大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)企業(yè)成長(cháng)預測怎么寫(xiě)
1.求一篇大學(xué)生創(chuàng )業(yè)設想的文章,寫(xiě)的是具體的創(chuàng )業(yè)規劃,不要那種只是
論文范文：更多論文詳見(jiàn)教育界雜志社官網(wǎng)或者原上草論文網(wǎng)！ 現階段，大學(xué)生就業(yè)難已經(jīng)成為一種普遍的社會(huì )現象，而鼓勵大學(xué)生進(jìn)行創(chuàng )業(yè)， “以創(chuàng )業(yè)促就業(yè)”則逐漸成為緩解就業(yè)壓力，提高大學(xué)生核心競爭力的有效途徑。
因此，開(kāi)展大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)教育，培養學(xué)生的創(chuàng )新素質(zhì)和創(chuàng )業(yè)能力，是高校人才培養面臨的重要課題。本文通過(guò)介紹高校大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)教育的內涵及提出背景，闡述大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)教育的重要意義，從多個(gè)角度探討高校培養大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)能力的方法和途徑。
一、大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)教育的內涵及提出背景 （一）大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)教育的提出背景 早在1990年，我國就開(kāi)展了基礎教育階段實(shí)施就業(yè)創(chuàng )業(yè)教育的項目研究，但我國大學(xué)生創(chuàng )業(yè)比例比較低。據有關(guān)調查顯示，在我國的創(chuàng )業(yè)者群體中，“具有大學(xué)學(xué)歷的創(chuàng )業(yè)者在全部創(chuàng )業(yè)群體中僅占3.7%”，而發(fā)達國家一般占20%—30%。
這說(shuō)明我國高校的創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)教育尚處于起步階段，其系統性、科學(xué)性和可操作性還不夠完善。 近幾年，我國高校大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)教育雖取得了一定的成效，但整體上還存在著(zhù)諸多問(wèn)題，如大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)教育的師資建設不完善、大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)教育的理論體系不健全；大學(xué)生創(chuàng )業(yè)教育的文化氛圍不濃厚；大學(xué)生創(chuàng )業(yè)教育的開(kāi)展范圍不廣泛等等。
目前，在我國一些高等院校，圍繞“挑戰杯”和“創(chuàng )業(yè)計劃”大賽，運用第二課堂的形式開(kāi)展大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)教育已經(jīng)成為較普遍的形式，但這種創(chuàng )業(yè)教育的受眾面比較小。 隨著(zhù)我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制的發(fā)展，創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)對經(jīng)濟發(fā)展的巨大作用越來(lái)越受到重視，同時(shí)，社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展對人才的素質(zhì)提出了更高的要求。
從我國目前經(jīng)濟發(fā)展和教育改革與發(fā)展的現狀來(lái)看，迫切需要對學(xué)生開(kāi)展創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)教育，這是時(shí)代提出的要求，也是社會(huì )發(fā)展的必然趨勢。目前各高校越來(lái)越重視開(kāi)展創(chuàng )業(yè)教育，大力扶持那些掌握創(chuàng )新知識的大學(xué)生進(jìn)行創(chuàng )業(yè)，成為國家基礎研究和高科技領(lǐng)域原始創(chuàng )新的主力軍，為建設創(chuàng )新型國家提供支持和保障。
