創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)先進(jìn)單位評選辦法

1.求公司先進(jìn)部門(mén)的評選方法和評選標準

可考核其三個(gè)方面：

一是領(lǐng)導印象。這可不是領(lǐng)導意志，而是考核他們是否聽(tīng)眾領(lǐng)導的指揮和分配，是否完成領(lǐng)導交給的任務(wù)（臨時(shí)性）；

二是看業(yè)績(jì)。考核他們部門(mén)工作業(yè)績(jì)完成情況（正常業(yè)務(wù)和重點(diǎn)工作臺賬完成情況）；

三是基層員工評議。考核其服務(wù)意識和職能作用發(fā)揮情況。

領(lǐng)導印象可以讓領(lǐng)導“打勾”，你們印好表格，分德、能、勤、服從、領(lǐng)會(huì )精神等。

業(yè)績(jì)考評要有專(zhuān)門(mén)的部門(mén)考核，同時(shí)也要結合各部門(mén)的工作總結，看他自己寫(xiě)得怎么樣，干出來(lái)寫(xiě)不出來(lái)的也不是好部門(mén)。

群眾評議也是發(fā)表格，分為服務(wù)、水平、工作態(tài)度、模范作用等內容。

將以上考核內容匯總后，將其數字化，可以采取百分制給分。其中業(yè)績(jì)考評占40分，領(lǐng)導印象占30分，群眾評議占30分（分數僅供參考，你們可以根據本單位的實(shí)際情況分配標準分）。

最后分高的前幾名為先進(jìn)部門(mén)。

2.公司年度優(yōu)秀部門(mén)的評選標準

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內容來(lái)自用戶(hù)：libya1028

2012年度優(yōu)秀部門(mén)的評選標準

為了弘揚企業(yè)文化，增強員工工作的主動(dòng)性，培養和塑造廣大員工的集體榮譽(yù)感和使命感，不斷增強企業(yè)的向心力和凝聚，提升員工及部門(mén)的主人翁精神，激勵優(yōu)秀部門(mén)為公司樹(shù)立模范帶頭作用，將對公司2012年度優(yōu)秀部門(mén)的評選標準如下：

一、優(yōu)秀部門(mén)評選要求

1、部門(mén)員工遵守勞動(dòng)紀律及各項規章制度；

2、部門(mén)有較高的凝聚力和集體榮譽(yù)感，離職率低，員工隊伍穩定、團結一致、互幫互助、有團隊精神；

3、高效率的完成公司下達的各項工作任務(wù)，完成或超過(guò)本年度工作計劃目標。積極反映發(fā)現的問(wèn)題，為公司提出合理化建議；

4、保持良好的狀態(tài)和工作效率，即使在最艱苦的時(shí)期，也保證良好的狀態(tài)；

5、與其他部門(mén)關(guān)系融洽，其他部門(mén)對其滿(mǎn)意度最高、意見(jiàn)最少；

6、有效的溝通與各部門(mén)接口流暢，獲得其他部門(mén)的認可及好評。

二、評選流程

1、各部門(mén)負責人自己填寫(xiě)《優(yōu)秀部門(mén)評分表》，自評分并寫(xiě)評語(yǔ)，再由各部經(jīng)理復評；

2、其它部門(mén)評分并與評語(yǔ)；

3、總經(jīng)理評分并寫(xiě)評語(yǔ)。

4、于2013年01月23日前提交人力資源部匯總。

三、評選獎勵

對于被評選為“2012年度優(yōu)秀部門(mén)”的集體，將在公司總結大會(huì )上進(jìn)行通報表?yè)P、頒發(fā)證書(shū)，優(yōu)秀部門(mén)1500元的紅包獎勵

3.尋求公司評比先進(jìn)方案我公司要評比08年先進(jìn)集體和個(gè)人,現要制定評

2008年度公司優(yōu)秀員工及先進(jìn)集體評比方案 一、時(shí)間： **年*月*日提交候選名單（個(gè)人獎項提交總人數不高于部門(mén)在編員工總數的25%），**年*月*日進(jìn)行復審。

