創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)先進單位評選辦法
1.求公司先進部門的評選方法和評選標準
可考核其三個方面：
一是領導印象。這可不是領導意志，而是考核他們是否聽眾領導的指揮和分配，是否完成領導交給的任務（臨時性）；
二是看業(yè)績?？己怂麄儾块T工作業(yè)績完成情況（正常業(yè)務和重點工作臺賬完成情況）；
三是基層員工評議。考核其服務意識和職能作用發(fā)揮情況。
領導印象可以讓領導“打勾”，你們印好表格，分德、能、勤、服從、領會精神等。
業(yè)績考評要有專門的部門考核，同時也要結合各部門的工作總結，看他自己寫得怎么樣，干出來寫不出來的也不是好部門。
群眾評議也是發(fā)表格，分為服務、水平、工作態(tài)度、模范作用等內容。
將以上考核內容匯總后，將其數字化，可以采取百分制給分。其中業(yè)績考評占40分，領導印象占30分，群眾評議占30分（分數僅供參考，你們可以根據本單位的實際情況分配標準分）。
最后分高的前幾名為先進部門。
2.公司年度優(yōu)秀部門的評選標準
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內容來自用戶：libya1028
2012年度優(yōu)秀部門的評選標準
為了弘揚企業(yè)文化，增強員工工作的主動性，培養(yǎng)和塑造廣大員工的集體榮譽感和使命感，不斷增強企業(yè)的向心力和凝聚，提升員工及部門的主人翁精神，激勵優(yōu)秀部門為公司樹立模范帶頭作用，將對公司2012年度優(yōu)秀部門的評選標準如下：
一、優(yōu)秀部門評選要求
1、部門員工遵守勞動紀律及各項規(guī)章制度；
2、部門有較高的凝聚力和集體榮譽感，離職率低，員工隊伍穩(wěn)定、團結一致、互幫互助、有團隊精神；
3、高效率的完成公司下達的各項工作任務，完成或超過本年度工作計劃目標。積極反映發(fā)現(xiàn)的問題，為公司提出合理化建議；
4、保持良好的狀態(tài)和工作效率，即使在最艱苦的時期，也保證良好的狀態(tài)；
5、與其他部門關系融洽，其他部門對其滿意度最高、意見最少；
6、有效的溝通與各部門接口流暢，獲得其他部門的認可及好評。
二、評選流程
1、各部門負責人自己填寫《優(yōu)秀部門評分表》，自評分并寫評語，再由各部經理復評；
2、其它部門評分并與評語；
3、總經理評分并寫評語。
4、于2013年01月23日前提交人力資源部匯總。
三、評選獎勵
對于被評選為“2012年度優(yōu)秀部門”的集體，將在公司總結大會上進行通報表揚、頒發(fā)證書，優(yōu)秀部門1500元的紅包獎勵
3.尋求公司評比先進方案我公司要評比08年先進集體和個人,現(xiàn)要制定評
2008年度公司優(yōu)秀員工及先進集體評比方案 一、時間： **年*月*日提交候選名單（個人獎項提交總人數不高于部門在編員工總數的25%），**年*月*日進行復審。
二、對象與范圍： 1、個人獎：評比對象為公司全體員工，除最佳新人獎外，其余個人獎項評選對象需為轉正以后的員工。 2、團體獎：評選對象為辦公室、物業(yè)部、工程部及5個服務中心。
三、評比原則：公開、公平、公正 四、參加評委***、***、***、***、***、***、***、***、***、***、**、**、**、一線員工代表5名。 五、獎項及評選條件： （一）個人獎： 1、收費明星獎 A 名額：2人 B 條件：在收費工作中表現(xiàn)突出，全年個人收費總額超前。
