開(kāi)發(fā)和創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)怎么寫(xiě)
1.對創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)的認識700字
創(chuàng )業(yè)和創(chuàng )新本質(zhì)上是相同的，“創(chuàng )”本身就是開(kāi)始的意思，創(chuàng )新和創(chuàng )業(yè)都是從無(wú)到有的過(guò)程。
首先，從創(chuàng )業(yè)的角度來(lái)說(shuō)，我們理解的狹義的創(chuàng )業(yè)就是做生意，直到做大做強發(fā)展成一個(gè)企業(yè)，并且還會(huì )提供一定的就業(yè)崗位。而廣義的創(chuàng )業(yè)還可以指的是在原有的基礎上拓寬，具體到企業(yè)，可以是拓寬銷(xiāo)售渠道、業(yè)務(wù)類(lèi)型、業(yè)務(wù)種類(lèi)等等。
而在計劃這種拓寬的過(guò)程中，怎么能沒(méi)有idea呢？所以自然而然的到了創(chuàng )新這一步。企業(yè)不就是在不斷的拓寬、改進(jìn)和改革中變得強大了嗎，所以可以這樣說(shuō)吧：創(chuàng )業(yè)就是“螺旋上升式”的創(chuàng )新。
其次，從創(chuàng )新的角度來(lái)說(shuō)，創(chuàng )新被解釋為：第一、更新；第二、創(chuàng )造新的東西；第三、改變。有人說(shuō)創(chuàng )新包括創(chuàng )業(yè)，我認為可以這樣說(shuō)，但是不算全面。
創(chuàng )新可以是各個(gè)方面，創(chuàng )業(yè)可以特指“創(chuàng )建新的企業(yè)”；但是如果僅僅這樣想，就又狹隘了，因為不能明確“業(yè)”的范圍，對于“業(yè)”的解釋又是百家爭鳴。所以暫時(shí)可以認為，創(chuàng )新是創(chuàng )業(yè)的延伸。
最后，由于我在準備考研，正在學(xué)習哲學(xué)，所以最近在我眼中，什么東西都是對立統一的，創(chuàng )新和創(chuàng )業(yè)也是，它倆互為基礎、相輔相成。但是呢，我涉獵得不夠多、理解得不夠深刻，暫時(shí)還沒(méi)有想明白它倆對立在哪。
其實(shí)，我認為你這個(gè)問(wèn)題還可以加上創(chuàng )造，創(chuàng )業(yè)、創(chuàng )新和創(chuàng )造的關(guān)系也是一個(gè)值得被研究的問(wèn)題，也是爭議不斷。
2.創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)項目怎么寫(xiě)
創(chuàng )業(yè)計劃一般包括：摘要，創(chuàng )業(yè)組織概述，產(chǎn)品與服務(wù)，市場(chǎng)分析，經(jīng)營(yíng)策略，管理隊伍，路線(xiàn)研究，財務(wù)分析，機會(huì )和風(fēng)險，資本需求等方面。
（一）摘要
是創(chuàng )業(yè)計劃的一到兩頁(yè)的概括。簡(jiǎn)潔提出創(chuàng )業(yè)計劃的設計和總體計劃，要求有一定的吸引力和簡(jiǎn)潔的語(yǔ)言。使人能夠最快地了解計劃書(shū)的主要內容。
（二）創(chuàng )業(yè)組織概述
宗旨
名稱(chēng)、結構
目標
經(jīng)營(yíng)策略
產(chǎn)品的價(jià)值
需要設施
（三）產(chǎn)品與服務(wù)
A.描述產(chǎn)品/服務(wù)的優(yōu)勢：產(chǎn)品/服務(wù)的功能、價(jià)值、應用領(lǐng)域、服務(wù)方式。
B.技術(shù)描述：獨有技術(shù)簡(jiǎn)介；技術(shù)發(fā)展環(huán)境。
C.產(chǎn)品的研究與開(kāi)發(fā)過(guò)程及完善計劃
D.產(chǎn)品/服務(wù)的前景
（四）市場(chǎng)分析
市場(chǎng)需求預測
