創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)教育成功的關(guān)鍵要素
1.結合大學(xué)生創(chuàng )業(yè)成功十大典型案例,談?wù)剟?chuàng )新創(chuàng )業(yè)成功應當具備哪些關(guān)
青年處于創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)的活躍期，大學(xué)生是“萬(wàn)眾創(chuàng )業(yè)”的主力軍。但目前我國高校畢業(yè)生創(chuàng )業(yè)的比率只在2%左右，與西方發(fā)達國家大學(xué)生創(chuàng )業(yè)比率的平均水平20%相差還很大。高校還應進(jìn)一步思考和探索，創(chuàng )業(yè)教育究竟該如何開(kāi)展？
要激發(fā)更多的大學(xué)生創(chuàng )業(yè)，大學(xué)營(yíng)造一種創(chuàng )業(yè)文化很重要。現在大學(xué)中創(chuàng )業(yè)的文化氛圍還不夠濃厚。在大學(xué)里的各種講座和報告中，學(xué)術(shù)方面的內容居多，而關(guān)于創(chuàng )業(yè)的較少。今后可以多邀請企業(yè)家和成功的創(chuàng )業(yè)者來(lái)到大學(xué)開(kāi)辦講座、同學(xué)生交流，讓企業(yè)家的精神在青年學(xué)生的心中發(fā)芽。
要支持和鼓勵老師和學(xué)生成立更多的創(chuàng )業(yè)沙龍，比如清華大學(xué)的創(chuàng )客教育基地聯(lián)盟就是一個(gè)很好的嘗試。學(xué)生和老師能在一起學(xué)習和交流關(guān)于創(chuàng )業(yè)的思想和心得，并親自動(dòng)手實(shí)踐創(chuàng )新，也是塑造創(chuàng )業(yè)文化的一種途徑。學(xué)校里也應該興辦創(chuàng )新工廠(chǎng)、車(chē)庫咖啡這樣的場(chǎng)所，讓學(xué)生有創(chuàng )業(yè)的文化和氛圍。
值得注意的是，大學(xué)在營(yíng)造創(chuàng )業(yè)文化的過(guò)程中，不僅是要培養學(xué)生的創(chuàng )業(yè)熱情，更重要的是讓他們認識到創(chuàng )業(yè)不僅是就業(yè)和掙錢(qián)，更是一種更高一層的精神和價(jià)值追求！創(chuàng )業(yè)應該是比簡(jiǎn)單的就業(yè)具有更高的自我實(shí)現的價(jià)值。
要激發(fā)更多的大學(xué)生創(chuàng )業(yè)，加強創(chuàng )業(yè)實(shí)踐教學(xué)是重要基礎。培養學(xué)生創(chuàng )業(yè)，。青年處于創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)的活躍期，大學(xué)生是“萬(wàn)眾創(chuàng )業(yè)”的主力軍。但目前我國高校畢業(yè)生創(chuàng )業(yè)的比率只在2%左右，與西方發(fā)達國家大學(xué)生創(chuàng )業(yè)比率的平均水平20%相差還很大。高校還應進(jìn)一步思考和探索，創(chuàng )業(yè)教育究竟該如何開(kāi)展？
要激發(fā)更多的大學(xué)生創(chuàng )業(yè)，大學(xué)營(yíng)造一種創(chuàng )業(yè)文化很重要。現在大學(xué)中創(chuàng )業(yè)的文化氛圍還不夠濃厚。在大學(xué)里的各種講座和報告中，學(xué)術(shù)方面的內容居多，而關(guān)于創(chuàng )業(yè)的較少。今后可以多邀請企業(yè)家和成功的創(chuàng )業(yè)者來(lái)到大學(xué)開(kāi)辦講座、同學(xué)生交流，讓企業(yè)家的精神在青年學(xué)生的心中發(fā)芽。
要支持和鼓勵老師和學(xué)生成立更多的創(chuàng )業(yè)沙龍，比如清華大學(xué)的創(chuàng )客教育基地聯(lián)盟就是一個(gè)很好的嘗試。學(xué)生和老師能在一起學(xué)習和交流關(guān)于創(chuàng )業(yè)的思想和心得，并親自動(dòng)手實(shí)踐創(chuàng )新，也是塑造創(chuàng )業(yè)文化的一種途徑。學(xué)校里也應該興辦創(chuàng )新工廠(chǎng)、車(chē)庫咖啡這樣的場(chǎng)所，讓學(xué)生有創(chuàng )業(yè)的文化和氛圍。
值得注意的是，大學(xué)在營(yíng)造創(chuàng )業(yè)文化的過(guò)程中，不僅是要培養學(xué)生的創(chuàng )業(yè)熱情，更重要的是讓他們認識到創(chuàng )業(yè)不僅是就業(yè)和掙錢(qián)，更是一種更高一層的精神和價(jià)值追求！創(chuàng )業(yè)應該是比簡(jiǎn)單的就業(yè)具有更高的自我實(shí)現的價(jià)值。
