創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)導師評價(jià)目的
1.創(chuàng )業(yè)導師的重要性,對于創(chuàng )業(yè)導師的作用你了解多少
拜訪(fǎng)行業(yè)前輩，或者混入一個(gè)行業(yè)的圈子社群。
例如：我們所知道的，做電商有電商的圈子；做微商也有做微商的圈子；哪怕是創(chuàng )業(yè)也有創(chuàng )業(yè)者的圈子。找到當地的創(chuàng )業(yè)者協(xié)會(huì )，參加一些創(chuàng )業(yè)沙龍交流會(huì )、討論會(huì )，認識更多的創(chuàng )業(yè)者。
比如您想做一個(gè)攝影的項目，當地有攝影協(xié)會(huì )、攝影愛(ài)好者群，不僅可以交流經(jīng)驗，還能拓展人脈，也可以對行業(yè)有一個(gè)較為準確的判斷。尋求身邊朋友的幫助，獲取更多的人脈。
在你的人脈圈，真誠的尋求別人的幫助你，也許你的同學(xué)、朋友中就有一些是從事這個(gè)領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)人士。借助移動(dòng)網(wǎng)絡(luò )app，結識專(zhuān)家人脈的應用也有很多，這里可以借助網(wǎng)絡(luò )的學(xué)習平臺、人脈平臺去拓展相關(guān)領(lǐng)域的人脈。
優(yōu)米網(wǎng)、在行、脈脈、微鏈等人脈社交平臺！關(guān)注你所在的領(lǐng)域的專(zhuān)家自媒體。現如今網(wǎng)絡(luò )發(fā)展帶給我們更快、更精準的資訊傳播渠道，訂閱一些有關(guān)于創(chuàng )業(yè)類(lèi)的自媒體，經(jīng)常會(huì )有一些意想不到的收獲。
如何與這些創(chuàng )業(yè)導師建立連接？當你了解接觸這些創(chuàng )業(yè)導師的渠道過(guò)后，你需要的是找到你領(lǐng)域相關(guān)的那個(gè)創(chuàng )業(yè)導師的聯(lián)系方式或者社交平臺，多參與其文章的轉發(fā)、互動(dòng)、評論！偶爾給點(diǎn)打賞，錢(qián)不在多，貴在堅持，讓人感受到你的那份心意。提問(wèn)創(chuàng )業(yè)過(guò)程中的問(wèn)題，讓導師發(fā)現你的存在。
很多人看文章或者微博，看完也不轉發(fā)、不去評論，這樣對自己的收獲也不大，當你有一天想回看這篇文章你卻找不到，而也沒(méi)有與導師發(fā)生任何連接。微博提問(wèn)可以私信或者在評論里直接留言請教，微信則可以直接留言！每個(gè)人的時(shí)間都是有限的，因此我們的提問(wèn)需要很精準，不要提問(wèn)面太廣，需要精準的找到某個(gè)點(diǎn)。
比如你問(wèn)人家如何創(chuàng )業(yè)，這個(gè)話(huà)題太大一兩句話(huà)講不清，即便看到也不會(huì )回你，你可以問(wèn)創(chuàng )業(yè)初期如何識別一些項目的投資風(fēng)險，這就容易回答，凡事貴在堅持，只要你想要那個(gè)結果，方法自然會(huì )有很多。
2.大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)結項書(shū)指導老師意見(jiàn)怎么寫(xiě)?
