留學人員創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)存在問題
1.海歸人員創(chuàng)業(yè)面臨的四個困難是哪些呢?
第一，創(chuàng)業(yè)園存在結(jié)構(gòu)性缺陷，令不少創(chuàng)業(yè)園的實際效率低下。
近年來，中國為吸引海歸人員到本地創(chuàng)業(yè)，不少地方的開發(fā)區(qū)、高新區(qū)甚至大學紛紛推出自己的留學生創(chuàng)業(yè)園。但由于缺乏一整套科學的項目評估機制和有效的融資渠道，不少留學生創(chuàng)業(yè)園實際上扮演著物業(yè)管理公司的角色，有的創(chuàng)業(yè)園還采取簡單的房租補貼形式，作為對園內(nèi)海歸企業(yè)的支持。
結(jié)果是，很多留學生創(chuàng)業(yè)園中的企業(yè)成功率不高，不少海歸企業(yè)處于艱難掙扎狀態(tài)。 第二，海歸創(chuàng)業(yè)融資難，成為目前廣海歸人員所面臨的一個普遍問題，也是相當一批海歸企業(yè)最終破產(chǎn)的主要原因。
根據(jù)對各地入駐留學生創(chuàng)業(yè)園企業(yè)的有關調(diào)查，國內(nèi)支持海歸創(chuàng)業(yè)的資金渠道主要有：政府類投資，如各地開發(fā)區(qū)、高新區(qū)認定的項目；民間類投資，海歸企業(yè)自己在民間尋找合作方；風險投資。 雖然風險投資目前已經(jīng)在國內(nèi)投資不少留學人員企業(yè)，但其鳳毛麟角的投資幾率與很大的利潤要求相比，對于成千上萬海歸企業(yè)來說無疑是杯水車薪。
第三，有關政策“重創(chuàng)新輕創(chuàng)業(yè)”。為了吸引海歸人員回國發(fā)展，政府有關部門出臺了大量政策法規(guī)鼓勵留學人員回國創(chuàng)新。
不足的是國內(nèi)以往許多吸引留學人員回國發(fā)展的政策措施，理論上都很充分，但往往有一種“重創(chuàng)新輕創(chuàng)業(yè)”的傾向，在政策制定上，往往忽視了真正有效的創(chuàng)新必須要依托大量的創(chuàng)業(yè)才能進行。因此，在吸引人才歸國的各項政策措施制定上，往往都是以學歷或科研成果作為待遇標準，較少考慮留學生歸國創(chuàng)業(yè)的實際需要；各地不少項目扶持資金的發(fā)放，也往往按照科研成果評選的標準去靠，較少考慮科研轉(zhuǎn)化和市場需要。
第四，創(chuàng)業(yè)資金分配過散的“撒胡椒面模式”，較常見的模式就是每個入駐園區(qū)的海歸人員項目可以得到10萬元的補貼。到目前為止，中國還沒有建立一個全國規(guī)模的留學人員創(chuàng)業(yè)資金支持計劃，以配合和推動中國在新時期的自主創(chuàng)新，支持留學人員回國創(chuàng)業(yè)。
2.海歸在創(chuàng)業(yè)中主要遇到些什么問題?
報告顯示，海歸創(chuàng)業(yè)的城市不再高度集中于北京、上海等一線城市，逐步擴大到東部沿海二三線城市以及中西部地區(qū)。
創(chuàng)業(yè)領域主要集中在新生物工程/新醫(yī)藥、新一代信息技術(shù)、貿(mào)易/批發(fā)/零售業(yè)、高端裝備制造、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)、服務業(yè)、節(jié)能環(huán)保等領域。 海歸在創(chuàng)業(yè)中主要遇到融資困難、經(jīng)營運行成本高、政府相關政策配套不齊、難以引進和留住適用人才等問題。
49.1%的海歸創(chuàng)業(yè)者表示曾有失敗的經(jīng)歷。海歸認為在回國創(chuàng)業(yè)方面的劣勢主要集中在不適應國內(nèi)人情社會，難以獲得發(fā)展機會、不熟悉國內(nèi)市場環(huán)境，戰(zhàn)略制定不當、不會與政府打交道，遭遇行政審批阻礙。
有1/3的海歸創(chuàng)業(yè)者對自己的事業(yè)發(fā)展情況表示滿意，41.7%的處于矛盾狀態(tài)，對事業(yè)發(fā)展情況無法做判斷，而有25%的海歸創(chuàng)業(yè)者對自己的事業(yè)表示不滿意，其中8.3%的人表示非常不滿意。
3.留學生創(chuàng)業(yè)如何獲得風險投資呢?
