1、問(wèn)題
創(chuàng )業(yè)的根本目的是滿(mǎn)足顧客需求。而顧客需求在沒(méi)有滿(mǎn)足前就是問(wèn)題。尋找創(chuàng )業(yè)機會(huì )的一個(gè)重要途徑是善于去發(fā)現和體會(huì )自己和他人在需求方面的問(wèn)題或生活中的難處。
2、變化
創(chuàng )業(yè)的機會(huì )大都產(chǎn)生于不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境,環(huán)境變化了,市場(chǎng)需求、市場(chǎng)結構必然發(fā)生變化。著(zhù)名管理大師彼得·德魯客將創(chuàng )業(yè)者定義為那些能“尋找變化,并積極反應,把它當作機會(huì )充分利用起來(lái)的人”。
這種變化主要來(lái)自于產(chǎn)業(yè)結構的變動(dòng)、消費結構升級、城市化加速、人口思想觀(guān)念的變化、政府改策的變化、人口結構的變化、居民收入水平提高、全球化趨勢等諸方面。
3、創(chuàng )造發(fā)明
創(chuàng )造發(fā)明提供了新產(chǎn)品、新服務(wù),更好地滿(mǎn)足顧客需求,同時(shí)也帶來(lái)了創(chuàng )業(yè)機會(huì )。
4、競爭
如果你能彌補競爭對手的缺陷和不足,這也將成為你的創(chuàng )業(yè)機會(huì )。
5、新知識、新技術(shù)的產(chǎn)生
擴展資料
關(guān)于創(chuàng )業(yè)機會(huì )的幾種定義:
1、創(chuàng )業(yè)機會(huì )是可以為購買(mǎi)者或使用者創(chuàng )造或增加價(jià)值的產(chǎn)品或服務(wù),它具有吸引力、持久性和適時(shí)性;
2、創(chuàng )業(yè)機會(huì )是可以引入新產(chǎn)品、新服務(wù)、新原材料和新組織方式,并能以高于成本價(jià)出售的情況;
3、創(chuàng )業(yè)機會(huì )是一種新的“目的-手段(Means-End)”關(guān)系,它能為經(jīng)濟活動(dòng)引入新產(chǎn)品、新服務(wù)、新原材料、新市場(chǎng)或新組織方式;
4、創(chuàng )業(yè)機會(huì )主要是指具有較強吸引力的、較為持久的有利于創(chuàng )業(yè)的商業(yè)機會(huì ),創(chuàng )業(yè)者據此可以為客戶(hù)提供有價(jià)值的產(chǎn)品或服務(wù),并同時(shí)使創(chuàng )業(yè)者自身獲益。
參考資料來(lái)源:搜狗百科——創(chuàng )業(yè)機會(huì )
1、問(wèn)題創(chuàng )業(yè)的根本目的是滿(mǎn)足顧客需求。
而顧客需求在沒(méi)有滿(mǎn)足前就是問(wèn)題。尋找創(chuàng )業(yè)機會(huì )的一個(gè)重要途徑是善于去發(fā)現和體會(huì )自己和他人在需求方面的問(wèn)題或生活中的難處。
2、變化創(chuàng )業(yè)的機會(huì )大都產(chǎn)生于不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境,環(huán)境變化了,市場(chǎng)需求、市場(chǎng)結構必然發(fā)生變化。著(zhù)名管理大師彼得·德魯客將創(chuàng )業(yè)者定義為那些能“尋找變化,并積極反應,把它當作機會(huì )充分利用起來(lái)的人”。
