創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)風(fēng)險和分析對策
1.創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)風(fēng)險分析與對策
一個(gè)好的商業(yè)計劃書(shū)是獲得貸款和投資的關(guān)鍵。
如何吸引投資者、特別是風(fēng)險投資家參與創(chuàng )業(yè)者的投資項目，這時(shí)一份高品質(zhì)且內容豐富的商業(yè)計劃書(shū)，將會(huì )使投資者更快、更好地了解投資項目，將會(huì )使投資者對項目有信心，有熱情，動(dòng)員促成投資者參與該項目，最終達到為項目籌集資金的作用。 商業(yè)計劃書(shū)是爭取風(fēng)險投資的敲門(mén)磚。
投資者每天會(huì )接收到很多商業(yè)計劃書(shū)，商業(yè)計劃書(shū)的質(zhì)量和專(zhuān)業(yè)性就成為了企業(yè)需求投資的關(guān)鍵點(diǎn)。企業(yè)家在爭取獲得風(fēng)險投資之初，首先應該將商業(yè)計劃書(shū)的制作列為頭等大事。
為什么要找專(zhuān)業(yè)公司撰寫(xiě)商業(yè)計劃書(shū)？ 專(zhuān)業(yè)的投資人能在很短的時(shí)間內發(fā)現計劃書(shū)是否套用模版，是否用心編撰。商業(yè)計劃書(shū)的質(zhì)量直接影響到投資人對求資企業(yè)融資誠意的看法，甚至，投資人會(huì )考慮到利益風(fēng)險，而終止繼續閱讀。
這就是為什么優(yōu)質(zhì)的項目有時(shí)候卻找不到資金的原因所在了。所以，尋求風(fēng)險投資的企業(yè)不要盲目、更不要走捷徑去編制商業(yè)計劃書(shū)，應該考慮尋找專(zhuān)業(yè)的公司量身定制高質(zhì)量專(zhuān)業(yè)的計劃書(shū)，這才能使得事半功倍。
作為中國最早的投融資策劃專(zhuān)業(yè)公司之一，我們具有：一流專(zhuān)家、豐富經(jīng)驗、數百個(gè)可查詢(xún)案例、國際規范、質(zhì)量超值、價(jià)格合理！可最大限度提升您的項目/公司價(jià)值。我們策劃制作的《商業(yè)計劃書(shū)》在投資商與金融機構的慎審下確保您的項目計劃處于同行領(lǐng)先水平，是您成功融資立項的先決要素。
商業(yè)計劃書(shū)架構（包括但不限于以下內容）： 第一章：計劃概要 摘要是整個(gè)商業(yè)計劃書(shū)的“鳳頭”，是對整個(gè)計劃書(shū)的最高度的概括。從某種程度上說(shuō)，投資者是否中意你的項目，主要取決于摘要部分。
可以說(shuō)沒(méi)有好的摘要，就沒(méi)有投資。 第二章：項目介紹 主要介紹項目的基本情況、企業(yè)主要設施和設備、生產(chǎn)工藝基本情況、生產(chǎn)力和生產(chǎn)率的基本情況，以及質(zhì)量控制、庫存管理、售后服務(wù)、研究和發(fā)展等內容。
第三章：市場(chǎng)分析 主要介紹產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)情況。包括目標市場(chǎng)基本情況、未來(lái)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢、市場(chǎng)規模、目標客戶(hù)的購買(mǎi)力等。
第四章：行業(yè)分析 主要介紹企業(yè)所歸屬的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的基本情況，以及企業(yè)在整個(gè)產(chǎn)業(yè)或行業(yè)中的地位。和同類(lèi)型企業(yè)進(jìn)行對比分析，做WSOT分析，表現企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢。