目前在中國，風險投資還是一個賣方市場，風險投資者比較主動，具有較大的選擇范圍。
而對于創(chuàng)業(yè)者來說，如果對風險投資的特點缺乏足夠的了解，是無法獲得投資商的青睞的。一般來說，風險投資首先是以盈利為最終目的，并要求具有高的投資回報率。
例如海外風險投資商對于投資回報率要求就非常高，回報率至少要在20%到30%之間。 此外，風險投資商投資企業(yè)的時間也會較短，在3-7年左右，當企業(yè)開始盈利后就會通過并購等方式來套現(xiàn)，實現(xiàn)最終獲利。
海外風險投資：無奈選擇控股 在中國，由于缺少對投資環(huán)境和中國國情的了解，誠信成為讓海外風險投資商們傷神的一個問題。一般來說，為了降低風險，風險投資商在實際操作中是不控股的，股份比例一般在20%到30%左右。
但是，在遭遇了團隊信用缺失、損害公司利益以后，為了保護自身的利益，一些海外投資公司開始逐漸要求絕對控股或者相對控股，以期望能夠在企業(yè)管理的過程中具有更多的決策權(quán)。 而縱觀海外投資的整體情況，他們更歡迎投資金額較大的項目。
這是因為，海外風險投資企業(yè)在國內(nèi)的規(guī)模相對來說較小，人力的缺乏使他們把更多的眼光和精力都放在了那些投資數(shù)額大、回報率高的企業(yè)。 此外，海外投資商們還希望投資那些已經(jīng)具有一定規(guī)模的企業(yè)，趨向于那些已經(jīng)處于成長、擴張或者成熟階段的企業(yè)，并要求被投資企業(yè)已經(jīng)具有營業(yè)收入或開始盈利，以降低自己進入的風險。
國內(nèi)風險投資：投資方向有側(cè)重 相對于海外的風險投資公司或風險基金來說，國內(nèi)的風險投資在選擇的要求、投入的金額、進入的階段等方面具有明顯的差異。 創(chuàng)業(yè)者在申請風險投資的過程中要明確的了解這些差異，避免時間和精力的浪費。
作為一家成立并不久的國內(nèi)風險投資企業(yè)，聯(lián)想投資的成績是斐然的，最出名的手筆就是投資卓越網(wǎng)然后把它賣給亞馬遜，獲得巨額回報的案例。 根據(jù)了解，有相當一部分國內(nèi)風險投資商也愿意投資那些規(guī)模相對較小，但具有良好發(fā)展前景的企業(yè)。
以聯(lián)想投資為例，他們對企業(yè)的投資金額一般在50萬-600萬之間。 聯(lián)想投資高級副總裁李家慶說，他們只會投資給那些相對具有完善模式、管理團隊、有營業(yè)收入的企業(yè)，而不是投資給一個聽起來很好但是沒有開始實施和操作的項目。
當然，由于投資規(guī)模相對要小，對于投資匯報率的要求也會有所降低。 國內(nèi)風險投資商一般不會控股投資企業(yè)，而是通過企業(yè)管理、分期追加資金等方式來降低投資風險。
投資領域多集中在生物制藥、網(wǎng)絡、高附加值的制造類企業(yè)、已經(jīng)具有相當品牌知名度的服務業(yè)、物流等領域。
4.中國海歸就業(yè)創(chuàng)業(yè)調(diào)查報告情況如何?
隨著近年來留學人員的快速增長，海歸也日益增多，加上國內(nèi)高校畢業(yè)生數(shù)量巨大，全球經(jīng)濟放緩，海歸群體面臨的就業(yè)壓力不斷增大，相比較高的留學成本，留學效益成為人們關注的焦點，圍繞留學“劃算”還是“不劃算”的討論成為社會話題。
調(diào)查顯示，海歸群體中，認為留學劃算的占50。 0%，不劃算的占20。
2%，說不清和不方便回答的分別占22。1%、7。
7%。 超過65%的海歸認為可在5年內(nèi)收回留學經(jīng)濟成本。
認為3-5年收回經(jīng)濟成本的人數(shù)最多，占比為35。9%,5-10年和1-3年的分別占24。
1%、22。5%,10年以上的占比10。
3%，一年以內(nèi)的僅占7。2%。
出國成本的收回時間與海歸人員的個人能力、就業(yè)單位性質(zhì)、個人所在的崗位、工作經(jīng)驗等因素密切相關。 海歸社會融入得到了極大改善 報告指出，超過八成的海歸回國后都能實現(xiàn)再融入。
漸漸地融入是主要類型，占54。 4%，較快地融入的占32。
7%。一直很難融入的占12。
9%，與2013年的調(diào)查結(jié)果“半數(shù)以上的海歸一直難以融入國內(nèi)環(huán)境”相比，海歸的社會融入得到了極大的改善。 在融入的方式上，以自然融入、生活方式的本土化、自我心理調(diào)適、結(jié)交國內(nèi)朋友為主，分別占比為58。
7%、49。8%、46。
7%、35。7%。