要激發(fā)更多的大學(xué)生創(chuàng )業(yè)，加強創(chuàng )業(yè)實(shí)踐教學(xué)是重要基礎。培養學(xué)生創(chuàng )業(yè)，僅通過(guò)開(kāi)設課程是難以完成的。創(chuàng )業(yè)是綜合多方面內容的復雜實(shí)踐，因此創(chuàng )業(yè)教育一定要通過(guò)實(shí)踐性的教學(xué)和訓練進(jìn)行。創(chuàng )業(yè)教育可以借鑒MBA案例教學(xué)的方式，讓學(xué)生通過(guò)鮮活的創(chuàng )業(yè)案例，學(xué)習和體會(huì )創(chuàng )業(yè)中需要的工商管理、金融和法律等方面的知識和技能。
組織不同類(lèi)型的創(chuàng )新、創(chuàng )業(yè)競賽，讓學(xué)生在模擬創(chuàng )業(yè)練習中積累經(jīng)驗、提高能力。“創(chuàng )青春”全國大學(xué)生創(chuàng )業(yè)大賽兩年一次，參加人數有限。各個(gè)學(xué)校可以在學(xué)院層次定期舉辦類(lèi)似的創(chuàng )業(yè)比賽，讓學(xué)生在比賽中學(xué)習。硅谷的創(chuàng )業(yè)教父彼得·泰爾從2011年起，啟動(dòng)資助“20 Under 20”創(chuàng )業(yè)青年人項目，鼓勵大學(xué)生退學(xué)創(chuàng )業(yè)。雖然我們不一定要鼓勵退學(xué)創(chuàng )業(yè)，但這種鼓勵大學(xué)生創(chuàng )業(yè)的活動(dòng)，在美國乃至很多國家引起了很大反響。
激發(fā)更多大學(xué)生創(chuàng )業(yè)，需要給學(xué)生提供創(chuàng )業(yè)空間。實(shí)驗空間就像喬布斯家的車(chē)庫，是創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)的原始空間。因此，利用大學(xué)科技園提供創(chuàng )業(yè)空間很必要。這方面需要高校予以重視，出臺更加靈活、便于學(xué)生到科技園創(chuàng )辦企業(yè)的政策和措施。這方面工作做得好，我國的大學(xué)也能夠像斯坦福等國外大學(xué)那樣，在大學(xué)科技園中產(chǎn)生很多有影響的創(chuàng )新企業(yè)。
創(chuàng )業(yè)教育還要求高校轉變辦學(xué)思路，與社會(huì )加強聯(lián)系，使更多的金融、法律等資源進(jìn)入學(xué)校，為創(chuàng )業(yè)服務(wù)。由于目前高校教師普遍較為缺乏實(shí)踐經(jīng)驗，這就促使學(xué)校要在體制和機制方面創(chuàng )新，使社會(huì )上經(jīng)驗豐富的“創(chuàng )業(yè)導師”走進(jìn)學(xué)校，以多種靈活的形式到學(xué)校上課或任教。這也可借鑒德國大學(xué)的經(jīng)驗，對一些學(xué)科的教師要求有企業(yè)工作的經(jīng)驗。
2.創(chuàng )新成功應具備哪些要素
轉載以下資料供參考 企業(yè)創(chuàng )新能力的基本要素 為了正確評價(jià)企業(yè)的創(chuàng )新能力，首先必須弄清楚獲取創(chuàng )新成功的決定因素。
也就是說(shuō)到底哪些因素對企業(yè)創(chuàng )新具有重要的影響作用。通過(guò)總結分析創(chuàng )新的成功經(jīng)驗，對合理評價(jià)企業(yè)的創(chuàng )新能力有較大的借鑒意義。
一般來(lái)說(shuō)，成功的企業(yè)創(chuàng )新，是科學(xué)發(fā)明、技術(shù)創(chuàng )新、管理創(chuàng )新、企業(yè)家精神和市場(chǎng)需求等諸多要素結合的產(chǎn)物，創(chuàng )新成功還需要一定的社會(huì )、政治和經(jīng)濟環(huán)境的支持。英國經(jīng)濟學(xué)家蘭格力士等指出創(chuàng )新是一個(gè)綜合的系統創(chuàng )新，它不但受到了系統規劃、“藝術(shù)狀態(tài)”，而且還受到個(gè)體動(dòng)力、組織壓力和外界政治、社會(huì )、經(jīng)濟的影響。
企業(yè)創(chuàng )新要取得成功究競涉及哪些具體的因素，國內外的研究者已逐步總結出了一些對創(chuàng )新成功來(lái)說(shuō)最重要的因素。 蘭格力士等調查了20世紀60年代英國企業(yè)創(chuàng )新成功的經(jīng)驗。