對于正在尋求資金的風(fēng)險企業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)就是企業(yè)的電話(huà)通話(huà)卡片。
創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的好壞，往往決定了投資交易的成敗。對初創(chuàng )的風(fēng)險企業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的作用尤為重要，一個(gè)醞釀中的項目，往往很模糊，通過(guò)制訂創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)，把正反理由都書(shū)寫(xiě)下來(lái)。
見(jiàn)后再逐條推敲。 創(chuàng )業(yè)者這樣就能對這一項目有更清晰的認識。
可以這樣說(shuō)，創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)首先是把計劃中要創(chuàng )立的企業(yè)推銷(xiāo)給了創(chuàng )業(yè)者自己。其次，創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)還能幫助把計劃中的風(fēng)險企業(yè)推銷(xiāo)給風(fēng)險投資家，公司創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的主要目的之一就是為了籌集資金。
因此，創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)必須要說(shuō)明：（1）創(chuàng )辦企業(yè)的目的——為什么要冒風(fēng)險，花精力、時(shí)間、資源、資金去創(chuàng )辦風(fēng)險企業(yè)？（2）創(chuàng )辦企業(yè)所需多少資金？為什么要這么多的錢(qián)？為什么投資人值得為此注入資金？對已建的風(fēng)險企業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)可以為企業(yè)的發(fā)展定下比較具體的方向和重點(diǎn)，從而使員工了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標，并激勵他們?yōu)楣餐哪繕硕Α?更重要的是，它可以使企業(yè)的出資者以及供應商、銷(xiāo)售商等了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)營(yíng)目標，說(shuō)服出資者（原有的或新來(lái)的）為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供資金。
正是基于上述理由，創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)將是創(chuàng )業(yè)者所寫(xiě)的商業(yè)文件中最主要的一個(gè)。那么，如何制訂創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)呢？一、怎樣寫(xiě)好創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)那些既不能給投資者以充分的信息也不能使投資者激動(dòng)起來(lái)的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)，其最終結果只能是被扔進(jìn)垃圾箱里。
為了確保創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)能“擊中目標”，創(chuàng )業(yè)者應做到以下幾點(diǎn)：1.關(guān)注產(chǎn)品在創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中，應提供所有與企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)有關(guān)的細節，包括企業(yè)所實(shí)施的所有調查。這些問(wèn)題包括：產(chǎn)品正處于什么樣的發(fā)展階段？它的獨特性怎樣？企業(yè)分銷(xiāo)產(chǎn)品的方法是什么？誰(shuí)會(huì )使用企業(yè)的產(chǎn)品，為什么？產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少，售價(jià)是多少？企業(yè)發(fā)展新的現代化產(chǎn)品的計劃是什么？把出資者拉到企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)中來(lái)，這樣出資者就會(huì )和創(chuàng )業(yè)者一樣對產(chǎn)品有興趣。
在創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中，企業(yè)家應盡量用簡(jiǎn)單的詞語(yǔ)來(lái)描述每件事——商品及其屬性的定義對企業(yè)家來(lái)說(shuō)是非常明確的，但其他人卻不一定清楚它們的含義。制訂創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的目的不僅是要出資者相信企業(yè)的產(chǎn)品會(huì )在世界上產(chǎn)生革命性的影響，同時(shí)也要使他們相信企業(yè)有證明它的論據。
創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)對產(chǎn)品的闡述，要讓出資者感到：“噢，這種產(chǎn)品是多么美妙、多么令人鼓舞啊！”2.敢于競爭在創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中，創(chuàng )業(yè)者應細致分析競爭對手的情況。競爭對手都是誰(shuí)？他們的產(chǎn)品是如何工作的？競爭對手的產(chǎn)品與本企業(yè)的產(chǎn)品相比，有哪些相同點(diǎn)和不同點(diǎn)？競爭對手所采用的營(yíng)銷(xiāo)策略是什么？要明確每個(gè)競爭者的銷(xiāo)售額，毛利潤、收入以及市場(chǎng)份額，然后再討論本企業(yè)相對于每個(gè)競爭者所具有的競爭優(yōu)勢，要向投資者展示，顧客偏愛(ài)本企業(yè)的原因是：本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量好，送貨迅速，定位適中，價(jià)格合適等等，創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)要使它的讀者相信，本企業(yè)不僅是行業(yè)中的有力競爭者，而且將來(lái)還會(huì )是確定行業(yè)標準的領(lǐng)先者。