參與國內(nèi)社交型/學術(shù)型/商務型活動、個人資本的跨國經(jīng)營和轉(zhuǎn)化也是融入國內(nèi)環(huán)境的重要途徑，分別占比20。2%、7。
3%。 海歸就業(yè)扎堆金融 報告指出，海歸回國就業(yè)地區(qū)主要集中在北京、上海、廣州、深圳等一線城市和省會。
中部和西部城市，尤其是成都、西安、武漢等地對海歸的吸引有所增加。 海歸就業(yè)主要集中在民營企業(yè)和外資企業(yè)，在海歸就業(yè)的前十大產(chǎn)業(yè)中，金融業(yè)最多，為14。
3%，貿(mào)易/批發(fā)/零售業(yè)、房地產(chǎn)/建筑業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)分別占7。2%、6。
9%、5。5%。
新一代信息技術(shù)、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)等產(chǎn)業(yè)占比較小。 76。
5%的海歸回國后有跳槽的經(jīng)歷，在跳槽的頻率方面，2年內(nèi)跳槽的占主流，高達39。5%。
3-5年跳槽的海歸占28。8%,5年以上再跳槽的僅占8。
2%。 期待政府更多創(chuàng)業(yè)支持 報告指出，海歸創(chuàng)業(yè)領域主要集中在新生物工程/新醫(yī)藥、新一代信息技術(shù)、貿(mào)易/批發(fā)/零售業(yè)、高端裝備制造、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)、其他服務業(yè)、節(jié)能環(huán)保這幾個領域，占比分別為18。
6%、13。6%、13。
6%、10。2%、8。
5%和8。5%。
在創(chuàng)業(yè)階段，海歸創(chuàng)業(yè)者最需要獲得關于市場開拓、金融服務、創(chuàng)業(yè)場所提供等方面的幫助。海歸創(chuàng)業(yè)政策需求方面，海歸創(chuàng)業(yè)者更希望政府能夠解決科研資金申請過程限制較多、加大科研資金支持力度、政策落實等問題。
也有創(chuàng)業(yè)者表示政府應該在購買時優(yōu)先選擇海歸創(chuàng)業(yè)企業(yè)的高新技術(shù)及產(chǎn)品。約41。
7%的人則表示國家的政策很好，在執(zhí)行過程中需要貫徹落實。 提供良好環(huán)境讓海歸安心創(chuàng)新創(chuàng)業(yè) 此次調(diào)查自2015年2月啟動，共收到913份有效問卷。
樣本中，男性占54。 9%，女性占45。
1%。調(diào)查對象以80后和90后海歸為主。
海歸留學的國家以美國、英國、澳大利亞、法國、加拿大、日本、新加坡、韓國等國家為主。 智聯(lián)集團首席執(zhí)行官、智聯(lián)卓聘創(chuàng)始人郭盛指出，從調(diào)研報告來看，海歸的就業(yè)形勢整體比較樂觀，有經(jīng)驗的海歸最值錢，但是仍有80%的海歸認為現(xiàn)有薪資水平低于預期。
海歸仍然需要時間來適應國內(nèi)就業(yè)和創(chuàng)業(yè)的環(huán)境，這需要充分借助社會力量積極開展文化、交流等活動，幫助海歸人員更好地融入中國社會。 中國與全球化智庫（CCG）主任王輝耀認為，海歸擁有國際的人脈、國際的網(wǎng)絡、國際的資本，國際的視野，創(chuàng)業(yè)資源豐富，是中國新時期引進外資的一種新方式，發(fā)動海歸紐帶和橋梁的作用，將為中國未來的創(chuàng)新帶來很大推動。
中國綜合國力的競爭歸根到底是人才競爭，海歸群體是中國最好的人才庫，中國的海歸政策還可以進一步改善和提升，中國需要完善相關政策，讓更多的海歸安心回國創(chuàng)業(yè)，加強創(chuàng)新的力度。 2015中國海歸就業(yè)創(chuàng)業(yè)調(diào)查報告 2014年，中國留學回國人數(shù)達到36。
48萬，比2013年增加了1。13萬，增長了3。
20%。截至2014年，中國留學回國累計總?cè)藬?shù)已達180。
96萬，占出國留學累計總?cè)藬?shù)的51。4%。
海歸人數(shù)的增加與我國綜合國力的增強及政府加大吸引人才的力度有關。隨著大批海歸回國發(fā)展，他們的就業(yè)和創(chuàng)業(yè)情況也備受社會各界關注。
