創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)教程書(shū)籍
1.有哪些創(chuàng )業(yè)書(shū)籍
1、《史蒂夫`喬布斯傳》喬布斯不一定是世界上有史以來(lái)最好的創(chuàng )業(yè)者，但一定是其中之一。
喬布斯有如過(guò)山車(chē)般精彩的人生和熾熱激越的性格成就了一個(gè)傳奇，一個(gè)極具創(chuàng )造力的企業(yè)領(lǐng)袖，他追求完美和誓不罷休的激情使個(gè)人電腦、動(dòng)畫(huà)電影、音樂(lè )、手機、平板電腦以及數字出版等六大產(chǎn)業(yè)發(fā)生了顛覆性變革，他用產(chǎn)品改變了世界，他的思想影響了一代又一代的企業(yè)家、創(chuàng )業(yè)者。2、《藍海戰略》《藍海戰略》為企業(yè)甩脫競爭提供了一套系統性的方法。
在這本顛覆傳統戰略思維的著(zhù)作中，作者展示了一套經(jīng)過(guò)實(shí)踐證明的分析框架和工具，供企業(yè)成功地開(kāi)創(chuàng )和奪取藍海。通過(guò)對各種產(chǎn)業(yè)中為數眾多的戰略行動(dòng)的分析，作者還提出了成功制定和執行藍海戰略的六項原則。
這些原則告訴企業(yè)，該如何重建市場(chǎng)邊界、注重全局、超越現有需求、遵循合理的戰略順序、克服組織障礙并把戰略的執行建成戰略的一部分。3、《參與感：小米口碑營(yíng)銷(xiāo)內部手冊》作為“人類(lèi)歷史上達到百億美元銷(xiāo)售，百億美元估值發(fā)展最快的公司”（徐小平語(yǔ)），小米的成功可以稱(chēng)為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的創(chuàng )業(yè)教程。
小米是如何做到4年600億，它正如外界那樣講的只是靠營(yíng)銷(xiāo)么？雷軍為何一直說(shuō)小米銷(xiāo)售的是參與感？本文從團隊、產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)、設計、服務(wù)等多個(gè)層面介紹小米模式，為你還原一個(gè)真實(shí)的小米。讀完本書(shū)，你會(huì )發(fā)現市面上關(guān)于小米的解讀大部分都是誤解、誤讀和誤傳。
《參與感：小米口碑營(yíng)銷(xiāo)內部手冊》不僅是創(chuàng )業(yè)必讀書(shū)，更是傳統企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型必讀書(shū)。4、《卓有成效的管理者》啟蒙中國現代管理第一書(shū)！管理大師彼得？德魯克的經(jīng)典作品。
管理要抓住本質(zhì)，抓住重點(diǎn)，用人、決策、戰略，你在這些方面的工作做到卓有成效了嗎？卓有成效不是天生的，沒(méi)有天生的卓越領(lǐng)導者，這是可以通過(guò)學(xué)習學(xué)會(huì )的。5、《大敗局》尋著(zhù)名企業(yè)中國式失敗的基因。
標王失敗的原因是什么？數十億資產(chǎn)的企業(yè)為何這般脆弱？“青年近衛軍”為何如此短命？狂熱的激情是怎樣成為禍根的？中國“第一品牌”是怎樣砸掉的？中國網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟的原罪是什么？暴利到底給企業(yè)留下了什么？“多元化”的陷阱有多深？企業(yè)家離政治該有多近？影響中國商業(yè)界十二本圖書(shū)之一，關(guān)于中國企業(yè)失敗的MBA式教案。6、《創(chuàng )業(yè)小敗局》《創(chuàng )業(yè)家》雜志5年精選，數千個(gè)案例中挑選出的最經(jīng)典、最普遍、最有啟示價(jià)值的案例！21個(gè)最具代表性的失敗案例，每個(gè)案例都代表了一種最常見(jiàn)的失敗規律，也基本上覆蓋了當下中國創(chuàng )業(yè)浪潮中，最容易遭遇的創(chuàng )業(yè)陷阱！徐小平、何伯權、牛文文等六位大佬集體編輯，劉強東、周鴻祎、吳曉波等更多大佬集體推薦！7、《商戰》這本書(shū)分析了商戰中的實(shí)際案例：可口可樂(lè )與百事可樂(lè )的戰役，漢堡王與溫迪斯對麥當勞的挑戰以及DEC對陣IBM等。
