創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)項目摘要模板

1.創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)摘要怎么寫(xiě)?

創(chuàng )業(yè)計劃一般包括：摘要，創(chuàng )業(yè)組織概述，產(chǎn)品與服務(wù)，市場(chǎng)分析，經(jīng)營(yíng)策略，管理隊伍，路線(xiàn)研究，財務(wù)分析，機會(huì )和風(fēng)險，資本需求等方面。

（一）摘要

是創(chuàng )業(yè)計劃的一到兩頁(yè)的概括。簡(jiǎn)潔提出創(chuàng )業(yè)計劃的設計和總體計劃，要求有一定的吸引力和簡(jiǎn)潔的語(yǔ)言。使人能夠最快地了解計劃書(shū)的主要內容。

（二）創(chuàng )業(yè)組織概述

宗旨

名稱(chēng)、結構

目標

經(jīng)營(yíng)策略

產(chǎn)品的價(jià)值

需要設施

（三）產(chǎn)品與服務(wù)

A.描述產(chǎn)品/服務(wù)的優(yōu)勢：產(chǎn)品/服務(wù)的功能、價(jià)值、應用領(lǐng)域、服務(wù)方式。

B.技術(shù)描述：獨有技術(shù)簡(jiǎn)介；技術(shù)發(fā)展環(huán)境。

C.產(chǎn)品的研究與開(kāi)發(fā)過(guò)程及完善計劃

D.產(chǎn)品/服務(wù)的前景

（四）市場(chǎng)分析

市場(chǎng)需求預測

市場(chǎng)容納能力

競爭優(yōu)勢

市場(chǎng)發(fā)展的走勢及應對策略

（五）經(jīng)營(yíng)策略

營(yíng)銷(xiāo)計劃：前期廣告計劃，市場(chǎng)供求應對

規劃和開(kāi)發(fā)計劃：開(kāi)發(fā)狀態(tài)和目標

制造和操作計劃：后臺完善操作，所用設備和改進(jìn)

（六）管理隊伍

介紹管理隊伍的構成

管理隊伍的能力和經(jīng)驗

大致管理計劃

（七）運營(yíng)過(guò)程

創(chuàng )業(yè)前期資金技術(shù)來(lái)源

創(chuàng )業(yè)資金使用及技術(shù)完善過(guò)程及時(shí)間表

資金流動(dòng)及發(fā)展計劃

創(chuàng )業(yè)組織的發(fā)展步驟

（八）財務(wù)分析

前期項目資金預算

收入預測

收入的分配及利用

財務(wù)制度的完善計劃

（九）機會(huì )和風(fēng)險

對于機會(huì )的預測和把握

對于可預測風(fēng)險的應對

（十）資本需求

對于項目的預算

對于項目的額外預測花銷(xiāo)

