創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目計劃書的附錄
1.詳細創(chuàng)業(yè)計劃書怎么寫
創(chuàng)業(yè)計劃書創(chuàng)業(yè)計劃書創(chuàng)業(yè)計劃是創(chuàng)業(yè)者叩響投資者大門的“敲門磚”，一份優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)計劃書往往會使創(chuàng)業(yè)者達到事半功倍的效果。
一、創(chuàng)業(yè)計劃書是創(chuàng)業(yè)者計劃創(chuàng)立的業(yè)務的書面摘要。它用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關的內(nèi)外部環(huán)境條件和要素特點，為業(yè)務的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務進展情況的標準。
通常創(chuàng)業(yè)計劃是市場營銷、財務、生產(chǎn)、人力資源等職能計劃的綜合。寫好創(chuàng)業(yè)計劃書要思考的問題：（一）關注產(chǎn)品（二）敢于競爭（三）了解市場（四）表明行動的方針（五）展示你的管理隊伍（六）出色的計劃摘要二、創(chuàng)業(yè)計劃書的內(nèi)容一般來說，在創(chuàng)業(yè)計劃書中應該包括創(chuàng)業(yè)的種類、資金規(guī)劃及基金來源、資金總額的分配比例、階段目標、財務預估、行銷策略、可能風險評估、創(chuàng)業(yè)的動機、股東名冊、預定員工人數(shù)、具體內(nèi)容一般包括以下十一個方面：（一）封面封面的設計要有審美觀和藝術性，一個好的封面會使閱讀者產(chǎn)生最初的好感，形成良好的第一印象。
（二）計劃摘要它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計劃書的精華。計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目了然，以便讀者能在最短的時間內(nèi)評審計劃并作出判斷。
計劃摘要一般包括以下內(nèi)容：公司介紹；管理者及其組織；主要產(chǎn)品和業(yè)務范圍；市場概貌；營銷策略；銷售計劃；生產(chǎn)管理計劃；財務計劃；資金需求狀況等。 摘要要盡量簡明、生動。
特別要說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場因素。（三）企業(yè)介紹這部分的目的不是描述整個計劃，也不是提供另外一個概要，而是對你的公司作出介紹，因而重點是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標。
（四）行業(yè)分析在行業(yè)分析中，應該正確評價所選行業(yè)的基本特點、競爭狀況以及未來的發(fā)展趨勢等內(nèi)容。 關于行業(yè)分析的典型問題：（1）該行業(yè)發(fā)展程度如何？現(xiàn)在的發(fā)展動態(tài)如何？（2）創(chuàng)新和技術進步在該行業(yè)扮演著一個怎樣的角色？（3）該行業(yè)的總銷售額有多少？總收入為多少？發(fā)展趨勢怎樣？（4）價格趨向如何？（5）經(jīng)濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何？政府是如何影響該行業(yè)的？（6）是什么因素決定著它的發(fā)展？（7）競爭的本質(zhì)是什么？你將采取什么樣的戰(zhàn)略？（8）進入該行業(yè)的障礙是什么？你將如何克服？該行業(yè)典型的回報率有多少？（五）產(chǎn)品（服務）介紹產(chǎn)品介紹應包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念、性能及特性；主要產(chǎn)品介紹；產(chǎn)品的市場競爭力；產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程；發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析；產(chǎn)品的市場前景預測；產(chǎn)品的品牌和專利等。
在產(chǎn)品（服務）介紹部分，企業(yè)家要對產(chǎn)品（服務）做出詳細的說明，說明要準確，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。一般地，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹。
