創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育成功的關(guān)鍵要素
1.結(jié)合大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功十大典型案例,談?wù)剟?chuàng)新創(chuàng)業(yè)成功應(yīng)當(dāng)具備哪些關(guān)
青年處于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的活躍期，大學(xué)生是“萬(wàn)眾創(chuàng)業(yè)”的主力軍。但目前我國(guó)高校畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)的比率只在2%左右，與西方發(fā)達(dá)國(guó)家大學(xué)生創(chuàng)業(yè)比率的平均水平20%相差還很大。高校還應(yīng)進(jìn)一步思考和探索，創(chuàng)業(yè)教育究竟該如何開(kāi)展？
要激發(fā)更多的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，大學(xué)營(yíng)造一種創(chuàng)業(yè)文化很重要。現(xiàn)在大學(xué)中創(chuàng)業(yè)的文化氛圍還不夠濃厚。在大學(xué)里的各種講座和報(bào)告中，學(xué)術(shù)方面的內(nèi)容居多，而關(guān)于創(chuàng)業(yè)的較少。今后可以多邀請(qǐng)企業(yè)家和成功的創(chuàng)業(yè)者來(lái)到大學(xué)開(kāi)辦講座、同學(xué)生交流，讓企業(yè)家的精神在青年學(xué)生的心中發(fā)芽。
要支持和鼓勵(lì)老師和學(xué)生成立更多的創(chuàng)業(yè)沙龍，比如清華大學(xué)的創(chuàng)客教育基地聯(lián)盟就是一個(gè)很好的嘗試。學(xué)生和老師能在一起學(xué)習(xí)和交流關(guān)于創(chuàng)業(yè)的思想和心得，并親自動(dòng)手實(shí)踐創(chuàng)新，也是塑造創(chuàng)業(yè)文化的一種途徑。學(xué)校里也應(yīng)該興辦創(chuàng)新工廠、車(chē)庫(kù)咖啡這樣的場(chǎng)所，讓學(xué)生有創(chuàng)業(yè)的文化和氛圍。
值得注意的是，大學(xué)在營(yíng)造創(chuàng)業(yè)文化的過(guò)程中，不僅是要培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)業(yè)熱情，更重要的是讓他們認(rèn)識(shí)到創(chuàng)業(yè)不僅是就業(yè)和掙錢(qián)，更是一種更高一層的精神和價(jià)值追求！創(chuàng)業(yè)應(yīng)該是比簡(jiǎn)單的就業(yè)具有更高的自我實(shí)現(xiàn)的價(jià)值。
要激發(fā)更多的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，加強(qiáng)創(chuàng)業(yè)實(shí)踐教學(xué)是重要基礎(chǔ)。培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)業(yè)，。青年處于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的活躍期，大學(xué)生是“萬(wàn)眾創(chuàng)業(yè)”的主力軍。但目前我國(guó)高校畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)的比率只在2%左右，與西方發(fā)達(dá)國(guó)家大學(xué)生創(chuàng)業(yè)比率的平均水平20%相差還很大。高校還應(yīng)進(jìn)一步思考和探索，創(chuàng)業(yè)教育究竟該如何開(kāi)展？
要激發(fā)更多的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，大學(xué)營(yíng)造一種創(chuàng)業(yè)文化很重要?，F(xiàn)在大學(xué)中創(chuàng)業(yè)的文化氛圍還不夠濃厚。在大學(xué)里的各種講座和報(bào)告中，學(xué)術(shù)方面的內(nèi)容居多，而關(guān)于創(chuàng)業(yè)的較少。今后可以多邀請(qǐng)企業(yè)家和成功的創(chuàng)業(yè)者來(lái)到大學(xué)開(kāi)辦講座、同學(xué)生交流，讓企業(yè)家的精神在青年學(xué)生的心中發(fā)芽。
要支持和鼓勵(lì)老師和學(xué)生成立更多的創(chuàng)業(yè)沙龍，比如清華大學(xué)的創(chuàng)客教育基地聯(lián)盟就是一個(gè)很好的嘗試。學(xué)生和老師能在一起學(xué)習(xí)和交流關(guān)于創(chuàng)業(yè)的思想和心得，并親自動(dòng)手實(shí)踐創(chuàng)新，也是塑造創(chuàng)業(yè)文化的一種途徑。學(xué)校里也應(yīng)該興辦創(chuàng)新工廠、車(chē)庫(kù)咖啡這樣的場(chǎng)所，讓學(xué)生有創(chuàng)業(yè)的文化和氛圍。
值得注意的是，大學(xué)在營(yíng)造創(chuàng)業(yè)文化的過(guò)程中，不僅是要培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)業(yè)熱情，更重要的是讓他們認(rèn)識(shí)到創(chuàng)業(yè)不僅是就業(yè)和掙錢(qián)，更是一種更高一層的精神和價(jià)值追求！創(chuàng)業(yè)應(yīng)該是比簡(jiǎn)單的就業(yè)具有更高的自我實(shí)現(xiàn)的價(jià)值。
