2016創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)案例分析
1.青年創(chuàng )新的例子有哪些?
1、王學(xué)集王學(xué)集出生于浙江溫州，畢業(yè)于浙江理工大學(xué)。
大學(xué)時(shí)和2位同學(xué)一起創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)，大三時(shí)正式發(fā)布phpwind論壇程序，2004年大學(xué)畢業(yè)的王學(xué)集成立公司，公司亦命名為phpwind，中文名“杭州德天信息技術(shù)有限公司”，專(zhuān)門(mén)提供大型社區建站的解決方案。目前，phpwind已成為國內領(lǐng)先的社區軟件與方案供應商，pw6.3.2版本的推出更在社區軟件領(lǐng)域樹(shù)立起一個(gè)極高的技術(shù)壁壘，phpwind8.0系列版本則推動(dòng)了社區門(mén)戶(hù)化。
phpwind于2008年5月被阿里巴巴以約5000萬(wàn)人民幣的價(jià)格收購，現在隸屬于阿里云計算有限公司，為阿里云計劃提供了強有力的支持。2、舒義舒義19歲就開(kāi)始創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)，讀大一時(shí)就是國內最早的web2.0創(chuàng )業(yè)者之一，創(chuàng )辦過(guò)國內第一批博客網(wǎng)站blogku,bolgmedia，還創(chuàng )建了一個(gè)高校sns和一家校園電子商務(wù)公司。
2006年舒義第三次創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)，創(chuàng )辦了成都力美廣告有限公司，后發(fā)展為中西部最大的專(zhuān)業(yè)網(wǎng)絡(luò )廣告公司之一。2009年舒義成立北京力美廣告有限公司，兩年內發(fā)展為國內領(lǐng)先的移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)解決方案公司，并于2011年獲得idg資本投資。
目前舒義開(kāi)始嘗試天使投資，投資創(chuàng )辦過(guò)多家移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司。3、黃一孟黃一孟除了是verycd的創(chuàng )始人，也是心動(dòng)游戲的創(chuàng )始人。
2012年，心動(dòng)游戲的收入達到了10億人民幣，從入不敷出的verycd到年收入10億的網(wǎng)頁(yè)游戲公司。黃一孟依靠自己的感覺(jué)和摸索去創(chuàng )新和創(chuàng )業(yè)。
4、戴志康康盛創(chuàng )想創(chuàng )始人戴志康是無(wú)數互聯(lián)網(wǎng)人的偶像，他創(chuàng )建的“discuz！”開(kāi)源模板與“wordpress”并成為世界上最偉大的兩個(gè)開(kāi)源網(wǎng)站模板，被數以百萬(wàn)級的站長(cháng)使用，深刻的改變了中國互聯(lián)網(wǎng)，而戴志康也是一位大學(xué)生創(chuàng )業(yè)者。戴志康出生于一個(gè)知識分子家庭，父親是大學(xué)教授，親屬中也有很多人是老師。
據說(shuō)，因為這種家庭背景，戴志康小時(shí)候開(kāi)始就一直接觸電腦。在計算機性能不斷升級的過(guò)程中，他的編程技術(shù)也日益提高。
戴志康從小學(xué)剛畢業(yè)后的1995 年開(kāi)始初步嘗試編制軟件。初中、高中時(shí)期，他幾乎席卷了各類(lèi)計算機大賽。
戴志康2000年考上哈爾濱工程大學(xué)，2001年便在校外創(chuàng )業(yè)，他在外面找到一間月租300塊的房子，一天差不多15個(gè)小時(shí)都泡在電腦前面，最終他創(chuàng )造的“discuz！”成為中國最成功的建站開(kāi)源模板，“discuz！”于2010年被騰訊以6000萬(wàn)美金的價(jià)格收購。5、楊明平超級課堂的聯(lián)合創(chuàng )始人楊明平是典型的大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)者，并且是一位連續創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)者。
