關(guān)于盆栽創(chuàng )業(yè)的創(chuàng )新
1.關(guān)于盆栽創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)
對初創(chuàng )的風(fēng)險企業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的作用尤為重要，一個(gè)醞釀中的項目，往往很模糊，通過(guò)制訂創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)，把正反理由都書(shū)寫(xiě)下來(lái)。
見(jiàn)后再逐條推敲。創(chuàng )業(yè)者這樣就能對這一項目有更清晰的認識。
可以這樣說(shuō)，創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)首先是把計劃中要創(chuàng )立的企業(yè)推銷(xiāo)給了創(chuàng )業(yè)者自己。<<<創(chuàng )業(yè)指南 其次，創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)還能幫助把計劃中的風(fēng)險企業(yè)推銷(xiāo)給風(fēng)險投資家，公司創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的主要目的之一就是為了籌集資金。
因此，創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)必須要說(shuō)明： （1）創(chuàng )辦企業(yè)的目的——為什么要冒風(fēng)險，花精力、時(shí)間、資源、資金去創(chuàng )辦風(fēng)險企業(yè)？ （相關(guān)新聞：創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)下載中心） （2）創(chuàng )辦企業(yè)所需多少資金？為什么要這么多的錢(qián)？為什么投資人值得為此注入資金？對已建的風(fēng)險企業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)可以為企業(yè)的發(fā)展定下比較具體的方向和重點(diǎn)，從而使員工了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標，并激勵他們?yōu)楣餐哪繕硕Α８匾氖牵梢允蛊髽I(yè)的出資者以及供應商、銷(xiāo)售商等了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)營(yíng)目標，說(shuō)服出資者（原有的或新來(lái)的）為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供資金。
正是基于上述理由，創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)將是創(chuàng )業(yè)者所寫(xiě)的商業(yè)文件中最主要的一個(gè)。那么，如何制訂創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)呢？ 一、怎樣寫(xiě)好創(chuàng )業(yè)計劃書(shū) 那些既不能給投資者以充分的信息也不能使投資者激動(dòng)起來(lái)的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)，其最終結果只能是被扔進(jìn)垃圾箱里。
為了確保創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)能“擊中目標”，創(chuàng )業(yè)者應做到以下幾點(diǎn)： 1.關(guān)注產(chǎn)品 在創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中，應提供所有與企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)有關(guān)的細節，包括企業(yè)所實(shí)施的所有調查。這些問(wèn)題包括：產(chǎn)品正處于什么樣的發(fā)展階段？它的獨特性怎樣？企業(yè)分銷(xiāo)產(chǎn)品的方法是什么？誰(shuí)會(huì )使用企業(yè)的產(chǎn)品，為什么？產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少，售價(jià)是多少？企業(yè)發(fā)展新的現代化產(chǎn)品的計劃是什么？把出資者拉到企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)中來(lái)，這樣出資者就會(huì )和創(chuàng )業(yè)者一樣對產(chǎn)品有興趣。
在創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中，企業(yè)家應盡量用簡(jiǎn)單的詞語(yǔ)來(lái)描述每件事——商品及其屬性的定義對企業(yè)家來(lái)說(shuō)是非常明確的，但其他人卻不一定清楚它們的含義。制訂創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的目的不僅是要出資者相信企業(yè)的產(chǎn)品會(huì )在世界上產(chǎn)生革命性的影響，同時(shí)也要使他們相信企業(yè)有證明它的論據。
