對創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)大賽的意見(jiàn)
1.大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)結項書(shū)指導老師意見(jiàn)怎么寫(xiě)?
對于正在尋求資金的風(fēng)險企業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)就是企業(yè)的電話(huà)通話(huà)卡片。
創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的好壞，往往決定了投資交易的成敗。對初創(chuàng )的風(fēng)險企業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的作用尤為重要，一個(gè)醞釀中的項目，往往很模糊，通過(guò)制訂創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)，把正反理由都書(shū)寫(xiě)下來(lái)。
見(jiàn)后再逐條推敲。 創(chuàng )業(yè)者這樣就能對這一項目有更清晰的認識。
可以這樣說(shuō)，創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)首先是把計劃中要創(chuàng )立的企業(yè)推銷(xiāo)給了創(chuàng )業(yè)者自己。其次，創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)還能幫助把計劃中的風(fēng)險企業(yè)推銷(xiāo)給風(fēng)險投資家，公司創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的主要目的之一就是為了籌集資金。
因此，創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)必須要說(shuō)明：（1）創(chuàng )辦企業(yè)的目的——為什么要冒風(fēng)險，花精力、時(shí)間、資源、資金去創(chuàng )辦風(fēng)險企業(yè)？（2）創(chuàng )辦企業(yè)所需多少資金？為什么要這么多的錢(qián)？為什么投資人值得為此注入資金？對已建的風(fēng)險企業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)可以為企業(yè)的發(fā)展定下比較具體的方向和重點(diǎn)，從而使員工了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標，并激勵他們?yōu)楣餐哪繕硕Α?更重要的是，它可以使企業(yè)的出資者以及供應商、銷(xiāo)售商等了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)營(yíng)目標，說(shuō)服出資者（原有的或新來(lái)的）為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供資金。
正是基于上述理由，創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)將是創(chuàng )業(yè)者所寫(xiě)的商業(yè)文件中最主要的一個(gè)。那么，如何制訂創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)呢？一、怎樣寫(xiě)好創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)那些既不能給投資者以充分的信息也不能使投資者激動(dòng)起來(lái)的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)，其最終結果只能是被扔進(jìn)垃圾箱里。
為了確保創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)能“擊中目標”，創(chuàng )業(yè)者應做到以下幾點(diǎn)：1.關(guān)注產(chǎn)品在創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中，應提供所有與企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)有關(guān)的細節，包括企業(yè)所實(shí)施的所有調查。這些問(wèn)題包括：產(chǎn)品正處于什么樣的發(fā)展階段？它的獨特性怎樣？企業(yè)分銷(xiāo)產(chǎn)品的方法是什么？誰(shuí)會(huì )使用企業(yè)的產(chǎn)品，為什么？產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少，售價(jià)是多少？企業(yè)發(fā)展新的現代化產(chǎn)品的計劃是什么？把出資者拉到企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)中來(lái)，這樣出資者就會(huì )和創(chuàng )業(yè)者一樣對產(chǎn)品有興趣。
在創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中，企業(yè)家應盡量用簡(jiǎn)單的詞語(yǔ)來(lái)描述每件事——商品及其屬性的定義對企業(yè)家來(lái)說(shuō)是非常明確的，但其他人卻不一定清楚它們的含義。制訂創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的目的不僅是要出資者相信企業(yè)的產(chǎn)品會(huì )在世界上產(chǎn)生革命性的影響，同時(shí)也要使他們相信企業(yè)有證明它的論據。