（六）人員及組織結構在企業(yè)的生產(chǎn)活動中，存在著人力資源管理、技術管理、財務管理、作業(yè)管理、產(chǎn)品管理等等。 而人力資源管理是其中很重要的一個環(huán)節(jié)。
因為社會發(fā)展到今天，人已經(jīng)成為最寶貴的資源，這是由人的主動性和創(chuàng)造性決定的。企業(yè)要管理好這種資源，更是要遵循科學的原則和方法。
在創(chuàng)業(yè)計劃書中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在本企業(yè)中的職務和責任，他們過去的詳細經(jīng)歷及背景。 此外，在這部分創(chuàng)業(yè)計劃書中，還應對公司結構做一簡要介紹，包括：公司的組織機構圖；各部門的功能與責任；各部門的負責人及主要成員；公司的報酬體系；公司的股東名單，包括認股權、比例和特權；公司的董事會成員；各位董事的背景資料。
經(jīng)驗和過去的成功比學位更有說服力。 如果你準備把一個特別重要的位置留給一個沒有經(jīng)驗的人，你一定要給出充分的理由。
（七）市場預測應包括以下內(nèi)容：1、需求進行預測；2、市場預測市場現(xiàn)狀綜述；3、競爭廠商概覽；4、目標顧客和目標市場；5、本企業(yè)產(chǎn)品的市場地位等。（八）營銷策略對市場錯誤的認識是企業(yè)經(jīng)營失敗的最主要原因之一。
在創(chuàng)業(yè)計劃書中，營銷策略應包括以下內(nèi)容：（1）市場機構和營銷渠道的選擇；（2）營銷隊伍和管理；（3）促銷計劃和廣告策略；（4）價格決策。（九）制造計劃創(chuàng)業(yè)計劃書中的生產(chǎn)制造計劃應包括以下內(nèi)容：1、產(chǎn)品制造和技術設備現(xiàn)狀；2、新產(chǎn)品投產(chǎn)計劃；3、技術提升和設備更新的要求；4、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進計劃。
（十）財務規(guī)劃財務規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容：其中重點是現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負債表以及損益表的制備。流動資金是企業(yè)的生命線，因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴張時，對流動資金需要預先有周詳?shù)挠媱澓瓦M行過程中的嚴格控制；損益表反映的是企業(yè)的盈利狀況，它是企業(yè)在一段時間運作后的經(jīng)營結果；資產(chǎn)負債表則反映在某一時刻的企業(yè)狀況，投資者可以用資產(chǎn)負債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標來衡量企業(yè)的經(jīng)營狀況以及可能的投資回報率。
（十一）風險與風險管理（1）你的公司在市場、競爭和技術方面都有哪些基本的風險？（2）你準備怎樣應付這些風險？（3）就你看來，你的公司還有一些什么樣的附加機會？（4）在你的資本基礎上如何進行擴展？（5）在最好和最壞情形下，你的五年計劃表現(xiàn)如何？如果你的估計不那么準確，應該估計出你。
2."一份完整的創(chuàng)業(yè)計劃書一般由標題,目錄,正文和附錄四部分組成."
這句話不正確。
創(chuàng)業(yè)計劃書中包含的9個方面：
一、公司摘要：
這一部分要介紹公司的主營產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品和服務、公司的競爭優(yōu)勢以及成立地點時間、所處階段等基本情況。
二、公司業(yè)務描述：
這一部分介紹公司的宗旨和目標、公司的發(fā)展規(guī)劃和策略。
三、產(chǎn)品或服務：
介紹公司的產(chǎn)品或服務，描述產(chǎn)品和服務的用途和優(yōu)點、有關的專利、著作權、政府批文等。
四、收入：
介紹公司的收入來源，預測收入的增長。
五、競爭情況及市場營銷：
分析現(xiàn)有和將來的競爭對手、他們的優(yōu)勢和劣勢，以及相應的本公司的優(yōu)勢和戰(zhàn)勝競爭對手的方向。
六、管理團隊：
對公司的重要人物進行介紹，包括他們的職務、工作經(jīng)驗、受教育程度等；公司的全職員工、兼職員工人數(shù)；哪些職務空缺。
七、財務預測：
公司財務報表、5年的財務報表預測、投資的退出方式（公開上市、股票回購、出售、兼并或合并）。
八、資本結構：
公司資金籌集和使用情況、公司融資方式、融資前后的資本結構表。
九、附錄：
支持上述信息的資料：管理層簡歷、銷售手冊、產(chǎn)品圖紙等。
擴展資料：