二、對象與范圍： 1、個(gè)人獎：評比對象為公司全體員工，除最佳新人獎外，其余個(gè)人獎項評選對象需為轉正以后的員工。 2、團體獎：評選對象為辦公室、物業(yè)部、工程部及5個(gè)服務(wù)中心。

三、評比原則：公開(kāi)、公平、公正 四、參加評委***、***、***、***、***、***、***、***、***、***、**、**、**、一線(xiàn)員工代表5名。 五、獎項及評選條件： （一）個(gè)人獎： 1、收費明星獎 A 名額：2人 B 條件：在收費工作中表現突出，全年個(gè)人收費總額超前。

2、最佳執行獎 A 名額：2人 B 條件：執行公司管理制度和服務(wù)規程表現突出，無(wú)違紀違章行為且全年工作任務(wù)按計劃完成。 3、開(kāi)拓創(chuàng )新獎 A 名額：2人 B 條件：提出創(chuàng )新理念和管理方法，在公司有效推廣執行并產(chǎn)生重要影響和效果或為公司業(yè)務(wù)開(kāi)拓作出突出成績(jì)。

4、人才培養貢獻獎 A 名額：2人 B 條件：承擔培訓職責和任務(wù)，培訓職責履行到位，且為公司梯隊和后備人才培養作出突出貢獻。 5、節能降耗優(yōu)秀獎 A 名額：2人 B 條件：努力宣傳、堅持維護和執行公司節能降耗管理規定，且為公司節能降耗工作作出突出貢獻。

6、服務(wù)明星獎 A 名額：6人 B 條件：在前臺、保安、保潔、維修等基層崗位工作中，為客戶(hù)服務(wù)表現突出，為大多數客戶(hù)所認可，并多次受到客戶(hù)表?yè)P。 7、崗位標兵 A 名額：2人 B 條件：在崗位工作上嚴格執行公司制度和工作規范，業(yè)務(wù)能力、服務(wù)行為表現優(yōu)秀，堪稱(chēng)楷模者。

8、最佳新人獎 A 名額：2人 B 條件：2006年10-12月份入職公司員工，團隊精神強、工作表現突出。 9、委屈獎 A 名額：1人 B 條件：在為客戶(hù)服務(wù)過(guò)程中受到不公正對待，但仍能顧全大局，主動(dòng)維護公司形象和利益，犧牲個(gè)人利益，表現突出。

10、忠誠獎 A 名額：2人 B 條件：在公司工作時(shí)間五年以上，為公司做出貢獻和成績(jì)，表現突出。 （二）團隊獎 1、節能降耗優(yōu)秀部門(mén)獎 A 名額：1個(gè) B 條件：現場(chǎng)考察符合節能降耗制度要求，調查問(wèn)卷反映部門(mén)制度培訓、宣傳效果佳，且采取有效管理方式和手段，使部門(mén)能耗與核定指標比下降幅度最大、投入產(chǎn)出比效益最佳。

2、最佳協(xié)作團隊 A 名額：1個(gè) B 條件：團隊職責明確，授權合理，能有效依靠團隊協(xié)作達成工作目標，溝通渠道暢通，團隊成員凝聚力強，年度目標任務(wù)完成。 六、凡符合以上條件的個(gè)人和部門(mén)，按以下標準考核順序列前者報送評選： 1、個(gè)人標準： A 本年內考勤列前者； B 年度績(jì)效考核90分以上者； C 獲公司其它獎勵者。

2、部門(mén)標準 A 工作任務(wù)按計劃完成； B 部門(mén)年度績(jì)效考核平均80分以上者； C 部門(mén)工作有突出貢獻和成績(jì)。 七、評選程序： 1、先由個(gè)人或部門(mén)按評比要求自薦或推薦并提供申報主要事跡資料。

