賽、復賽、分區決賽，有226家企業(yè)和20家團隊被評為大賽優(yōu)秀企業(yè)和優(yōu)秀團隊，有68家企業(yè)和團隊進(jìn)入全國總決賽.總決賽和頒獎典禮在中央電視臺財經(jīng)頻道播出，在全社會(huì )引起了強烈反響。
部分大賽優(yōu)秀企業(yè)獲得了招商銀行創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)扶持資金、創(chuàng )投資金和科技計劃項目的支持。另有162家企業(yè)得到了招商銀行的授信，總額度超過(guò)17億元，實(shí)際貸款近9億元。
啟動(dòng)2013年5月24日，由科技部、教育部、財政部和全國工商聯(lián)指導，共青團中央、致公黨中央、國家外國專(zhuān)家局支持，科技部火炬高技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)中心、科技部科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新基金管理中心、科技日報社和陜西省現代科技創(chuàng )業(yè)基金會(huì )承辦的第二屆中國創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)大賽新聞發(fā)布會(huì )舉行，正式拉開(kāi)第二屆大賽的序幕。大賽組織委員會(huì )副主席兼秘書(shū)長(cháng)、科技部黨組成員、科技日報社社長(cháng)王志學(xué)以及教育部、財政部、全國工商聯(lián)、共青團中央、致公黨中央和國家外國專(zhuān)家局的相關(guān)領(lǐng)導出席了新聞發(fā)布會(huì )。
總決賽2013年11月20-21日，第二屆中國創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)大賽總決賽在北京舉行。10家初創(chuàng )企業(yè)、10家成長(cháng)企業(yè)和10支創(chuàng )業(yè)團隊在5位創(chuàng )業(yè)導師和50位創(chuàng )投機構大眾評審的現場(chǎng)打分下，最終決出初創(chuàng )企業(yè)組、成長(cháng)企業(yè)組、創(chuàng )業(yè)團隊組每組第一、二、三名。
意義影響第二屆中國創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)大賽于2013年5月24日正式啟動(dòng)，歷經(jīng)了地區賽、全國初評、全國半決賽、全國總決賽等多個(gè)環(huán)節。大賽在全國26個(gè)省區市設立了分賽區，并設立了深圳和西安兩個(gè)綜合賽區，共收到10381家企業(yè)和2928支團隊報名參賽，相比2012年首屆大賽，增幅分別達到135%和88%。
各地的大力支持和創(chuàng )業(yè)者們的踴躍參賽，在全國掀起了一股創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)熱潮，弘揚了良好的創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)文化。 大地回春、萬(wàn)物復蘇。
伴隨著(zhù)大眾創(chuàng )業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng )新的春風(fēng)，2015年第四屆中國創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)大賽（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“大賽”）于4月24日正式啟幕。科技部黨組成員、副部長(cháng)曹健林、教育部、財政部、全國工商聯(lián)、共青團中央、致公黨中央、國家外國專(zhuān)家局等領(lǐng)導出席了大賽啟動(dòng)會(huì )，科技部火炬中心、各省區市科技管理部門(mén)的負責人、創(chuàng )業(yè)投資機構、創(chuàng )業(yè)服務(wù)機構、新聞媒體、創(chuàng )業(yè)企業(yè)和團隊的代表參加了會(huì )議。
會(huì )議由科技部火炬中心副主任楊躍承主持。會(huì )上，科技部黨組成員、副部長(cháng)曹健林做了重要講話(huà)。
他指出，在深入實(shí)施創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展戰略、迎接新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)革命新浪潮、以及轉換經(jīng)濟增長(cháng)動(dòng)力、調節經(jīng)濟深層結構、適應經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)的大形勢下，大賽被賦予了新的內涵、作用和意義。大賽是轉變政府職能、通過(guò)市場(chǎng)化手段推動(dòng)經(jīng)濟發(fā)展的成功實(shí)踐，是深化科技體制改革、創(chuàng )新項目評價(jià)方式的有益嘗試，是整合創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)資源、營(yíng)造創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)生態(tài)的有效途徑，也是弘揚創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)文化，營(yíng)造良好創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)輿論環(huán)境的重要機制。