楊明平畢業(yè)于中歐國際工商學(xué)院。2005年，大三的他接手了學(xué)校邊上的一家川菜館，發(fā)展到擁有400多平方、一年200多萬(wàn)營(yíng)業(yè)額規模的火鍋店，大學(xué)的創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷為他贏(yíng)得第一桶金。
而后楊明平?jīng)Q定朝著(zhù)更大的方向發(fā)展，進(jìn)入在線(xiàn)教育領(lǐng)域，創(chuàng )建超級課堂。超級課堂成立于2010年10月，由楊明平創(chuàng )立的超級課堂將線(xiàn)下教育搬到線(xiàn)上，為中小學(xué)學(xué)生提供好萊塢大片式的網(wǎng)絡(luò )互動(dòng)學(xué)習課程。
2.結合馬云的案例,談?wù)劥髮W(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)的動(dòng)機和驅動(dòng)因素是什么? 愛(ài)問(wèn)
根據馬云創(chuàng )業(yè)成功的原因，我覺(jué)得大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)的動(dòng)機和驅動(dòng)因素有 1、有明確發(fā)展目標 雖說(shuō)馬云絕非天生麗質(zhì)，但后天的“難自棄”讓他笑到現在。
1999年春天，阿里巴巴創(chuàng )辦之初，馬云向僅有的18名員工信誓旦旦：“我們要建成世界上最大的電子商務(wù)公司，要進(jìn)入全球網(wǎng)站排名的前十位。 ”他為阿里巴巴確定的目標是：要做80年持續發(fā)展的企業(yè)、成為世界十大網(wǎng)站、只要是商人都要用阿里巴巴。
2、團結人才是他創(chuàng )業(yè)成功的關(guān)鍵之一 如果將馬云的精彩言論出版一本“馬云語(yǔ)錄”，相信并不是什么難事。 阿里巴巴能像磁石一樣吸引大批人才加盟，除了其本身的吸引力外，馬云不斷地“洗腦”也是一個(gè)重要因素，有媒體稱(chēng)之為“精神控制法”。
馬云的精神控制法讓公司員工擰成了一股繩，成為了所謂的“螞蟻雄兵”。直到上市前夕，馬云才高薪聘請了一些“虎豹豺狼級”的高級職業(yè)經(jīng)理人加盟。
3、選對參照的人 在阿里巴巴網(wǎng)商大會(huì )上，馬云當著(zhù)楊致遠的面，稱(chēng)其為“偶像”。的確，沒(méi)有楊致遠，馬云的人生軌跡八成是要改寫(xiě)。
4、有堅定的信念，沒(méi)有做不成的生意 “讓天下沒(méi)有難做的生意”是阿里巴巴所有業(yè)務(wù)的核心指導原則。 “我們要求銷(xiāo)售人員出去時(shí)不要盯著(zhù)客戶(hù)口袋里的5元錢(qián)，你們是負責幫客戶(hù)把口袋里的5元錢(qián)先變成50元錢(qián)，然后再從中拿走5元錢(qián)。”
馬云說(shuō)。
3.有哪些通過(guò)非常規性思維來(lái)創(chuàng )新的實(shí)例?
1。
火箭中的木舵。通常，在火箭箭體的下面都安裝有方向舵，以穩定火箭在大氣飛行中的姿 態(tài)。
然而，在火箭起飛時(shí)，初速度等于零，沒(méi)有氣流吹在方向舵上，因而它不能 起控制作用。怎么解決這個(gè)問(wèn)題？科學(xué)家們自然想到要控制火箭噴射出燃氣流的 方向，以穩定在起飛時(shí)不至于傾翻。
解決的方法是：在高溫高壓的燃氣流中安裝 一個(gè)控制舵，常規的思維方法是需要釆用能耐高溫高壓的材料來(lái)制成這種舵。但 問(wèn)題又出來(lái)了，火箭起飛后，有了速度，空氣舵能夠起作用了，如何除掉燃氣 舵，防止它添亂，又使科學(xué)家們大傷腦筋，最后只好請教發(fā)明家了。
發(fā)明家提出 了一個(gè)出乎大家意料之外的方案，釆用易燃燒的木舵，來(lái)代替耐高溫高壓的燃氣 舵。在火箭起飛的瞬間，木舵還沒(méi)有燃燒或者還沒(méi)燒蝕完時(shí)，它可以起著(zhù)控制作 用，當火箭有了速度，不需要木舵時(shí)，它也燒蝕完了。