2、由部門(mén)初步審查并推選候選名單，提供申報獎項、人數及資料報辦公室。 3、評委對提名候選個(gè)人和部門(mén)按條件、標準以及申報資料進(jìn)行復審，決定最終獲獎個(gè)人和團隊。

八、表彰。 。

4.優(yōu)秀團隊評選標準

1、團隊有較高的凝聚力和集體榮譽(yù)感。離職率低；

2、以團隊的合作為主要的目標，而不應看重某個(gè)人的能力。部門(mén)業(yè)績(jì)突出；

3、為團隊目標共同努力；

4、保持良好的狀態(tài)和工作效率，即使在最艱苦的時(shí)期，也保證良好的狀態(tài)。員工精神狀態(tài)良好；

5、有效的溝通和適當的授權意識，與各部門(mén)接口流暢，獲得其他部門(mén)的認可及好評；

6、目標導向：能按時(shí)、高質(zhì)量的完成公司賦予的部門(mén)職能目標；

7、以公司的發(fā)展為重，對公司的業(yè)績(jì)負責；

8、整體團隊積極參加公司組織的各項活動(dòng)。

打字不易，如滿(mǎn)意，望采納。

5.誰(shuí)有好的“優(yōu)秀部門(mén)評選方案”啊

一- 、評選原則 公平、公正、公開(kāi)、透明 二、評審團成員 評審團成員由省公司各部門(mén)負責人擔任 三、適應范圍 珍奧集團山西辦事處全體 四、評選時(shí)間 在2006年1月15日前，將推薦名單及選票報送至省公司人力資源部 五、評比辦法、審批程序 優(yōu)秀組織管理獎、優(yōu)秀服務(wù)站獎、優(yōu)秀咨詢(xún)專(zhuān)家、優(yōu)秀營(yíng)銷(xiāo)管理獎、銷(xiāo)售精英獎、年度新星獎、優(yōu)秀辦事處經(jīng)理獎 以上獎項由各級領(lǐng)導、各部門(mén)提名，經(jīng)主管領(lǐng)導同意后，填寫(xiě)《優(yōu)秀部門(mén)推薦表》或《優(yōu)秀個(gè)人推薦表》并上報人力資源部，由評審團根據參評條件審批。

服務(wù)之星獎、優(yōu)秀行政管理部門(mén)獎、優(yōu)秀講座專(zhuān)家等獎項由各市場(chǎng)投票選舉產(chǎn)生（以市場(chǎng)為單位，所有成員共同商討，最終由辦事處主任[中心市場(chǎng)部長(cháng)]進(jìn)行投票），人力資源部報送評審團根據參評條件審批。侯選表及參評人員名單附后。

六、評選細則1、優(yōu)秀組織管理獎3名 評選范圍：周邊市場(chǎng)2名、中心市場(chǎng)1名 獎勵屬性：組織獎 評選標準：（1）授予在本年度各項工作中表現出眾，對我公司的發(fā)展起到巨大推動(dòng)作用，對公司今后市場(chǎng)運作有積極借鑒意義的各單位（中心市場(chǎng)以部門(mén)為單位）；（2）以全年銷(xiāo)售業(yè)績(jì)、回款數（全額、及時(shí)[4天內]）主要考核指標；（3）服務(wù)站建設達標，無(wú)安全經(jīng)營(yíng)問(wèn)題出現；（4）財務(wù)管理、消費資源管理合理有序，制度建設完善；（5）對上級傳達指令能及時(shí)圓滿(mǎn)完成并有效反饋；獎勵辦法：獎勵價(jià)值4960元的高電位治療儀1臺。2、優(yōu)秀服務(wù)站獎2個(gè) 評選范圍：全省各服務(wù)站 獎勵屬性：組織獎（如與總部獎勵沖突，可得榮譽(yù)，不作物質(zhì)獎勵）。