市場(chǎng)容納能力
競爭優(yōu)勢
市場(chǎng)發(fā)展的走勢及應對策略
（五）經(jīng)營(yíng)策略
營(yíng)銷(xiāo)計劃：前期廣告計劃，市場(chǎng)供求應對
規劃和開(kāi)發(fā)計劃：開(kāi)發(fā)狀態(tài)和目標
制造和操作計劃：后臺完善操作，所用設備和改進(jìn)
（六）管理隊伍
介紹管理隊伍的構成
管理隊伍的能力和經(jīng)驗
大致管理計劃
（七）運營(yíng)過(guò)程
創(chuàng )業(yè)前期資金技術(shù)來(lái)源
創(chuàng )業(yè)資金使用及技術(shù)完善過(guò)程及時(shí)間表
資金流動(dòng)及發(fā)展計劃
創(chuàng )業(yè)組織的發(fā)展步驟
（八）財務(wù)分析
前期項目資金預算
收入預測
收入的分配及利用
財務(wù)制度的完善計劃
（九）機會(huì )和風(fēng)險
對于機會(huì )的預測和把握
對于可預測風(fēng)險的應對
（十）資本需求
對于項目的預算
對于項目的額外預測花銷(xiāo)
確信在你的商業(yè)計劃書(shū)中，已盡可能地回答了如下問(wèn)題：
1、你的管理隊伍擁有什么類(lèi)型的業(yè)務(wù)經(jīng)驗？
2、你的管理隊伍中的成員有成功者嗎？
3、每位管理成員的動(dòng)機是什么？
4、你的公司和產(chǎn)品如何進(jìn)入行業(yè)？
5、在你所處的行業(yè)中，成功的關(guān)鍵因素是什么？
6、你如何判定行業(yè)的全部銷(xiāo)售額和成長(cháng)率？
7、對你公司的利潤影響最大的行業(yè)變化是什么？
8、和其他公司相比，你的公司有什么不同？
9、為什么你的公司具有很高的成長(cháng)潛力？
10、你的項目為什么能成功？
11、你所預期的產(chǎn)品生命周期是什么？
12、是什么使你的公司和產(chǎn)品變得獨特？
13、當你的公司必須和更大的公司競爭時(shí)，為什么你的公司會(huì )成功？
14、你的競爭對手是誰(shuí)？
15、和你競爭對手相比，你具有哪些優(yōu)勢？
16、和你的競爭對手相比，你如何在價(jià)格、性能、服務(wù)和保證方面和他們競爭？
17、你的產(chǎn)品有哪些替代品？
18、據你估計，你的競爭對手對你的公司會(huì )做怎樣的反應？
19、如果你計劃取得市場(chǎng)份額，你將如何行動(dòng)？
20、在你的營(yíng)銷(xiāo)計劃中，最關(guān)鍵的因素是什么？
21、你的廣告計劃對產(chǎn)品的銷(xiāo)售會(huì )是怎樣的影響？
22、當你的產(chǎn)品/服務(wù)成熟以后，你的營(yíng)銷(xiāo)戰略將怎樣改變？
23、你的顧客群體在統計上的特征是什么？
24、你認為公司發(fā)展的瓶頸在哪里？
25、你的供應商是誰(shuí)？他們經(jīng)營(yíng)的有多久了？
26、你公司勞動(dòng)力供應來(lái)自何處？
27、可供投資人選擇的退出方式是那些？
你好，希望采納！
3.大學(xué)的學(xué)習科技與創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)目標怎么寫(xiě)
大學(xué)生創(chuàng )業(yè)不是一個(gè)賣(mài)情懷的詞匯，而是一個(gè)打拼的真正責任的過(guò)程。
著(zhù)名科技網(wǎng)站尾猿會(huì )CEO、免費趣味教學(xué)和域名期貨先驅之一賴(lài)仲達說(shuō)過(guò)，創(chuàng )業(yè)，就是挖坑，因為夢(mèng)想的種子根特別深。然而一旦生根發(fā)芽，就是燦爛的果實(shí)。
創(chuàng )業(yè)不是吹噓，而是真打真的苦難過(guò)程，最后成長(cháng)為大世界，我們是苦難，也是在享受這個(gè)苦難過(guò)程。所以，給創(chuàng )業(yè)者一個(gè)警示：拿著(zhù)創(chuàng )業(yè)者這一名詞來(lái)吹噓，就是一個(gè)泡沫而已，真正的創(chuàng )業(yè)，你都沒(méi)有這個(gè)時(shí)間可以去吹。
