創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)課計劃書化妝品

1.開個銷售化妝品的創(chuàng)業(yè)計劃書怎么寫.

我們的產品和服務： 新生活化妝品公司目前主要提供雅芳、玉蘭油、旁氏、資生堂、歐萊雅、小護士等中低端化妝品。

同時，我公司還面相需要求職面試的同學，為有需要的同學做定期面膜護理及淡妝有助于面試的成功。目前，我們的產品/服務處于起步階段。

我們計劃按著這種經營模式繼續(xù)擴大我們的勢力： 在這一市場中，主要的關鍵因素是如何滿足在校大學生的消費需求。 我們的服務是獨一無二的，理由是我們和消費者是零距離的，更了解這一市場，另外，我們有自身優(yōu)勢，原因是我們是管理學學士畢業(yè)，不論是管理或市場都有豐厚的理論基礎。

市場定位（目標市場）： 我們把我們的市場定位在美容護膚。根據市場資源，根據兩年來的調查顯示，93%的女生需要該項服務，幾乎所有的女生表示對自己外表很在意并希望可以通過專業(yè)的美容師護理或改進皮膚。

在調查中發(fā)現，在女生宿舍，能見到最多的也就是化妝品了，而且多是中低檔產品，但價格卻是頗高，從被調查者那了解，一般很難買到優(yōu)惠的化妝品，購買渠道很不暢通。事實上，即便是所謂的大折優(yōu)惠商品也是存在豐厚的利潤。

在護膚方面就更不方便了，周邊連一家像樣的美容店都很少，而專門為大學生服務或為她們求職面試就更少見了。 競爭： 在這一夾縫市場里，我們沒有競爭對手，但是我們的服務在市場上是有選擇性的。

所以，我們要體現我們的競爭優(yōu)勢，即做好宣傳和促銷。 管理：。

.. 資金需求：。

.. 公司介紹 一、宗旨（任務） 我們的目標是將公司變成高?；瘖y品連鎖公司 我們立志于在銷售領域恪守信譽、提高聲望。

為達到此目標，我們采取誠信經營、擴大宣傳等方式來實現。 為貫徹我們的目標和即定方針，我們決心以擴大經營的戰(zhàn)略態(tài)度對待資金監(jiān)護人、顧客及社會其他團體。

這些單位都會相信我們的公司，因為提供商和我們的利益息息相關。 二、公司簡介 三、公司戰(zhàn)略 盡管化妝品市場形式并不簡單，但這一夾縫市場一些有實力的公司是處在放棄或未開發(fā)狀態(tài)，故，為我公司的生存發(fā)展提供了空間。

新生活化妝品公司的市場戰(zhàn)略是“農村包圍城市”即先攻薄弱市場，逐漸占領市場。 1.產品及服務： 該公司代表著新的女性消費市場的一個側面，該市場可以把在校大學生作為潛在的目標顧客，若干年后，是走向社會的白領對這塊的消費也是只增無減，都可能發(fā)展為我們的忠實顧客。

對我公司壯大規(guī)模也提供了有利條件。 四、公司管理 1.管理隊伍狀況 。

五、組織、協作及對外關系：。

六、場地與設施。

七、風險。

.. 市場分析。

. 銷售策略。

.. 競爭性分析。

.. 定價策略。

財務計劃。

. 建設企業(yè)文化建設 本項目雖小，但屬于服務行業(yè)，必須有一定的規(guī)范，給顧客一個好印象。

首先要對員工加強思想教育，樹立企業(yè)信譽，講究商業(yè)道德，以誠取信于顧客。其次，對員工要求統(tǒng)一著裝，體現出職業(yè)性。

2.護膚品機器人創(chuàng)業(yè)策劃書怎么寫

這個品類還是比較創(chuàng)新的，如果運營得當可能會是新的藍海。建議應該著重突出產品的特點，競爭優(yōu)勢（指的是比起純粹2113的護膚品、機器人等競品有什么使用上的特點、特色，是更方便了還是更精細了，它是如何迎合消費人群的喜好的），市5261場定位是哪類人群（女性市場的產品往往是需要精細的定位的），這個市場里的人群有多少人。之后4102要突出這個產品的商業(yè)模式，即它如何銷售（是走線上還是線下1653，線下的話是著重于專賣店、商超還是其它的），如何營銷（是做互聯網的文案營銷，還是地推式推廣等），如何盈利（定價是多少，內利潤是多少）。如果在這方面的文字撰寫有困難，也可以尋求專業(yè)機構的服務。剩余的就是商業(yè)計劃書的一般性內容，有公司介紹、創(chuàng)世團隊介紹、項目介紹、財務預測、風險控制等。容