要激發(fā)更多的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，加強(qiáng)創(chuàng)業(yè)實(shí)踐教學(xué)是重要基礎(chǔ)。培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)業(yè)，僅通過(guò)開(kāi)設(shè)課程是難以完成的。創(chuàng)業(yè)是綜合多方面內(nèi)容的復(fù)雜實(shí)踐，因此創(chuàng)業(yè)教育一定要通過(guò)實(shí)踐性的教學(xué)和訓(xùn)練進(jìn)行。創(chuàng)業(yè)教育可以借鑒MBA案例教學(xué)的方式，讓學(xué)生通過(guò)鮮活的創(chuàng)業(yè)案例，學(xué)習(xí)和體會(huì)創(chuàng)業(yè)中需要的工商管理、金融和法律等方面的知識(shí)和技能。
組織不同類(lèi)型的創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)競(jìng)賽，讓學(xué)生在模擬創(chuàng)業(yè)練習(xí)中積累經(jīng)驗(yàn)、提高能力。“創(chuàng)青春”全國(guó)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽兩年一次，參加人數(shù)有限。各個(gè)學(xué)?？梢栽趯W(xué)院層次定期舉辦類(lèi)似的創(chuàng)業(yè)比賽，讓學(xué)生在比賽中學(xué)習(xí)。硅谷的創(chuàng)業(yè)教父彼得·泰爾從2011年起，啟動(dòng)資助“20 Under 20”創(chuàng)業(yè)青年人項(xiàng)目，鼓勵(lì)大學(xué)生退學(xué)創(chuàng)業(yè)。雖然我們不一定要鼓勵(lì)退學(xué)創(chuàng)業(yè)，但這種鼓勵(lì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的活動(dòng)，在美國(guó)乃至很多國(guó)家引起了很大反響。
激發(fā)更多大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，需要給學(xué)生提供創(chuàng)業(yè)空間。實(shí)驗(yàn)空間就像喬布斯家的車(chē)庫(kù)，是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的原始空間。因此，利用大學(xué)科技園提供創(chuàng)業(yè)空間很必要。這方面需要高校予以重視，出臺(tái)更加靈活、便于學(xué)生到科技園創(chuàng)辦企業(yè)的政策和措施。這方面工作做得好，我國(guó)的大學(xué)也能夠像斯坦福等國(guó)外大學(xué)那樣，在大學(xué)科技園中產(chǎn)生很多有影響的創(chuàng)新企業(yè)。
創(chuàng)業(yè)教育還要求高校轉(zhuǎn)變辦學(xué)思路，與社會(huì)加強(qiáng)聯(lián)系，使更多的金融、法律等資源進(jìn)入學(xué)校，為創(chuàng)業(yè)服務(wù)。由于目前高校教師普遍較為缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，這就促使學(xué)校要在體制和機(jī)制方面創(chuàng)新，使社會(huì)上經(jīng)驗(yàn)豐富的“創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師”走進(jìn)學(xué)校，以多種靈活的形式到學(xué)校上課或任教。這也可借鑒德國(guó)大學(xué)的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)一些學(xué)科的教師要求有企業(yè)工作的經(jīng)驗(yàn)。
2.創(chuàng)新成功應(yīng)具備哪些要素
轉(zhuǎn)載以下資料供參考 企業(yè)創(chuàng)新能力的基本要素 為了正確評(píng)價(jià)企業(yè)的創(chuàng)新能力，首先必須弄清楚獲取創(chuàng)新成功的決定因素。
也就是說(shuō)到底哪些因素對(duì)企業(yè)創(chuàng)新具有重要的影響作用。通過(guò)總結(jié)分析創(chuàng)新的成功經(jīng)驗(yàn)，對(duì)合理評(píng)價(jià)企業(yè)的創(chuàng)新能力有較大的借鑒意義。
一般來(lái)說(shuō)，成功的企業(yè)創(chuàng)新，是科學(xué)發(fā)明、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、企業(yè)家精神和市場(chǎng)需求等諸多要素結(jié)合的產(chǎn)物，創(chuàng)新成功還需要一定的社會(huì)、政治和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的支持。英國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家蘭格力士等指出創(chuàng)新是一個(gè)綜合的系統(tǒng)創(chuàng)新，它不但受到了系統(tǒng)規(guī)劃、“藝術(shù)狀態(tài)”，而且還受到個(gè)體動(dòng)力、組織壓力和外界政治、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)的影響。
企業(yè)創(chuàng)新要取得成功究競(jìng)涉及哪些具體的因素，國(guó)內(nèi)外的研究者已逐步總結(jié)出了一些對(duì)創(chuàng)新成功來(lái)說(shuō)最重要的因素。 蘭格力士等調(diào)查了20世紀(jì)60年代英國(guó)企業(yè)創(chuàng)新成功的經(jīng)驗(yàn)。