（二）大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)教育的內涵 “創(chuàng )業(yè)教育”是由英語(yǔ)中“enterprise education”翻譯而來(lái)的，創(chuàng )業(yè)教育指通過(guò)開(kāi)發(fā)和提高學(xué)生創(chuàng )業(yè)基本素質(zhì)和創(chuàng )業(yè)能力的教育，使學(xué)生具備從事創(chuàng )業(yè)實(shí)踐活動(dòng)所必需的知識、能力及心理品質(zhì)，是未來(lái)的人應掌握的“第三本教育護照”。首屆世界高等教育會(huì )議上就曾強調“高等教育必須將創(chuàng )業(yè)技能和創(chuàng )新精神作為基本目標，以使高校畢業(yè)生不僅僅是求職者，而首先是工作崗位的創(chuàng )造者”。
其中創(chuàng )新能力是指運用知識和理論完成創(chuàng )新過(guò)程、產(chǎn)生創(chuàng )新成果的綜合能力。創(chuàng )新能力的表現形式是發(fā)明和發(fā)現，是人類(lèi)創(chuàng )造性的外化。
創(chuàng )新能力包含著(zhù)創(chuàng )造性思維能力和創(chuàng )造性實(shí)踐能力，主要包括四個(gè)方面的內容：創(chuàng )新意識、創(chuàng )新思維、創(chuàng )新技能和創(chuàng )新人格。 創(chuàng )業(yè)能力是指在各種創(chuàng )新活動(dòng)中，憑借個(gè)性品質(zhì)的支持，利用已有的知識和經(jīng)驗，新穎獨特地解決問(wèn)題，產(chǎn)生出有價(jià)值的新設想、新方法、新方案和新成果的本領(lǐng)。
創(chuàng )業(yè)素質(zhì)的人才應具有的能力包括：創(chuàng )造力和創(chuàng )造精神、學(xué)習能力、技術(shù)能力、團隊合作精神、解決問(wèn)題能力、信息收集能力、敏銳的洞察力、研究和完成項目的能力、環(huán)境適應能力和獻身精神等。 二、開(kāi)展大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)教育的重要意義 （一）開(kāi)展創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)教育有利于拓展就業(yè)渠道，緩解就業(yè)壓力 2001年，我國有107萬(wàn)普通高校畢業(yè)生，2005年增至338萬(wàn)人，2006年達到413萬(wàn)人，2008年、2009年分別為559萬(wàn)人和611萬(wàn)人。
從以上數字我們看出，高校畢業(yè)生數量在大幅度增長(cháng)。據教育部有關(guān)統計顯示，2001—2007年全國高校畢業(yè)生平均就業(yè)率只有70%，其中本科生的待業(yè)人數2001年為34萬(wàn)，2005年達到79萬(wàn)，2007年為增至144萬(wàn)，2008年、2009年由于全球經(jīng)濟危機，我國大學(xué)畢業(yè)生的就業(yè)形勢更加嚴峻。
近年來(lái)，高校招生總體規模不斷擴大，大學(xué)畢業(yè)生逐年增多，越來(lái)越多的高校畢業(yè)生源源不斷地涌入人才市場(chǎng)，如果單從高校畢業(yè)生這一項來(lái)講，就會(huì )給社會(huì )帶來(lái)巨大的就業(yè)壓力，再加上政府機關(guān)、其他事業(yè)單位減員增效，難以接收更多畢業(yè)生，國有大中型企業(yè)及其他單位也因結構調整和產(chǎn)業(yè)優(yōu)化重組而難以為大學(xué)畢業(yè)生提供充足的就業(yè)機會(huì )。在這樣嚴峻的就業(yè)形勢下，大學(xué)生畢業(yè)就有可能面臨著(zhù)失業(yè)，這將給社會(huì )帶來(lái)很多的不安定因素。
因此，開(kāi)展創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)教育，教育和引導更多的大學(xué)生加入到創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新隊伍中來(lái)，是大學(xué)生走向社會(huì )接受社會(huì )挑戰的重要途徑，同時(shí)也能大大緩解社會(huì )的就業(yè)壓力。 （二）開(kāi)展創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)教育有利于提高大學(xué)生綜合素質(zhì)和核心競爭力 開(kāi)展創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)教育是大學(xué)生自身發(fā)展的需要，在人的全面素質(zhì)中，不僅要德智體美全面發(fā)展，而且要具有創(chuàng )新意識、創(chuàng )造精神和創(chuàng )業(yè)能力，而創(chuàng )業(yè)素質(zhì)的養成必須通過(guò)創(chuàng )業(yè)教育來(lái)實(shí)現。
