創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃書開發(fā)軟件

1.做商業(yè)計劃書有什么工具推薦嗎?比如找資料找圖

首先梳理一下商業(yè)計劃書制作流程，再根據(jù)不同階段推薦工具。

1. 明確用途、受眾

2. 構(gòu)思框架，完善文字稿

3. 提煉和加工信息

4. 尋找素材

5. 制作BP

01 明確用途、受眾

推薦工具

1、你的大腦，對自己有足夠把握的時候你在大腦里確認(rèn)這三個問題答案就好了

2、word，好記性不如爛筆頭，你也可以用word記錄下你的回答

3、云筆記或者語音記錄工具，例如 有道云筆記、印象筆記、訊飛語記等

02 構(gòu)思框架，完善文字稿

工具推薦

1、思維導(dǎo)圖類工具，用xmind、百度腦圖等工具畫出你的BP中大概要包含哪些內(nèi)容模塊；

2、BP在線制作工具，目前市場上有不少BP在線制作工具，預(yù)設(shè)了BP的內(nèi)容框架，你可以直接“借鑒”。在這里推薦“瘋狂BP”，有通用版的內(nèi)容框架，滿足大部分的BP需求。當(dāng)然這個匹配度也不是百分之百，你還是需要根據(jù)自己的實(shí)際情況調(diào)整；

3、其他人的BP，搜尋市面上能找到的BP案例，多找?guī)灼?，然后組合出自己的框架，這種方法相對來說效率比較低。

03 提煉和加工信息

工具推薦

圖表工具：

制作圖表的軟件眾多，即便電腦中最常見的Excel，也足以滿足大部分場景。除了excel之外，還有以下優(yōu)秀的圖標(biāo)工具可以使用：

1、Tableau ，是用于可視分析數(shù)據(jù)的商業(yè)智能工具?？梢詣?chuàng)建和分發(fā)交互式和可共享的儀表板，以圖形和圖表的形式描繪數(shù)據(jù)的趨勢，變化和密度。

2、Echarts ，在擁有眾多交互特性下，依然可以做到直角系圖表（折、柱、散點(diǎn)、K線）20萬數(shù)據(jù)秒級出圖。

3、Chartistic ，是一款輕量級應(yīng)用，滿足你在移動端制作圖表的需求。

4、圖表秀，提供免費(fèi)的在線圖表制作工具，支持自由布局與聯(lián)動交互分析，操作簡單，支持動態(tài)交互的高級數(shù)據(jù)可視化分析圖表的制作，圖表美觀。

04 尋找素材

模板

1、OFFICEPLUS ，微軟官方的的模板網(wǎng)站，里面包含PPT模板，還有尺寸剛好適用PPT的高清圖片素材。

2、瘋狂BP，商業(yè)計劃書在線制作工具，提供各行業(yè)商業(yè)計劃書模板及范文參考。

3、51PPTMUBAN ，里面的質(zhì)量不不錯，而且免費(fèi)。除了模板之外還有教程、圖片、圖表軟件等資源。

4、演界網(wǎng)，演界網(wǎng)的免費(fèi)演品也有很多不錯的作品，但需要花點(diǎn)心思去尋找了。

圖片

1、千圖網(wǎng)，里面的圖片有jpg格式，也有矢量圖、png格式的圖片。如果需要做中國特色 行業(yè)背景的，這里面也有相關(guān)的素材。

2、花瓣網(wǎng)，幾乎沒有人不知道的圖片網(wǎng)站

3、pixabay，可能是全世界最大的無版權(quán)圖庫了

圖標(biāo)（圖標(biāo)的網(wǎng)站很多，推薦一個最好用的）

1、iconfnt，這是阿里巴巴的數(shù)量圖庫，里面匯集了2504275個矢量圖標(biāo)，基本上只要你想到的，都可以在里面找到。

05 設(shè)計排版

推薦兩個優(yōu)秀的配色社區(qū)，一些優(yōu)秀的色彩搭配方案可以拿來即用。

1、lolcolors

2、colorhut

2.請問軟件類的創(chuàng)業(yè)計劃書如何寫?謝謝!

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃書樣本（1） 創(chuàng)業(yè)計劃是創(chuàng)業(yè)者叩響投資者大門的“敲門磚”，一份優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)計劃書往往會使創(chuàng)業(yè)者達(dá)到事半功倍的效果。

一、創(chuàng)業(yè)計劃書 是創(chuàng)業(yè)者計劃創(chuàng)立的業(yè)務(wù)的書面摘要。 它用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關(guān)的內(nèi)外部環(huán)境條件和要素特點(diǎn)，為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務(wù)進(jìn)展情況的標(biāo)準(zhǔn)。

通常創(chuàng)業(yè)計劃是市場營銷、財務(wù)、生產(chǎn)、人力資源等職能計劃的綜合。 寫好創(chuàng)業(yè)計劃書要思考的問題： （一）關(guān)注產(chǎn)品 （二）敢于競爭 （三）了解市場 （四）表明行動的方針 （五）展示你的管理隊(duì)伍 （六）出色的計劃摘要 二、創(chuàng)業(yè)計劃書的內(nèi)容 一般來說，在創(chuàng)業(yè)計劃書中應(yīng)該包括創(chuàng)業(yè)的種類、資金規(guī)劃及基金來源、資金總額的分配比例、階段目標(biāo)、財務(wù)預(yù)估、行銷策略、可能風(fēng)險評估、創(chuàng)業(yè)的動機(jī)、股東名冊、預(yù)定員工人數(shù)、具體內(nèi)容一般包括以下十一個方面： （一）封面 封面的設(shè)計要有審美觀和藝術(shù)性，一個好的封面會使閱讀者產(chǎn)生最初的好感，形成良好的第一印象。

