互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)5000字
1.求 關(guān)于大學(xué)生創(chuàng )業(yè)論文 5000字左右
大學(xué)生創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)創(chuàng )業(yè)項目
很多時(shí)候我們強調一個(gè)好的business model對于企業(yè)發(fā)展的重要性，特別是一些初創(chuàng )企業(yè)，以為好的模式能夠彌補自己在管理上的先天不足，取得快速發(fā)展。的確如此，但是這里常常會(huì )有一個(gè)誤區，以為好的商業(yè)模型就在于其獨特和創(chuàng )新性，只要是別人沒(méi)有想到的，或者現有市場(chǎng)各環(huán)節中沒(méi)有的，就是自己的財富。如同當年大家迷信Idea一樣，最終卻發(fā)現"A good idea can just support so far."。對一個(gè)創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)，一個(gè)真正好的模式，應該是適合自己的，即其有能力操作而且能把現有的資源有效整合進(jìn)入的，在此基礎上，才能實(shí)現真正的創(chuàng )新。
在競爭激烈的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，一個(gè)主意剛剛被想到，可能就有成千上萬(wàn)的人同時(shí)想到了，同樣一個(gè)看起來(lái)有成功希望的商業(yè)模式其實(shí)會(huì )同時(shí)有好幾百家企業(yè)在實(shí)踐了，但是最終真正將之成功運作的可能就只有一家。這里，除了各個(gè)模式本身在實(shí)際操作的過(guò)程中會(huì )存在小小的有可能導致不同結果的差異外，真正起到?jīng)Q定作用的是各個(gè)不同公司實(shí)際的運作能力。我想建立一個(gè)面向家庭PC用戶(hù)的虛擬娛樂(lè )社區，由聯(lián)想來(lái)做和由一個(gè)學(xué)生團隊來(lái)做，效果肯定是不同的。同樣，如果涉及到對電子商務(wù)支付認證體系的操作，沒(méi)有銀行關(guān)系和背景實(shí)際也是死路一條的。
這里講到的運作能力，實(shí)際上還沒(méi)有牽涉到公司具體經(jīng)營(yíng)和管理過(guò)程中的問(wèn)題。而僅僅是創(chuàng )業(yè)者可以開(kāi)發(fā)和調動(dòng)的資源，包括資本、渠道、客戶(hù)等等。我們常常說(shuō)"創(chuàng )業(yè)者應該做好自己最擅長(cháng)的事情"，這里的擅長(cháng)，不僅僅是指能力上，更是指在你所處環(huán)境的資源條件上。在設計自己的創(chuàng )業(yè)模式時(shí)，非常重要的一點(diǎn)是對自身以及環(huán)境的條件有一個(gè)客觀(guān)的衡量，認清自己能做什么，在什么環(huán)節投入會(huì )取得最大的收益，而不是盲目地去模仿和追隨別人成功的模式。有一段時(shí)間年輕的創(chuàng )業(yè)者常常有一種錯誤的理解，以為簡(jiǎn)單地做一個(gè)網(wǎng)站就是創(chuàng )業(yè)了，并且能夠成為楊致遠和張朝陽(yáng)。現在大家已經(jīng)漸漸冷靜并且明白：成功的故事不能Copy.