確信在你的商業(yè)計劃書(shū)中，已盡可能地回答了如下問(wèn)題：

1、你的管理隊伍擁有什么類(lèi)型的業(yè)務(wù)經(jīng)驗？

2、你的管理隊伍中的成員有成功者嗎？

3、每位管理成員的動(dòng)機是什么？

4、你的公司和產(chǎn)品如何進(jìn)入行業(yè)？

5、在你所處的行業(yè)中，成功的關(guān)鍵因素是什么？

6、你如何判定行業(yè)的全部銷(xiāo)售額和成長(cháng)率？

7、對你公司的利潤影響最大的行業(yè)變化是什么？

8、和其他公司相比，你的公司有什么不同？

9、為什么你的公司具有很高的成長(cháng)潛力？

10、你的項目為什么能成功？

11、你所預期的產(chǎn)品生命周期是什么？

12、是什么使你的公司和產(chǎn)品變得獨特？

13、當你的公司必須和更大的公司競爭時(shí)，為什么你的公司會(huì )成功？

14、你的競爭對手是誰(shuí)？

15、和你競爭對手相比，你具有哪些優(yōu)勢？

16、和你的競爭對手相比，你如何在價(jià)格、性能、服務(wù)和保證方面和他們競爭？

17、你的產(chǎn)品有哪些替代品？

18、據你估計，你的競爭對手對你的公司會(huì )做怎樣的反應？

19、如果你計劃取得市場(chǎng)份額，你將如何行動(dòng)？

20、在你的營(yíng)銷(xiāo)計劃中，最關(guān)鍵的因素是什么？

21、你的廣告計劃對產(chǎn)品的銷(xiāo)售會(huì )是怎樣的影響？

22、當你的產(chǎn)品/服務(wù)成熟以后，你的營(yíng)銷(xiāo)戰略將怎樣改變？

23、你的顧客群體在統計上的特征是什么？

24、你認為公司發(fā)展的瓶頸在哪里？

25、你的供應商是誰(shuí)？他們經(jīng)營(yíng)的有多久了？

26、你公司勞動(dòng)力供應來(lái)自何處？

27、可供投資人選擇的退出方式是那些？

你好，希望采納！

2.創(chuàng )業(yè)計劃摘要

我發(fā)現一個(gè)地方寫(xiě)的不錯，發(fā)給你好了。

安美奇直達天下廣告平臺創(chuàng )業(yè)計劃書(shū) 二零一一年三月 前 言 安美奇直達天下廣告平臺擬對外融資，招募風(fēng)投，或尋求運營(yíng)商合作。

擬吸引種子期融資金額100萬(wàn)，用于網(wǎng)站的啟動(dòng)資金，員工的配備，市場(chǎng)的宣傳以及用戶(hù)的吸引。 安美奇直達天下廣告平臺是一個(gè)免費的信息發(fā)布平臺，支持搜索直達專(zhuān)業(yè)級的網(wǎng)站，支持分類(lèi)信息，支持海量數據，支持大型商務(wù)平臺，支持世界各國語(yǔ)言，支持移動(dòng)平臺；以精、準、狠三大原則打造終極搜索引擎，以直達關(guān)健詞引導用戶(hù)準確搜索，以品牌引導客戶(hù)正確消費，收錄中國所有專(zhuān)業(yè)級的網(wǎng)站，全力打造搜索直達時(shí)代！讓搜索更快、更直接、更專(zhuān)業(yè)，引導網(wǎng)站向專(zhuān)業(yè)化品牌發(fā)展，以信譽(yù)造品牌，以真誠羸天下！ 目 錄 第一節 安美奇基本情況及未來(lái)發(fā)展戰略 一、安美奇基本情況 二、創(chuàng )業(yè)人員的背景及素質(zhì) 三、安美奇的發(fā)展規劃 第二節 安美奇產(chǎn)品及市場(chǎng)分析 一、安美奇產(chǎn)品、特點(diǎn)及優(yōu)勢 二、行業(yè)和市場(chǎng) 。

展開(kāi) 我發(fā)現一個(gè)地方寫(xiě)的不錯，發(fā)給你好了。

安美奇直達天下廣告平臺創(chuàng )業(yè)計劃書(shū) 二零一一年三月 前 言 安美奇直達天下廣告平臺擬對外融資，招募風(fēng)投，或尋求運營(yíng)商合作。擬吸引種子期融資金額100萬(wàn)，用于網(wǎng)站的啟動(dòng)資金，員工的配備，市場(chǎng)的宣傳以及用戶(hù)的吸引。