為更好地了解海歸在就業(yè)、創(chuàng)業(yè)、社會融入等方面的狀況，2015年2月至2015年7月，中國與全球化智庫（CCG）與智聯(lián)卓聘合作，共同開展了“2015中國海歸就業(yè)創(chuàng)業(yè)調(diào)查”研究。課題組針對海歸群體開展了網(wǎng)絡調(diào)查，此次調(diào)查共收到913問卷。
樣本中，男性占54。9%，女性占45。
1%。調(diào)查對象以80后和90后海歸為主。
海歸留學的國家以美國、英國、澳大利亞、法國、加拿大、日本、新加坡、韓國等國家為主。 一、海歸整體情況分析 （一）回國時間集中于2010年之后，占78。
4%,2005-2009年回國的占15。 6%,2000-2004年、2000年以前的分別占2。
2%和3。8%。
圖1 海歸回國的時間分布 （二）海歸在國外獲得的最高學位以授課型碩士學位和學士學位、研究型碩士學位為主，分別占比為33。2%、27。
6%、21。5%。
（三）海歸在國外所獲學位的主修。
5.留學人才工作亟待解決的幾個問題
留學人才工作亟待解決的幾個問題留學人才工作亟待解決的幾個問題 近年來，留學人員回國服務人數(shù)出現(xiàn)了大幅度增長的趨勢。
回 國人數(shù)2001 年1.2 萬多人，2002 年1.7 萬多人，2003 年2.1 萬多人， 2004 年2.4 萬多人，到2005 年回國人數(shù)已經(jīng)達3.5 萬多人。與此同 時，我們也應看到，優(yōu)秀拔尖人才的回歸率還不夠高。
如何使更多的 留學人才，尤其是優(yōu)秀尖子人才回國和為國服務，是一個需要付出更 多努力去探索的課題。如建立全國統(tǒng)一的留學人才信息系統(tǒng)和留學人 才庫；建立和完善國際人才市場；加大對高層次留學人才的回國資助 力度等。
這些均為留學人才工作中十分關鍵的問題，特別是在國際人 才爭奪日趨激烈，國內(nèi)為建設創(chuàng)新型國家對高層次人才需求加大加快 的背景下，已經(jīng)成為目前留學工作的當務之急。 1、建立全國統(tǒng)一的留學人才信息系統(tǒng) 據(jù)對留學人員廣泛的調(diào)查，在外留學人員普遍反映，他們對國內(nèi) 的發(fā)展狀況和對留學人才的需求信息缺乏了解，因此，迫切要求建立 面向全體海外留學人員的信息交流平臺，提供便捷的人才供求信息渠 留學人才有一個特殊性就是分散，目前在外的70多萬留學人員， 分布在108 個國家和地區(qū)，地域時空跨度非常大。
大致分布情況是： 美洲占32.1%，歐洲占27.9%，亞洲占25.3%，大洋洲占14.2%， 非洲占0.5%。在這些地區(qū)，中國留學人員超過5 個國家：美國、日本和英國。
有1 大、德國、法國、澳大利亞、新西蘭、俄羅斯、愛爾蘭、新加坡。其余都在1 萬名以下。
因此，要想充分開發(fā)、利用好這筆資源，必須利 用現(xiàn)代化手段，加強信息服務。 目前，我國留學人才信息分散，分布于各地區(qū)、各部門。
雖然大 大小小涉及留學人才信息的網(wǎng)站已有很多，但總的來看，力量單薄， 相互之間缺少溝通，信息流通不暢，對留學人才資源的統(tǒng)計、調(diào)查、評估、開發(fā)、利用等還有待于進一步提高。一方面，在外留學人員感 到在國外難以查詢到國內(nèi)準確的留學人才崗位需求信息。
另一方面， 國內(nèi)用人單位又反映在國內(nèi)查找海外留學人才信息較難。各地各單位 投入大量的人力、物力、財力重復浪費地建設網(wǎng)站，收效甚微。
社會 主義市場經(jīng)濟體系下，各種資源特別是高層次人才資源的配置，在時 空中不應有任何障礙。如何在全國建立一個統(tǒng)一的、權(quán)威的、便利的、高效的、信息豐富準確的留學人才信息系統(tǒng)，是一個很值得研究和迫 切需要解決的大課題，是提高留學人員回國服務與為國服務效益的一 項迫在眉睫的任務。
2、充分開發(fā)留學人才資源 對留學人才的分布及現(xiàn)狀，要做到心中有數(shù)，這是充分開發(fā)利用 好留學人才資源的基本前提。一些國家和地區(qū)早已在歐美等發(fā)達國家 設立辦事處，密切跟蹤和了解優(yōu)秀尖子人才的情況，隨時收集他們的 資料，進而招攬人才。
而美國利用發(fā)達技術(shù)建立起來的人才信息網(wǎng)絡 和人才信息數(shù)據(jù)庫，更是遍布各地，以隨時搜羅各領域各方面的優(yōu)秀 尖子人才。我們的優(yōu)秀尖子留學人才，也會是他們獵取的對象。
他們 的人才開發(fā)策略和做法，很值得我們借鑒。 我們也應利用自己的優(yōu)勢和方便條件來開展這方面的工作。