（二）計劃摘要 它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計劃書的精華。 計劃摘要涵蓋了計劃的要點(diǎn)，以求一目了然，以便讀者能在最短的時間內(nèi)評審計劃并作出判斷。

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃書樣本（2） 計劃摘要一般包括以下內(nèi)容： 公司介紹； 管理者及其組織； 主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍； 市場概貌； 營銷策略； 銷售計劃； 生產(chǎn)管理計劃； 財務(wù)計劃； 資金需求狀況等。 摘要要盡量簡明、生動。

特別要說明自身企業(yè)的不同之處 （三）企業(yè)介紹 這部分的目的不是描述整個計劃，也不是提供另外一個概要，而是對你的公司作出介紹，因而重點(diǎn)是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。 （四）行業(yè)分析 在行業(yè)分析中，應(yīng)該正確評價所選行業(yè)的基本特點(diǎn)、競爭狀況以及未來的發(fā)展趨勢等內(nèi)容。

關(guān)于行業(yè)分析的典型問題： （1）該行業(yè)發(fā)展程度如何？現(xiàn)在的發(fā)展動態(tài)如何？ （2）創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步在該行業(yè)扮演著一個怎樣的角色？ （3）該行業(yè)的總銷售額有多少？總收入為多少？發(fā)展趨勢怎樣？ （4）價格趨向如何？ （5）經(jīng)濟(jì)發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何？政府是如何影響該行業(yè)的？ （6）是什么因素決定著它的發(fā)展？ （7）競爭的本質(zhì)是什么？你將采取什么樣的戰(zhàn)略？ （8）進(jìn)入該行業(yè)的障礙是什么？你將如何克服？該行業(yè)典型的回報率有多少？ （五）產(chǎn)品（服務(wù)）介紹 產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念、性能及特性；主要產(chǎn)品介紹；產(chǎn)品的市場競爭力；產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程；發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析；產(chǎn)品的市場前景預(yù)測；產(chǎn)品的品牌和專利等。 在產(chǎn)品（服務(wù)）介紹部分，企業(yè)家要對產(chǎn)品（服務(wù)）做出詳細(xì)的說明，說明要準(zhǔn)確，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。

一般地，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹。 （六）人員及組織結(jié)構(gòu) 在企業(yè)的生產(chǎn)活動中，存在著人力資源管理、技術(shù)管理、財務(wù)管理、作業(yè)管理、產(chǎn)品管理等等。

而人力資源管理是其中很重要的一個環(huán)節(jié)。 因?yàn)樯鐣l(fā)展到今天，人已經(jīng)成為最寶貴的資源，這是由人的主動性和創(chuàng)造性決定的。

企業(yè)要管理好這種資源，更是要遵循科學(xué)的原則和方法。 在創(chuàng)業(yè)計劃書中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在本企業(yè)中的職務(wù)和責(zé)任，他們過去的詳細(xì)經(jīng)歷及背景。

此外，在這部分創(chuàng)業(yè)計劃書中，還應(yīng)對公司結(jié)構(gòu)做一簡要介紹，包括：公司的組織機(jī)構(gòu)圖；各部門的功能與責(zé)任；各部門的負(fù)責(zé)人及主要成員；公司的報酬體系；公司的股東名單，包括認(rèn)股權(quán)、比例和特權(quán)；公司的董事會成員；各位董事的背景資料。 經(jīng)驗(yàn)和過去的成功比學(xué)位更有說服力。

如果你準(zhǔn)備把一個特別重要的位置留給一個沒有經(jīng)驗(yàn)的人，你一定要給出充分的理由。 （七）市場預(yù)測 應(yīng)包括以下內(nèi)容： 1、需求進(jìn)行預(yù)測； 2、市場預(yù)測市場現(xiàn)狀綜述； 3、競爭廠商概覽； 4、目標(biāo)顧客和目標(biāo)市場； 5、本企業(yè)產(chǎn)品的市場地位等。

（八）營銷策略 對市場錯誤的認(rèn)識是企業(yè)經(jīng)營失敗的最主要原因之一。 在創(chuàng)業(yè)計劃書中，營銷策略應(yīng)包括以下內(nèi)容： （1）市場機(jī)構(gòu)和營銷渠道的選擇； （2）營銷隊(duì)伍和管理； （3）促銷計劃和廣告策略； （4）價格決策。

（九）制造計劃 創(chuàng)業(yè)計劃書中的生產(chǎn)制造計劃應(yīng)包括以下內(nèi)容： 1、產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀； 2、新產(chǎn)品投產(chǎn)計劃； 3、技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求； 4、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)計劃。 （十）財務(wù)規(guī)劃 財務(wù)規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容： 其中重點(diǎn)是現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表以及損益表的制備。

流動資金是企業(yè)的生命線，因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴(kuò)張時，對流動資金需要預(yù)先有周詳?shù)挠媱澓瓦M(jìn)行過程中的嚴(yán)格控制； 損益表反映的是企業(yè)的盈利狀況，它是企業(yè)在一段時間運(yùn)作后的經(jīng)營結(jié)果； 資產(chǎn)負(fù)債表則反映在某一時刻的企業(yè)狀況，投資者可以用資產(chǎn)負(fù)債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標(biāo)來衡量企業(yè)的經(jīng)營狀況以及可能的投資回報率。 十一）風(fēng)險與風(fēng)險管理 （1）你的公司在市場、競爭和技術(shù)方面都有哪些基本的風(fēng)險？ （2）你準(zhǔn)備怎樣應(yīng)付這些風(fēng)險？ （3）就你看來，你的公司還有一些什么樣的附加機(jī)會？ （4）在你的資本基礎(chǔ)上如何進(jìn)行擴(kuò)展？ （5）在最好和最壞情形下，你的五年計劃表現(xiàn)如何？ 。