以上。祝創(chuàng)業(yè)順利！

3.男性美容院創(chuàng)業(yè)計劃書執(zhí)行背景怎么寫

第一、美容院市場背景現在隨著女性消費能力越來越強，美容院已經遍布城市的各個地方，從大美容院到小美容院，從以前只是上層享受的美容服務，現在已經普及到普通民眾。

但是美容院都大同小異，都是一樣的服務模式或者營銷模式，很長一段時間眾多的美容院陷入混戰(zhàn)，搶客源，打著免費或者體驗的幌子，將人拉到美容院里面之后就各種借口收費，讓很多人望風生畏。 也造成現在美容院市場在一定程度上比較混亂這個通病。

第二、美容院自身的市場地位與發(fā)展戰(zhàn)略如果想要創(chuàng)業(yè)，在了解市場后，要確定自身的市場定位，是大型、小型、高端還是普通，針對的客戶人群是什么社會階層的人，如果有一家美容院的服務對象是低收入的社會階層，收入合理，使用產品安全，服務用心，營銷效果顯著，也可以做為一個突破點。 另外不想當將軍的士兵不是好士兵，在創(chuàng)業(yè)之前根據自身的市場定位可以為美容院的未來做一個戰(zhàn)略規(guī)劃，美容院運轉順利之后的發(fā)展，要開連鎖店，還是從低端轉高端，還是服務層次化，在營銷、品牌、人力等方面都要有長遠性的目光。

第三、確定美容院的地點以及組織結構確定了美容院的規(guī)模和定位之后就要進行選址，是選擇人流量比較多的地方還是成本低廉的地方，這都是要考慮的問題，另外美容院的人員結構，店長、美容師、行政人員等都是要進行調整、培訓之后才能上崗，很多美容院會只注重美容師的選聘，其實每一個人員結構都是很重要，好的人員結構和管理制度可以保證美容院更好的運營。 第四、品牌宣傳和營銷當所有硬性的條件都具備之后，美容院的品牌特色和營銷方式就很重要，只有讓客戶走進店里，才有消費的可能。

利用一些宣傳方式，可以贊助一些活動，例如選美活動、歌唱妝容活動或者宣傳單頁、體驗券的發(fā)放都可以起到很好的宣傳效果，另外可以推出一些比較特色的美容服務，例如針對白領的美容咨詢活動，可以在寫字樓下設置一個展位，展示產品和服務。 也可以定期的舉行一些活動，針對性的特色主題活動都可以吸引到固定的客戶群體。

4.護膚品網店創(chuàng)業(yè)計劃書摘要怎么寫

化妝品網店創(chuàng)業(yè)策劃書一、我國化妝品產業(yè)的現狀 ：隨著我國人民生活水平的提高，人們對化妝品的需求也不斷增加。

在20世紀80年代前，我國化妝品生產廠家只有50多家，最高年銷售額不足5億元。1990年，全國化妝品銷售總額也僅為40億元。

近年來，隨著經濟的迅速發(fā)展，化妝品產業(yè)獲得了迅猛的發(fā)展。XX年底，全國化妝品行業(yè)的生產企業(yè)達3000余家，銷售總額達217億元。

改革開放20多年來，我國化妝品市場銷售額平均以每年23.8%的速度增長，最高的年份達41%，增長速度遠遠高于國民經濟的平均增長速度，由此可見，化妝品是一個潛力巨大的產業(yè)。正是因為發(fā)展前景誘人，化妝品市場的競爭也十分激烈。

