強化人才創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)激勵機制
1.關(guān)于進(jìn)一步激發(fā)人才創(chuàng )新創(chuàng )造創(chuàng )業(yè)活力的若干措施 是多少號文件
一、積極培育發(fā)展新動(dòng)力。
優(yōu)化要素配置，激發(fā)創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)活力；發(fā)揮消費、投資對增長(cháng)的基礎作用；發(fā)揮出口戰略，提高我國產(chǎn)業(yè)在全球價(jià)值鏈中的地位。二、拓展發(fā)展新空間。
堅持區域發(fā)展總體戰略；推進(jìn)城鄉發(fā)展一體化，開(kāi)辟農村發(fā)展空間；推廣新型孵化模式，鼓勵發(fā)展眾創(chuàng )、眾包、眾扶、眾籌空間；實(shí)施重大公共設施和基礎設施工程；實(shí)施網(wǎng)絡(luò )強國戰略和“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計劃。三、深入實(shí)施創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展戰略。
發(fā)揮科技創(chuàng )新在全面創(chuàng )新中的引領(lǐng)作用。推動(dòng)政府職能從研發(fā)管理向創(chuàng )新服務(wù)轉變。
強化企業(yè)創(chuàng )新主體地位和主導作用，深化科技體制改革。四、大力推進(jìn)農業(yè)現代化。
著(zhù)力構建現代農業(yè)產(chǎn)業(yè)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)體系；穩定農村土地承包關(guān)系，依法推進(jìn)土地經(jīng)營(yíng)權有序流轉；培養新型職業(yè)農民；堅持最嚴格的耕地保護制度。五、構建產(chǎn)業(yè)新體系。
加快建設制造強國，實(shí)施《中國制造二〇二五》；實(shí)施工業(yè)強基工程，開(kāi)展質(zhì)量品牌提升行動(dòng)；支持戰略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展；實(shí)施智能制造工程，構建新型制造體系；加快發(fā)展現代服務(wù)業(yè)行動(dòng)。六、構建發(fā)展新體制。
加快形成有利于創(chuàng )新發(fā)展的市場(chǎng)環(huán)境、產(chǎn)權制度、投融資體制、分配制度、人才培養引進(jìn)使用機制。深化行政管理體制和國有企業(yè)改革。
加快形成統一開(kāi)放、競爭有序的市場(chǎng)體系；深化財稅體制和金融體制改革。七、創(chuàng )新和完善宏觀(guān)調控方式。
完善宏觀(guān)調控，采取相機調控、精準調控措施，適時(shí)預調微調；完善政策體系，增強財政貨幣政策協(xié)調性；減少政府對價(jià)格形成的干預；建立風(fēng)險識別和預警機制，提高各方面風(fēng)險防控能力等。
2.上海大學(xué)如何完善創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)人才培養體系?
完善創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)人才培養體系。
強化創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)教育的政策引導和過(guò)程監督，納入全系統管理考核指標，并將創(chuàng )新人才培養的效果納入學(xué)科評估和教育質(zhì)量評估指標體系。目前，已建設23門(mén)核心通識課、200多門(mén)通識選修課、300多門(mén)新生研討課，涵蓋包括創(chuàng )新思維和創(chuàng )業(yè)教育在內的六大模塊，涌現出“創(chuàng )業(yè)人生”、“創(chuàng )新中國”等多門(mén)優(yōu)質(zhì)創(chuàng )新型教學(xué)課程。
推進(jìn)教學(xué)、科研、實(shí)習、創(chuàng )業(yè)實(shí)踐緊密結合，完善競賽驅動(dòng)、項目驅動(dòng)、文獻研討、聯(lián)合大作業(yè)等教學(xué)模式，將創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)融入專(zhuān)業(yè)教學(xué)和人才培養全過(guò)程。強化激勵機制，吸引優(yōu)秀教師參與創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)課程、項目、競賽授課與指導。
3.如何建立集聚人才體制機制O(∩
一：健全人才順暢流動(dòng)機制，1：破除人才流動(dòng)障礙。
打破戶(hù)籍、地域、身份、學(xué)歷、人事關(guān)系等制約，促進(jìn)人才資源合理流動(dòng)、有效配置。2：暢通黨政機關(guān)、企事業(yè)單位、社會(huì )各方面人才流動(dòng)渠道。
3：促進(jìn)人才向艱苦邊遠地區和基層一線(xiàn)流動(dòng)。二：、強化人才創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)激勵機制：1：加強創(chuàng )新成果知識產(chǎn)權保護。
2：加大對創(chuàng )新人才激勵力度。3：鼓勵和支持人才創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)。
三：構建具有國際競爭力的引才用才機制：1：完善海外人才引進(jìn)方式。實(shí)行更積極、更開(kāi)放、更有效的人才引進(jìn)政策，更大力度實(shí)施海外高層次人才引進(jìn)計劃，敞開(kāi)大門(mén)，不拘一格，柔性匯聚全球人才資源。
2：健全工作和服務(wù)平臺。 對引進(jìn)人才充分信任、放手使用，支持他們深度參與國家計劃項目、開(kāi)展科研攻關(guān)。
3：擴大人才對外交流。鼓勵支持人才更廣泛地參加國際學(xué)術(shù)交流與合作，完善相關(guān)管理辦法。
四：建立人才優(yōu)先發(fā)展保障機制：1：促進(jìn)人才發(fā)展與經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展深度融合。2：建立多元投入完善人才發(fā)展機制，加強政策解讀和輿論引導，形成全社會(huì )關(guān)心支持人才發(fā)展體制機制。
4.請問(wèn)如何完善創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)的激勵機制和知識產(chǎn)權保護制度?