創(chuàng )業(yè)，其實(shí)就是一個(gè)靠著(zhù)營(yíng)銷(xiāo)、管理自己產(chǎn)品，做到利潤最大化的目標，但是這一句話(huà)，包含著(zhù)多大的分量。
4.創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)素質(zhì)教育中市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略怎么寫(xiě)
意識培養：?jiǎn)⒚蓪W(xué)生的創(chuàng )新意識和創(chuàng )業(yè)精神，使學(xué)生了解創(chuàng )新型人才的素質(zhì)要求，了解創(chuàng )業(yè)的概念、要素與特征等，使學(xué)生掌握開(kāi)展創(chuàng )業(yè)活動(dòng)所需要的基本知識。
能力提升：解析并培養學(xué)生的批判性思維、洞察力、決策力、組織協(xié)調能力與領(lǐng)導力等各項創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)素質(zhì)，使學(xué)生具備必要的創(chuàng )業(yè)能力。
環(huán)境認知：引導學(xué)生認知當今企業(yè)及行業(yè)環(huán)境，了解創(chuàng )業(yè)機會(huì )，把握創(chuàng )業(yè)風(fēng)險，掌握商業(yè)模式開(kāi)發(fā)的過(guò)程，設計策略及技巧等。
實(shí)踐模擬：通過(guò)創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)撰寫(xiě)、模擬實(shí)踐活動(dòng)開(kāi)展等，鼓勵學(xué)生體驗創(chuàng )業(yè)準備的各個(gè)環(huán)節，包括創(chuàng )業(yè)市場(chǎng)評估、創(chuàng )業(yè)融資、創(chuàng )辦企業(yè)流程與風(fēng)險管理等。
5.創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)怎么寫(xiě)
推薦寫(xiě)作方法： 怎樣擬定創(chuàng )業(yè)計劃書(shū) 為何要擬定創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)？ 當你選定了創(chuàng )業(yè)目標與確定創(chuàng )業(yè)的動(dòng)機之后，而在資金、人脈、市場(chǎng)等各方面的條件都已準備妥當或已經(jīng)累積了相當實(shí)力，這時(shí)候，就必須提出一份完整的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)，創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)是整個(gè)創(chuàng )業(yè)過(guò)程的靈魂，在這份白紙黑字的計劃書(shū)中，主要詳細記載了一切創(chuàng )業(yè)的內容，包括創(chuàng )業(yè)的種類(lèi)、資金規劃、階段目標、財務(wù)預估、行銷(xiāo)策略、可能風(fēng)險評估、內部管理規劃┅┅等，在創(chuàng )業(yè)的過(guò)程中，這些都是不可或缺的元素。
在某些時(shí)候，創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)除了能讓創(chuàng )業(yè)者清楚明白自己的創(chuàng )業(yè)內容，堅定創(chuàng )業(yè)的目標外，還可以兼具說(shuō)服他人的功用，例如，創(chuàng )業(yè)者可以藉著(zhù)創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)去說(shuō)服他人合資、入股，甚至可以募得一筆創(chuàng )業(yè)基金。 創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)應俱備之內容 創(chuàng )業(yè)的種類(lèi)：包括創(chuàng )辦事業(yè)的名稱(chēng)、事業(yè)組織型態(tài)、創(chuàng )業(yè)的項目或主要產(chǎn)品名稱(chēng)等，這是創(chuàng )業(yè)最基本的內容。