2、最佳執(zhí)行獎 A 名額：2人 B 條件：執(zhí)行公司管理制度和服務規(guī)程表現(xiàn)突出，無違紀違章行為且全年工作任務按計劃完成。 3、開拓創(chuàng)新獎 A 名額：2人 B 條件：提出創(chuàng)新理念和管理方法，在公司有效推廣執(zhí)行并產生重要影響和效果或為公司業(yè)務開拓作出突出成績。
4、人才培養(yǎng)貢獻獎 A 名額：2人 B 條件：承擔培訓職責和任務，培訓職責履行到位，且為公司梯隊和后備人才培養(yǎng)作出突出貢獻。 5、節(jié)能降耗優(yōu)秀獎 A 名額：2人 B 條件：努力宣傳、堅持維護和執(zhí)行公司節(jié)能降耗管理規(guī)定，且為公司節(jié)能降耗工作作出突出貢獻。
6、服務明星獎 A 名額：6人 B 條件：在前臺、保安、保潔、維修等基層崗位工作中，為客戶服務表現(xiàn)突出，為大多數客戶所認可，并多次受到客戶表揚。 7、崗位標兵 A 名額：2人 B 條件：在崗位工作上嚴格執(zhí)行公司制度和工作規(guī)范，業(yè)務能力、服務行為表現(xiàn)優(yōu)秀，堪稱楷模者。
8、最佳新人獎 A 名額：2人 B 條件：2006年10-12月份入職公司員工，團隊精神強、工作表現(xiàn)突出。 9、委屈獎 A 名額：1人 B 條件：在為客戶服務過程中受到不公正對待，但仍能顧全大局，主動維護公司形象和利益，犧牲個人利益，表現(xiàn)突出。
10、忠誠獎 A 名額：2人 B 條件：在公司工作時間五年以上，為公司做出貢獻和成績，表現(xiàn)突出。 （二）團隊獎 1、節(jié)能降耗優(yōu)秀部門獎 A 名額：1個 B 條件：現(xiàn)場考察符合節(jié)能降耗制度要求，調查問卷反映部門制度培訓、宣傳效果佳，且采取有效管理方式和手段，使部門能耗與核定指標比下降幅度最大、投入產出比效益最佳。
2、最佳協(xié)作團隊 A 名額：1個 B 條件：團隊職責明確，授權合理，能有效依靠團隊協(xié)作達成工作目標，溝通渠道暢通，團隊成員凝聚力強，年度目標任務完成。 六、凡符合以上條件的個人和部門，按以下標準考核順序列前者報送評選： 1、個人標準： A 本年內考勤列前者； B 年度績效考核90分以上者； C 獲公司其它獎勵者。
2、部門標準 A 工作任務按計劃完成； B 部門年度績效考核平均80分以上者； C 部門工作有突出貢獻和成績。 七、評選程序： 1、先由個人或部門按評比要求自薦或推薦并提供申報主要事跡資料。
2、由部門初步審查并推選候選名單，提供申報獎項、人數及資料報辦公室。 3、評委對提名候選個人和部門按條件、標準以及申報資料進行復審，決定最終獲獎個人和團隊。
八、表彰。 。
4.優(yōu)秀團隊評選標準
1、團隊有較高的凝聚力和集體榮譽感。離職率低；
2、以團隊的合作為主要的目標，而不應看重某個人的能力。部門業(yè)績突出；
3、為團隊目標共同努力；
4、保持良好的狀態(tài)和工作效率，即使在最艱苦的時期，也保證良好的狀態(tài)。員工精神狀態(tài)良好；
5、有效的溝通和適當的授權意識，與各部門接口流暢，獲得其他部門的認可及好評；
6、目標導向：能按時、高質量的完成公司賦予的部門職能目標；
7、以公司的發(fā)展為重，對公司的業(yè)績負責；
8、整體團隊積極參加公司組織的各項活動。
打字不易，如滿意，望采納。
5.誰有好的“優(yōu)秀部門評選方案”啊