調(diào)查表明有7個(gè)因素對(duì)創(chuàng)新成功很重要： 1、創(chuàng)新組織中有一個(gè)處于權(quán)威地位的杰出人物 2、創(chuàng)新組織中有其他類(lèi)型的杰出人物 3、對(duì)某種市場(chǎng)需要有清楚的認(rèn)識(shí) 4、對(duì)一項(xiàng)科學(xué)技術(shù)發(fā)現(xiàn)的潛在價(jià)值和用途的認(rèn)識(shí) 5、創(chuàng)新組織內(nèi)的良好合作 6、資源可獲得性 7、來(lái)自政府方面的幫助 由英國(guó)Sussex大學(xué)科學(xué)政策研究所發(fā)起的，在創(chuàng)新理論方面的幾位著名專(zhuān)家（R.C.Curnow, R·Rrothwell和 C.Freeman）領(lǐng)導(dǎo)下完成的SAPPHO工程，對(duì)英國(guó)企業(yè)創(chuàng)新進(jìn)行了系統(tǒng)研究。SAPPHO工程是世界上創(chuàng)新方面的首個(gè)權(quán)威性研究項(xiàng)目。
該工程詳細(xì)分析了英國(guó)許多創(chuàng)新上成功和失敗的經(jīng)驗(yàn)。研究結(jié)果表明成功的創(chuàng)新具有以下共同特征： 1、對(duì)用戶(hù)需有有較好的關(guān)注 2、對(duì)市場(chǎng)給予更多的關(guān)注 3、開(kāi)發(fā)工作效率較高 4、能更有效地利用外部技術(shù)和外部建議 5、成功創(chuàng)新項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人比失敗項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人有更高的職位和更大的權(quán)威 弗里曼等對(duì)企業(yè)創(chuàng)新作了系統(tǒng)研究，總結(jié)得出20世紀(jì)全球產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新上成功的企業(yè)具有以下十個(gè)共同特征，并認(rèn)為下面10個(gè)因素是企業(yè)創(chuàng)新成功的基本條件。
1、較強(qiáng)的組織內(nèi)部專(zhuān)門(mén)性的R&D投入 2、良好的基礎(chǔ)研究能力或與在基礎(chǔ)研究方面領(lǐng)先機(jī)構(gòu)的密切交流 3、利用專(zhuān)利獲得保護(hù)和獲取與對(duì)手討價(jià)的能力 4、公司規(guī)模足夠大，有能力長(zhǎng)期支持高強(qiáng)度的R&D活動(dòng) 5、縮短與領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的時(shí)間差 6、承受高風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)期 7、盡早構(gòu)思或識(shí)別有潛力的市場(chǎng) 8、密切關(guān)注潛在市場(chǎng)并全力以赴培育和扶持用戶(hù) 9、企業(yè)家能有效協(xié)調(diào)企業(yè)的R&D生產(chǎn)和銷(xiāo)售等活動(dòng) 10、與外部學(xué)術(shù)界和顧客良好的溝通能力 羅森韋爾（Rothwell）于七、八十年代對(duì)企業(yè)創(chuàng)新作了大量的實(shí)證研究。他把企業(yè)創(chuàng)新的成功因素分為項(xiàng)目執(zhí)行因素（Project execution factors）和公司層次因素（Corporate level factors）兩個(gè)層次，兩個(gè)層次的具體因素見(jiàn)下表。
他強(qiáng)調(diào)指出，公司高層管理人員和長(zhǎng)期計(jì)劃是創(chuàng)新成功的關(guān)鍵因素。Rothwell重點(diǎn)分析了信息和通訊技術(shù)（ICT）產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，發(fā)現(xiàn)了系統(tǒng)要素或網(wǎng)絡(luò)要素在創(chuàng)新中的重要作用，盡管這一要素對(duì)紡織業(yè)、化學(xué)工業(yè)、電子工程和汽車(chē)產(chǎn)業(yè)等創(chuàng)新也很重要，但在ICT產(chǎn)業(yè)中系統(tǒng)要素的作用顯著增強(qiáng)了。
羅森韋爾把80年代未ICT產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新稱(chēng)為“第五代創(chuàng)新”，第五代創(chuàng)新的要素見(jiàn)下表。產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的成功因素 工程執(zhí)行因素 良好的內(nèi)部和外部溝通； 外部技能進(jìn)入通道 視創(chuàng)新為公司的任務(wù) 周密詳細(xì)的計(jì)劃和項(xiàng)目控制程序 高效率地開(kāi)發(fā)產(chǎn)品和高質(zhì)量的產(chǎn)品 強(qiáng)勁的市場(chǎng)開(kāi)拓能力： 重視滿(mǎn)足用戶(hù)需要 重視用戶(hù)價(jià)值開(kāi)發(fā) 為用戶(hù)提供良好的技術(shù)服務(wù)： 有效的用戶(hù)培訓(xùn) 高質(zhì)量、開(kāi)放型管理： 強(qiáng)調(diào)人力資源開(kāi)發(fā) 促進(jìn)項(xiàng)目間的協(xié)同和項(xiàng)目?jī)?nèi)學(xué)習(xí) 公司層面因素 高層管理的創(chuàng)新精神和對(duì)創(chuàng)新的支持 在技術(shù)戰(zhàn)略配合下的公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展計(jì)劃 