資金規劃：資金即指創(chuàng )業(yè)的基金來(lái)源，應包括個(gè)人與他人出資金額比例 、銀行貸款┅等，這會(huì )影響整個(gè)事業(yè)的股份與紅利分配多寡。另外，整個(gè)創(chuàng )業(yè)計劃的資金總額的分配比例，也應該清清楚楚的記載，如果你是希望以創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)來(lái)申請貸款，應同時(shí)說(shuō)明貸款的具體用途。
階段目標：階段目標是指創(chuàng )業(yè)后的短期目標、中期目標與長(cháng)期目標，主要是讓創(chuàng )業(yè)者明了自己事業(yè)發(fā)展的可能性與各個(gè)階段的目標。 財務(wù)預估：詳述預估的收入與預估的支出，甚至應該列述事業(yè)成立后前三年或前五年內，每一年預估的營(yíng)業(yè)收入與支出費用的明細表，這些預估數字的主要目的，是讓創(chuàng )業(yè)者確實(shí)計算利潤，并明了何時(shí)能達到收支平衡。
行銷(xiāo)策略：行銷(xiāo)策略包括，了解服務(wù)市場(chǎng)或產(chǎn)品市場(chǎng)在哪里？銷(xiāo)售方式及競爭條件在哪里？主要目的是找出目標市場(chǎng)的定位。 可能風(fēng)險評估：這一項目指的是在創(chuàng )業(yè)過(guò)程中，創(chuàng )業(yè)者可能遭受的挫折 ，例如：景氣變動(dòng)、競爭對手太強、客源流失┅等等，這些風(fēng)險對創(chuàng )業(yè)者而言，甚至會(huì )導致創(chuàng )業(yè)失敗，因此，可能風(fēng)險評估是創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中不可缺少的一項。
其他：包括創(chuàng )業(yè)的動(dòng)機、股東名冊、預定員工人數、企業(yè)組織、管理制度以及未來(lái)展望┅等等。 創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)就有如一部功能超強的電腦，它可以幫助創(chuàng )業(yè)者記錄許多創(chuàng )業(yè)的內容、創(chuàng )業(yè)的構想，能幫創(chuàng )業(yè)者規劃成功的藍圖，而整個(gè)營(yíng)運計劃如果詳實(shí)清楚，對創(chuàng )業(yè)者或參與創(chuàng )業(yè)的伙伴而言，也許能更達成共識、集中力量，這無(wú)異是幫助了創(chuàng )業(yè)者向成功邁進(jìn)。
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報告內容
創(chuàng )業(yè)的概念
創(chuàng )業(yè)過(guò)程分析
如何寫(xiě)作創(chuàng )業(yè)（商業(yè)計劃書(shū)）
創(chuàng )業(yè)概念
創(chuàng )業(yè)的定義（多種）
新穎的、創(chuàng )新的、靈活的、有活力的、有創(chuàng )造性的，以及能承擔風(fēng)險的。許多學(xué)者說(shuō)，發(fā)現并把握機遇是創(chuàng )業(yè)的一個(gè)重要部分。
創(chuàng )業(yè)包括創(chuàng )造價(jià)值、創(chuàng )建并經(jīng)營(yíng)一家新的營(yíng)利型企業(yè)的過(guò)程，通過(guò)個(gè)人或一個(gè)群體投資組建公司，來(lái)提供新產(chǎn)品或服務(wù)，以及有意識地創(chuàng )造價(jià)值的過(guò)程。