在創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中，企業(yè)家還應闡明競爭者給本企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險以及本企業(yè)所采取的對策。3.了解市場(chǎng)創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)要給投資者提供企業(yè)對目標市場(chǎng)的深入分析和理解。
要細致分析經(jīng)濟、地理、職業(yè)以及心理等因素對消費者選擇購買(mǎi)本企業(yè)產(chǎn)品這一行為的影響，以及各個(gè)因素所起的作用。 創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中還應包括一個(gè)主要的營(yíng)銷(xiāo)計劃，計劃中應列出本企業(yè)打算開(kāi)展廣告、促銷(xiāo)以及公共關(guān)系活動(dòng)的地區，明確每一項活動(dòng)的預算和收益。
創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中還應簡(jiǎn)述一下企業(yè)的銷(xiāo)售戰略：企業(yè)是使用外面的銷(xiāo)售代表還是使用內部職員？企業(yè)是使用轉賣(mài)商、分銷(xiāo)商還是特許商？企業(yè)將提供何種類(lèi)型的銷(xiāo)售培訓？此外，創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)還應特別關(guān)注一下銷(xiāo)售中的細節問(wèn)題。 4.表明行動(dòng)的方針企業(yè)的行動(dòng)計劃應該是無(wú)解可擊的。
創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中應該明確下列問(wèn)題：企業(yè)如何把產(chǎn)品推向市場(chǎng)？如何設計生產(chǎn)線(xiàn)，如何組裝產(chǎn)品？企業(yè)生產(chǎn)需要哪些原料？企業(yè)擁有那些生產(chǎn)資源，還需要什么生產(chǎn)資源？生產(chǎn)和設備的成本是多少？企業(yè)是買(mǎi)設備還是租設備？解釋與產(chǎn)品組裝，儲存以及發(fā)送有關(guān)的固定成本和變動(dòng)成本的情況。 5.展示你的管理隊伍把一個(gè)思想轉化為一個(gè)成功的風(fēng)險企業(yè)，其關(guān)鍵的因素就是要有一支強有力的管理隊伍。
這支隊伍的成員必須有較高的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識、管理才能和多年工作經(jīng)驗，要給投資者這樣一種感覺(jué)：“看，這支隊伍里都有誰(shuí)！如果這個(gè)公司是一支足球隊的話(huà)，他們就會(huì )一直殺入世界杯決賽！”管理者的職能就是計劃，組織，控制和指導公司實(shí)現目標的行動(dòng)。 在創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中，應首先描述一下整個(gè)管理隊伍及其職責，然而再分別介紹每位管理人員的特殊才能、特點(diǎn)和造詣，細致描述每個(gè)管理者將對公司所做的貢獻。
創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中還應明確管理目標以及組織機構圖。6.出色的計劃摘要創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中的計劃摘要也十分重要。
它必須能讓讀者有興趣并渴望得到更多的信息，它將給讀者留下長(cháng)久的印象。 計劃摘要將是創(chuàng )業(yè)者所寫(xiě)的最后一部分內容，但卻是出資者首先要看的內容，它將從計劃中摘錄出與籌集資金最相干的細節：包括對公司內部的基本情況，公司的。
3.如何成為一名合格的創(chuàng )業(yè)導師?
導師是研究生成長(cháng)成才的引路人，是研究生的科研“導航人”。
當好一名導師是一門(mén)大學(xué)問(wèn)，所謂“學(xué)高為師，身正為范”，導師們言傳身教，將“治學(xué)必先做人”貫穿于培養全過(guò)程，落實(shí)在細節中，強化思想引導與行為示范相結合，思想培育與業(yè)務(wù)培養相結合，才能培養出高素質(zhì)的研究生。 研究生導師的英文是supervisor，是監督者，管理人的意思。
私底下也有被學(xué)生稱(chēng)為boss的。 做一名合格的導師，認為應做到如下幾個(gè)方面： 第一，做一名合格的碩士生導師，應該德才兼備，具有良好的人格魅力和扎實(shí)而廣博的專(zhuān)業(yè)素養。
治學(xué)必先做人。 碩士生導師對學(xué)生人格精神的形成和研究能力的發(fā)展具有重大的感染力和影響力，這種影響力不亞于小學(xué)教師對小學(xué)生形成各方面特征的影響。
導師對學(xué)生的影響是多方面的，最主要的是在學(xué)識和品質(zhì)方面的影響。 新碩士生導師不僅在自己的研究領(lǐng)域內有扎實(shí)的基礎，還要在某一方面有較深入的研究，不斷充實(shí)和提高自己的專(zhuān)業(yè)能力，保持學(xué)科前沿的位置。
同時(shí)，要注意加強自修養，用嚴謹求實(shí)的治學(xué)精神和勤奮刻苦的敬業(yè)精神去影響和感染學(xué)生，使學(xué)生在做人做學(xué)問(wèn)雙方面都得以受益。 第二，做一名合格的碩士生導師，要具有強烈的責任感。