對(duì)主體項(xiàng)目的長(zhǎng)期投入（如專(zhuān)利投入） 公司具有靈活性和對(duì)變革的敏感性 高層管理人員勇于冒風(fēng)險(xiǎn) 接近創(chuàng)新、企業(yè)家精神式的包容性文化 第五代創(chuàng)新：系統(tǒng)集成和網(wǎng)絡(luò) 時(shí)基戰(zhàn)略（快速，高速的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)） 聚焦于質(zhì)量和其它非價(jià)格要素的開(kāi)發(fā) 重視公司靈活性和敏感性 與主要供應(yīng)商進(jìn)行戰(zhàn)略協(xié)作 垂直技術(shù)合作戰(zhàn)略 數(shù)據(jù)處理戰(zhàn)略 全程質(zhì)量控制策略 基本的執(zhí)行特征 綜合國(guó)外大量創(chuàng)新的研究成果可以發(fā)現(xiàn)，成功的企業(yè)創(chuàng)新有三個(gè)共同特征： （1）導(dǎo)致成功的因素是多方面的，一般說(shuō)來(lái)，對(duì)成功的創(chuàng)新無(wú)法進(jìn)行單因素解釋?zhuān)皇且弧杉伦龅煤镁湍塬@得創(chuàng)新成功。
不僅每一個(gè)成功因素都很重要，而且所有因素的結(jié)合也很重要。 （ 2）成功因素具有一般性，對(duì)于不同的行業(yè)和企業(yè)來(lái)說(shuō)，成功的因素具有一定共同性。
但這些因素的相對(duì)重要性在不同行業(yè)企業(yè)有所不同。 （3）成功是以人為中心的，高水平的管理人員和技術(shù)人才在創(chuàng)新中起著關(guān)鍵作用。
3.大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵有哪些要素?
具體如下：（1） 必不可少的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)。
創(chuàng)業(yè)不是僅憑熱情和夢(mèng)想就能實(shí)現(xiàn)的，在創(chuàng)業(yè)前期制定一份完整的、可執(zhí)行的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)應(yīng)該是每位創(chuàng)業(yè)者必做的功課。通過(guò)調(diào)查和資料參考，要規(guī)劃出項(xiàng)目的短期及長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)模式，預(yù)測(cè)能否賺錢(qián)、賺多少錢(qián)、何時(shí)賺錢(qián)、如何賺錢(qián)以及所需條件等。
（2） 周密的資金運(yùn)作計(jì)劃。周密的資金運(yùn)作計(jì)劃是保證“有糧吃”的重要步驟。
在項(xiàng)目剛啟動(dòng)時(shí)，一定要做好3個(gè)月以上或至預(yù)測(cè)盈利期之前的資金準(zhǔn)備。但啟動(dòng)項(xiàng)目后遇到不可避免的變化，則需適時(shí)調(diào)整資金運(yùn)作計(jì)劃。
（3） 不斷強(qiáng)化創(chuàng)業(yè)能力與知識(shí)。除了合理的資金分配，創(chuàng)業(yè)者還必須懂得營(yíng)銷(xiāo)之道，比如如何進(jìn)貨、如何打開(kāi)產(chǎn)品的銷(xiāo)路、消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的需求，對(duì)于這些都要進(jìn)行充分地調(diào)查研究。
獲取這些知識(shí)的渠道可以是其他成功者的經(jīng)驗(yàn)，也可以是書(shū)本理論知識(shí)。同時(shí)還要學(xué)會(huì)和各類(lèi)人士打交道，如工商、稅務(wù)、質(zhì)檢、銀行等，這些部門(mén)都與企業(yè)的生存發(fā)展息息相關(guān)，要善于同這些部門(mén)的工作人員交朋友，從而建立和諧的人脈關(guān)系。
（4） 為自己營(yíng)造一個(gè)好的氛圍。 由于缺少社會(huì)經(jīng)驗(yàn)和商業(yè)經(jīng)驗(yàn)，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)總是顯得“心有余，而力不足”。
不如給自己營(yíng)造一個(gè)小的商業(yè)氛圍，比如加人行業(yè)協(xié)會(huì)，就可以借此了解行業(yè)信息，學(xué)會(huì)借助各種資源結(jié)識(shí)行業(yè)伙伴，建立廣泛合作，提升自己的行業(yè)能力。（5） 學(xué)會(huì)從“走”到“跑”。
在創(chuàng)業(yè)的初期，受資金的限制，或許很多事都需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者本人親自去做，不要認(rèn)為這是“跌份”，或因此叫苦不迭，因?yàn)椴还苋魏我粋€(gè)企業(yè)，從“走”到“跑”都是要經(jīng)歷一個(gè)過(guò)程的，只有明確目標(biāo)不斷行動(dòng)，才能最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。 （6） 在失敗中學(xué)會(huì)成長(zhǎng)。
如果創(chuàng)業(yè)失敗了，你又應(yīng)該怎樣面對(duì)失??？充分的準(zhǔn)備和不斷地學(xué)習(xí)，就能夠在很大程度上減少這種失敗對(duì)你的影響。與此同時(shí)調(diào)整方案，換個(gè)方式和方法繼續(xù)前進(jìn)，永遠(yuǎn)不要停止前進(jìn)的腳步。
只有經(jīng)歷過(guò)一個(gè)“死而復(fù)生”的過(guò)程，才能在未來(lái)的發(fā)展中腳步更加堅(jiān)定。 永遠(yuǎn)要記住一點(diǎn)：信心是企業(yè)邁向成功的階梯。
4.你認(rèn)為推行創(chuàng)新教育的關(guān)鍵是什么?