創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)對產(chǎn)品的闡述，要讓出資者感到：“噢，這種產(chǎn)品是多么美妙、多么令人鼓舞啊！” 2.敢于競爭 在創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中，創(chuàng )業(yè)者應細致分析競爭對手的情況。競爭對手都是誰(shuí)？他們的產(chǎn)品是如何工作的？競爭對手的產(chǎn)品與本企業(yè)的產(chǎn)品相比，有哪些相同點(diǎn)和不同點(diǎn)？競爭對手所采用的營(yíng)銷(xiāo)策略是什么？要明確每個(gè)競爭者的銷(xiāo)售額，毛利潤、收入以及市場(chǎng)份額，然后再討論本企業(yè)相對于每個(gè)競爭者所具有的競爭優(yōu)勢，要向投資者展示，顧客偏愛(ài)本企業(yè)的原因是：本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量好，送貨迅速，定位適中，價(jià)格合適等等，創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)要使它的讀者相信，本企業(yè)不僅是行業(yè)中的有力競爭者，而且將來(lái)還會(huì )是確定行業(yè)標準的領(lǐng)先者。
在創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中，企業(yè)家還應闡明競爭者給本企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險以及本企業(yè)所采取的對策。 3.了解市場(chǎng) 創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)要給投資者提供企業(yè)對目標市場(chǎng)的深入分析和理解。
要細致分析經(jīng)濟、地理、職業(yè)以及心理等因素對消費者選擇購買(mǎi)本企業(yè)產(chǎn)品這一行為的影響，以及各個(gè)因素所起的作用。創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中還應包括一個(gè)主要的營(yíng)銷(xiāo)計劃，計劃中應列出本企業(yè)打算開(kāi)展廣告、促銷(xiāo)以及公共關(guān)系活動(dòng)的地區，明確每一項活動(dòng)的預算和收益。
創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中還應簡(jiǎn)述一下企業(yè)的銷(xiāo)售戰略：企業(yè)是使用外面的銷(xiāo)售代表還是使用內部職員？企業(yè)是使用轉賣(mài)商、分銷(xiāo)商還是特許商？企業(yè)將提供何種類(lèi)型的銷(xiāo)售培訓？此外，創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)還應特別關(guān)注一下銷(xiāo)售中的細節問(wèn)題。 4.表明行動(dòng)的方針 企業(yè)的行動(dòng)計劃應該是無(wú)解可擊的。
創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中應該明確下列問(wèn)題：企業(yè)如何把產(chǎn)品推向市場(chǎng)？如何設計生產(chǎn)線(xiàn)，如何組裝產(chǎn)品？企業(yè)生產(chǎn)需要哪些原料？企業(yè)擁有那些生產(chǎn)資源，還需要什么生產(chǎn)資源？生產(chǎn)和設備的成本是多少？企業(yè)是買(mǎi)設備還是租設備？解釋與產(chǎn)品組裝，儲存以及發(fā)送有關(guān)的固定成本和變動(dòng)成本的情況。 5.展示你的管理隊伍 把一個(gè)思想轉化為一個(gè)成功的風(fēng)險企業(yè)，其關(guān)鍵的因素就是要有一支強有力的管理隊伍。
這支隊伍的成員必須有較高的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識、管理才能和多年工作經(jīng)驗，要給投資者這樣一種感覺(jué)：“看，這支隊伍里都有誰(shuí)！如果這個(gè)公司是一支足球隊的話(huà)，他們就會(huì )一直殺入世界杯決賽！”管理者的職能就是計劃，組織，控制和指導公司實(shí)現目標的行動(dòng)。在創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中，應首先描述一下整個(gè)管理隊伍及其職責，然而再分別介紹每位管理人員的特殊才能、特點(diǎn)和造詣，細致描述每個(gè)管理者將對公司所做的貢獻。
創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中還應明確管理目標以及組織機構圖。 6.出色的計劃摘要 創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中的計劃摘要也十分重要。
它必須能讓讀者有興趣并渴望得到更多的信息，它將給讀者留下長(cháng)久的印象。計劃摘要將是創(chuàng )業(yè)者所寫(xiě)的最后一部分內容，但卻是出資者首先要看的內容，它將從計劃中摘錄出與籌集資金最相干的細節：包括對公司內部的基本情況，公司的能力以及局限性，公司的競爭對手，營(yíng)銷(xiāo)和財務(wù)戰略，公司的管理隊伍。
2.想搞花木盆景店創(chuàng )業(yè)請給點(diǎn)意見(jiàn)..