第五章：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 主要介紹企業(yè)的發(fā)展目標、發(fā)展策略、發(fā)展計劃、實(shí)施步驟、整體營(yíng)銷(xiāo)戰略的制定以及風(fēng)險因素的分析等。 第六章：管理團隊 主要介紹管理理念、管理結構、管理方式、主要管理人員的基本情況、顧問(wèn)隊伍等基本情況、員工安排、薪金標準。
第七章：財務(wù)分析 主要對未來(lái)5年做營(yíng)業(yè)收入和成本進(jìn)行估算，計算制作銷(xiāo)售估算表、成本估算表、損益表、現金流量表、計算盈虧平衡點(diǎn)、投資回收期、投資回報率等。 第八章：資金需求 主要介紹申請資金的數額、申請的方式，詳細使用規劃。
第九章：資金的退出 主要告訴投資者如何收回投資，什么時(shí)間收回投資，大約有多少回報率等情況。 第十章：風(fēng)險分析 主要介紹本項目將來(lái)會(huì )遇到的各種風(fēng)險，以及應對這些的風(fēng)險的具體措施。
第十一章：結論： 對整個(gè)商業(yè)計劃的結論性概括。 第十二章：附件 附件是對主體部分的補充。
由于篇幅的限制，有些內容不宜于在主體部分過(guò)多描述。把那些言猶未盡的內容，或需要提供參考資料的內容，放在附錄部分，供投資者閱讀時(shí)參考。
編撰商業(yè)計劃書(shū)的時(shí)間： 一般項目： 中文版10個(gè)工作日 中英文版15個(gè)工作日左右。 特殊項目 中文版15個(gè)工作日 中英文版20個(gè)工作日左右。
注：如需要加急，我們可根據具體項目協(xié)商所需要的時(shí)間 編撰商業(yè)計劃書(shū)的價(jià)格： 商業(yè)計劃書(shū)的價(jià)格根據行業(yè)及商業(yè)模式的復雜程度、項目融資額度、資料準備情況和相關(guān)數據獲取的難易程度等制定，在服務(wù)費用的制定上力求物超所值，在充分調查了同行業(yè)價(jià)位的基礎之上，制定了行業(yè)內較低的價(jià)格標準，實(shí)行五級梯形定價(jià)方法，價(jià)格科學(xué)合理。
2.大學(xué)生創(chuàng )業(yè)風(fēng)險分析與對策
資金不足，以貸款為主，壓力大，現在雖然有了大學(xué)生創(chuàng )業(yè)免息貸款，但是這并不以為著(zhù)大學(xué)生沒(méi)有后顧之憂(yōu)，創(chuàng )業(yè)前期要投入很多，如果資金鏈斷裂將會(huì )前功盡棄，所以資金是嚴重的一個(gè)坎02經(jīng)驗不足蠻干為主，雖然大學(xué)生年輕有資本，可是還是太年輕，對于市場(chǎng)很難把控清楚，非常容易在極端的市場(chǎng)條件下做錯誤的決策，這很有可能直接把自己的公司給葬送。
03創(chuàng )業(yè)環(huán)境并不友好，雖然國家鼓勵支持自主創(chuàng )業(yè)，但是就現在目前情況，市場(chǎng)出現飽和現象，自主創(chuàng )業(yè)會(huì )受到一定的排擠，那么風(fēng)險隨之而來(lái)。04最后我想說(shuō)的就是，管理經(jīng)驗不足，一個(gè)年輕的團隊需要管理的了，即使一群熱血青年，像一群狼一樣，但是如果管理不善，那危害是很大的。
3.創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)怎么?創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)怎么寫(xiě)