創(chuàng )造不同的價(jià)值的一種過(guò)程，這種價(jià)值的創(chuàng )造需要投入必要的時(shí)間和付出一定的努力，承擔相應的金融、心理和社會(huì )風(fēng)險，并能在金錢(qián)上和個(gè)人成就感方面得到回報。
管理學(xué)會(huì )（國際管理科學(xué)學(xué)會(huì )——the Academy of Management）的教授協(xié)會(huì )對創(chuàng )業(yè)也有自己廣義上的定義：“對新企業(yè)、小型企業(yè)和家庭企業(yè)的創(chuàng )建和經(jīng)營(yíng)。 大學(xué)生創(chuàng )業(yè)網(wǎng)
在創(chuàng )業(yè)的定義中發(fā)現的一個(gè)共同主題是意識到企業(yè)家的重要作用。毫無(wú)疑問(wèn)，如果沒(méi)有一位愿意去做一名企業(yè)家要做的事情的人，就不會(huì )有創(chuàng )業(yè)。
創(chuàng )業(yè)定義中的另一個(gè)共同主題是創(chuàng )新。創(chuàng )業(yè)包括變化、改革、改造，以及新方法的引進(jìn)。
第三個(gè)共同主題是組織創(chuàng )建。為了尋求已感知到的創(chuàng )新機遇，為了去創(chuàng )造價(jià)值，就必須具備有組織的努力和行動(dòng)。必須有人挑頭來(lái)做一些事情——采取行動(dòng)讓創(chuàng )業(yè)型企業(yè)建立并運行起來(lái)。
創(chuàng )業(yè)定義中的下一個(gè)主題是成長(cháng)。創(chuàng )業(yè)型企業(yè)區別于其他小型企業(yè)的主要的一點(diǎn)，就是創(chuàng )業(yè)型企業(yè)側重于企業(yè)的成長(cháng)。創(chuàng )業(yè)是創(chuàng )建一家企業(yè)，并在其成長(cháng)過(guò)程中把握住發(fā)展機會(huì )。它不是靜止不前，或滿(mǎn)足于一個(gè)市場(chǎng)或一種產(chǎn)品。創(chuàng )業(yè)包含著(zhù)成長(cháng)。在創(chuàng )業(yè)定義中通常會(huì )發(fā)現的另一個(gè)主題是獨一無(wú)二。創(chuàng )業(yè)包括企業(yè)家們愿意試驗的新組合和新方法。因此，創(chuàng )業(yè)的本質(zhì)意味著(zhù)差異，而不是標準。通過(guò)創(chuàng )業(yè)，創(chuàng )造出獨一無(wú)二的產(chǎn)品，嘗試獨一無(wú)二的方法。創(chuàng )業(yè)不是僅僅模仿別人所做的。它是做一些新的事情，一些未經(jīng)試驗和嘗試的事情——一些獨一無(wú)二的事情。
在創(chuàng )業(yè)定義中通常會(huì )發(fā)現的最后一個(gè)主題，是要認識到它是一個(gè)過(guò)程。一個(gè)過(guò)程，非常簡(jiǎn)單，就是一系列的進(jìn)行中的決策和行動(dòng)。創(chuàng )業(yè)不是曇花一現，而是一個(gè)需要時(shí)間的過(guò)程。它包括從創(chuàng )業(yè)伊始，到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，甚至到某一時(shí)間的退出之間的所有的各類(lèi)決策和行動(dòng)。 大學(xué)生創(chuàng )業(yè)網(wǎng)
我們對創(chuàng )業(yè)的定義是：創(chuàng )業(yè)是這樣的一種過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中，某一個(gè)人或一個(gè)團隊，使用組織力量去尋求機遇，去創(chuàng )造價(jià)值和謀求發(fā)展，并通過(guò)創(chuàng )新和特立獨行來(lái)滿(mǎn)足愿望和需求，而不管企業(yè)家們手中當時(shí)有什么樣的資源。二、創(chuàng )業(yè)過(guò)程分析
