創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)經(jīng)典案例分析如何講
1.結合大學(xué)生創(chuàng )業(yè)成功十大典型案例,談?wù)剟?chuàng )新創(chuàng )業(yè)成功應當具備哪些關(guān)
青年處于創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)的活躍期，大學(xué)生是“萬(wàn)眾創(chuàng )業(yè)”的主力軍。但目前我國高校畢業(yè)生創(chuàng )業(yè)的比率只在2%左右，與西方發(fā)達國家大學(xué)生創(chuàng )業(yè)比率的平均水平20%相差還很大。高校還應進(jìn)一步思考和探索，創(chuàng )業(yè)教育究竟該如何開(kāi)展？
要激發(fā)更多的大學(xué)生創(chuàng )業(yè)，大學(xué)營(yíng)造一種創(chuàng )業(yè)文化很重要。現在大學(xué)中創(chuàng )業(yè)的文化氛圍還不夠濃厚。在大學(xué)里的各種講座和報告中，學(xué)術(shù)方面的內容居多，而關(guān)于創(chuàng )業(yè)的較少。今后可以多邀請企業(yè)家和成功的創(chuàng )業(yè)者來(lái)到大學(xué)開(kāi)辦講座、同學(xué)生交流，讓企業(yè)家的精神在青年學(xué)生的心中發(fā)芽。
要支持和鼓勵老師和學(xué)生成立更多的創(chuàng )業(yè)沙龍，比如清華大學(xué)的創(chuàng )客教育基地聯(lián)盟就是一個(gè)很好的嘗試。學(xué)生和老師能在一起學(xué)習和交流關(guān)于創(chuàng )業(yè)的思想和心得，并親自動(dòng)手實(shí)踐創(chuàng )新，也是塑造創(chuàng )業(yè)文化的一種途徑。學(xué)校里也應該興辦創(chuàng )新工廠(chǎng)、車(chē)庫咖啡這樣的場(chǎng)所，讓學(xué)生有創(chuàng )業(yè)的文化和氛圍。
值得注意的是，大學(xué)在營(yíng)造創(chuàng )業(yè)文化的過(guò)程中，不僅是要培養學(xué)生的創(chuàng )業(yè)熱情，更重要的是讓他們認識到創(chuàng )業(yè)不僅是就業(yè)和掙錢(qián)，更是一種更高一層的精神和價(jià)值追求！創(chuàng )業(yè)應該是比簡(jiǎn)單的就業(yè)具有更高的自我實(shí)現的價(jià)值。
要激發(fā)更多的大學(xué)生創(chuàng )業(yè)，加強創(chuàng )業(yè)實(shí)踐教學(xué)是重要基礎。培養學(xué)生創(chuàng )業(yè)，。青年處于創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)的活躍期，大學(xué)生是“萬(wàn)眾創(chuàng )業(yè)”的主力軍。但目前我國高校畢業(yè)生創(chuàng )業(yè)的比率只在2%左右，與西方發(fā)達國家大學(xué)生創(chuàng )業(yè)比率的平均水平20%相差還很大。高校還應進(jìn)一步思考和探索，創(chuàng )業(yè)教育究竟該如何開(kāi)展？
要激發(fā)更多的大學(xué)生創(chuàng )業(yè)，大學(xué)營(yíng)造一種創(chuàng )業(yè)文化很重要。現在大學(xué)中創(chuàng )業(yè)的文化氛圍還不夠濃厚。在大學(xué)里的各種講座和報告中，學(xué)術(shù)方面的內容居多，而關(guān)于創(chuàng )業(yè)的較少。今后可以多邀請企業(yè)家和成功的創(chuàng )業(yè)者來(lái)到大學(xué)開(kāi)辦講座、同學(xué)生交流，讓企業(yè)家的精神在青年學(xué)生的心中發(fā)芽。
要支持和鼓勵老師和學(xué)生成立更多的創(chuàng )業(yè)沙龍，比如清華大學(xué)的創(chuàng )客教育基地聯(lián)盟就是一個(gè)很好的嘗試。學(xué)生和老師能在一起學(xué)習和交流關(guān)于創(chuàng )業(yè)的思想和心得，并親自動(dòng)手實(shí)踐創(chuàng )新，也是塑造創(chuàng )業(yè)文化的一種途徑。學(xué)校里也應該興辦創(chuàng )新工廠(chǎng)、車(chē)庫咖啡這樣的場(chǎng)所，讓學(xué)生有創(chuàng )業(yè)的文化和氛圍。