調查表明有7個(gè)因素對創(chuàng )新成功很重要： 1、創(chuàng )新組織中有一個(gè)處于權威地位的杰出人物 2、創(chuàng )新組織中有其他類(lèi)型的杰出人物 3、對某種市場(chǎng)需要有清楚的認識 4、對一項科學(xué)技術(shù)發(fā)現的潛在價(jià)值和用途的認識 5、創(chuàng )新組織內的良好合作 6、資源可獲得性 7、來(lái)自政府方面的幫助 由英國Sussex大學(xué)科學(xué)政策研究所發(fā)起的，在創(chuàng )新理論方面的幾位著(zhù)名專(zhuān)家（R.C.Curnow, R·Rrothwell和 C.Freeman）領(lǐng)導下完成的SAPPHO工程，對英國企業(yè)創(chuàng )新進(jìn)行了系統研究。SAPPHO工程是世界上創(chuàng )新方面的首個(gè)權威性研究項目。
該工程詳細分析了英國許多創(chuàng )新上成功和失敗的經(jīng)驗。研究結果表明成功的創(chuàng )新具有以下共同特征： 1、對用戶(hù)需有有較好的關(guān)注 2、對市場(chǎng)給予更多的關(guān)注 3、開(kāi)發(fā)工作效率較高 4、能更有效地利用外部技術(shù)和外部建議 5、成功創(chuàng )新項目的負責人比失敗項目的負責人有更高的職位和更大的權威 弗里曼等對企業(yè)創(chuàng )新作了系統研究，總結得出20世紀全球產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新上成功的企業(yè)具有以下十個(gè)共同特征，并認為下面10個(gè)因素是企業(yè)創(chuàng )新成功的基本條件。
1、較強的組織內部專(zhuān)門(mén)性的R&D投入 2、良好的基礎研究能力或與在基礎研究方面領(lǐng)先機構的密切交流 3、利用專(zhuān)利獲得保護和獲取與對手討價(jià)的能力 4、公司規模足夠大，有能力長(cháng)期支持高強度的R&D活動(dòng) 5、縮短與領(lǐng)先競爭對手的時(shí)間差 6、承受高風(fēng)險的預期 7、盡早構思或識別有潛力的市場(chǎng) 8、密切關(guān)注潛在市場(chǎng)并全力以赴培育和扶持用戶(hù) 9、企業(yè)家能有效協(xié)調企業(yè)的R&D生產(chǎn)和銷(xiāo)售等活動(dòng) 10、與外部學(xué)術(shù)界和顧客良好的溝通能力 羅森韋爾（Rothwell）于七、八十年代對企業(yè)創(chuàng )新作了大量的實(shí)證研究。他把企業(yè)創(chuàng )新的成功因素分為項目執行因素（Project execution factors）和公司層次因素（Corporate level factors）兩個(gè)層次，兩個(gè)層次的具體因素見(jiàn)下表。
他強調指出，公司高層管理人員和長(cháng)期計劃是創(chuàng )新成功的關(guān)鍵因素。Rothwell重點(diǎn)分析了信息和通訊技術(shù)（ICT）產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新，發(fā)現了系統要素或網(wǎng)絡(luò )要素在創(chuàng )新中的重要作用，盡管這一要素對紡織業(yè)、化學(xué)工業(yè)、電子工程和汽車(chē)產(chǎn)業(yè)等創(chuàng )新也很重要，但在ICT產(chǎn)業(yè)中系統要素的作用顯著(zhù)增強了。
羅森韋爾把80年代未ICT產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新稱(chēng)為“第五代創(chuàng )新”，第五代創(chuàng )新的要素見(jiàn)下表。產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新的成功因素 工程執行因素 良好的內部和外部溝通； 外部技能進(jìn)入通道 視創(chuàng )新為公司的任務(wù) 周密詳細的計劃和項目控制程序 高效率地開(kāi)發(fā)產(chǎn)品和高質(zhì)量的產(chǎn)品 強勁的市場(chǎng)開(kāi)拓能力： 重視滿(mǎn)足用戶(hù)需要 重視用戶(hù)價(jià)值開(kāi)發(fā) 為用戶(hù)提供良好的技術(shù)服務(wù)： 有效的用戶(hù)培訓 高質(zhì)量、開(kāi)放型管理： 強調人力資源開(kāi)發(fā) 促進(jìn)項目間的協(xié)同和項目?jì)葘W(xué)習 公司層面因素 高層管理的創(chuàng )新精神和對創(chuàng )新的支持 在技術(shù)戰略配合下的公司長(cháng)遠發(fā)展計劃 對主體項目的長(cháng)期投入（如專(zhuān)利投入） 