復(fù)合型創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才

1.復(fù)合型人才的定義是什么?

所謂復(fù)合型人才指兼有多方面才干的人。

是指政治素質(zhì)過硬、理論素質(zhì)高、知識(shí)面廣、視野開闊、業(yè)務(wù)水平高、適應(yīng)能力強(qiáng)、有責(zé)任感、思維活躍并具有良好的工作技能及管理能力的人才。 勞動(dòng)人事部門對(duì)目前需求量最大的復(fù)合型人才歸為三大類，首先是既會(huì)動(dòng)腦又會(huì)動(dòng)手的“灰領(lǐng)”人才，工業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)制作人員、多媒體制作員、模具設(shè)計(jì)人員、室內(nèi)裝飾設(shè)計(jì)員、包裝設(shè)計(jì)制作員、現(xiàn)代工藝美術(shù)設(shè)計(jì)員，都屬于這一類。

其次是既有國(guó)際化運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，又通曉本地實(shí)際情況的管理人才。隨著我國(guó)加入WTO，與國(guó)際接軌日益深入，整個(gè)社會(huì)進(jìn)一步開放，這類人員的需求量呈現(xiàn)不斷放大的跡象，媒體策劃和編輯以及出版設(shè)計(jì)人員都屬于這一類。

第三類是既懂技術(shù)又懂市場(chǎng)營(yíng)銷的人才。

2.如何才能打造出復(fù)合型人才?

企業(yè)留人七招企業(yè)留人七招據(jù)分析，一個(gè)員工離職以后，企業(yè)從找新人到順利上手，光是替換成本就高達(dá)離職員工薪水的1.5倍到2.5倍，優(yōu)秀人才的替換成本則更大。

因此，留住人才是企業(yè)越來(lái)越關(guān)注的問題，以下是企業(yè)留住人才的幾種方法。 職業(yè)發(fā)展留人。

突出表現(xiàn)是企業(yè)指導(dǎo)員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)并與員工共同努力，促進(jìn)其職業(yè)生涯計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。美國(guó)微軟公司人力資源部制定有\(zhòng)"職業(yè)階梯\"文件，其中詳細(xì)列出了不同職務(wù)須具備的能力和經(jīng)驗(yàn)。

企業(yè)發(fā)展留人。 突出表現(xiàn)是企業(yè)制定有明確的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，并使員工切身感受到他們的工作與實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)是息息相關(guān)。

公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制留人。主要是在企業(yè)內(nèi)部建立健全各種必要的規(guī)章制度，努力促進(jìn)公平競(jìng)爭(zhēng)，使優(yōu)秀人才脫穎而出。

海爾集團(tuán)在內(nèi)部員工中實(shí)行\(zhòng)"賽馬\"制，讓每個(gè)員工都有工作動(dòng)力和壓力，在\"賽馬\"過程中增長(zhǎng)才干，經(jīng)受鍛煉。 高薪留人。

企業(yè)高薪留人掌握的水準(zhǔn)是，在企業(yè)外部，員工的薪資高于或大致相當(dāng)于同行業(yè)平均水平；在企業(yè)內(nèi)部適當(dāng)拉開薪資分配的差距。華為集團(tuán)所需人才一旦被聘用，就會(huì)享受優(yōu)于外資企業(yè)在華招聘提供的薪資待遇。

\"超彈性工作時(shí)間\"留人。 據(jù)報(bào)道，美國(guó)不少高科技企業(yè)為了留住人才，想出了\"超彈性工作時(shí)間\"的新招。

在美國(guó)硅谷的一家網(wǎng)絡(luò)終端公司，有位年輕人喬治，5年前，他于斯坦福大學(xué)畢業(yè)前夕曾想得到一份既能賺大錢，又不耽誤自己白天打高爾夫球的工作。該網(wǎng)絡(luò)終端公司了解到他的這一就業(yè)愿望之后當(dāng)即滿足了他的要求。

喬治到該公司就職后，每天早晨10點(diǎn)左右起床，11點(diǎn)跑步，午飯后稍事休息即去打球，直到深夜他才開始工作，但工作效率和質(zhì)量極高。\"黃金降落傘\"制度留人。

企業(yè)在被收購(gòu)與兼并時(shí)，高層管理者很難找到適合的位置，為對(duì)付這種風(fēng)險(xiǎn)，美國(guó)不少企業(yè)都制定\"黃金降落傘\"制度。 這種制度實(shí)行上是一種特殊的雇傭契約，通常包括一筆為數(shù)可觀的退職金和其他特殊恩惠。

沉淀福利制度留人。山東海信集團(tuán)實(shí)行年薪沉淀制度，海信集團(tuán)的經(jīng)理年薪從15萬(wàn)元到50萬(wàn)元不等。

經(jīng)理的年薪要分成四塊，當(dāng)年只能拿走30%的現(xiàn)金，其余70%沉淀下來(lái)，五年之后兌付。 如果有人提前離開，他的沉淀工資是不能全部拿走的。