這些人們熟知品牌的案例在作者精心的組織下，使你不僅加深了對這本書(shū)中心思想的理解，而且學(xué)習了如何在實(shí)戰中具體應用各種營(yíng)銷(xiāo)戰略和策略的技巧。8、《海底撈你學(xué)不會(huì )》2009年黃鐵鷹主筆的“海底撈的管理智慧”成為《哈佛商業(yè)評論》中文版，進(jìn)入中國八年來(lái)影響最大的案例，一夜之間，幾乎中國所有的商學(xué)院都開(kāi)始講授海底撈。
本書(shū)將告訴你，為什么海底撈得以成為中國餐飲業(yè)的新生力量？為什么一句“把員工當人對待”成為海底撈的成功要訣？在海底撈已經(jīng)成為服務(wù)的代名詞，眾多企業(yè)爭相學(xué)習海底撈的今天，這本書(shū)對創(chuàng )業(yè)者有著(zhù)特殊的意義。9、《史玉柱自述：我的營(yíng)銷(xiāo)心得》在中國的企業(yè)家里，恐怕很少有經(jīng)歷過(guò)史玉柱這樣的大起大落，最后還能以一個(gè)成功大佬的姿態(tài)接受來(lái)自人們的學(xué)習、仰望和膜拜。
史玉柱可能是企業(yè)家里面理論不是最多的人，但卻是最重視他的目標客戶(hù)的人。史玉柱一直說(shuō)“我的失敗教訓最值錢(qián)”，作為一個(gè)曾經(jīng)失敗過(guò)，又東山再起的著(zhù)名企業(yè)家，他對創(chuàng )業(yè)、產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)、管理、投資、人生的經(jīng)驗，都在這本書(shū)里。
柳傳志、雷軍、蔡文勝等眾多大佬推薦，熱銷(xiāo)100萬(wàn)冊的經(jīng)典暢銷(xiāo)書(shū)。10、《基業(yè)長(cháng)青》企業(yè)發(fā)展到一定程度，是否賺錢(qián)不是最主要的問(wèn)題，最主要的問(wèn)題是有沒(méi)有足夠的規避風(fēng)險的能力。
盡管讓一個(gè)企業(yè)基業(yè)長(cháng)青的秘訣不止一個(gè)，但是，這本書(shū)提出了一種思想，思想的改變，才能改變命運，無(wú)論是人的命運，還是企業(yè)的命運。
2.創(chuàng )業(yè)應該看些什么書(shū)籍
創(chuàng )業(yè)比較推薦你看12Reads的《創(chuàng )新必讀12篇》和《創(chuàng )業(yè)必讀12篇》這兩本書(shū)。
轉載以下書(shū)評供你參考： 創(chuàng )新與創(chuàng )業(yè)之間有著(zhù)千絲萬(wàn)縷的緊密聯(lián)系。創(chuàng )新是創(chuàng )業(yè)的基礎，創(chuàng )業(yè)并非拿來(lái)主義，沒(méi)有創(chuàng )新就難談創(chuàng )業(yè)；而沒(méi)有創(chuàng )業(yè)的大膽創(chuàng )舉，創(chuàng )新也將無(wú)處安放。
然而你該如何創(chuàng )新？創(chuàng )新的方法有哪些？創(chuàng )業(yè)維艱，你又該如何讓自己和企業(yè)立于不敗之地？ 今天要給大家推薦的這兩本創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)類(lèi)書(shū)籍或許可以解決上述問(wèn)題。這兩本教材都出自12Reads，均只能從其官網(wǎng)信匯中正領(lǐng)導力購買(mǎi)，并且價(jià)格要高于同類(lèi)傳統書(shū)籍，但這并不妨礙其是最經(jīng)典的創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)類(lèi)書(shū)籍這一事實(shí)。
12Reads的課程和書(shū)籍一向秉承實(shí)戰和理論兼修的精神，這兩本書(shū)同樣也不例外。 創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)類(lèi)書(shū)籍推薦之一：《創(chuàng )新必讀12篇》 官網(wǎng)對這本書(shū)的介紹如下： 創(chuàng )新（innovation）在今天再度成為企業(yè)的首要之務(wù)。