公司具有靈活性和對變革的敏感性 高層管理人員勇于冒風(fēng)險 接近創(chuàng )新、企業(yè)家精神式的包容性文化 第五代創(chuàng )新：系統集成和網(wǎng)絡(luò ) 時(shí)基戰略（快速，高速的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)） 聚焦于質(zhì)量和其它非價(jià)格要素的開(kāi)發(fā) 重視公司靈活性和敏感性 與主要供應商進(jìn)行戰略協(xié)作 垂直技術(shù)合作戰略 數據處理戰略 全程質(zhì)量控制策略 基本的執行特征 綜合國外大量創(chuàng )新的研究成果可以發(fā)現，成功的企業(yè)創(chuàng )新有三個(gè)共同特征： （1）導致成功的因素是多方面的，一般說(shuō)來(lái)，對成功的創(chuàng )新無(wú)法進(jìn)行單因素解釋?zhuān)皇且弧杉伦龅煤镁湍塬@得創(chuàng )新成功。
不僅每一個(gè)成功因素都很重要，而且所有因素的結合也很重要。 （ 2）成功因素具有一般性，對于不同的行業(yè)和企業(yè)來(lái)說(shuō)，成功的因素具有一定共同性。
但這些因素的相對重要性在不同行業(yè)企業(yè)有所不同。 （3）成功是以人為中心的，高水平的管理人員和技術(shù)人才在創(chuàng )新中起著(zhù)關(guān)鍵作用。
3.大學(xué)生自主創(chuàng )業(yè)成功的關(guān)鍵有哪些要素?
具體如下：（1） 必不可少的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)。
創(chuàng )業(yè)不是僅憑熱情和夢(mèng)想就能實(shí)現的，在創(chuàng )業(yè)前期制定一份完整的、可執行的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)應該是每位創(chuàng )業(yè)者必做的功課。通過(guò)調查和資料參考，要規劃出項目的短期及長(cháng)期經(jīng)營(yíng)模式，預測能否賺錢(qián)、賺多少錢(qián)、何時(shí)賺錢(qián)、如何賺錢(qián)以及所需條件等。
（2） 周密的資金運作計劃。周密的資金運作計劃是保證“有糧吃”的重要步驟。
在項目剛啟動(dòng)時(shí)，一定要做好3個(gè)月以上或至預測盈利期之前的資金準備。但啟動(dòng)項目后遇到不可避免的變化，則需適時(shí)調整資金運作計劃。
（3） 不斷強化創(chuàng )業(yè)能力與知識。除了合理的資金分配，創(chuàng )業(yè)者還必須懂得營(yíng)銷(xiāo)之道，比如如何進(jìn)貨、如何打開(kāi)產(chǎn)品的銷(xiāo)路、消費者對產(chǎn)品的需求，對于這些都要進(jìn)行充分地調查研究。
獲取這些知識的渠道可以是其他成功者的經(jīng)驗，也可以是書(shū)本理論知識。同時(shí)還要學(xué)會(huì )和各類(lèi)人士打交道，如工商、稅務(wù)、質(zhì)檢、銀行等，這些部門(mén)都與企業(yè)的生存發(fā)展息息相關(guān)，要善于同這些部門(mén)的工作人員交朋友，從而建立和諧的人脈關(guān)系。
（4） 為自己營(yíng)造一個(gè)好的氛圍。 由于缺少社會(huì )經(jīng)驗和商業(yè)經(jīng)驗，大學(xué)生創(chuàng )業(yè)總是顯得“心有余，而力不足”。
不如給自己營(yíng)造一個(gè)小的商業(yè)氛圍，比如加人行業(yè)協(xié)會(huì )，就可以借此了解行業(yè)信息，學(xué)會(huì )借助各種資源結識行業(yè)伙伴，建立廣泛合作，提升自己的行業(yè)能力。（5） 學(xué)會(huì )從“走”到“跑”。
在創(chuàng )業(yè)的初期，受資金的限制，或許很多事都需要創(chuàng )業(yè)者本人親自去做，不要認為這是“跌份”，或因此叫苦不迭，因為不管任何一個(gè)企業(yè)，從“走”到“跑”都是要經(jīng)歷一個(gè)過(guò)程的，只有明確目標不斷行動(dòng)，才能最終實(shí)現目標。 （6） 在失敗中學(xué)會(huì )成長(cháng)。
如果創(chuàng )業(yè)失敗了，你又應該怎樣面對失敗？充分的準備和不斷地學(xué)習，就能夠在很大程度上減少這種失敗對你的影響。與此同時(shí)調整方案，換個(gè)方式和方法繼續前進(jìn)，永遠不要停止前進(jìn)的腳步。
只有經(jīng)歷過(guò)一個(gè)“死而復生”的過(guò)程，才能在未來(lái)的發(fā)展中腳步更加堅定。 永遠要記住一點(diǎn)：信心是企業(yè)邁向成功的階梯。
4.你認為推行創(chuàng )新教育的關(guān)鍵是什么?