安美奇直達天下廣告平臺是一個(gè)免費的信息發(fā)布平臺，支持搜索直達專(zhuān)業(yè)級的網(wǎng)站，支持分類(lèi)信息，支持海量數據，支持大型商務(wù)平臺，支持世界各國語(yǔ)言，支持移動(dòng)平臺；以精、準、狠三大原則打造終極搜索引擎，以直達關(guān)健詞引導用戶(hù)準確搜索，以品牌引導客戶(hù)正確消費，收錄中國所有專(zhuān)業(yè)級的網(wǎng)站，全力打造搜索直達時(shí)代！讓搜索更快、更直接、更專(zhuān)業(yè)，引導網(wǎng)站向專(zhuān)業(yè)化品牌發(fā)展，以信譽(yù)造品牌，以真誠羸天下！ 目 錄 第一節 安美奇基本情況及未來(lái)發(fā)展戰略 一、安美奇基本情況 二、創(chuàng )業(yè)人員的背景及素質(zhì) 三、安美奇的發(fā)展規劃 第二節 安美奇產(chǎn)品及市場(chǎng)分析 一、安美奇產(chǎn)品、特點(diǎn)及優(yōu)勢 二、行業(yè)和市場(chǎng) 三、安美奇的獨特性和市場(chǎng)競爭力 四、競爭對手的優(yōu)勢及劣勢 第三節 融資需求和財務(wù)預測 一、安美奇目前的財務(wù)狀況和資本結構 二、融資需求 三、財務(wù)分析匯總表 四、財務(wù)分析 第四節 安美奇運營(yíng)和管理 一、安美奇發(fā)展戰略 二、安美奇的組織結構和管理模式 三、人力資源規劃 四、軟件開(kāi)發(fā)管理 五、市場(chǎng)策略 六、外部支持 七、資本運營(yíng) 第五節 投資方的介入和退出 一、投資建議 二、投資方在安美奇經(jīng)營(yíng)管理中的地位和作用 三、資本退出 第六節 風(fēng)險及對策 一、風(fēng)險 二、對策 第一節 安美奇基本情況及未來(lái)發(fā)展規劃 一、安美奇基本情況 1、安美奇的成立與目標 安美奇直達天下是一家專(zhuān)門(mén)致力于搜索直達的廣告平臺。 經(jīng)營(yíng)宗旨：顧客的高滿(mǎn)意度、股東的高回報率、員工的廣闊發(fā)展空間 目標：面對互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域廣闊的市場(chǎng)前景，我們的目標是：立足互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，推動(dòng)和加快互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)信息化建設，用十年時(shí)間，把安美奇建設成為互聯(lián)網(wǎng)絡(luò )最精最準最快的搜索直達廣告平臺。

2、安美奇的股本結構 股東名稱(chēng) 出資額 出資比例 安美奇 10萬(wàn)元 100% 3、安美奇股東基本情況 安美奇的技術(shù)、市場(chǎng)發(fā)展過(guò)程：目前，安美奇已獨立開(kāi)發(fā)了擁有自主研發(fā)的搜索直達系統，運行良好，業(yè)界也都給予了高度評價(jià)。安美奇將立足中國，積極開(kāi)拓國際市場(chǎng)。

4、安美奇組織管理、決策方式 組織管理的基本原則：安美奇圍繞網(wǎng)絡(luò )產(chǎn)品市場(chǎng)，建立授權型、扁平化組織結構，以滿(mǎn)足安美奇快速發(fā)展和創(chuàng )新的需要。以合作化的人性管理思想為指導，建立以目標管理為基礎、以項目管理為核心、同時(shí)實(shí)施數字化管理、知識管理的多元化管理模式。

安美奇經(jīng)營(yíng)決策體制科學(xué)化：定性、定量的分析方法，把專(zhuān)家的智慧和經(jīng)驗與用數學(xué)模型進(jìn)行系統分析結合起來(lái)。戰略管理決策、戰術(shù)業(yè)務(wù)決策向管理部門(mén)和員工充分授權，積極組建具有管理自主權利的的職能機構，管理者和員工承擔起更大的責任和獨立的開(kāi)展工作，靈活機動(dòng)地實(shí)施決策，并不斷地創(chuàng )新，以提高員工積極性，增強員工責任感。