雖然創(chuàng )新從來(lái)不曾是風(fēng)行一時(shí)的管理時(shí)尚，創(chuàng )新的風(fēng)潮卻總是起起落落，差不多每經(jīng)歷一個(gè)管理世代，企業(yè)就會(huì )再度把創(chuàng )新當作成長(cháng)的重要動(dòng)力。然而，企業(yè)往往在大肆宣布創(chuàng )新的做法之后，卻因執行無(wú)方而導致成效不彰，終于在降低成本的考慮下，悄然解散創(chuàng )新小組。
每一代經(jīng)理人都熱衷尋找新一代的熱門(mén)產(chǎn)品，也都面臨相同挑戰，而那些歷經(jīng)考驗而存活下來(lái)的企業(yè)界巨人，也都把創(chuàng )新當成重要的公司課題。 企業(yè)要成長(cháng)，就要有創(chuàng )新能力。
不過(guò)，發(fā)掘攸關(guān)成長(cháng)的創(chuàng )新機會(huì )并非易事。企業(yè)在大張旗鼓追隨創(chuàng )新風(fēng)潮的同時(shí)，往往也不斷地重蹈覆轍，掉進(jìn)創(chuàng )新的陷阱里。
創(chuàng )新真的無(wú)法管理嗎？當然可以！《創(chuàng )新必讀12篇》教你創(chuàng )新的不變運作法則。引領(lǐng)創(chuàng )新風(fēng)潮，發(fā)掘增長(cháng)新戰略，就在此時(shí)此刻。
有太多的人只會(huì )談創(chuàng )新的重要性，卻全然不知如何培養創(chuàng )新思維及如何養成創(chuàng )新的習慣與方法。而這本《創(chuàng )新必讀12篇》正是一本關(guān)于創(chuàng )新思維與習慣養成的書(shū)籍，當然，還包括如何創(chuàng )新的具體、可行的方法。
創(chuàng )新管理并不難，重要的是如何做到知行合一。有了這本書(shū)的幫助，身為企業(yè)家或管理者的你同樣可以引領(lǐng)創(chuàng )新風(fēng)潮：打造一個(gè)接一個(gè)的爆款產(chǎn)品，又或者在管理的流程和制度上不斷創(chuàng )新。
創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)類(lèi)書(shū)籍推薦之二：《創(chuàng )業(yè)必讀12篇》 歷史上從未出現過(guò)像今天一樣的時(shí)代，有如此多的人在贊美創(chuàng )業(yè)精神、研究創(chuàng )業(yè)行為，甚或投身創(chuàng )業(yè)的洪流中。商學(xué)院的學(xué)生紛紛選修探討創(chuàng )業(yè)的課程。
許多擔心爬不上金字塔階梯的經(jīng)理人，也決定離開(kāi)現職，一心想要建立一個(gè)專(zhuān)屬自己的職業(yè)生涯階梯。 每一年，全國總有成千上百位人士前仆后繼地開(kāi)設新公司，準備加入創(chuàng )業(yè)家的行列。
其中不乏「出師未捷身先死」的案例，公司業(yè)務(wù)還來(lái)不及起飛就宣告倒閉了。還有不少公司一開(kāi)始即接獲如雪片般飛來(lái)的訂單，業(yè)務(wù)快速成長(cháng)，惟好景不常，撐不了多久就收攤了。
同樣是創(chuàng )業(yè)，為何有些人能成功，有些人卻落得鎩羽而歸？很顯然地，這樣的問(wèn)題并沒(méi)有放諸四海皆準的答案。盡管如此，《創(chuàng )業(yè)必讀12篇》仍具重要參考價(jià)值，提供新創(chuàng )業(yè)者\既有業(yè)者追求成長(cháng)，乃至于邁向成功的有益洞見(jiàn)。
12Reads的書(shū)都相當不錯，而《創(chuàng )新必讀12篇》與《創(chuàng )業(yè)必讀12篇》聯(lián)合起來(lái)又是創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)領(lǐng)域難得的佳作。 如果你正準備創(chuàng )業(yè)或已是創(chuàng )業(yè)進(jìn)行時(shí)，如果你正對如何創(chuàng )新一籌莫展，相信你會(huì )在這兩本書(shū)中找到答案。