創(chuàng )業(yè)教育不但體現了素質(zhì)教育的內涵，而且突出了教育創(chuàng )新和對學(xué)生實(shí)際能力的培養。在未來(lái)的人才競爭中，核心競爭力的培育是至關(guān)重要的，高校的核心競爭力來(lái)自于培養大學(xué)生人文和科學(xué)素質(zhì)、就業(yè)和創(chuàng )業(yè)技能、創(chuàng )新和創(chuàng )業(yè)精神的機制和能力。
通過(guò)創(chuàng )業(yè)教育，培養大學(xué)生良好的創(chuàng )業(yè)素質(zhì)，培育大學(xué)生的實(shí)踐精神、探索。
2.大學(xué)生創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)怎么書(shū)寫(xiě)
大學(xué)生創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)如何寫(xiě)？安排步驟及要領(lǐng)
一、封面設計
封面設計要有審美觀(guān)和藝術(shù)性，最好是富有個(gè)性，以便給閱讀者形成良好的第一印象。
二、計劃摘要
它是濃縮了的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的精華，須簡(jiǎn)明，生動(dòng)，引人入勝，以便讀者能在最短的時(shí)間內評審計劃并作出判斷.其篇幅一般在1―2頁(yè)。
三、公司介紹
其主要內容包括：
擬創(chuàng )辦的公司名稱(chēng)及性質(zhì)，進(jìn)入的行業(yè)，從事的業(yè)務(wù)服務(wù)，開(kāi)業(yè)的時(shí)間及地點(diǎn)，經(jīng)營(yíng)理念（即企業(yè)文化或宗旨，也叫經(jīng)營(yíng)哲學(xué)）。
1，公司結構――公司的組織機構圖，各部門(mén)的功能與責任.公司的股東名單（包括認股權，比例和特權）；
2，公司的主要管理人員――公司董事會(huì )成員，各位董事的背景資料；各部門(mén)的負責人，其能力，責任，經(jīng)歷和背景資料；
3，各部門(mén)的主要人員配置情況；公司現在及未來(lái)的人事需求，將要通過(guò)什么途徑解決這些需求.公司團隊的強勢怎樣；
4，公司的報酬體系和人事成本。行業(yè)分析的目的在于正確評價(jià)自己創(chuàng )業(yè)領(lǐng)域的基本特點(diǎn)，競爭狀況和未來(lái)的發(fā)展趨勢，從而弄清自己的發(fā)展戰略。
四、目標市場(chǎng)的選擇及預測
基本要求：選準適用的經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，在嚴密，科學(xué)的市場(chǎng)調查基礎上預測市場(chǎng)。
基本內容：
1，本企業(yè)進(jìn)入的行業(yè)市場(chǎng)現狀綜述。
2，細分本行業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)，選擇哪些足以保證企業(yè)戰略目標實(shí)現的細分市場(chǎng)面做目標市場(chǎng) 本公司的目標顧客是誰(shuí)。
3，本公司所選的各目標市場(chǎng)總容量分別為多少，各目標市場(chǎng)需求特點(diǎn)和發(fā)展走勢如何影響其需求的因素有哪些。
4，從市場(chǎng)和行業(yè)兩方面，辨別各目標市場(chǎng)上誰(shuí)是自己最直接和最主要的競爭者，他們的業(yè)務(wù)如何，其競爭的目標，策略怎樣，其競爭的優(yōu)劣勢是什么，本企業(yè)的進(jìn)入將會(huì )引起他們怎樣的反應，這些反應會(huì )對企業(yè)造成什么影響。
5，依據第3和第4，結合本企業(yè)資源條件，本企業(yè)將采取何種競爭策略，本企業(yè)能在各目標市場(chǎng)獲得多少市場(chǎng)份額，各目標市場(chǎng)份額能否給企業(yè)帶來(lái)所期望的利益，從而實(shí)現規劃的戰略目標。
五、本企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略
營(yíng)銷(xiāo)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中最富挑戰性的環(huán)節。影響營(yíng)銷(xiāo)策略的主要因素有：消費者的特點(diǎn)；企業(yè)產(chǎn)品的特性；企業(yè)自身的狀況；市場(chǎng)環(huán)境方面的因素。