早期的火箭確實(shí)釆用了這種方案。本來(lái)在燃氣流中應該釆用耐高溫高壓的材 料，卻釆用容易燃燒的木頭，這是違反常規的非邏輯思維，利用燒蝕的方法除去 控制舵，是違反常規的方法，這就是非常規性。
2。尼龍布砂輪。
通常，用砂輪截斷角鋼，但打磨掉許多鋼材。如果打磨掉的縫隙只有0。
3毫 米，運用常規邏輯思維的方法，就得需要像刮胡刀片一樣薄的砂輪，必須異常堅硬，還不易碎裂，顯然找不著(zhù)較好的材料，在日內瓦國際發(fā)明展覽會(huì )上，一位發(fā) 明家在柔軟的圓形尼龍布上，涂上打磨材料，制作的尼龍布，就像東北舞二人轉所用的手帕一樣，甩開(kāi)成為一個(gè)圓盤(pán)。 這種尼龍布砂輪能鋸開(kāi)堅硬的角鋼嗎？出人意料的是，僅用10秒鐘，角鋼被切了 7?8厘米深，縫隙只有0。
3毫米寬。停鉆 后，把尼龍布一團就可以收入工具盒中。
沒(méi)有想到柔軟尼龍布和打磨材料，能夠把角鋼鋸做出來(lái)，確實(shí)是一個(gè)非常有 發(fā)明色彩的范例。3。
碎展品獲金獎。 參加商品展覽會(huì )的老板都非常愛(ài)惜自己的展品，卻有人反其道而行之。
1915年，在巴拿馬萬(wàn)國博覽會(huì )上，我國貴州的茅臺酒也參加了展出，評委 們都被包裝得琳瑯滿(mǎn)目的洋酒吸引過(guò)去了，外觀(guān)粗糙的茅臺酒無(wú)人問(wèn)津。怎么辦 呢？參展的老板把裝有茅臺酒的酒瓶摔在地上，嘩啦一聲，瓶碎酒流。
響聲倒沒(méi) 有驚動(dòng)多少評委，撲鼻的酒香卻把眾多評委們招引過(guò)來(lái)，一嘗好酒，博得好評獲 得博覽會(huì )金獎。有一個(gè)關(guān)于酒的電視廣告，就釆用了這個(gè)創(chuàng )意。
在藝術(shù)創(chuàng )作上，是不是更需 要非常規性的思維？4。創(chuàng )意奇特的佳作。
日內瓦湖萬(wàn)國藝術(shù)宮國際活動(dòng)中正在征集最能反映世界和平主題的藝術(shù)品， 如何創(chuàng )意和平主題呢？常規的思維是用和平鴿代表和平。 北京房山縣盛產(chǎn)漢白 玉，用它雕塑一個(gè)白衣少女，手捧一只潔白的和平鴿，欲展翅高飛，沖向蔚藍的 天空。
可是這件作品和人家的作品一比，就太俗套了。后來(lái)，有位藝術(shù)家選用第二次世界大戰使用過(guò)的一臺銹跡斑斑的大炮，把炮 筒加熱拉長(cháng)，并打一個(gè)結，掛在基座上。
看到銹跡斑斑，代表過(guò)去的時(shí)間，看到 這件武器，就聯(lián)想到傷害了無(wú)數生靈，去詛咒那些不義的戰爭；看到打著(zhù)結的炮 筒，現在它再也不能使用了，讓人類(lèi)永遠結束戰爭。出乎意料，就需要非常規性的思維。
漫畫(huà)是不是也是這樣？5。武大郎開(kāi)店。
我國著(zhù)名漫畫(huà)家方成曾畫(huà)過(guò)這樣一幅漫畫(huà)，畫(huà)中開(kāi)店的經(jīng)理身材矮小，比 如說(shuō)1。 4米，其實(shí)身材矮小倒也沒(méi)什么，爹媽給的，問(wèn)題是他所挑的店員，身高 都比它矮，比他高的全部被他趕走了。
但這也是一種創(chuàng )新，打破了常規，更能 吸引人。創(chuàng )新本身就是一種非常規性的，之前不存在的“事物”。
因此，要想有所創(chuàng ) 新，就需要打破常規，用一種非常規性的思維去看待問(wèn)題，解決問(wèn)題。
4.可口可樂(lè )案例分析
原發(fā)布者：果慕曖
課程論文論文題目：可口可樂(lè )公司案例分析目錄一丶公司概況21.1公司的基本情況21.2組織架構21.31公司主營(yíng)業(yè)務(wù)21.32公司發(fā)展戰略3二丶創(chuàng )業(yè)機會(huì )的識別42.1創(chuàng )業(yè)團隊的構成42.2團隊的激勵模式52.3企業(yè)文化6三丶商業(yè)模式63.1企業(yè)定位73.2業(yè)務(wù)流程83.3盈利模式83.4企業(yè)價(jià)值9四丶營(yíng)銷(xiāo)策略分析10五丶企業(yè)融資11六丶案例總結126.1成功之處126.2建議13一丶公司概況1.1公司的基本情況可口可樂(lè )公司（TheCoca-ColaCompany）成立于1886年5月8日，總部設在美國佐治亞州（Georgia，簡(jiǎn)稱(chēng)GA）的亞特蘭大，是全球最大的飲料公司，擁有全球48%市場(chǎng)占有率以及全球前三大飲料的二項（可口可樂(lè )排名第一，百事可樂(lè )第二，低熱量可口可樂(lè )第三），可口可樂(lè )在200個(gè)國家擁有160種飲料品牌，包括汽水、運動(dòng)飲料、乳類(lèi)飲品、果汁、茶和咖啡，亦是全球最大的果汁飲料經(jīng)銷(xiāo)商（包括MinuteMaid品牌），在美國排名第一的可口可樂(lè )為其取得超過(guò)40%的市場(chǎng)占有率，而雪碧（Sprite）則是成長(cháng)最快的飲料，其它品牌包括伯克（Barq）的rootbeer（沙士）1.2組織架構三大業(yè)務(wù)部門(mén)分別為：可口可樂(lè )國際部門(mén)，由現任歐亞及非洲區負責人AhmetBozer領(lǐng)導；可口可樂(lè )美洲部門(mén)，由現任北美業(yè)務(wù)負責人SteveCahillane領(lǐng)導；以及裝瓶投資集團（），由現任公司副總裁兼裝瓶投資和供應鏈總裁易斐南（IrialFinan）領(lǐng)導。1.3公司主營(yíng)業(yè)務(wù)及
5.營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新中國該如何建立企業(yè)的競爭優(yōu)勢
周東生是中歐國際工商學(xué)院市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)教授，在加拿大的不列顛哥倫比亞大學(xué)商學(xué)院獲得博士學(xué)位。
他曾是香港城市大學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)副教授，并曾為上海交通大學(xué)和北京大學(xué)教授市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)課程。在學(xué)術(shù)生涯開(kāi)始之前，他是中國一家大型外貿公司的市場(chǎng)調研總監。
他曾在國內外著(zhù)名學(xué)術(shù)刊物上發(fā)表過(guò)多篇文章。 營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新是出路 《新?tīng)I銷(xiāo)》：現在有一種觀(guān)點(diǎn)，如果企業(yè)沒(méi)有掌握產(chǎn)品的核心技術(shù)就相當于是企業(yè)生存的命脈攥在別人的手里，難道沒(méi)有核心技術(shù)就意味著(zhù)企業(yè)喪失了競爭優(yōu)勢嗎？ 周東生：不具備核心技術(shù)的企業(yè)當然也可以贏(yíng)得競爭優(yōu)勢，技術(shù)不等于產(chǎn)品，產(chǎn)品不等于市場(chǎng)，市場(chǎng)不等于利潤。
從技術(shù)到最終利潤中間有許多環(huán)節，這些環(huán)節跟技術(shù)是沒(méi)有太大關(guān)系的。 微軟就是一個(gè)不完全依靠技術(shù)，而是憑借卓越營(yíng)銷(xiāo)能力一舉成功的例子。
當時(shí)IBM需要一個(gè)操作系統，就找到微軟，而微軟只做應用軟件，不做操作系統。但是比爾蓋茨答應在3個(gè)月內給出這個(gè)操作系統（蓋茲當時(shí)已知道市面上有現成的操作系統），他花5萬(wàn)美金買(mǎi)斷了西雅圖一家公司開(kāi)發(fā)出來(lái)的操作系統，實(shí)際上這個(gè)系統并不是當時(shí)最好的，但是微軟就靠著(zhù)這個(gè)不完美的系統通過(guò)不斷創(chuàng )新壟斷了市場(chǎng)。
創(chuàng )新是多方面的，技術(shù)創(chuàng )新只是其中一方面。TCL就是一個(gè)依靠營(yíng)銷(xiāo)能力制勝的典型例子。