再來(lái)談?wù)剬W(xué)生創(chuàng )業(yè)吧。隨著(zhù)納斯達克股市的調整，學(xué)生創(chuàng )業(yè)也相應進(jìn)入了一個(gè)低谷。憑著(zhù)一個(gè)新奇的網(wǎng)站構想就能從風(fēng)險投資家那里獲得投資的光景已經(jīng)一去不復返了。現在的VC已經(jīng)非常務(wù)實(shí)和冷靜，他們更加看好的項目是那類(lèi)具有Internet應用前途的有獨創(chuàng )性和一定壁壘的技術(shù)，而在市場(chǎng)和管理方面的要求相對比較簡(jiǎn)單。因為這是學(xué)生或者說(shuō)其他沒(méi)有太多商業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗的年輕創(chuàng )業(yè)者比較容易實(shí)現的模式。這里還有很多細節，比如對初創(chuàng )階段的技術(shù)型公司來(lái)說(shuō)，是不是需要直接面向用戶(hù)市場(chǎng)就是一件要好好斟酌的事。如果你將自己的技術(shù)直接與最終客戶(hù)端應用掛鉤，就需要衡量一下自己的市場(chǎng)能力、渠道、客戶(hù)基礎等各方面的資源，如果在現有基礎上并不能很好地把技術(shù)和市場(chǎng)幾方面的工作同時(shí)做好的話(huà)，那可能就不得不放棄那些看起來(lái)顯得附加值更高的模式，而在現階段首先做好自己能做的事情。
在創(chuàng )業(yè)之初第一個(gè)重要選擇就是尋找一個(gè)適合自己的創(chuàng )業(yè)模式，不獨以"模式為王"的電子商務(wù)和其它互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為然。
2.互聯(lián)網(wǎng)+與大學(xué)生創(chuàng )業(yè) 不少于2000字
“互聯(lián)網(wǎng)+”思維下的大學(xué)生創(chuàng )業(yè)途徑 經(jīng)濟新常態(tài)下，堅持就業(yè)優(yōu)先，以創(chuàng )業(yè)帶動(dòng)就業(yè)不僅是解決大學(xué)生就業(yè)的有效途徑，而且是實(shí)現大眾創(chuàng )業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng )新，帶動(dòng)中國新一輪發(fā)展的新引擎。
目前互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)深深融入社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展的方方面面，大學(xué)生應充分利用互聯(lián)網(wǎng)，將大學(xué)生在信息技術(shù)方面的優(yōu)勢轉化為創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)優(yōu)勢，以“互聯(lián)網(wǎng)+”思維帶動(dòng)大學(xué)生成功創(chuàng )業(yè)。 大學(xué)生創(chuàng )業(yè)面臨的困境 目前，我國大學(xué)生創(chuàng )業(yè)還處于初始階段，并且仍以傳統的創(chuàng )業(yè)模式為主，創(chuàng )業(yè)形勢不容樂(lè )觀(guān)。
除了缺乏自身創(chuàng )業(yè)意識外，以下原因也制約著(zhù)目前大學(xué)生的創(chuàng )業(yè)： 一、大學(xué)生創(chuàng )業(yè)的社會(huì )環(huán)境優(yōu)化不夠。地方政府在大學(xué)生創(chuàng )業(yè)的行政審批方面手續仍比較繁瑣，對大學(xué)生創(chuàng )立小微企業(yè)的門(mén)檻較高，在大學(xué)生創(chuàng )業(yè)階段最需要的扶持資金來(lái)源上，政府政策和融資制度的創(chuàng )新還不夠，創(chuàng )業(yè)貸款和創(chuàng )業(yè)基金的申請條件較為嚴苛，程序繁瑣。
其次，在創(chuàng )業(yè)文化氛圍上，社會(huì )普遍缺乏敢為人先、敢冒風(fēng)險、敢于創(chuàng )業(yè)、勇于競爭精神。第三，對大學(xué)生創(chuàng )業(yè)的“小微企業(yè)”來(lái)說(shuō)，社會(huì )對其認可度和支持度偏低，寬容性的缺失使大學(xué)生創(chuàng )業(yè)企業(yè)在初始階段就面臨著(zhù)的多重危機。
二、大學(xué)生創(chuàng )新與創(chuàng )業(yè)之間的聯(lián)系機制還沒(méi)有建立起來(lái)。目前新沂創(chuàng )新主要是企業(yè)創(chuàng )新，還沒(méi)有個(gè)人創(chuàng )新的政策環(huán)境和社會(huì )氛圍。
即使有一些個(gè)人創(chuàng )意或創(chuàng )新項目，但是受個(gè)人知識和財力所限，主要是缺少專(zhuān)業(yè)的創(chuàng )業(yè)指導和創(chuàng )業(yè)風(fēng)險投資，想要將創(chuàng )意或創(chuàng )新項目轉化成創(chuàng )業(yè)項目還十分困難。 三、大學(xué)生創(chuàng )業(yè)模式與信息化融入度還不高。