尤其是在我國入世后，中外企業(yè)競爭日趨白熱化。根據入世協議，入世后，我國化妝品生產企業(yè)將面臨全方位的挑戰(zhàn)：外國化妝品進入我國的成本將會降低，外國高檔化妝品具有更強的競爭力；一些中低檔化妝品也將進入我國市場，中檔化妝品將成為競爭的焦點，這將對以生產中低檔化妝品為主的國內企業(yè)構成很大威脅。

此外，入世后國內將會出現更多的外國個人護理連鎖商店和私營批發(fā)公司。二、國產化妝品的國際競爭力分析：我國化妝品生產企業(yè)要想在入世后的國內市場上立于不敗之地，并且進軍國際市場，就必須正確認識自己與外國企業(yè)的差距，知已知彼，找到適合自己的發(fā)展道路，從而在競爭中取勝。

中外化妝品生產企業(yè)從整體水平上看差距較大，國產化妝品多集中在中低檔水平上，多數產品品質不高，品牌知名度低，缺乏國際競爭力。從總體上分析。

國產化妝品的主要劣勢是：1、品牌知名度低 ：目前，我國的化妝品生產企業(yè)中，合資企業(yè)和外商獨資企業(yè)有400多家，占全部化妝品生產企業(yè)總數的14%，但這14%的合資和獨資企業(yè)生產的化妝品卻在國內市場上占主導地位。這一方面是因為國外化妝品品質好，科技含量高，品牌知名度高。

而我國的許多化妝品生產企業(yè)賦稅和人員負擔重，資金匱乏，在科研和宣傳上的投入都相當低，從而嚴重影響了產品質量的提高、新產品的開發(fā)和企業(yè)知名度的提升。另一方面，外國化妝品生產企業(yè)一般都有幾十年甚至上百年的歷史，企業(yè)在形象塑造和宣傳上具有豐富的經驗，而國內的企業(yè)一般只有幾年或十幾年的歷史，與外國同行相比，在經驗和企業(yè)文化沉淀上都存在著很大的差距。

即便是一些有影響力的國內品牌，同國外的知名品牌比較起來，在科技創(chuàng)新國際知名度等方面也遜色許多。2、規(guī)模小，質量難以保證：化妝品生產屬于簡單加工行業(yè)，一般只需一些攪拌反應器皿、灌裝設施加化驗手段就可完成。

目前的化妝品生產企業(yè)中，許多是 10人以下的小廠。雖然化妝品的生產相對簡單，但對質量卻有很高的技術要求。

一些小廠由于資金少、技術落后，雖解決了生產問題但產品質量很差，對皮膚的傷害大，有的根本達不到國家的衛(wèi)生檢疫標準。此外，在經營機制上缺乏現代化的管理體制，不能為聚集人才創(chuàng)造必要的條件，當企業(yè)形成一定規(guī)模時，這些缺陷便成為制約企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”。

雖然國產化妝品同國外化妝品比較起來存在較大的差距，但國內化妝品生產企業(yè)對國內市嘗中國人的皮膚特點及消費習慣等都很了解，同時，還可憑借國內市場上廉價的原材料和勞動力等， 在產品的成本等方面占有一定的優(yōu)勢：1、消費者偏好：國內的一些老民族品牌，如美加凈、郁美凈等在國內市場上除一般的消費者外還擁有一個穩(wěn)定的消費人群，這部分消費者以中等收入的中老年居多，他們對民族名牌有很強的偏好，其人數約占城市人口的2.5%。這種消費偏好上的優(yōu)勢在一段時間內，具有其他外國品牌無法比擬的優(yōu)越性。

此外，由于中外消費者在皮膚特點上的差異，外國化妝品生產企業(yè)進入我國市場要有一個適應期，這一適應期雖然很短暫，但卻為國內企業(yè)贏得了寶貴的應戰(zhàn)準備時間。2、成本價格 ：國內化妝品生產企業(yè)同國外同業(yè)的競爭主要依靠的是價格策略。

目前，在中外化妝品生產企業(yè)的競爭格局中，外國企業(yè)主要占據了高檔化妝品市場，而國內企業(yè)多集中在中低檔化妝品市場上。外國化妝品的價格一般高于同檔次國產化妝品的數倍甚至數十倍，主要是以其優(yōu)良的品質贏得市場，而目前國內品牌有能力與其競爭的很少。