創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)撰寫(xiě)指導 創(chuàng )業(yè)計劃一般包括：執行總結，產(chǎn)業(yè)背景，市場(chǎng)調查和分析，公司戰略，營(yíng)銷(xiāo)策略，經(jīng)營(yíng)管理，管理團隊，融資與資金運營(yíng)計劃，財務(wù)分析與預測，關(guān)鍵的風(fēng)險和問(wèn)題等十個(gè)方面。
（1）執行總結。包括公司及提供的產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品或服務(wù)的概述，面臨的市場(chǎng)機會(huì )和目標市場(chǎng)定位與預測，市場(chǎng)環(huán)境和競爭優(yōu)勢，經(jīng)濟狀況和盈利能力預測，團隊概述，所需資源，提供的利益等。
（2）產(chǎn)業(yè)背景和市場(chǎng)競爭。包括本創(chuàng )業(yè)計劃的產(chǎn)業(yè)背景和市場(chǎng)競爭環(huán)境，詳細的產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品或服務(wù)說(shuō)明，以及如何滿(mǎn)足關(guān)鍵的顧客需求等內容。
（3）市場(chǎng)調查和分析。包括目標市場(chǎng)的定位與分析，市場(chǎng)容量估算和趨勢預測，競爭分析和競爭優(yōu)勢，估計的市場(chǎng)份額和銷(xiāo)售額，市場(chǎng)發(fā)展的趨勢等。
（4）公司戰略。闡釋公司的發(fā)展戰略，分階段制定公司的發(fā)展計劃與目標，包括商業(yè)模式，總體進(jìn)度安排、分階段制定公司的發(fā)展計劃與市場(chǎng)目標，公司的研發(fā)方向和產(chǎn)品線(xiàn)擴張策略，主要的合作伙伴與競爭對手等。
（5）營(yíng)銷(xiāo)策略。制定有效的營(yíng)銷(xiāo)策略，確保產(chǎn)品順利進(jìn)入市場(chǎng)，并保持和提高市場(chǎng)占有率，包括定義產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品或服務(wù)面對的顧客群，所提供的核心價(jià)值、附加利益等，制定符合本項目市場(chǎng)特點(diǎn)的價(jià)格策略，構建通暢合理的營(yíng)銷(xiāo)渠道，提出新穎而富于吸引力的推廣策略等內容。
（6）經(jīng)營(yíng)管理。包括生產(chǎn)工藝/服務(wù)流程，設備購置和改建、人員配備、生產(chǎn)周期，產(chǎn)品/服務(wù)質(zhì)量控制與管理等。
（7）管理團隊。包括公司的管理團隊，組織架構以及團隊能力；各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景，團隊成員的分工和互補；領(lǐng)導層成員，創(chuàng )業(yè)顧問(wèn)以及主要的投資人和持股情況等。
（8）融資與資金運營(yíng)計劃。包括資金需求和來(lái)源、融資計劃、股本結構與規模、資金運營(yíng)計劃、退出策略（方式、時(shí)間）。
（9）財務(wù)分析與預測。包括關(guān)鍵的財務(wù)假設、會(huì )計報表（包括資產(chǎn)負債表、收益表、現金流量表，前兩年為季報、前五年為年報）、財務(wù)分析（IRR、NPV、投資回收期、敏感性分析等） （10）關(guān)鍵的風(fēng)險和問(wèn)題。
可能的技術(shù)、市場(chǎng)、財務(wù)等方面的風(fēng)險和問(wèn)題 誠心為你解答，給個(gè)好評吧親，謝謝啦。
4.“幫助青年創(chuàng )業(yè)計劃”的主要措施有哪些?