首先，推行創(chuàng)新教育很有必要，過(guò)去經(jīng)常聽(tīng)到外國(guó)人說(shuō)中國(guó)人缺少創(chuàng)新思想的說(shuō)法，但是不可否認(rèn)，很多世界級(jí)的東西又是中國(guó)人發(fā)明的，中國(guó)人不是沒(méi)有創(chuàng)新精神，講真，我們的教務(wù)系統(tǒng)很大程度上限制了孩子們的創(chuàng)新意識(shí)，傳統(tǒng)的教育把我們教育成了規(guī)規(guī)矩矩的人，而少了否定精神，創(chuàng)新精神，要實(shí)施創(chuàng)新教育，關(guān)鍵是要協(xié)調(diào)好傳統(tǒng)教育與創(chuàng)新教育的關(guān)系，畢竟傳統(tǒng)教育已經(jīng)發(fā)展數(shù)千年，在人們的認(rèn)知中已經(jīng)根深蒂固，創(chuàng)新教育只有被人們理解，得到人們的支持，才能更好地實(shí)行。
5.創(chuàng)業(yè)成功的三大關(guān)鍵能力有哪些
不是人人都適合創(chuàng)業(yè)，要想創(chuàng)業(yè)成功，具備三大能力是關(guān)鍵。
成功關(guān)鍵能力一：商業(yè)能力加拿大多倫多Spinmaster玩具公司的創(chuàng)始人是3位年輕人，拉比28歲，哈拉里27歲， 瓦拉迪29歲。學(xué)繪畫(huà)藝術(shù)專(zhuān)業(yè)的哈拉里和拉比，在招貼畫(huà)創(chuàng)作上非常有創(chuàng)意。
一次校園 活動(dòng)中，他倆的一張招貼畫(huà)賣(mài)了 5美元。 數(shù)目雖小，卻讓他倆意識(shí)到，自己除了有藝術(shù)創(chuàng)作 能力外，還具有一定的商業(yè)能力。
大學(xué)畢業(yè)后，他倆用賣(mài)招貼畫(huà)所掙的1萬(wàn)美元開(kāi)了家玩 具公司，推出一種獨(dú)特的玻璃頭飾，上市后即大受歡迎，一個(gè)月的銷(xiāo)售額就達(dá)數(shù)十萬(wàn)美元。 后來(lái)，學(xué)國(guó)際商貿(mào)的瓦拉迪的加盟，使玩具公司如虎添翼，接連推出魔棍橡膠水玩具、空壓 動(dòng)力玩具飛機(jī)等產(chǎn)品，風(fēng)靡歐美。
如今，這家靠1萬(wàn)美元起步的小公司，年銷(xiāo)售額達(dá)到420 萬(wàn)美元。對(duì)于成功的關(guān)鍵因素，拉比總結(jié)為“一技之長(zhǎng)”和“商業(yè)能力”，兩者缺一不可。
而許多國(guó)內(nèi) 的年輕創(chuàng)業(yè)者，以為只要在技術(shù)方面出類(lèi)拔萃，就能占據(jù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，卻疏忽了商業(yè)能力的培養(yǎng)， 最終因?yàn)椴皇煜ぁ坝螒蛞?guī)則”而四處碰壁。 因此，創(chuàng)業(yè)者要獲得成功，必須技術(shù)、經(jīng)營(yíng)兩手抓。
如果覺(jué)得自己在商業(yè)能力上有所欠缺，不妨請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人士幫忙。成功關(guān)鍵能力二：創(chuàng)新能力21歲的薩繆爾、23歲的杰里米。
克勞斯和22歲的托馬斯。希爾頓，這三位賓夕法尼 亞大學(xué)的學(xué)生有一個(gè)共同點(diǎn)：討厭一成不變的生活，喜歡在創(chuàng)新中發(fā)現(xiàn)樂(lè)趣。
他們用可樂(lè)、色拉等原料混合而成的怪味冰激凌，在宿舍樓里大受歡迎。于是，三人湊了 6萬(wàn)美元合伙 開(kāi)了杰里米冰激凌公司。
經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)查，他們發(fā)現(xiàn)，冰激凌的口味已經(jīng)多年沒(méi)有變化了，這 為其創(chuàng)業(yè)提供了一個(gè)很好的空間。他們采納了啤酒商的建議，使用啤酒釀造技術(shù)制作口味 奇特的冰激凌，新產(chǎn)品上市后供不應(yīng)求，當(dāng)年銷(xiāo)售額就達(dá)到100萬(wàn)美元。
這家小公司也因 此很快吸引到了風(fēng)險(xiǎn)投資，如今年銷(xiāo)售額已達(dá)到500萬(wàn)美元。消費(fèi)者大多喜新厭舊，新產(chǎn)品能否打開(kāi)市場(chǎng)，關(guān)鍵在于有沒(méi)有新意。
而年輕人的特點(diǎn)就是 充滿(mǎn)朝氣和標(biāo)新立異，在產(chǎn)品創(chuàng)新中應(yīng)該具有一定的優(yōu)勢(shì)?！敖芾锩住钡膭?chuàng)始人克勞斯提醒打 算創(chuàng)業(yè)的年輕人：“要成為行業(yè)中的創(chuàng)新者，而不是一成不變的模仿者。