要全面落實(shí)和不斷完善創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)的激勵機制和知識產(chǎn)權保 護制度。
有關(guān)部門(mén)將進(jìn)一步完善科技成果處置和收益分配機制， 實(shí)施股權期權等激勵政策，為“創(chuàng )業(yè)之火”澆上“利益之油”。知 識產(chǎn)權是促進(jìn)創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)爆發(fā)的金鑰匙，保護知識產(chǎn)權就是保護 創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)的火種。
國家已設立知識產(chǎn)權法院，將進(jìn)一步加強知 識產(chǎn)權司法保護，切實(shí)依法保護權利人合法權益。要進(jìn)一步加 大財稅、金融、場(chǎng)地等各項扶持和優(yōu)惠政策力度。
在財稅支持 方面，進(jìn)一步加大對小微企業(yè)的稅收優(yōu)惠政策，各地可以通過(guò) 設立創(chuàng )業(yè)基金等形式加大財政支出。在金融支持方要更多 通過(guò)加快金融體制改革，大力發(fā)展資本市場(chǎng)和風(fēng)險投資，解決 風(fēng)險投資不足和風(fēng)險投資的退出機制不暢的問(wèn)題，使大量潛在 的資金敢于和愿意投資創(chuàng )業(yè)企業(yè)。
在場(chǎng)地支持方面，有條件的 地方應對創(chuàng )業(yè)者的房租、寬帶網(wǎng)絡(luò )、公共軟件等給予適當補貼， 或通過(guò)盤(pán)活閑置廠(chǎng)房等資源提供成本較低的場(chǎng)所。
5.深圳市《關(guān)于促進(jìn)人才優(yōu)先發(fā)展的若干措施》有哪些呢
一、實(shí)行更具競爭力的高精尖人才培養引進(jìn)政策 （一）實(shí)施杰出人才培育引進(jìn)計劃。
未來(lái)五年重點(diǎn)培養一批具有成長(cháng)為中國科學(xué)院、中國工程院院士潛力的人才并爭取入選3?4名，重點(diǎn)引進(jìn)諾貝爾獎獲得者、國家最高科學(xué)技術(shù)獎獲得者以及兩院院士等杰出人才15名左右。 對我市新當選的兩院院士和新引進(jìn)的杰出人才，每人給予100萬(wàn)元工作經(jīng)費和600萬(wàn)元獎勵補貼。
每培養一名兩院院士給予培養單位500萬(wàn)元獎勵。支持企事業(yè)單位設立院士（科學(xué)家、專(zhuān)家）工作站（室），傳幫帶培養創(chuàng )新人才，符合條件的給予50萬(wàn)元？100萬(wàn)元開(kāi)辦經(jīng)費資助。
（二）深化和拓展“孔雀計劃”。市財政每年投入不少于10億元，用于培育和引進(jìn)海內外高層次人才和團隊。
經(jīng)認定的國家級領(lǐng)軍人才、地方級領(lǐng)軍人才、后備級人才和海外A類(lèi)、B類(lèi)、C類(lèi)人才，分別給予300萬(wàn)元、200萬(wàn)元、160萬(wàn)元獎勵補貼。經(jīng)評審認定的海內外高層次人才“團隊+項目”，給予最高1億元資助。
對成長(cháng)性好和業(yè)績(jì)突出的團隊項目，根據實(shí)際需求予以滾動(dòng)支持或追加資助。 （三）培育引進(jìn)高層次創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)預備項目團隊。
對具有成長(cháng)潛力、但未入選“孔雀計劃”的創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)團隊，給予最高500萬(wàn)元資助。 （四）加強基礎研究人才穩定支持。
對符合條件的、從事基礎前沿研究的高層次人才，給予相對穩定的科研經(jīng)費支持。 對于基礎前沿類(lèi)科技計劃（專(zhuān)項），可提供若干周期的項目經(jīng)費支持。
二、大力引進(jìn)培養緊缺專(zhuān)業(yè)人才 （五）設置專(zhuān)業(yè)人才特聘職位。探索在專(zhuān)業(yè)性較強的政府機構和國有企事業(yè)單位設置高端特聘職位，實(shí)施聘期管理和協(xié)議工資，通過(guò)靈活方式吸引集聚崗位急需的高層次專(zhuān)業(yè)人才。
（六）優(yōu)化黨政人才隊伍專(zhuān)業(yè)結構。立足中長(cháng)期發(fā)展需要，有針對性地引進(jìn)培養黨政緊缺專(zhuān)業(yè)人才。
實(shí)施“雙百苗圃計劃”，遴選100名左右金融、工程技術(shù)、科技類(lèi)等緊缺專(zhuān)業(yè)人才到任務(wù)重、工作難的崗位“墩苗”；招錄100名左右金融、工程技術(shù)、科技類(lèi)等專(zhuān)業(yè)高校畢業(yè)生到機關(guān)基層做“種苗”。 （七）吸引集聚金融產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要的專(zhuān)業(yè)人才。