與本科生教學(xué)相比，研究生教學(xué)沒(méi)有更為系統和嚴格的操作規范和評價(jià)標準，因此導師的責任心就顯得尤其重要。 要對學(xué)生負責，導師首先要在自己的研究領(lǐng)域內不斷地有所發(fā)展和創(chuàng )新，不斷有新的研究課題，從而帶動(dòng)學(xué)生的學(xué)習與研究，使他們在研究中得到鍛煉和培養，不斷提高從事研究和進(jìn)行創(chuàng )新的能力。
在帶領(lǐng)學(xué)生共同進(jìn)行學(xué)術(shù)研究的過(guò)程中，要加強和學(xué)生的溝通與交流，關(guān)心他們的思想狀況，了解他們學(xué)習和研究的進(jìn)展情況以及所遇到的各種問(wèn)題，及時(shí)給予他們指導和幫助。 導師的責任感要體現和貫徹在學(xué)生培養過(guò)程中的方方面面，真正落到實(shí)處。
第三，做一名合格的碩士生導師，要成為研究生的科研“導航人”。 碩士生導師應了解碩士生培養的基本程序，熟悉研究生培養的基本要求，掌握碩士生培養的具體方法。
在培養中，注意對學(xué)生進(jìn)行正確、適時(shí)的引導，為其提供多方面條件，把好關(guān)口，注重四種精神的培養。 1、進(jìn)行正確、適時(shí)的引導碩士生導師不是teacher，不需要手把手的教自己的研究生特別具體的技能，不需要灌輸式的教育，需要的是引導式的教育。
要引導學(xué)生沿著(zhù)正確的研究方向開(kāi)展研究，培養研究生科研能力。 指導學(xué)生廣泛地查閱相關(guān)的文獻資料。
鼓勵學(xué)生多渠道地參加各種學(xué)術(shù)交流，以使他們增加知識儲備，開(kāi)闊學(xué)術(shù)眼界，在此基礎上才能廣開(kāi)思路，形成敏銳的學(xué)術(shù)眼光和進(jìn)行深入研究的能力。 2、為研究生提供多方面的條件開(kāi)展學(xué)術(shù)研究沒(méi)有具體的科研項目做支撐，最終只能是紙上談兵。
研究生導師要積極爭取科研項目，為研究生們提供必要的支持。 沒(méi)有科研項目，不做科研就談不上是合格的導師。
要在科研中培養學(xué)生運用科學(xué)有效的研究方法解決實(shí)際問(wèn)題的能力，要使學(xué)生形成運用科學(xué)的研究方法去具體地研究和解決問(wèn)題的意識，糾正空想提綱然后用材料按邏輯順序組合論文的填空式寫(xiě)作思想和作法。 還要為研究生提供研究條件，包括實(shí)驗設備、研究場(chǎng)所、經(jīng)費的支持等，同時(shí)組建研究團隊，為研究生提供就職和工作的機會(huì )。
4.馬興田的創(chuàng )新目標是什么?
馬興田的目標是“百年康美”。
因此他必須打造一種內在的精神去支撐、去成就這一看似渺遠卻又頗為現實(shí)的目標。他清醒地意識到，創(chuàng )新才能創(chuàng )造，創(chuàng )造才能創(chuàng )業(yè)，百年康美文化內核必須是創(chuàng )新精神。
百忙之中，馬興田都會(huì )擠出時(shí)間看書(shū)學(xué)習，博采眾長(cháng)，厚積薄發(fā)。身為澳門(mén)科技大學(xué)在讀博士的他才能以哲學(xué)智慧融入企業(yè)文化，以創(chuàng )新精神培養企業(yè)理念，以科學(xué)創(chuàng )造推動(dòng)事業(yè)發(fā)展。
馬興田認為，盡心才能盡力，盡力才能進(jìn)步，只有吸收汲取一切古今中外人類(lèi)自然科學(xué)和社會(huì )科學(xué)的文明營(yíng)養，堅持理念創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新、管理創(chuàng )新，才能成就百年大業(yè)。于是，康美公司成為創(chuàng )新的沃土，創(chuàng )新之花四時(shí)常開(kāi)，碩果累累。
在西藥領(lǐng)域成功研發(fā)了以絡(luò )欣平、培寧、利樂(lè )、諾沙為代表的國家級新藥，系列藥品先后列入多個(gè)國家級科技項目，多項技術(shù)獲得專(zhuān)利。 在中藥飲片的生產(chǎn)過(guò)程中，我們可以更完整地領(lǐng)悟這種創(chuàng )新精神的內涵，那就是在繼承中不拘于傳統，在兼容中不忘整合。
他們選用道地優(yōu)質(zhì)中藥材，嚴格遵循傳統的中醫藥理論，不僅采用了國內外先進(jìn)的生產(chǎn)檢測設備等現代生產(chǎn)工藝技術(shù)和設備，同時(shí)也聘請了北京同仁堂具有幾十年中藥炮制豐富實(shí)踐經(jīng)驗的老專(zhuān)家進(jìn)行經(jīng)驗傳授，并通過(guò)實(shí)施技術(shù)革新，繼承和發(fā)展了傳統炮制工藝，最終實(shí)現中藥飲片生產(chǎn)規模化，工藝規范化，質(zhì)量標準化，檢測手段現代化。 在繼承和發(fā)展我國傳統的中藥飲片炮制工藝技術(shù)的基礎上，積極引進(jìn)信息技術(shù)，自主設計安裝了國內第一套全面覆蓋中藥飲片生產(chǎn)、質(zhì)量控制、存儲、銷(xiāo)售等方面的電腦管理軟件系統，進(jìn)行中藥飲片生產(chǎn)全過(guò)程的信息化、數碼化管理，實(shí)現了傳統工藝與現代化管理的有機結合。
還借助國家中醫藥管理局、中國中醫研究院、廣東省中醫院、廣州中醫藥大學(xué)等國內中醫藥科研、醫療權威單位的技術(shù)力量，各方緊密合作，組建了以王永炎院士為專(zhuān)家組長(cháng)的康美藥業(yè)中藥飲片外圍專(zhuān)家隊伍，提供強勢的技術(shù)支持。2002年康美藥業(yè)成為國家第一批通過(guò)中藥飲片GMP認證的三家試點(diǎn)單位之一，并被列為“國家中藥飲片GMP規范化生產(chǎn)示范基地”。
2003年，公司承擔的“中藥飲片產(chǎn)業(yè)化及GMP改造”和“醫藥企業(yè)信息化管理系統”兩個(gè)項目同時(shí)被列為國家重點(diǎn)技術(shù)改造“雙高一優(yōu)”導向計劃，“中藥飲片高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化示范工程”被列為國家2005年高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展計劃專(zhuān)項項目。短短三年多的時(shí)間，康美牌中藥飲片占據全省中藥飲片市場(chǎng)30%以上的份額，成為了全國中藥飲片龍頭企業(yè)。
5.如何實(shí)施高校創(chuàng )業(yè)導師培育工程?
