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創(chuàng )業(yè)投資是否成功最重要的是選擇的項目,這個(gè)不能兒戲啊,產(chǎn)品與消費群體,以及個(gè)人管理。
成功的案例只能借鑒但不能套用,主要是因人而異。 "蠟燭連鎖加盟店"好象最近很流行,很多人都推薦做衣服飾品什么的,我反而覺(jué)得越有特色的項目越有做的意義。
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四環(huán)生物(000518):創(chuàng )投概念 有望一飛沖天 周五大盤(pán)強勢不改,繼續在震蕩中溫和走高,指數突破5200點(diǎn)向5300點(diǎn)進(jìn)發(fā),大盤(pán)上行趨勢依然保持完好。
橫盤(pán)整理,較為強勁,表現出市場(chǎng)已經(jīng)較為穩定。個(gè)股表現也極為活躍。
近期,隨著(zhù)創(chuàng )投概念的全面爆發(fā),大眾公用前期的連續漲停,中關(guān)村、魯信高新、紫光股份、力合股份都紛紛連續漲停,將創(chuàng )投概念的賺錢(qián)效應表現的淋漓盡致,這極力顯示出市場(chǎng)對創(chuàng )投概念的關(guān)注程度。 創(chuàng )業(yè)板推出在即,兩市從事風(fēng)險投資或創(chuàng )業(yè)投資領(lǐng)域的公司,無(wú)疑構成實(shí)質(zhì)性利好,而相關(guān)中小企業(yè)一旦創(chuàng )業(yè)板上市,風(fēng)險投資者的回報率可高達幾十倍或更高,相關(guān)個(gè)股將“十年厚積,一朝薄發(fā)”。
建議投資者可重點(diǎn)關(guān)注創(chuàng )投題材中即將發(fā)力的四環(huán)生物(000518)公司第三大非流通股股東為昆山市創(chuàng )業(yè)投資有限公司。 第三大流通股股東為浙江省德華創(chuàng )業(yè)投資有限公司,第七大流通股股東為德華創(chuàng )業(yè)投資有限公司,具有一定的關(guān)聯(lián)性。
德華創(chuàng )業(yè)投資有限公司為浙江省首批符合國家十部委頒布《創(chuàng )業(yè)投資企業(yè)管理暫行辦法》要求的創(chuàng )業(yè)投資備案企業(yè),同時(shí)也是湖州市唯一的創(chuàng )業(yè)投資公司,后市值得期待。 另外公司的生物醫藥可謂是國際領(lǐng)先水平。
生物醫藥被稱(chēng)為是21世紀最具發(fā)展潛力的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè),公司作為我國最早從事基因工程藥品和診斷試劑研究、中試、生產(chǎn)和銷(xiāo)售企業(yè),是當之無(wú)愧的生物基因龍頭。其生產(chǎn)的重組人白細胞介素-2注射液是國內首創(chuàng ),也是國際上唯一的水針劑型產(chǎn)品,該產(chǎn)品屬?lài)乙活?lèi)生物制品,主要用于各種惡性腫瘤病人、結核、肝炎、艾滋病等傳染性病人的治療,可有效提高人體機體免疫功能,市場(chǎng)前景極為看好。
公司手握獨家產(chǎn)品又是市場(chǎng)應用極為廣泛的新藥,足見(jiàn)公司在生物制藥領(lǐng)域的過(guò)人實(shí)力。 值得一提的是,全資子公司北京四環(huán)生物制藥收購神州細胞82%股權,神州細胞公司擁有多項具有自主知識產(chǎn)權的新技術(shù)和新產(chǎn)品,并掌握著(zhù)國際先進(jìn)的大規模高效動(dòng)物細胞培養技術(shù),正致力于我國治療性抗體、基因治療和病毒載體疫苗(如艾滋病疫苗、SARS疫苗)等產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)化。
神州細胞的創(chuàng )始人謝志良是國際著(zhù)名生物基因工程專(zhuān)家、美國麻省理工學(xué)院博士,掌握了目前世界上最先進(jìn)的大規模動(dòng)物細胞培養的尖端技術(shù)。可見(jiàn)公司實(shí)力相當強勁,后市發(fā)展空間不可估量。
二級市場(chǎng)上,該股前期進(jìn)行了充分的調整,日前成交量溫和放大。近期作為創(chuàng )投概念龍頭的魯信高新的持續漲停,公司作為同樣具備創(chuàng )投題材品種補漲需求強烈,加之其擁有國際領(lǐng)先的生物醫藥水平后市可謂將備受市場(chǎng)關(guān)注,有望一飛沖天,可關(guān)注。
凡是看過(guò)浩劫重生(Cast Away)這部電影的觀(guān)眾,除了對于獲得奧斯卡最佳男主角的湯姆漢克演技驚嘆之外,相信大家對于聯(lián)邦快遞(FedEx)這家公司的印象也一定非常深刻。