圍繞加快金融中心建設，出臺加強金融專(zhuān)業(yè)人才隊伍建設的支持政策，加大金融人才和團隊支持力度，引進(jìn)培養一批高素質(zhì)、創(chuàng )新型、國際化金融專(zhuān)業(yè)人才。 （八）加快引進(jìn)培養城市管理治理專(zhuān)業(yè)人才。
大力引進(jìn)培養城市規劃設計、市政管理、環(huán)境工程、勘探監測、應急預防、防災減災和經(jīng)濟管理、基層社會(huì )管理、社會(huì )服務(wù)等方面的專(zhuān)業(yè)人才。 建立城市公共安全技術(shù)研究機構，快速集聚城市管理治理領(lǐng)域的科學(xué)研究和智力服務(wù)專(zhuān)業(yè)人才。
開(kāi)展基層社會(huì )治理隊伍系統培訓，不斷提升責任意識、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和工作能力。 （九）加強教育系統專(zhuān)業(yè)人才隊伍建設。
完善“鵬城學(xué)者計劃”，每個(gè)實(shí)施周期設置長(cháng)期和短期特聘教授崗位各不少于45個(gè)，并給予具有國際競爭力的薪酬待遇。 深入實(shí)施基礎教育系統“名師工程”，引進(jìn)培養一批在國內外享有較高聲譽(yù)的名校長(cháng)、名教師、名班主任和教育科研專(zhuān)家。
（十）深入實(shí)施醫療衛生“三名”工程。重點(diǎn)引進(jìn)培育名醫（名科）、名醫院、名診所，吸引一流醫學(xué)人才和團隊，對引進(jìn)的高水平醫學(xué)團隊給予800萬(wàn)元？1500萬(wàn)元的資助。
結合推進(jìn)衛生系統事業(yè)單位改革，選聘一批專(zhuān)業(yè)化、職業(yè)化的醫院院長(cháng)和高水平醫生。 （十一）引進(jìn)培養高水平人文社科專(zhuān)業(yè)人才。
實(shí)施“文化菁英集聚工程”，通過(guò)引進(jìn)、遴選培養和提供穩定經(jīng)費支持、平臺支持等方式，集聚一批哲學(xué)社會(huì )科學(xué)、新聞出版、文化藝術(shù)、文化專(zhuān)門(mén)技術(shù)和創(chuàng )意人才。 （十二）優(yōu)化企業(yè)家成長(cháng)環(huán)境。
建立有利于企業(yè)家參與創(chuàng )新決策、凝聚創(chuàng )新人才、整合創(chuàng )新資源的新機制，進(jìn)一步營(yíng)造尊重、關(guān)懷、寬容、支持企業(yè)家的社會(huì )文化氛圍，建立“親、清”的新型政商關(guān)系。培育完善職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)，建立企業(yè)培育和市場(chǎng)化選聘相結合的職業(yè)經(jīng)理人制度。
合理提高國有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才市場(chǎng)化選聘比例，選擇若干家市屬中小企業(yè)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)班子整體市場(chǎng)化選聘試點(diǎn)。 三、強化博士后“人才戰略?xún)鋷臁惫δ?（十三）增加博士后設站數量。
鼓勵高校、科研機構和企業(yè)設立博士后流動(dòng)站、工作站和創(chuàng )新實(shí)踐基地，爭取每批新增博士后工作站不少于15家，每年新增創(chuàng )新實(shí)踐基地不少于30家。 將博士后流動(dòng)站、工作站的設站單位資助標準提高至80萬(wàn)元，博士后創(chuàng )新實(shí)踐基地的資助標準提高至50萬(wàn)元。
（十四）擴大博士后招生規模。每年招收博士后研究人員不少于500名。
支持本市有條件的博士后工作站獨立招收博士后研究人員，博士后流動(dòng)站、工作站和創(chuàng )新實(shí)踐基地招收博士后研究人員每年保持適度增長(cháng)。 鼓勵我市企事業(yè)單位與市內外高校、科研機構博士后流動(dòng)站、工作站建立聯(lián)合培養機制。
加大外籍博士后招收力度，積極吸引全球優(yōu)秀青年人才到我市從事博士后研究。 （十五）優(yōu)化博士后生活服務(wù)和科研支持政策。
對在我市從事博士后研究的在站博士后人員，每人每年給予12萬(wàn)元生活補貼，總額不超過(guò)24萬(wàn)元。 鼓勵設站單位增加配套資助。
研究制定在站博士后研究人員租用新能源小汽車(chē)的優(yōu)惠政策。支持在站博士后到企業(yè)和眾創(chuàng )空間開(kāi)展科研和技術(shù)轉化。
鼓勵博士后研究人員積極參與。
6.如何有效地對創(chuàng )新型人才進(jìn)行激勵
轉載以下資料供參考 激勵創(chuàng )新型人才機制，應當從報酬激勵、文化激勵、組織激勵、工作激勵四大方面著(zhù)手。
1、報酬激勵——側重價(jià)值鏈管理，運用多種價(jià)值分配形式滿(mǎn)足員工的混合式需求，建立面向未來(lái)的人力資源投資機制。 在激勵報酬機制設計上，當今企業(yè)已經(jīng)突破了原先的事后獎酬的范式，轉變?yōu)閺膬r(jià)值創(chuàng )造、價(jià)值評價(jià)、價(jià)值分配的事前、事中、事后三個(gè)環(huán)節出發(fā)設計獎酬機制，側重價(jià)值鏈的循環(huán)和優(yōu)化。