這種變化主要來(lái)自于產(chǎn)業(yè)結構的變動(dòng)、消費結構升級、城市化加速、人口思想觀(guān)念的變化、政府改策的變化、人口結構的變化、居民收入水平提高、全球化趨勢等諸方面。3、創(chuàng )造發(fā)明創(chuàng )造發(fā)明提供了新產(chǎn)品、新服務(wù),更好地滿(mǎn)足顧客需求,同時(shí)也帶來(lái)了創(chuàng )業(yè)機會(huì )。
4、競爭如果你能彌補競爭對手的缺陷和不足,這也將成為你的創(chuàng )業(yè)機會(huì )。5、新知識、新技術(shù)的產(chǎn)生。
創(chuàng )業(yè)是發(fā)現市場(chǎng)需求,尋找市場(chǎng)機會(huì ),通過(guò)投資經(jīng)營(yíng)企業(yè)滿(mǎn)足這種需求的活動(dòng)。
創(chuàng )業(yè)需要機會(huì ),機會(huì )要靠發(fā)現,在茫茫的市場(chǎng)經(jīng)濟大潮中要想尋找到合適的創(chuàng )業(yè)機會(huì ),需要創(chuàng )業(yè)者具備一定的素質(zhì)。 不怕沒(méi)機會(huì ),就怕沒(méi)眼光 我經(jīng)常聽(tīng)到一些想創(chuàng )業(yè)的朋友這樣抱怨:“別人機遇好,我運氣不好,沒(méi)有機遇”;“我要是早幾年做就好了,現在做什么都難了”,這都是誤解。
我們生活在上海這個(gè)世界上創(chuàng )業(yè)機會(huì )最多的城市,機遇無(wú)處不在,就看你能不能識別它。比如,修自行車(chē)是一個(gè)不起眼的小生意,但是我的學(xué)員朱躍清卻把它做成一個(gè)很好的創(chuàng )業(yè)項目。
1997年秋季他下崗后立志創(chuàng )業(yè),抓住上海高校后勤服務(wù)改革的機會(huì ),投資2000元在復旦大學(xué)開(kāi)了一個(gè)自行車(chē)維修點(diǎn)。第一個(gè)月就賺了1000多元,后來(lái)他在老師指導下嘗試用“連鎖經(jīng)營(yíng)”的方式拓展維修點(diǎn),做大修車(chē)業(yè)務(wù)。
現在他已在上海12所高校開(kāi)設了自行車(chē)維修點(diǎn),并先后開(kāi)拓了綠地養護、無(wú)水洗車(chē)、物業(yè)保潔、汽車(chē)裝潢等新的項目。不僅自己成功創(chuàng )業(yè),還帶出了54個(gè)小老板。
這個(gè)例子說(shuō)明了“不怕沒(méi)有機會(huì ),就怕沒(méi)有眼光”。 用積極的心態(tài)去發(fā)現創(chuàng )業(yè)機會(huì ) 大家都知道牛仔褲的發(fā)明人是美國的李維斯。
當初他跟著(zhù)一大批人去西部淘金,途中一條大河攔住了去路,許多人感到憤怒,但李維斯卻說(shuō)“棒極了!”他設法租了一條船給想過(guò)河的人擺渡,結果賺了不少錢(qián)。不久擺渡的生意被人搶走了,李維斯又說(shuō)“棒極了!”,因為采礦出汗很多飲用水很緊張,于是別人采礦他賣(mài)水,又賺了不少錢(qián)。
后來(lái)賣(mài)水的生意又被搶走了,李維斯又說(shuō)“棒極了”,因為采礦時(shí)工人跪在地上,褲子的膝蓋部分特別容易磨破,而礦區里卻有許多被人掉棄的帆布帳篷,李維斯就把這些舊帳篷收集起來(lái)洗干凈,做成褲子銷(xiāo)量很好,“牛仔褲”就是這樣誕生的。李維斯將問(wèn)題當作機會(huì ),最終實(shí)現了致富夢(mèng)想,得益于他有一種樂(lè )觀(guān)、開(kāi)朗的積極心態(tài)。
著(zhù)名成功學(xué)大師拿波倫·希爾說(shuō),“一切成功,一切財富,始于意念”。一個(gè)想創(chuàng )業(yè)的朋友,如果你暫時(shí)還沒(méi)發(fā)現機會(huì )或抓住機會(huì ),你不要怨天怨地怨別人,先想一想自己的態(tài)度是否積極?思想觀(guān)念、思維方式是否正確? 把握創(chuàng )業(yè)機會(huì )的四大特征 有的創(chuàng )業(yè)者認為自己有很好的想法和點(diǎn)子,對創(chuàng )業(yè)充滿(mǎn)信心。