教育 部有55 個駐外使（領）館教育處（組）管理留學生，中國留學人員有 2300 多個各種各樣的專業(yè)技術(shù)協(xié)會、學術(shù)團體、留學人員聯(lián)誼會等， 我們應充分利用這些條件收集留學人才信息，建立完善的留學人才信 息庫，跟蹤了解并掌握他們的動態(tài)，與他們建立各種各樣的廣泛聯(lián)系， 通過信息庫可以總體把握留學人才資源，并可以有針對性地進行人才 開發(fā)。根據(jù)他們的實際情況和國內(nèi)的需求，幫助他們回國服務或以各 種方式為國服務。
3、建立培育留學人才市場 目前，在外的70 多萬留學人員和每年出國的10 多萬留學人員， 形成了龐大的留學人才群體，雖然我們把這部分人才都作為我國人才 隊伍的重要組成部分，但是能否按我們的計劃和設想來使用，則要看 我們的工作做得怎樣，成效如何。因為留學人員一旦邁出國門，就步 入了國際人才市場，尤其是優(yōu)秀尖子人才，是國際間激烈爭奪的對象， 獵取的目標。
因此，這個資源歸誰所有所用，變數(shù)很大。我們理應站 在國際間爭奪人才的戰(zhàn)略高度上，積極主動地參加這場人才爭奪戰(zhàn)。
美國在其國內(nèi)外設有幾千個人才交流機構(gòu)，在國內(nèi)建有幾百個覆 蓋全國的地區(qū)崗位信息數(shù)據(jù)庫，這個龐大的人才供需信息網(wǎng)絡，加上 其它手段，形成了成熟完善的人才市場，為他們源源不斷地獵取和補 充人才。 在國際間激烈的人才爭奪和我國經(jīng)濟建設快速發(fā)展對人才的大 量需求的背景下，面對留學人才回國服務和為國服務及國內(nèi)單位引進 人才、技術(shù)、項目的渠道不夠暢通的局面，建立和培育專門的留學人 才市場已是當務之急、刻不容緩了。
留學人才市場應與相關的留學網(wǎng) 站有機結(jié)合起來，建立無地域限制、無時間限制的交互式數(shù)據(jù)庫，建 立留學人才、技術(shù)、項目供需信息系統(tǒng)，建立個性化招聘求職信息系 統(tǒng)，召開網(wǎng)上、網(wǎng)下相結(jié)合的留學人才、技術(shù)、項目招聘會、洽談會。 網(wǎng)上網(wǎng)下互為依托、互為補充、相互促進、靈活多樣，充分滿足留學 人員和國內(nèi)單位的需要。
4、增加留學回國人員科研啟動經(jīng)費 在對留學回國人員進行的調(diào)查中，他們提得最集中。
6.英國留學生創(chuàng)業(yè)現(xiàn)狀如何
英國經(jīng)濟和商業(yè)研究中心預測，今年英國留學生畢業(yè)后6個月找不到工作的人將超過55%。
除了畢業(yè)生，還有大量因政府裁員而失業(yè)的人在爭搶就業(yè)機會。就業(yè)難，令越來越多的留學生轉(zhuǎn)而把目光投向創(chuàng)業(yè)，自力更生當老板。
盡管政府作出減免稅收、鼓勵銀行放貸等一系列措施刺激中小企業(yè)發(fā)展，以增強經(jīng)濟活力，但不少在英創(chuàng)業(yè)的中國留學生卻并沒有感到“受惠”。 做好一整年沒收入的準備 Danni畢業(yè)于LSE，專業(yè)是會計金融。
幾年前，她在北愛一家會計師事務所工作，是個標準白領。這樣的狀態(tài)很符合她父母對她事業(yè)的定位和期待。
但遇到那個能做出“從來沒吃過那么好吃的鹵味”的五星級飯店大廚男友以后，Danni的想法起了變化——為什么不把這份美味分享給更多的人？ 2008年，Danni辭職，跟男友策劃了幾個月，他們共同經(jīng)營的網(wǎng)絡熟食店于2009年初在倫敦西南開張，目標顧客鎖定留英學生和華人白領。 父母不理解：別人都進四大、投行，你卻放棄體面的工作創(chuàng)業(yè)，經(jīng)濟環(huán)境這么差，搞餐飲又辛苦又不穩(wěn)定，女兒你是為哪般？所以，開店之初，“急于向父母證明自己”成了Danni心里最渴望化解的大石頭。
除了焦灼，她還藥調(diào)試心理落差，以及面對一整年沒有收入的現(xiàn)實。 當了老板就得事無巨細。
從菜品配方研發(fā)，到進貨、包裝，到扛著客人訂的大包小包的外賣坐地鐵去送餐，Danni都親力親為，甚至網(wǎng)站上的中文內(nèi)容也是她自己一個字一個字攢上去的，常常是一周工作7天，忙得自己都要吃外賣，每天凌晨3點才能收工。 這樣的辛苦也換來了顧客的肯定和日益增長的營收。
今年初，Danni喜遷新店面，生產(chǎn)規(guī)模擴大了，生意步入穩(wěn)定階段。她“野心勃勃”，計劃下階段產(chǎn)品能進入中國超市，甚至走出英國國門。