價(jià)值創(chuàng )造：首先進(jìn)行價(jià)值創(chuàng )造要素的分析，肯定知識在組織價(jià)值創(chuàng )造的核心地位，承認知識型員工在企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造中的主導作用。 價(jià)值評價(jià)：遵循2:8規律，承認20%的核心員工創(chuàng )造80%的企業(yè)價(jià)值。
針對單個(gè)員工價(jià)值評價(jià)問(wèn)題，應建立起知識型員工的關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標（KPI）體系和任職資格標準。 價(jià)值分配：根據2:8原則，價(jià)值分配充分向創(chuàng )新型員工傾斜，同時(shí)為創(chuàng )新型員工提供多元的價(jià)值分配形式，包括職權的分配、機會(huì )的分配、工資的分配、獎金的分配、福利的分配、股權的分配等等，滿(mǎn)足知識型員工的綜合需求。
具體做法： 一是用拉開(kāi)檔次的方法將同樣的總工資水平制造出最高工資來(lái)，并且高報酬者是不斷變化的。二是員工的薪資在內部具有公平性，外部具有競爭性。
如果謀企業(yè)創(chuàng )新型人才的報酬高于外部平均水平，將會(huì )對員工產(chǎn)生激勵作用，促使員工更好地進(jìn)行工作，提高工作效率。另外，報酬水平較高可以穩定員工，降低員工流失率；同時(shí)還可以吸引更多的優(yōu)秀人才申請加入。
內部公平就是企業(yè)內部同層次或不同層次的創(chuàng )新型人才報酬相比較而論的。如果企業(yè)內部報酬缺乏公平性，將造成優(yōu)秀人才的流失和其他人的不滿(mǎn)，對提高企業(yè)業(yè)績(jì)將產(chǎn)生副激勵作用。
三是實(shí)行福利沉淀制度，留住人才。如國內某集團實(shí)行年薪沉淀制度，該集團的經(jīng)理年薪從15萬(wàn)元到50萬(wàn)元不等。
經(jīng)理的年薪要分成四塊，當年只能拿走30%，其余的70%沉淀下來(lái)，五年之后兌付。如果有人提前離開(kāi)，他的沉淀工資是不能全部拿走的。
五是管理層應把握住企業(yè)創(chuàng )新的原動(dòng)力，采取國際通行的技術(shù)入股、利潤提成等措施，通過(guò)公平的分配體制，實(shí)現個(gè)人利益與企業(yè)利益的高度一致，使員工感覺(jué)到：有創(chuàng )造力就有回報。只有分配關(guān)系理順了，員工才會(huì )把精力集中在工作上，發(fā)揮創(chuàng )造性和主動(dòng)性，真正實(shí)現個(gè)人與企業(yè)的共同發(fā)展。
2、文化激勵——自主與協(xié)作并存，以勞動(dòng)契約和心理契約作為調節創(chuàng )新型員工與企業(yè)之間的紐帶，造就學(xué)習型組織。 必須培育和保持一種自主與協(xié)作并存的企業(yè)文化，提高員工的活力和和企業(yè)的凝聚力，“強化人力資源管理體系的綜合運作能力，使得企業(yè)既能尊重個(gè)性，又能團結協(xié)作，努力培育和創(chuàng )造出一種強烈的、長(cháng)期服務(wù)意愿的合作型企業(yè)文化”。
這種企業(yè)文化設計的關(guān)鍵點(diǎn)在于： ●要求企業(yè)從理念上樹(shù)立人高于一切的價(jià)值觀(guān)念，明確認識到知識型員工是企業(yè)最重要的資源，他們不僅值得信任，而且需要被尊重和公平對待； ●企業(yè)在競爭淘汰的基礎上，為創(chuàng )新型員工提供公平合理的報酬水平，通過(guò)持續性的開(kāi)發(fā)和培訓活動(dòng)，實(shí)現人力資本增值目標優(yōu)先于財務(wù)資本增值目標； ●要求企業(yè)能夠為創(chuàng )新型員工提供企業(yè)與員工進(jìn)行雙向溝通的渠道，加強橫向的信息傳遞和采取雙向的決策機制來(lái)提高知識型員工參與管理的程度，并為知識型員工的發(fā)展提供有一個(gè)健康和諧的工作環(huán)節和自主創(chuàng )新、團隊的企業(yè)文化氛圍。 較之其他員工，創(chuàng )新型員工具有高智力、高學(xué)歷的特點(diǎn)，他們有強烈的成就動(dòng)機和多層次的需求，不僅希望提高生活待遇，改善工作條件，而且更希望獲得理解和尊重，希望事業(yè)有成。
因此，企業(yè)要把“以人為本”的理念落實(shí)到各項具體工作中，在職業(yè)目標、事業(yè)發(fā)展、工薪報酬、精神獎勵、教育培訓等方面，切實(shí)體現對員工價(jià)值的重視，努力營(yíng)造寬松、自由、兼收并蓄、鼓勵個(gè)性發(fā)展和創(chuàng )新的文化氛圍，激發(fā)員工對企業(yè)的忠誠度和歸屬感。同時(shí)由于當今時(shí)代，市場(chǎng)競爭十分激烈，市場(chǎng)機會(huì )轉瞬即逝，企業(yè)必須具備快速的反應的能力，能針對復雜多變的外部環(huán)境果斷決策，迅速采取行動(dòng)。