但國內高檔化妝品的主要消費者是大中城市的高收人人群，這部分人約占城市人口的1%，市場容量相對較校中低檔次的國產化妝品價格更能適應國內消費者的消費水平，在城市和農村都有廣闊的消費市常但這方面的優(yōu)勢，將隨著我國逐步兌現入世的各項承諾而有所削弱。此外，隨著關稅的降低和對外資企業(yè)進入國內市嘗在國內建廠等各種法規(guī)限制逐步取消后，外國企業(yè)的生產成本、各項“進入費用”等將會降低，價格也必然會有所下降。

另外，還會有大量的外國中檔化妝品闖入我國市場，中低檔化妝品將成為未來中外企業(yè)競爭的焦點。三、媒介策略：（一）廣告市場：全國（二）廣告目標1、使用較少費用最大限度覆蓋招商廣告的目標群體，并保持較高的接觸頻次。

2、擴大“詩雪”“百慕“和”碧妮“的品牌的知名度與美譽度。3、樹立北美化妝品公司品牌形象，鞏固市場份額。

（三）。

5.化妝品投資計劃書怎么寫

我?guī)湍阏业倪@個可能有點長，你要有耐心看哦，畢竟我也不容易么，呵呵、如何撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書 ？ 對于正在尋求資金的風險企業(yè)來說，創(chuàng)業(yè)計劃書就是企業(yè)的電話通話卡片。

創(chuàng)業(yè)計劃書的好壞，往往決定了投資交易的成敗。 對初創(chuàng)的風險企業(yè)來說，創(chuàng)業(yè)計劃書的作用尤為重要，一個醞釀中的項目，往往很模糊，通過制訂創(chuàng)業(yè)計劃書，把正反理由都書寫下來。

見后再逐條推敲。創(chuàng)業(yè)者這樣就能對這一項目有更清晰的認識。

可以這樣說，創(chuàng)業(yè)計劃書首先是把計劃中要創(chuàng)立的企業(yè)推銷給了創(chuàng)業(yè)者自己。 其次，創(chuàng)業(yè)計劃書還能幫助把計劃中的風險企業(yè)推銷給風險投資家，公司創(chuàng)業(yè)計劃書的主要目的之一就是為了籌集資金。

因此，創(chuàng)業(yè)計劃書必須要說明： （1）創(chuàng)辦企業(yè)的目的——為什么要冒風險，花精力、時間、資源、資金去創(chuàng)辦風險企業(yè)？ （2）創(chuàng)辦企業(yè)所需多少資金？為什么要這么多的錢？為什么投資人值得為此注入資金？ 對已建的風險企業(yè)來說，創(chuàng)業(yè)計劃書可以為企業(yè)的發(fā)展定下比較具體的方向和重點，從而使員工了解企業(yè)的經營目標，并激勵他們?yōu)楣餐哪繕硕Α８匾氖?，它可以使企業(yè)的出資者以及供應商、銷售商等了解企業(yè)的經營狀況和經營目標，說服出資者（原有的或新來的）為企業(yè)的進一步發(fā)展提供資金。

正是基于上述理由，創(chuàng)業(yè)計劃書將是創(chuàng)業(yè)者所寫的商業(yè)文件中最主要的一個。那么，如何制訂創(chuàng)業(yè)計劃書呢？ 一、怎樣寫好創(chuàng)業(yè)計劃書 那些既不能給投資者以充分的信息也不能使投資者激動起來的創(chuàng)業(yè)計劃書，其最終結果只能是被扔進垃圾箱里。

為了確保創(chuàng)業(yè)計劃書能“擊中目標”，創(chuàng)業(yè)者應做到以下幾點： 1.關注產品 在創(chuàng)業(yè)計劃書中，應提供所有與企業(yè)的產品或服務有關的細節(jié)，包括企業(yè)所實施的所有調查。這些問題包括：產品正處于什么樣的發(fā)展階段？它的獨特性怎樣？企業(yè)分銷產品的方法是什么？誰會使用企業(yè)的產品，為什么？產品的生產成本是多少，售價是多少？企業(yè)發(fā)展新的現代化產品的計劃是什么？把出資者拉到企業(yè)的產品或服務中來，這樣出資者就會和創(chuàng)業(yè)者一樣對產品有興趣。