開創(chuàng)生意過程中，最令Danni和男友操心的，除了工藝研發(fā)，就是貨源的穩(wěn)定性。 前者還可以自己掌控，可貨源就完全得聽供貨商的。
現(xiàn)在英國食品通脹嚴重，原材料嗖嗖往上漲，控制成本又成為她新的攻關課題。“除了成本，質(zhì)量更重要。
有次我們訂豬耳，打開一看是半個豬頭，簡直無語”，Danni抱怨。
7.海歸民的創(chuàng)業(yè)情況如何
課題組針對海歸群體開展了網(wǎng)絡調(diào)查，此次調(diào)查共收到913問卷。
樣本中，男性占54。9%，女性占45。
1%。調(diào)查對象以80后和90后海歸為主。
海歸留學的國家以美國、英國、澳大利亞、法國、加拿大、日本、新加坡、韓國等國家為主。 海歸整體情況分析 1、回國時間集中于2010年之后，占78。
4%,2005-2009年回國的占15。6%,2000-2004年、2000年以前的分別占2。
2%和3。8%。
2、海歸在國外獲得的最高學位以授課型碩士學位和學士學位、研究型碩士學位為主，分別占比為33。2%、27。
6%、21。5%。
3、海歸在國外所獲學位的主修科目以商科、社會科學、工學、自然科學為主，分別占35。 2%、20。
8%、13。1%、12。
8%。此外，人文科學的占比也較高，占比8。
1%。農(nóng)學比例最小，為0。
8%。 4、海歸群體對留學的價值持肯定態(tài)度。
認為留學劃算的占50。0%，不劃算的占20。
2%，說不清和不方便回答的分別占22。1%、7。
7%。需要注意的是，評價留學的價值不能簡單的看經(jīng)濟回報，也需要考慮人的綜合素質(zhì)的提升。
5、出國留學獲得的提升主要體現(xiàn)在國際化視野、外語能力、獨立思考能力、生活適應能力等方面，認可度分別為78。7%、78。
3%、71。3%、68。
9%。 專業(yè)知識與技能、人際溝通能力的占比也均超過50%，相對而言，創(chuàng)新能力和擴大人脈網(wǎng)絡的比例較低，分別為39。
4%和34。2%。
6、超過65%的海歸認為可在5年內(nèi)收回留學經(jīng)濟成本。 認為3-5年收回經(jīng)濟成本的人數(shù)最多，占比為35。
9%,5-10年和1-3年的分別占24。1%、22。
5%,10年以上的占比10。3%，一年以內(nèi)的僅占7。
2%。 7、超過八成的海歸回國后都能實現(xiàn)再融入。
漸漸地融入是主要類型，占54。4%，較快地融入的占32。
7%。一直很難融入的占12。
9%，這需要充分借助社會力量積極開展文化、交流等活動，幫助海歸人員更好地融入中國社會。 在融入的方式上，以自然融入、生活方式的本土化、自我心理調(diào)適、結(jié)交國內(nèi)朋友為主，分別占比為58。
7%、49。8%、46。
7%、35。7%。
參與國內(nèi)社交型/學術(shù)型/商務型活動、個人資本的跨國經(jīng)營和轉(zhuǎn)化也是融入國內(nèi)環(huán)境的重要途徑，分別占比20。 2%、7。
3%。 海歸就業(yè)情況分析 1、海歸就業(yè)主要集中在民營企業(yè)和外資企業(yè) 海歸就業(yè)地區(qū)主要集中在北京、上海、廣州、深圳等一線城市和省會。
中部和西部城市，尤其是成都、西安、武漢等地對海歸的吸引有所增加。 海歸就業(yè)的單位類型呈現(xiàn)多樣化，但主要集中在民營企業(yè)和外資企業(yè)。
36。1%的海歸在本土民營企業(yè)，26。
7%的海歸在外資企業(yè)，13。5%的海歸在國有企業(yè)，8。
9%的海歸在事業(yè)單位，在政府部門和海歸創(chuàng)業(yè)民營企業(yè)的各占2。7%。
海歸就職的企業(yè)以500人以上的中型到大型企業(yè)為主，有31。2%的海歸就職于1000人以上規(guī)模的企業(yè)，45。
3%的海歸就職于500人以上規(guī)模的企業(yè)。 2、海歸就業(yè)產(chǎn)業(yè)分布較廣，金融業(yè)居首 在海歸就業(yè)的前十大產(chǎn)業(yè)中，金融業(yè)最多，為14。
3%，貿(mào)易/批發(fā)/零售業(yè)、房地產(chǎn)/建筑業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)分別占7。2%、6。
9%、5。5%。
新一代信息技術(shù)、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)等產(chǎn)業(yè)占比較小。 在工作崗位方面，選擇銷售、市場的海歸最多，占29。