而任何人都不能保證自己在高速度、高強度對抗中所采取的創(chuàng )新行為有百分之百的成功率，這就要求企業(yè)建立一種“允許失敗”的企業(yè)文化，形成一種甘冒風(fēng)險、銳意創(chuàng )新的風(fēng)氣。這樣不僅給員工創(chuàng )造了敢于創(chuàng )新、勇于創(chuàng )新的環(huán)境，而且有利于培養員工的凝聚力，發(fā)揮員工的聰明才智，為企業(yè)作出創(chuàng )造性貢獻。
3、組織激勵——建立知識工作支持系統和創(chuàng )新授權機制展提供有一個(gè)健康和諧的工作環(huán)節和自主創(chuàng )新、團隊的企業(yè)文化氛圍。 圍繞創(chuàng )新型員工對工作自主性的要求，現代企業(yè)更加重視發(fā)揮員工在工作自主和創(chuàng )新方面的授權。
企業(yè)迎接高品質(zhì)、快捷服務(wù)和所有顧客都滿(mǎn)意的挑戰的最好的辦法是通過(guò)激勵員工的聯(lián)合與協(xié)作努力，團隊工作的概念代表了組織工作方式的最基本變化。 （1）、創(chuàng )新型人才是最稀缺的資源，如何合理利用并發(fā)揮最大效用，是一個(gè)值得關(guān)注的問(wèn)題。
創(chuàng )新型人才更在意自身價(jià)值的實(shí)現，并不滿(mǎn)足于被動(dòng)地完成一般性事務(wù)，而是盡力追求適合自身的有挑戰性的工作。這種心理上的成就欲、滿(mǎn)足感也正是事業(yè)上的激勵。
企業(yè)應盡。
7.如何創(chuàng )新人才培養機制
煙草在線(xiàn)專(zhuān)稿 引：隨著(zhù)現代化步伐的日趨加速，煙草行業(yè)進(jìn)入了新的發(fā)展階段，如何構建和諧、責任、誠信的煙草事業(yè)，使行業(yè)無(wú)論在順境和逆境中都能健康發(fā)展，站立不敗之地？就競爭的具體形式而言，從產(chǎn)品競爭，到技術(shù)競爭，到品牌競爭，再到戰略競爭，其手段日益向高級化和綜合化發(fā)展，而最終決定競爭成敗的，是營(yíng)銷(xiāo)隊伍的素質(zhì)。
因此打造專(zhuān)業(yè)化高素質(zhì)的營(yíng)銷(xiāo)隊伍已經(jīng)越來(lái)越突出地成為煙草企業(yè)贏(yíng)得競爭優(yōu)勢和營(yíng)銷(xiāo)制勝的根本。 江西省局、樟樹(shù)市局今年的工作會(huì )議上提到要做到“三個(gè)放在心上”，就是要結合宜春實(shí)際，切實(shí)把零售客戶(hù)、工業(yè)企業(yè)和員工放在心上，更加關(guān)注和重視零售客戶(hù)、工業(yè)企業(yè)和員工的利益，創(chuàng )新工作方法，細化工作措施，加快工作節奏，狠抓工作落實(shí)。
盡管煙草營(yíng)銷(xiāo)隊伍建設日益規范化、科學(xué)化，但從更廣闊的視野來(lái)看，面對日益復雜的卷煙市場(chǎng)環(huán)境，當前的營(yíng)銷(xiāo)隊伍水平還不能完全適應形勢發(fā)展的要求。為此，就必須要打造出一支專(zhuān)業(yè)化高素質(zhì)的營(yíng)銷(xiāo)隊伍，為行業(yè)的發(fā)展、地域經(jīng)濟建設做出新的貢獻，這也是“把員工放在心上”的一種具體體現。
然而要打造出一支專(zhuān)業(yè)化高素質(zhì)的營(yíng)銷(xiāo)隊伍談何容易，筆者認為就必須要創(chuàng )新人才培養機制，尤其是要創(chuàng )新激勵機制。 由于體制和機制的原因，營(yíng)銷(xiāo)隊伍的現狀讓人擔憂(yōu)，已很難適應新形勢發(fā)展的需要，主要表現在： 一是文憑與水平不等，營(yíng)銷(xiāo)隊伍的整體素質(zhì)不高。
縣級煙草分公司營(yíng)銷(xiāo)隊伍大部分具備大專(zhuān)以上學(xué)歷，但多數是參加各種成人高考、自考或函授學(xué)習取得的，其中還有部分人員對學(xué)習的根本目的缺乏正確認識，僅僅滿(mǎn)足于拿文憑，真正的專(zhuān)業(yè)水平仍然不高，對待日常的學(xué)習培訓不夠主動(dòng)，參加培訓過(guò)后不注意總結思考，水平難以提高。 二是營(yíng)銷(xiāo)隊伍的專(zhuān)業(yè)化素質(zhì)不強。
在縣級煙草分公司營(yíng)銷(xiāo)人員的業(yè)務(wù)技能不強，對企業(yè)不夠了解，對產(chǎn)品不夠了解，對市場(chǎng)更是了解不透，甚至不知行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)和企業(yè)市場(chǎng)情況，不知如何向零售客戶(hù)和消費者推銷(xiāo)產(chǎn)品。 三是考核體系不健全。
雖然在縣級煙草分公司已制定了一系列目標考核辦法和過(guò)程化管理制度，但由于考核體系不十分健全，制度執行不嚴格，個(gè)人的收入待遇沒(méi)有與現實(shí)表現、個(gè)體能力素質(zhì)緊密地掛起鉤來(lái)，導致有些營(yíng)銷(xiāo)人員事業(yè)心和責任感不強，工作敷衍塞責，不動(dòng)腦筋不計成效，缺乏主動(dòng)性、積極性，“干好干壞一樣”的現象還普遍存在。 四是個(gè)人的因素。