有想法有點(diǎn)子固然重要,但是并不是每個(gè)大膽的想法和新異的點(diǎn)子都能轉化為創(chuàng )業(yè)機會(huì )的。許多創(chuàng )業(yè)者因為僅僅憑想法去創(chuàng )業(yè)而失敗了。
那么如何判斷一個(gè)好的商業(yè)機會(huì )呢?《21世紀創(chuàng )業(yè)》的作者杰夫里·a·第莫斯教授提出,好的商業(yè)機會(huì )有以下四個(gè)特征:第一,它很能吸引顧客;第二,它能在你的商業(yè)環(huán)境中行得通;第三,它必須在機會(huì )之窗存在的期間被實(shí)施(注:機會(huì )之窗是指商業(yè)想法推廣到市場(chǎng)上去所花的時(shí)間,若競爭者已經(jīng)有了同樣的思想,并把產(chǎn)品已推向市場(chǎng),那么機會(huì )之窗也就關(guān)閉了。)第四,你必須有資源(人、財、物、信息、時(shí)間)和技能才能創(chuàng )立業(yè)務(wù)。
培養發(fā)現創(chuàng )業(yè)機會(huì )的能力。 發(fā)現創(chuàng )業(yè)機會(huì )不是一件容易的事情,但也不是高不可攀的。
創(chuàng )業(yè)者可以在日常生活中有意識地加強實(shí)踐,培養和提高這種能力。 要有良好的市場(chǎng)調研習慣 。
發(fā)現創(chuàng )業(yè)機會(huì )的最根本一點(diǎn)是深入市場(chǎng)進(jìn)行調研。要了解市場(chǎng)供求狀況、變化的趨勢,顧客需求的是否得到了滿(mǎn)足?競爭對手的長(cháng)處與不足。
要多看、多聽(tīng)、多想 我們常說(shuō)見(jiàn)多識廣,識多路廣。我們每個(gè)人的知識、經(jīng)驗、思維以及對市場(chǎng)的了解不可能做到面面俱到。
多看,多聽(tīng),多想能使我們廣泛獲取信息,及時(shí)從別人的知識、經(jīng)驗、想法中汲取有益的東西,從而增強發(fā)現機會(huì )的可能性和機率。 要有獨特的思維 機會(huì )往往是被少數人抓住的。
我們要克服從眾心理和傳統的習慣思維的束縛,敢于相信自己,有獨立見(jiàn)解,不人人亦之,不為別人的評頭論足、閑言碎語(yǔ)所左右,才能發(fā)現和抓住被別人忽視或遺忘的機會(huì )。 發(fā)現創(chuàng )業(yè)機會(huì )的五大來(lái)源,創(chuàng )業(yè)機會(huì )無(wú)處不在、無(wú)時(shí)不在,而機會(huì )主要來(lái)自五個(gè)方面: 問(wèn)題 : 創(chuàng )業(yè)的根本目的是滿(mǎn)足顧客需求。
而顧客需求在沒(méi)有滿(mǎn)足前就是問(wèn)題。尋找創(chuàng )業(yè)機會(huì )的一個(gè)重要途徑是善于去發(fā)現和體會(huì )自己和他人在需求方面的問(wèn)題或生活中的難處。
比如,上海有一位大學(xué)畢業(yè)生發(fā)現遠在郊區的本校師生往返市區交通十分不便,創(chuàng )辦了一家客運公司,就是把問(wèn)題轉化為創(chuàng )業(yè)機會(huì )的成功案例。 變化 : 創(chuàng )業(yè)的機會(huì )大都產(chǎn)生于不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境,環(huán)境變化了,市場(chǎng)需求、市場(chǎng)結構必然發(fā)生變化。