值得注意的是，大學(xué)在營(yíng)造創(chuàng )業(yè)文化的過(guò)程中，不僅是要培養學(xué)生的創(chuàng )業(yè)熱情，更重要的是讓他們認識到創(chuàng )業(yè)不僅是就業(yè)和掙錢(qián)，更是一種更高一層的精神和價(jià)值追求！創(chuàng )業(yè)應該是比簡(jiǎn)單的就業(yè)具有更高的自我實(shí)現的價(jià)值。
要激發(fā)更多的大學(xué)生創(chuàng )業(yè)，加強創(chuàng )業(yè)實(shí)踐教學(xué)是重要基礎。培養學(xué)生創(chuàng )業(yè)，僅通過(guò)開(kāi)設課程是難以完成的。創(chuàng )業(yè)是綜合多方面內容的復雜實(shí)踐，因此創(chuàng )業(yè)教育一定要通過(guò)實(shí)踐性的教學(xué)和訓練進(jìn)行。創(chuàng )業(yè)教育可以借鑒MBA案例教學(xué)的方式，讓學(xué)生通過(guò)鮮活的創(chuàng )業(yè)案例，學(xué)習和體會(huì )創(chuàng )業(yè)中需要的工商管理、金融和法律等方面的知識和技能。
組織不同類(lèi)型的創(chuàng )新、創(chuàng )業(yè)競賽，讓學(xué)生在模擬創(chuàng )業(yè)練習中積累經(jīng)驗、提高能力。“創(chuàng )青春”全國大學(xué)生創(chuàng )業(yè)大賽兩年一次，參加人數有限。各個(gè)學(xué)校可以在學(xué)院層次定期舉辦類(lèi)似的創(chuàng )業(yè)比賽，讓學(xué)生在比賽中學(xué)習。硅谷的創(chuàng )業(yè)教父彼得·泰爾從2011年起，啟動(dòng)資助“20 Under 20”創(chuàng )業(yè)青年人項目，鼓勵大學(xué)生退學(xué)創(chuàng )業(yè)。雖然我們不一定要鼓勵退學(xué)創(chuàng )業(yè)，但這種鼓勵大學(xué)生創(chuàng )業(yè)的活動(dòng)，在美國乃至很多國家引起了很大反響。
激發(fā)更多大學(xué)生創(chuàng )業(yè)，需要給學(xué)生提供創(chuàng )業(yè)空間。實(shí)驗空間就像喬布斯家的車(chē)庫，是創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)的原始空間。因此，利用大學(xué)科技園提供創(chuàng )業(yè)空間很必要。這方面需要高校予以重視，出臺更加靈活、便于學(xué)生到科技園創(chuàng )辦企業(yè)的政策和措施。這方面工作做得好，我國的大學(xué)也能夠像斯坦福等國外大學(xué)那樣，在大學(xué)科技園中產(chǎn)生很多有影響的創(chuàng )新企業(yè)。
創(chuàng )業(yè)教育還要求高校轉變辦學(xué)思路，與社會(huì )加強聯(lián)系，使更多的金融、法律等資源進(jìn)入學(xué)校，為創(chuàng )業(yè)服務(wù)。由于目前高校教師普遍較為缺乏實(shí)踐經(jīng)驗，這就促使學(xué)校要在體制和機制方面創(chuàng )新，使社會(huì )上經(jīng)驗豐富的“創(chuàng )業(yè)導師”走進(jìn)學(xué)校，以多種靈活的形式到學(xué)校上課或任教。這也可借鑒德國大學(xué)的經(jīng)驗，對一些學(xué)科的教師要求有企業(yè)工作的經(jīng)驗。
2.關(guān)于著(zhù)名創(chuàng )業(yè)者的案例分析
汪夢(mèng)云，這個(gè)來(lái)自新疆的90后女孩，已經(jīng)游歷過(guò)50多個(gè)國家，既是追牧文化公司的CEO，也是大型旅游類(lèi)IP《環(huán)球夢(mèng)游記》的創(chuàng )始人和制片人，已經(jīng)出品過(guò)300多期旅游視頻欄目，全網(wǎng)總點(diǎn)擊量破4.5億，全網(wǎng)粉絲破500萬(wàn)。本科畢業(yè)于杭州師范大學(xué)播音主持與藝術(shù)專(zhuān)業(yè)，曾經(jīng)她是浙江經(jīng)視主持人，2015年決定辭職創(chuàng )業(yè)，踏入旅行這塊領(lǐng)域，將自己的旅行經(jīng)歷拍成視頻，從此把自己的愛(ài)好變成了事業(yè)。
2018年8月2日，汪夢(mèng)云榮登2018年福布斯中國30位30歲以下精英榜單。