”成功關(guān)鍵能力三：市場(chǎng)意識(shí)28歲的朱莉姬和29歲的克萊格，是美國(guó)一家旅行公司的創(chuàng)始人。大學(xué)畢業(yè)后，他倆 花了 3年時(shí)間研究旅游市場(chǎng)，最后決定辦一家獨(dú)一無(wú)二的“旅游超市”，為游客提供包括旅 游咨詢(xún)、旅游路線設(shè)計(jì)、機(jī)票和酒店預(yù)訂、旅游用品配置等在內(nèi)的全方位服務(wù)。
為能在短時(shí) 間內(nèi)一炮打響，他們請(qǐng)著名的形象策劃公司為他們?cè)O(shè)計(jì)了極富個(gè)性的店面：門(mén)口處是一個(gè) 兩層樓高的多媒體中心，連續(xù)播放世界各地的秀色美景；商店里陳列著數(shù)以百計(jì)的旅游手冊(cè)，顧客可以隨意翻閱，并可通過(guò)高科技電視參加虛擬旅行；耐心的咨詢(xún)顧問(wèn)還會(huì)幫助顧客 挑選合適的旅游項(xiàng)目……這種多功能的“旅游超市”很快風(fēng)靡美國(guó)，成立第二年便獲得了 年銷(xiāo)售額100萬(wàn)美元的好成績(jī)，并成為各旅游公司效仿的對(duì)象。
6.創(chuàng)業(yè)成功的主要因素有哪些
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目錄
1、摘要（2
2、樹(shù)立正確的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)和信心（2
3、敏感的商機(jī)（3
4、把握機(jī)會(huì)（3
5、過(guò)于常人的膽量（3
6、駕馭和領(lǐng)導(dǎo)他人的能力（4
7、結(jié)語(yǔ)（5
8、參考文獻(xiàn)（5
創(chuàng)業(yè)成功的主要因素
摘要
創(chuàng)業(yè)，在當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)比較響亮的名字。許多人都在尋找自己的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)，都想讓自己的事業(yè)騰飛，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的超越。創(chuàng)業(yè)是許多人夢(mèng)想成真，也是許多人家破人亡，妻離子散。因此，創(chuàng)業(yè)并非每個(gè)人都能成功，他需要很多因素的支持和協(xié)調(diào)。
面對(duì)現(xiàn)在就業(yè)趨勢(shì)的緊張，社會(huì)提供的崗位越來(lái)越少，創(chuàng)業(yè)會(huì)越來(lái)越受到人們關(guān)注的焦點(diǎn)，如何創(chuàng)業(yè)，怎樣創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)需要注意那些，應(yīng)該是每個(gè)想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的人所具備的必要基礎(chǔ)。
關(guān)鍵字：創(chuàng)業(yè)成功主要因素
1.樹(shù)立正確的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)和信心
英國(guó)哲學(xué)家黑格爾說(shuō)過(guò)：“人應(yīng)尊重自己，并應(yīng)自視能配得上最高尚的東西”。對(duì)缺乏自信、怕羞的人來(lái)說(shuō)，應(yīng)經(jīng)常想到自己的長(zhǎng)處，并深信：“天生我材必有用”。有了自信心，才能興致勃勃地投入工作，自己的能力必定能發(fā)揮出來(lái)。
李家可算的書(shū)香門(mén)第，在當(dāng)?shù)厥苋司粗亍５@些在當(dāng)時(shí)的香港沒(méi)有半點(diǎn)價(jià)值，甚至為生存帶來(lái)了壓力，一家人卑微如螻蟻。13歲的李嘉誠(chéng)不得不失學(xué)，寄人籬下當(dāng)學(xué)徒。白天有做不完的工作，夜晚則必須搬開(kāi)家具與其他伙計(jì)挨著入睡。歷經(jīng)家道中落、少年失學(xué)、父親過(guò)世、孤獨(dú)的流落異鄉(xiāng)隨著二戰(zhàn)后經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇因此1.參考文獻(xiàn)
7.大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功的七個(gè)要素是什么