開(kāi)個(gè)夫妻盆景店，錢(qián)不少賺，還能當老板，根據開(kāi)店成功的老李說(shuō)開(kāi)個(gè)這樣的夫妻店，只需準備好兩三萬(wàn)資金，租下門(mén)店和花圃，再購置些盆栽苗木，小店就可以開(kāi)張了。據老李介紹，花圃和門(mén)店的地點(diǎn)不必選在太繁華的地段，只要交通方便就可以，這樣可以合理地節約成本。除了花圃和門(mén)店之外，最大的開(kāi)銷(xiāo)就是購置要出租的苗木了。啟動(dòng)初期，可以多買(mǎi)大眾化的盆景種類(lèi)，這部分的支出約1萬(wàn)元。雖然資金門(mén)檻不高，但這個(gè)店能不能賺錢(qián)，可全靠手藝說(shuō)話(huà)。
他告訴互聯(lián)網(wǎng)記者，出租一盆花，至少要半年之后才能收回成本，在此期間鮮花和盆景都是要修剪和維護的，可不是一兩天就能學(xué)會(huì )的。另外，他還說(shuō)：“不同客戶(hù)對租賃盆景的要求也不一樣。室內條件不同，光線(xiàn)不同，對盆景的選擇自然也不同。比如剛裝修的辦公室，要多擺放吸收甲醛的盆景品種。而有些客戶(hù)有自己的喜好，比如要圖吉利、講風(fēng)水。”這個(gè)時(shí)候，就要綜合考慮多方面的條件，給客戶(hù)推薦合適的品種。
由于上門(mén)更換一次盆栽，搬運費、租車(chē)費加起來(lái)總得上百元，可以抵得上一個(gè)盆栽好幾個(gè)月的出租收入了。盆栽租賃，一定要減少更換的頻率，降低成本，他反復強調。另外一個(gè)值得注意的是，開(kāi)業(yè)初期，若缺少人脈，業(yè)務(wù)推廣肯定需要一定的時(shí)間。老李說(shuō)：“雖然前兩次創(chuàng )業(yè)沒(méi)有成功，但畢竟也是做花卉生意，積累了不少老客戶(hù)，因為口碑好，老客戶(hù)帶新客戶(hù)，很快就打開(kāi)了租賃市場(chǎng)。”
希望去老李小店參觀(guān)取經(jīng)的讀者還真不少，每天都能接到數十個(gè)電話(huà)。他們中有下崗職工，想找個(gè)門(mén)路再就業(yè)，有些則想學(xué)門(mén)手藝，自己當老板，昨天，老李告訴記者，如今生意做得紅火，他也需要找個(gè)合作伙伴，一起把這個(gè)出租美麗的生意做大。他說(shuō)，下一步打算再發(fā)展個(gè)花圃，希望能找個(gè)對園藝有興趣的人一起來(lái)做。只要人品過(guò)硬，有沒(méi)有養花的技術(shù)，資金多少都不是大問(wèn)題。
小議：開(kāi)個(gè)盆景店的市場(chǎng)也是非常不錯的，關(guān)鍵你的技術(shù)好服務(wù)好能夠吸引顧客，希望更多的開(kāi)店店主把經(jīng)驗和技術(shù)能夠分享給更多的人，讓他們也能從失業(yè)和盲目的困境中，需找賺錢(qián)商機！
3.本人正在寫(xiě)創(chuàng )業(yè)計劃書(shū),是開(kāi)一個(gè)植物盆栽店的零售店,其中的財務(wù)分
創(chuàng )業(yè)策劃書(shū)
公司名稱(chēng)：百草花園
公司主營(yíng)：盆栽
花卉
負責人：周書(shū)雙
撰寫(xiě)人：張西君、李云輝、胡賀、吳坤、朱勝前
一、計劃摘要
盆栽花卉零售業(yè)店，
我們將顧客分為最基本的兩個(gè)區域，
分別是廣大
的學(xué)生和居民，
綠色是每個(gè)人都熱愛(ài)的向往的。
年輕的一代很喜歡色
彩鮮艷的事情，
一盆小小的五彩盆栽既能夠裝扮居室，
又能夠襯托出
居室的優(yōu)美清靜，給人一種賞心悅目的感覺(jué)。
二、公司介紹
我們小店的口號，花花草草皆是生命，盆栽花卉店以小型零售業(yè)店，
面對你廣大周邊大學(xué)生店面大概在
30
平方米。
房租大概在一萬(wàn)一年。
三、戰略規劃
盆栽點(diǎn)的戰略規劃，
專(zhuān)業(yè)化服務(wù)形成差異化競爭。
準確的市場(chǎng)定位貼
近市場(chǎng)需求。
為了滿(mǎn)足市場(chǎng)余姚虛心學(xué)習其他的地方的先進(jìn)經(jīng)驗，
不