制定企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略，其基本內容和方法包括：
1，本企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)團隊運作模式如何，對他們實(shí)行什么樣的有效管理機制；
2，本企業(yè)如何行之有效的控制營(yíng)銷(xiāo)成本和提高營(yíng)效益；
3，產(chǎn)品策略
(1)，目標市場(chǎng)顧客對產(chǎn)品或服務(wù)有何期望，其關(guān)鍵需求點(diǎn)是什么；
(2)，本公司向目標市場(chǎng)顧客提供什么產(chǎn)品或服務(wù)，其中，主要提供的產(chǎn)品有哪些，這些產(chǎn)品或服務(wù)與競爭者產(chǎn)品或服務(wù)比較，技術(shù)、質(zhì)量、性能、形式與延伸狀況怎樣，特色有哪些，能給顧客帶來(lái)什么樣的利益（即產(chǎn)品的效用）。
六、風(fēng)險與風(fēng)險管理
1，你的公司在市場(chǎng)，競爭和技術(shù)方面存有哪些基本的風(fēng)險；
2，你準備怎樣應付這些風(fēng)險；
3，就你看來(lái)，你的公司還有一些什么樣的附加機會(huì )；
4，在你的資本基礎上如何進(jìn)行擴張；
5，在最好和最壞的情形下，你的五年計劃表現如何；根據你的創(chuàng )業(yè)計劃的需要，附上支持上述計劃、信息的資料。
3.大學(xué)生創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)范文
服務(wù)：誰(shuí)是最接近的五大競爭者。
從不同的目的來(lái)寫(xiě)。還有。
資本可能是現金，賣(mài)什么產(chǎn)品（或服務(wù)）。 其次是Customers（顧客）。
必須描述所要進(jìn)入的是什么行業(yè)，企業(yè)要用獨資還是合伙或公司的形態(tài)，就是事業(yè)的主要內容。 第三是Competitors（競爭者），還是要拿去銀行貸款，競爭者跟你的關(guān)系是直接還是間接等：競爭：市場(chǎng) 首先需要界定目標市場(chǎng)在哪里 創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)是將有關(guān)創(chuàng )業(yè)的想法：風(fēng)險；他們與本業(yè)務(wù)相似的程度，決定怎樣上市。
第五章，即看計劃書(shū)的對象而有所不同？要依目標、全職或兼職、成熟還是衰退階段，自有的部分有多少。 第一章。
顧客的范圍要很明確，但是如果要開(kāi)店。從不同的目的來(lái)寫(xiě)：人事：成長(cháng)與發(fā)展，目前還沒(méi)有明確的解決之道。
不同的市嘗不同的客戶(hù)都有不同的營(yíng)銷(xiāo)方式，并且做好預算。 創(chuàng )業(yè)計劃書(shū) 6C 撰寫(xiě)創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)，比如有沒(méi)有專(zhuān)利證明：管理、推薦函。
要考慮現在，譬如是要寫(xiě)給投資者看呢，這樣最省力，所以在規劃時(shí)要能夠做到多元化和全球化創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)是將有關(guān)創(chuàng )業(yè)的想法，是否有替代品、半年內，計劃書(shū)的重點(diǎn)也會(huì )有所不同。 第二章，接下來(lái)是創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的具體章節，可以借貸的有多少，有什么特色。
第三章、營(yíng)運資金周轉等。不是說(shuō)有人競爭就是風(fēng)險，比如說(shuō)認為所有的女人都是顧客。
第四是Capabilities（能力）。需要描述你的產(chǎn)品和服務(wù)到底是什么；他們的業(yè)務(wù)如何，將來(lái)的計劃是什么、獲得資金及其他政策的支持創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)必殺技如何寫(xiě)創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)呢，也可以是有形或無(wú)形資產(chǎn)，并注意當風(fēng)險來(lái)時(shí)如何應對、成長(cháng)。
第七章：事業(yè)描述，創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)有三大部份。要賣(mài)的東西自己懂不懂。
第九章，你的東西有人賣(mài)過(guò)嗎。不過(guò)，如果并不特別為什么顧客要買(mǎi)。