關(guān)于創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)，你認為還有哪些書(shū)籍或課程值得推薦？歡迎與小編交流，一起推薦給大家。
3.有哪些創(chuàng )新方面的書(shū)籍
創(chuàng )新方面的書(shū)籍，可以看下《創(chuàng )新必讀12篇》這本書(shū)。
個(gè)人認為是最經(jīng)典的有關(guān)創(chuàng )新方面的著(zhù)作，尤其是對于企業(yè)創(chuàng )新而言。與很多同類(lèi)書(shū)籍不同，這本書(shū)在很多方面都拿捏得當，既有理論又注重實(shí)踐，基本上你能想到的所有創(chuàng )新相關(guān)的方法與體系這本書(shū)里都包括了。
當然這本書(shū)價(jià)格確實(shí)比一般傳統的書(shū)要貴些，但個(gè)人認為還是很值得的。看了一些其他人的推薦，也看過(guò)不少的創(chuàng )新書(shū)籍，但大多都空洞無(wú)味，沒(méi)有什么價(jià)值，就不再推薦啦。
如滿(mǎn)意請采納答案，謝謝~~延伸閱讀：什么是創(chuàng )新什么是業(yè)務(wù)創(chuàng )新？當組織引入新流程、服務(wù)或產(chǎn)品以影響其業(yè)務(wù)的積極變化時(shí)創(chuàng )新就產(chǎn)生了。這可以包括改進(jìn)現有的方法或實(shí)踐，或者從頭開(kāi)始。
創(chuàng )新的最終目標是振興企業(yè)、創(chuàng )造新價(jià)值并促進(jìn)增長(cháng)和/或生產(chǎn)力。為什么業(yè)務(wù)創(chuàng )新很重要？業(yè)務(wù)創(chuàng )新很重要，原因很簡(jiǎn)單：價(jià)值。
為了使你的業(yè)務(wù)蓬勃發(fā)展，持續創(chuàng )新和改進(jìn)至關(guān)重要。成功的業(yè)務(wù)創(chuàng )新意味著(zhù)尋找新的收入機會(huì )，優(yōu)化現有渠道并最終產(chǎn)生更高的利潤。
它還應該使公司比競爭對手更具優(yōu)勢。商業(yè)創(chuàng )新的三種模式創(chuàng )新的方法不止一種，不同年齡和規模的組織進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng )新的原因也不同。
對于某些企業(yè)來(lái)說(shuō)，可能是重新評估企業(yè)創(chuàng )收方式的情況；對于另一些企業(yè)而言，可能有必要完全進(jìn)入另一個(gè)行業(yè)，甚至創(chuàng )建一個(gè)全新的行業(yè)！在開(kāi)始任何創(chuàng )新周期之前，組織必須了解可供其使用的各種不同模型，這一點(diǎn)很重要。收益模式創(chuàng )新如果增加利潤是業(yè)務(wù)創(chuàng )新的主要驅動(dòng)力，那么許多組織可能會(huì )選擇改變其收入模式作為第一個(gè)停靠站。
這可能涉及重新評估所提供的產(chǎn)品或服務(wù)，或者重新審視公司的定價(jià)策略。創(chuàng )新不必一定要激進(jìn)，有時(shí)甚至改變一個(gè)要素也可以產(chǎn)生重大成果。
商業(yè)模式創(chuàng )新這種業(yè)務(wù)創(chuàng )新模型要求組織確定可以改進(jìn)其流程、產(chǎn)品或服務(wù)中的哪些項目以提高公司的盈利能力。在這種情況下，創(chuàng )新可以指建立新的伙伴關(guān)系、外包特定任務(wù)或實(shí)施新技術(shù)。
行業(yè)模式創(chuàng )新雄心勃勃的組織可以說(shuō)是最根本的業(yè)務(wù)創(chuàng )新模型，可以選擇完全出于創(chuàng )新目的改變行業(yè)，甚至可以為自己創(chuàng )建一個(gè)全新的行業(yè)。實(shí)際上，通過(guò)遵循諸如維珍航空從飛機轉向互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的例子，公司可以贏(yíng)得新的生命。