3.我想寫個商業(yè)計劃書,有什么合適的軟件請朋友推薦

1.0 項(xiàng)目執(zhí)行概要 本篇商業(yè)計劃書是以尋求合作為目的，向未來的合作者介紹本公司新開發(fā)項(xiàng)目的策略、目標(biāo)、意義、市場、資金與投資分析等。

青島風(fēng)和日麗林業(yè)發(fā)展有限公司是一家注冊于山東青島市的股份公司，公司主要股東作為該項(xiàng)目的重要發(fā)起人，及時抓住市場與政策機(jī)遇，對本項(xiàng)目發(fā)展的可行性、目標(biāo)、模式、資源營銷等進(jìn)行了系統(tǒng)設(shè)計與籌備。 公司成立以來，已按照公司的既定發(fā)展目標(biāo)，對彩色林木種苗的進(jìn)行了系列的品種篩選與市場調(diào)研，并形成了完整、全新而可行的項(xiàng)目商業(yè)化、規(guī)模化發(fā)展計劃。

公司遵循彩色樹種的觀賞價值、生物特性、生長量、生態(tài)環(huán)境效益、適應(yīng)性與抗性等方面的重要生物指標(biāo)，為首期生產(chǎn)計劃篩選出了一批優(yōu)良品種，并于2002年底投入繁育與擴(kuò)大生產(chǎn)。 該項(xiàng)目計劃充分吸收利用國內(nèi)外最新的綠化林木品種與技術(shù)，迅速建立規(guī)模化與特色化的朗園私家林場基地，構(gòu)造系統(tǒng)的特色產(chǎn)品、配套服務(wù)與完整的運(yùn)營模式。

通過項(xiàng)目公司的廣泛推介，社會各實(shí)體和各界人士（投資人）參與投資特色林業(yè)，從本公司購買特色林木種苗或小苗（特色產(chǎn)品），投資人獲得林木資產(chǎn)所有權(quán)。為了確保投資人的利益與林產(chǎn)增值，公司將為投資人的苗木生長提供全方位硬件和軟件服務(wù)（配套服務(wù)及保障措施），在技術(shù)、品種、土地、生產(chǎn)、管理、市場、銷售、保險、信貸上等各環(huán)節(jié)設(shè)計并實(shí)施系統(tǒng)與完整的標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)。

由于該項(xiàng)目的產(chǎn)品與配套服務(wù)既具有生產(chǎn)性，又具有發(fā)展性與享受性，功能與價值多樣化，因此，其目標(biāo)市場十分廣泛。對于我們的中間經(jīng)銷商與終端客戶來說，我們的產(chǎn)品品種、服務(wù)質(zhì)量與風(fēng)險保障將是三個重要的購買選擇因素。

在購買選擇上，我們將特別注重以下市場目標(biāo)客戶：追求投資新理念（例如具有投資理財意識的廣大股民），追求生活時尚與品位（例如青年創(chuàng)業(yè)一蔟），追求高品位的生態(tài)環(huán)境建設(shè)（例如具有超前意識的房地產(chǎn)開發(fā)商與政府建設(shè)部門）。市場營銷戰(zhàn)略的核心任務(wù)是：通過各種有效手段，將我們的品牌產(chǎn)品與服務(wù)信息及時輸送給我們的目標(biāo)客戶。

我們將通過對風(fēng)和日麗苗木的每一位用戶所提供的滿意服務(wù)，使他們不自覺地成為我們產(chǎn)品的“推銷員”，在市場上廣泛樹立風(fēng)和日麗苗木系列產(chǎn)品的口碑與形象。 與市場上的大多數(shù)苗木生產(chǎn)基地相比，我們的產(chǎn)品與服務(wù)具有明顯的特異性。

因此，在銷售渠道上，我們既可以利用現(xiàn)有園林綠化公司與投資理財服務(wù)公司的銷售渠道，直接進(jìn)入市場，也可以通過房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目、城市基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目、金融系統(tǒng)的投資信貸服務(wù)項(xiàng)目等渠道進(jìn)行銷售。 此外，我們將建立符合我們產(chǎn)品特異性的銷售渠道：一是面向社會集團(tuán)投資主體，與當(dāng)?shù)亟鹑跈C(jī)構(gòu)緊密合作，把我們的產(chǎn)品和服務(wù)打造成21世紀(jì)投資理財?shù)男鹿ぞ?，通過其金融機(jī)構(gòu)的信貸工具及其網(wǎng)絡(luò)渠道有效推介我們的特異產(chǎn)品與服務(wù)；二是面向具有投資意識的廣大股民，與當(dāng)?shù)毓墒蟹?wù)機(jī)構(gòu)緊密合作，把我們的產(chǎn)品和服務(wù)打造成21世紀(jì)異軍突起的“黑馬”，通過股市服務(wù)機(jī)構(gòu)的銷售渠道向廣大股民推銷我們的投資新理念。

中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展、城市化進(jìn)程及城市生態(tài)環(huán)境建設(shè)加快、居民收入水平提高，都為該項(xiàng)目的發(fā)展注入了新的活力，而全球經(jīng)濟(jì)一體化與21世紀(jì)國際“環(huán)境保護(hù)”主題的大背景也必然給該產(chǎn)業(yè)帶來很好的機(jī)遇。在中國經(jīng)濟(jì)與城市基礎(chǔ)建設(shè)快速發(fā)展的拉動下，中國苗木市場以較高的速度增長，其中彩色苗木增長勢頭是該領(lǐng)域最強(qiáng)勁的種類。