在她看來(lái)，創(chuàng )業(yè)是一種生活方式，并沒(méi)有那么容易。雖然國內創(chuàng )業(yè)只有百分之二到三的項目能夠活過(guò)三年，但是選擇了創(chuàng )業(yè)之后，拓展了自己人生的廣度。吃苦要趁早，經(jīng)歷很多之后就會(huì )發(fā)現什么都不是事兒了，增加自己的格局，也激發(fā)了自己的潛力。
聚美優(yōu)品的沒(méi)落
聚美優(yōu)品的創(chuàng )始人陳歐，是一位80后的創(chuàng )業(yè)者，他的聚美優(yōu)品在成立短短四年就在紐交所上市，當時(shí)的陳歐只有31歲，是紐交所歷史上最年輕的一位CEO，聚美優(yōu)品也成國內電商品牌重要的組成部分。然而于聚美優(yōu)品快速成長(cháng)相對應的，是聚美優(yōu)品快速的隕落。電商行業(yè)進(jìn)入快速發(fā)展階段，淘寶、京東這樣的巨頭電商，其平臺涉及的領(lǐng)域越來(lái)越全面，開(kāi)始向聚美優(yōu)品主打的美妝業(yè)滲透，而小紅書(shū)和考拉網(wǎng)購這樣的新興電商平臺，風(fēng)頭強勁，而聚美優(yōu)品由于假貨風(fēng)波遭到了用戶(hù)的拋棄，市場(chǎng)份額迅速收縮，市值暴跌，連CEO陳歐本人的身價(jià)也跌的所剩無(wú)幾，聚美優(yōu)品就此沒(méi)落。
ofo“輸給了”曾經(jīng)“強大的”自己？
從估值高達20億美元，到10億押金退不出來(lái)，到1000萬(wàn)人在線(xiàn)等待，小黃車(chē)面臨巨額的供應商欠款、無(wú)法返還的用戶(hù)押金、幾乎無(wú)望的繼續融資、瀕臨斷裂的資金鏈、大規模的裁員和業(yè)務(wù)收縮。
究其原因，ofo的危機始于2017年年底，原因是資金危機。
2017年，摩拜和ofo的投資人都意識到，彼此很難打敗對方，所以轉而力推兩家合并，但遭到戴威強烈反對。最終，天使投資人朱嘯虎將手中的ofo股份“清倉”，全數出售給阿里和滴滴。
2017年下半年開(kāi)始，ofo的融資開(kāi)始停滯。
2018年，ofo面向阿里的融資計劃流產(chǎn)。
同時(shí)，ofo又通過(guò)抵押動(dòng)產(chǎn)（單車(chē)）的方式獲得阿里17.7億元貸款，但這需要簽對賭協(xié)議，ofo需要在一年內盈利1000萬(wàn)元。從目前的情況看，這幾乎不可能。
據媒體統計，自2015年成立以來(lái)，ofo在短短3年里，共獲得10輪融資，平均每3.6個(gè)月完成一輪。截至2017年E輪融資，ofo的估值已達30億美元（約193億元人民幣），而2016年4月，ofo的估值僅為1億元人民幣，但極短的時(shí)間里，ofo的估值漲了近200倍。
2017年3月，ofo平臺上日訂單就已經(jīng)突破了1000萬(wàn)，成為繼淘寶、滴滴、美團之后，中國第四家日訂單過(guò)千萬(wàn)的互聯(lián)網(wǎng)平臺。
業(yè)內人士估算，整個(gè)共享單車(chē)領(lǐng)域這幾年已經(jīng)燒掉了超過(guò)百億美元，但是，也有數億用戶(hù)形成了使用共享單車(chē)的習慣。
共享單車(chē)的存在肯定有價(jià)值，政府和行業(yè)都不會(huì )看著(zhù)它灰飛煙滅。不過(guò)，現在是資本寒冬，滴滴也遭遇危機，上市計劃擱淺，內外部因素一起形成了ofo今天的局面。ofo從一開(kāi)始就沒(méi)有琢磨透盈利模式。在資本的推動(dòng)下，又采用了過(guò)度擴張的策略，最終積重難返。
3.創(chuàng )新創(chuàng )意案例分析: 1.傳統企業(yè)被顛覆的真正原因是什么? 2.“三只松
1、傳統企業(yè)被顛覆的真正原因是因為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，改變了人們的生活方式和消費方式。
2、“三只松鼠”的創(chuàng )新點(diǎn)主要有幾個(gè)方面：
首先講一下三只松鼠的用戶(hù)人群：90、00后年輕人群，女性偏多，愛(ài)好上網(wǎng)和網(wǎng)購、吃零食。
(1)品牌曝光：強化互聯(lián)網(wǎng)電商品牌印象
(2)IP資源：簽約TFBOYS，把明星粉絲轉化為品牌粉絲
通過(guò)簽約粉絲量達6600萬(wàn)+的TFBOYS（用戶(hù)）
結合TF四周年及演唱會(huì )（內容）
通過(guò)“熱門(mén)話(huà)題+推薦微博+推薦賬號+品牌呈現”（引導方式）
利用“粉絲轉發(fā)、優(yōu)質(zhì)UGC、官方推薦、KOL粉絲團”（傳播）
(3)提升轉化：流量引導到店鋪，幫助提高店鋪直接轉化銷(xiāo)量。
4.怎么通過(guò)具體案例分析得出創(chuàng )業(yè)精神的關(guān)鍵詞?
