創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)投資回收期分析
1.創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中投資理財分析怎么寫(xiě)
一.投資分析
1.股本結構與規模
2.資金來(lái)源與運用
3.投資收益與風(fēng)險分析
附：投資現金流量表，再從一下幾方面分析：
(1)投資凈現值
(2)投資回收期
(3)內含報酬率
(4)項目敏感性分析
(5)盈虧平衡分析（含：保本點(diǎn)分析）
(6)投資回報
二.財務(wù)分析（主要是財務(wù)報表）
1.會(huì )計報表及附表
(1)主要財務(wù)假設
(2)收益表
(3)現金流量表
(4)資產(chǎn)負債表
2.會(huì )計報表分析
(1)比率及趨勢分析
(2)預計銷(xiāo)售趨勢分析
(3)風(fēng)險假定與分析
3.財務(wù)附表
(1)第一年收益表
(2)第二年收益表
(3)成本費用表
(4)資產(chǎn)負債表 （第一年季報）
(5)資產(chǎn)負債表 （第二年季報）
(6)現金流量表（第一年季報）
(7)現金流量表（第二年季報）
大概思路，當然你可以不用那么詳細，祝融資成功！
2.“商業(yè)合作計劃書(shū)”書(shū)寫(xiě)步驟包括哪些?
1. 封面：項目名稱(chēng)、單位名稱(chēng)等
2. 項目簡(jiǎn)介：項目的大致情況，創(chuàng )新，市場(chǎng)等
3. 公司簡(jiǎn)介：公司背景，組織架構，管理團隊情況，過(guò)去的成功案例等
4. 項目創(chuàng )新描述：在哪些方面做了創(chuàng )新，是技術(shù)創(chuàng )新、模式創(chuàng )新還是什么有創(chuàng )新
5. 市場(chǎng)分析：可以用波特的五力模型等進(jìn)行分析
6. 資金投入（需要）分析：要多少錢(qián)，做哪些事情
7. 經(jīng)濟效益分析：利用工具分析各種財務(wù)指標（投資回收期，投資回報率）
8. 社會(huì )效益分析：
9. 項目風(fēng)險分析：
10. 退出機制。
【商業(yè)策劃書(shū)】
商業(yè)策劃書(shū)，也稱(chēng)作商業(yè)計劃書(shū)。是指為一個(gè)商業(yè)發(fā)展計劃而做的書(shū)面文件。一般商業(yè)策劃書(shū)都是以投資人或相關(guān)利益載體為目標閱讀者，從而說(shuō)服他們進(jìn)行投資或合作。
3.怎樣寫(xiě)創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)
我寫(xiě)完，給你個(gè)框架吧！
商業(yè)計劃書(shū)編寫(xiě)格式和內容規定
為了規范商業(yè)計劃書(shū)的編寫(xiě)，進(jìn)而提高項目審核的效率，要求商業(yè)計劃書(shū)按照如下規定編寫(xiě)。
聯(lián)系方式（包括聯(lián)系人姓名及電話(huà)）
目錄
摘要（計劃的概括，不超過(guò)兩頁(yè)的篇幅，越短越好，其功能是用來(lái)吸引投資者的注意力，內容主要包括：公司概況；主要經(jīng)營(yíng)管理人、技術(shù)負責人簡(jiǎn)介；項目涉及的產(chǎn)品或服務(wù)的先進(jìn)性、新穎性、獨特性描述；市場(chǎng)分析；現金流量、投資回報率等財務(wù)預測；融資計劃，投資后股東構成表等）
公司介紹（包括項目地址及電話(huà)、宗旨及商業(yè)盈利模式）
管理結構管理團隊（團隊優(yōu)秀）
產(chǎn)品和服務(wù)（有效需求）
技術(shù)來(lái)源（技術(shù)壟斷）、公司的核心競爭力（難以模仿）
市場(chǎng)定位（定位準確）、市場(chǎng)分析（規模及市場(chǎng)份額足夠大）、趨勢分析（趨勢向上）
競爭分析（對競爭對手和潛在競爭對手進(jìn)行分析并拿出對策）
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)（方案優(yōu)秀并可行）
經(jīng)營(yíng)預測（增資后3-5年公司銷(xiāo)售數量、銷(xiāo)售收入、成本費用、毛利率、成長(cháng)率、投資報酬率和投資回收期預估及計算依據）
歷史財務(wù)數據（數據真實(shí)、以此判斷未來(lái)）
財務(wù)預算（資金使用計劃及進(jìn)度）
投資報酬與退出方式（要求：種子期有優(yōu)秀創(chuàng )意3-5年投資回報20倍以上、創(chuàng )業(yè)期產(chǎn)品創(chuàng )意商品化已獲成功，3年投資回報10倍以上）
風(fēng)險分析及風(fēng)險規避（風(fēng)險分析全面、能全面規避、規避方案可靠，有：資源、市場(chǎng)不確定性、研發(fā)、生產(chǎn)不確定性、成本控制、競爭、政策、財務(wù)壞賬、管理關(guān)鍵雇員依賴(lài)等風(fēng)險）
管理及激勵辦法
附件（需證實(shí)的證件復印件和圖表）
4.創(chuàng )業(yè)策劃書(shū)的盈虧分析怎么做