1.機會(huì )識別過(guò)程
2.機會(huì )開(kāi)發(fā)過(guò)程
3.創(chuàng )業(yè)結果
1.機會(huì )識別過(guò)程
具有動(dòng)機的個(gè)體在獲取初始創(chuàng )意（idea）之時(shí)，機會(huì )識別過(guò)程就開(kāi)始了。
創(chuàng )意的兩種來(lái)源：一種是意外發(fā)現的
一種是經(jīng)過(guò)深思熟慮才發(fā)現的。
大多數的創(chuàng )意是碰運氣發(fā)現的。多數創(chuàng )意是從職業(yè)中產(chǎn)生的，但也可能是從業(yè)余愛(ài)好、社交或步行觀(guān)察中發(fā)現的。
機會(huì )識別過(guò)程相關(guān)的8個(gè)要素：（1）正式計劃；（2）正式評價(jià)；（3）市場(chǎng)與技術(shù)驅動(dòng)；（4）細致調查；（5）意外發(fā)現；（6）先前職業(yè)；（7）創(chuàng )新與改進(jìn)；（8）信息調查。
四種不同的機會(huì )識別模式
這四種獨特的模式反映了四種不同的組織文化。
第一種模式印證了機會(huì )鑒定是一個(gè)深思熟慮的過(guò)程，即創(chuàng )業(yè)者需要做一些“功課”，例如從圖書(shū)館、商家或其他地方尋找與機會(huì )相關(guān)的知識；
第二種模式是根據正式計劃和評價(jià)過(guò)程按部就班地對機會(huì )進(jìn)行鑒定；
第三種模式是自主開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，自我鑒定機會(huì )；
大學(xué)生創(chuàng )業(yè)網(wǎng)
第四種模式是把機會(huì )鑒定看作是一個(gè)隨機過(guò)程，沒(méi)有正式的計劃或評價(jià)
7.求一篇論文創(chuàng )新與創(chuàng )業(yè)關(guān)系研究
科技體制創(chuàng )新在現代企業(yè)發(fā)展中的作用 科技體制創(chuàng )新在我國創(chuàng )新體系中處于重要地位，對企業(yè)發(fā)展具有決定性的作用。
企業(yè)技術(shù)創(chuàng ) 新的發(fā)展，只有通過(guò)科技體制的不斷創(chuàng )新，才能從根本上解決長(cháng)期存在的“兩張皮”現象，為企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)的組織實(shí)施和過(guò)程管理提供必要的支撐和保障。 按照創(chuàng )新理論鼻祖熊彼特的觀(guān)點(diǎn)，凡是引入新產(chǎn)品、引用新的生產(chǎn) 方法和工藝、開(kāi)辟新市場(chǎng)、獲得原材料或半成品的新供給來(lái)源等都是創(chuàng )新。
依此界定，企業(yè)的成本、質(zhì)量、產(chǎn)品差異、品牌形象、組織形式的先進(jìn)性都是以創(chuàng )新為前提的。創(chuàng )新一方面提高物質(zhì)生產(chǎn)要素的利用率，減少投入；另一方面又通過(guò)引入先進(jìn)設備和工藝，從而降低成本。
由此可見(jiàn)，創(chuàng )新對提高產(chǎn)品的質(zhì)量，實(shí)現產(chǎn)品多樣化戰略，具有不可忽視的作用。同時(shí)，也只有通過(guò)創(chuàng )新，才能形成企業(yè)獨特的品牌優(yōu)勢。
創(chuàng )新還可促進(jìn)企業(yè)組織形式的改善和管理效率的提高，從而使企業(yè)不斷提高效率，不斷適應經(jīng)濟發(fā)展的要求。在知識經(jīng)濟時(shí)代，企業(yè)只有依據市場(chǎng)變化，不斷調整產(chǎn)品結構，提高技術(shù)水平，推陳出新，才有可能在激烈的競爭中立于不敗之地。
從這個(gè)意義上說(shuō)，創(chuàng )新是企業(yè)生存和發(fā)展的必要前提，是企業(yè)生命力的不竭源泉。 自《中共中央關(guān)于科技體制改革的決定》頒布以來(lái)，我國在科技體制改革方面進(jìn)行了不少的探索和實(shí)踐，取得了明顯的成效。
