創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)機會(huì )來(lái)源哪些
1.創(chuàng )業(yè)資金來(lái)源方式有哪些
一、自有資金。
這個(gè)主要是自身的存款，一般工作幾年的人或多或少都有點(diǎn)存款，這一部分的錢(qián)是自己創(chuàng )業(yè)的基本基金。二、股權融資，是指創(chuàng )業(yè)者或中小企業(yè)讓出企業(yè)一部分股權獲取投資者的資金，讓投資者占股份，成為股東，而不是借貸，是帶有一定風(fēng)險投資性質(zhì)的融資，是投融資雙方利益共享、風(fēng)險共擔的融資方式，對于不具備銀行融資和資本市場(chǎng)融資條件的中小企業(yè)而言，這種融資方式不僅便捷，而且可操作性強，是創(chuàng )業(yè)者與中小企業(yè)現實(shí)融資渠道。
三、債權融資，是指創(chuàng )業(yè)者或中小企業(yè)采用向銀行等金融機構貸款或者向非金融機構（民間借貸）借款的形式進(jìn)行融資，在一定期限滿(mǎn)后當事人必須償還本金并支付利息。向金融機構貸款需要具備抵押、信用、質(zhì)押擔保等某一條件，民間借貸更多的是依靠信用和第三方擔保的形式。
本條內容來(lái)源于：中國法律出版社《法律生活常識全知道系列叢書(shū)》。
2.優(yōu)秀創(chuàng )業(yè)項目的來(lái)源及創(chuàng )業(yè)選項的方法都有哪些
選的前提是有項目的先存在，而已經(jīng)存在的項目必定有個(gè)生的過(guò)程。
生才是項目產(chǎn)生的真正源頭。已經(jīng)生出來(lái)的項目，之所以能夠存在發(fā)展，靠的是創(chuàng )新、特色及獨具的優(yōu)勢。
所以，不是在已經(jīng)存在的項目中去選，也不是靠憑空想像去造，更不是對未來(lái)或潛在的需求去猜，而是從已經(jīng)存在的項目中去生。生不僅符合了創(chuàng )業(yè)項目的孕育、出生、發(fā)育、成長(cháng)的過(guò)程，而且符合了創(chuàng )業(yè)項目所必須具備的自我性、興趣性、個(gè)性化、差異化。
所以，創(chuàng )業(yè)力較強的人絕不是在已經(jīng)存在的項目中去選，而是從已經(jīng)有的項目中去生。
3.創(chuàng )新機會(huì )有哪些來(lái)源
中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新最根本的目的是要提高盈利水平。
但它絕不僅僅是提高銷(xiāo)售額或者產(chǎn)品性能的改進(jìn)，更重要的是要增強核心競爭力，在市場(chǎng)中建立競爭優(yōu)勢。 一、技術(shù)創(chuàng )新的基本戰略模式 （一）產(chǎn)業(yè)組織模式戰略 產(chǎn)業(yè)組織模式的特點(diǎn)，是企業(yè)的技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)要圍著(zhù)市場(chǎng)轉。
即使企業(yè)沒(méi)有進(jìn)行技術(shù)創(chuàng )新的資源，也要獲取資源以滿(mǎn)足這種思路。這些企業(yè)把技術(shù)創(chuàng )新的努力方向建立在選擇好的行業(yè)基礎上，他們在企業(yè)戰略選擇上采用的是“市場(chǎng)機會(huì )帶動(dòng)”的增長(cháng)方式。
采用產(chǎn)業(yè)組織模式戰略的中小企業(yè)有一些具體表現：①對新產(chǎn)品、新行業(yè)非常敏感，并且反映強烈。②注重應用開(kāi)發(fā)，注重模仿。
在競爭對手開(kāi)發(fā)出新產(chǎn)品以后，他們會(huì )馬上模仿，不放過(guò)可能的市場(chǎng)機會(huì )。③注重引進(jìn)，不注重企業(yè)核心能力的培養。
（二）資源基礎模式戰略 資源基礎模式的特點(diǎn)，一個(gè)企業(yè)為了追求獲得高于平均水平的投資收益率進(jìn)行技術(shù)創(chuàng )新在很大程度上取決于企業(yè)的內部特點(diǎn)，具有實(shí)力或者競爭優(yōu)勢比能夠發(fā)現機會(huì )更加重要，因為最終能夠把握機會(huì )并進(jìn)行相應技術(shù)創(chuàng )新的企業(yè)還是有技術(shù)優(yōu)勢的企業(yè)。因此采用這種戰略思維模式的企業(yè)不是把制定戰略的重點(diǎn)放在外部環(huán)境分析和行業(yè)選擇上，而是放在取得或者培養競爭對手所難于甚至不可能模仿的技術(shù)創(chuàng )新資源和創(chuàng )新能力上。
并不是所有中小企業(yè)都可采用資源基礎模式的技術(shù)創(chuàng )新戰略，采用這種戰略的企業(yè)首先要有一定的技術(shù)創(chuàng )新資源和能力，特別是要有核心能力。因為只有這樣才能在已有的競爭優(yōu)勢基礎上通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新不斷獲取新的競爭優(yōu)勢。
二、中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新戰略定位 （一）科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新戰略定位 科技型中小企業(yè)有相當的技術(shù)開(kāi)發(fā)力量，其技術(shù)創(chuàng )新戰略是否可定位于資源基礎模式呢？資源基礎模式最常見(jiàn)的問(wèn)題是可能錯過(guò)一些機會(huì )或者顯得比較保守，但是從長(cháng)遠來(lái)說(shuō)，這種戰略有利于企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新能力的提高，有利于防止一些冒險行為。這種戰略比較適合于比較成熟或者市場(chǎng)機會(huì )比較少的行業(yè)。