日前從浙江省教育廳獲悉，該省決定實(shí)施高校創(chuàng )業(yè)導師培育工程，計劃到2020年，培育創(chuàng )業(yè)導師5000名。
浙江將面向省內各普通高校、有關(guān)行政管理部門(mén)和企業(yè)、機構等組織，廣泛開(kāi)展創(chuàng )業(yè)導師選聘培育工作，建立一支數量充足、質(zhì)量較高、專(zhuān)兼職結合的創(chuàng )業(yè)導師隊伍，構建一批高校創(chuàng )業(yè)教育骨干教師與企業(yè)行業(yè)專(zhuān)家共同組成的創(chuàng )業(yè)指導服務(wù)團隊，并組建“浙江省高校創(chuàng )業(yè)導師人才庫”。通過(guò)開(kāi)發(fā)、征集、購買(mǎi)等多種方式和途徑，逐步建立省、校二級創(chuàng )業(yè)導師培訓服務(wù)信息化管理平臺，建立為培訓和創(chuàng )業(yè)提供指導，供全省高校教師和學(xué)生免費共享的課件、視頻等課程資源庫。
原則上，每位導師結對大學(xué)生創(chuàng )業(yè)者不少于4人，計劃培育大學(xué)生創(chuàng )業(yè)者2萬(wàn)名。
6.創(chuàng )業(yè)導師的基本實(shí)務(wù)（一）：如何評價(jià)創(chuàng )業(yè)者
一、創(chuàng )業(yè)者的“六大特質(zhì)”和“五種天賦”狹義的創(chuàng )業(yè)者是指參與創(chuàng )業(yè)活動(dòng)的核心人員，包括企業(yè)創(chuàng )始人或者創(chuàng )始團隊。
創(chuàng )業(yè)者是“具有創(chuàng )新、承擔風(fēng)險的特質(zhì)，能適時(shí)地把握商業(yè)機會(huì )，籌建、經(jīng)營(yíng)組織并創(chuàng )造財富的人”。風(fēng)險投資奠基人喬治·多里奧講到，“寧可考慮向有二流主意的一流人物投資，也決不向有一流主意的二流人物投資。”
Jeffry A. Timmons(1999)認為，創(chuàng )業(yè)團隊是高潛力企業(yè)的關(guān)鍵要素。大量證據表明，一個(gè)好的管理團隊對于企業(yè)的成功起著(zhù)舉足輕重的作用。
一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有一個(gè)由一支兩個(gè)以上關(guān)鍵貢獻者組成的團隊，企業(yè)是很難成長(cháng)的。Timmons對創(chuàng )業(yè)者的要求提出過(guò)如下觀(guān)點(diǎn)：1.創(chuàng )業(yè)者的“六大特質(zhì)”（1）責任感與決策力（2）領(lǐng)導力（3）執著(zhù)于商機（4）對風(fēng)險、模糊性和不確定性的容忍度（5）創(chuàng )造性、自立和適應能力（6）勝出（超越別人）與成就欲望的動(dòng)機2.創(chuàng )業(yè)者的“五種天賦”（1）精力、健康和情緒穩定（2）創(chuàng )造力和革新精神（3）才智、智慧和概念化（4）激勵的能力（5）積極價(jià)值觀(guān)以上六大特質(zhì)是指可以學(xué)習到的態(tài)度和行為，而五種天賦則是其他人所不一定能學(xué)得到的態(tài)度和行為。
這也說(shuō)明了要成為一名成功的創(chuàng )業(yè)者就必須具備外在的后天學(xué)習再加上天賦，這樣才能成功。3.什么樣的創(chuàng )業(yè)者容易成功美國學(xué)者魯西耶將過(guò)去許多不同學(xué)者的研究成果加以歸納，并總結出以下15項影響創(chuàng )業(yè)者成功的關(guān)鍵因素：（1）資金能力：擁有適當資金能力的創(chuàng )業(yè)活動(dòng)，相對比較容易成功。
（2）財務(wù)控制：缺乏適當財務(wù)控制的創(chuàng )業(yè)公司，相對比較容易失敗。（3）產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗：無(wú)產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗的人從事創(chuàng )業(yè)活動(dòng)，失敗的機會(huì )相對較高。
（4）管理經(jīng)驗：由無(wú)管理經(jīng)驗的人從事創(chuàng )業(yè)活動(dòng)，失敗的機會(huì )相對較高。（5）企業(yè)規劃：事先未做詳細的創(chuàng )業(yè)規劃，失敗的機會(huì )相對也較高。
（6）專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)：能善用專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)與產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò )資源的創(chuàng )業(yè)活動(dòng)成功的機會(huì )相對較高。（7）教育水準：受過(guò)高等教育的創(chuàng )業(yè)者比未受高等教育的創(chuàng )業(yè)者，創(chuàng )業(yè)成功的概率較高。