一- 、評選原則 公平、公正、公開、透明 二、評審團成員 評審團成員由省公司各部門負責人擔任 三、適應范圍 珍奧集團山西辦事處全體 四、評選時間 在2006年1月15日前，將推薦名單及選票報送至省公司人力資源部 五、評比辦法、審批程序 優(yōu)秀組織管理獎、優(yōu)秀服務站獎、優(yōu)秀咨詢專家、優(yōu)秀營銷管理獎、銷售精英獎、年度新星獎、優(yōu)秀辦事處經理獎 以上獎項由各級領導、各部門提名，經主管領導同意后，填寫《優(yōu)秀部門推薦表》或《優(yōu)秀個人推薦表》并上報人力資源部，由評審團根據參評條件審批。
服務之星獎、優(yōu)秀行政管理部門獎、優(yōu)秀講座專家等獎項由各市場投票選舉產生（以市場為單位，所有成員共同商討，最終由辦事處主任[中心市場部長]進行投票），人力資源部報送評審團根據參評條件審批。侯選表及參評人員名單附后。
六、評選細則1、優(yōu)秀組織管理獎3名 評選范圍：周邊市場2名、中心市場1名 獎勵屬性：組織獎 評選標準：（1）授予在本年度各項工作中表現(xiàn)出眾，對我公司的發(fā)展起到巨大推動作用，對公司今后市場運作有積極借鑒意義的各單位（中心市場以部門為單位）；（2）以全年銷售業(yè)績、回款數（全額、及時[4天內]）主要考核指標；（3）服務站建設達標，無安全經營問題出現(xiàn)；（4）財務管理、消費資源管理合理有序，制度建設完善；（5）對上級傳達指令能及時圓滿完成并有效反饋；獎勵辦法：獎勵價值4960元的高電位治療儀1臺。2、優(yōu)秀服務站獎2個 評選范圍：全省各服務站 獎勵屬性：組織獎（如與總部獎勵沖突，可得榮譽，不作物質獎勵）。
評選標準：（1）符合《珍奧服務站裝修手冊》、《珍奧服務站管理手冊》的各項指標要求；（2）地面、墻面、展架干凈整潔；（3）對顧客服務周到、熱情，顧客滿意率在95以上；（4）無顧客投訴；獎品設置：獎勵價值4850元的離子水機一臺。3、優(yōu)秀講座專家獎2名 評選范圍：專家組成員 獎勵屬性：個人獎 評選 本文來自文秘114 ，轉載請保留此標記。
標準：（1）在公司工作半年以上；（2）無投訴事件，與顧客、員工關系融洽，善于轉顧客介紹；（3）曾經參與過全省或者全國專家互動（講座和咨詢）；（4）擔當過員工和新聘專家的產品知識培訓；（5）長期擔當大型聯(lián)誼會和大型科普講座，對講座形式時常創(chuàng)新；（6）全年個人培養(yǎng)十個以上的有效典型病例；（7）專業(yè)知識豐富，善于學習，核酸機理講解透徹生動；（8）能服從上級領導的工作安排，并能圓滿完成；（9）能圓滿完成公司領導交辦的其他工作；獎勵辦法：獎勵現(xiàn)金500元人民幣/人4、優(yōu)秀咨詢專家獎2名 評選范圍：專家組成員 獎勵屬性：個人獎 評選標準：（1）在公司工作半年以上；（2）無投訴事件，與顧客、員工關系融洽，善于轉顧客介紹；（3）曾經參與過全省或者全國專家互動（講座和咨詢）；（4）擔當過員工和新聘專家的產品知識培訓；（5）能及時主動地陪同員工對顧客進行家訪，能適時地對顧客進行電話回訪；（6）全年個人培養(yǎng)十個以上的有效典型病例；（7）專業(yè)知識豐富，善于學習，核酸機理講解透徹生動；（8）能服從上級領導的工作安排，并能圓滿完成；（9）能圓滿完成公司領導交辦的其他工作；獎勵辦法：獎勵現(xiàn)金500元人民幣/人5、優(yōu)秀營銷管理獎3名 評選范圍：各市場副經理、經理助理及營銷部長 獎勵屬性：個人獎 評選標準：（1）在公司有半年（含）以上工作經歷，從事領導工作半年以上；（2）在營銷工作中有突出貢獻，務實敬業(yè)，有強烈的學習愿望；（3）善于總結，領會能力強，能夠很好的貫徹執(zhí)行公司制定的各項管理制度；（4）深受員工愛戴，所率領的團隊成績突出的營銷管理者；（5）能夠完成省公司下達的銷售任務；（6）善于和員工溝通，能充分發(fā)揮團隊精神者；（7）對上級指令能及時、圓滿完成；（8）能圓滿完成上級領導交辦的其他工作；（9）全年人員流失率在20以內；（10）積極參與員工培訓，并指導其。