3.請(qǐng)解釋一下什么叫做復(fù)合型人才,謝謝

什么是復(fù)合型人才？專家指出2113，不僅在專業(yè)技能方面有突出的經(jīng)驗(yàn)，還具備較高的相關(guān)技能。

復(fù)合型人才就是多功能人才，其特點(diǎn)是多才多藝，能夠在5261很多領(lǐng)域大顯身手。復(fù)合型人才包括4102知識(shí)復(fù)合、能力復(fù)合、思維復(fù)合等多方面。當(dāng)今社會(huì)的重大特征是學(xué)科交叉，知識(shí)融合，技術(shù)集成。

這一特征決定每個(gè)人都要提高自身的綜1653合素質(zhì)，個(gè)人既要拓展知識(shí)面又要不斷調(diào)整心態(tài)，變革自版己的思維，成為一名“光明思維者”。

實(shí)際上復(fù)合型人權(quán)才應(yīng)該是在各個(gè)方面都有一定能力，在某一個(gè)具體的方面要能出類拔粹的人。

4.21世紀(jì)的復(fù)合型人才應(yīng)具備哪些素質(zhì)

對(duì)21世紀(jì)的復(fù)合型人才，應(yīng)培養(yǎng)具備哪些素質(zhì)

內(nèi)容包括：

1、職業(yè)人基本素質(zhì)培養(yǎng)： 行業(yè)分析與職業(yè)規(guī)劃、企業(yè)架構(gòu)與管理、求職心態(tài)與技巧、職業(yè)態(tài)度與執(zhí)行力、時(shí)間與壓力管理、人際交往與溝通、創(chuàng)業(yè)基本技能。

行業(yè)分析與職業(yè)規(guī)劃

企業(yè)架構(gòu)與管理

求職心態(tài)與技巧

職業(yè)態(tài)度與執(zhí)行力

時(shí)間與壓力管理

人際交往與溝通

創(chuàng)業(yè)基本技能

2、職業(yè)人綜合就業(yè)力培養(yǎng)： 網(wǎng)絡(luò)辦公高級(jí)課程、公文寫作、演講與口才實(shí)訓(xùn)、市場(chǎng)營(yíng)銷與實(shí)效銷售 。

網(wǎng)絡(luò)辦公高級(jí)課程

公文寫作

演講與口才實(shí)訓(xùn)

市場(chǎng)營(yíng)銷與實(shí)效銷售

關(guān)于職場(chǎng)就業(yè)力"N"的內(nèi)容界定

“n”為“職場(chǎng)專業(yè)技能類”培訓(xùn)課程，由若干個(gè)實(shí)用技能組成，是復(fù)合型人才的標(biāo)志。學(xué)員可以根據(jù)自己所學(xué)專業(yè)及本人的職業(yè)發(fā)展取向選擇學(xué)習(xí)，該技能的掌握可以使學(xué)員有一個(gè)高起點(diǎn)的職業(yè)生涯。

學(xué)員在掌握“1”所代表的“職場(chǎng)就業(yè)力”的基礎(chǔ)上，再掌握“n”所包含的“某個(gè)崗位技能”，就擁有了“就業(yè)”與發(fā)展的實(shí)力；如果學(xué)員掌握了一門以上的“職場(chǎng)專業(yè)技能”，就成為了職場(chǎng)上大量需求的復(fù)合型人才。

“外語(yǔ)領(lǐng)域”是“n”中比較有特色的培訓(xùn)項(xiàng)目，特別強(qiáng)調(diào)對(duì)學(xué)員的行業(yè)實(shí)用英語(yǔ)的培訓(xùn)。詳細(xì)情況見“外語(yǔ)領(lǐng)域”的課程設(shè)置。項(xiàng)目管理中心將根據(jù)企業(yè)人才市場(chǎng)需求，陸續(xù)推出外語(yǔ)等其它行業(yè)、其它專業(yè)課程等。

以上內(nèi)容僅供參考！

5.當(dāng)今復(fù)合型人才具備什么樣的素質(zhì)

復(fù)合型人才應(yīng)該是在各個(gè)方面都有一定能力，在某一個(gè)具體的方面要能出類拔萃的人。

專家指出，復(fù)合型人才應(yīng)不僅在專業(yè)技能方面有突出的經(jīng)驗(yàn)，還具備較高的相關(guān)技能。比如隨著it技術(shù)完全融入銀行、保險(xiǎn)、證券之中，那么，復(fù)合型人才將在未來(lái)幾年內(nèi)十分搶手。

復(fù)合型人才就是多功能人才，其特點(diǎn)是多才多藝，能夠在很多領(lǐng)域大顯身手。復(fù)合型人才包括知識(shí)復(fù)合、能力復(fù)合、思維復(fù)合等多方面。當(dāng)今社會(huì)的重大特征是學(xué)科交叉，知識(shí)融合，技術(shù)集成。這一特征決定每個(gè)人都要提高自身的綜合素質(zhì)，個(gè)人既要拓展知識(shí)面又要不斷調(diào)整心態(tài)，變革自己的思維，成為一名“光明思維者”。