他希望，各部門(mén)、各地方、各種支持創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)的社會(huì )力量都能夠切實(shí)把大賽作為全面推進(jìn)大眾創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)的一個(gè)重要抓手，辦好用好，使大賽百尺竿頭、更進(jìn)一步。最后，他號召所有胸懷改變世界夢(mèng)想的有志之士能夠充分利用大賽這個(gè)舞臺，通過(guò)創(chuàng )新來(lái)開(kāi)辟新的發(fā)展空間，通過(guò)創(chuàng )業(yè)來(lái)實(shí)現自己的夢(mèng)想。
第四屆大賽將繼續加強組織工作，加強對大賽和參賽企業(yè)的宣傳和服務(wù)。第四屆大賽第一階段主要按省區市進(jìn)行地區賽，評選出來(lái)的優(yōu)秀企業(yè)和團隊將在第二階段按照電子信息、互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、生物醫藥、先進(jìn)制造、新能源及節能環(huán)保、新材料、文化創(chuàng )意7個(gè)領(lǐng)域，在7個(gè)不同城市進(jìn)行總決賽。
行業(yè)賽。
3.創(chuàng )業(yè)大賽團隊名稱(chēng)
對初創(chuàng )的風(fēng)險企業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的作用尤為重要，一個(gè)醞釀中的項目，往往很模糊，通過(guò)制訂創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)，把正反理由都書(shū)寫(xiě)下來(lái)。
見(jiàn)后再逐條推敲。創(chuàng )業(yè)者這樣就能對這一項目有更清晰的認識。
可以這樣說(shuō)，創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)首先是把計劃中要創(chuàng )立的企業(yè)推銷(xiāo)給了創(chuàng )業(yè)者自己。 其次，創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)還能幫助把計劃中的風(fēng)險企業(yè)推銷(xiāo)給風(fēng)險投資家，公司創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的主要目的之一就是為了籌集資金。
因此，創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)必須要說(shuō)明： （1）創(chuàng )企業(yè)的目的——為什么要冒風(fēng)險，花精力、時(shí)間、資源、資金去創(chuàng )風(fēng)險企業(yè)？ （2）創(chuàng )企業(yè)所需多少資金？為什么要這么多的錢(qián)？為什么投資人值得為此注入資金？對已建的風(fēng)險企業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)可以為企業(yè)的發(fā)展定下比較具體的方向和重點(diǎn)，從而使員工了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標，并激勵他們?yōu)楣餐哪繕硕Α８匾氖牵梢允蛊髽I(yè)的出資者以及供應商、銷(xiāo)售商等了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)營(yíng)目標，說(shuō)服出資者（原有的或新來(lái)的）為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供資金。
正是基于上述理由，創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)將是創(chuàng )業(yè)者所寫(xiě)的商業(yè)文件中最主要的一個(gè)。那么，如何制訂創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)呢？ 一、怎樣寫(xiě)好創(chuàng )業(yè)計劃書(shū) 那些既不能給投資者以充分的信息也不能使投資者激動(dòng)起來(lái)的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)，其最終結果只能是被扔進(jìn)垃圾箱里。
為了確保創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)能“擊中目標”，創(chuàng )業(yè)者應做到以下幾點(diǎn)： 1.關(guān)注產(chǎn)品 在創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中，應提供所有與企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)有關(guān)的細節，包括企業(yè)所實(shí)施的所有調查。這些問(wèn)題包括：產(chǎn)品正處于什么樣的發(fā)展階段？它的獨特性怎樣？企業(yè)分銷(xiāo)產(chǎn)品的方法是什么？誰(shuí)會(huì )使用企業(yè)的產(chǎn)品，為什么？產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少，售價(jià)是多少？企業(yè)發(fā)展新的現代化產(chǎn)品的計劃是什么？把出資者拉到企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)中來(lái)，這樣出資者就會(huì )和創(chuàng )業(yè)者一樣對產(chǎn)品有興趣。
