中韓創(chuàng )業(yè)電商創(chuàng )新企業(yè)
1.中盟電商與碧桂園旗下華大農業(yè)的合作是指什么?
在為期兩周的參觀(guān)和洽談，4月14日，中盟電商與碧桂園旗下全資子公司華大農業(yè)最終簽訂戰略合作協(xié)議，簽約儀式現場(chǎng)，碧桂園華大農業(yè)負責人鄧總，中盟電商副總經(jīng)理葉為偉等雙方多位高層出席本次簽約儀式。
雙方在新常態(tài)下電商創(chuàng )業(yè)市場(chǎng)形勢、短視頻電商的發(fā)展前景等方面進(jìn)行深入交流并達成共識，并表示將充分發(fā)揮各自領(lǐng)域資源，實(shí)現優(yōu)勢互補，攜手助力湖北農業(yè)經(jīng)濟快速恢復發(fā)展。 至此，“互聯(lián)網(wǎng)+農業(yè)”達成戰略合作正式落定，雙方共同表示，此次合作將依托中盟電商專(zhuān)業(yè)運營(yíng)服務(wù)及銷(xiāo)售渠道資源優(yōu)勢，以及華大農業(yè)在湖北優(yōu)質(zhì)農產(chǎn)品資源，全力推動(dòng)中盟電商大力探索“電商助農”新模式，助力更多農產(chǎn)品客戶(hù)獲得農業(yè)電商發(fā)展新機會(huì )。
中盟電商·簡(jiǎn)介 深圳市中盟電商服務(wù)有限公司是一家專(zhuān)注于電商服務(wù)的創(chuàng )新型企業(yè)，為個(gè)人創(chuàng )業(yè)者及中小企業(yè)提供網(wǎng)店入駐、設計裝修、熱門(mén)貨源、全網(wǎng)推廣、營(yíng)銷(xiāo)策劃等全方位解決方案。中盟電商秉承“中正、責任、感恩、創(chuàng )新、共贏(yíng)”的企業(yè)核心文化，致力打造具有行業(yè)影響力的電商服務(wù)品牌。
截至目前，中盟電商擁有200余名優(yōu)秀服務(wù)團隊、現代化辦公場(chǎng)地2000余平。開(kāi)創(chuàng )獨有的“6+12”電商創(chuàng )業(yè)體系；在短視頻潮流趨勢下打造專(zhuān)業(yè)的“內容+流量”新理念，開(kāi)啟電商營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)“新模式”，成功為30000+客戶(hù)實(shí)現創(chuàng )業(yè)夢(mèng)想。
中盟電商--讓電商創(chuàng )業(yè)更簡(jiǎn)單！ 華大農業(yè)·簡(jiǎn)介 華大農業(yè)成立于2011年，總部位于深圳，業(yè)務(wù)范圍涵蓋農業(yè)科技，海洋漁業(yè)，果蔬，糧油，畜牧業(yè)，種植業(yè)等六大業(yè)務(wù)板塊，并建立了“農業(yè)基因組學(xué)國家重點(diǎn)實(shí)驗室”和“基因組學(xué)農業(yè)部重點(diǎn)實(shí)驗室”，以及多個(gè)省市級重點(diǎn)實(shí)驗室，主持國家、省市級科研項目53個(gè)，目前已在全國布局農業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈條，包括生態(tài)小龍蝦、高品質(zhì)水稻、海洋漁業(yè)水產(chǎn)等系列高端農副產(chǎn)品，致力于成為現代科技農業(yè)系統方案提供商與服務(wù)商。 現場(chǎng)中盟電商葉為偉副總經(jīng)理表示，此次能與華大農業(yè)達成長(cháng)期戰略合作，將華大農業(yè)主營(yíng)產(chǎn)品“生態(tài)小龍蝦”上線(xiàn)中盟電商貨源商城系統，利用電商億級流量市場(chǎng)全面覆蓋，打造“互聯(lián)網(wǎng)+”電商助農新模式，同時(shí)也為創(chuàng )業(yè)者帶來(lái)了高品質(zhì)的創(chuàng )業(yè)商機，更為湖北農業(yè)經(jīng)濟快速復蘇貢獻出了一份力量，這樣一項雙贏(yíng)的合作。