在創(chuàng)業(yè)計劃書中，企業(yè)家應盡量用簡單的詞語來描述每件事——商品及其屬性的定義對企業(yè)家來說是非常明確的，但其他人卻不一定清楚它們的含義。制訂創(chuàng)業(yè)計劃書的目的不僅是要出資者相信企業(yè)的產品會在世界上產生革命性的影響，同時也要使他們相信企業(yè)有證明它的論據。

創(chuàng)業(yè)計劃書對產品的闡述，要讓出資者感到：“噢，這種產品是多么美妙、多么令人鼓舞啊！” 2.敢于競爭 在創(chuàng)業(yè)計劃書中，創(chuàng)業(yè)者應細致分析競爭對手的情況。競爭對手都是誰？他們的產品是如何工作的？競爭對手的產品與本企業(yè)的產品相比，有哪些相同點和不同點？競爭對手所采用的營銷策略是什么？要明確每個競爭者的銷售額，毛利潤、收入以及市場份額，然后再討論本企業(yè)相對于每個競爭者所具有的競爭優(yōu)勢，要向投資者展示，顧客偏愛本企業(yè)的原因是：本企業(yè)的產品質量好，送貨迅速，定位適中，價格合適等等，創(chuàng)業(yè)計劃書要使它的讀者相信，本企業(yè)不僅是行業(yè)中的有力競爭者，而且將來還會是確定行業(yè)標準的領先者。

在創(chuàng)業(yè)計劃書中，企業(yè)家還應闡明競爭者給本企業(yè)帶來的風險以及本企業(yè)所采取的對策。 3.了解市場 創(chuàng)業(yè)計劃書要給投資者提供企業(yè)對目標市場的深入分析和理解。

要細致分析經濟、地理、職業(yè)以及心理等因素對消費者選擇購買本企業(yè)產品這一行為的影響，以及各個因素所起的作用。創(chuàng)業(yè)計劃書中還應包括一個主要的營銷計劃，計劃中應列出本企業(yè)打算開展廣告、促銷以及公共關系活動的地區(qū)，明確每一項活動的預算和收益。

創(chuàng)業(yè)計劃書中還應簡述一下企業(yè)的銷售戰(zhàn)略：企業(yè)是使用外面的銷售代表還是使用內部職員？企業(yè)是使用轉賣商、分銷商還是特許商？企業(yè)將提供何種類型的銷售培訓？此外，創(chuàng)業(yè)計劃書還應特別關注一下銷售中的細節(jié)問題。 4.表明行動的方針 企業(yè)的行動計劃應該是無解可擊的。

創(chuàng)業(yè)計劃書中應該明確下列問題：企業(yè)如何把產品推向市場？如何設計生產線，如何組裝產品？企業(yè)生產需要哪些原料？企業(yè)擁有那些生產資源，還需要什么生產資源？生產和設備的成本是多少？企業(yè)是買設備還是租設備？解釋與產品組裝，儲存以及發(fā)送有關的固定成本和變動成本的情況。 5.展示你的管理隊伍 把一個思想轉化為一個成功的風險企業(yè)，其關鍵的因素就是要有一支強有力的管理隊伍。

這支隊伍的成員必須有較高的專業(yè)技術知識、管理才能和多年工作經驗，要給投資者這樣一種感覺：“看，這支隊伍里都有誰！如果這個公司是一支足球隊的話，他們就會一直殺入世界杯決賽！”管理者的職能就是計劃，組織，控制和指導公司實現目標的行動。在創(chuàng)業(yè)計劃書中，應首先描述一下整個管理隊伍及其職責，然而再分別介紹每位管理人員的特殊才能、特點和造詣，細致描述每個管理者將對公司所做的貢獻。

創(chuàng)業(yè)計劃書中還應明確管理目標以及組織機構圖。 6.出色的計劃摘要 創(chuàng)業(yè)計劃書中的計劃摘要也十分重要。

它必須能讓讀者有興趣并渴望得到更多的信息，它將給讀者留下長久的印象。計劃摘要將是創(chuàng)業(yè)者所寫的最后一部分內容，但卻是出資。