創(chuàng )新不如創(chuàng )業(yè)
1.對創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)的看法
對創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)的看法近幾年來(lái)，掀起了一陣大學(xué)生創(chuàng )業(yè)潮，一個(gè)是因為大學(xué)生就業(yè)難，很多人都抱著(zhù)找工作還不如自己當老板的心態(tài)去創(chuàng )業(yè)；另一方面，國家鼓勵大學(xué)生創(chuàng )業(yè)，頒布了一系列有利于大學(xué)生創(chuàng )業(yè)的政策。
那么在大學(xué)生創(chuàng )業(yè)大軍之中，又有多少的創(chuàng )業(yè)者可以成功呢？有很多的大學(xué)生在學(xué)校期間就想著(zhù)去創(chuàng )業(yè)，可是創(chuàng )業(yè)的結果往往是不盡人意的。在一大批大學(xué)生創(chuàng )業(yè)者中，有百分之八十的大學(xué)生創(chuàng )業(yè)者都會(huì )失敗，為什么創(chuàng )業(yè)失敗率如此之高呢？大學(xué)生創(chuàng )業(yè)失敗率高，主要有以下三點(diǎn)原因：?一、社會(huì )經(jīng)驗匱乏阻礙大學(xué)生創(chuàng )業(yè)成功的一個(gè)重要的原因就是經(jīng)驗不足，在沒(méi)有任何行業(yè)經(jīng)驗的情況下，大學(xué)生創(chuàng )業(yè)時(shí)的視野是非常的狹窄的。
他們創(chuàng )業(yè)的選擇往往就是自己開(kāi)發(fā)的小程序，目標人群也就那么一點(diǎn)，市場(chǎng)也就那么小。因為還沒(méi)有接觸社會(huì )，所以他們想到的也都是基于學(xué)校里面的一些創(chuàng )業(yè)的想法。
最后導致的結果就是，大部分的沒(méi)有經(jīng)驗的大學(xué)生，空有一腔熱血，卻沒(méi)有了發(fā)展的前途。這都是大學(xué)生創(chuàng )業(yè)失敗率高的很大的一個(gè)原因。
?二、有想法，沒(méi)行動(dòng)很多大學(xué)生在創(chuàng )業(yè)的初期，會(huì )提出很多的創(chuàng )意、想法。剛開(kāi)始很有激情，想著(zhù)一步步去實(shí)現自己的這些想法，可是往往在行動(dòng)這塊掉了鏈子，總是覺(jué)得這個(gè)實(shí)行不了，那個(gè)太麻煩，久而久之好的創(chuàng )意想法就這樣給磨沒(méi)有了。
沒(méi)有了想法，創(chuàng )業(yè)又怎么能繼續下去呢？往往導致的結果就只能是失敗了。?三、沒(méi)有恒心，缺乏遠見(jiàn)創(chuàng )業(yè)不是個(gè)容易事，但是大學(xué)生們總是認為沒(méi)那么難，不會(huì )去想的那樣長(cháng)遠，靠著(zhù)激情就想創(chuàng )業(yè)成功，這是萬(wàn)萬(wàn)不可能的。
創(chuàng )業(yè)重要的是認清前方發(fā)展的道路，堅持下去。可是，在大部分的大學(xué)生創(chuàng )業(yè)群體中，在創(chuàng )業(yè)路上遇到了困難，能不能堅持下去，這是一個(gè)未知數。
也正是有那么多的大學(xué)生們中途放棄，沒(méi)有預見(jiàn)性，也沒(méi)有做好經(jīng)歷困難阻礙的準備，自然而然的導致了創(chuàng )業(yè)的失敗。
2.什么是創(chuàng )新與創(chuàng )業(yè)?
創(chuàng )新是一個(gè)經(jīng)濟學(xué)概念。
狹義的創(chuàng )新是從新思想的產(chǎn)生到產(chǎn)品設計、試制、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)和市場(chǎng)化的一系列行動(dòng)；廣義的創(chuàng )新表現為不同參與者和機構（包括 企業(yè)、政府、學(xué)校、科研機構等）之間交互作用的網(wǎng)絡(luò )，在這個(gè)網(wǎng)絡(luò )中，任何一 個(gè)節點(diǎn)部可能成為創(chuàng )新行為實(shí)現的特定空間。創(chuàng )新行為因而可以表現在技術(shù)、體 制或知識等不同側面。
簡(jiǎn)而言之，創(chuàng )新就是指一個(gè)獨立的個(gè)體，能夠善于發(fā)現和 認識有意義的新知識、新思想、新事物、新方法，掌握其中蘊含的基本規律、并 具備相應的能力，為將來(lái)成為創(chuàng )新型人才奠定全面的素質(zhì)基礎。創(chuàng )業(yè)是指創(chuàng )立基業(yè)或創(chuàng )辦事業(yè)，也就是自主地開(kāi)拓和創(chuàng )造業(yè)績(jì)與成就。
創(chuàng )業(yè) 也有廣義和狹義之分，廣義的創(chuàng )業(yè)是指創(chuàng )業(yè)者的各項創(chuàng )業(yè)實(shí)踐活動(dòng)，其功能是各 項國家、集體和群體的大業(yè)，狹義的創(chuàng )業(yè)是指創(chuàng )業(yè)者的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，主要是開(kāi) 辦企業(yè)、開(kāi)創(chuàng )個(gè)體和家庭的小實(shí)業(yè)體。
3.大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)應該側重創(chuàng )新的辯題嗎?