產(chǎn)業(yè)組織模式不足之處是許多企業(yè)在發(fā)現機會(huì )的同時(shí)卻忽視了企業(yè)內部的資源、能力和核心專(zhuān)長(cháng)；選擇新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)等的同時(shí)，忽視了與此匹配的組織、人力資源、激勵機制和企業(yè)文化的建設；在重視抓住機會(huì )的同時(shí)，忽視長(cháng)期技術(shù)創(chuàng )新能力的培養和提高。這種技術(shù)創(chuàng )新的模式在行業(yè)發(fā)展的早期階段是比較合適的，因為它可以使企業(yè)在競爭相對不激烈的情況下抓住市場(chǎng)機會(huì )。
但是在行業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)狀況發(fā)生變化的時(shí)候，也會(huì )使企業(yè)在戰略的選擇上出現盲動(dòng)和短期行為。 比較兩種基本模式的分析，可以得出這樣的結論：產(chǎn)業(yè)組織模式更加符合市場(chǎng)機會(huì )多而各行業(yè)的競爭相對不激烈的時(shí)代，如1994年以前的中國。
相反，資源基礎模式更加符合市場(chǎng)機會(huì )少而各個(gè)行業(yè)競爭都十分激烈的時(shí)代。 我國加入WTO后，市場(chǎng)競爭已日趨激烈，作為科技型中小企業(yè)，應該考慮自身的核心競爭力問(wèn)題。
但是，即便現在競爭激烈的市場(chǎng)也不斷為企業(yè)提供著(zhù)誘人的市場(chǎng)機會(huì )。國外最新的研究成果表明：在企業(yè)盈利能力中，大約20%是由行業(yè)因素決定的；大約36%來(lái)源于企業(yè)特點(diǎn)和戰略行動(dòng)；其余則是受外部宏觀(guān)環(huán)境的影響。
所以，如果科技型中小企業(yè)在技術(shù)創(chuàng )新戰略管理過(guò)程中將上述兩種戰略思維模式有效地整合起來(lái)，就有可能不斷建立起新的競爭優(yōu)勢。 整合產(chǎn)業(yè)資源戰略的特點(diǎn)，中小企業(yè)應從擁有的技術(shù)創(chuàng )新資源和能力，尤其是核心能力出發(fā)，大膽尋求新的市場(chǎng)機會(huì )，選擇有吸引力的行業(yè)和符合行業(yè)特點(diǎn)的技術(shù)創(chuàng )新戰略。
同時(shí)，又必須密切關(guān)注宏觀(guān)環(huán)境和行業(yè)特點(diǎn)的變化，調整或者更新企業(yè)的技術(shù)創(chuàng )新資源和能力，對于市場(chǎng)機會(huì )所要求的資源不可能由企業(yè)現有的創(chuàng )新資源衍生的時(shí)候，企業(yè)就應考慮是否放棄目前的機會(huì )或者尋找新的市場(chǎng)機會(huì )。 （二）非科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新的戰略定位 眾多的中小企業(yè)屬于非科技型企業(yè)，沒(méi)有核心技術(shù)如何技術(shù)創(chuàng )新呢？由于社會(huì )生產(chǎn)力的不斷發(fā)展，社會(huì )分工越來(lái)越細化，每個(gè)企業(yè)一般都只能將自己定位在生產(chǎn)鏈的某個(gè)環(huán)節上，在這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈擁有核心技術(shù)的企業(yè)往往只是極少數的，而對于處在這條鏈上的所有企業(yè)來(lái)說(shuō)，要認識到客戶(hù)真正需要的并不完全是產(chǎn)品或技術(shù)本身，而更為關(guān)注的是所提供的解決方案是否適當有效。
因此，企業(yè)擁有核心技術(shù)的知識產(chǎn)權無(wú)疑很重要，但從一定意義上講，更為重要的是如何能夠以最有效的方式利用和應用這種核心技術(shù)成為自己的先進(jìn)適用技術(shù)。 當一個(gè)企業(yè)沒(méi)能擁有核心技術(shù)，或者很難在核心技術(shù)上有效實(shí)施自主知識產(chǎn)權創(chuàng )新的情況下，其戰略模式的定位應當是適應性創(chuàng )新，要爭取在核心技術(shù)的下游或者產(chǎn)業(yè)鏈中的非核心技術(shù)領(lǐng)域實(shí)施創(chuàng )新。
還要特別注意以市場(chǎng)為導向，大力進(jìn)行非核心技術(shù)的創(chuàng )新，包括產(chǎn)品的規格、品種、功能、款式等個(gè)性化設計及新品的開(kāi)發(fā)創(chuàng )新。 同時(shí)，在強化企業(yè)的非核心技術(shù)創(chuàng )新的同時(shí)，還要特別提倡加強非技術(shù)方面的創(chuàng )新。
美國管理學(xué)家德魯克就曾說(shuō)過(guò)：創(chuàng )新不一定是技術(shù)上的，甚至可以不是一個(gè)實(shí)實(shí)在在的東西。其道理很深刻，即企業(yè)創(chuàng )新并不僅僅表現為技術(shù)、工藝等物質(zhì)方面，還可以表現在諸如經(jīng)營(yíng)觀(guān)念、營(yíng)銷(xiāo)手段。