6%，選擇生產(chǎn)/運營，研發(fā)，行政工作，人力資源和財務管理的海歸分別占11。8%、12。
9%、10。9%、8。
3%和10。1%。
3、語言和溝通能力是海歸就業(yè)的主要優(yōu)勢，國內(nèi)關系網(wǎng)絡斷裂是主要劣勢 海歸認為其留學的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在語言、溝通能力方面，分別有64。 3%和51。
7%的海歸認為自己在這兩方面具有優(yōu)勢。 分別有50。
1%和48。8%的海歸認為自己在專業(yè)技能和創(chuàng)新能力方面具有優(yōu)勢。
另有38。6%認為在自我推介能力占優(yōu)勢。
僅有15%的海歸認為自己在人脈網(wǎng)絡占優(yōu)勢。 海歸在社會關系網(wǎng)絡、求職時間、專業(yè)技能等方面存在短板。
海歸的就業(yè)劣勢主要體現(xiàn)在“國內(nèi)的關系網(wǎng)絡因在國外上學而斷裂”，有47%的學生認為自身存在這一劣勢。 29。
7%認為海歸“專業(yè)技能與國內(nèi)名校學生相比優(yōu)勢不明顯”。有27。
7%的海歸認為自身喪失“掛職鍛煉機會，難以到政府部門工作”。 認為“回國時間晚，趕不上國內(nèi)招聘會”、“所學專業(yè)國內(nèi)沒有需求，國外實習經(jīng)歷不被認可”，占比分別為26。
7%和24。8%。
還有12。4%的海歸認為自己“語言能力與國內(nèi)名校學生相比優(yōu)勢不明顯”。
4、海歸工作滿意度偏低，跳槽頻率較高 海歸的工作滿意度偏低，雖然有36。4%選擇滿意，但有46。
4%的海歸對目前的工作不滿意，選擇非常滿意的僅有1。 2%。
76。5%的海歸回國后有跳槽的經(jīng)歷，在跳槽的頻率方面，2年內(nèi)跳槽的占主流，高達39。
5%。3-5年跳槽的海歸占28。
8%,5年以上再跳槽的僅占8。2%。
海歸創(chuàng)業(yè)情況分析 1、海歸選擇創(chuàng)業(yè)城市的考慮因素多元化，創(chuàng)業(yè)領域集中在高新技術(shù)和現(xiàn)代服務業(yè) 海歸創(chuàng)業(yè)的城市也呈現(xiàn)分散化趨勢，不再高度集中于北京、上海等一線城市，逐步擴大到東部沿海二三線城市以及中西部地區(qū)。 海歸在選擇創(chuàng)業(yè)城市時，考慮的因素主要集中在該城市是否有較好的人脈關系、產(chǎn)業(yè)基礎好、市場前景好、城市環(huán)境好等方面。
其次是基礎設計、教育水平以及優(yōu)惠政策的吸引。
8.留學英國留學生創(chuàng)業(yè)有多艱難
有這樣一個故事。
Danni畢業(yè)于LSE，專業(yè)是會計金融。幾年前，她在北愛一家會計師事務所工作，是個標準白領。
這樣的狀態(tài)很符合她父母對她事業(yè)的定位和期待。但遇到那個能做出“從來沒吃過那么好吃的鹵味”的五星級飯店大廚男友以后，Danni的想法起了變化——為什么不把這份美味分享給更多的人？ 前年，Danni辭職，跟男友策劃了幾個月，他們共同經(jīng)營的網(wǎng)絡熟食店于去年初在倫敦西南開張，目標顧客鎖定留英學生和華人白領。
父母不理解：別人都進四大、投行，你卻放棄體面的工作創(chuàng)業(yè)，經(jīng)濟環(huán)境這么差，搞餐飲又辛苦又不穩(wěn)定，女兒你是為哪般？所以，開店之初，“急于向父母證明自己”成了Danni心里最渴望化解的大石頭。除了焦灼，她還藥調(diào)試心理落差，以及面對一整年沒有收入的現(xiàn)實。
當了老板就得事無巨細。從菜品配方研發(fā)，到進貨、包裝，到扛著客人訂的大包小包的外賣坐地鐵去送餐，Danni都親力親為，甚至網(wǎng)站上的中文內(nèi)容也是她自己一個字一個字攢上去的，常常是一周工作7天，忙得自己都要吃外賣，每天凌晨3點才能收工。
這樣的辛苦也換來了顧客的肯定和日益增長的營收。今年初，Danni喜遷新店面，生產(chǎn)規(guī)模擴大了，生意步入穩(wěn)定階段。
她“野心勃勃”，計劃下階段產(chǎn)品能進入中國超市，甚至走出英國國門。 開創(chuàng)生意過程中，最令Danni和男友操心的，除了工藝研發(fā)，就是貨源的穩(wěn)定性。
前者還可以自己掌控，可貨源就完全得聽供貨商的?，F(xiàn)在英國食品通脹嚴重，原材料嗖嗖往上漲，控制成本又成為她新的攻關課題。