《新?tīng)I銷(xiāo)》：你認為在哪一個(gè)環(huán)節上，中國企業(yè)比較容易建立起自己的核心競爭力？ 周東生：在這些非核心技術(shù)的核心能力中，渠道可能是最重要的因素之一。中國市場(chǎng)分散，而且物流不發(fā)達，TCL的渠道做得非常深，非常廣，掌握了終端，實(shí)際上也就擁有市場(chǎng)話(huà)語(yǔ)權。
在國內，飛利浦的彩電在TCL的渠道里銷(xiāo)售也是一個(gè)例子。飛利浦的彩電肯定比TCL名氣大，但是它在國內就賣(mài)得不如TCL好，所以?xún)赡昵埃w利浦公司讓TCL幫它賣(mài)彩電，因為自己賣(mài)，賣(mài)不過(guò)TCL 。
TCL的產(chǎn)品雖然沒(méi)有飛利浦好，但是因為提供配套服務(wù)——渠道，所以也是有價(jià)值的。渠道成為了TCL的競爭優(yōu)勢，競爭的不是技術(shù)，而是渠道，渠道也是能創(chuàng )造利潤的，能帶來(lái)價(jià)值的核心競爭力。
技術(shù)不等于一切。沒(méi)有核心技術(shù)，而提供一些與核心技術(shù)配套的服務(wù)和支持，也可以贏(yíng)得競爭優(yōu)勢。
很多國外企業(yè)有很好的技術(shù)、很強的研發(fā)能力，但他們對中國消費者的需求不是很了解。TCL的寶石手機只是一些邊緣化創(chuàng )新，但滿(mǎn)足了一些特定消費者的需求，所以賣(mài)得很好。
這些成果不是來(lái)自于技術(shù)，而是捕捉了特定消費者的需求。對市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)能力、對市場(chǎng)的把握，是很多國內企業(yè)的優(yōu)勢。
在一些快速增長(cháng)的新興市場(chǎng)里面，營(yíng)銷(xiāo)比較重要。而在成熟行業(yè)，市場(chǎng)已經(jīng)飽和的情況下，核心技術(shù)的重要性就會(huì )凸現出來(lái)。
在中國，為什么這么多企業(yè)活得還比較不錯，一個(gè)重要原因就是這些行業(yè)處于快速增長(cháng)期，一旦飽和的話(huà)，很多行業(yè)如果都單靠營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新就不行了。 《新?tīng)I銷(xiāo)》：很多企業(yè)通過(guò)某一點(diǎn)的突破來(lái)迅速打開(kāi)市場(chǎng)，比如說(shuō)外觀(guān)設計或者是廣告轟炸，但是當產(chǎn)品進(jìn)入成熟期后，原先的競爭優(yōu)勢的效應會(huì )逐漸減弱，此時(shí)，企業(yè)在戰略上應該進(jìn)行怎么樣的轉變？ 周東生：兩三年前，中國手機市場(chǎng)飛速發(fā)展，所以當時(shí)營(yíng)銷(xiāo)能力非常重要，哪怕只是一個(gè)比較窄的方面能夠滿(mǎn)足客戶(hù)需求就能賣(mài)得非常好，但是當普及率比較高的時(shí)候，再怎么找賣(mài)點(diǎn)，都已經(jīng)很難，這時(shí)就需要真正的技術(shù)創(chuàng )新了。
此時(shí)，一些技術(shù)上比較先進(jìn)的企業(yè)往往會(huì )樹(shù)立起技術(shù)壁壘，讓競爭者難以超越，比如說(shuō)索尼愛(ài)立信推出的可以拍照的手機的分辨率非常高，這就是一個(gè)壁壘。 技術(shù)創(chuàng )新對于想成為世界一流的企業(yè)是必須的，但是世界一流企業(yè)畢竟只有5%，大部分企業(yè)還是獲取平均利潤，沒(méi)有核心技術(shù)，在某一方面做得好一些也能活得很好。
目前國內市場(chǎng)非常大，處于快速成長(cháng)期，國內企業(yè)抓住這個(gè)機會(huì )，成為一個(gè)快速跟進(jìn)者，快速學(xué)習者，也是一個(gè)非常好的戰略。中國的很多市場(chǎng)還沒(méi)有到飽和，所以還是有很多生存空間的。
創(chuàng )新為何如此困難 《新?tīng)I銷(xiāo)》：像你所說(shuō)的，當市場(chǎng)快飽和的時(shí)候，核心技術(shù)就會(huì )成為制勝的關(guān)鍵，為什么國內的很多企業(yè)在開(kāi)發(fā)核心技術(shù)方面顯得困難重重？ 周東生：企業(yè)的戰略往往和競爭對手的戰略連在一起，競爭對手采取什么戰略，往往影響你自己的戰略選擇。大家都做研發(fā)，可能是好的戰略，過(guò)了十年二十年，可能就會(huì )有自己的核心技術(shù)，產(chǎn)品就能賣(mài)個(gè)好價(jià)錢(qián)。