在至少未來的10年內(nèi)，優(yōu)良彩色苗木將具有良好的發(fā)展前景。 針對當(dāng)今中國綠化苗木市場的發(fā)展格局與機(jī)遇，風(fēng)和日麗公司計劃采用“品種-質(zhì)量-數(shù)量”三重擴(kuò)張以及靈活多變的混合經(jīng)營戰(zhàn)略，以期在較短時間內(nèi)建立起能適應(yīng)客戶需求與市場競爭形勢變化的獨(dú)特商業(yè)模式。

“品種擴(kuò)張”與“質(zhì)量擴(kuò)張”計劃，將建立在風(fēng)和日麗公司現(xiàn)有資源與技術(shù)、品種儲備的基礎(chǔ)上，并通過該項(xiàng)目的實(shí)施，以實(shí)現(xiàn)風(fēng)和日麗產(chǎn)品在中國東部高檔綠化苗木市場中的主導(dǎo)地位；品種擴(kuò)張上發(fā)展具有不同氣候適應(yīng)性、土壤適種性與季節(jié)觀賞性的多樣化品種來搶占國內(nèi)特色苗木市場；“數(shù)量擴(kuò)張”（包括其他地理與生態(tài)環(huán)境區(qū)域的市場擴(kuò)張）計劃則主要通過公司結(jié)構(gòu)治理、連鎖基地發(fā)展及股東多元化改造來實(shí)現(xiàn)。 通過以上商業(yè)模式的組建與貫徹執(zhí)行，風(fēng)和日麗公司的林產(chǎn)投資產(chǎn)品與服務(wù)將以“優(yōu)異的產(chǎn)品質(zhì)量，可靠的經(jīng)營保障，系統(tǒng)的服務(wù)工具，優(yōu)越的投資環(huán)境”定位于中國市場，為我們未來的風(fēng)和日麗企業(yè)提供可靠的贏利模式，為我們的股東、合作投資商及林產(chǎn)投資人提供切實(shí)的經(jīng)濟(jì)利益保障。

為了謀求項(xiàng)目公司的長期穩(wěn)定發(fā)展，公司將不斷調(diào)整與完善我們的管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)計劃，以建立適應(yīng)項(xiàng)目規(guī)?；c可持續(xù)發(fā)展步伐的管理團(tuán)隊(duì)，同時加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量的管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)有效的量化績效管理。 該項(xiàng)目計劃總投資2610萬元。

公司自籌200萬元，項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資2060萬元，計劃采用長期借貸方式籌措，短期流動資金350萬元，計劃采用短期借貸方式籌措。同時，公司也歡迎多種形式的合作開發(fā)。

該項(xiàng)目的各項(xiàng)財務(wù)系數(shù)（8.7 財務(wù)商業(yè)比率分析）均顯示了其良好的。

4.創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)綜合軟件步驟

創(chuàng)業(yè)之星的目標(biāo)，是為所有學(xué)生而不僅僅是部分學(xué)生提供一個創(chuàng)業(yè)實(shí)踐的訓(xùn)練平臺。

使創(chuàng)業(yè)教育真正落地。透過創(chuàng)業(yè)之星領(lǐng)先的商業(yè)模擬引擎，讓學(xué)生在虛擬創(chuàng)業(yè)空間里，全面體驗(yàn)創(chuàng)業(yè)的全過程，盡情釋放才智，揮灑創(chuàng)業(yè)激情，放飛創(chuàng)業(yè)夢想！在這里，創(chuàng)業(yè)不再是停留在書面上的理論知識，而是真實(shí)的體驗(yàn)與實(shí)踐。

《創(chuàng)業(yè)之星》涵蓋了從計劃、準(zhǔn)備到實(shí)施的創(chuàng)業(yè)全過程?！秳?chuàng)業(yè)之星》主要包括三大部分功能模塊：創(chuàng)業(yè)測試、創(chuàng)業(yè)計劃、創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備、創(chuàng)業(yè)實(shí)踐 模塊一：創(chuàng)業(yè)測試提供了全方位多角度的創(chuàng)業(yè)者綜合能力素質(zhì)的測試，幫助創(chuàng)業(yè)者更好的了解自己的性格特征、職業(yè)傾向、創(chuàng)業(yè)能力等，使創(chuàng)業(yè)者能夠充分了解自己的長處與不足，更好的做好創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備，為將來的創(chuàng)業(yè)行動打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。

模塊二：創(chuàng)業(yè)計劃根據(jù)《創(chuàng)業(yè)之星》整個訓(xùn)練系統(tǒng)平臺的商業(yè)背景環(huán)境與數(shù)據(jù)規(guī)則，完成創(chuàng)業(yè)計劃書的編寫。創(chuàng)業(yè)者首先對背景環(huán)境進(jìn)行商業(yè)機(jī)會分析，組建經(jīng)營團(tuán)隊(duì)，制訂資金籌措計劃，撰寫公司名稱，制訂公司章程，并編寫一份完整的創(chuàng)業(yè)計劃書。

在拿到商業(yè)背景環(huán)境的資料后，參加學(xué)習(xí)訓(xùn)練的學(xué)生需要完成以下幾項(xiàng)工作：組成創(chuàng)業(yè)公司的訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)首先要對市場商業(yè)機(jī)會進(jìn)行研究，并分析市場競爭形勢，從而制訂出合理的創(chuàng)業(yè)計劃書。創(chuàng)業(yè)計劃書的內(nèi)容主要包括：摘要、公司簡介、市場分析、競爭分析、產(chǎn)品服務(wù)、市場營銷、財務(wù)計劃、風(fēng)險分析、內(nèi)部管理等方面。