1 執行總結 2 公司描述 2.1 公司宗旨 2.1.1 公司使命 2.1.2 公司宗旨 2.1.3 公司經(jīng)營(yíng)策略 2.2 公司名稱(chēng)和結構 2.2.1 公司名稱(chēng) 2.2.2 公司組織結構 2.3. 公司部門(mén)職責 2.4. 公司經(jīng)營(yíng)策略 2.5. 相對價(jià)值增值 2.6. 公司設施 3 服務(wù)描述 3.1 服務(wù)項目 3.2. 服務(wù)方式 3.3. 服務(wù)優(yōu)勢 4. 市場(chǎng)分析 4.1. 產(chǎn)業(yè)背景 4.2. 市場(chǎng)特征 4.3. 發(fā)展前景 4.4.宏觀(guān)政策 4.5. 目標市場(chǎng) 4.6.目標消費群 4.7. 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與進(jìn)入 5.競爭分析 5.1.競爭環(huán)境描述 5.1.1.競爭服務(wù)和競爭對手 5.1.2. 主要競爭對手分析 5.2.波特五力分析 5.3.模仿競爭 6.營(yíng)銷(xiāo)策略 6.1. 發(fā)展戰略 6.1.1. 初期（1年） 6.1.2.中期（2-3年） 6.1.3.長(cháng)期（3-5年） 縱向延伸： 橫向延伸： 6.2. 營(yíng)銷(xiāo)計劃 6.2.1 促銷(xiāo)策略 初期（1年） 中期（2-3年） 長(cháng)期（3-5年） 6.2.2 廣告創(chuàng )意 6.2.3 服務(wù)創(chuàng )新 6.4. 合作伙伴 6.4. 定價(jià)策略 7 投資分析 7.1. 股本結構與規模 7.2. 資金來(lái)源與運用 公司初期需要外借資金 萬(wàn)（金融機構三年期借款，利率 %），用作流動(dòng)資金，同時(shí)考慮到合理的負債比例，公司的資產(chǎn)負債比為5 :3。
資金主要用于購建生產(chǎn)性固定資產(chǎn)（ 萬(wàn)），以及生產(chǎn)中所需的直接人工、服務(wù)費用及其它各類(lèi)期間費用等（ 萬(wàn)）。（注：第三年追加固定資產(chǎn)投資 萬(wàn)用于擴大經(jīng)營(yíng)規模） 7.3. 投資收益與風(fēng)險分析 7.3.1.投資凈現值 7.3.2.投資回收期 7.3.3.內含報酬率 7.3.5.盈虧平衡分析 7.3.6.投資回報 8. 財務(wù)計劃 8.1 投資預算 8.2 收入預測 8.3 財務(wù)預算基本假設 8.4 預計財務(wù)報表 8.4.1 財務(wù)預算報表 8.4.2 預計損益表和利潤分配表 8.4.3 預計資產(chǎn)負債表 8.4.4 預計現金流量表和資金運用表 8.5 贏(yíng)利情況分析 8.5.1 贏(yíng)利能力分析 9. 機遇與風(fēng)險 9.1. 機遇 9.2. 外部風(fēng)險 9.3. 內部風(fēng)險 9.4. 解決方案 市場(chǎng)調查表 很多表的在這里不能顯示，你需要詳細的話(huà)可以與我聯(lián)系。
5.創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)財務(wù)分析怎么寫(xiě)
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創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)財務(wù)分析
創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)財務(wù)分析【1】
一.投資分析
1.股本結構與規模
2.資金來(lái)源與運用
3.投資收益與風(fēng)險分析
附：投資現金流量表，再從一下幾方面分析：
(1)投資凈現值
(2)投資回收期
(3)內含報酬率
(4)項目敏感性分析
(5)盈虧平衡分析（含：保本點(diǎn)分析）
(6)投資回報
二.財務(wù)分析（主要是財務(wù)報表）
1.會(huì )計報表及附表
(1)主要財務(wù)假設
(2)收益表
(3)現金流量表
(4)資產(chǎn)負債表
2.會(huì )計報表分析
(1)比率及趨勢分析
(2)預計銷(xiāo)售趨勢分析
(3)風(fēng)險假定與分析
3.財務(wù)附表
(1)第一年收益表
(2)第二年收益表
(3)成本費用表
(4)資產(chǎn)負債表（第一年季報）
(5)資產(chǎn)負債表（第二年季報）
(6)現金流量表（第一年季報）
(7)現金流量表（第二年季報）
大概思路，當然你可以不用那么詳細，祝融資成功！
創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)寫(xiě)作指南
創(chuàng )業(yè)計劃競賽要求參賽者組成優(yōu)勢互補的競賽小組，提出一個(gè)具有市場(chǎng)前景的產(chǎn)品/服務(wù)，圍繞這一產(chǎn)品/服務(wù)，完成一份完整、具體、深入的創(chuàng )業(yè)計劃，以描述公司的創(chuàng )業(yè)機會(huì )，闡述創(chuàng )立公司、把握這一機會(huì )的進(jìn)程，說(shuō)明所需要的資源，揭示風(fēng)險和預期回報 目標市場(chǎng)的描述和預測