中盟電商結合自身獨有的電商血脈，提供平臺技術(shù)指導，營(yíng)銷(xiāo)推廣、運營(yíng)服務(wù)，倉儲供應等一站式電商服務(wù)資源，幫助更多創(chuàng )業(yè)者獲得快速入局新平臺，搶占新紅利的機會(huì )。 華大農業(yè)負責人鄧總表示，我們十分認可并看好中盟電商一站式運營(yíng)服務(wù)模式，中盟電商擁有強大的的電商技術(shù)服務(wù)團隊和豐富的電商運營(yíng)經(jīng)驗，以及龐大的創(chuàng )業(yè)學(xué)員隊伍，這對華大農業(yè)農副產(chǎn)品的銷(xiāo)售帶來(lái)了非常大的幫助，同時(shí)也為湖北相關(guān)農副產(chǎn)品滯銷(xiāo)難問(wèn)題打開(kāi)了銷(xiāo)路，我們期待此次與中盟電商的合作實(shí)現互利共贏(yíng)。
未來(lái)，中盟電商與華大農業(yè)將繼續擴大電商創(chuàng )新型營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展模式，將華大農業(yè)在全國優(yōu)質(zhì)農產(chǎn)品資源、農業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈資源、社區生鮮門(mén)店等資源展開(kāi)深度合作，做到強強聯(lián)合優(yōu)勢互補，合力推進(jìn)電商創(chuàng )新型發(fā)展模式，致力于讓每位電商創(chuàng )業(yè)者都能實(shí)現電商創(chuàng )業(yè)致富夢(mèng)想。
2.韓國企業(yè)怎么樣
在韓國LG電子有限公司工作了兩年多，已享有較高職位與不菲待遇的王先生，一年前卻毅然辭職，與幾個(gè)朋友開(kāi)了家小小的電腦配件銷(xiāo)售公司，經(jīng)營(yíng)狀況一直不是很好。
在不到8平方米的“公司”里，記者見(jiàn)到了邊啃面包邊上網(wǎng)的王先生。 “您為什么放棄LG那么好的企業(yè)而選擇……這個(gè)……”記者不知怎樣形容王先生的“公司”，環(huán)顧四周，整間屋子就只有一張辦公桌和兩把椅子，頗顯“凄涼”。
“呵呵……所有的人都在罵我是笨蛋！”王先生靠向椅背，笑望著(zhù)記者，“LG的確是很多人羨慕的地方，我也不否認那里的待遇不錯，但在那里我已經(jīng)看不到希望了，你說(shuō)我還要繼續待下去么？我還年輕，是需要不斷充實(shí)、發(fā)展的。” 人人羨慕的跨國企業(yè)里，怎么會(huì )看不到“希望”呢？ 韓國企業(yè)高層沒(méi)有中國人 王先生告訴記者，他大學(xué)畢業(yè)后便應聘到LG工作，由于不懈的努力與出色的表現，不到兩年便由一名普通職員升為team長(cháng)，“在LG,team長(cháng)是中國人可以做到的最高職位。”
也就是說(shuō)，以后無(wú)論王先生再有怎樣出色的表現，職位也只能到此為止了。 無(wú)怪乎王先生的放棄，當一個(gè)人再不能看到“希望”的時(shí)候，放棄也許就成了痛苦而又惟一的選擇。
時(shí)至今日，中韓建交已有10周年，韓國產(chǎn)業(yè)資源部的最新統計顯示，“截至去年底，韓國對中國的投資為6054項，投資額為54.1億美元。以去年底為基準，在韓國的對外投資項目和投資額中，對華投資占41.8，居首位。”
有關(guān)業(yè)內人士認為，韓資企業(yè)進(jìn)入中國雖較某些老牌日資企業(yè)晚，但目前的投資力度卻大大呈現出后來(lái)居上的態(tài)勢。LG、三星等韓國品牌早已成為中國市場(chǎng)中的翹楚，而就韓國企業(yè)在華的發(fā)展趨勢，也是愈發(fā)升溫。
跨國公司進(jìn)入中國是出于長(cháng)遠的戰略考慮，其重視在華投資長(cháng)遠戰略的同時(shí)，也十分注意進(jìn)入中國的具體策略。與所有的跨國企業(yè)一樣，韓國企業(yè)同樣推崇“管理人員當地化”與“人才開(kāi)發(fā)當地化”。
缺少當地工作人員，跨國企業(yè)很難發(fā)展。那么，韓國企業(yè)吸收、培養的中國人才是用來(lái)做什么的呢？為什么LG的中國員工最高只能做到team長(cháng)？ 王先生在與記者的交談中講到，這幾年外企發(fā)展、變化很快，每家都在不斷的調整，以尋找更好的發(fā)展方式。
“現在的韓國企業(yè)與從前的不一樣了，LG也進(jìn)行了‘改革’。中國員工已經(jīng)可以擔任部門(mén)經(jīng)理了。”
記者詢(xún)問(wèn)部門(mén)經(jīng)理的具體職責，王先生解釋?zhuān)氨热缯f(shuō)銷(xiāo)售經(jīng)理什么的，也就是主管銷(xiāo)售，當然還得向上面匯報工作……”高層管理者仍舊是清一色的韓國人。至于為什么中國人不能擔任高職，王先生回答：“他們覺(jué)得，客觀(guān)情況上講，中國人相對能力差一些。”