以下案例 誠信——創(chuàng )業(yè)立足之本 市場(chǎng)經(jīng)濟已進(jìn)入誠信時(shí)代，作為一種特殊的資本形態(tài)，誠信日益成為企業(yè)的立足之本與發(fā)展源泉。
風(fēng)險投資界有句名言：“風(fēng)險投資成功的第一要素是人，第二要素是人，第三要素還是人。”此話(huà)足以證明風(fēng)險投資家對創(chuàng )業(yè)者個(gè)人素質(zhì)的關(guān)注程度。
在他們看來(lái)，創(chuàng )業(yè)項目、商業(yè)計劃、企業(yè)模式等都可適時(shí)而變，唯有創(chuàng )業(yè)者品質(zhì)難以在短時(shí)間內改變。 創(chuàng )業(yè)者品質(zhì)決定著(zhù)企業(yè)的市場(chǎng)聲譽(yù)和發(fā)展空間。
不守“誠信”，或可“贏(yíng)一時(shí)之利”，但必然“失長(cháng)久之利”。反之，則能以良好口碑帶來(lái)滾滾財源，使創(chuàng )業(yè)漸入佳境。
自信——創(chuàng )業(yè)的動(dòng)力 日本八佰伴集團創(chuàng )始人和田一夫開(kāi)始時(shí)僅經(jīng)營(yíng)一家小水果鋪，還被一場(chǎng)大火燒得赤手空拳。但是，在“不摧毀舊的，就不能建設新的”信念支持下，他最終東山再起，成為名噪一時(shí)的創(chuàng )業(yè)家。
人的意志可以發(fā)揮無(wú)限力量，可以把夢(mèng)想變?yōu)楝F實(shí)。對創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)，信心就是創(chuàng )業(yè)的動(dòng)力。
要對自己有信心，對未來(lái)有信心，要堅信成敗并非命中注定而是全靠自己努力，更要堅信自己能戰勝一切困難。 勇氣——視挫敗為成功之基石 硅谷有著(zhù)“創(chuàng )業(yè)大本營(yíng)”的美譽(yù)，在這兒，每年都有數以萬(wàn)計的企業(yè)倒下，同時(shí)也有成千上萬(wàn)的創(chuàng )業(yè)者一夜暴富。
美國知名創(chuàng )業(yè)教練約翰。奈斯漢說(shuō)：“造就硅谷成功神話(huà)的秘密，就是失敗。
失敗的結果或許令人難堪，但卻是取之不盡的活教材，在失敗過(guò)程中所累積的努力與經(jīng)驗，都是締造下一次成功的寶貴基礎。” 成功需要經(jīng)驗積累，創(chuàng )業(yè)的過(guò)程就是在不斷的失敗中跌打滾爬。
只有在失敗中不斷積累經(jīng)驗財富，不斷前行，才有可能到達成功彼岸。美國3M公司有一句關(guān)于創(chuàng )業(yè)的“至理名言”：為了發(fā)現王子，你必須與無(wú)數只青蛙接吻。
對于創(chuàng )業(yè)家來(lái)說(shuō)，必須有勇氣直面困境，敢于與困難“接吻”。 領(lǐng)袖精神——創(chuàng )業(yè)的無(wú)形資本 一只獅子領(lǐng)著(zhù)一群羊，勝過(guò)一只羊領(lǐng)著(zhù)一群獅子。
這一古老的西方諺語(yǔ)說(shuō)明了創(chuàng )業(yè)者領(lǐng)袖精神的重要性。企業(yè)成功離不開(kāi)團隊力量，但更多層面上取決于領(lǐng)導者本人。
創(chuàng )業(yè)者是企業(yè)的一面精神旗幟，其一言一行都將影響企業(yè)的榮辱興衰。 企業(yè)文化被稱(chēng)作企業(yè)靈魂和精神支柱。
而企業(yè)文化精髓就是創(chuàng )業(yè)者的領(lǐng)袖精神，這是凝聚員工的一筆“不可復制”的財富，更是初創(chuàng )企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。 許多優(yōu)秀的跨國企業(yè)中，這種領(lǐng)袖精神隨處可見(jiàn)。
摩托羅拉公司對高爾文“摩托羅拉大家庭”理念的繼承，戴爾公司對戴爾“效率至上”原則的推崇，都證明了企業(yè)領(lǐng)袖精神的重要性。對創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)，注重塑造領(lǐng)袖精神，遠比積累財富更重要，因為財富可在瞬間贏(yíng)得或失去，但領(lǐng)袖精神永遠是贏(yíng)得未來(lái)的無(wú)形資本。
愛(ài)心——創(chuàng )業(yè)成功的催化劑 在競爭日趨激烈的今天，產(chǎn)品和企業(yè)的公眾形象定位，對創(chuàng )業(yè)成功與否起著(zhù)關(guān)鍵作用。富有愛(ài)心，則是構成誠實(shí)、良好商業(yè)氛圍的重要因素。
