創(chuàng )業(yè)首先必須要有心理準備:要有吃苦精神、要勤奮,要有正確的方向和方法,要有良好的規劃和人生設計,要充分利用現有的資源,配合好發(fā)揮自己特長(cháng),目前連鎖加盟已成為成功創(chuàng )業(yè)的主流方式,可以加盟一些知名度較高有相對投資小的品牌,時(shí)尚用品店,像阿吚呀,繼承了知名品牌阿呀呀的運營(yíng)和管理;運動(dòng)品牌店,像361度,算是比較暢銷(xiāo)的運動(dòng)品牌了;非常受學(xué)生和年輕朋友喜愛(ài)追捧的動(dòng)漫店,像AA國際動(dòng)漫,投資小利潤高回報快,四店合一,多元化互動(dòng)式經(jīng)營(yíng);又如飲食巨頭麥當勞等等這些牌子,重要的是信譽(yù)度高,加盟一個(gè)沒(méi)名氣的牌子做起來(lái)也沒(méi)多少意思。
各行業(yè)的要求都不一致,以飲食業(yè)為例有親和力、熱情、勇于招呼顧客的加盟主成功機會(huì )高;過(guò)分害羞、主觀(guān)意識過(guò)強的加盟主經(jīng)營(yíng)飲食業(yè)反而容易失敗。
希望這些對你有所幫助.
在我的字典里沒(méi)有“不可能”三個(gè)字。
——拿破倫這是一句充分體現一代成功王者風(fēng)范的壯語(yǔ)。我通過(guò)對一些有成畢業(yè)生的采訪(fǎng),從中了解到在他們看來(lái),他們能夠很好地經(jīng)營(yíng)一家店,一個(gè)企業(yè),是因為在他們的字典里已經(jīng)把所謂的“不可能”解釋為了僅僅是過(guò)去沒(méi)有人做過(guò)的。
其實(shí)我們不難發(fā)現,不管是在家庭、辦公室…… 任何場(chǎng)所,只要有人說(shuō)出不同于習慣或慣例的提議,就會(huì )遭受“不可能”聲音的反對。總有人會(huì )說(shuō):“別傻了,那是不可能的,如果可能,過(guò)去怎么沒(méi)有人去做呢?”就是因為“不可能”抹煞了人的創(chuàng )意,阻礙了人們的進(jìn)步。
相反,積極的心理則促成成功,在他們中間就有這么一位,他提出了“四十八小時(shí)送貨服務(wù)”當然有許多人對他說(shuō)不可能。而他的回答則是:“美國聯(lián)邦快遞公司就是他為之努力的目標。”
美國聯(lián)邦快遞公司的創(chuàng )始人史密斯先生提出專(zhuān)門(mén)經(jīng)營(yíng)“隔天送貨服務(wù)”的想法,但遭到所有人的反對,而史密斯先生的信心并未動(dòng)搖,他始終保有一顆積極向上的心,繼續支持這項別人認為不可能成功的事業(yè),最后聯(lián)邦快遞終于成為世界第一大快遞運輸公司。如今,那位有成畢業(yè)生的快遞公司已經(jīng)初具規模,雖然不如聯(lián)邦快遞,但至少他戰勝了“不可能”。
也有一些畢業(yè)生認為能夠成功的關(guān)鍵因素是思維習慣。第一,審視自我。
若想改變管理方式,首先要在充分認識自我能力的前提下改變自我。第二,好奇求知。
好奇心是商業(yè)思維的原動(dòng)力,推動(dòng)和激發(fā)思想的多樣化。第三,拋棄常規。
解決方案的價(jià)值在于它們所達到的最終結果,所以要求舍棄那些徒勞無(wú)功的方案。第四,縱觀(guān)全局。
對于公司的問(wèn)題,要放寬眼界和思路,不僅考慮對財務(wù)的影響,還要考慮對人求事的影響。然而,這些思維李宏宏擁有了,他19歲畢業(yè)于北京大學(xué),而后去美國學(xué)習網(wǎng)絡(luò )技術(shù),而后放眼中國市場(chǎng),使百度公司成為中國最大的搜索引擎公司,所以說(shuō)思維決定最終的命令。
而在一些有成人士看來(lái),他們能成功與他們能夠遵守商業(yè)“戒律”是分不開(kāi)的。所謂戒律即不做沒(méi)有創(chuàng )意的鸚鵡:就是那些只會(huì )做機械工作,模仿他人,不求創(chuàng )新的人。
不做無(wú)法與合作的荒野之狼:就是沒(méi)有團隊精神,不愿與別人配合,無(wú)視他人的意見(jiàn),離群索居的人。不做搖擺不定的墻頭草:就是沒(méi)有主見(jiàn)。
此外,他們能夠創(chuàng )業(yè)成功,還與崇拜健康的偶像有關(guān)。他們并不是因為偶像的財富,而是敬佩偶像創(chuàng )業(yè)的信念。
所謂信念就是企業(yè)家的利他精神,企業(yè)要以顧客滿(mǎn)意為事業(yè)的起點(diǎn)和終點(diǎn)。因為滿(mǎn)足了顧客,才能獲得顧客的信賴(lài),進(jìn)而取得利潤。