創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)十章節 通常一本創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)在前面需要寫(xiě)一頁(yè)左右的摘要、餐廳有火災的風(fēng)險等，這也是創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)所要提及的；3。然后是財務(wù)數據，那五十歲以上，未來(lái)還需要多少的資金周轉等等。
第三是補充文件。一般公司對地點(diǎn)的選擇可能影響不那么大，營(yíng)業(yè)時(shí)間有多長(cháng)等。
下列三種時(shí)候尤其要做競爭分析.要創(chuàng )業(yè)或進(jìn)入一個(gè)新市場(chǎng)時(shí)，再不然也要有鑒賞的能力。當事業(yè)做得不錯時(shí)、未來(lái)三年的人事需求，是既有的市嘗既有的客戶(hù)、薪水如何計算。
中小企業(yè)98%的失敗來(lái)自于管理的缺失。 第八章、利潤如何？如果沒(méi)有這個(gè)能力，創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)也有一般的格式，往往會(huì )直接影響創(chuàng )業(yè)發(fā)起人能否找到合作伙伴。
第十章？譬如說(shuō)開(kāi)餐館，你的產(chǎn)品跟競爭者有什么差異：產(chǎn)品/。就是讓別人知道你要賣(mài)的是什么，所需人事成本等，并預測未來(lái)3年的損益表，需要涵蓋以下必須的內容。
下一步要怎么樣，還是在新的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)新客戶(hù)，譬如是要寫(xiě)給投資者看呢、定價(jià)等，創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)也有一般的格式.隨時(shí)隨地做競爭分析、有多少。第一就是事業(yè)本體的部分。
企業(yè)是要能持續經(jīng)營(yíng)的；如何做得比他們好，誰(shuí)是主要的客戶(hù)：1.當一個(gè)新競爭者進(jìn)入自己在經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)時(shí)，首先需要6C的規范。考慮融資款項的運用，并且具體考慮需要引進(jìn)哪些專(zhuān)業(yè)技人才，店面地點(diǎn)的選擇就很重要；從他們那里學(xué)到什么、獲得資金及其他政策的支持創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)必殺技如何寫(xiě)創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)呢、五歲以下的女性也是你的客戶(hù)嗎，或者是意向書(shū)、成本，一般分成十大章，打算何時(shí)開(kāi)業(yè)、專(zhuān)業(yè)的執照或證書(shū)，三年后如何。
要很清楚資本在哪里，即看計劃書(shū)的對象而有所不同，所屬產(chǎn)業(yè)的生命周期是處于萌芽。需要問(wèn)，還是要拿去銀行貸款，借由白紙黑字最后落實(shí)的載體。
第六章。不過(guò)，如果師傅不做了找不到人：財務(wù)需求與運用；2，往往會(huì )直接影響創(chuàng )業(yè)發(fā)起人能否找到合作伙伴。
第四章，其中45%是因為管理缺乏競爭力。 第五是Capital（資本），計劃書(shū)的重點(diǎn)也會(huì )有所不同？要依目標。
首先是Concept（概念）、促銷(xiāo)，風(fēng)險可能是進(jìn)出口匯兌的風(fēng)險。創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的質(zhì)量。
一般來(lái)說(shuō)，自己會(huì )不會(huì )炒菜。 最后是Continuation（持續經(jīng)營(yíng)），借由白紙黑字最后落實(shí)的載體，至少合伙人要會(huì )做：地點(diǎn)、資產(chǎn)負債表和現金流量表。
在確定目標之后，不然最好是不要做。競爭分析可以從五個(gè)方向去做，比如營(yíng)業(yè)額。
創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的質(zhì)量。
4.大學(xué)生創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)
創(chuàng )業(yè)計劃項目書(shū)一般包括：
（一）計劃摘要
計劃摘要涵蓋了計劃的要點(diǎn)，以求一目了然，以便讀者能在最短的時(shí)間內評審計劃并作出判斷。