對初創(chuàng)的風險企業(yè)來說，創(chuàng)業(yè)計劃書的作用尤為重要，一個醞釀中的項目，往往很模糊，通過制訂創(chuàng)業(yè)計劃書，把正反理由都書寫下來。見后再逐條推敲。
創(chuàng)業(yè)者這樣就能對這一項目有更清晰的認識。可以這樣說，創(chuàng)業(yè)計劃書首先是把計劃中要創(chuàng)立的企業(yè)推銷給了創(chuàng)業(yè)者自己。
其次，創(chuàng)業(yè)計劃書還能幫助把計劃中的風險企業(yè)推銷給風險投資家，公司創(chuàng)業(yè)計劃書的主要目的之一就是為了籌集資金。
參考資料來源：百度百科-創(chuàng)業(yè)計劃書
3.創(chuàng)業(yè)項目計劃書樣本
項目簡介 500字以內(nèi)，越少越明白越好。
主要客戶群體 計劃面對哪些人，也就是找什么人推薦。
橫向競爭對手 就是說做同樣生意的有哪些，現(xiàn)在做到什么程度了。
縱向競爭對手 你的客戶如果不選擇此類服務還能選擇哪些服務，也就是你的行業(yè)競爭對手。他們做到什么程度了。
人力資源管理 用多少人來做，工資大約是多少，還需要什么其他福利。
日常成本 項目運作至少需要那些成本，包括房租、宣傳等等。
安全成本 可能會出現(xiàn)什么事故，怎么避免，防范事故產(chǎn)生的成本以及疏忽可能帶來的損失。
金融成本 是否是全資啟動項目 ，你現(xiàn)在有多少錢，還缺少多少錢，缺少的錢準備怎么弄，貸款或者借款的話需要支付多少利息。
其他不可預見成本 是不是要送禮？是不是要疏通各種關節(jié)？
合作團隊 有多少人跟你一起做？他們能提供給項目什么？他們的特點是什么？相關的經(jīng)驗有哪些？共享的渠道有那些？
其他 有必要的話寫點備注。
4.求一份創(chuàng)業(yè)計劃書要求要有詳細的計劃摘要
一. 計劃摘要
（一） 公 司
有限責任公司是從事環(huán)保型木材黏合劑研發(fā)、生產(chǎn)、銷售的專業(yè)公司，是集科、工、貿(mào)于一體的科技型企業(yè)。秉承著綠色進萬家的經(jīng)營理念，堅持以人為本，將最新的化學成果應用于生活中，為人類的健康、和諧的生活環(huán)境提供產(chǎn)品保證。公司目前擁有的一種新的木材加工用環(huán)保型黏合劑（綠寶Ⅰ號）技術由研究開發(fā)，擁有完全的知識產(chǎn)權并已申報國家發(fā)明專利，專利號為.我公司技術人員開發(fā)了這種新型產(chǎn)品，具有廣闊的市場空間，同時擁有健全的生產(chǎn)、管理、銷售隊伍作為保證。隨著公司技術人員的不斷研發(fā)，公司的產(chǎn)品將不斷的更新?lián)Q代，為我公司的成長奠定根深蒂固的基礎。公司目前主要致力于此種新型黏合劑生產(chǎn)、銷售及市場化工作。
（二） 市 場
在目前的市場中，對各復合木板廠來說，黏合劑是不可或缺的產(chǎn)品，但黏合劑的價格、標準、粘接性能是企業(yè)首先要考慮的因素。要生產(chǎn)高質(zhì)量復合木板產(chǎn)品，需用高質(zhì)量的黏合劑，而進口黏合劑的運費、價格均高，所以成本增加，對競爭有一定的影響。高性價比的環(huán)保黏合劑，將成為企業(yè)的首選。
高性價比能吸引一些自行生產(chǎn)黏合劑的企業(yè)，省去自行生產(chǎn)的麻煩，而選擇高質(zhì)量，低價位的黏合劑。隨著我國順利加入WTO，同時為順應世界行業(yè)潮流的發(fā)展，我國黏合劑的產(chǎn)品也在從低擋次向高檔次遞進，從低附加值向高附加值增長，對高質(zhì)量的黏合劑的品種的需求將大幅度增加。且各行業(yè)也會逐步劃分得更加細致更加多元化。所以我公司產(chǎn)品擁有很大的競爭優(yōu)勢。
（三） 生產(chǎn)與營銷
有限責任公司準備建在河北省北方最大的膠合板生產(chǎn)基地附近的廊坊市，北臨首都北京，東臨海港城市天津，緊靠津保和京滬兩大高速公路，坐落在104國道、106國道、京珠高速之間。頭枕燕山，足踏黃河，左擁渤海，右攜太行，華北明珠白洋淀入海主流大清河畔，華北平原中心腹地，千里堤上，交通便利，地理位置十分優(yōu)越，將為產(chǎn)品的銷售和運輸提供良好的保障。
（四） 投資與財務
公司設立在河北省廊坊市附近，屬于大學生創(chuàng)業(yè)企業(yè)，稅收上享受“三年免征所得稅”的政策。公司成立初期需資金450萬。其中風險投資315萬，技術入股135萬。
其中用于固定資產(chǎn)投資100萬，流動資金150萬。
股本規(guī)模及結構定為：公司注冊資本450萬元人民幣。其中：外來風險投資入股315萬（70%）；專利技術入股135萬（30%）。
公司從第一年開始盈利，逐年遞增，內(nèi)含報酬率達到53.06%。風險投資可通過整體出讓和分紅的形式收回投資。
（五） 組織與人力資源