模塊三：創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備當(dāng)創(chuàng)業(yè)者有了想法，并已經(jīng)做好了資金、人員、技術(shù)、場地、設(shè)備、公司名稱等方面的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作后，就進(jìn)入了企業(yè)的初創(chuàng)階段。參加訓(xùn)練的學(xué)生需要獨(dú)立完成公司注冊審批流程的所有工作。

模塊四：創(chuàng)業(yè)實(shí)踐企業(yè)的生存發(fā)展如同一個生命的有機(jī)體一樣，也會經(jīng)歷初創(chuàng)、成長、發(fā)展、成熟、衰退等階段，即企業(yè)發(fā)展的生命周期?！秳?chuàng)業(yè)之星》在創(chuàng)業(yè)管理模塊環(huán)節(jié)就是讓學(xué)生實(shí)戰(zhàn)中模擬企業(yè)的運(yùn)營管理，圍繞企業(yè)發(fā)展的生命周期，制定各項(xiàng)決策，并最終推動企業(yè)成長壯大。

創(chuàng)業(yè)管理是本系統(tǒng)的核心部分，是訓(xùn)練和提升學(xué)生創(chuàng)業(yè)能力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是檢驗(yàn)創(chuàng)業(yè)計劃可行性的實(shí)踐環(huán)節(jié)。通過對真實(shí)企業(yè)的仿真模擬，所有參加訓(xùn)練的學(xué)生分成若干小組，組建成若干虛擬公司，在同一市場環(huán)境下相互競爭與發(fā)展。

每個小組的成員分別擔(dān)任虛擬公司的總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、營銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等崗位，并承擔(dān)相關(guān)的管理工作，通過對市場環(huán)境與背景資料的分析討論，完成企業(yè)運(yùn)營過程中的各項(xiàng)決策，包括戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌設(shè)計、營銷策略、市場開發(fā)、產(chǎn)品計劃、生產(chǎn)規(guī)劃、融資策略、成本分析等等。通過團(tuán)隊(duì)成員的努力，努力使公司實(shí)現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)，并在所有公司中脫穎而出。

在《創(chuàng)業(yè)之星》中，每個小組需要獨(dú)立做出眾多的經(jīng)營決策，使創(chuàng)業(yè)企業(yè)能夠逐步成長壯大。這些經(jīng)營決策涉及一個創(chuàng)業(yè)企業(yè)的各個方面。

同時，團(tuán)隊(duì)合作、溝通技巧、執(zhí)行力等也是整個決策過程中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。如何綜合考慮各種因素的影響，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用，是制訂有效決策和最終取勝的關(guān)鍵。

適合于所有大中專學(xué)生作為創(chuàng)業(yè)教育的配套實(shí)踐課程使用。本系統(tǒng)是集理論、實(shí)踐為一體的教學(xué)模式，提高和增強(qiáng)了學(xué)生的創(chuàng)業(yè)基本素質(zhì)與創(chuàng)業(yè)能力，為有志于創(chuàng)業(yè)的學(xué)生畢業(yè)后步入創(chuàng)業(yè)的行列提供實(shí)踐訓(xùn)練平臺。

本實(shí)踐課程是建立在素質(zhì)教育和創(chuàng)新教育的基礎(chǔ)上，既是一種教育思想，也是一種全新的教育模式，是把素質(zhì)教育引向深入的一項(xiàng)有效措施，拓寬了畢業(yè)生的就業(yè)渠道，形成創(chuàng)新人才的培養(yǎng)模式。

5.最近打算和朋友一起創(chuàng)業(yè)

個人創(chuàng)業(yè)的七大必備條件 對于投身商海的人來說。

創(chuàng)業(yè)是一個夢想，有關(guān)專家總計的創(chuàng)業(yè)的七大必備條件。于大家一起分享。

1、充分的資源（Resources），包括人力和財力。創(chuàng)業(yè)者要具備充分的經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷、流動資金、時間、精神和毅力； 2、可行的概念（Ideas）生意概念不怕舊，最重要的可行，有長久性、可以繼續(xù)開發(fā)、擴(kuò)展； 3、適當(dāng)?shù)幕炯寄埽⊿kils），不是行業(yè)中的一般技能，而是通常性的企業(yè)管理技能； 4、有關(guān)行業(yè)的知識（Knowledge）不能只陶醉于自己的理想； 5、才智（Interlligence）創(chuàng)業(yè)者不一定要有高智商，但要能夠善于把握時機(jī)去作出明確的決定； 6、網(wǎng)絡(luò)和關(guān)系（Network），創(chuàng)業(yè)者許亞愛有人幫助和支持，不斷擴(kuò)大朋友網(wǎng)絡(luò)和打好人際關(guān)系會帶來不少方便； 7、確定的目標(biāo)（God）。

非常巧的是，將七個條件的首個英語字母串在一起，恰好串在一起，恰好是“RISKING”（冒險）一詞，這也反映出創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險。 看看2005年的8大創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域吧 IT領(lǐng)域 雖然，IT業(yè)依舊是備受矚目的創(chuàng)業(yè)金礦，但由于競爭過激，綜合網(wǎng)站等一些傳統(tǒng)領(lǐng)域的含金量已大大降低，創(chuàng)業(yè)者需另辟蹊徑，轉(zhuǎn)向一些有發(fā)展?jié)摿Φ男屡d領(lǐng)域。