大學(xué)生創(chuàng )業(yè)，不是一個(gè)賣(mài)情懷的詞匯，而是一個(gè)表示打拼的真正責任詞匯，記住，是責任。
著(zhù)名科技網(wǎng)站尾猿會(huì )CEO、學(xué)習尾猿董事長(cháng)賴(lài)仲達說(shuō)過(guò)，創(chuàng )業(yè)，就是挖坑，因為夢(mèng)想的種子根特別深。然而一旦生根發(fā)芽，就是燦爛的果實(shí)。
大家熟知的馬云也是一樣，馬云在阿里巴巴創(chuàng )業(yè)初期，騙子，傳銷(xiāo)，接踵而來(lái)，但是他并沒(méi)有在意那些謠言。 所以，創(chuàng )業(yè)還要有堅實(shí)的信心。
馬云初期也是一樣，當時(shí)他曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，哪怕所有團隊成員都否決我的提案，我一個(gè)賣(mài)房也要做起來(lái)。這才是真正的創(chuàng )業(yè)精神，創(chuàng )業(yè)才不是享受這個(gè)創(chuàng )業(yè)的光環(huán)，給人到處炫耀。
創(chuàng )業(yè)不是吹噓，而是真打真的苦難過(guò)程，最后成長(cháng)為大世界，我們是苦難，也是在享受這個(gè)苦難過(guò)程。 所以，給創(chuàng )業(yè)者一個(gè)警示：拿著(zhù)創(chuàng )業(yè)者這一名詞來(lái)吹噓，就是一個(gè)泡沫而已，真正的創(chuàng )業(yè)，你都沒(méi)有這個(gè)時(shí)間可以去吹。
那么創(chuàng )業(yè)該側重什么呢？我認為是創(chuàng )新！如果沒(méi)有創(chuàng )新，大家的產(chǎn)品都一樣，誰(shuí)用你的？如果沒(méi)有創(chuàng )新，大家的產(chǎn)品都是枯燥無(wú)味，這時(shí)其中一家公司突然推出了新創(chuàng )意，好了，市場(chǎng)都被它占有了。 創(chuàng )新也要符合實(shí)際，要有足夠的資產(chǎn)實(shí)力把創(chuàng )新開(kāi)起來(lái)，否則創(chuàng )新也就值個(gè)幾百萬(wàn)。
4.我們?yōu)槭裁慈狈?chuàng )新
今天你走在紐約、倫敦、東京或者香港、臺北的街頭
各種便利店的“LOGO”無(wú)處不在。上海、北京或者中國的其他沿海城市中，便利店的普及也相當迅速。世界上第一家便利店，也就是著(zhù)名的“7-11”早在80年前的美國就誕生了。
從商業(yè)的發(fā)展史上說(shuō)，商業(yè)業(yè)態(tài)的進(jìn)化模式當然應該是從街頭零售小店開(kāi)始，然后逐步發(fā)展到今天批發(fā)式的大規模銷(xiāo)售模式。尤其是“超級市場(chǎng)”和“大型商場(chǎng)”，在大多數人的眼睛里更是代表了現代商業(yè)的經(jīng)營(yíng)文化和體制的創(chuàng )新。其實(shí)，事情并不是看起來(lái)這么簡(jiǎn)單
我們的經(jīng)濟世界是一個(gè)復雜的充滿(mǎn)機會(huì )的系統。在經(jīng)濟世界里，創(chuàng )新活動(dòng)往往并不是按照“線(xiàn)性”的模式發(fā)生的。就是說(shuō)，很多重要的創(chuàng )新不是可以用遞增的級數來(lái)衡量的。這是一個(gè)非常重要的現象。
這樣的例子不勝枚舉。過(guò)去50多年來(lái)，在那些改變了我們的生活和生產(chǎn)方式的最重要的創(chuàng )新活動(dòng)中，大多數不是在原來(lái)已有的方式上向前推進(jìn)的結果。舉些例子：在美國首次出現的快遞公司“聯(lián)邦捷運”并不是在傳統郵政服務(wù)上的直線(xiàn)拓展；一次成像的照相機不是老牌的柯達公司的延伸發(fā)明；一次性用品的出現更是“革命性”的了。其實(shí)，便利店在這個(gè)世界上的出現也具有類(lèi)似的軌跡。