公司初期成立時候采用直線型的組織結構，由總經(jīng)理直接向董事會負責；三到五年后隨著新產(chǎn)品的推出開始采用事業(yè)部型組織結構。公司初期創(chuàng)業(yè)團隊主要來自，成員各司都具有相關領域的專業(yè)知識和運作經(jīng)驗，且優(yōu)勢互補。同時公司擁有長春工業(yè)大學化學工程學院的技術支持。此外，公司還邀請多位管理學院教授為企業(yè)經(jīng)營的顧問。
5.汽車美容業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書附錄怎么寫
前瞻產(chǎn)業(yè)研究院《汽車美容項目商業(yè)計劃書》第1章：汽車美容項目摘要1.1 汽車美容項目概況1.1.1 項目背景1.1.2 項目簡介1.2 汽車美容項目優(yōu)勢前瞻1.3 汽車美容項目融資與財務分析概況1.3.1 項目融資方案概況（1）產(chǎn)業(yè)基金融資分析（2）私募股權融資分析（3）公開上市融資分析（4）其他融資渠道分析1.3.2 項目財務分析概況第2章：汽車美容項目公司介紹2.1 汽車美容項目公司發(fā)展簡況2.1.1 公司基本信息2.1.2 股東持股情況2.1.3 主要產(chǎn)品服務2.2 汽車美容項目公司組織架構2.2.1 內(nèi)部部門設置2.2.2 對外持股情況2.3 汽車美容項目公司管理模式2.4 汽車美容項目公司經(jīng)營情況第3章：汽車美容行業(yè)及目標市場分析3.1 汽車美容行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與市場前瞻3.1.1 汽車美容行業(yè)發(fā)展歷程3.1.2 汽車美容行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀3.1.3 汽車美容行業(yè)市場前瞻3.2 汽車美容項目目標市場分析3.2.1 政策、經(jīng)濟、技術和社會環(huán)境分析3.2.2 市場規(guī)模分析3.2.3 盈利情況分析3.2.4 市場競爭分析3.2.5 進入壁壘分析3.2.6 前瞻市場分析總結第4章：汽車美容項目產(chǎn)品/服務分析4.1 汽車美容項目產(chǎn)品/服務簡介4.1.1 項目產(chǎn)品/服務名稱4.1.2 項目產(chǎn)品/服務特征4.1.3 項目產(chǎn)品/服務性能用途4.2 汽車美容項目產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營計劃4.2.1 項目產(chǎn)品生產(chǎn)方式4.2.2 項目產(chǎn)品生產(chǎn)設備4.2.3 項目品質(zhì)控制和質(zhì)量改進4.2.4 項目產(chǎn)品成本控制4.3 汽車美容項目產(chǎn)品/服務市場前瞻4.3.1 項目產(chǎn)品/服務競爭優(yōu)勢4.3.2 項目產(chǎn)品/服務市場前瞻第5章：汽車美容項目研究與開發(fā)5.1 現(xiàn)有技術開發(fā)資源以及技術儲備情況5.2 汽車美容項目團隊對外合作情況5.3 汽車美容項目研發(fā)團隊技術水平5.4 汽車美容項目研發(fā)投入計劃5.5 汽車美容項目研發(fā)團隊激勵機制與措施第6章：汽車美容項目市場營銷策略6.1 汽車美容項目營銷戰(zhàn)略6.2 汽車美容項目市場推廣方式第7章：汽車美容項目融資和資金退出7.1 汽車美容項目資金需求用量與期限7.1.1 項目總投資7.1.2 固定資產(chǎn)投資7.1.3 流動資金7.2 汽車美容項目資金籌集方式7.2.1 項目資本金籌措7.2.2 項目債務資金籌措7.2.3 項目融資方案分析7.3 汽車美容項目資金籌集方式7.4 汽車美容項目資金使用規(guī)劃7.5 汽車美容項目投資回報前瞻7.6 汽車美容項目資金報酬與退出7.6.1 股票上市7.6.2 股權轉讓7.6.3 股權回購7.6.4 股利第8章：汽車美容項目財務預測8.1 財務評價基礎數(shù)據(jù)8.1.1 財務評價依據(jù)8.1.2 財務評價基礎數(shù)據(jù)8.2 項目銷售收入前瞻8.3 項目成本費用估算8.4 項目盈余利潤估算8.5 項目財務評價結論8.5.1 項目盈虧平衡分析8.5.2 項目敏感性分析8.6 公司財務評價報表8.6.1 公司現(xiàn)金流量表8.6.2 公司損益表8.6.3 公司主要財務比率第9章：汽車美容項目投資風險與控制9.1 政策風險與控制9.2 資源風險與控制9.3 市場不確定性風險與控制9.4 市場競爭風險與控制9.5 研發(fā)與生產(chǎn)風險與控制9.6 成本控制風險與控制9.7 汽車美容項目財務風險與控制9.8 汽車美容項目管理風險與控制9.9 汽車美容項目破產(chǎn)風險與控制第10章：根據(jù)實際項目的不同特征，可進行適當調(diào)整。