有的營(yíng)銷(xiāo)人員受社會(huì )上不良風(fēng)氣的影響，在思想認識上，把腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)拋之腦后，把“享樂(lè )主義”帶到工作中來(lái)，對待工作馬馬虎虎，照搬硬套，因循導距，安于現狀，一旦碰到復雜問(wèn)題就束手無(wú)策。 在打造專(zhuān)業(yè)化高素質(zhì)的營(yíng)銷(xiāo)隊伍方面，能否充分調動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)人員的積極性、責任心，提高市場(chǎng)分析能力、品牌培育能力和客戶(hù)服務(wù)水平，與是否能創(chuàng )新并建立一套健全的激勵機制有很大關(guān)系。
樹(shù)立“以人為本”的激勵觀(guān)念，發(fā)揮人的最大主觀(guān)能動(dòng)性，培養高素質(zhì)、全面發(fā)展的人，最終實(shí)現企業(yè)贏(yíng)利目的。這就需要始終圍繞“把員工放在心上”，創(chuàng )新人才培養機制，運用正確的激勵手段，有效地發(fā)揮激勵作用。
因此要恰當地在縣級分公司營(yíng)銷(xiāo)隊伍建設中創(chuàng )新激勵機制來(lái)激發(fā)營(yíng)銷(xiāo)人員的內在動(dòng)力，使他們在主動(dòng)、自愿的動(dòng)機作用下，向所期望的目標更加積極地工作，發(fā)揮更大的能動(dòng)性，成為一群具有專(zhuān)業(yè)化高素質(zhì)的營(yíng)銷(xiāo)人，從而取得卓有成效的工作成績(jì)。 創(chuàng )新激勵機制主要體現在目標、責任、情感、物質(zhì)等方面對營(yíng)銷(xiāo)人員工作主動(dòng)性、積極性的激發(fā)上。
一、目標激勵——事業(yè)的凝聚力 目標激勵是根據工作目標來(lái)引導、激勵和規范營(yíng)銷(xiāo)工作行為的一種動(dòng)力，是營(yíng)銷(xiāo)人員出色地完成市場(chǎng)預測、品牌培育、客戶(hù)服務(wù)等工作的重要保證。 當前，營(yíng)銷(xiāo)隊伍中有不少人員對目標認識不清，完成銷(xiāo)售目標已經(jīng)不再是營(yíng)銷(xiāo)工作的唯一標準，對市場(chǎng)情況的掌握、對重點(diǎn)品牌、知名品牌及低焦油卷煙的培育、對轄區客戶(hù)的服務(wù)已成為營(yíng)銷(xiāo)工作中越來(lái)越重要的目標。
在這種狀況下運用目標激勵，應注重以下兩點(diǎn)。 1、目標激勵的時(shí)代性、社會(huì )性。
煙草行業(yè)的改革和發(fā)展對營(yíng)銷(xiāo)人員提出了更新、更高的要求。怎樣培育品牌、怎樣服務(wù)客戶(hù)、怎樣掌控市場(chǎng)成為營(yíng)銷(xiāo)工作中的根本問(wèn)題。
新的形勢，營(yíng)銷(xiāo)人員面臨著(zhù)新的挑戰，對營(yíng)銷(xiāo)人員的目標激勵不能僅停留在過(guò)去的傳統作法上，而要隨時(shí)給營(yíng)銷(xiāo)隊伍中注入帶有濃郁時(shí)代氣息的目標要求，強化其使命感。 2、目標激勵的規范化、系統化。
縣級煙草分公司要始終如一地把打造具有較高業(yè)務(wù)素質(zhì)新型營(yíng)銷(xiāo)隊伍放在工作的重要位置。在加強營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)的途徑中，加強隊伍建設應是重中之重，對營(yíng)銷(xiāo)工作目標要明確，期望值要高，激發(fā)的力量才會(huì )強。
（1）要重視營(yíng)銷(xiāo)人員的思想理論教育。加強營(yíng)銷(xiāo)人員思想理論教育，要以科學(xué)發(fā)展觀(guān)的思想武裝頭腦，以?xún)裙軉T工須知規定的內容規范行為。
（2）要加強營(yíng)銷(xiāo)人員的專(zhuān)業(yè)技能學(xué)習。要提高卷煙市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的水平和質(zhì)量，要提高品牌培育的能力，要提高服務(wù)客戶(hù)的水平，這都有賴(lài)于理論和實(shí)踐的有效結合。
（3）目標內容具體、明確。給營(yíng)銷(xiāo)人員具體明確的目標，從而使營(yíng)銷(xiāo)隊伍建設和營(yíng)銷(xiāo)日常工作成為一項有計劃。
8.職業(yè)資格集中清理工作基本完成,將建立以什么為導向的人才評價(jià)制度
前往百度APP查看 回答 您好，很高興為您解答。
一、支持企業(yè)自主開(kāi)展技能人才評價(jià)。按照黨中央、國務(wù)院“放管服”改革要求，加快政府職能轉變，充分發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的決定性作用，激發(fā)市場(chǎng)主體活力，向用人主體放權，按照“誰(shuí)用人、誰(shuí)評價(jià)、誰(shuí)發(fā)證、誰(shuí)負責”的原則，支持各級各類(lèi)企業(yè)自主開(kāi)展技能人才評價(jià)工作，發(fā)放職業(yè)技能等級證書(shū)，推動(dòng)建立以市場(chǎng)為導向、以企業(yè)等用人單位為主體、以職業(yè)技能等級認定為主要方式的技能人才評價(jià)制度。