在創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中，企業(yè)家應盡量用簡(jiǎn)單的詞語(yǔ)來(lái)描述每件事——商品及其屬性的定義對企業(yè)家來(lái)說(shuō)是非常明確的，但其他人卻不一定清楚它們的含義。制訂創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的目的不僅是要出資者相信企業(yè)的產(chǎn)品會(huì )在世界上產(chǎn)生革命性的影響，同時(shí)也要使他們相信企業(yè)有證明它的論據。
創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)對產(chǎn)品的闡述，要讓出資者感到：“噢，這種產(chǎn)品是多么美妙、多么令人鼓舞啊！” 2.敢于競爭 在創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中，創(chuàng )業(yè)者應細致分析競爭對手的情況。競爭對手都是誰(shuí)？他們的產(chǎn)品是如何工作的？競爭對手的產(chǎn)品與本企業(yè)的產(chǎn)品相比，有哪些相同點(diǎn)和不同點(diǎn)？競爭對手所采用的營(yíng)銷(xiāo)策略是什么？要明確每個(gè)競爭者的銷(xiāo)售額，毛利潤、收入以及市場(chǎng)份額，然后再討論本企業(yè)相對于每個(gè)競爭者所具有的競爭優(yōu)勢，要向投資者展示，顧客偏愛(ài)本企業(yè)的原因是：本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量好，送貨迅速，定位適中，價(jià)格合適等等，創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)要使它的讀者相信，本企業(yè)不僅是行業(yè)中的有力競爭者，而且將來(lái)還會(huì )是確定行業(yè)標準的領(lǐng)先者。
在創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中，企業(yè)家還應闡明競爭者給本企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險以及本企業(yè)所采取的對策。 3.了解市場(chǎng) 創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)要給投資者提供企業(yè)對目標市場(chǎng)的深入分析和理解。
要細致分析經(jīng)濟、地理、職業(yè)以及心理等因素對消費者選擇購買(mǎi)本企業(yè)產(chǎn)品這一行為的影響，以及各個(gè)因素所起的作用。創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中還應包括一個(gè)主要的營(yíng)銷(xiāo)計劃，計劃中應列出本企業(yè)打算開(kāi)展廣告、促銷(xiāo)以及公共關(guān)系活動(dòng)的地區，明確每一項活動(dòng)的預算和收益。
創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中還應簡(jiǎn)述一下企業(yè)的銷(xiāo)售戰略：企業(yè)是使用外面的銷(xiāo)售代表還是使用內部職員？企業(yè)是使用轉賣(mài)商、分銷(xiāo)商還是特許商？企業(yè)將提供何種類(lèi)型的銷(xiāo)售培訓？此外，創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)還應特別關(guān)注一下銷(xiāo)售中的細節問(wèn)題。 4.表明行動(dòng)的方針 企業(yè)的行動(dòng)計劃應該是無(wú)解可擊的。
創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中應該明確下列問(wèn)題：企業(yè)如何把產(chǎn)品推向市場(chǎng)？如何設計生產(chǎn)線(xiàn)，如何組裝產(chǎn)品？企業(yè)生產(chǎn)需要哪些原料？企業(yè)擁有那些生產(chǎn)資源，還需要什么生產(chǎn)資源？生產(chǎn)和設備的成本是多少？企業(yè)是買(mǎi)設備還是租設備？解釋與產(chǎn)品組裝，儲存以及發(fā)送有關(guān)的固定成本和變動(dòng)成本的情況。 5.展示你的管理隊伍 把一個(gè)思想轉化為一個(gè)成功的風(fēng)險企業(yè)，其關(guān)鍵的因素就是要有一支強有力的管理隊伍。
這支隊伍的成員必須有較高的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識、管理才能和多年工作經(jīng)驗，要給投資者這樣一種感覺(jué)：“看，這支隊伍里都有誰(shuí)！如果這個(gè)公司是一支足球隊的話(huà)，他們就會(huì )一直殺入世界杯決賽！”管理者的職能就是計劃，組織，控制和指導公司實(shí)現目標的行動(dòng)。在創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中，應首先描述一下整個(gè)管理隊伍及其職責，然而再分別介紹每位管理人員的特殊才能、特點(diǎn)和造詣，細致描述每個(gè)管理者將對公司所做的貢獻。
創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中還應明確管理目標以及組織機構圖。 6.出色的計劃摘要 創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中的計劃摘要也十分重要。
它必須能讓讀者有興趣并渴望得到的信息，它將給讀者留下長(cháng)久的印象。計劃摘要將是創(chuàng )業(yè)者所寫(xiě)的最后一部分內容，但卻是出資者首先要看的內容，它將從計劃中摘錄出與籌集資金最相干的細節：包括對公司內部的基本情況，公司的能力以及局限性，公司的競爭對手，營(yíng)銷(xiāo)和財務(wù)戰略，公司的管理隊伍等情況的簡(jiǎn)明而生動(dòng)的概括。
如果公司是一本書(shū)，它就象是這。