隨著(zhù)安美奇的迅速擴展，安美奇將逐步建立起經(jīng)營(yíng)決策系統、信息系統、智囊系統、執行系統、監督系統有機構成的完善的經(jīng)營(yíng)決策體制，實(shí)現決策程序科學(xué)化。 5、安美奇主要經(jīng)營(yíng)狀況 單位：元/人民幣 項目 年期 主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤 利潤總額 稅后利潤 總資產(chǎn) 凈資產(chǎn) 銷(xiāo)售利潤率 凈資產(chǎn)利潤率 安美奇 2010 10萬(wàn) 12萬(wàn) 12萬(wàn) 10萬(wàn) 10萬(wàn) 10萬(wàn) 60% 50% 6、研發(fā)費用 2010年安美奇研究開(kāi)發(fā)費用為7.5萬(wàn)元。

二、安美奇創(chuàng )業(yè)人員的背景和素質(zhì)。 安美奇，男，27歲，大學(xué)專(zhuān)科。

2006年6月畢業(yè)于石家莊機械化步兵學(xué)院工商管理專(zhuān)業(yè)，在IT行業(yè)工作多年，既懂計算機技術(shù)，又有管理、經(jīng)營(yíng)和指揮才能，有強烈的創(chuàng )新意識、深邃的洞察力和果斷的決策能力。 三、安美奇發(fā)展規劃 1、安美奇十年發(fā)展規劃 2011年，完成資金、形象、技術(shù)、人才四大工程建設。

實(shí)現銷(xiāo)售收入100萬(wàn)元，稅前利潤達到70萬(wàn)元。 2016年，完成股份制改造，進(jìn)入省內互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)“十強”。

實(shí)現銷(xiāo)售收入1000萬(wàn)元，稅前利潤達到600萬(wàn)元。 2020年，達到二板上市企業(yè)標準并上市。

實(shí)現銷(xiāo)售。

3.如何寫(xiě)創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)摘要

原發(fā)布者：798564134YYC

創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)摘要范文昨天我宣布要公布我的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)摘要。對這個(gè)項目我將傾注了我的所有智慧和創(chuàng )造力。打造一個(gè)全新的商業(yè)平臺。同時(shí)我也希望有志于共同創(chuàng )業(yè)的在裝修設計、知識產(chǎn)權保護、建筑裝修、財務(wù)管理、網(wǎng)站建設方面的專(zhuān)業(yè)人才與本人保持聯(lián)系（直接留言并留下聯(lián)系方式）。一旦獲取天使資金或風(fēng)險投資，可以迅速組建一個(gè)創(chuàng )業(yè)團隊，共同實(shí)現創(chuàng )業(yè)夢(mèng)想。如果你是真正的人才，你將會(huì )成為我“財散人聚”的受益者。同時(shí)我想對我們未來(lái)的創(chuàng )業(yè)團隊說(shuō)的是，我們真正要實(shí)現的是一個(gè)崇高的使命，并在這個(gè)過(guò)程中實(shí)現自我的成長(cháng)和突破。***旅業(yè)商業(yè)計劃書(shū)（摘要）項目名稱(chēng)：北京（中國）***旅業(yè)連鎖股份有限公司使命：為出門(mén)在外的人提供實(shí)惠獨特舒適的住宿體驗。愿景：普通中國人出行住宿方式，外國人的體驗方式。熱愛(ài)新的旅游體驗的人，驢友（中外）、想找便宜住宿的人、自駕車(chē)旅行團、家庭集體出游者、出差者、想臨時(shí)休息的人、旅行社，與***旅業(yè)連鎖通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現無(wú)中介的直通預定和網(wǎng)上交易。獲得使加盟商專(zhuān)注于服務(wù)，***旅業(yè)品牌擁有者專(zhuān)注于品牌建設和營(yíng)銷(xiāo)，住宿的人獲得廉價(jià)舒適快捷的服務(wù)，加盟商獲得穩定有保障的回報，品牌擁有者創(chuàng )新了住宿市場(chǎng)，壯大了整個(gè)的行業(yè)的市場(chǎng)規模，構建三方互利的創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)模式，從而在旅館行業(yè)開(kāi)創(chuàng )一片新的藍海。創(chuàng )業(yè)目標：從項目研發(fā)實(shí)施開(kāi)始六年內成為著(zhù)名的海外上市公司一、項目策劃起源之所以能策劃這種新型旅游住宿項目的連鎖經(jīng)營(yíng)模式，