而王先生自己也不是十分確定地認為：“韓國人的思維比較活躍，有很多新鮮的點(diǎn)子。”可當記者反問(wèn)“低層員工就算有很靈活的點(diǎn)子，是否可以隨時(shí)提出并付諸實(shí)施”時(shí)，王先生又猶豫了，“呃……基本上是不可能的。”
高層管理者更多的要求是員工服從領(lǐng)導，做好“本職”工作。 曾供職于長(cháng)空工業(yè)有限公司的奚先生，由于工作原因，和很多韓國企業(yè)有過(guò)往來(lái)，“韓國人做生意，是最不守規則的。
他們用你時(shí)會(huì )對你百般阿諛，沒(méi)關(guān)系了則馬上變臉，變得比翻書(shū)還快。” 講到用人方面，奚先生則說(shuō)：“韓國與日本的公司大都類(lèi)似家族企業(yè)，用人上很排外。
就我所接觸過(guò)的韓企老總，全部都是韓國人，而且大事、小事都是老總帶個(gè)翻譯來(lái)談，從沒(méi)派過(guò)高級的中國管理人員。可能是壓根就沒(méi)有吧！” 韓企人才的“培養”與“選拔” 伴隨著(zhù)國外經(jīng)濟的低靡與中國在世界市場(chǎng)上地位的提高、發(fā)展，越來(lái)越多的跨國公司開(kāi)始搶灘中國，更有一種說(shuō)法是“中國老大=世界第一”，由此可見(jiàn)中國這塊市場(chǎng)在外國企業(yè)眼中的重要。
一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗，關(guān)鍵在于體制和管理。每個(gè)跨國企業(yè)都自有一套獨特的培訓方式、原則，以培養適合、適應各自企業(yè)機制與理念的人才，不斷推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步與發(fā)展。
韓國企業(yè)每年都會(huì )選派本國青年干部到中國學(xué)習一年漢語(yǔ)，隨后再派到中國或與中國有關(guān)的業(yè)務(wù)部門(mén)工作；同時(shí)，各大跨國公司還強調“在中國各大城市建立了規模可觀(guān)的培訓中心，十分注重從中國當地人才中通過(guò)實(shí)踐和培訓選拔高級管理人才”。 韓國企業(yè)對其本國高層人才的培養，應該是毋庸質(zhì)疑的，但是中國工作人員，是否也能“通過(guò)培訓選拔”呢？王先生回憶他初到LG的時(shí)候，“只接受了簡(jiǎn)單的崗前培訓”，培訓主要灌輸一些公司的理念、員工守則……“大致上與國內企業(yè)沒(méi)什么差別。”
至于“選拔”，王先生的職位是“通過(guò)實(shí)際工作中的表現與成績(jì)一點(diǎn)點(diǎn)提上來(lái)的”。 在韓國一些跨國公司的網(wǎng)頁(yè)上，不難發(fā)現諸如：“三星尊重人才、重視人才，歡迎有真才實(shí)學(xué)的人才加入三星”、“在各領(lǐng)域向著(zhù)最高水平挑戰的LG人員”的招聘標語(yǔ)。
事實(shí)果真如此嗎？ 王先生講“在LG升職很不容易”，因為“畢竟領(lǐng)導崗位有限”，每走一步都要付出艱辛的努力，“成績(jì)是有目共睹的”。 當初他離職的時(shí)候高層領(lǐng)導并沒(méi)有多做挽留，“我在LG工作的兩年中，不斷有人走，而且其中很多都是做到了一定位置的。
誰(shuí)走，上面都不會(huì )刻意挽留。”記者問(wèn)其原因，王先生略顯苦澀地笑笑，“現在高一點(diǎn)工資的，什么人。
3.去電商公司上班怎么樣
網(wǎng)絡(luò )直銷(xiāo)創(chuàng )業(yè)是電子商務(wù)的一種模式，而電子商務(wù)是當今社會(huì )的趨勢性行業(yè)，從事起來(lái)要比傳統中的生意好做多了，所以也成為大眾自主創(chuàng )業(yè)的最好項目。
電商公司前景看員工的發(fā)展前途話(huà)，新人看產(chǎn)品，老手看制度，真正內行的人看綜合實(shí)力：
1、公司必須合法有實(shí)力（公司是靠山）
2、產(chǎn)品必須實(shí)惠生活化（產(chǎn)品是基石）
3、制度必須合理人性化（制度是動(dòng)力）
4、時(shí)機必須前期潛力大（時(shí)機是速度）
5、系統必須專(zhuān)業(yè)使命感（系統是后盾）