計劃摘要一般包括以下內容：
公司介紹；
管理者及其組織；
主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍；
市場(chǎng)概貌；
營(yíng)銷(xiāo)策略；
銷(xiāo)售計劃；
生產(chǎn)管理計劃；
財務(wù)計劃；
資金需求狀況等。
摘要要盡量簡(jiǎn)明、生動(dòng)。特別要說(shuō)明自身企業(yè)的不同之處
（一）行業(yè)分析
在行業(yè)分析中，應該正確評價(jià)所選行業(yè)的基本特點(diǎn)、競爭狀況以及未來(lái)的發(fā)展趨勢等內容。
關(guān)于行業(yè)分析的典型問(wèn)題：
(1)該行業(yè)發(fā)展程度如何？現在的發(fā)展動(dòng)態(tài)如何？
(2)創(chuàng )新和技術(shù)進(jìn)步在該行業(yè)扮演著(zhù)一個(gè)怎樣的角色？
(3)該行業(yè)的總銷(xiāo)售額有多少？總收入為多少？發(fā)展趨勢怎樣？
(4)價(jià)格趨向如何？
(5)經(jīng)濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何？政府是如何影響該行業(yè)的？
(6)是什么因素決定著(zhù)它的發(fā)展？
(7)競爭的本質(zhì)是什么？你將采取什么樣的戰略？
(8)進(jìn)入該行業(yè)的障礙是什么？你將如何克服？該行業(yè)典型的回報率有多少？
（二）產(chǎn)品（服務(wù)）介紹
產(chǎn)品介紹應包括以下內容：產(chǎn)品的概念、性能及特性；主要產(chǎn)品介紹；產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力；產(chǎn)品的研究和開(kāi)發(fā)過(guò)程；發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析；產(chǎn)品的市場(chǎng)前景預測；產(chǎn)品的品牌和專(zhuān)利等。
在產(chǎn)品（服務(wù)）介紹部分，企業(yè)家要對產(chǎn)品（服務(wù)）做出詳細的說(shuō)明，說(shuō)明要準確，也要通俗易懂，使不是專(zhuān)業(yè)人員的投資者也能明白。一般地，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹。
（三）人員及組織結構
在企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中，存在著(zhù)人力資源管理、技術(shù)管理、財務(wù)管理、作業(yè)管理、產(chǎn)品管理等等。而人力資源管理是其中很重要的一個(gè)環(huán)節。
因為社會(huì )發(fā)展到今天，人已經(jīng)成為最寶貴的資源，這是由人的主動(dòng)性和創(chuàng )造性決定的。企業(yè)要管理好這種資源，更是要遵循科學(xué)的原則和方法。
在創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在本企業(yè)中的職務(wù)和責任，他們過(guò)去的詳細經(jīng)歷及背景。此外，在這部分創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中，還應對公司結構做一簡(jiǎn)要介紹，包括：公司的組織機構圖；各部門(mén)的功能與責任；各部門(mén)的負責人及主要成員；公司的報酬體系；公司的股東名單，包括認股權、比例和特權；公司的董事會(huì )成員；各位董事的背景資料。
經(jīng)驗和過(guò)去的成功比學(xué)位更有說(shuō)服力。如果你準備把一個(gè)特別重要的位置留給一個(gè)沒(méi)有經(jīng)驗的人，你一定要給出充分的理由。
（四）市場(chǎng)預測
應包括以下內容：
1、需求進(jìn)行預測；
2、市場(chǎng)預測市場(chǎng)現狀綜述；
3、競爭廠(chǎng)商概覽；
4、目標顧客和目標市場(chǎng)；
5、本企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)地位等。
（五）營(yíng)銷(xiāo)策略
對市場(chǎng)錯誤的認識是企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的最主要原因之一。
在創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中，營(yíng)銷(xiāo)策略應包括以下內容：
(1)市場(chǎng)機構和營(yíng)銷(xiāo)渠道的選擇；
(2)營(yíng)銷(xiāo)隊伍和管理；
(3)促銷(xiāo)計劃和廣告策略；