但與知識經(jīng)濟的要求相比，仍存在著(zhù)許多不足。首先，政府與企業(yè)角色的錯位并未得到根本糾正，仍沿襲著(zhù)計劃經(jīng)濟時(shí)代以國家為主的投資體制，各級政府投入的開(kāi)發(fā)經(jīng)費占總投入額的70%強，企業(yè)投入只占30%弱，而在美歐發(fā)達國家和新興工業(yè)化國家，企業(yè)的研發(fā)投資要占全部研發(fā)投資的70%左右。
第二，技術(shù)創(chuàng )新主體錯位仍然存在。目前我國技術(shù)創(chuàng )新的主體仍然是科研所和高等院校，這種主體的錯位，使科技成果供需產(chǎn)出的結構性矛盾不能從根本上解決，更使成果轉讓成本大大增加。
同時(shí)，由于科研經(jīng)費和科研人員主要集中在科研所和高等院校，它們不直接面向市場(chǎng)，不甚關(guān)心科研成果能否轉化為生產(chǎn)力，也沒(méi)有足夠的資金和市場(chǎng)開(kāi)拓能力將技術(shù)創(chuàng )新成果推向市場(chǎng)，因而很多科研成果被束之高閣。鑒于科技體制上還存在著(zhù)這些弊端，因而重新認識市場(chǎng)經(jīng)濟條件下創(chuàng )新的規律，富有成效地推動(dòng)科技體制創(chuàng )新，就成為推進(jìn)現代企業(yè)發(fā)展的一個(gè)迫切要求。
在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，依據人們對技術(shù)創(chuàng )新經(jīng)濟學(xué)的研究得出的最基本的一條規律是，企業(yè)必須成為技術(shù)創(chuàng )新的主體。這種主體性主要表現在三個(gè)方面：一是企業(yè)要成為技術(shù)創(chuàng )新投資的主體；二是企業(yè)要成為研究開(kāi)發(fā)的主體；三是企業(yè)要成為利益分配的主體。
企業(yè)作為技術(shù)創(chuàng )新的投資主體，就意味著(zhù)可在國家產(chǎn)業(yè)政策的宏觀(guān)指導下，根據市場(chǎng)需求變化和市場(chǎng)競爭格局，自主地選擇適合本企業(yè)發(fā)展目標的創(chuàng )新項目，自主進(jìn)行籌資、融資和投資，自己承擔相應風(fēng)險，政府管理部門(mén)不加干預。企業(yè)作為研究開(kāi)發(fā)主體，就意味著(zhù)研究開(kāi)發(fā)工作主要在企業(yè)內進(jìn)行。
在傳統體制影響下，一些國有企業(yè)特別是大中型企業(yè)雖然也設有研究開(kāi)發(fā)機構，但不論人力資源，還是物質(zhì)資源，均投入不足。同時(shí)，由于企業(yè)沒(méi)有成為研究開(kāi)發(fā)的主體，研究開(kāi)發(fā)活動(dòng)主要不在企業(yè)進(jìn)行，導致科技成果和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)脫節，許多科研活動(dòng)沒(méi)有明確的商業(yè)目的，造成了科研成果多而企業(yè)新產(chǎn)品少、獲獎科研成果先進(jìn)而企業(yè)產(chǎn)品落后的局面。
企業(yè)作為利益分配主體，就意味著(zhù)在照章納稅后，企業(yè)有權對技術(shù)創(chuàng )新收入進(jìn)行自主分配。這樣企業(yè)不僅可以有效補償技術(shù)創(chuàng )新投入，而且還可以有效地激勵研究與開(kāi)發(fā)人員，尤其是對技術(shù)創(chuàng )新有突出貢獻的人員實(shí)行特殊的報酬機制。