(1) 加強創(chuàng )業(yè)教育。
抱加強創(chuàng )業(yè)教育，增強創(chuàng )業(yè)意識，作為 加強青年職工思想政治工作的重要內容。從實(shí)現中華民族偉大復 興的高度，通過(guò)動(dòng)員會(huì )、報告會(huì )、大討論等多種形式；幫助青年 認清歷史使命，增強創(chuàng )業(yè)的緊迫感和自覺(jué)性。
大力樹(shù)立、宣傳青 年創(chuàng )業(yè)典型，引導青年學(xué)習創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗、增強創(chuàng )業(yè)f心、投身創(chuàng )業(yè) 實(shí)踐。 （2） 深化創(chuàng )業(yè)培訓。
依托團校、青少年宮、青年就業(yè)培訓中 心等團內陣地，借助企事業(yè)單位培訓機構和職業(yè)學(xué)校，建立青年 創(chuàng )業(yè)培訓基地。組織編寫(xiě)具有針對性和指導性的青年就業(yè)學(xué)習大 綱，對青年進(jìn)行包括工商登記、項目選擇、資金籌措、經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等在內的創(chuàng )業(yè)項目培訓。
尤其要引導青年積極創(chuàng )辦、領(lǐng) 辦投資少、見(jiàn)效快、勞動(dòng)密集、與居民生活密切相關(guān)的社區（家 政）服務(wù)企業(yè)。舉辦創(chuàng )業(yè)方案大賽，引導青年開(kāi)闊創(chuàng )新思路，制 定創(chuàng )業(yè)計劃，邁出創(chuàng )業(yè)步伐。
（3） 提供創(chuàng )業(yè)服務(wù)。適應青年創(chuàng )業(yè)的實(shí)際需要，發(fā)揮團組織 的社會(huì )動(dòng)員優(yōu)勢，依靠勞動(dòng)與就業(yè)部門(mén)的支持，為青年創(chuàng )業(yè)提供 信息、政策、資金、技術(shù)等多方面的服務(wù)。
建立青年創(chuàng )立網(wǎng)站，為 青年創(chuàng )業(yè)提供快捷、豐富的信息服務(wù)。爭取政府部門(mén)青年創(chuàng )業(yè) 提供具體政策，創(chuàng )造更多機會(huì )。
爭取社會(huì )、企業(yè)支持，建立青年 創(chuàng )業(yè)種子基金和擔保基金，為青年創(chuàng )業(yè)提供必要的資金支持。建 立由政府官員、企業(yè)家、學(xué)者、法律工作者等組成的青年創(chuàng )業(yè)指 導與咨詢(xún)機構，提供項目論證、技術(shù)支持和法律咨詢(xún)麗務(wù)。
動(dòng)員 更多的青年企業(yè)家結對幫扶青年創(chuàng )辦微型企業(yè)。 （4） 進(jìn)行創(chuàng )業(yè)激勵。
為鼓勵更多的有志青年投身創(chuàng )業(yè)活動(dòng)，對 在創(chuàng )業(yè)實(shí)踐中做出突出成績(jì)和貢獻的先進(jìn)典型進(jìn)行表彰獎勵。獎 勵方式實(shí)行物質(zhì)獎勵和精神獎勵相結合，要對先進(jìn)典型進(jìn)行大張 旗鼓的宣傳。
5.關(guān)于創(chuàng )業(yè)的商業(yè)計劃書(shū)風(fēng)險分析方面的知識,懸賞200分,急求,達
建議用swot分析法 至于你自己列舉的風(fēng)險 自己試著(zhù)分析一下吧 畢竟關(guān)于銀色經(jīng)濟我所知不多不過(guò)從西方來(lái)看 應該是一個(gè)不錯的項目 SWOT分析方法是一種企業(yè)戰略分析方法，即根據企業(yè)自身的既定內在條件進(jìn)行分析，找出企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢及核心競爭力之所在。