斷完善與創(chuàng )新。
四、創(chuàng )業(yè)組織結構
盆栽花卉零售，小成本小門(mén)店，組織結構為三個(gè)組。市場(chǎng)調查分析員
由張西君和吳坤，采購員為周書(shū)雙李云輝，銷(xiāo)售員為朱勝前和胡賀。
分為三組分工合作，把我們這個(gè)小店完善起來(lái)。
五、產(chǎn)品服務(wù)
盆栽不僅是一件活的藝術(shù)品，它不僅具有美化環(huán)境，增添活動(dòng)氣氛，
令人賞心悅目的功能，而且它還是具有旺盛的生命力和吸收有害氣
體，凈化空氣，制造洋氣功能。
本盆栽店的小盆栽背后的花語(yǔ)，
能讓你在忙碌的學(xué)習和生活中有著(zhù)不
一樣的體驗和感受，猶如知己在身旁。
六、市場(chǎng)預測
花卉盆栽業(yè)一直是世界很具活力的產(chǎn)業(yè)。
在世界經(jīng)濟形勢普遍都不景
氣的大背景下，
花卉盆栽業(yè)卻始終保持增長(cháng)，
成為目前世界農業(yè)最具
活力的產(chǎn)業(yè)之一。它有突出的社會(huì )效益，環(huán)境效益和經(jīng)濟效益。花卉
盆栽不僅美化環(huán)境，而且可以陶冶情操，所以其市場(chǎng)是永恒的。經(jīng)過(guò)
調查大學(xué)城周邊暫時(shí)沒(méi)有一家正規的花卉盆栽。
而且夜市上只有幾家
進(jìn)行銷(xiāo)售。而且價(jià)格普遍很貴，而且沒(méi)有固定的售點(diǎn)。所以我們預測
這兒的市場(chǎng)很大。
七、營(yíng)銷(xiāo)計劃
花卉盆栽的主要營(yíng)銷(xiāo)計劃是通過(guò)傳單宣傳優(yōu)惠，
促銷(xiāo)，
贈送禮物等等，
來(lái)吸引周邊的顧客以及學(xué)生的目光。
市場(chǎng)是目標消費者面對學(xué)生，
辦
公室工作人群。
學(xué)校辦公室這個(gè)層次的人群收入較好，
生活情趣要求
高體現自我，享受生活。
八、生產(chǎn)計劃
花卉盆栽零銷(xiāo)售暫時(shí)做不到自己生產(chǎn)這么大，
我們的貨源主要通過(guò)采
購員去花鳥(niǎo)市場(chǎng)去草狗，
通過(guò)貨比三家與賣(mài)家商討，
然后以最低價(jià)格
采購我們所需要的產(chǎn)品。
九、財務(wù)規劃
花卉盆栽零銷(xiāo)售的財務(wù)主要是計算我們總投資以及日收入估計。
日收
入估計。
通過(guò)財務(wù)狀況來(lái)看出我們是否盈利，
規劃是初期投入
3
萬(wàn)元，
月收入估計
4000
（毛利）
且收入估計：
100
——
200
元，成本回收大
概在六個(gè)月。
十、風(fēng)險與退出
目前市場(chǎng)上夜市上銷(xiāo)售小型花卉盆栽都要零零散散的不成氣候，
風(fēng)險
以寒暑假大學(xué)城將無(wú)人來(lái)投，存在一定風(fēng)險，面對退出這一方案，我
們可以轉讓給我們小一級的學(xué)弟學(xué)妹們。
因為大學(xué)生都有一個(gè)創(chuàng )業(yè)的
心，所以對于我們的退出還是有計劃與對策的。
4.關(guān)于經(jīng)營(yíng)盆栽,種植 的進(jìn)
嚴格說(shuō)來(lái)，不是草哦。
小森林，又名臺灣小森林，是由臺灣人開(kāi)發(fā)出來(lái)，進(jìn)入大陸市場(chǎng)已有好幾年，由于其生產(chǎn)技術(shù)含量高，因而目前幾乎沒(méi)有其它家生產(chǎn)，仍由臺灣商人“壟斷經(jīng)營(yíng)”.
臺灣小森林主要是由 綠鉆， 羅漢松， 長(cháng)青樹(shù).竹柏 等多種小型植物組合在一起的迷你小盆景！其生命力強，耐陰性好，室內外栽種皆可，簡(jiǎn)單好養.放在室內環(huán)境下7-10天澆一次水即可，小森林盆栽有散發(fā)芬多精活化空氣.吸收甲醛.美化生活.裝飾家居的功能.
另外用到的還有 發(fā)財樹(shù) 等等，大多是木本植物。
關(guān)于這幾種植物的就不詳細介紹了，你可以在網(wǎng)上找到相關(guān)圖片和資料。