網(wǎng)絡(luò)新聞需要的復(fù)合型人才，首先在知識(shí)結(jié)構(gòu)上應(yīng)該是自然科學(xué)和社會(huì)科學(xué)的結(jié)合。其次，復(fù)合型的人才還體現(xiàn)在對(duì)人文社會(huì)科學(xué)內(nèi)各學(xué)科的融會(huì)貫通。再其次，復(fù)合型的人才還體現(xiàn)在理論和實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合上。

什么是復(fù)合型人才呢？我認(rèn)為復(fù)合型人才應(yīng)該是在各個(gè)方面都有一定能力，在某一個(gè)具體的方面要能出類拔萃的人。

“21世紀(jì)最缺的是什么？人才！”而“21世紀(jì)什么最貴？還是人才！”《天下無(wú)賊》里的賊頭黎叔這樣說。賊都是需要有技術(shù)，而真正企業(yè)所需的人才更是需要有技術(shù)有專業(yè)知識(shí)，才能適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展，經(jīng)濟(jì)進(jìn)步。具有一項(xiàng)專業(yè)技能，并在另外領(lǐng)域有特長(zhǎng)的復(fù)合型人才更是市場(chǎng)上最缺乏，而企業(yè)又求之若渴的人才類型。市場(chǎng)調(diào)查顯示，各行業(yè)各地區(qū)對(duì)復(fù)合型人才的需求非常強(qiáng)烈，企業(yè)偏愛復(fù)合型人才，而且“錢景”喜人。

復(fù)合型人才備受青睞

掌握專業(yè)技能水平，又能動(dòng)手操作的復(fù)合型人才薪資一年比一年高。上海市勞動(dòng)和社會(huì)保障局昨天發(fā)布的全日制職位工資指導(dǎo)價(jià)位表明，去年緊缺的復(fù)合型人才工資增幅達(dá)15%，其中現(xiàn)代工藝美術(shù)設(shè)計(jì)人員的年平均工資增幅美術(shù)設(shè)計(jì)人員的年平均工資增幅高達(dá)32%，其年高位數(shù)工資已經(jīng)超過10萬(wàn)元

·復(fù)合型人才備受市場(chǎng)青睞

·小語(yǔ)種復(fù)合型翻譯人才大有作為

·上海市緊缺復(fù)合型人才 去年薪資增幅達(dá)到15%

·偏愛復(fù)合型人才軟件業(yè)缺“藍(lán)領(lǐng)”更缺“金領(lǐng)”

·一季度勞動(dòng)力需求排行榜：三類復(fù)合型人才吃香

·上海復(fù)合型人才“錢景”喜人 技師薪資漲幅明顯

·復(fù)合型人才工資漲得快

復(fù)合型人才的培養(yǎng)

1.學(xué)校教育的轉(zhuǎn)變

長(zhǎng)期以來(lái)，我們賦予高等教育的職能主要是培養(yǎng)高級(jí)專門人才，是高層次的專業(yè)化教育。因此，根據(jù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中各行各業(yè)對(duì)專門人才需要的預(yù)測(cè)決定各專業(yè)類別的招生數(shù)量，學(xué)校按照各專業(yè)方向?qū)W(xué)生進(jìn)行專業(yè)化教育，畢業(yè)后讓他們按專業(yè)方向“對(duì)口就業(yè)”就成為高教運(yùn)作的基本模式。半個(gè)多世紀(jì)以來(lái)，這種辦學(xué)模式 已為我們培養(yǎng)了一千多萬(wàn)各種專業(yè)人才，對(duì)促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。

科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展使多學(xué)科交叉融合、綜合化的趨勢(shì)日益增強(qiáng)。當(dāng)今的時(shí)代，任何高科學(xué)技術(shù)成果無(wú)一不是多學(xué)科交叉、融合的結(jié)晶。因此，如何培養(yǎng)出高質(zhì)量的“復(fù)合型”創(chuàng)新型人才以滿足形勢(shì)發(fā)展的需要，已是擺在高等教育面前的十分突出的問題，這就引發(fā)了高等教育的深層次的變革。許多國(guó)家的教育界早已紛紛摒棄了專業(yè)化教育模式，把高等教育轉(zhuǎn)移到提高國(guó)民整體素質(zhì)的軌道上來(lái)。

2.企業(yè)的培訓(xùn)和發(fā)展

企業(yè)需調(diào)整某些部門的年齡構(gòu)成或職工出現(xiàn)不能適應(yīng)工作的情況或合并某些業(yè)務(wù)部門等等，都可能相應(yīng)發(fā)生職務(wù)輪換。在大企業(yè)中，每年都有相當(dāng)數(shù)量的職工，被宣布進(jìn)行橫向流動(dòng)。這已成為現(xiàn)代企業(yè)員工管理的普遍現(xiàn)象。也可以使員工成為多面手。