著(zhù)名管理大師彼得·德魯客將創(chuàng )業(yè)者定義為那些能“尋找變化,并積極反應,把它當作機會(huì )充分利用起來(lái)的人”。這種變化主要來(lái)自于產(chǎn)業(yè)結構的變動(dòng)、消費結構升級、城市化加速、人口思想觀(guān)念的變化、政府改策的變化、人口結構的變化、居民收入水平提高、全球化趨勢等諸方面。
比如居民收入水平提高,私人轎車(chē)的擁有量將不斷增加,這就會(huì )派生出汽車(chē)銷(xiāo)售、修理、配件、清潔、裝潢、二手車(chē)交易、陪駕等諸多創(chuàng )業(yè)機會(huì )。 創(chuàng )造發(fā)明 :創(chuàng )造發(fā)明提供了新產(chǎn)品、新服務(wù),更好地滿(mǎn)足顧客需求,同時(shí)也帶來(lái)了創(chuàng )業(yè)機會(huì )。
比如隨著(zhù)電腦的誕生,電腦維修、軟件開(kāi)發(fā)、電腦操作的培訓、圖文制作、信息服務(wù)、網(wǎng)上開(kāi)店等等創(chuàng )業(yè)機會(huì )隨之。
創(chuàng )業(yè)機會(huì )來(lái)源及內涵如下幾個(gè)方面:
1、問(wèn)題。
創(chuàng )業(yè)的根本目的是滿(mǎn)足顧客需求。而顧客需求在沒(méi)有滿(mǎn)足前就是問(wèn)題。尋找創(chuàng )業(yè)機會(huì )的一個(gè)重要途徑是善于去發(fā)現和體會(huì )自己和他人在需求方面的問(wèn)題或生活中的難處。
2、變化。
創(chuàng )業(yè)的機會(huì )大都產(chǎn)生于不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境,環(huán)境變化了,市場(chǎng)需求、市場(chǎng)結構必然發(fā)生變化。著(zhù)名管理大師彼得·德魯客將創(chuàng )業(yè)者定義為那些能“尋找變化,并積極反應,把它當作機會(huì )充分利用起來(lái)的人”。
這種變化主要來(lái)自于產(chǎn)業(yè)結構的變動(dòng)、消費結構升級、城市化加速、人口思想觀(guān)念的變化、政府改策的變化、人口結構的變化、居民收入水平提高、全球化趨勢等諸方面。
比如居民收入水平提高,私人轎車(chē)的擁有量將不斷增加,這就會(huì )派生出汽車(chē)銷(xiāo)售、修理、配件、清潔、裝潢、二手車(chē)交易、陪駕等諸多創(chuàng )業(yè)機會(huì )。
3、創(chuàng )造發(fā)明。
創(chuàng )造發(fā)明提供了新產(chǎn)品、新服務(wù),更好地滿(mǎn)足顧客需求,同時(shí)也帶來(lái)了創(chuàng )業(yè)機會(huì )。比如隨著(zhù)電腦的誕生,電腦維修、軟件開(kāi)發(fā)、電腦操作的培訓、圖文制作、信息服務(wù)、網(wǎng)上開(kāi)店等等創(chuàng )業(yè)機會(huì )隨之而來(lái),即使你不發(fā)明新的東西,你也能成為銷(xiāo)售和推廣新產(chǎn)品的人,從而帶來(lái)商機。
4、新知識、新技術(shù)的產(chǎn)生。
例如隨著(zhù)健康知識的普及和技術(shù)的進(jìn)步,圍繞“水”就帶來(lái)了許多創(chuàng )業(yè)機會(huì ),上海就有不少創(chuàng )業(yè)者加盟“都市清泉”而走上了創(chuàng )業(yè)之路。
擴展資料:
關(guān)于創(chuàng )業(yè)機會(huì )的幾種定義:
創(chuàng )業(yè)機會(huì )是可以為購買(mǎi)者或使用者創(chuàng )造或增加價(jià)值的產(chǎn)品或服務(wù),它具有吸引力、持久性和適時(shí)性;