其中，S代表 strength（優(yōu)勢），W代表weakness（弱勢），O代表opportunity（機會(huì )），T代表threat（威脅），其中，S、W是內部因素，O、T是外部因素。按照企業(yè)競爭戰略的完整概念，戰略應是一個(gè)企業(yè)“能夠做的”（即組織的強項和弱項）和“可能做的”（即環(huán)境的機會(huì )和威脅）之間的有機組合。
第一步，評估自己的長(cháng)處和短處 每個(gè)人都有自己獨特的技能、天賦和能力。在當今分工非常細的環(huán)境里，每個(gè)人擅長(cháng)于某一領(lǐng)域，而不是樣樣精通。
（當然，除非天才）。舉個(gè)例子，有些人不喜歡整天坐在辦公室里，而有些人則一想到不得不與陌生人打交道時(shí)，心里就發(fā)麻，惴惴不安。
請作個(gè)列表，列出你自己喜歡做的事情和你的長(cháng)處所在。同樣，通過(guò)列表，你可以找出自己不是很喜歡做的事情和你的弱勢。
找出你的短處與發(fā)現你的長(cháng)處同等重要，因為你可以基于自己的長(cháng)處和短處上，作兩種選擇；或者努力去改正常的錯誤，提高你的技能，或是放棄那些對你不擅長(cháng)的技能要求的學(xué)系。列出你認為自己所具備的很重要的強項和對你的學(xué)習選擇產(chǎn)生影響的弱勢，然后再標出那些你認為對你很重要的強弱勢。
第二步，找出您的職業(yè)機會(huì )和威脅 我們知道，不同的行業(yè)（包括這些行業(yè)里不同的公司）都面臨不同的外部機會(huì )和威脅，所以，找出這些外界因素將助您成功地找到一份適合自己的工作，對您求職是非常重要的，因為這些機會(huì )和威脅會(huì )影響您的第一份工作和今后的職業(yè)發(fā)展。如果公司處于一個(gè)常受到外界不利因素影響的行業(yè)里，很自然，這個(gè)公司能提供的職業(yè)機會(huì )將是很少的，而且沒(méi)有職業(yè)升遷的機會(huì )。
相反，充滿(mǎn)了許多積極的外界因素的行業(yè)將為求職者提供廣闊的職業(yè)前景。請列出您感興趣的一兩個(gè)行業(yè)，然后認真地評估這些行業(yè)所面臨的機會(huì )和威脅。
第三步，提綱式地列出今后3-5年內您的職業(yè)目標 仔細地對自己做一個(gè)SWOT分析評估，列出您5年內最想實(shí)現的四至五個(gè)職業(yè)目標。這些目標可以包括：您想從事哪一種職業(yè)，您將管理多少人，或者您希望自己拿到的薪水屬哪一級別。
請時(shí)刻記住：您必須竭盡所能地發(fā)揮出自己的優(yōu)勢，使之與行業(yè)提供的工作機會(huì )完滿(mǎn)匹配。 第四步，提綱式地列出一份今后3-5年的職業(yè)行動(dòng)計劃 這一步主要涉及到一些具體的內容。
請您擬出一份實(shí)現上述第三步列出的每一目標的行動(dòng)計劃，并且詳細地說(shuō)明為了實(shí)現每一目標，您要做的每一件事，何時(shí)完成這些事。如果您覺(jué)得您需要一些外界幫助，請說(shuō)明您需要何種幫助和您如何獲取這種幫助。
例如，您的個(gè)人SWOT分析可能表明，為了實(shí)現您理想中的職業(yè)目標，您需要進(jìn)修更多的管理課程，那么，您的職業(yè)行動(dòng)計劃應說(shuō)明要參加哪些課程、什么水平的課程以及何時(shí)進(jìn)修這些課程等等。您擬訂的詳盡的行動(dòng)計劃將幫助您做決策，就像外出旅游前事先制定的計劃將成為您的行動(dòng)指南一樣。
第五步，尋求專(zhuān)業(yè)幫助 能分析出自己職業(yè)發(fā)展及行為習慣中的缺點(diǎn)并不難，但要去以合適的方法改變它們卻很難。相信您的朋友、上級主管、職業(yè)咨詢(xún)專(zhuān)家都可以給您一定的幫助，特別是很多時(shí)候借助專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)力量會(huì )讓您大走捷徑。
有外力的協(xié)助和監督也會(huì )讓您更好的取得效。 從戰略管理教學(xué)的角度看，許多戰略管理教科書(shū)仍然使用SWOT分析作為全書(shū)的布局，人們對SWOT分析耳熟能詳，凡案例分析大多必用之。