（8）員工能力：能吸引并留住良好素質(zhì)員工的創(chuàng )業(yè)公司，成功的機會(huì )相對較高。（9）產(chǎn)品策略：選擇太新或太舊產(chǎn)品的創(chuàng )業(yè)公司相對于選擇正在成長(cháng)階段產(chǎn)品的創(chuàng )業(yè)公司，前者失敗的幾率要比較高。
（10）市場(chǎng)時(shí)機：在整體不景氣時(shí)創(chuàng )業(yè)會(huì )比在整體景氣的時(shí)候創(chuàng )業(yè)，更容易失敗。（11）創(chuàng )業(yè)年齡：年紀越輕且創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗越不足的創(chuàng )業(yè)者，其創(chuàng )業(yè)失敗的幾率也相對較高。
（12）合伙團隊：?jiǎn)稳藙?chuàng )業(yè)比團隊創(chuàng )業(yè)，更容易失敗。（13）家庭背景：來(lái)自經(jīng)商家庭背景的創(chuàng )業(yè)者，相對比較容易創(chuàng )業(yè)成功。
（14）股權比重：創(chuàng )業(yè)者擁有較多股權比例的時(shí)候，相對比較容易創(chuàng )業(yè)成功。（15）營(yíng)銷(xiāo)能力：具有比較豐富的市場(chǎng)經(jīng)驗與營(yíng)銷(xiāo)能力的創(chuàng )業(yè)者，相對比較容易創(chuàng )業(yè)成功。
4.什么樣的人不適合創(chuàng )業(yè)并非所有的人都適合創(chuàng )業(yè)，通常認為具有以下現象或不良品質(zhì)的人，不適合創(chuàng )業(yè)。二、創(chuàng )業(yè)潛質(zhì)評估量表本部分的測試類(lèi)似于性格測試，從“軟件”方面看被測者是否有創(chuàng )業(yè)潛質(zhì)，被測者只要從性質(zhì)上直觀(guān)感受“符合”還是“不符合”即可。
以下是問(wèn)題：（1）失望時(shí)，你能夠及時(shí)處理問(wèn)題并能順利回到積極的狀態(tài)中嗎？（2）你喜歡引人注目，推銷(xiāo)自己或你的成就嗎？（3）你比較擅長(cháng)社團的組織工作嗎？（4）你知道如何控制自己的學(xué)習生活，做到自律嗎？（5）你在生活中樂(lè )于承擔風(fēng)險嗎？（6）你的想象力豐富嗎？擅長(cháng)表達自己的想法嗎？（7）你善于把不利的事情轉化為機會(huì )嗎？（8）你認為自己有勇氣、有耐心嗎？（9）如果你想創(chuàng )業(yè)，你認為家人肯定對你有信心嗎？（10）你知道如何為自己的信念或理想而戰嗎？（11）你喜歡和人打交道嗎？（12）你有過(guò)管理經(jīng)驗嗎？（13）你害怕社團或團隊合作中的瑣碎工作嗎？（14）你對自己總是有信心嗎？（15）當你真正相信某人某事時(shí)，你能夠不在乎別人的判斷嗎？（16）你具有影響他人的能力嗎？（17）別人認為你是一個(gè)充滿(mǎn)活力、積極向上的人嗎？（18）你喜歡絕大多數時(shí)間單獨工作嗎？（19）你喜歡在電話(huà)中和陌生人交談嗎？（20）每天早晨你都是懷著(zhù)樂(lè )觀(guān)積極的態(tài)度醒來(lái)嗎？（21）你的財務(wù)情況一般不會(huì )出現危機嗎？（22）你做事通常會(huì )做好一切準備才開(kāi)始行動(dòng)嗎？（23）你知道如何自嘲嗎？（24）你能輕易地控制自己的脾氣嗎？（25）你很容易就會(huì )感到厭倦嗎？如果測試者對上述25個(gè)問(wèn)題肯定答案越多，那預示著(zhù)其擁有的創(chuàng )業(yè)潛質(zhì)愈高。三、創(chuàng )業(yè)勝任力測評1.勝任力模型公認的勝任力基本模型是冰山模型和洋蔥模型，這兩種模型本質(zhì)上是一樣的，只是后者對勝任力的表述更突出其層次性。
冰山模型是經(jīng)典的勝任力模型之一。該模型指出人的勝任力由特質(zhì)、動(dòng)機、自我認知、社會(huì )角色、知識和技能六個(gè)要素構成，如圖所示。
水面上的冰山部分即表象的勝任力，包括知識和技能，是勝任者的基本素質(zhì)要素，也是培訓開(kāi)發(fā)的重點(diǎn)；水面下的冰山部分則稱(chēng)為潛在的勝任力，包括特質(zhì)、動(dòng)機、自我認知、社會(huì )角色等，它是區分優(yōu)異者與表現平平者的關(guān)鍵要素，是勝任者的潛質(zhì)（核心）素質(zhì)要素。因為潛能形成與大腦生成過(guò)程關(guān)系密切。
人腦的內在結構（所謂神經(jīng)聯(lián)結部分“觸突”）在經(jīng)歷先天塑造與后天培養后，到。
7.大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)結項書(shū)指導老師意見(jiàn)怎么寫(xiě)
對于正在尋求資金的風(fēng)險企業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)就是企業(yè)的電話(huà)通話(huà)卡片。