首先，推行創(chuàng )新教育很有必要，過(guò)去經(jīng)常聽(tīng)到外國人說(shuō)中國人缺少創(chuàng )新思想的說(shuō)法，但是不可否認，很多世界級的東西又是中國人發(fā)明的，中國人不是沒(méi)有創(chuàng )新精神，講真，我們的教務(wù)系統很大程度上限制了孩子們的創(chuàng )新意識，傳統的教育把我們教育成了規規矩矩的人，而少了否定精神，創(chuàng )新精神，要實(shí)施創(chuàng )新教育，關(guān)鍵是要協(xié)調好傳統教育與創(chuàng )新教育的關(guān)系，畢竟傳統教育已經(jīng)發(fā)展數千年，在人們的認知中已經(jīng)根深蒂固，創(chuàng )新教育只有被人們理解，得到人們的支持，才能更好地實(shí)行。
5.創(chuàng )業(yè)成功的三大關(guān)鍵能力有哪些
不是人人都適合創(chuàng )業(yè)，要想創(chuàng )業(yè)成功，具備三大能力是關(guān)鍵。
成功關(guān)鍵能力一：商業(yè)能力加拿大多倫多Spinmaster玩具公司的創(chuàng )始人是3位年輕人，拉比28歲，哈拉里27歲， 瓦拉迪29歲。學(xué)繪畫(huà)藝術(shù)專(zhuān)業(yè)的哈拉里和拉比，在招貼畫(huà)創(chuàng )作上非常有創(chuàng )意。
一次校園 活動(dòng)中，他倆的一張招貼畫(huà)賣(mài)了 5美元。 數目雖小，卻讓他倆意識到，自己除了有藝術(shù)創(chuàng )作 能力外，還具有一定的商業(yè)能力。
大學(xué)畢業(yè)后，他倆用賣(mài)招貼畫(huà)所掙的1萬(wàn)美元開(kāi)了家玩 具公司，推出一種獨特的玻璃頭飾，上市后即大受歡迎，一個(gè)月的銷(xiāo)售額就達數十萬(wàn)美元。 后來(lái)，學(xué)國際商貿的瓦拉迪的加盟，使玩具公司如虎添翼，接連推出魔棍橡膠水玩具、空壓 動(dòng)力玩具飛機等產(chǎn)品，風(fēng)靡歐美。
如今，這家靠1萬(wàn)美元起步的小公司，年銷(xiāo)售額達到420 萬(wàn)美元。對于成功的關(guān)鍵因素，拉比總結為“一技之長(cháng)”和“商業(yè)能力”，兩者缺一不可。
而許多國內 的年輕創(chuàng )業(yè)者，以為只要在技術(shù)方面出類(lèi)拔萃，就能占據競爭優(yōu)勢，卻疏忽了商業(yè)能力的培養， 最終因為不熟悉“游戲規則”而四處碰壁。 因此，創(chuàng )業(yè)者要獲得成功，必須技術(shù)、經(jīng)營(yíng)兩手抓。
如果覺(jué)得自己在商業(yè)能力上有所欠缺，不妨請專(zhuān)業(yè)人士幫忙。成功關(guān)鍵能力二：創(chuàng )新能力21歲的薩繆爾、23歲的杰里米。
克勞斯和22歲的托馬斯。希爾頓，這三位賓夕法尼 亞大學(xué)的學(xué)生有一個(gè)共同點(diǎn)：討厭一成不變的生活，喜歡在創(chuàng )新中發(fā)現樂(lè )趣。
他們用可樂(lè )、色拉等原料混合而成的怪味冰激凌，在宿舍樓里大受歡迎。于是，三人湊了 6萬(wàn)美元合伙 開(kāi)了杰里米冰激凌公司。
經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調查，他們發(fā)現，冰激凌的口味已經(jīng)多年沒(méi)有變化了，這 為其創(chuàng )業(yè)提供了一個(gè)很好的空間。他們采納了啤酒商的建議，使用啤酒釀造技術(shù)制作口味 奇特的冰激凌，新產(chǎn)品上市后供不應求，當年銷(xiāo)售額就達到100萬(wàn)美元。
這家小公司也因 此很快吸引到了風(fēng)險投資，如今年銷(xiāo)售額已達到500萬(wàn)美元。消費者大多喜新厭舊，新產(chǎn)品能否打開(kāi)市場(chǎng)，關(guān)鍵在于有沒(méi)有新意。