評選標準：（1）符合《珍奧服務(wù)站裝修手冊》、《珍奧服務(wù)站管理手冊》的各項指標要求；（2）地面、墻面、展架干凈整潔；（3）對顧客服務(wù)周到、熱情，顧客滿(mǎn)意率在95以上；（4）無(wú)顧客投訴；獎品設置：獎勵價(jià)值4850元的離子水機一臺。3、優(yōu)秀講座專(zhuān)家獎2名 評選范圍：專(zhuān)家組成員 獎勵屬性：個(gè)人獎 評選 本文來(lái)自文秘114 ，轉載請保留此標記。

標準：（1）在公司工作半年以上；（2）無(wú)投訴事件，與顧客、員工關(guān)系融洽，善于轉顧客介紹；（3）曾經(jīng)參與過(guò)全省或者全國專(zhuān)家互動(dòng)（講座和咨詢(xún)）；（4）擔當過(guò)員工和新聘專(zhuān)家的產(chǎn)品知識培訓；（5）長(cháng)期擔當大型聯(lián)誼會(huì )和大型科普講座，對講座形式時(shí)常創(chuàng )新；（6）全年個(gè)人培養十個(gè)以上的有效典型病例；（7）專(zhuān)業(yè)知識豐富，善于學(xué)習，核酸機理講解透徹生動(dòng)；（8）能服從上級領(lǐng)導的工作安排，并能圓滿(mǎn)完成；（9）能圓滿(mǎn)完成公司領(lǐng)導交辦的其他工作；獎勵辦法：獎勵現金500元人民幣/人4、優(yōu)秀咨詢(xún)專(zhuān)家獎2名 評選范圍：專(zhuān)家組成員 獎勵屬性：個(gè)人獎 評選標準：（1）在公司工作半年以上；（2）無(wú)投訴事件，與顧客、員工關(guān)系融洽，善于轉顧客介紹；（3）曾經(jīng)參與過(guò)全省或者全國專(zhuān)家互動(dòng)（講座和咨詢(xún)）；（4）擔當過(guò)員工和新聘專(zhuān)家的產(chǎn)品知識培訓；（5）能及時(shí)主動(dòng)地陪同員工對顧客進(jìn)行家訪(fǎng)，能適時(shí)地對顧客進(jìn)行電話(huà)回訪(fǎng)；（6）全年個(gè)人培養十個(gè)以上的有效典型病例；（7）專(zhuān)業(yè)知識豐富，善于學(xué)習，核酸機理講解透徹生動(dòng)；（8）能服從上級領(lǐng)導的工作安排，并能圓滿(mǎn)完成；（9）能圓滿(mǎn)完成公司領(lǐng)導交辦的其他工作；獎勵辦法：獎勵現金500元人民幣/人5、優(yōu)秀營(yíng)銷(xiāo)管理獎3名 評選范圍：各市場(chǎng)副經(jīng)理、經(jīng)理助理及營(yíng)銷(xiāo)部長(cháng) 獎勵屬性：個(gè)人獎 評選標準：（1）在公司有半年（含）以上工作經(jīng)歷，從事領(lǐng)導工作半年以上；（2）在營(yíng)銷(xiāo)工作中有突出貢獻，務(wù)實(shí)敬業(yè)，有強烈的學(xué)習愿望；（3）善于總結，領(lǐng)會(huì )能力強，能夠很好的貫徹執行公司制定的各項管理制度；（4）深受員工愛(ài)戴，所率領(lǐng)的團隊成績(jì)突出的營(yíng)銷(xiāo)管理者；（5）能夠完成省公司下達的銷(xiāo)售任務(wù)；（6）善于和員工溝通，能充分發(fā)揮團隊精神者；（7）對上級指令能及時(shí)、圓滿(mǎn)完成；（8）能圓滿(mǎn)完成上級領(lǐng)導交辦的其他工作；（9）全年人員流失率在20以?xún)龋唬?0）積極參與員工培訓，并指導其。