在企業(yè)管理咨詢(xún)領(lǐng)域，有眾多戰略咨詢(xún)報告以此為分析工具。那么SWOT分析是不是一個(gè)完善的分析工具？它存在哪些問(wèn)題和缺陷？ 編輯本段 SWOT的作用 第一，了解與您企業(yè)有關(guān)的外在環(huán)境因素 S：優(yōu)勢 1.擅長(cháng)什么？ 2.組織有什么新技術(shù)？ 3.能做什么別人做不到的？ 4.和別人有什么不同的？ 5.顧客為什么來(lái)？ 6.最近因何成功？ 第二，了解您企業(yè)本身的內在環(huán)境因素 W：劣勢 1.什么做不來(lái)？ 2.缺乏什么技術(shù)？ 3.別人有什么比我們好？ 4.不能夠滿(mǎn)足何種顧客？ 5.最近因何失敗？ 第三，指出您的企業(yè)應該走向何處 O：機會(huì ) 1.市場(chǎng)中有什么適合我們的機會(huì )？ 2.可以學(xué)什么技術(shù)？ 3.可以提供什么新的技術(shù)/服務(wù)？ 4.可以吸引什么新的顧客？ 5.怎樣可以與眾不同？ 6.組織在5-10年內的發(fā)展？ 第四，指出您的企業(yè)能向何處發(fā)展 T：威脅 1.市場(chǎng)最近有什么改變？ 2.競爭者最近在做什么？ 3.是否趕不上顧客需求的改變？ 4.政經(jīng)環(huán)境改變是否會(huì )傷害企業(yè)？ 5.是否有什么事可能會(huì )威脅到企業(yè)的生存？。
6.創(chuàng )業(yè)風(fēng)險 應對措施
謝謝邀請。
創(chuàng )業(yè)風(fēng)險大，極為不容易。如何在創(chuàng )業(yè)的過(guò)程中，面對各類(lèi)攔路虎，快刀斬亂麻，化解各類(lèi)危機、危險，防范失敗的風(fēng)險，我提供一些建議：一是緊盯小目標。
創(chuàng )業(yè)前已經(jīng)有充分的準備，明確了目標。創(chuàng )業(yè)過(guò)程中凡是與目標不一致的想法、做法一律剔除，必須專(zhuān)注專(zhuān)心，否則慢慢走偏，等發(fā)現了，已經(jīng)不是失之毫厘 ，而是差以千里了。
這樣的目標危機是最容易創(chuàng )業(yè)失敗的。比如你明確是養雞創(chuàng )業(yè)，創(chuàng )業(yè)過(guò)程中發(fā)現許多人養魚(yú)也不錯，你開(kāi)始猶豫，想改目標等，見(jiàn)異思遷，對初創(chuàng )者來(lái)說(shuō)，最忌諱。
二是量入為出。創(chuàng )業(yè)必定要有啟動(dòng)資金，許多創(chuàng )業(yè)者死在路上主要是經(jīng)營(yíng)資金周轉困難，缺錢(qián)。
要時(shí)刻保持清醒，按預算花錢(qián)，對營(yíng)業(yè)收入時(shí)時(shí)掌握，對支出精打細算，能不花能少花最好，必須牢牢把控，一支筆管錢(qián)，錢(qián)糧絕對不能分散管，大手大腳花。資金財務(wù)出了問(wèn)題，離失敗不遠了。
三是專(zhuān)注一品。初創(chuàng )階段，不要產(chǎn)品遍地開(kāi)花，沒(méi)有精力，沒(méi)有時(shí)間，沒(méi)有資金。
選準一款產(chǎn)品，一個(gè)方向，精打細磨，提高質(zhì)量，做出市場(chǎng)，穩定隊伍，降低企業(yè)危機感。四是互聯(lián)網(wǎng)思維。
無(wú)論創(chuàng )業(yè)什么內容，一定要利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行宣傳、推廣、銷(xiāo)售，線(xiàn)上線(xiàn)下結合，迅速拓展市場(chǎng)，提高企業(yè)營(yíng)業(yè)收入，這既是降低成本控制風(fēng)險的手段，也是創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新結合的有效方式。五是請教受益。
多向親朋好友，同行，有經(jīng)驗的前輩請教，交流中發(fā)現問(wèn)題、指出問(wèn)題、解決問(wèn)題，解決危機于潛在階段，化解風(fēng)險于苗頭時(shí)刻。上述方法供創(chuàng )業(yè)時(shí)參考。
歡迎批評，謝謝關(guān)注點(diǎn)贊。