從某種角度看，愛(ài)心是創(chuàng )業(yè)成功的“催化劑”。 惠普創(chuàng )始人戴維。
帕卡德提出：“一個(gè)企業(yè)對社會(huì )的責任遠遠重要于對股東的責任。”這位億萬(wàn)富翁住在一棟簡(jiǎn)樸的房子里，卻為許多大學(xué)和公益基金會(huì )捐了無(wú)數款項。
企業(yè)通過(guò)積極承擔社會(huì )責任，熱情支持公益事業(yè)，形成良好的社會(huì )口碑，反過(guò)來(lái)對企業(yè)的發(fā)展將產(chǎn)生強勁的支持作用。一位成功人士就曾感嘆說(shuō)，有時(shí)候花再多的錢(qián)做廣告，不如多做一些對社會(huì )有益的事情，更能起到事半功倍的效果。
社交能力——借力打力覓捷徑 以往人們總是強調自主創(chuàng )業(yè)，但如今這種觀(guān)念正在改變，人際關(guān)系在創(chuàng )業(yè)中的作用逐漸加大，人脈圈日益成為創(chuàng )業(yè)信息、資金、經(jīng)驗的“蓄水池”，有時(shí)甚至在商業(yè)活動(dòng)中能起到四兩撥千斤的神奇功效。 目前“朋友經(jīng)濟”在招商中的作用日益顯現。
北京大學(xué)中國金融投資家俱樂(lè )部的成員就包括投資公司老板、證券商、銀行家以及政府部門(mén)金融方面官員，他們手中掌控著(zhù)1200億元資本和無(wú)限商機。 在當今提倡合作雙贏(yíng)的時(shí)代，過(guò)去那種單槍匹馬的創(chuàng )業(yè)方式已越來(lái)越不適應時(shí)代需求。
擴大社交圈，通過(guò)朋友掌握更多信息、尋求更大發(fā)展，日益成為成功創(chuàng )業(yè)的捷徑。 合作能力——趨時(shí)避害形成合力 攜程計算機技術(shù)（上海）有限公司總裁季琦告訴青年創(chuàng )業(yè)者，“攜程網(wǎng)”的成功，除了抓住當初互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的契機，有一個(gè)良好的創(chuàng )業(yè)團隊是關(guān)鍵。
“攜程網(wǎng)”的團隊成員來(lái)自美國Oracle公司、德意志銀行和上海旅行社等，是技術(shù)、管理、金融運作、旅游的完美組合。大家在一起創(chuàng )業(yè)，分享各自的知識和經(jīng)驗，同時(shí)也避免了很多創(chuàng )業(yè)“雷區”。
創(chuàng )新精神——創(chuàng )業(yè)成功的維生素 金利來(lái)領(lǐng)帶的創(chuàng )始人曾憲梓說(shuō)：“做生意要靠創(chuàng )意而不是靠本錢(qián)！”在競爭激烈的市場(chǎng)中，缺乏創(chuàng )新的企業(yè)很難站穩腳跟，改革和創(chuàng )新永遠是企業(yè)活力與競爭力的源泉。 萬(wàn)科集團在1988年發(fā)行了大陸第一份《招商通函》，目前該公司已成為全國房地產(chǎn)知名企業(yè)和中國最具發(fā)展潛力的上市公司；上海復興高科積極推進(jìn)與數十家國有企業(yè)合資合作，用民營(yíng)企業(yè)機制同國有企業(yè)資產(chǎn)實(shí)行有效嫁接……這些企業(yè)的成功，都離不開(kāi)創(chuàng )業(yè)家挑戰成績(jì)、自我加壓、勇于創(chuàng )新的精神。
魄力——該出手時(shí)就出手 商海女杰菲奧里納在面對戴爾、IBM等領(lǐng)先者時(shí)對惠普員工說(shuō)：以。
5.結合具體案例,剖析創(chuàng )新與創(chuàng )業(yè)的內在關(guān)系
創(chuàng )業(yè)的本質(zhì)在于把握機會(huì )，創(chuàng )造性的資源整合、模式創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新和快速行動(dòng)。
bai所以說(shuō)創(chuàng )業(yè)的本質(zhì)是創(chuàng )新，創(chuàng )新是創(chuàng )業(yè)的靈魂，du兩者之間存在密切的內在聯(lián)系。滴滴出行基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，進(jìn)行模式創(chuàng )新，將司機與乘客通過(guò)一個(gè)zhi平臺進(jìn)行需求與供應的匹配dao撮合，短期內從一個(gè)小公司成為行業(yè)獨角獸；華為通過(guò)技術(shù)的研發(fā)創(chuàng )新，引領(lǐng)5G時(shí)代的發(fā)展潮流，成為版5G標準的制定者，獲得較高的行業(yè)地位，持續保持非常強的競爭力；這些都是創(chuàng )新和創(chuàng )業(yè)的內在聯(lián)系，創(chuàng )權新是創(chuàng )業(yè)的基礎，沒(méi)有創(chuàng )新，創(chuàng )業(yè)就不能成功。