但是如果只是一個(gè)企業(yè)在做研發(fā)，別人在做快速跟進(jìn)或者在做組裝，那么這些企業(yè)就有優(yōu)勢，因為他們不用投入那么多資金，而且產(chǎn)品拿來(lái)就可以賣(mài)。所以，如果自己做研發(fā)而別人不作研發(fā)，別人馬上占領(lǐng)市場(chǎng)，那自己就虧了，所以自己也不得不做組裝，放棄研發(fā)。
在大環(huán)境下，這也是一個(gè)囚徒困境。別人都模仿，而自己一個(gè)人在創(chuàng )新的時(shí)候，很難，除非自己的創(chuàng )新能力特別強。
但是中國企業(yè)創(chuàng )新能力大都是差不多的，最后的結果都是模仿。 另外一個(gè)很重要的方面就是看企業(yè)目標是長(cháng)期利潤還是短期利潤，國內企業(yè)大多是短期行為，沒(méi)有長(cháng)期戰略目標。
這也可能受我國轉型經(jīng)濟的大環(huán)境影響。 如果是短期利潤導向，模仿是最優(yōu)的；如果有一個(gè)長(cháng)期目標，那么創(chuàng )新可能是最優(yōu)的。
華為就是一個(gè)很好的。
6.大學(xué)生在校創(chuàng )業(yè)事例
樓主給你看個(gè)大學(xué)生創(chuàng )業(yè)的故事，是講述一個(gè)人從一無(wú)所有到創(chuàng )業(yè)成功的歷程，你可以看看從中能獲得什么啟發(fā)不~~創(chuàng )業(yè)是真的很艱辛，但在現代社會(huì )，成功的創(chuàng )業(yè)卻能給人想要的生活！ 我也在考慮自己創(chuàng )業(yè)，雖然我沒(méi)有太多的資金，但做這件事情的結果無(wú)非有兩種：要么賠了，要么賺很多錢(qián)！我輸得起，因為我年輕，但我相信不會(huì )輸！ 讓我們折騰折騰吧！ 一個(gè)創(chuàng )業(yè)者的真實(shí)自述：從一無(wú)所有到挖到第一桶金（轉）此刻，在上海某棟商務(wù)樓里，我正坐在寬敝的辦公室，用電腦錄入今天新簽約的客戶(hù)資料，安排明天要拜訪(fǎng)的客戶(hù)行程。
辦公室里的日光燈不平靜地閃爍著(zhù)，桌上的咖啡已經(jīng)冰冷，窗外的夜色提醒我，此時(shí)已是晚上9點(diǎn)半了。周?chē)岷谝黄f(wàn)物俱寂，然而，我的內心正激情澎湃，毫無(wú)一絲倦意。
我是一個(gè)創(chuàng )業(yè)者，一個(gè)正在路上的創(chuàng )業(yè)者。 相信每一個(gè)走在創(chuàng )業(yè)路上的人，不論成功或失敗一定都會(huì )有一些難以言說(shuō)的情愫與刻骨銘心的記憶，我也不例外。
現在回想起當年走上創(chuàng )業(yè)之路，完全是為了和父親賭一口氣，想不到磕磕絆絆中，竟也搖搖晃晃堅持了下來(lái)，并走到了今天。 大學(xué)畢業(yè)之后，父親通過(guò)熟人很容易的就把我安排在了一家效益很不錯的國營(yíng)企業(yè)，條件舒適境況安逸，加上本身各方面的突出表現，兩年之后很快就得到了領(lǐng)導的重視被提拔成為辦公室主任，前途算是一片光明。
但是漸漸的，我開(kāi)始覺(jué)得這并不是我想要的生活，我要的不是如此平淡如水的日子，我需要激情，我需要生活的磨礪，我需要由我自己的雙手去開(kāi)拓出一片真正屬于自己的天空——我想自己創(chuàng )業(yè)。 父親對我的意見(jiàn)卻并不以為然，認為我是自找苦吃，并且認為如果我單獨出去打拼一定會(huì )輸得頭破血流，我羽翼尚未豐滿(mǎn)，思想過(guò)于天真，沒(méi)有他這樣的前輩的精心庇護，我一定會(huì )毫無(wú)作為，一敗涂地。
于是，年少氣盛的我，懷揣著(zhù)一口怒氣毅然離開(kāi)了收入豐厚的單位，離開(kāi)了深?lèi)?ài)自己的父母，走上了只有自己主宰的創(chuàng )業(yè)之路。憑借著(zhù)我之前在單位上的經(jīng)驗，拿著(zhù)工作幾年來(lái)攢下的薪水，我選擇了辦公設備領(lǐng)域進(jìn)行了自主創(chuàng )業(yè)，沒(méi)有多想什么，我只知道，我不能輸。