■網(wǎng)絡(luò)服務(wù) 商機(jī)：網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的概念非常寬泛，為企業(yè)提供網(wǎng)絡(luò)化客戶關(guān)系、自動化辦公、營銷等方面的管理服務(wù)，同時也為網(wǎng)上開店或利用網(wǎng)絡(luò)的個人服務(wù)。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2003年全球IT服務(wù)市場規(guī)模高達(dá)5574億美元。

包括網(wǎng)絡(luò)服務(wù)在內(nèi)的IT服務(wù)，已成為IT領(lǐng)域中一塊誘人“蛋糕”，蘊(yùn)藏著無限商機(jī)。 適合人群：有一定IT專業(yè)背景的大學(xué)生。

開業(yè)建議：首先要摸清網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的市場情況，尋找利潤最大化的中間服務(wù)；其次是必須提供專業(yè)化服務(wù)與運(yùn)做，盡量只做一項(xiàng)，以“精”取勝。 ■電腦救援公司 商機(jī)：此類公司主要提供技術(shù)支持和計算機(jī)產(chǎn)品的維修、維護(hù)等服務(wù)。

電腦及配套用品都很“嬌貴”，使用不當(dāng)或是遭遇“病毒”，就會“罷工”。隨著人們對電腦依賴性的加大，對電腦救援服務(wù)的需求也水漲船高。

據(jù)了解，目前電腦救援公司大多針對企業(yè)用戶，因此，開家面向個人用戶的電腦診所，應(yīng)該是不錯的創(chuàng)業(yè)方向。 適合人群：專業(yè)技術(shù)人員。

開業(yè)建議：技術(shù)功底必須扎實(shí)，硬件知識過硬，同時有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能幫助用戶解決電腦使用過程中遇到的各種疑難雜癥。 高科技領(lǐng)域 在大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者看來，高科技領(lǐng)域高不可攀。

其實(shí)不然，在市場細(xì)分的趨勢下，高科技領(lǐng)域同樣也存在著一些適合個人創(chuàng)業(yè)的縫隙。 ■手機(jī)游戲 商機(jī)：2003年9月中國“移動百寶箱”收費(fèi)，正式啟動國內(nèi)的手機(jī)游戲業(yè)。

雖然手機(jī)游戲的用戶數(shù)量暫時無法與網(wǎng)絡(luò)游戲相比，但隨著技術(shù)日益成熟、收費(fèi)逐漸下調(diào)及用戶對使用便利性要求的提高，發(fā)展空間巨大。手機(jī)游戲像網(wǎng)絡(luò)游戲一樣，正造就越來越多的“創(chuàng)業(yè)新貴”。

適合人群：掌握相關(guān)技術(shù)的大學(xué)生和海歸人士。 開業(yè)建議：要想在手機(jī)游戲領(lǐng)域中淘金，除了要有過硬的技術(shù)和創(chuàng)新的思維，還需獲得國際合作機(jī)會，特別是風(fēng)險投資的支持，才能如虎添翼。

■中醫(yī)藥研發(fā) 商機(jī)：生物醫(yī)藥研發(fā)是高科技創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的“領(lǐng)頭羊”，目前全國有超過500家相關(guān)企業(yè)，競爭較為激烈，市場空間相對狹窄。 相比之下，中醫(yī)藥研發(fā)是個新興領(lǐng)域，前景看好。

適合人群：海歸人士及醫(yī)藥界專業(yè)人士。 開業(yè)建議：中藥品種單一、質(zhì)量管理不嚴(yán)、包裝簡單、說明書不規(guī)范等，使中草藥的市嘲印象分”大打折扣。

對打算涉足這一領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者來說，必須解決好規(guī)范生產(chǎn)、提高產(chǎn)品科技含量兩大問題。 教育培訓(xùn)領(lǐng)域 據(jù)估計，全國居民教育消費(fèi)額每年約2500億元。

這一領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)空間巨大，但I(xiàn)T培訓(xùn)、英語培訓(xùn)領(lǐng)域已出現(xiàn)飽和跡象，創(chuàng)業(yè)者需要“腦筋急轉(zhuǎn)彎”，尋找新的“自留地”。 ■幼兒教育 商機(jī)：根據(jù)最新的關(guān)于城市兒童消費(fèi)的調(diào)查，每個幼兒家庭為孩子教育投資平均每年超過3000元。

也就是說，每年在那些呱呱哭叫的嬰幼兒的小手中，足足攥著300個億的“真金白銀”。 適合人群：兒童教育專家或具有一定教育學(xué)背景的專業(yè)人士。

開業(yè)建議：家長關(guān)心孩子的早期智力開發(fā)，更關(guān)注孩子的健康成長。因此，無論是開幼兒園，還是早教中心，日常管理特別是安全工作，可能比課程設(shè)置更加重要。

■小語種培訓(xùn) 商機(jī)：來自中華英才網(wǎng)的信息，市場對小語種人才的需求一直呈上升趨勢，今年更是出現(xiàn)了30%-40%的增幅。與人才需求不相稱的是，小語種培訓(xùn)市場卻相當(dāng)滯后，與英語培訓(xùn)市場的火爆行情形成鮮明對比。

適合人群：有一定資金實(shí)力的創(chuàng)業(yè)者，特別是海歸人士。 開業(yè)建議：目前，國內(nèi)小語種方面的師資十分有限，如想成為小語種培訓(xùn)的“專業(yè)戶”，必須首先解決好這一問題，否則將“巧婦難為無米之炊”。

服務(wù)領(lǐng)域 服務(wù)業(yè)是傳統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，在餐飲、旅游、美容等領(lǐng)域，為成千上萬的創(chuàng)業(yè)者實(shí)現(xiàn)“老板夢”提供了大量機(jī)會。 ■特色美容 商機(jī)：美容業(yè)迅速擴(kuò)容，扎堆經(jīng)營問題日趨嚴(yán)重。