6.公司先進個人評選辦法
去百度文庫，查看完整內容>內容來自用戶：一馬平川夢 有異議|2 部門|無異議|2 部門|審核確認|公司先進個人評選辦法第一條 目的為弘揚公司“以人為本”的管理方針，提高員工工作的積極性和穩(wěn)定性，增強企業(yè)向心力和凝聚力，特制定本辦法。
第二條評選范圍公司所有正式職工，包括中高層管理者、一般行政人員、生產一線員工。第三條評選原則1、先進個人人選應以各部門基層員工為主、管理層員工為輔。
2、先進個人人選應能夠獲得多數員工的認同和支持。3、評選過程中應注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證。
4、各部門在評選過程中需依據評選原則、評選條件慎重評選。第四條 評選程序1、總經辦負責先進個人的評選、獎勵等工作，并負責制定、完善和維護評選標準和評選程序。
2、公司先進個人每年評選一次，時間定在每年 12 月下旬。3、各部門評出部門先進個人一名（每車間一名），填寫《先進個人申報表》（見附件一），并上報總經辦匯總，公示兩日。
4、公示期間被推薦的人員無投訴的，可進入下一步評選。5、由總經理室做最后審核確認。
◆評選流程圖第五條基本條件1、工作面貌。
7.優(yōu)秀員工評選方案
先進個人評比條件 （一）、基本條件 1、遵守黨和國家的政策法令，遵守廠規(guī)廠紀。
2、愛崗敬業(yè)、工作主動，對企業(yè)充滿信心，忠于職守。 3、全年遲到、早退、曠工、事假次數為零。
4、全年病事假累計低于6天，生病住院低于12天。 5、全年無吵架、打架及其它不良記錄。
6、全年未發(fā)生安全事故和較大質量事故。 7、計件人員完成全年工作任務，崗位人員完成本年基本工作。
8、調入公司半年以上者。 （二）、其他 1、利用業(yè)余時間，超額完成生產任務或領導安排的臨時工作。
2、全年未出現(xiàn)工作差錯，或發(fā)現(xiàn)錯誤及時改進，避免不良影響或損失。 3、積極發(fā)現(xiàn)問題并著手處理或積極上報，避免或挽救公司損失。
4、積極挖潛降耗，通過技術革新和改進，使公司節(jié)約成本增加效益。 5、積極提供合理化建議，提供經濟信息，經公司確認有重大價值。
6、抵制歪風邪氣，及時發(fā)現(xiàn)管理中漏洞并提出有效建議，為公司降低成本，挽救公 司損失。 先進集體評比條件 1、超額完成公司下達的生產任務和工作任務。
2、積極開展挖潛降耗工作，為公司節(jié)約成本3000元以上。 3、認真執(zhí)行“5S”管理，堅持安全文明生產，全年未發(fā)生較大設備、人身安全及質 量事故。
4、組織職工參加民主管理，發(fā)動職工獻計獻策，提出合理化建議，為公司降低成本，創(chuàng)造效益。 先進評比方式 1、先進個人、先進集體評選時間為 2、各部向綜合科推報先進個人、先進集體名單及書面材料，綜合科收集整理后報公 司辦公會討論裁定。
3、書面材料要求具體、真實，切忌空洞、蒼白，且盡量用事實和數據說話。 。