6.有哪些體現創(chuàng )新精神的例子
1、美國宣傳奇才哈利十五六歲時(shí)，在一家馬戲團做童工，負責在馬戲場(chǎng)內叫賣(mài)小食品。
但每次看的人不多，買(mǎi)東西吃的人更少，尤其是飲料。 有一天，哈利的腦瓜里誕生了一個(gè)想法：向每一個(gè)買(mǎi)票的人贈送一包花生，借以吸引觀(guān)眾。
老板不同意這個(gè)荒唐的想法。哈利用自己微薄的工資作擔保，懇求老板讓他試一試。
于是，馬戲團演出場(chǎng)地外就多了一個(gè)聲音：來(lái)看馬戲，買(mǎi)一張票送一包好吃的花生！在哈利不停地叫喊聲中，觀(guān)眾比往常多了幾倍。 觀(guān)眾們進(jìn)場(chǎng)后，小哈利就開(kāi)始叫賣(mài)起飲料。
而絕大多數觀(guān)眾在吃完花生后覺(jué)得口干時(shí)都會(huì )買(mǎi)上一杯，一場(chǎng)馬戲下來(lái)，營(yíng)業(yè)額比以往增加了十幾倍。 2、公元1066年，我國宋朝英宗年間，黃河發(fā)洪水，沖垮了河中府（今山西省永濟縣）城外的一座浮橋，將兩岸岸邊用來(lái)拴住鐵橋的每個(gè)1萬(wàn)斤重的8個(gè)鐵牛，也沖到了河里。
洪水退去以后，為了重建浮橋，需將這8個(gè)大鐵牛打撈上來(lái)。 在當時(shí)是一件極為困難的事，府衙為此貼了招賢榜。
后來(lái)，一個(gè)叫懷炳的和尚揭了招賢榜。懷炳經(jīng)過(guò)一番調查摸底和反復思考，指揮一幫船工終于將8個(gè)大鐵牛全都撈上了岸。
懷炳提出的辦法是，在打撈的那一天，他指揮一幫船工，將兩條大船裝滿(mǎn)泥沙，并排地靠在一起。 同時(shí)在兩條船之間搭了一個(gè)連接架。
船劃到鐵牛沉沒(méi)的地方后，他叫人潛人水下，把拴在木架上繩子的另一端牢牢地綁在鐵牛上。然后船上的船工一面在木架上收緊繩子，一面將船里的泥砂一鏟一鏟地拋人河中。
隨著(zhù)船里泥沙的不斷減少，船身一點(diǎn)一點(diǎn)地向上浮起。 當船的浮力超過(guò)船身和鐵牛的重量時(shí)，陷在泥沙中的鐵牛便逐漸浮了起來(lái)。
這時(shí)，通過(guò)船的劃動(dòng)，很容易地就能把鐵牛拉到江邊并拉上岸。如此反復進(jìn)行了8次，終于將8個(gè)大鐵牛全都打撈到了岸上。
懷炳的打撈情景的設想，運用了形象思維的預示想象創(chuàng )新思維方法。 3、1900年，著(zhù)名教授普朗克和兒子在自己的花園里散步。
他神情沮喪，很遺憾地對兒子說(shuō)：“孩子，十分遺憾，今天有個(gè)發(fā)現。它和牛頓的發(fā)現同樣重要。”
他提出了量子力學(xué)假設及普朗克公式。他沮喪這一發(fā)現破壞了他一直崇拜并虔誠地信奉為權威的牛頓的完美理論。
他終于宣布取消自己的假設。人類(lèi)本應因權威而受益，卻不料竟因權威而受害，由此使物理學(xué)理論停滯了幾十年。
25歲的愛(ài)因斯坦敢于沖破權威圣圈，大膽突進(jìn)，贊賞普朗克假設并向縱深引申，提出了光量子理論，奠定了量子力學(xué)的基礎。隨后又銳意破壞了牛頓的絕對時(shí)間和空間的理論，創(chuàng )立了震驚世界的相對論，一舉成名，成了一個(gè)更偉大的新權威。
4、有位兒童商品生產(chǎn)商，偶然看見(jiàn)一個(gè)家長(cháng)一手抱孩子，一手吃力地拿著(zhù)一輛小三輪車(chē)。他猜想這是因為孩子騎車(chē)騎累了要大人抱，才出現了這種情況。
這位生產(chǎn)商想，如果設計一種多用童車(chē)，家長(cháng)們就不用挨這份累了。 他首先想象出把坐式推車(chē)和三輪童車(chē)組合起來(lái)，在小三輪童車(chē)的后面加上一個(gè)推把。
后來(lái)，他又想到加一個(gè)連接裝置，把童車(chē)掛在自行車(chē)上作母子車(chē)用；接著(zhù)他又想到，再加一個(gè)搖動(dòng)部分，便可當安樂(lè )椅；而要是前面再裝一個(gè)把手，還能讓孩子當木馬騎。 經(jīng)過(guò)這些不斷地組合想象，他設計出了與眾不同的多用童車(chē)。
根據認識和改造客觀(guān)世界的需要，人們通過(guò)組合想象，可以使已有的一些事物形成新的聯(lián)系，可以構成見(jiàn)所未見(jiàn)、聞所未聞的事物形象。組合想象思考法在人們各方面的創(chuàng )新活動(dòng)中發(fā)揮著(zhù)巨大的作用。