創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的好壞，往往決定了投資交易的成敗。 對初創(chuàng )的風(fēng)險企業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的作用尤為重要，一個(gè)醞釀中的項目，往往很模糊，通過(guò)制訂創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)，把正反理由都書(shū)寫(xiě)下來(lái)。
見(jiàn)后再逐條推敲。創(chuàng )業(yè)者這樣就能對這一項目有更清晰的認識。
可以這樣說(shuō)，創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)首先是把計劃中要創(chuàng )立的企業(yè)推銷(xiāo)給了創(chuàng )業(yè)者自己。 其次，創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)還能幫助把計劃中的風(fēng)險企業(yè)推銷(xiāo)給風(fēng)險投資家，公司創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的主要目的之一就是為了籌集資金。
因此，創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)必須要說(shuō)明： （1）創(chuàng )辦企業(yè)的目的——為什么要冒風(fēng)險，花精力、時(shí)間、資源、資金去創(chuàng )辦風(fēng)險企業(yè)？ （2）創(chuàng )辦企業(yè)所需多少資金？為什么要這么多的錢(qián)？為什么投資人值得為此注入資金？ 對已建的風(fēng)險企業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)可以為企業(yè)的發(fā)展定下比較具體的方向和重點(diǎn)，從而使員工了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標，并激勵他們?yōu)楣餐哪繕硕Α８匾氖牵梢允蛊髽I(yè)的出資者以及供應商、銷(xiāo)售商等了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)營(yíng)目標，說(shuō)服出資者（原有的或新來(lái)的）為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供資金。
正是基于上述理由，創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)將是創(chuàng )業(yè)者所寫(xiě)的商業(yè)文件中最主要的一個(gè)。那么，如何制訂創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)呢？ 一、怎樣寫(xiě)好創(chuàng )業(yè)計劃書(shū) 那些既不能給投資者以充分的信息也不能使投資者激動(dòng)起來(lái)的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)，其最終結果只能是被扔進(jìn)垃圾箱里。
為了確保創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)能“擊中目標”，創(chuàng )業(yè)者應做到以下幾點(diǎn)： 1.關(guān)注產(chǎn)品 在創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中，應提供所有與企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)有關(guān)的細節，包括企業(yè)所實(shí)施的所有調查。這些問(wèn)題包括：產(chǎn)品正處于什么樣的發(fā)展階段？它的獨特性怎樣？企業(yè)分銷(xiāo)產(chǎn)品的方法是什么？誰(shuí)會(huì )使用企業(yè)的產(chǎn)品，為什么？產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少，售價(jià)是多少？企業(yè)發(fā)展新的現代化產(chǎn)品的計劃是什么？把出資者拉到企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)中來(lái)，這樣出資者就會(huì )和創(chuàng )業(yè)者一樣對產(chǎn)品有興趣。
在創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中，企業(yè)家應盡量用簡(jiǎn)單的詞語(yǔ)來(lái)描述每件事——商品及其屬性的定義對企業(yè)家來(lái)說(shuō)是非常明確的，但其他人卻不一定清楚它們的含義。制訂創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的目的不僅是要出資者相信企業(yè)的產(chǎn)品會(huì )在世界上產(chǎn)生革命性的影響，同時(shí)也要使他們相信企業(yè)有證明它的論據。