一、必不可少的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū) 創(chuàng)業(yè)不是僅憑熱情可夢(mèng)想就能支撐起來(lái)的，因此在創(chuàng)業(yè)前期制定一份完整的、可執(zhí)行的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)應(yīng)該是每位創(chuàng)業(yè)者必做的功課。
通過(guò)調(diào)查和資料參考，要規(guī)劃出項(xiàng)目的短期及長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)模式，以及預(yù)估出能否賺錢(qián)、賺多少錢(qián)、何時(shí)賺錢(qián)、如何賺錢(qián)以及所需條件等。當(dāng)然，以上分析必須建立在現(xiàn)實(shí)、有效的市場(chǎng)調(diào)查基礎(chǔ)上，不能憑空想象，主觀判斷。
根據(jù)計(jì)劃書(shū)的分析，再制定出創(chuàng)業(yè)目標(biāo)并將目標(biāo)分解成各階段的分目標(biāo)，同時(shí)訂出詳細(xì)的工作步驟。 二、周密的資金運(yùn)作計(jì)劃 周密的資金運(yùn)作計(jì)劃是保證“有糧吃”的重要步驟。
在項(xiàng)目剛啟動(dòng)時(shí)，一定要做好3個(gè)月以上或到預(yù)測(cè)盈利期之前的資金準(zhǔn)備。但啟動(dòng)項(xiàng)目后遇到不可避免的變化，則需適時(shí)調(diào)整資金運(yùn)作計(jì)劃。
如果能懂得一些必要的財(cái)務(wù)知識(shí)，計(jì)劃好收入和支出，始終使資金處于流動(dòng)中而不出現(xiàn)“斷鏈現(xiàn)象”，那么項(xiàng)目的初級(jí)就能為未來(lái)發(fā)展大好基礎(chǔ)。 三、不斷強(qiáng)化創(chuàng)業(yè)能力與知識(shí) 俗話說(shuō)“不打無(wú)準(zhǔn)備之戰(zhàn)”，創(chuàng)業(yè)者要想成功，必須扎扎實(shí)實(shí)做好充分準(zhǔn)備和知識(shí)的不斷積累。
除了合理的資金分配，創(chuàng)業(yè)者還必須懂得營(yíng)銷(xiāo)之道，比如何進(jìn)貨，如何打開(kāi)產(chǎn)品的銷(xiāo)路，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的需求，都要進(jìn)行充分地調(diào)查研究。這些知識(shí)獲取渠道可以是其他成功者的經(jīng)驗(yàn)，也可以是書(shū)本理論知識(shí)。
同時(shí)還要學(xué)會(huì)和各類(lèi)人士打交道，如工商、稅務(wù)、質(zhì)檢、銀行等，這些部門(mén)都與企業(yè)的生存發(fā)展息息相關(guān)，要善于同他們交朋友，建立和諧的人脈關(guān)系。 四、為自己營(yíng)造一個(gè)好的氛圍 由于缺少社會(huì)經(jīng)驗(yàn)和商業(yè)經(jīng)驗(yàn)，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)總是顯得“心有余，而力不足”。
不如給自己營(yíng)造一個(gè)小的商業(yè)氛圍，比如加入行業(yè)協(xié)會(huì)，就可以借此了解行業(yè)信息，學(xué)會(huì)借助各種資源結(jié)識(shí)行業(yè)伙伴，建立廣泛合作，提升自己的行業(yè)能力。千方百計(jì)給自己營(yíng)造一個(gè)好的商業(yè)氛圍，這對(duì)創(chuàng)業(yè)者的起步十分重要。
五、學(xué)會(huì)從“走”到“跑” 在創(chuàng)業(yè)的初期，受資金的限制，或許很多事都需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者本人親自去做，不要認(rèn)為這是“跌份”或因此叫苦不迭，因?yàn)椴还苋魏我粋€(gè)企業(yè)，從“走”到“跑”都是要經(jīng)歷一個(gè)過(guò)程的，只有明確目標(biāo)不斷行動(dòng)，才能最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。同時(shí)在做事的過(guò)程中，要分清主次輕重，抓住關(guān)鍵重要的事情先做。
每天解決一件關(guān)鍵的事情，比做十件次要的事情會(huì)更有效。當(dāng)企業(yè)立了足，并有了資金后，就應(yīng)該建立一個(gè)團(tuán)隊(duì)。
創(chuàng)業(yè)者應(yīng)從自己親歷親為，轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)揮團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)人的作用，把合適的工作交給合適的人去做。一旦形成了一個(gè)高效穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)，企業(yè)就會(huì)跨上一個(gè)臺(tái)階，進(jìn)入一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的發(fā)展階段。
