1執行總結
1.1公司簡(jiǎn)介
1.2投資與財務(wù)
1.3組織規劃
1.4人力資源
2產(chǎn)業(yè)背景和服務(wù)概述
2.1產(chǎn)業(yè)背景
2.2服務(wù)概述
3公司戰略
3.1 公司定位
3.2總體戰略
3.3成長(cháng)戰略
3.4競爭戰略
4市場(chǎng)分析
4.1市場(chǎng)概述
4.2競爭分析
4.3服務(wù)定位
4.4目標市場(chǎng)
5營(yíng)銷(xiāo)策略及銷(xiāo)售
5.1市場(chǎng)容量
5.2市場(chǎng)細分
5.3營(yíng)銷(xiāo)渠道
5.4促銷(xiāo)策略
5.5價(jià)格決策6公司機制
6.1公司管理制度
6.2創(chuàng )新機制
7創(chuàng )業(yè)團隊
7.1創(chuàng )業(yè)團隊
7.1.1團隊名稱(chēng)
7.1.2企業(yè)精神
7.1.3企業(yè)遠景
7.1.4團隊成員介紹
7.2 公司管理
7.2.1管理體系
7.3 公司報酬體系
8財務(wù)報表
創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)通常有PPT和Word兩種格式, 格式不同作用不同,因此篇幅也會(huì )有所差異。
PPT格式
頁(yè)數:15-20頁(yè)
PPT版本是現在市場(chǎng)上主流的商業(yè)計劃書(shū)格式,特點(diǎn)是高度概括、簡(jiǎn)潔美觀(guān)、邏輯清晰。主要用于項目投遞及現場(chǎng)路演,符合投資人移動(dòng)化閱讀需求。
Word格式
頁(yè)數:30頁(yè)左右
Word版本目前使用的頻率較低,特點(diǎn)是以文字為主,方案詳盡。主要用于資方特殊提交需求或參加大賽、路演等,主辦方要求要提交文字版。
原發(fā)布者:kaidaw
創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)企業(yè)名稱(chēng):酷酷潮流牛仔店創(chuàng )業(yè)者姓名:李三日期:201547;1/5一、企業(yè)概況 主要經(jīng)營(yíng)范圍: 主要銷(xiāo)售潮流牛仔服裝和其他相關(guān)配飾(如皮帶等)。以零售為主,兼有團購。 企業(yè)類(lèi)型: □生產(chǎn)制造 √零售 □批發(fā) □服務(wù) □農業(yè) □新型產(chǎn)業(yè) □傳統產(chǎn)業(yè) □其他 二、創(chuàng )業(yè)計劃作者的個(gè)人情況 三、市場(chǎng)評估 目標顧客描述: 主要針對年輕人(年齡在18----30歲)群體。這些人思想活躍,接觸新生事物快,對潮流的事物比較敏感。而且他們大多追求時(shí)尚個(gè)性,不喜歡在服裝方面與人撞衫。 市場(chǎng)容量或本企業(yè)預計市場(chǎng)占有率: 周邊有近4萬(wàn)穩定客戶(hù)群,本店市場(chǎng)占有率預計為40%---50% 市場(chǎng)容量的變化趨勢: 隨著(zhù)經(jīng)濟和社會(huì )的發(fā)展,人們對服裝的要求并不停留在保暖上面,現在的人追求個(gè)性化,自我化。所以許多年輕人會(huì )專(zhuān)門(mén)去找尋那些潮流服飾店,所以市場(chǎng)容量必然是會(huì )增長(cháng)的 競爭對手的主要優(yōu)勢: 1.開(kāi)設時(shí)間長(cháng),在信譽(yù)上有一定優(yōu)勢 2.有一批忠實(shí)顧客 3.已經(jīng)形成一定規模,有穩定的貨源 4.具備經(jīng)營(yíng)潮流店的經(jīng)驗 競爭對手的主要劣勢: 1.固有的風(fēng)格很難轉變 2.不能及時(shí)響應顧客需求 本企業(yè)相對于競爭對手的主要優(yōu)勢: 1.員工有較強的工作熱情 2.能夠跟隨潮流而轉變路線(xiàn)3. 周邊有集中的目標顧客 本企業(yè)相對于競爭對手的主要劣勢: 1.缺少經(jīng)營(yíng)潮流服裝店的經(jīng)驗 2.在影響力上弱于一
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