創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)對產(chǎn)品的闡述，要讓出資者感到：“噢，這種產(chǎn)品是多么美妙、多么令人鼓舞啊！” 2.敢于競爭 在創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中，創(chuàng )業(yè)者應細致分析競爭對手的情況。競爭對手都是誰(shuí)？他們的產(chǎn)品是如何工作的？競爭對手的產(chǎn)品與本企業(yè)的產(chǎn)品相比，有哪些相同點(diǎn)和不同點(diǎn)？競爭對手所采用的營(yíng)銷(xiāo)策略是什么？要明確每個(gè)競爭者的銷(xiāo)售額，毛利潤、收入以及市場(chǎng)份額，然后再討論本企業(yè)相對于每個(gè)競爭者所具有的競爭優(yōu)勢，要向投資者展示，顧客偏愛(ài)本企業(yè)的原因是：本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量好，送貨迅速，定位適中，價(jià)格合適等等，創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)要使它的讀者相信，本企業(yè)不僅是行業(yè)中的有力競爭者，而且將來(lái)還會(huì )是確定行業(yè)標準的領(lǐng)先者。
在創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中，企業(yè)家還應闡明競爭者給本企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險以及本企業(yè)所采取的對策。 3.了解市場(chǎng) 創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)要給投資者提供企業(yè)對目標市場(chǎng)的深入分析和理解。
要細致分析經(jīng)濟、地理、職業(yè)以及心理等因素對消費者選擇購買(mǎi)本企業(yè)產(chǎn)品這一行為的影響，以及各個(gè)因素所起的作用。創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中還應包括一個(gè)主要的營(yíng)銷(xiāo)計劃，計劃中應列出本企業(yè)打算開(kāi)展廣告、促銷(xiāo)以及公共關(guān)系活動(dòng)的地區，明確每一項活動(dòng)的預算和收益。
創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中還應簡(jiǎn)述一下企業(yè)的銷(xiāo)售戰略：企業(yè)是使用外面的銷(xiāo)售代表還是使用內部職員？企業(yè)是使用轉賣(mài)商、分銷(xiāo)商還是特許商？企業(yè)將提供何種類(lèi)型的銷(xiāo)售培訓？此外，創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)還應特別關(guān)注一下銷(xiāo)售中的細節問(wèn)題。 4.表明行動(dòng)的方針 企業(yè)的行動(dòng)計劃應該是無(wú)解可擊的。
創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中應該明確下列問(wèn)題：企業(yè)如何把產(chǎn)品推向市場(chǎng)？如何設計生產(chǎn)線(xiàn)，如何組裝產(chǎn)品？企業(yè)生產(chǎn)需要哪些原料？企業(yè)擁有那些生產(chǎn)資源，還需要什么生產(chǎn)資源？生產(chǎn)和設備的成本是多少？企業(yè)是買(mǎi)設備還是租設備？解釋與產(chǎn)品組裝，儲存以及發(fā)送有關(guān)的固定成本和變動(dòng)成本的情況。 5.展示你的管理隊伍 把一個(gè)思想轉化為一個(gè)成功的風(fēng)險企業(yè)，其關(guān)鍵的因素就是要有一支強有力的管理隊伍。
這支隊伍的成員必須有較高的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識、管理才能和多年工作經(jīng)驗，要給投資者這樣一種感覺(jué)：“看，這支隊伍里都有誰(shuí)！如果這個(gè)公司是一支足球隊的話(huà)，他們就會(huì )一直殺入世界杯決賽！”管理者的職能就是計劃，組織，控制和指導公司實(shí)現目標的行動(dòng)。在創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中，應首先描述一下整個(gè)管理隊伍及其職責，然而再分別介紹每位管理人員的特殊才能、特點(diǎn)和造詣，細致描述每個(gè)管理者將對公司所做的貢獻。
創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中還應明確管理目標以及組織機構圖。 6.出色的計劃摘要 創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中的計劃摘要也十分重要。
它必須能讓讀者有興趣并渴望得到更多的信息，它將給讀者留下長(cháng)久的印象。計劃摘要將是創(chuàng )業(yè)者所寫(xiě)的最后一部分內容，但卻是出資者首先要看的內容，它將從計劃中摘錄出與籌集資金最相干的細節：包括對公司內部的基本情況，公。