6.公司先進(jìn)個(gè)人評選辦法

去百度文庫，查看完整內容>內容來(lái)自用戶(hù)：一馬平川夢(mèng) 有異議|2 部門(mén)|無(wú)異議|2 部門(mén)|審核確認|公司先進(jìn)個(gè)人評選辦法第一條 目的為弘揚公司“以人為本”的管理方針，提高員工工作的積極性和穩定性，增強企業(yè)向心力和凝聚力，特制定本辦法。

第二條評選范圍公司所有正式職工，包括中高層管理者、一般行政人員、生產(chǎn)一線(xiàn)員工。第三條評選原則1、先進(jìn)個(gè)人人選應以各部門(mén)基層員工為主、管理層員工為輔。

2、先進(jìn)個(gè)人人選應能夠獲得多數員工的認同和支持。3、評選過(guò)程中應注重對客觀(guān)優(yōu)秀事跡的收集和驗證。

4、各部門(mén)在評選過(guò)程中需依據評選原則、評選條件慎重評選。第四條 評選程序1、總經(jīng)辦負責先進(jìn)個(gè)人的評選、獎勵等工作，并負責制定、完善和維護評選標準和評選程序。

2、公司先進(jìn)個(gè)人每年評選一次，時(shí)間定在每年 12 月下旬。3、各部門(mén)評出部門(mén)先進(jìn)個(gè)人一名（每車(chē)間一名），填寫(xiě)《先進(jìn)個(gè)人申報表》（見(jiàn)附件一），并上報總經(jīng)辦匯總，公示兩日。

4、公示期間被推薦的人員無(wú)投訴的，可進(jìn)入下一步評選。5、由總經(jīng)理室做最后審核確認。

◆評選流程圖第五條基本條件1、工作面貌。

7.優(yōu)秀員工評選方案

先進(jìn)個(gè)人評比條件 （一）、基本條件 1、遵守黨和國家的政策法令，遵守廠(chǎng)規廠(chǎng)紀。

2、愛(ài)崗敬業(yè)、工作主動(dòng)，對企業(yè)充滿(mǎn)信心，忠于職守。 3、全年遲到、早退、曠工、事假次數為零。

4、全年病事假累計低于6天，生病住院低于12天。 5、全年無(wú)吵架、打架及其它不良記錄。

6、全年未發(fā)生安全事故和較大質(zhì)量事故。 7、計件人員完成全年工作任務(wù)，崗位人員完成本年基本工作。

8、調入公司半年以上者。 （二）、其他 1、利用業(yè)余時(shí)間，超額完成生產(chǎn)任務(wù)或領(lǐng)導安排的臨時(shí)工作。

2、全年未出現工作差錯，或發(fā)現錯誤及時(shí)改進(jìn)，避免不良影響或損失。 3、積極發(fā)現問(wèn)題并著(zhù)手處理或積極上報，避免或挽救公司損失。

4、積極挖潛降耗，通過(guò)技術(shù)革新和改進(jìn)，使公司節約成本增加效益。 5、積極提供合理化建議，提供經(jīng)濟信息，經(jīng)公司確認有重大價(jià)值。

6、抵制歪風(fēng)邪氣，及時(shí)發(fā)現管理中漏洞并提出有效建議，為公司降低成本，挽救公 司損失。 先進(jìn)集體評比條件 1、超額完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)和工作任務(wù)。

2、積極開(kāi)展挖潛降耗工作，為公司節約成本3000元以上。 3、認真執行“5S”管理，堅持安全文明生產(chǎn)，全年未發(fā)生較大設備、人身安全及質(zhì) 量事故。

4、組織職工參加民主管理，發(fā)動(dòng)職工獻計獻策，提出合理化建議，為公司降低成本，創(chuàng )造效益。 先進(jìn)評比方式 1、先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)集體評選時(shí)間為 2、各部向綜合科推報先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)集體名單及書(shū)面材料，綜合科收集整理后報公 司辦公會(huì )討論裁定。

3、書(shū)面材料要求具體、真實(shí)，切忌空洞、蒼白，且盡量用事實(shí)和數據說(shuō)話(huà)。 。