4.大學(xué)生創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的摘要是怎么樣的

它是濃縮了的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的精華。

計劃摘要涵蓋了計劃的2113要點(diǎn)，5261以求一目了然，以便讀者能在最短的時(shí)間內評審計劃并作出判斷。4102

計劃摘要一般包括以下內容：

公司介紹；

管理者及其組織1653;

主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍；

市場(chǎng)概貌；

營(yíng)銷(xiāo)策略；

銷(xiāo)售計劃；

生產(chǎn)管理計版劃；

財務(wù)計劃；

資金需求狀況等。

摘權要要盡量簡(jiǎn)明、生動(dòng)。特別要說(shuō)明自身企業(yè)的不同之處

5.求一份創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)要求要有詳細的計劃摘要

一. 計劃摘要

（一） 公 司

有限責任公司是從事環(huán)保型木材黏合劑研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售的專(zhuān)業(yè)公司，是集科、工、貿于一體的科技型企業(yè)。秉承著(zhù)綠色進(jìn)萬(wàn)家的經(jīng)營(yíng)理念，堅持以人為本，將最新的化學(xué)成果應用于生活中，為人類(lèi)的健康、和諧的生活環(huán)境提供產(chǎn)品保證。公司目前擁有的一種新的木材加工用環(huán)保型黏合劑（綠寶Ⅰ號）技術(shù)由研究開(kāi)發(fā)，擁有完全的知識產(chǎn)權并已申報國家發(fā)明專(zhuān)利，專(zhuān)利號為.我公司技術(shù)人員開(kāi)發(fā)了這種新型產(chǎn)品，具有廣闊的市場(chǎng)空間，同時(shí)擁有健全的生產(chǎn)、管理、銷(xiāo)售隊伍作為保證。隨著(zhù)公司技術(shù)人員的不斷研發(fā)，公司的產(chǎn)品將不斷的更新?lián)Q代，為我公司的成長(cháng)奠定根深蒂固的基礎。公司目前主要致力于此種新型黏合劑生產(chǎn)、銷(xiāo)售及市場(chǎng)化工作。

（二） 市 場(chǎng)

在目前的市場(chǎng)中，對各復合木板廠(chǎng)來(lái)說(shuō)，黏合劑是不可或缺的產(chǎn)品，但黏合劑的價(jià)格、標準、粘接性能是企業(yè)首先要考慮的因素。要生產(chǎn)高質(zhì)量復合木板產(chǎn)品，需用高質(zhì)量的黏合劑，而進(jìn)口黏合劑的運費、價(jià)格均高，所以成本增加，對競爭有一定的影響。高性?xún)r(jià)比的環(huán)保黏合劑，將成為企業(yè)的首選。

高性?xún)r(jià)比能吸引一些自行生產(chǎn)黏合劑的企業(yè)，省去自行生產(chǎn)的麻煩，而選擇高質(zhì)量，低價(jià)位的黏合劑。隨著(zhù)我國順利加入WTO，同時(shí)為順應世界行業(yè)潮流的發(fā)展，我國黏合劑的產(chǎn)品也在從低擋次向高檔次遞進(jìn)，從低附加值向高附加值增長(cháng)，對高質(zhì)量的黏合劑的品種的需求將大幅度增加。且各行業(yè)也會(huì )逐步劃分得更加細致更加多元化。所以我公司產(chǎn)品擁有很大的競爭優(yōu)勢。

（三） 生產(chǎn)與營(yíng)銷(xiāo)

有限責任公司準備建在河北省北方最大的膠合板生產(chǎn)基地附近的廊坊市，北臨首都北京，東臨海港城市天津，緊靠津保和京滬兩大高速公路，坐落在104國道、106國道、京珠高速之間。頭枕燕山，足踏黃河，左擁渤海，右攜太行，華北明珠白洋淀入海主流大清河畔，華北平原中心腹地，千里堤上，交通便利，地理位置十分優(yōu)越，將為產(chǎn)品的銷(xiāo)售和運輸提供良好的保障。