在這種情況，創(chuàng)業(yè)者要想在美容業(yè)淘金，必須靠特色取勝。例如，寵物美容是不錯的新興領(lǐng)域；香熏美容也是頗受白領(lǐng)人士青睞的服務(wù)項(xiàng)目。

適合人群：門檻較低，下崗人員、大中專畢業(yè)生均可涉足。 開業(yè)建議：特色美容的關(guān)鍵要有專業(yè)。

6.求一份創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃書ヘ（

1、公司基本情況（公司名稱、成立時間、注冊地區(qū)、注冊資本，主要股東、股份比例，主營業(yè)務(wù)，過去三年的銷售收入、毛利潤、純利潤，公司地點(diǎn)、電話、傳真、聯(lián)系人。）

2、主要管理者情況（姓名、性別、年齡、籍貫，學(xué)歷/學(xué)位、畢業(yè)院校，政治面貌，行業(yè)從業(yè)年限，主要經(jīng)歷和經(jīng)營業(yè)績。 ） 3、產(chǎn)品/服務(wù)描述 （產(chǎn)品/服務(wù)介紹，產(chǎn)品技術(shù)水平，產(chǎn)品的新穎性、先進(jìn)性和獨(dú)特性，產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢。）

4、研究與開發(fā) （已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平，研發(fā)隊(duì)伍技術(shù)水平、競爭力及對外合作情況，已經(jīng)投入的研發(fā)經(jīng)費(fèi)及今后投入計劃，對研發(fā)人員的激勵機(jī)制。 ） 5、行業(yè)及市場 （行業(yè)歷史與前景，市場規(guī)模及增長趨勢，行業(yè)競爭對手及本公司競爭優(yōu)勢，未來3年市場銷售預(yù)測。）

6、營銷策略 （在價格、促銷、建立銷售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性，對銷售人員的激勵機(jī)制。 ） 7、產(chǎn)品制造 （生產(chǎn)方式，生產(chǎn)設(shè)備，質(zhì)量保證，成本控制。）

8、管理 （機(jī)構(gòu)設(shè)置，員工持股，勞動合同，知識產(chǎn)權(quán)管理，人事計劃。） 9、融資說明 （資金需求量、用途、使用計劃，擬出讓股份，投資者權(quán)利，退出方式。

） 10、財務(wù)預(yù)測 （未來3年或5年的銷售收入、利潤、資產(chǎn)回報率等。） 11、風(fēng)險控制 （項(xiàng)目實(shí)施可能出現(xiàn)的風(fēng)險及擬采取的控制措施。）

【專業(yè)版項(xiàng)目商業(yè)計劃書目錄】 第一章 公司基本情況 一、項(xiàng)目公司與關(guān)聯(lián)公司 二、公司組織結(jié)構(gòu) 三、公司管理層構(gòu)成 四、歷史財務(wù)經(jīng)營狀況 五、歷史管理與營銷基礎(chǔ) 六、公司地理位置 七、公司發(fā)展戰(zhàn)略 八、公司內(nèi)部控制管理 第二章 產(chǎn)品介紹 一、產(chǎn)品/服務(wù)描述（分類、名稱、規(guī)格、型號、產(chǎn)量、價格等） 二、產(chǎn)品特性 三、產(chǎn)品商標(biāo)注冊情況 四、產(chǎn)品更新?lián)Q代周期 五、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn) 六、產(chǎn)品生產(chǎn)原料 七、產(chǎn)品加工工藝 八、生產(chǎn)線主要設(shè)備 九、核心生產(chǎn)設(shè)備 十、研究與開發(fā) 1。 正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介 2。

公司已往的研究與開發(fā)成果及其技術(shù)先進(jìn)性 3。 研發(fā)計劃及時間表 4。

知識產(chǎn)權(quán)策略 5。 公司現(xiàn)有技術(shù)開發(fā)資源以及技術(shù)儲備情況 6。

無形資產(chǎn)（商標(biāo)知識產(chǎn)權(quán)專利等） 十一、產(chǎn)品的售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和用戶技術(shù)支持 十二、項(xiàng)目地理位置與背景 十三、項(xiàng)目建設(shè)基本方案 第三章 行業(yè)及產(chǎn)品市場分析 一、行業(yè)情況（行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢，哪些行業(yè)的變化對產(chǎn)品利潤、利潤率影響較大，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù) 壁壘、貿(mào)易壁壘。 政策限制等，行業(yè)市場前景分析與預(yù)測） 二、產(chǎn)品原料市場分析 三、目標(biāo)區(qū)域產(chǎn)品供需現(xiàn)狀與預(yù)測（目標(biāo)市場分析） 四、產(chǎn)品市場供給狀況分析 五、產(chǎn)品市場需求狀況分析 六、產(chǎn)品市場平衡性分析 七、產(chǎn)品銷售渠道分析 八、競爭對手情況與分析 1。

競爭對手情況 2。本公司與行業(yè)內(nèi)五個主要競爭對手的比較 九、行業(yè)準(zhǔn)入與政策環(huán)境分析 十、產(chǎn)品市場預(yù)測 第四章 產(chǎn)品生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略與營銷實(shí)施計劃 一、項(xiàng)目執(zhí)行戰(zhàn)略 二、項(xiàng)目合作方案 三、公司發(fā)展戰(zhàn)略 四、市場快速反應(yīng)系統(tǒng)（IIS）建設(shè) 五、企業(yè)安全管理系統(tǒng)（SHE）建設(shè) 六、產(chǎn)品銷售成本的構(gòu)成及銷售價格制訂的依據(jù) 七、產(chǎn)品市場營銷策略 1。