再者，企業(yè)可以根據有效的經(jīng)濟原則，組建有效的研究和開(kāi)發(fā)組織，按要素、貢獻分配報酬，激勵研究與開(kāi)發(fā)的有效增長(cháng)。 而企業(yè)要走到這一步，不僅需要政府的努力，同時(shí)也需要各企業(yè)轉換觀(guān)念，在國家政策的引導下，從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，進(jìn)行大膽創(chuàng )新，把握創(chuàng )新的主動(dòng)權，把握市場(chǎng)機會(huì )和技術(shù)機會(huì )，做出適合本企業(yè)的創(chuàng )新決策，不斷提高創(chuàng )新水平，真正成為技術(shù)創(chuàng )新的主體，從而走上一條適合企業(yè)自身發(fā)展的創(chuàng )新之路，使企業(yè)始終保持旺盛的生機，不斷取得新的發(fā)展。
在這方面，武漢健民集團已經(jīng)進(jìn)行了有益的嘗試，并取得了一定的成效。 從20世紀90年代以來(lái)，武漢健民集團率先認識到經(jīng)濟一體化形勢下世界中藥行業(yè)的發(fā)展趨勢，并探索出一條成功的發(fā)展道路。
這就是以科技體制創(chuàng )新為突破口，促進(jìn)藥品研發(fā)技術(shù)的創(chuàng )新，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的整體發(fā)展。組建具有獨立法人資格的科技開(kāi)發(fā)公司是武漢健民集團進(jìn)行科技體制創(chuàng )新的重大舉措。
正是因為較早認識到科技體制在促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新中的作用，武漢健民集團于1999年就聯(lián)合武漢生物技術(shù)開(kāi)發(fā)中心、同濟醫科大學(xué)藥學(xué)院、湖北中醫學(xué)院、湖北大學(xué)等單位，以股份制形式共同出資在其原有科研所的基礎上，成立武漢健民中藥工程有限責任公司（簡(jiǎn)稱(chēng)中藥工程公司），打破了原有的科技體制，率先將現代企業(yè)制度、競爭機制和激勵機制引入到企業(yè)的科研開(kāi)發(fā)之中，使原隸屬于武漢健民集團的科研所成為享有獨立法人地位的科研實(shí)體，主。
8.創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)金點(diǎn)子怎么寫(xiě)
創(chuàng )業(yè)是千千萬(wàn)萬(wàn)的中國人都在考慮的問(wèn)題，至于如何創(chuàng )業(yè)呢？前提是分析，對自身的分析，對市場(chǎng)的分析對你的人際關(guān)系的分析： 1.自身分析：看自己擅長(cháng)什么行業(yè)，喜歡什么行業(yè)，其實(shí)很簡(jiǎn)單，只有你喜歡這個(gè)行業(yè)你才會(huì )做好，才會(huì )讓 你的感覺(jué)到工作時(shí)候并不是很辛苦，所謂360行 行行出狀元，就是這樣的，只有你做好了就會(huì )賺錢(qián)。
2.市場(chǎng)分析：市場(chǎng)分析的主要目的是讓你找出一個(gè)適合你周?chē)袌?chǎng)的行業(yè)，也就說(shuō)找出一個(gè)有競爭力和市場(chǎng) 前景的行業(yè)，這樣才會(huì )讓你在前期的創(chuàng )業(yè)中減輕壓力，也會(huì )讓你的錢(qián)來(lái)的快的。 3.人際關(guān)系分析：看看你身邊能利用上的關(guān)系，也許會(huì )讓你在很多地方減少很多壓力的。
4.創(chuàng )業(yè)不是說(shuō)的，是要做的，做的前提就是要有一個(gè)合理的計劃，也就是把我以上所說(shuō)的綜合起來(lái)，整理成 一個(gè)合理可行的方案. 5.再介紹你一本書(shū)，可以說(shuō)是我看過(guò)中最好的有關(guān)創(chuàng )業(yè)的書(shū)籍，有很多可用之處的，就是拿破侖.希爾所寫(xiě) 的《思考致富》. 6.創(chuàng )業(yè)同樣也需要一個(gè)毅力，就是一種堅持到底，永不放棄的毅力，要讓困難害怕你而不是你去害怕困難 把解決問(wèn)題當成一種樂(lè )趣，這樣才能讓你在創(chuàng )業(yè)期間不被壓力壓倒而越來(lái)越有拼勁. 7.在法律邊緣徘徊的行業(yè)不要選。