（四） 投資與財務(wù)

公司設立在河北省廊坊市附近，屬于大學(xué)生創(chuàng )業(yè)企業(yè)，稅收上享受“三年免征所得稅”的政策。公司成立初期需資金450萬(wàn)。其中風(fēng)險投資315萬(wàn)，技術(shù)入股135萬(wàn)。

其中用于固定資產(chǎn)投資100萬(wàn)，流動(dòng)資金150萬(wàn)。

股本規模及結構定為：公司注冊資本450萬(wàn)元人民幣。其中：外來(lái)風(fēng)險投資入股315萬(wàn)（70%）；專(zhuān)利技術(shù)入股135萬(wàn)（30%）。

公司從第一年開(kāi)始盈利，逐年遞增，內含報酬率達到53.06%。風(fēng)險投資可通過(guò)整體出讓和分紅的形式收回投資。

（五） 組織與人力資源

公司初期成立時(shí)候采用直線(xiàn)型的組織結構，由總經(jīng)理直接向董事會(huì )負責；三到五年后隨著(zhù)新產(chǎn)品的推出開(kāi)始采用事業(yè)部型組織結構。公司初期創(chuàng )業(yè)團隊主要來(lái)自，成員各司都具有相關(guān)領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)知識和運作經(jīng)驗，且優(yōu)勢互補。同時(shí)公司擁有長(cháng)春工業(yè)大學(xué)化學(xué)工程學(xué)院的技術(shù)支持。此外，公司還邀請多位管理學(xué)院教授為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的顧問(wèn)。

6.求一份大學(xué)生創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)

大學(xué)生創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)范文創(chuàng )業(yè)計劃是創(chuàng )業(yè)者叩響投資者大門(mén)的“敲門(mén)磚”，一份優(yōu)秀的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)往往會(huì )使創(chuàng )業(yè)者達到事半功倍的效果。

一、創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)是創(chuàng )業(yè)者計劃創(chuàng )立的業(yè)務(wù)的書(shū)面摘要。它用以描述與擬創(chuàng )辦企業(yè)相關(guān)的內外部環(huán)境條件和要素特點(diǎn)，為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務(wù)進(jìn)展情況的標準。

通常創(chuàng )業(yè)計劃是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、財務(wù)、生產(chǎn)、人力資源等職能計劃的綜合。寫(xiě)好創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)要思考的問(wèn)題：（一）關(guān)注產(chǎn)品（二）敢于競爭（三）了解市場(chǎng)（四）表明行動(dòng)的方針（五）展示你的管理隊伍（六）出色的計劃摘要二、創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的內容一般來(lái)說(shuō)，在創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中應該包括創(chuàng )業(yè)的種類(lèi)、資金規劃及基金來(lái)源、資金總額的分配比例、階段目標、財務(wù)預估、行銷(xiāo)策略、可能風(fēng)險評估、創(chuàng )業(yè)的動(dòng)機、股東名冊、預定員工人數、具體內容一般包括以下十一個(gè)方面：（一）封面 封面的設計要有審美觀(guān)和藝術(shù)性，一個(gè)好的封面會(huì )使閱讀者產(chǎn)生最初的好感，形成良好的第一印象。

（二）計劃摘要它是濃縮了的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的精華。計劃摘要涵蓋了計劃的要點(diǎn)，以求一目了然，以便讀者能在最短的時(shí)間內評審計劃并作出判斷。

計劃摘要一般包括以下內容：公司介紹；管理者及其組織；主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍；市場(chǎng)概貌；營(yíng)銷(xiāo)策略；銷(xiāo)售計劃；生產(chǎn)管理計劃；財務(wù)計劃；資金需求狀況等。摘要要盡量簡(jiǎn)明、生動(dòng)。