但是，命運無(wú)情地打擊了我，正如父親所言，我就像一張白紙，不知商業(yè)世界的險惡，我很快就嘗到了辛酸。在一次與一個(gè)老客戶(hù)的合作中，由于之前的合作基礎，讓我沒(méi)有考慮太多就輕信了他的話(huà)，沒(méi)有簽下相關(guān)保障自己利益的協(xié)議就出了10萬(wàn)元的貨，轉手給了我這邊的采購商。
結果是，轉給采購商的貨竟有一半不符合質(zhì)量標準，給采購商造成了極大的經(jīng)濟損失與生產(chǎn)損失。于是，根據我跟采購簽定的協(xié)議，我不得不保住誠信，付了巨額的罰款給采購商。
而當我找到那個(gè)老客戶(hù)要求賠償時(shí)，他竟然拒不認帳，理直氣壯地說(shuō)出了貨就不能退貨、之前沒(méi)有簽相關(guān)的賠償協(xié)議的話(huà)，所以責任不在他，只能怪我自己倒霉。到了這時(shí)候，我才了解“知人知面不知心”這句話(huà)的深刻含義，才看清楚一些商業(yè)君子赤裸裸的偽面孔。
這次賠償，直接把我的小公司拉到了瀕臨破產(chǎn)的邊緣，僅有的三個(gè)工人也裁成只剩一個(gè)。 經(jīng)歷了這次打擊，此時(shí)的我已經(jīng)沒(méi)有了當初走出家門(mén)時(shí)的豪情壯志，社會(huì )給了我無(wú)情的打擊與磨難，讓我卻看不到破繭成蝶的希望。
無(wú)數次失眠的夜晚，我都在心里做著(zhù)激烈的思想斗爭，有時(shí)候我甚至想放棄這條艱難的道路扭頭回家，跟父親承認自己的無(wú)知、自己的狂妄、自己的失敗，再復回到當初的安逸生活中。 就在我以為自己終于要向命運投降的時(shí)候，一次在網(wǎng)上拼命搜索可靠貨源的過(guò)程中，我偶然發(fā)現了一個(gè)叫做PTS銷(xiāo)售經(jīng)紀人的平臺，網(wǎng)站是 。
這個(gè)平臺恰好是針對MRO行業(yè)的創(chuàng )業(yè)人士建立的，如果簽約成為PTS平臺的銷(xiāo)售經(jīng)紀人，就有可能得到合微弘100萬(wàn)元的創(chuàng )業(yè)資金扶持，以及在技術(shù)、法律、辦公貨源等多方面的大力支持。看著(zhù)這個(gè)自天而降的極具誘惑的大餡餅，我握著(zhù)鼠標的手開(kāi)始不由自主地顫抖了起來(lái)，這是真的嗎？我該不該去嘗試？懷著(zhù)忐忑不安與激動(dòng)無(wú)比的心情，我在網(wǎng)頁(yè)上遞交了我的申請，接下來(lái)就是緊張的等待，那種內心的緊張一點(diǎn)不亞于我當年高考等待發(fā)榜時(shí)的急切心情，而當最終我知道自己的銷(xiāo)售經(jīng)紀人資格得以通過(guò)的時(shí)候，那種喜悅用欣喜若狂來(lái)形容一點(diǎn)都不為過(guò)，那一刻，我灰暗已久的內心一下子就亮了起來(lái)。
接下來(lái)，通過(guò)PTS平臺的幫助我重新踏上了我的創(chuàng )業(yè)之路，這一次我走的不再跌跌撞撞，有了資金，有了貨源，加上合微弘的鼓勵，我什么都不必再過(guò)多擔心，只要憑借著(zhù)之前積攢下來(lái)的工作經(jīng)驗去大膽地去找客戶(hù)出單就可以了。當然，辛苦也是有的，畢竟從客戶(hù)人脈的建立、客戶(hù)分析、訂單合同的審核等等事無(wú)巨細都要自己去一一解決面對，此外還要跟PTS平臺交流、溝通相關(guān)的問(wèn)題，讓我的生活過(guò)得相當的充實(shí)與緊張，深夜加班更是家常小菜。
不過(guò)讓我感動(dòng)的是，對于我創(chuàng )業(yè)路上出現的各種問(wèn)題，PTS平臺的各位同事們都不厭其煩的幫助我解決，而且還會(huì )熱情地提醒我小心商業(yè)場(chǎng)上的惡意詐騙與商業(yè)陷阱，在與客戶(hù)合同的簽訂方面，PTS平臺的法律顧問(wèn)不僅極負責任的幫我審核，還教會(huì )我許多避免合同詐騙的有用常識，這所有的一切，都讓我備受感。
7.關(guān)于著(zhù)名創(chuàng )業(yè)者的案例分析