“除了成本，質(zhì)量更重要。有次我們訂豬耳，打開一看是半個豬頭，簡直無語”，Danni抱怨。
“做白領固然很‘穩(wěn)定’，但現(xiàn)在是給自己打工，動力不同，境界不同”，“我是溫州人，溫州人有經(jīng)商傳統(tǒng)，我熱愛做生意”，Danni毫不掩飾創(chuàng)業(yè)帶給她的充實快樂。 對創(chuàng)業(yè)新手，她建議：“一定要做足功課研究你要進入的市場，無論是產(chǎn)品還是服務，要就做市場上沒有的，有的話就要做當中最好的?！?/p>
代理商頭疼中國產(chǎn)品質(zhì)量 廣州人小吳在英國學商業(yè)管理。在學習階段，他就開始在一家銷售農(nóng)用山地車的英國公司工作，積累實踐經(jīng)驗。
去年碩士畢業(yè)后，在家人資助下，他收購了這家公司，代理國內(nèi)某品牌農(nóng)用山地車在英國的銷售。這項在外人看來有點“生僻”的貿(mào)易，小吳卻看好其中的商機。
一來英國有廣闊的草地、坡地、山地，畜牧業(yè)發(fā)達，山地車有需求；二來，2008年金融危機后，買家傾向于購買價格更低的產(chǎn)品，中國產(chǎn)品有價格優(yōu)勢；最關鍵的是，英國政府對農(nóng)業(yè)及相關行業(yè)實行減稅政策，農(nóng)用山地車的進口稅率低于普通商品，從事農(nóng)業(yè)者的油費有政府補貼，因此山地車的市場受危機影響不大。 除了眼光，小吳還改進了公司原本無序的銷售計劃：從手下的經(jīng)銷商向他訂貨，到他向國內(nèi)生產(chǎn)商訂貨，再到貨被造出來飄洋過海到英國，需要至少3個月的周期。
只有提前準備才能現(xiàn)貨充足，否則銷售就會陷入青黃不接?！肮緩闹耙恢碧濆X，到現(xiàn)在我們在英格蘭西南部有48家經(jīng)銷商，勢頭越來越好”，小吳說。
他還計劃向東部擴張經(jīng)銷網(wǎng)，并在12到18個月內(nèi)在中部的諾丁漢成立分公司。 盡管成績斐然，小吳還是常常為“中國制造”的產(chǎn)品質(zhì)量困擾。
歐洲市場對機械類產(chǎn)品有著比中國嚴格得多的標準，盡管國內(nèi)生產(chǎn)商已經(jīng)針對此專門作了技術(shù)改進，但還是存在差距，公司因此失掉客戶。 之前一家賣路虎汽車的經(jīng)銷商本來也賣小吳公司的山地車，因為質(zhì)量標準問題而擔心商譽，后來不再跟小吳合作。
“問題很現(xiàn)實，成本擺在那里，中國制造成本低，一定程度上就意味著風險高，就看市場和消費者選擇了。當然對我們代理商來說，找對供應商是最關鍵的”，小吳說。
這么龐大的生意，學會處理跟英國職員的關系至關重要。尤其當初小吳剛畢業(yè)，在掌握同事關系、抓住生意機會等方面，都顯得稚嫩，不夠有信心。
“重要的是自己創(chuàng)造機會，快速上手”，小吳說。 一看留學生投資人撤退 劍橋大學學生陳文琦走的是技術(shù)創(chuàng)業(yè)的路。
他帶領的創(chuàng)業(yè)團隊開發(fā)的Stella技術(shù)平臺可將當前流行的iPhone手機上的軟件轉(zhuǎn)移到其他智能手機中運行。今年6月，他們憑借這個項目，在第四屆21世紀中英創(chuàng)業(yè)計劃大賽英國賽區(qū)決賽中勝出第一名。
陳文琦說，從參加創(chuàng)業(yè)大賽開始，他們的商業(yè)計劃不斷在修正和改進。 大賽提供給會讓他們與業(yè)界人士進行一對一的work shop，讓他們從多個方面重新審視了商業(yè)計劃。
賽后，已有多家中英投資公司對陳文琦的創(chuàng)業(yè)項目表示出了濃厚興趣。例如他們正在與一家世界知名的手機公司洽談，爭取項目能投入實際運營。
在技術(shù)創(chuàng)業(yè)過程中，陳文琦認為最困難的是尋找有共同創(chuàng)業(yè)理念的團隊。 幸運的是在劍橋?qū)W習時，他找到了興趣相投、合作融洽的伙伴，加入團隊共同致力Stella的商業(yè)推廣。
談到創(chuàng)業(yè)環(huán)境，為已有三年創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的陳文琦認為，英國目前的各項政策對留學生創(chuàng)業(yè)并不是很支持。他之前手頭有個自己研發(fā)的項目，吸引了天使投資人，項目談到快要拍板的時候，對方聽說他們是留學生，就不愿意投錢了。
鼓勵創(chuàng)業(yè)只是看起來很美 今年4月開始實施的企業(yè)家移民政策，開辟了“準企業(yè)。