解決水平評價(jià)類(lèi)技能人員職業(yè)資格退出國家職業(yè)資格目錄后技能人才評價(jià)載體缺失、評價(jià)工作急需跟進(jìn)等問(wèn)題，不斷優(yōu)化政策，暢通技能人才發(fā)展通道，努力形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展其才的良好局面。 二、企業(yè)自主確定評價(jià)范圍。
符合條件、經(jīng)備案的企業(yè)可面向本企業(yè)職工（含勞務(wù)派遣、勞務(wù)外包等各類(lèi)用工人員）組織開(kāi)展職業(yè)技能水平評價(jià)工作，實(shí)施職業(yè)技能等級認定，并將人才評價(jià)與培養、使用、待遇有機結合。企業(yè)可結合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主業(yè)，依據國家職業(yè)分類(lèi)大典和新發(fā)布的職業(yè)（工種），自主確定評價(jià)職業(yè)（工種）范圍。
對職業(yè)分類(lèi)大典未列入但企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中實(shí)際存在的技能崗位，可按照相鄰相近原則對應到職業(yè)分類(lèi)大典內職業(yè)（工種）實(shí)施評價(jià)。支持企業(yè)參與新職業(yè)開(kāi)發(fā)工作，推動(dòng)較為成熟的技能崗位納入國家職業(yè)分類(lèi)體系。
更多2條 。
9.怎樣促進(jìn)創(chuàng )新人才和成果的產(chǎn)生
第一，創(chuàng )新黨管人才方式方法，構建“黨委政府+社會(huì )組織+市場(chǎng)主體”協(xié)同推進(jìn)機制。
更加注重人才工作從點(diǎn)上突破向整體運籌轉變、從單兵作戰向協(xié)同發(fā)力轉變，實(shí)現資源、資本和要素集聚效應的最大化。一是加強黨委政府統籌領(lǐng)導。
始終堅持黨管人才，出臺《成都市人才工作領(lǐng)導小組八項工作制度》，建立健全人才工作例會(huì )制度、議事制度和督促落實(shí)機制，進(jìn)一步增強市人才工作領(lǐng)導小組領(lǐng)導力。明確將人才工作納入市級相關(guān)部門(mén)“三定”方案、市委市政府目標績(jì)效考評體系，并將人才貢獻率納入區（市）縣領(lǐng)導班子特別是黨政“一把手”實(shí)績(jì)考核指標體系，定期統計并發(fā)布各區（市）縣人才資源狀況，形成人才優(yōu)先發(fā)展倒逼機制。
二是強化社會(huì )組織服務(wù)功能。組建全國首個(gè)由組織部門(mén)主管，民政、經(jīng)信、科技、人社、投促、金融6個(gè)部門(mén)聯(lián)合指導，以“促進(jìn)人才發(fā)展”為宗旨的新型人才組織——成都人才發(fā)展促進(jìn)會(huì )。
不斷提高促進(jìn)會(huì )服務(wù)水平，推進(jìn)促進(jìn)會(huì )與國內外知名高校、科研院所、人才中介服務(wù)機構等建立常態(tài)化合作交流機制，充分發(fā)揮其在人才引進(jìn)、培育、發(fā)展等方面的作用，進(jìn)一步增強人才工作活力。三是發(fā)揮市場(chǎng)主體引才作用。
重點(diǎn)圍繞高層次領(lǐng)軍型創(chuàng )業(yè)人才和企業(yè)急需的“高精尖缺”創(chuàng )新人才，出臺政策鼓勵企業(yè)多渠道引才，充分發(fā)揮企業(yè)在人才引進(jìn)方面的主體作用。探索設立引才“伯樂(lè )獎”，激發(fā)各類(lèi)市場(chǎng)主體在人才發(fā)現、推薦、引進(jìn)等方面的積極性，逐步形成黨政部門(mén)引才與企業(yè)引才、中介引才、以才引才等多種方式協(xié)同并用的工作格局。
第二，統籌國際國內兩種資源，構建“引才+育才+用才”的人才開(kāi)發(fā)機制。圍繞“著(zhù)眼于戰略發(fā)展需要引才聚才，著(zhù)眼于現實(shí)發(fā)展需要育才用才”，逐步形成開(kāi)放引才、戰略育才、科學(xué)用才的人才開(kāi)發(fā)機制。
一是聚焦高端引才。捕捉國家大數據戰略趨勢，實(shí)施海內外引才“黃金眼”戰略，運用大數據技術(shù)開(kāi)發(fā)高端人才全球搜索系統，擴大引才半徑。
以全球視野、開(kāi)放理念，加大“成都人才計劃”實(shí)施力度，提高資助標準，增強政策吸引力，全力引進(jìn)海內外高層次創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)人才。加大“走出去”引才力度，建成全市首批海外人才工作站，將人才工作陣地前移到歐美發(fā)達國家。
二是著(zhù)眼實(shí)用育才。系統開(kāi)發(fā)本土人才資源，充分調動(dòng)各類(lèi)人才的積極性。