而年輕人的特點(diǎn)就是 充滿(mǎn)朝氣和標新立異，在產(chǎn)品創(chuàng )新中應該具有一定的優(yōu)勢。“杰里米”的創(chuàng )始人克勞斯提醒打 算創(chuàng )業(yè)的年輕人：“要成為行業(yè)中的創(chuàng )新者，而不是一成不變的模仿者。
”成功關(guān)鍵能力三：市場(chǎng)意識28歲的朱莉姬和29歲的克萊格，是美國一家旅行公司的創(chuàng )始人。大學(xué)畢業(yè)后，他倆 花了 3年時(shí)間研究旅游市場(chǎng)，最后決定辦一家獨一無(wú)二的“旅游超市”，為游客提供包括旅 游咨詢(xún)、旅游路線(xiàn)設計、機票和酒店預訂、旅游用品配置等在內的全方位服務(wù)。
為能在短時(shí) 間內一炮打響，他們請著(zhù)名的形象策劃公司為他們設計了極富個(gè)性的店面：門(mén)口處是一個(gè) 兩層樓高的多媒體中心，連續播放世界各地的秀色美景；商店里陳列著(zhù)數以百計的旅游手冊，顧客可以隨意翻閱，并可通過(guò)高科技電視參加虛擬旅行；耐心的咨詢(xún)顧問(wèn)還會(huì )幫助顧客 挑選合適的旅游項目……這種多功能的“旅游超市”很快風(fēng)靡美國，成立第二年便獲得了 年銷(xiāo)售額100萬(wàn)美元的好成績(jì)，并成為各旅游公司效仿的對象。
6.創(chuàng )業(yè)成功的主要因素有哪些
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目錄
1、摘要（2
2、樹(shù)立正確的創(chuàng )業(yè)目標和信心（2
3、敏感的商機（3
4、把握機會(huì )（3
5、過(guò)于常人的膽量（3
6、駕馭和領(lǐng)導他人的能力（4
7、結語(yǔ)（5
8、參考文獻（5
創(chuàng )業(yè)成功的主要因素
摘要
創(chuàng )業(yè)，在當今社會(huì )是一個(gè)比較響亮的名字。許多人都在尋找自己的創(chuàng )業(yè)夢(mèng)，都想讓自己的事業(yè)騰飛，實(shí)現自我價(jià)值的超越。創(chuàng )業(yè)是許多人夢(mèng)想成真，也是許多人家破人亡，妻離子散。因此，創(chuàng )業(yè)并非每個(gè)人都能成功，他需要很多因素的支持和協(xié)調。
面對現在就業(yè)趨勢的緊張，社會(huì )提供的崗位越來(lái)越少，創(chuàng )業(yè)會(huì )越來(lái)越受到人們關(guān)注的焦點(diǎn)，如何創(chuàng )業(yè)，怎樣創(chuàng )業(yè)，創(chuàng )業(yè)需要注意那些，應該是每個(gè)想要創(chuàng )業(yè)的人所具備的必要基礎。
關(guān)鍵字：創(chuàng )業(yè)成功主要因素
1.樹(shù)立正確的創(chuàng )業(yè)目標和信心
英國哲學(xué)家黑格爾說(shuō)過(guò)：“人應尊重自己，并應自視能配得上最高尚的東西”。對缺乏自信、怕羞的人來(lái)說(shuō)，應經(jīng)常想到自己的長(cháng)處，并深信：“天生我材必有用”。有了自信心，才能興致勃勃地投入工作，自己的能力必定能發(fā)揮出來(lái)。
李家可算的書(shū)香門(mén)第，在當地受人敬重。但這些在當時(shí)的香港沒(méi)有半點(diǎn)價(jià)值，甚至為生存帶來(lái)了壓力，一家人卑微如螻蟻。13歲的李嘉誠不得不失學(xué)，寄人籬下當學(xué)徒。白天有做不完的工作，夜晚則必須搬開(kāi)家具與其他伙計挨著(zhù)入睡。歷經(jīng)家道中落、少年失學(xué)、父親過(guò)世、孤獨的流落異鄉隨著(zhù)二戰后經(jīng)濟復蘇因此1.參考文獻
7.大學(xué)生創(chuàng )業(yè)成功的七個(gè)要素是什么