剛剛讀過(guò)《聯(lián)華經(jīng)營(yíng)管理叢書(shū)-快客篇》。這本書(shū)也介紹了世界上第一個(gè)便利店“7-11”的初創(chuàng )過(guò)程。1927年初夏，在美國達拉斯成立的以制造和銷(xiāo)售冰塊的“南大陸制冰公司”屬下的一個(gè)店鋪經(jīng)營(yíng)者發(fā)現，銷(xiāo)售冰塊的過(guò)程中，在店鋪提供牛奶、雞蛋、面包、酸奶等一些日常生活物品的做法具有很大的可行性。于是他率先推出了店鋪每周天天開(kāi)、每天開(kāi)16小時(shí)的措施，深受歡迎。這就引起南大陸制冰公司總經(jīng)理的關(guān)注，最終決定將之作為所有店鋪的經(jīng)營(yíng)方向。銷(xiāo)售多樣化的商品、長(cháng)年雇用零售店員、創(chuàng )新能給顧客帶來(lái)便利性的服務(wù)來(lái)擴大零售店的銷(xiāo)售額和利潤。
有意思的是，書(shū)中提到，便利店雖起源于美國，它的發(fā)展壯大和成熟卻在日本，而其特點(diǎn)卻是在中國臺灣發(fā)揮到極致。“7-11”從在美國誕生到引進(jìn)日本逐漸發(fā)展壯大，再到中國臺灣、中國香港、泰國，再到中國大陸，在每一個(gè)其征戰的市場(chǎng)
,“7-11”都獲得不菲的成績(jì)。這再次讓我們看到了一個(gè)不同的文化“基因”。“東亞”的模仿能力超群，追求精致和完美，但規避風(fēng)險，缺乏創(chuàng )新文化。雖然在日本、中國大陸、香港和臺北的街頭多少年來(lái)有數不盡的小型零售店，其數量之多和競爭之激烈，世界罕見(jiàn)。但為什么卻沒(méi)有能夠從中激發(fā)出“便利店”的概念創(chuàng )新？這主要是因為在東亞的儒家文化里一直缺少那些有利于非線(xiàn)性創(chuàng )新的元素們。
英美文化與東亞文化的最大差異就是在對待風(fēng)險的態(tài)度和應對風(fēng)險的努力上。在英美文化下，資本主義精神的發(fā)揮主要不是去建立激勵機制而是建立風(fēng)險分攤機制來(lái)實(shí)現創(chuàng )新與發(fā)展的。從公司制的產(chǎn)生、有限責任的立法、股權資本市場(chǎng)的發(fā)明、社會(huì )保險制度的誕生到破產(chǎn)法、風(fēng)險基金、信托、治理結構，這些制度的發(fā)明與其說(shuō)是為了建立有效的激勵還不如說(shuō)是為了降低市場(chǎng)創(chuàng )新和創(chuàng )業(yè)活動(dòng)的風(fēng)險。降低和分攤風(fēng)險是市場(chǎng)中間組織發(fā)育和市場(chǎng)密集化的主要原因。而相比之下，在儒家傳統的東亞社會(huì )，分攤風(fēng)險的制度則始終沒(méi)有發(fā)展起來(lái)。
在東亞儒家文化里，
教育是被認同為走向國家和社會(huì )成功的唯一途徑和最重要的制度。這個(gè)傳統根深蒂固。由于教育對每一個(gè)人的發(fā)展非常重要，因此，尊重師長(cháng)是我們的文化準則。老師說(shuō)的是對的，老人說(shuō)的是對的。領(lǐng)導是老師和老人中的精干，他們說(shuō)的當然就更是對的了。這樣一個(gè)文化造就了一個(gè)等級的體制和社會(huì )結構。這個(gè)結構下會(huì )有良好的規則和秩序，這個(gè)規則和結構下的發(fā)展觀(guān)是線(xiàn)性的。但是難以生長(cháng)出有助于鼓勵創(chuàng )意、新奇、反叛和挑戰權威的市場(chǎng)文化和市場(chǎng)文明來(lái)。
5.今年剛畢業(yè),找工作找了好幾份,覺(jué)得還不如創(chuàng )業(yè)好,但是創(chuàng )業(yè)要怎么
分析一下，什么生意你最適合做。
你擅長(cháng)的，自然就是你容易收獲的。創(chuàng )業(yè)首先要定位自己和市場(chǎng)的。
根據你的特點(diǎn)選擇致富之路，道理都一樣，勤奮、專(zhuān)著(zhù)！如果會(huì )成功。那必定在升出的價(jià)值里包含了你的辛苦。
要把握好你的社會(huì )關(guān)系，當然是利用上關(guān)系。如果沒(méi)有太多關(guān)系，一般都是消費者忠實(shí)度比較高的行業(yè)，不容易受到關(guān)系的影響難以介入。