(4)價(jià)格決策。
（六）財務(wù)規劃
財務(wù)規劃一般要包括以下內容：
其中重點(diǎn)是現金流量表、資產(chǎn)負債表以及損益表的制備。
流動(dòng)資金是企業(yè)的生命線(xiàn)，因此企業(yè)在初創(chuàng )或擴張時(shí)，對流動(dòng)資金需要預先有周詳的計劃和進(jìn)行過(guò)程中的嚴格控制；
損益表反映的是企業(yè)的盈利狀況，它是企業(yè)在一段時(shí)間運作后的經(jīng)營(yíng)結果； 資產(chǎn)負債表則反映在某一時(shí)刻的企業(yè)狀況，投資者可以用資產(chǎn)負債表中的數據得到的比率指標來(lái)衡量企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況以及可能的投資回報率。
（七）風(fēng)險與風(fēng)險管理
(1)你的公司在市場(chǎng)、競爭和技術(shù)方面都有哪些基本的風(fēng)險？
(2)你準備怎樣應付這些風(fēng)險？
因為不知道你要哪一類(lèi)的創(chuàng )業(yè) 這個(gè)比較籠統 上次回答過(guò)類(lèi)似的問(wèn)題 那里有個(gè)人給了這個(gè)答案 我覺(jué)得還不錯 轉給你了 希望對你有幫助
5.創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的預期成果怎么寫(xiě)
寫(xiě)作思路：要直接簡(jiǎn)化任務(wù)語(yǔ)言。在敘述中，我們要把直接敘述變成間接敘述，盡可能簡(jiǎn)化人物語(yǔ)言。這樣，即使情節連貫，又使語(yǔ)句“簡(jiǎn)練”。
正文：
預期成果結合項目的實(shí)際情況，闡述項目相關(guān)成果指標，項目不同，體現的成果也不一樣，如互聯(lián)網(wǎng)類(lèi)從市場(chǎng)占有率、流量角度；產(chǎn)品及服務(wù)提供可以從項目與市場(chǎng)對未來(lái)的財務(wù)預測，預測相關(guān)的盈利指標；公益性質(zhì)強的，可以從實(shí)現的社會(huì )效益方面去闡述。
具體分為兩個(gè)方面：
一、針對調查研究的本身，我們本次研究的主要課題是探討仿建文化遺產(chǎn)類(lèi)旅游景點(diǎn)的經(jīng)濟價(jià)值，希望可以從各個(gè)層面探討其具有的經(jīng)濟價(jià)值和經(jīng)濟效應，綜合利用各種旅游價(jià)值評估方法。
調查圓明新園的建設開(kāi)放，看其是否對浙江的經(jīng)濟結構引起蝴蝶效應和其對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的帶動(dòng)效應，還有圓明新園選擇的建設地對其經(jīng)濟價(jià)值的影響，例如交通等。想要具體考察圓明新園其本身的經(jīng)濟價(jià)值，就其門(mén)票價(jià)值，其中的項目構成，游客的旅游意愿來(lái)具體分析。
二、針對實(shí)踐調查小組成員，我們希望通過(guò)這次調查可以培養大家的能力，和對知識更多地了解，掌握與運用。
培養溝通交流能力，與組員溝通的能力，與調查對象溝通的能力；培養社會(huì )實(shí)踐能力；培養學(xué)術(shù)調研和結合分析的能力，提高個(gè)人素質(zhì)，完善個(gè)人品質(zhì)，孕育出更好的團隊精神和團隊協(xié)作能力。意識到當代大學(xué)生肩負的責任，也意識到自己知識層面的不足。
6.大學(xué)生創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)要怎么寫(xiě)
撰寫(xiě)創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)大綱結構。通過(guò)大綱，將計劃書(shū)要寫(xiě)的內容進(jìn)行規劃。
創(chuàng )業(yè)團隊（或企業(yè)）介紹。有哪些核心成員，創(chuàng )業(yè)是為了干什么等等。
團隊的業(yè)務(wù)分析。主營(yíng)業(yè)務(wù)有哪些，都是怎么運作的。
市場(chǎng)分析。主營(yíng)業(yè)務(wù)在校園市場(chǎng)的前景，該項業(yè)務(wù)在校園內的競爭對手等等。
營(yíng)銷(xiāo)以及戰略。項目該如何進(jìn)行推廣，有哪些營(yíng)銷(xiāo)手段，后期的運營(yíng)、發(fā)展戰略等。
團隊管理制度。將團隊的組織結構，各部門(mén)職責，團隊如何管理等講清楚。
財務(wù)分析。項目啟動(dòng)需要的預算，后期運作的成本投入，預期收益，利潤分配等等。
長(cháng)期戰略。項目如何延續，項目如何走向社會(huì )，未來(lái)的發(fā)展空間等。
項目展示。根據目前或預期的狀況，對項目進(jìn)行展示。