創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)對產(chǎn)品的闡述，要讓出資者感到：“噢，這種產(chǎn)品是多么美妙、多么令人鼓舞啊！”2.敢于競爭在創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中，創(chuàng )業(yè)者應細致分析競爭對手的情況。競爭對手都是誰(shuí)？他們的產(chǎn)品是如何工作的？競爭對手的產(chǎn)品與本企業(yè)的產(chǎn)品相比，有哪些相同點(diǎn)和不同點(diǎn)？競爭對手所采用的營(yíng)銷(xiāo)策略是什么？要明確每個(gè)競爭者的銷(xiāo)售額，毛利潤、收入以及市場(chǎng)份額，然后再討論本企業(yè)相對于每個(gè)競爭者所具有的競爭優(yōu)勢，要向投資者展示，顧客偏愛(ài)本企業(yè)的原因是：本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量好，送貨迅速，定位適中，價(jià)格合適等等，創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)要使它的讀者相信，本企業(yè)不僅是行業(yè)中的有力競爭者，而且將來(lái)還會(huì )是確定行業(yè)標準的領(lǐng)先者。
在創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中，企業(yè)家還應闡明競爭者給本企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險以及本企業(yè)所采取的對策。3.了解市場(chǎng)創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)要給投資者提供企業(yè)對目標市場(chǎng)的深入分析和理解。
要細致分析經(jīng)濟、地理、職業(yè)以及心理等因素對消費者選擇購買(mǎi)本企業(yè)產(chǎn)品這一行為的影響，以及各個(gè)因素所起的作用。 創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中還應包括一個(gè)主要的營(yíng)銷(xiāo)計劃，計劃中應列出本企業(yè)打算開(kāi)展廣告、促銷(xiāo)以及公共關(guān)系活動(dòng)的地區，明確每一項活動(dòng)的預算和收益。
創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中還應簡(jiǎn)述一下企業(yè)的銷(xiāo)售戰略：企業(yè)是使用外面的銷(xiāo)售代表還是使用內部職員？企業(yè)是使用轉賣(mài)商、分銷(xiāo)商還是特許商？企業(yè)將提供何種類(lèi)型的銷(xiāo)售培訓？此外，創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)還應特別關(guān)注一下銷(xiāo)售中的細節問(wèn)題。 4.表明行動(dòng)的方針企業(yè)的行動(dòng)計劃應該是無(wú)解可擊的。
創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中應該明確下列問(wèn)題：企業(yè)如何把產(chǎn)品推向市場(chǎng)？如何設計生產(chǎn)線(xiàn)，如何組裝產(chǎn)品？企業(yè)生產(chǎn)需要哪些原料？企業(yè)擁有那些生產(chǎn)資源，還需要什么生產(chǎn)資源？生產(chǎn)和設備的成本是多少？企業(yè)是買(mǎi)設備還是租設備？解釋與產(chǎn)品組裝，儲存以及發(fā)送有關(guān)的固定成本和變動(dòng)成本的情況。 5.展示你的管理隊伍把一個(gè)思想轉化為一個(gè)成功的風(fēng)險企業(yè)，其關(guān)鍵的因素就是要有一支強有力的管理隊伍。
這支隊伍的成員必須有較高的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識、管理才能和多年工作經(jīng)驗，要給投資者這樣一種感覺(jué)：“看，這支隊伍里都有誰(shuí)！如果這個(gè)公司是一支足球隊的話(huà)，他們就會(huì )一直殺入世界杯決賽！”管理者的職能就是計劃，組織，控制和指導公司實(shí)現目標的行動(dòng)。 在創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中，應首先描述一下整個(gè)管理隊伍及其職責，然而再分別介紹每位管理人員的特殊才能、特點(diǎn)和造詣，細致描述每個(gè)管理者將對公司所做的貢獻。
創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中還應明確管理目標以及組織機構圖。6.出色的計劃摘要創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中的計劃摘要也十分重要。
它必須能讓讀者有興趣并渴望得到更多的信息，它將給讀者留下長(cháng)久的印象。 計劃摘要將是創(chuàng )業(yè)者所寫(xiě)的最后一部分內容，但卻是出資者首先要看的內容，它將從計劃中摘錄出與籌集資金最相干的細節：包括對公司內部的基本情況，公司的。
2.上海舉辦多年的創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)大賽,對創(chuàng )業(yè)者有什么舉措或幫助? 愛(ài)問(wèn)知識
上海創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)大賽經(jīng)過(guò)連續多年的舉辦，已經(jīng)是目前國內最高 規格的創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)賽事。
2015年，上海賽區有超過(guò)3 000支團隊和近640家投資機構參與，為有志于創(chuàng )業(yè)的人士提供了一個(gè)重要的平臺。圍繞創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)大賽的形式和規則，上海也在持續探索和完善。
首先， 設定了報名條件，即未成立公司的創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)團隊或3 000萬(wàn)元年銷(xiāo)售額以 下的企業(yè)。同時(shí)，引人路演的方式，并將創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)大賽評選與上海市科技 型中小企業(yè)創(chuàng )新資金項目掛鉤，進(jìn)人初賽的項目都可以獲得專(zhuān)項資金的 資助。
此外，進(jìn)一步擴充和豐富了評審隊伍。除技術(shù)領(lǐng)域的專(zhuān)家之外，還 有企業(yè)管理、風(fēng)險投資等方面的專(zhuān)家參與，組建“組合型”的問(wèn)診隊伍，進(jìn) 一步提高大賽的含金量。
3.創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)大賽有什么好處?