一、必不可少的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū) 創(chuàng )業(yè)不是僅憑熱情可夢(mèng)想就能支撐起來(lái)的，因此在創(chuàng )業(yè)前期制定一份完整的、可執行的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)應該是每位創(chuàng )業(yè)者必做的功課。
通過(guò)調查和資料參考，要規劃出項目的短期及長(cháng)期經(jīng)營(yíng)模式，以及預估出能否賺錢(qián)、賺多少錢(qián)、何時(shí)賺錢(qián)、如何賺錢(qián)以及所需條件等。當然，以上分析必須建立在現實(shí)、有效的市場(chǎng)調查基礎上，不能憑空想象，主觀(guān)判斷。
根據計劃書(shū)的分析，再制定出創(chuàng )業(yè)目標并將目標分解成各階段的分目標，同時(shí)訂出詳細的工作步驟。 二、周密的資金運作計劃 周密的資金運作計劃是保證“有糧吃”的重要步驟。
在項目剛啟動(dòng)時(shí)，一定要做好3個(gè)月以上或到預測盈利期之前的資金準備。但啟動(dòng)項目后遇到不可避免的變化，則需適時(shí)調整資金運作計劃。
如果能懂得一些必要的財務(wù)知識，計劃好收入和支出，始終使資金處于流動(dòng)中而不出現“斷鏈現象”，那么項目的初級就能為未來(lái)發(fā)展大好基礎。 三、不斷強化創(chuàng )業(yè)能力與知識 俗話(huà)說(shuō)“不打無(wú)準備之戰”，創(chuàng )業(yè)者要想成功，必須扎扎實(shí)實(shí)做好充分準備和知識的不斷積累。
除了合理的資金分配，創(chuàng )業(yè)者還必須懂得營(yíng)銷(xiāo)之道，比如何進(jìn)貨，如何打開(kāi)產(chǎn)品的銷(xiāo)路，消費者對產(chǎn)品的需求，都要進(jìn)行充分地調查研究。這些知識獲取渠道可以是其他成功者的經(jīng)驗，也可以是書(shū)本理論知識。
同時(shí)還要學(xué)會(huì )和各類(lèi)人士打交道，如工商、稅務(wù)、質(zhì)檢、銀行等，這些部門(mén)都與企業(yè)的生存發(fā)展息息相關(guān)，要善于同他們交朋友，建立和諧的人脈關(guān)系。 四、為自己營(yíng)造一個(gè)好的氛圍 由于缺少社會(huì )經(jīng)驗和商業(yè)經(jīng)驗，大學(xué)生創(chuàng )業(yè)總是顯得“心有余，而力不足”。
不如給自己營(yíng)造一個(gè)小的商業(yè)氛圍，比如加入行業(yè)協(xié)會(huì )，就可以借此了解行業(yè)信息，學(xué)會(huì )借助各種資源結識行業(yè)伙伴，建立廣泛合作，提升自己的行業(yè)能力。千方百計給自己營(yíng)造一個(gè)好的商業(yè)氛圍，這對創(chuàng )業(yè)者的起步十分重要。
五、學(xué)會(huì )從“走”到“跑” 在創(chuàng )業(yè)的初期，受資金的限制，或許很多事都需要創(chuàng )業(yè)者本人親自去做，不要認為這是“跌份”或因此叫苦不迭，因為不管任何一個(gè)企業(yè)，從“走”到“跑”都是要經(jīng)歷一個(gè)過(guò)程的，只有明確目標不斷行動(dòng)，才能最終實(shí)現目標。同時(shí)在做事的過(guò)程中，要分清主次輕重，抓住關(guān)鍵重要的事情先做。
每天解決一件關(guān)鍵的事情，比做十件次要的事情會(huì )更有效。當企業(yè)立了足，并有了資金后，就應該建立一個(gè)團隊。
創(chuàng )業(yè)者應從自己親歷親為，轉變?yōu)榘l(fā)揮團隊中每一個(gè)人的作用，把合適的工作交給合適的人去做。一旦形成了一個(gè)高效穩定的團隊，企業(yè)就會(huì )跨上一個(gè)臺階，進(jìn)入一個(gè)相對穩定的發(fā)展階段。