5、長(cháng)期以來(lái)，古希臘天文學(xué)家托勒密的“地心體系”的理論統治著(zhù)人們的頭腦。托勒密認為地球居于中央不動(dòng)，日、月、行星和恒星都環(huán)繞地球運行。
哥白尼在《天體運行論》中推翻了托勒密的理論，闡明了日心說(shuō)：太陽(yáng)是宇宙的中心，地球圍繞太陽(yáng)旋轉。 而后，布魯諾接受并發(fā)展了哥白尼的日心說(shuō)，認為宇宙是無(wú)限的，太陽(yáng)系只是無(wú)限宇宙中的一個(gè)天體系統。
伽利略通過(guò)望遠鏡觀(guān)察天體發(fā)現：月球表面凹凸不平，木星有四個(gè)衛星，太陽(yáng)有黑子，銀河由無(wú)數恒星組成，金星、水星都有盈虧現象等。 不久，開(kāi)普勒分析第谷。
布拉赫的觀(guān)察資料，發(fā)現行星沿橢圓軌道運行，并提出行星三大運動(dòng)定律，為牛頓發(fā)現萬(wàn)有引力定律打下了基礎……因此可以這樣說(shuō)：科學(xué)是不斷發(fā)現的過(guò)程，真理是不斷創(chuàng )新的過(guò)程。
7.創(chuàng )業(yè)的成功案例有哪些
一個(gè)人的業(yè)務(wù) 有人說(shuō)，政和科技就是科技服務(wù)業(yè)的阿里巴巴，無(wú)論其業(yè)務(wù)量、美譽(yù)度，還是開(kāi)拓性貢獻，都在科技服務(wù)業(yè)內堪稱(chēng)翹楚。
尤其是在科技服務(wù)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，政和科技做得風(fēng)生水起，大有行業(yè)老大的風(fēng)范。但在8年前，它就是公司創(chuàng )始人朱濤一個(gè)人的業(yè)務(wù)。
2000年從山東大學(xué)畢業(yè)，朱濤沒(méi)有選擇當時(shí)炙手可熱的政府機關(guān)或外企，而是來(lái)到由山東大學(xué)幾位教師創(chuàng )辦的民營(yíng)企業(yè)積成電子試驗所（后來(lái)在深圳上市的積成電子）。法學(xué)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)的朱濤，自然成了公司的一名行政人員，這也為朱濤投身于科技服務(wù)業(yè)埋下了伏筆。
由幾名大學(xué)教師創(chuàng )辦的積成電子，具有與政府政策對接的傳統，報項目就成了朱濤的主要工作。從開(kāi)始的一頭霧水到后來(lái)的模式化操作，積成電子的政府項目越來(lái)越多，朱濤的業(yè)務(wù)也越來(lái)越熟。
一個(gè)人逐漸就忙不過(guò)來(lái)，朱濤不僅需要公司其它部門(mén)的協(xié)助，常常要把整塊的業(yè)務(wù)外包。整整七年，朱濤親眼目睹了一個(gè)民營(yíng)小企業(yè)是如何在政府政策扶持下快速成長(cháng)并發(fā)展壯大，也從中看到了自己的商業(yè)機會(huì )。
到2007年，他已經(jīng)是積成電子的行政骨干，也是報項目的行家里手。他還清楚地記得，有一年年底，省經(jīng)貿委系統出臺一個(gè)支持高新技術(shù)企業(yè)的政策，他接到通知的當天晚上熬了一個(gè)通宵，第二天就把申報書(shū)送達，在最短的時(shí)間內完成了申報。
由于申報政策把握準確、技術(shù)要點(diǎn)突出，積成電子成為那一批唯一獲得支持的民營(yíng)企業(yè)。甚至省經(jīng)貿委領(lǐng)導在評審會(huì )上都指點(diǎn)道：有不懂的就去找積成電子的朱濤。
朱濤思量，為什么不能成立一個(gè)專(zhuān)業(yè)為企業(yè)提供這類(lèi)服務(wù)的公司呢？其時(shí)，已經(jīng)在電力自動(dòng)化領(lǐng)域卓有成效的積成電子即將上市，放棄大有“錢(qián)途”的上市公司高管職位，2008年，朱濤辭職創(chuàng )辦政和科技。一天簽約120萬(wàn) 這是多大的市場(chǎng)？朱濤迄今也心里沒(méi)底。
按照他今天的實(shí)踐和認知，只要社會(huì )的創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)不止，科技服務(wù)業(yè)的市場(chǎng)就沒(méi)有底。2009年初春，渤海南岸的山東萊州市寒風(fēng)凜冽，朱濤來(lái)到這里拓展業(yè)務(wù)。
驅車(chē)前往的路上，他還在設想如何敲開(kāi)企業(yè)的大門(mén)。沒(méi)想到，從頭一天晚上到達，到第二天下午返回，24個(gè)小時(shí)簽訂服務(wù)合同120萬(wàn)元。