堅持代表性、貢獻度與示范性相統一，擇優(yōu)選拔一批“市優(yōu)專(zhuān)家”。實(shí)施“成都優(yōu)秀人才培養計劃”，加強對具有發(fā)展潛質(zhì)的中青年骨干人才進(jìn)行培養。
實(shí)施青年大學(xué)生“創(chuàng )業(yè)新星計劃”，促進(jìn)大眾創(chuàng )業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng )新。實(shí)施“產(chǎn)業(yè)實(shí)用人才開(kāi)發(fā)5年行動(dòng)計劃”，大力培育產(chǎn)業(yè)實(shí)用人才。
截至目前，已建立技能大師工作室24家（其中國家級1家，省級4家），培育實(shí)用人才120.3萬(wàn)人，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了實(shí)用人才保障。三是創(chuàng )新機制用才。
針對專(zhuān)家發(fā)揮作用受限等問(wèn)題，出臺“部門(mén)新型智庫”建設辦法，提高部門(mén)決策科學(xué)化水平。開(kāi)展“千名專(zhuān)家服務(wù)基層行動(dòng)計劃”，實(shí)行基層一線(xiàn)點(diǎn)題、統籌分類(lèi)定題、專(zhuān)家人才解題，實(shí)現基層集聚智力要素和專(zhuān)家成果轉化雙贏(yíng)。
第三，著(zhù)眼激發(fā)人才創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)活力，構建“資金資助+社會(huì )榮譽(yù)+感情留人”的人才激勵機制。通過(guò)加大人才投入、創(chuàng )新市場(chǎng)化運作資金等系列舉措，不斷激發(fā)人才活力、釋放人才紅利，讓人才出效益、出生產(chǎn)力。
一是堅持人才投入為先。樹(shù)立抓人才投入就是抓長(cháng)遠發(fā)展的理念，不斷加大人才投入力度，將成都人才發(fā)展專(zhuān)項資金提升至2億元，帶動(dòng)區（市）縣配套設立16.3億元，并撬動(dòng)創(chuàng )投基金等60多億元跟進(jìn)扶持。
二是堅持精神激勵為重。對“成都人才計劃”“市優(yōu)專(zhuān)家”等人才計劃入選者，給予物質(zhì)激勵的同時(shí)，授予榮譽(yù)稱(chēng)號，促使人才政策效應充分釋放。
探索設立創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)人才杰出貢獻獎，對作出重大貢獻的高層次人才，授予“成都市杰出人才”榮譽(yù)稱(chēng)號。對成就卓越、影響深遠的專(zhuān)家人才，優(yōu)先推薦當選黨代表、人大代表、政協(xié)委員。
三是堅持感情留人為要。在給予創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)人才更多的利益回報和精神激勵的同時(shí)，用感情留人，讓人才落地生根。
建立黨委聯(lián)系專(zhuān)家制度，每季度召開(kāi)一次市領(lǐng)導見(jiàn)面會(huì )，為人才排憂(yōu)解難。確定24小時(shí)服務(wù)專(zhuān)員，定期和不定期走訪(fǎng)，切實(shí)消除專(zhuān)家來(lái)蓉創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)的后顧之憂(yōu)。
加大人才工作宣傳力度，在全社會(huì )大興識才、愛(ài)才、敬才、用才之風(fēng)，營(yíng)造鼓勵創(chuàng )新、寬容失敗的工作氛圍，切實(shí)增強專(zhuān)家人才在成都宜居樂(lè )業(yè)的歸屬感、建功立業(yè)的成就感、主動(dòng)有為的責任感。第四，完善人才發(fā)展生態(tài)環(huán)境，構建“創(chuàng )業(yè)服務(wù)+政務(wù)服務(wù)+生活服務(wù)”的綜合扶持機制。
堅持“服務(wù)人才就是服務(wù)發(fā)展”的理念，探索運用靈活的市場(chǎng)手段，建立務(wù)實(shí)高效的綜合扶持機制。一是全程化創(chuàng )業(yè)服務(wù)。
針對人才創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)的不同階段，打造獨具特色、功能互補、一體運行的發(fā)展平臺，構建“創(chuàng )業(yè)苗圃+孵化器+加速器（中試基地）”的創(chuàng )業(yè)孵化載體、“政府扶持資金+企業(yè)債權融資+股權融資+上市融資”的金融支持體系，為人才創(chuàng )業(yè)提供全鏈條、精細化服務(wù)。針對人才“創(chuàng )業(yè)難”問(wèn)題，建立職能部門(mén)聯(lián)席會(huì )議制度，集成與人才創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)息息相關(guān)的部門(mén)優(yōu)勢資源，提高人才創(chuàng )業(yè)成功率。
注重發(fā)揮政府的“。