這部影片一開(kāi)始就以聯(lián)邦快遞公司的工作場(chǎng)景為主,當湯姆漢克落難荒島,聯(lián)邦快遞郵件是維系他繼續求生的精神動(dòng)力,影片結尾時(shí)又以男主角落難歸來(lái)后,仍能將失落多年的郵件堅持送到客戶(hù)家中來(lái)劃下句點(diǎn)。 劇中一個(gè)場(chǎng)景,當任聯(lián)邦快遞經(jīng)理人的男主角湯姆漢克飛到莫斯科分公司,以熱情洋溢的語(yǔ)氣為俄羅斯員工說(shuō)明快遞公司的經(jīng)營(yíng)使命,這時(shí)突然傳來(lái)一部快遞貨車(chē)出現故障的的消息,我們看到湯姆漢克帶領(lǐng)所有員工飛奔到現場(chǎng),用接力方式迅速地將郵件搬運到另一部貨車(chē),充分顯現聯(lián)邦快遞與時(shí)間競爭的快速行動(dòng)活力。
昆山創(chuàng )業(yè)論壇 有人也許擔心該影片是否有替聯(lián)邦快遞這家公司做廣告的嫌疑,但事實(shí)剛好相反,該片導演正是想利用聯(lián)邦快遞已廣為社會(huì )熟知的企業(yè)形象,來(lái)凸顯男主角的個(gè)性─熱情、速度、效率、堅持 ;而湯姆漢克這一個(gè)角色也可說(shuō)正是以聯(lián)邦快遞創(chuàng )辦人史密斯(Frederick W。 Smith)的人格特質(zhì)來(lái)詮釋。
聯(lián)邦快遞于1971年成立,當時(shí)史密斯才27歲。創(chuàng )業(yè)的前五年諸事不順,公司累積虧損三千萬(wàn)美元,史密斯被銀行控告詐欺背信,被家人控告侵占,執行長(cháng)職位為投資機構派代表取代。
但史密斯堅持創(chuàng )業(yè)愿景,以極大的熱忱凝聚員工同甘共苦的共識,以誠懇態(tài)度與極大耐性與投資人溝通,化解一波又一波的危機,終于成就偉大的事業(yè),并實(shí)現快遞業(yè)“隔夜送到”的典范經(jīng)營(yíng)模式。 許多探討聯(lián)邦快遞的個(gè)案,大都指出轉運中心式(Hub-and-Spokes System)的創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)模式以及史密斯的領(lǐng)導風(fēng)格,是聯(lián)邦快遞創(chuàng )業(yè)成功的關(guān)鍵因素。
史密斯在耶魯大學(xué)二年級時(shí)的一份期末報告中,就提出這種將貨物集中于轉運中心后再出貨的經(jīng)營(yíng)構想。 不過(guò)他的教授卻告訴他“這個(gè)構想雖然很具創(chuàng )意,但因為不可行,所以只能給C以下的成績(jì)”。
他的教授在評語(yǔ)中還指出,一份好的創(chuàng )業(yè)構想,先決條件是必須要可行的。 事實(shí)上,轉運中心構想,并不是史密斯首先發(fā)明的。
美國航空公司(American Airlines)在1984年,于堪薩斯(Kansas)就曾試行過(guò)這樣的制度,印度郵局與法國郵局也是用這樣的方式營(yíng)運。 而史密斯說(shuō),他是先看到銀行將支票集中于票據交換中心的作業(yè)方式,才認為航空快遞業(yè)也可以采取類(lèi)似的運作模式。
顯然重大創(chuàng )新的構想大都是已經(jīng)存在多時(shí),只是被許多人認為是不可行的。轉運中心的構想并不是一個(gè)偉大神奇的發(fā)現,不過(guò)當時(shí)所有的快遞業(yè)者都以為那是不可行的,因為不符合經(jīng)濟效益,同時(shí)顧客也無(wú)“隔夜送到”的強烈需求。
創(chuàng )業(yè)家最大的貢獻在于“化不可能為可能,”他的秘訣在于“遠見(jiàn)、時(shí)機、冒險精神、執行能力”。確實(shí)在70年代初期,顧客并沒(méi)有主動(dòng)提出“隔夜送到”的需求,但史密斯相信顧客會(huì )歡迎這樣的服務(wù)產(chǎn)品,并且未來(lái)快遞市場(chǎng)競爭的關(guān)鍵必然在于速度。
采用轉運中心營(yíng)運模式的一項主要困難,就是需要相當的經(jīng)濟規模,也就是說(shuō)需要極大的投資金額。 但“隔夜送到”的初期市場(chǎng)需求卻還看不到,當時(shí)法令也還限制航空貨運的載貨量規模,也就是說(shuō)史密斯所要面對的創(chuàng )業(yè)投資風(fēng)險將非常高。
史密斯成功之處在于他勇于利用理性分析與堅強的毅力,來(lái)降低創(chuàng )業(yè)風(fēng)險。他委托研究機構替他驗證轉運中心營(yíng)運模式的可行性,并且用這些事實(shí)數據以及他個(gè)人極大的熱情,說(shuō)服投資者提供資金,最后籌措到五千兩百萬(wàn)美元的創(chuàng )業(yè)資金。