聞?dòng)嵉膸准移髽I(yè)，一大早就來(lái)了兩家，早餐的當兒，30萬(wàn)元的合同簽署。本想到企業(yè)一家一家談，可一個(gè)上午沒(méi)有走出酒店門(mén)就又簽下3家45萬(wàn)元的合同。
到下午又跑了幾家企業(yè)。這一天，朱濤帶著(zhù)120萬(wàn)元的合同返回濟南。
今年只有30歲的公司副總經(jīng)理李洪升至今不能忘記，他剛到公司那年在濟南舉辦一場(chǎng)企業(yè)培訓會(huì )，會(huì )議室門(mén)口的文字資料100塊錢(qián)一本，培訓還沒(méi)開(kāi)始就被搶個(gè)精光。而2010年加盟公司的李淼，由于研究生專(zhuān)業(yè)是“科技創(chuàng )新管理”，剛進(jìn)公司就被委以重任，“封閉在一個(gè)會(huì )議室里審讀修改企業(yè)資料。
整整兩個(gè)多月，都把我看吐了！” 對于全國的高新技術(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，2008年前后是一個(gè)坎。隨著(zhù)我國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展階段，國家對于高新技術(shù)企業(yè)的認定標準和財稅優(yōu)惠政策作出較大調整，科技服務(wù)業(yè)的市場(chǎng)需求出現爆發(fā)式增長(cháng)。
朱濤和他的創(chuàng )業(yè)伙伴們站到了一個(gè)產(chǎn)業(yè)的風(fēng)口上。從服務(wù)濟南到服務(wù)整個(gè)山東省，僅僅用了兩年時(shí)間，公司2010年的營(yíng)業(yè)收入突破1000萬(wàn)元。
為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值 “如果把科技服務(wù)業(yè)簡(jiǎn)單地歸結成為企業(yè)跑項目，那就沒(méi)有政和科技的今天。”在朱濤看來(lái)，科技服務(wù)業(yè)與其它產(chǎn)業(yè)一樣，其存在和發(fā)展的原因在于能為客戶(hù)源源不斷地創(chuàng )造價(jià)值。
“七八個(gè)人，兩三臺電腦。”這是政和科技的初期狀態(tài)，也是當下很多科技服務(wù)企業(yè)的基本形態(tài)。
事實(shí)上，高企認定、財稅優(yōu)惠政策申請這些來(lái)自政府的服務(wù)一直是政和科技穩定的收入來(lái)源。“僅山東省一年的發(fā)明專(zhuān)利申請近10萬(wàn)件，每件發(fā)明專(zhuān)利申請按5000元計，這就是5億元的市場(chǎng)。”
而今，朱濤的目光已經(jīng)不再聚焦于這個(gè)市場(chǎng)。11月份參加安徽省創(chuàng )業(yè)服務(wù)云平臺投標的，不乏北京、上海的大公司，政和科技以對標的的準確把握、線(xiàn)上線(xiàn)下的完美結合和長(cháng)期積累的綜合優(yōu)勢，獲得了這份總額一億元的大合同。
今天的星輝數控已經(jīng)是國內有名的非金屬數控設備研發(fā)制造商。從濟南市企業(yè)技術(shù)中心、濟南市成長(cháng)型企業(yè)、濟南市創(chuàng )新型企業(yè)，到山東省企業(yè)技術(shù)中心、山東省軟件企業(yè)、山東省工程技術(shù)研究中心、山東省創(chuàng )新型民營(yíng)企業(yè)，乃至國家火炬計劃重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)，還有70多件專(zhuān)利，這些含金量很高的軟實(shí)力背后幾乎都有政和的貢獻。
星輝數控基本上把科技服務(wù)的事務(wù)全部外包給了政和，雙方的合作已經(jīng)存續了6年。“我們不只是給企業(yè)做材料、報項目。”
負責為星輝數控服務(wù)的李淼這樣解釋公司業(yè)務(wù)。由于國家和地方出臺的各類(lèi)政策，導向、目標、措施、重點(diǎn)甚至節奏都不同，這就要求企業(yè)在不同方面做出努力。
比如高企認定就有研發(fā)投入、高新技術(shù)產(chǎn)品收入、研發(fā)人員、知識產(chǎn)權、科技成果轉化等方面的要求。科技服務(wù)不僅要梳理企業(yè)存量資源，還要幫它們補齊短板，規范并提升公司內部管理。
專(zhuān)利不足的要幫助企業(yè)申報，人才不夠的要幫助到處物色招聘，甚至幫企業(yè)制定戰略規劃，提供管理建議。而初創(chuàng )企業(yè)往往忙于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)過(guò)程和市場(chǎng)開(kāi)拓，沒(méi)有人員和精力顧及這些眼前看來(lái)不重要的事。