創(chuàng )業(yè)機會(huì )是可以引入新產(chǎn)品、新服務(wù)、新原材料和新組織方式,并能以高于成本價(jià)出售的情況;
創(chuàng )業(yè)機會(huì )是一種新的“目的-手段(Means-End)”關(guān)系,它能為經(jīng)濟活動(dòng)引入新產(chǎn)品、新服務(wù)、新原材料、新市場(chǎng)或新組織方式;
創(chuàng )業(yè)機會(huì )主要是指具有較強吸引力的、較為持久的有利于創(chuàng )業(yè)的商業(yè)機會(huì ),創(chuàng )業(yè)者據此可以為客戶(hù)提供有價(jià)值的產(chǎn)品或服務(wù),并同時(shí)使創(chuàng )業(yè)者自身獲益。
參考資料來(lái)源:百度百科-創(chuàng )業(yè)機會(huì )
相同點(diǎn):
1、都需要“發(fā)現”的眼光,也就是你必須有敏銳的洞察力,能夠比別人先發(fā)現這個(gè)商機。
不同點(diǎn):
1、創(chuàng )造商業(yè)機會(huì ),需要你對市場(chǎng),甚至人類(lèi)社會(huì )的發(fā)展有一定深度的認識,從而發(fā)現潛在的商機,而發(fā)現商機,往往是發(fā)現已經(jīng)存在但仍處于萌芽階段的商機。簡(jiǎn)單說(shuō),前者在于創(chuàng )造未有,后者在于發(fā)現已有。
2、創(chuàng )造商機需要大量的資金、反復的實(shí)驗、快速的行動(dòng)轉化能力等,而發(fā)現商機僅僅是發(fā)現,做不做是另外的事了。簡(jiǎn)單說(shuō),創(chuàng )造商機,是個(gè)過(guò)程,包括發(fā)現、運作、產(chǎn)生結果,而發(fā)現商機,僅僅是發(fā)現。
發(fā)現創(chuàng )業(yè)機會(huì )的途徑有哪些大家都知道創(chuàng )業(yè)是艱辛的,創(chuàng )業(yè)的酸甜苦辣只有自己知道,但創(chuàng )業(yè)成就也只有自己懂。這些都是離不開(kāi)自己的努力付出。2020年有新的兩個(gè)行業(yè)在農村可以發(fā)展得更好,下面我們一起來(lái)看一下到底是哪兩個(gè)行業(yè)呢?
一、廢品收購
大家不要小看廢品,變廢為寶是一個(gè)大事。雖然廢品對于你們相對來(lái)說(shuō)沒(méi)用,但是對于收廢品的人來(lái)說(shuō)可能會(huì )看出一些寶貴的東西,他們會(huì )變廢為寶,可以利用上門(mén)收購或者是定點(diǎn)收購的方式。目前很多人的生活習慣是,只要有人來(lái)收購那些紙箱廢品的話(huà),可以免費送給他,當作他搬運的勞務(wù)費。可是他們這種能把價(jià)格提高后賣(mài)出或者有寶貴的價(jià)值重新再利用。
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二、自媒體
大家都知道,打工要規規矩矩,幾點(diǎn)上班幾點(diǎn)下班,相對來(lái)說(shuō)比較辛苦。那么新興的一個(gè)行業(yè)就是農村自媒體。農村自媒體可以根據自己的喜好,播放自己當地的特色或美食或農產(chǎn)品。這些有利于把自己家鄉的特色發(fā)揚光大,然后讓更多外面的人知道當地的特色,從而通過(guò)網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售把自己的產(chǎn)品銷(xiāo)售出去,這樣才是最好的。很多人都是靠自媒體成為網(wǎng)紅的,而且他們這樣賺錢(qián)相對來(lái)說(shuō)不是很辛苦,時(shí)間又自由,成為了大眾喜歡的一個(gè)趨勢。
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