目前，全國各地政府每年都會(huì )舉辦創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)賽事來(lái)招才引智、招企引稅、招商引資，帶動(dòng)當地科技、經(jīng)濟、民生發(fā)展，創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)大賽整合創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)要素，搭建為科技型中小企業(yè)服務(wù)的平臺，引導更廣泛的社會(huì )資源支持創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)，促進(jìn)科技型中小企業(yè)創(chuàng )新發(fā)展。
創(chuàng )成匯平臺與各地政府對接，承辦各地創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)賽事，整合賽事政策與資料，讓創(chuàng )業(yè)者和企業(yè)的優(yōu)質(zhì)項目有更好的用武之地！ 聚焦“工業(yè)立市強市”戰略，青島平度正全力加快建設膠東半島高端制造業(yè)基地，聚集了33個(gè)國家地區近萬(wàn)家企業(yè)，擁有海信、青島啤酒等領(lǐng)軍企業(yè)。參加平度創(chuàng )業(yè)大賽，融入當地強大產(chǎn)業(yè)鏈，享完善配套體系。
VX:13538159871 宿遷電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園區承辦，創(chuàng )成匯執行首屆“宿豫英才杯”創(chuàng )業(yè)大賽杭州賽區專(zhuān)家會(huì )評順利舉行，投資專(zhuān)家對84個(gè)報名項目綜合評審，28個(gè)潛力項目脫穎而出，杭州會(huì )師，強強比拼，敬請期待。
4.對大學(xué)里舉辦的創(chuàng )業(yè)就業(yè)大賽有什么新穎的想法
一般來(lái)說(shuō)，創(chuàng )業(yè)必須實(shí)踐，他有一個(gè)過(guò)程和結果。
就業(yè)必須應聘到位才算成功。大學(xué)里舉辦創(chuàng )業(yè)就業(yè)大賽無(wú)非是為了促進(jìn)和幫助大學(xué)生創(chuàng )業(yè)、就業(yè)為目的。
其中，起核心作用的既是社會(huì )上具體的投資商和用人單位，沒(méi)有他們的支持就會(huì )偏離舉辦的目的。所以，只要達到目的，促進(jìn)更多的就業(yè)和創(chuàng )業(yè)，無(wú)需有什么新穎的想法，多與用人企業(yè)和投資商溝通，看看他們偏重需要哪方面人才，偏重需要哪方面能力和素質(zhì)，以及更具體的偏重哪一方面的考核。
同時(shí)，在大學(xué)生中，能夠把真正符合企業(yè)需要的學(xué)生挑選出來(lái)，讓他們能夠把自己的真才實(shí)學(xué)盡量的表現給企業(yè)，讓企業(yè)來(lái)決定學(xué)生的勝敗吧。從實(shí)際出發(fā)，讓企業(yè)真正的參與進(jìn)來(lái)，有實(shí)際經(jīng)驗的操作者的策劃、參與、指導是成功的決定因素。
5.征集創(chuàng )業(yè)大賽好想法
如果你想創(chuàng )業(yè)，你必須回答自己三個(gè)問(wèn)題：干不干？ 干什么？ 怎么干？【第一：干不干？】創(chuàng )業(yè)是很多人的夢(mèng)想，但創(chuàng )業(yè)，不是光靠熱情就能成功的。
在沒(méi)有資金，沒(méi)有特長(cháng)，沒(méi)有關(guān)系的情況下，不如先去打幾年工，借著(zhù)打工，積累資金，積累對市場(chǎng)的認識，積累客戶(hù)關(guān)系，條件成熟時(shí)，另起爐灶，這是很多人證明了的成功之路。【第二：干什么？】有了創(chuàng )業(yè)的決心，下一步就要考慮干什么？起步期間，最好還干你以前熟悉的行業(yè)，即不熟不做。
如果你想做大，就要做能激發(fā)你全部熱情的事情，能發(fā)揮你的潛力的事情，能做到市場(chǎng)第一的事情。干什么是一個(gè)戰略問(wèn)題，如果弄不好，就會(huì )把原來(lái)積累的資金全部賠進(jìn)去，而且還搭進(jìn)去寶貴的幾年時(shí)間。
但是，如果總是猶猶豫豫，又會(huì )喪失很多創(chuàng )業(yè)機會(huì )，大好的青春白白流失。所以，有的人是干死的，有的人是等死的。
一個(gè)叫冒險，一個(gè)叫保守。但對于某個(gè)項目來(lái)說(shuō)，是冒險還是保守，實(shí)在難說(shuō)，也許只能just try it.【三：怎么干？】確定好項目，就可以朝兩個(gè)方向發(fā)展：要么最低成本，要么差異化。
低成本就是低價(jià)格，低利潤，做的別人沒(méi)法做了，你就獲勝了。另外一條路就是差異化，不求超越他人，只求與眾不同；他是紅蘋(píng)果，我就是綠蘋(píng)果；他們都是蘋(píng)果，我就是梨，不管怎樣，我一定要制造出差異點(diǎn)。
確定好差異點(diǎn)，就要想盡辦法把差異宣傳出去，吸引市場(chǎng)的注意力，給客戶(hù)一種全新的體驗感覺(jué)，不僅讓他們滿(mǎn)意，還要讓他們驚喜；讓他們不僅成為忠實(shí)的客戶(hù)，而且要成為熱情的宣傳者。吸引新客戶(hù)，留住老客戶(hù)，是一切公司經(jīng)營(yíng)成功的必有之路。