剛開(kāi)始創(chuàng )業(yè)的第一個(gè)月,就產(chǎn)生四百四十萬(wàn)美元的虧損,但這絲毫不影響史密斯對于創(chuàng )業(yè)愿景的信心。他還將自己家族企業(yè)的股票都全部低押借貸,這種堅持信念,應該是轉運中心營(yíng)運模式得以獲得實(shí)現的最關(guān)鍵因素。
昆山創(chuàng )業(yè)論壇 因為史密斯的堅持,以及轉運中心模式改變航空貨運業(yè)的營(yíng)運方式,最后導致美國政府配合業(yè)界需求,修訂航空法,解除對于空運業(yè)的限制。 這充分說(shuō)明再好的創(chuàng )業(yè)構想,如果沒(méi)有經(jīng)過(guò)創(chuàng )業(yè)家的實(shí)踐,也是無(wú)用的,顯然創(chuàng )業(yè)家對于經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng )新以及產(chǎn)業(yè)環(huán)境創(chuàng )新是具有重大貢獻的。
創(chuàng )業(yè)不是一個(gè)人的行為,塑造愿景,溝通與宣揚愿景,說(shuō)服他人共同追隨愿景,是創(chuàng )業(yè)領(lǐng)導人的重要職責。創(chuàng )業(yè)者的領(lǐng)導統御與溝通能力影響創(chuàng )業(yè)成敗至鉅,而許多創(chuàng )業(yè)個(gè)案顯示,創(chuàng )業(yè)者的冒險犯難精神與領(lǐng)導統御能力與其人格特質(zhì)、經(jīng)驗背景有密切的關(guān)系。
檢視聯(lián)邦快遞創(chuàng )業(yè)的過(guò)程,其中充滿(mǎn)無(wú)數的困難,而史密斯能一一克服這些困難,與他大學(xué)畢業(yè)后的四年軍旅生涯有密切的關(guān)系。這四年大半時(shí)間是在越南戰場(chǎng)上渡過(guò),他擔任過(guò)飛行員,在海軍陸戰隊被升遷為上尉連長(cháng),因驍勇善戰獲得六枚勛章。
他自己說(shuō),在戰場(chǎng)上才能充分體認到人性與友情的真諦,而這樣的經(jīng)驗使他在經(jīng)營(yíng)危難中,仍然能夠凝聚團隊成員的向心力,并進(jìn)而堅持至事業(yè)成功為止。 聯(lián)邦快遞成功故事帶給創(chuàng )業(yè)管理最重要的啟示是“偉大的創(chuàng )業(yè)構想并不難產(chǎn)生,但實(shí)現創(chuàng )業(yè)構想卻需要一位能夠塑造愿景、堅持信念,并且具有領(lǐng)導團隊魅力的偉大創(chuàng )業(yè)家。
因此培育創(chuàng )業(yè)家,將是發(fā)展創(chuàng )業(yè)型社會(huì )所要面對的最重要的挑戰。”。
啟迪控股 股份有限公司成立于2000年7月24日,其前身是成立于1994年8月的清華科技園發(fā)展中心。
啟迪控股股份有限公司是清華科技園開(kāi)發(fā)、建設、運營(yíng)與管理單位,是紫光股份有限公司(股票代碼:000938)第一大股東,公司旗下直接投資及控參股企業(yè)200多家,管理總資產(chǎn)逾300億元人民幣。 作為啟迪控股股份有限公司 的旗艦產(chǎn)品,清華科技園北京主園區是目前世界上單體最大的大學(xué)科技園,已經(jīng)成為清華大學(xué)服務(wù)社會(huì )的重要平臺,成為推動(dòng)區域自主創(chuàng )新的重要平臺,成為中國乃至世界科技園行業(yè)的知名品牌。
經(jīng)過(guò)20年的發(fā)展與探索,啟迪控股形成了具有自身特色的科技服務(wù)理論體系,積極推動(dòng)科技創(chuàng )新與城鎮化聯(lián)袂并進(jìn),將北京清華科技園主園區開(kāi)發(fā)建設、運營(yíng)管理的經(jīng)驗成功復制到上海、南京、昆山、西安、咸陽(yáng)、廣州等全國近20個(gè)城市及地區,并在業(yè)內率先在美國硅谷投資創(chuàng )建首個(gè)中美跨境孵化基地,并努力嘗試在香港、韓國、俄羅斯、以色列等地區和國家拓展園區業(yè)務(wù)。 在“致力于成為科技服務(wù)業(yè)的中國引領(lǐng)者和全球典范”這一總體目標下,啟迪控股股份有限公司逐步形成了科技園區和新型城鎮化建設平臺、金融資產(chǎn)管理平臺、清華大學(xué)啟迪創(chuàng )新研究院創(chuàng )新研究與咨詢(xún)平臺以及教育、傳媒、實(shí)業(yè)、酒店、地產(chǎn)等多位一體的業(yè)務(wù)架構,已經(jīng)成為擁有豐富經(jīng)驗和智慧、具備全面業(yè)務(wù)能力的科技服務(wù)提供商。
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