特別要說(shuō)明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場(chǎng)因素。（三）企業(yè)介紹這部分的目的不是描述整個(gè)計劃，也不是提供另外一個(gè)概要，而是對你的公司作出介紹，因而重點(diǎn)是你的公司理念和如何制定公司的戰略目標。

（四）行業(yè)分析在行業(yè)分析中，應該正確評價(jià)所選行業(yè)的基本特點(diǎn)、競爭狀況以及未來(lái)的發(fā)展趨勢等內容。關(guān)于行業(yè)分析的典型問(wèn)題：（1）該行業(yè)發(fā)展程度如何？現在的發(fā)展動(dòng)態(tài)如何？（2）創(chuàng )新和技術(shù)進(jìn)步在該行業(yè)扮演著(zhù)一個(gè)怎樣的角色？（3）該行業(yè)的總銷(xiāo)售額有多少？總收入為多少？發(fā)展趨勢怎樣？（4）價(jià)格趨向如何？（5）經(jīng)濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何？政府是如何影響該行業(yè)的？（6）是什么因素決定著(zhù)它的發(fā)展？（7）競爭的本質(zhì)是什么？你將采取什么樣的戰略？（8）進(jìn)入該行業(yè)的障礙是什么？你將如何克服？該行業(yè)典型的回報率有多少？（五）產(chǎn)品（服務(wù)）介紹產(chǎn)品介紹應包括以下內容：產(chǎn)品的概念、性能及特性；主要產(chǎn)品介紹；產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力；產(chǎn)品的研究和開(kāi)發(fā)過(guò)程；發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析；產(chǎn)品的市場(chǎng)前景預測；產(chǎn)品的品牌和專(zhuān)利等。

在產(chǎn)品（服務(wù)）介紹部分，企業(yè)家要對產(chǎn)品（服務(wù)）做出詳細的說(shuō)明，說(shuō)明要準確，也要通俗易懂，使不是專(zhuān)業(yè)人員的投資者也能明白。一般地，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹。

（六）人員及組織結構在企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中，存在著(zhù)人力資源管理、技術(shù)管理、財務(wù)管理、作業(yè)管理、產(chǎn)品管理等等。而人力資源管理是其中很重要的一個(gè)環(huán)節。

因為社會(huì )發(fā)展到今天，人已經(jīng)成為最寶貴的資源，這是由人的主動(dòng)性和創(chuàng )造性決定的。企業(yè)要管理好這種資源，更是要遵循科學(xué)的原則和方法。

在創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在本企業(yè)中的職務(wù)和責任，他們過(guò)去的詳細經(jīng)歷及背景。此外，在這部分創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中，還應對公司結構做一簡(jiǎn)要介紹，包括：公司的組織機構圖；各部門(mén)的功能與責任；各部門(mén)的負責人及主要成員；公司的報酬體系；公司的股東名單，包括認股權、比例和特權；公司的董事會(huì )成員；各位董事的背景資料。

經(jīng)驗和過(guò)去的成功比學(xué)位更有說(shuō)服力。如果你準備把一個(gè)特別重要的位置留給一個(gè)沒(méi)有經(jīng)驗的人，你一定要給出充分的理由。

七）市場(chǎng)預測應包括以下內容：1、需求進(jìn)行預測；2、市場(chǎng)預測市場(chǎng)現狀綜述；3、競爭廠(chǎng)商概覽；4、目標顧客和目標市場(chǎng)；5、本企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)地位等。（八）營(yíng)銷(xiāo)策略對市場(chǎng)錯誤的認識是企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的最主要原因之一。

在創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中，營(yíng)銷(xiāo)策略應包括以下內容：（1）市場(chǎng)機構和營(yíng)銷(xiāo)渠道的選擇；（2）營(yíng)銷(xiāo)隊伍和管理；（3）促銷(xiāo)計劃和廣告策略；（4）價(jià)格決策。（九）制造計劃創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中的生產(chǎn)制造計劃應包括以下內容：1、產(chǎn)品制造和技術(shù)設備現狀；2、新產(chǎn)品投產(chǎn)計劃；3、技術(shù)提升和設備更新的要求；4、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)計劃。