六、盈利是做企業(yè)最終的目標(biāo) 做企業(yè)的最終目的就是盈利，無(wú)論你的點(diǎn)子有多少，不能為企業(yè)贏利就不具備商業(yè)價(jià)值。因此無(wú)論是制定可行性報(bào)告、工作計(jì)劃還是活動(dòng)方案，都應(yīng)該明確如何去盈利。
企業(yè)的盈利來(lái)源于找準(zhǔn)你的用戶(hù)，了解你最終使用客戶(hù)是誰(shuí)，他們有什么需求和想法，并盡量使之得到滿(mǎn)足。 七、在失敗中學(xué)會(huì)成長(zhǎng) 從創(chuàng)業(yè)成功案例中不難發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)者往往都有“見(jiàn)了南墻挖洞也要過(guò)去”的信心。
從小就知道“失敗是成功之母”這個(gè)真理的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者，又有多少人真正體會(huì)到其中的力量呢？如果創(chuàng)業(yè)失敗了，你又應(yīng)該怎樣面對(duì)失??？充分的準(zhǔn)備和不斷地學(xué)習(xí)，就能夠在很大程度上減少這種概率所起的作用。與此同時(shí)調(diào)整方案，換個(gè)方式和方法繼續(xù)前進(jìn)，永遠(yuǎn)不要停止前進(jìn)的腳步。
經(jīng)歷過(guò)一個(gè)“死而復(fù)生”的過(guò)程，就能在未來(lái)的發(fā)展中腳步更加堅(jiān)定。永遠(yuǎn)要記住一點(diǎn)：信心是企業(yè)邁向成功的階梯。
8.創(chuàng)業(yè)成功的重要因素是什么
原發(fā)布者：怡紅少年
創(chuàng)業(yè)中最重要的因素是什么創(chuàng)業(yè)，哪怕是經(jīng)營(yíng)一個(gè)5平方的小檔口，都能令你得到巨大的物質(zhì)享受和精神享受，而你的付出也會(huì)得到相應(yīng)的回報(bào)，和工薪一族最大的區(qū)別在于：你可以為老板創(chuàng)造更多的價(jià)值和財(cái)富，但這一切的主人仍是——老板。很多白領(lǐng)選擇了邊工作邊創(chuàng)業(yè)，他們平常在公司上班，下了班后又以老板的身份去經(jīng)營(yíng)管理，這種方式已經(jīng)在消消流行著。在新經(jīng)濟(jì)中，除了信息技術(shù)，爭(zhēng)相爭(zhēng)唱主角的是生物工程，而生物經(jīng)濟(jì)中，最重受惠的將是制藥業(yè)、保健業(yè)、農(nóng)業(yè)和食品行業(yè)4個(gè)行業(yè)，隨著人們對(duì)健康的注重，營(yíng)養(yǎng)保健有著廣闊的市場(chǎng)。現(xiàn)在科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展，日新月異，我們到底怎樣才能把握時(shí)機(jī)，抓住機(jī)遇，并掃除心理障礙，迎接挑戰(zhàn)，走出創(chuàng)業(yè)的第一步呢？創(chuàng)業(yè)前你必須具備的：1、培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)意識(shí)。一個(gè)好友，他是一家紙箱廠的業(yè)務(wù)經(jīng)理，工作了三年，對(duì)工廠的管理模式和生產(chǎn)流程都非常熟悉，有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)能力，他人緣也特別好，深得客戶(hù)喜愛(ài)。一天，我問(wèn)他為什么不嘗試自己創(chuàng)業(yè)，你完全具備創(chuàng)業(yè)的條件?。∷荏@訝！“真的嗎？我怎么一直沒(méi)想過(guò)這問(wèn)題??？”很快，他選擇了創(chuàng)業(yè)，一切都是水到渠成，創(chuàng)業(yè)初他并沒(méi)有太多的資金，他憑著自己以往積累的良好人際關(guān)系，聯(lián)系好幾個(gè)固定的大客戶(hù)，用客戶(hù)預(yù)付的訂金來(lái)投資開(kāi)廠，賺到創(chuàng)業(yè)的第一桶金后就引進(jìn)新設(shè)備，更新技術(shù)，培養(yǎng)工人的知識(shí)技能和創(chuàng)新精神，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。對(duì)他來(lái)說(shuō)，創(chuàng)造性和靈活性才是最重要的，資金反而占了次要位置。創(chuàng)業(yè)最難克服