在建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、設(shè)立代理商、分銷商方面的策略與實(shí)施 2。在廣告促銷方面的策略與實(shí)施 3。

在產(chǎn)品銷售價格方面的策略與實(shí)施 4。在建立良好銷售隊(duì)伍方面的策略與實(shí)施 七、產(chǎn)品銷售代理系統(tǒng) 八、產(chǎn)品銷售計劃 九、產(chǎn)品售后服務(wù)方面的策略與實(shí)施 第五章 產(chǎn)品生產(chǎn)及SWOT綜合分析 一、項(xiàng)目產(chǎn)品制造情況 1。

產(chǎn)品生產(chǎn)廠房情況 2。 現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備情況 3。

產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過程、工藝流程 4。 主要原材料供應(yīng)商情況 二、項(xiàng)目優(yōu)勢分析 三、項(xiàng)目弱勢分析 四、項(xiàng)目機(jī)會分析 五、項(xiàng)目威脅分析 六、SWOT綜合分析 第六章 管理與人員計劃 一、組織結(jié)構(gòu) 二、管理團(tuán)隊(duì)介紹 三、管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)與完善 1。

公司對管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵機(jī)制 2。 是否考慮管理層持股問題 四、人員招聘與培訓(xùn)計劃 五、人員管理制度與激勵機(jī)制 六、成本控制管理 七、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計劃 第七章 風(fēng)險分析與規(guī)避對策 一、經(jīng)營管理風(fēng)險及其規(guī)避 二、技術(shù)人才風(fēng)險及其規(guī)避 三、安全、污染風(fēng)險及控制 四、產(chǎn)品市場開拓風(fēng)險及其規(guī)避 五、政策風(fēng)險及其規(guī)避 六、中小企業(yè)融資風(fēng)險與對策 七、對公司關(guān)鍵人員依賴的風(fēng)險 第八章 投入估算與融資說明 一、項(xiàng)目中小企業(yè)融資需求與貸款方式 二、項(xiàng)目資金使用計劃 三、中小企業(yè)融資資金使用計劃 四、貸款方式及還款保證 五、投資方可享有哪些監(jiān)督和管理權(quán)力 六、投資方以何種方式收回投資，具體方式和執(zhí)行時間 第九章 財務(wù)預(yù)算及財務(wù)計劃 （每一項(xiàng)財務(wù)數(shù)據(jù)要有依據(jù)，要進(jìn)行財務(wù)數(shù)據(jù)說明） 一、財務(wù)分析說明 二、財務(wù)資料預(yù)測（未來3-5年） 1、銷售收入明細(xì)表 2、成本費(fèi)用明細(xì)表 3、薪金水平明細(xì)表 4、固定資產(chǎn)明細(xì)表 5、資產(chǎn)負(fù)債表 6、利潤及利潤分配明細(xì)表 7、現(xiàn)金流量表 8、財務(wù)收益能力分析 （1）財務(wù)盈利能力分析 （2）項(xiàng)目清償能力分析 第十章 公司無形資產(chǎn)價值分析 一、分析方法的選擇 二、收益年限的確定 三、基本數(shù)據(jù) 四、無形資產(chǎn)價值的確定 附件： 附件I： 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度 附件II：其它補(bǔ)充內(nèi)容。

7.如何撰寫一個軟件項(xiàng)目的商業(yè)計劃書

軟件的商業(yè)計劃書，用于融資的吧？

一般一個軟件項(xiàng)目的商業(yè)計劃書，可能包括：

1、軟件項(xiàng)目的發(fā)起方介紹；

2、軟件項(xiàng)目的產(chǎn)品計劃與優(yōu)勢；

3、核心團(tuán)隊(duì)和技術(shù)；

4、對應(yīng)的軟件目標(biāo)市場分析和預(yù)測

5、軟件研發(fā)和市場推廣計劃

6、資金預(yù)算和收益預(yù)測

7、風(fēng)險評估

你也可以百度一下“濟(jì)南遠(yuǎn)翔神思”，他們公司專業(yè)代寫商業(yè)計劃書，質(zhì)量還可以，價格也不算高，適合中小企業(yè)，北京上海要寫一份計劃書就貴了。

8.軟件開發(fā)商業(yè)計劃書如何撰寫比較好

你要撰寫關(guān)于軟件開發(fā)項(xiàng)目的商業(yè)計劃書，這個項(xiàng)目初期往往是模糊不清的，通過慎密的創(chuàng)業(yè)投資策劃和專業(yè)商業(yè)計劃書的撰寫，可以使一個完整可行商業(yè)計劃躍然紙上，在撰寫商業(yè)計劃書時容易引起以下三個誤區(qū)。

商業(yè)計劃書不僅是給投資者看的，同時也是給自己看的，所以在撰寫的時候，一定要認(rèn)真考慮，不要錯過每一個細(xì)節(jié)點(diǎn)， 不僅對潛在投資者有用，對自己也是一個很有價值的工具，一份規(guī)范的商業(yè)計劃書的格式會讓投資商客觀、不帶感情色彩的眼光來看待正在考慮的項(xiàng)目。要清晰、簡要、準(zhǔn)確地描述的企業(yè)，目前的狀況及將要計劃怎樣。要使?jié)撛诘耐顿Y者相信并愿意投資于你的企業(yè)。

如果想了解更多的內(nèi)容，可以到中國產(chǎn)業(yè)競爭情報網(wǎng)答疑頁面上去查看，希望能夠?qū)δ阌兴鶐椭?