（十）財務(wù)規劃財務(wù)規劃一般要包括以下內容：其中重點(diǎn)是現金流量表、資產(chǎn)負債表以及損益表的制備。流動(dòng)資金是企業(yè)的生命線(xiàn)，因此企業(yè)在初創(chuàng )或擴張時(shí)，對流動(dòng)資金需要預先有周詳的計劃和進(jìn)行過(guò)程中的嚴格控制；損益表反映的是企業(yè)的盈利狀況，它是企業(yè)在一段時(shí)間運作后的經(jīng)營(yíng)結果；資產(chǎn)負債表則反映在某一時(shí)刻的企業(yè)狀況，投資者可以用資產(chǎn)負債表中的數據得到的比率指標來(lái)衡量企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況以及可能的投資回報率。

（十一）風(fēng)險與風(fēng)險管理（1）你的公司在市場(chǎng)、競爭和技術(shù)方面都有哪些基本的風(fēng)險？（2）你準備怎樣應付這些風(fēng)險？（3）就你看來(lái)，你的公司還有一些什么樣的附加機會(huì )？（4）在你的資本基礎上如何進(jìn)行擴展？（5）在最好和最壞情形下，你的五年計劃表現如何？如果你的估計不那么準確，應該估計出你的誤差范。

7.大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)策劃書(shū)怎么寫(xiě)

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大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)系別：軟件學(xué)院班級：軟工軟件設計一班學(xué)號：1115115180姓名：曹玉霞電話(huà)號碼：15139089942目錄1、前言2、創(chuàng )業(yè)背景3、創(chuàng )業(yè)目的四、經(jīng)營(yíng)項目及內容1、經(jīng)營(yíng)內容2、主要項目五、經(jīng)營(yíng)原則1、真實(shí)原則2、互利原則3、科學(xué)性原則

、守信、準時(shí)原則6、服務(wù)群體7、市場(chǎng)分析八、經(jīng)營(yíng)策略1、人力上2、宣傳上3、經(jīng)營(yíng)上4、策略上5、店面上6、設備上9、經(jīng)費來(lái)源及分配1、來(lái)源2、分配月基本工資分配標準每月提成分配標準10、收費標準十一、預想問(wèn)題及解決辦法一、前言在這個(gè)“人才至上”的年代，為了迎接未來(lái)的挑戰，我們作為當代社會(huì )的大學(xué)生為了能夠在未來(lái)的生活中有碗飯吃，必須提前做好準備，充分利用自己的優(yōu)勢和機遇發(fā)展自己的事業(yè)，為以后的生活創(chuàng )建一個(gè)堅固的基礎，為社會(huì )做出貢獻，增加就業(yè)機會(huì )給他人和自己給自己帶來(lái)美好的未來(lái)。當然，鍛煉自我的方法有很多，我們可以出去實(shí)習，也可以在上課之余做些兼職以填補自己的開(kāi)銷(xiāo)費用，但是在這個(gè)要求嚴格的時(shí)代我們必須力主創(chuàng )新，獨樹(shù)一幟，不說(shuō)是做第一個(gè)吃螃蟹的人，也要有自己的一套風(fēng)格，踩出自己的一條可行之路。只有這樣才能順應社會(huì )的發(fā)展，才能更好的為泰州作貢獻和為建設和諧社會(huì )奉獻出自己的一份力量。2、一部分大學(xué)生為了鍛煉自己，增加實(shí)踐經(jīng)驗，不惜耗掉了自己課余之外的所有時(shí)間來(lái)參加學(xué)校里的活動(dòng)。所以很多事情自己沒(méi)辦法也沒(méi)時(shí)間去完成，無(wú)奈之余便幻想的希望自己可以擁有“分身術(shù)”。代出點(diǎn)子：吸取各