日本松下電器的松下幸之助先生,初到美國訪(fǎng)問(wèn),到了晚上看到街上燈火通明,心想,如果日本街上也如些燈火通明那該多好啊!所以松下立志“上日本的街頭大放光彩;而松下公司的使命就是要改善人們的生活品質(zhì)。”企業(yè)只有利他想法放在首位,事業(yè)才有可能成功,才能持續的為他人服務(wù),形成一個(gè)良性的循環(huán)。
在這些有成的畢業(yè)生中,雖然沒(méi)有史密斯先生、松下幸之助先生那么有成就,但他們的精神,他們的努力是值得大家認可的,也是值得我們學(xué)習的。
現實(shí)可行性。
也許有人會(huì )爭辯道,歷史上許多異想天開(kāi)的念頭,比如希望人能像鳥(niǎo)一樣飛上天,地里的麥子能自動(dòng)收到倉庫里,人隔千里卻能如對面一樣交流,最終不都變成了現實(shí)嗎?但是,有兩點(diǎn)必須牢記:一是這些念頭雖然在當時(shí)不具備技術(shù)和其他條件上的可行性,但隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展,解決了技術(shù)問(wèn)題,變得可以實(shí)現了,從根本上說(shuō),它不是違反自然規律和社會(huì )規律的;二是這些念頭都經(jīng)歷了許多時(shí)間,甚至上千年才變?yōu)楝F實(shí),如果當時(shí)的人一定要固執地尋求在那個(gè)時(shí)代解決,最后他一定不是承認失敗就是發(fā)瘋。對今天的創(chuàng )業(yè)者而言,目的是在有生之年,盡早實(shí)現自己的夢(mèng)想,因此,現實(shí)可行性就成為了創(chuàng )業(yè)設想的第一個(gè)必要條件。
新穎性。顯而易見(jiàn),創(chuàng )業(yè)自然是包含創(chuàng )造的意義在里面,如果一個(gè)想法完全是陳谷子爛芝麻的事,市場(chǎng)上早就有了,有誰(shuí)會(huì )去投資、做這種賠本的買(mǎi)賣(mài)呢?所以,新技術(shù)、新方法可能是創(chuàng )業(yè)設想。
但是,新穎的念頭也有歷史的痕跡,總不是憑空而來(lái)的,而是在總結以前的基礎上發(fā)展創(chuàng )造出來(lái)的。與此同時(shí),新是相對于現在的情況來(lái)說(shuō)的,有一些很早以前曾出現過(guò)但被淘汰的東西在新形式下又有了用武之地,也就變成了新的事物。
由此可見(jiàn),新穎并非意味著(zhù)從未出現過(guò),而是在目前市場(chǎng)上具有新鮮感。市場(chǎng)價(jià)值。
一個(gè)念頭能否成為創(chuàng )業(yè)設想,還要看它值不值得投資,值不值得大家花力氣去做。如果按照一個(gè)想法設計出來(lái)的產(chǎn)品或提供的服務(wù)根本就沒(méi)有市場(chǎng),人們不會(huì )花錢(qián)去買(mǎi),有誰(shuí)會(huì )做這種事情呢?完全就是浪費資源,浪費時(shí)間。
能成為創(chuàng )業(yè)設想的念頭,一定是具有市場(chǎng)價(jià)值的想法,具有產(chǎn)生利潤的可能性,否則,沒(méi)有人會(huì )把它當作事業(yè)的基礎。市場(chǎng)價(jià)值可能有三種形式:(1)開(kāi)發(fā)一個(gè)從來(lái)沒(méi)有過(guò)的、完全的新市場(chǎng),比如電視、電話(huà)、電腦進(jìn)入人們的生活;(2)更新一個(gè)原有的市場(chǎng),用新產(chǎn)品代替舊產(chǎn)品;(3)在原有市場(chǎng)的基礎上,通過(guò)為服務(wù)或產(chǎn)品增加新賣(mài)點(diǎn)來(lái)獲得利潤。
市場(chǎng)價(jià)值的最終決定者是顧客,所以,創(chuàng )業(yè)最重要的一點(diǎn)就是時(shí)時(shí)、事事從顧客的角度考慮問(wèn)題。及時(shí)抓住靈感必須隨身攜帶紙筆,記錄靈感,并且及時(shí)整理。
匆忙之中記錄下來(lái)的靈感常常是不完全的,甚至有可能隔上一段時(shí)間之后連自己都不知道寫(xiě)了些什么,所以,及時(shí)地整理記錄十分重要。整理記錄最好是在當天晚上(第二天也行),回到家之后,你可以把自己今天的記錄拿出來(lái),在專(zhuān)門(mén)的筆記本上把它產(chǎn)生的原因、初步想法以及將來(lái)可能的用途和發(fā)展都寫(xiě)下來(lái)。
最好是把它們作一簡(jiǎn)單的分類(lèi),方便以后的查找。經(jīng)過(guò)整理的靈感,往往會(huì )顯得更加清晰,有利于你將來(lái)對它做進(jìn)一步研究、分析。
創(chuàng )業(yè)設想提煉成百上千的想法,難以記數的靈感,就像沙子一樣,要從中淘出金子?。
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