六、盈利是做企業(yè)最終的目標 做企業(yè)的最終目的就是盈利，無(wú)論你的點(diǎn)子有多少，不能為企業(yè)贏(yíng)利就不具備商業(yè)價(jià)值。因此無(wú)論是制定可行性報告、工作計劃還是活動(dòng)方案，都應該明確如何去盈利。
企業(yè)的盈利來(lái)源于找準你的用戶(hù)，了解你最終使用客戶(hù)是誰(shuí)，他們有什么需求和想法，并盡量使之得到滿(mǎn)足。 七、在失敗中學(xué)會(huì )成長(cháng) 從創(chuàng )業(yè)成功案例中不難發(fā)現，創(chuàng )業(yè)者往往都有“見(jiàn)了南墻挖洞也要過(guò)去”的信心。
從小就知道“失敗是成功之母”這個(gè)真理的大學(xué)生創(chuàng )業(yè)者，又有多少人真正體會(huì )到其中的力量呢？如果創(chuàng )業(yè)失敗了，你又應該怎樣面對失敗？充分的準備和不斷地學(xué)習，就能夠在很大程度上減少這種概率所起的作用。與此同時(shí)調整方案，換個(gè)方式和方法繼續前進(jìn)，永遠不要停止前進(jìn)的腳步。
經(jīng)歷過(guò)一個(gè)“死而復生”的過(guò)程，就能在未來(lái)的發(fā)展中腳步更加堅定。永遠要記住一點(diǎn)：信心是企業(yè)邁向成功的階梯。
8.創(chuàng )業(yè)成功的重要因素是什么
原發(fā)布者：怡紅少年
創(chuàng )業(yè)中最重要的因素是什么創(chuàng )業(yè)，哪怕是經(jīng)營(yíng)一個(gè)5平方的小檔口，都能令你得到巨大的物質(zhì)享受和精神享受，而你的付出也會(huì )得到相應的回報，和工薪一族最大的區別在于：你可以為老板創(chuàng )造更多的價(jià)值和財富，但這一切的主人仍是——老板。很多白領(lǐng)選擇了邊工作邊創(chuàng )業(yè)，他們平常在公司上班，下了班后又以老板的身份去經(jīng)營(yíng)管理，這種方式已經(jīng)在消消流行著(zhù)。在新經(jīng)濟中，除了信息技術(shù)，爭相爭唱主角的是生物工程，而生物經(jīng)濟中，最重受惠的將是制藥業(yè)、保健業(yè)、農業(yè)和食品行業(yè)4個(gè)行業(yè)，隨著(zhù)人們對健康的注重，營(yíng)養保健有著(zhù)廣闊的市場(chǎng)。現在科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展，日新月異，我們到底怎樣才能把握時(shí)機，抓住機遇，并掃除心理障礙，迎接挑戰，走出創(chuàng )業(yè)的第一步呢？創(chuàng )業(yè)前你必須具備的：1、培養創(chuàng )業(yè)意識。一個(gè)好友，他是一家紙箱廠(chǎng)的業(yè)務(wù)經(jīng)理，工作了三年，對工廠(chǎng)的管理模式和生產(chǎn)流程都非常熟悉，有一定實(shí)踐經(jīng)驗和業(yè)務(wù)能力，他人緣也特別好，深得客戶(hù)喜愛(ài)。一天，我問(wèn)他為什么不嘗試自己創(chuàng )業(yè)，你完全具備創(chuàng )業(yè)的條件啊！他很驚訝！“真的嗎？我怎么一直沒(méi)想過(guò)這問(wèn)題啊？”很快，他選擇了創(chuàng )業(yè)，一切都是水到渠成，創(chuàng )業(yè)初他并沒(méi)有太多的資金，他憑著(zhù)自己以往積累的良好人際關(guān)系，聯(lián)系好幾個(gè)固定的大客戶(hù)，用客戶(hù)預付的訂金來(lái)投資開(kāi)廠(chǎng)，賺到創(chuàng )業(yè)的第一桶金后就引進(jìn)新設備，更新技術(shù)，培養工人的知識技能和創(chuàng )新精神，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。對他來(lái)說(shuō)，創(chuàng )造性和靈活性才是最重要的，資金反而占了次要位置。創(chuàng )業(yè)最難克服