包括，餐飲、娛樂(lè )、生產(chǎn)等行業(yè)。如果你要做個(gè)體，那校園小店、2元店、飲食業(yè)，是當今小投資見(jiàn)效最塊的快的行業(yè)。
而且大小比較靈活。資金多了可以擴大。
資金小的話(huà)夜市、地攤幾乎不要什么投資。當然，還可以選擇網(wǎng)絡(luò )開(kāi)店. 實(shí)說(shuō)真的 要做生意賺錢(qián)，先去多多磨練，實(shí)踐工作，或是去幫別人打打工什么的，這樣自己有了經(jīng)驗，有了信心你就有了創(chuàng )業(yè)的動(dòng)力了！那時(shí) 船到了橋頭 就會(huì )直的。
在互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展的今天，傳統的生意之道也必須隨著(zhù)時(shí)代的變化而改變： 以我個(gè)人的經(jīng)驗來(lái)看，創(chuàng )業(yè)需要弄清下面兩個(gè)問(wèn)題： 1、你想做的是什么？ 2、你能做的是什么？ 你想做的最好是你喜歡的，這樣你才會(huì )有源源不斷的動(dòng)力推動(dòng)你前進(jìn)。大部分人不成功不是因為選錯行業(yè)而是因為中途放棄。
如果你每天都硬著(zhù)頭皮去做自己不喜歡的事，恐怕結果不會(huì )太樂(lè )觀(guān)。 所謂你能做的是結合你的天賦、能力、經(jīng)驗和資金來(lái)考慮的。
不著(zhù)邊際的或超出你個(gè)人能力的事最好別做，因為我們是小本創(chuàng )業(yè)，經(jīng)不起太大的風(fēng)險。雖說(shuō)跌倒了可以爬起來(lái)，但更多的人是跌倒了再也爬不起來(lái)，無(wú)奈之下只得又給別人打工。
無(wú)論何時(shí)都不要忘記結合市場(chǎng)需求及相應的消費群體，否則只能是紙上談兵，出師未捷身先死。 在我們選項前，下列的幾點(diǎn)是我選擇行業(yè)的若干原則： 1、必須是喜歡的產(chǎn)品，能夠不斷保持激情；產(chǎn)品及所在行業(yè) 有廣闊的前景，產(chǎn)品是不斷增值的 2、所選行業(yè)及產(chǎn)品要有個(gè)性，只與一部分人群做生意即可；可以復制并可以做大 3、能發(fā)揮自己的天賦和特長(cháng) 4、現款交易 5、少和政府部門(mén)打交道，少接觸飯局、歌舞廳 6、穿休閑裝的時(shí)間更多 7. 朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，成長(cháng)性高 ，能長(cháng)期發(fā)展 8.受人尊敬，有行業(yè)成就感 9.有一定區域壟斷性，我的地盤(pán)我做主，避免低層次的競爭 10.苦點(diǎn)累點(diǎn)沒(méi)關(guān)系，但投資不能太大，滾動(dòng)發(fā)展 以上所列的條件未免太過(guò)完美，但我們要知道，老板是這個(gè)世界上風(fēng)險最高的職業(yè)，如果你要選擇這個(gè)職業(yè)，一定要先由己出發(fā)，縝密思考精心籌劃，這樣勝算比較高，存活的幾率也比較大。
活下來(lái)才有可能贏(yíng)，才有可能一步步朝著(zhù)大老板、大生意的目標努力、前進(jìn)。 兄弟，你這個(gè)問(wèn)題，每個(gè)人都在想，每個(gè)人都想知道。
但是你知道么，。一個(gè)會(huì )賺錢(qián)，聰明的人，吃過(guò)苦的人不會(huì )在問(wèn)這個(gè)問(wèn)題了。
你也許還很迷惘。不知道怎么賺錢(qián)好。
其實(shí)嘛。行行出狀元。
這個(gè)世界上這么多人，這個(gè)中國這么大。其實(shí)什么都缺的。
財不入急門(mén)，成功的真理時(shí)刻擺在面前，那就是：吃得苦中苦，方為人上人！中國是農業(yè)大國。 很多食品需要加工，如果你有錢(qián)，推薦去，要有創(chuàng )新。
要健康。再次強調不要違法。
```` 這些都是我個(gè)人的想法，最吃香的行業(yè)就是吃苦的行業(yè)。