汪夢(mèng)云，這個(gè)來(lái)自新疆的90后女孩，已經(jīng)游歷過(guò)50多個(gè)國家，既是追牧文化公司的CEO，也是大型旅游類(lèi)IP《環(huán)球夢(mèng)游記》的創(chuàng )始人和制片人，已經(jīng)出品過(guò)300多期旅游視頻欄目，全網(wǎng)總點(diǎn)擊量破4.5億，全網(wǎng)粉絲破500萬(wàn)。本科畢業(yè)于杭州師范大學(xué)播音主持與藝術(shù)專(zhuān)業(yè)，曾經(jīng)她是浙江經(jīng)視主持人，2015年決定辭職創(chuàng )業(yè)，踏入旅行這塊領(lǐng)域，將自己的旅行經(jīng)歷拍成視頻，從此把自己的愛(ài)好變成了事業(yè)。
2018年8月2日，汪夢(mèng)云榮登2018年福布斯中國30位30歲以下精英榜單。
在她看來(lái)，創(chuàng )業(yè)是一種生活方式，并沒(méi)有那么容易。雖然國內創(chuàng )業(yè)只有百分之二到三的項目能夠活過(guò)三年，但是選擇了創(chuàng )業(yè)之后，拓展了自己人生的廣度。吃苦要趁早，經(jīng)歷很多之后就會(huì )發(fā)現什么都不是事兒了，增加自己的格局，也激發(fā)了自己的潛力。
聚美優(yōu)品的沒(méi)落
聚美優(yōu)品的創(chuàng )始人陳歐，是一位80后的創(chuàng )業(yè)者，他的聚美優(yōu)品在成立短短四年就在紐交所上市，當時(shí)的陳歐只有31歲，是紐交所歷史上最年輕的一位CEO，聚美優(yōu)品也成國內電商品牌重要的組成部分。然而于聚美優(yōu)品快速成長(cháng)相對應的，是聚美優(yōu)品快速的隕落。電商行業(yè)進(jìn)入快速發(fā)展階段，淘寶、京東這樣的巨頭電商，其平臺涉及的領(lǐng)域越來(lái)越全面，開(kāi)始向聚美優(yōu)品主打的美妝業(yè)滲透，而小紅書(shū)和考拉網(wǎng)購這樣的新興電商平臺，風(fēng)頭強勁，而聚美優(yōu)品由于假貨風(fēng)波遭到了用戶(hù)的拋棄，市場(chǎng)份額迅速收縮，市值暴跌，連CEO陳歐本人的身價(jià)也跌的所剩無(wú)幾，聚美優(yōu)品就此沒(méi)落。
ofo“輸給了”曾經(jīng)“強大的”自己？
從估值高達20億美元，到10億押金退不出來(lái)，到1000萬(wàn)人在線(xiàn)等待，小黃車(chē)面臨巨額的供應商欠款、無(wú)法返還的用戶(hù)押金、幾乎無(wú)望的繼續融資、瀕臨斷裂的資金鏈、大規模的裁員和業(yè)務(wù)收縮。
究其原因，ofo的危機始于2017年年底，原因是資金危機。
2017年，摩拜和ofo的投資人都意識到，彼此很難打敗對方，所以轉而力推兩家合并，但遭到戴威強烈反對。最終，天使投資人朱嘯虎將手中的ofo股份“清倉”，全數出售給阿里和滴滴。
2017年下半年開(kāi)始，ofo的融資開(kāi)始停滯。
2018年，ofo面向阿里的融資計劃流產(chǎn)。
同時(shí)，ofo又通過(guò)抵押動(dòng)產(chǎn)（單車(chē)）的方式獲得阿里17.7億元貸款，但這需要簽對賭協(xié)議，ofo需要在一年內盈利1000萬(wàn)元。從目前的情況看，這幾乎不可能。
據媒體統計，自2015年成立以來(lái)，ofo在短短3年里，共獲得10輪融資，平均每3.6個(gè)月完成一輪。截至2017年E輪融資，ofo的估值已達30億美元（約193億元人民幣），而2016年4月，ofo的估值僅為1億元人民幣，但極短的時(shí)間里，ofo的估值漲了近200倍。
2017年3月，ofo平臺上日訂單就已經(jīng)突破了1000萬(wàn)，成為繼淘寶、滴滴、美團之后，中國第四家日訂單過(guò)千萬(wàn)的互聯(lián)網(wǎng)平臺。
業(yè)內人士估算，整個(gè)共享單車(chē)領(lǐng)域這幾年已經(jīng)燒掉了超過(guò)百億美元，但是，也有數億用戶(hù)形成了使用共享單車(chē)的習慣。
共享單車(chē)的存在肯定有價(jià)值，政府和行業(yè)都不會(huì )看著(zhù)它灰飛煙滅。不過(guò)，現在是資本寒冬，滴滴也遭遇危機，上市計劃擱淺，內外部因素一起形成了ofo今天的局面。ofo從一開(kāi)始就沒(méi)有琢磨透盈利模式。在資本的推動(dòng)下，又采用了過(guò)度擴張的策略，最終積重難返。