目前大學(xué)生創(chuàng )業(yè)主要還是以傳統的創(chuàng )業(yè)模式為主，大部分創(chuàng )業(yè)企業(yè)還沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)化，也沒(méi)有電商化創(chuàng )業(yè)方向的項目，企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化應用比例發(fā)展較低低。雖然有大學(xué)生依托互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行創(chuàng )業(yè)，也主要集中在淘寶、天貓等平臺上，雖然對于傳統零售業(yè)來(lái)說(shuō)擴大了銷(xiāo)售渠道，但是總體上，規模都不大。
新常態(tài)下大學(xué)生創(chuàng )業(yè) 大學(xué)生創(chuàng )業(yè)的培育和引導，是一個(gè)長(cháng)期的過(guò)程，除需要政府、社會(huì )等各個(gè)方面的共同努力外，更需要充分利用當下互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟發(fā)展勢頭，以“互聯(lián)網(wǎng)+”思維促進(jìn)大學(xué)生成功創(chuàng )業(yè)。 一、高校要強化大學(xué)生創(chuàng )業(yè)教育和指導，培養大學(xué)生創(chuàng )業(yè)理念和創(chuàng )業(yè)能力。
首先，高校在傳授專(zhuān)業(yè)知識的同時(shí)，應將創(chuàng )業(yè)教育納入高等教育的課程體系，改革人才培養方案，使創(chuàng )業(yè)教育成為大學(xué)生的必修課程，進(jìn)行系統的傳授，培養大學(xué)生的創(chuàng )業(yè)意識和創(chuàng )業(yè)能力。其次，在大學(xué)生實(shí)習階段，對有創(chuàng )業(yè)意愿和創(chuàng )業(yè)能力的大學(xué)生，高校就業(yè)指導部門(mén)應及時(shí)將其推薦到大學(xué)生成功創(chuàng )業(yè)的企業(yè)或其它創(chuàng )業(yè)型企業(yè)中進(jìn)行學(xué)習交流，增加大學(xué)生對創(chuàng )業(yè)的感性認識，積累創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗，增強創(chuàng )業(yè)自信。
二、政府部門(mén)要為大學(xué)生創(chuàng )業(yè)提供個(gè)性化扶持，提高首次創(chuàng )業(yè)成功率。政府部門(mén)在簡(jiǎn)化大學(xué)生創(chuàng )業(yè)審批程序，放寬對創(chuàng )業(yè)的注冊資金和場(chǎng)所的限制，減免創(chuàng )業(yè)行政收費，落實(shí)稅收優(yōu)惠政策等基礎上，首先還要結合大學(xué)生文化水平高、綜合素質(zhì)高、社會(huì )經(jīng)驗少的特點(diǎn)，引導其從事與所學(xué)專(zhuān)業(yè)或興趣對口的創(chuàng )業(yè)項目，將個(gè)人興趣、專(zhuān)業(yè)與創(chuàng )業(yè)方向結合起來(lái)。
并成立由高校專(zhuān)業(yè)老師和創(chuàng )業(yè)企業(yè)家組成的“創(chuàng )業(yè)導師團”，對剛起步的大學(xué)生創(chuàng )業(yè)企業(yè)進(jìn)行一對一的幫扶。其次，政府部門(mén)根據不同創(chuàng )業(yè)大學(xué)生的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢和性格特點(diǎn)，積極組織協(xié)調多個(gè)大學(xué)生進(jìn)行組團創(chuàng )業(yè)，各司其職，優(yōu)勢互補。
第三，高校或相關(guān)政府部門(mén)應針對大學(xué)生缺乏社會(huì )經(jīng)驗、人脈資源、企業(yè)管理和銷(xiāo)售渠道等情況，開(kāi)展創(chuàng )業(yè)實(shí)訓、模擬運作、孵化培育等公共服務(wù)，并鼓勵和引入民間和社會(huì )力量組織專(zhuān)門(mén)的創(chuàng )業(yè)指導機構，為創(chuàng )業(yè)者提供法律、投資、財會(huì )等專(zhuān)業(yè)服務(wù)。 二、充分運用“互聯(lián)網(wǎng)+”新理念，打造大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)新模式。
對大學(xué)生創(chuàng )業(yè)企業(yè)，特別是傳統產(chǎn)業(yè)的企業(yè)，應充分運用“互聯(lián)網(wǎng)+”新理念，將傳統企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)完美融合，走信息化與工業(yè)化相融合的路子。對于大學(xué)生創(chuàng )立的小微科技企業(yè)，應充分利用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢，為企業(yè)打造一個(gè)開(kāi)放式創(chuàng )新平臺，采取“眾包”模式，匯聚全社會(huì )的創(chuàng )新力量，并以此為載體，為客戶(hù)提供各類(lèi)個(gè)性化的服務(wù)和體驗，加快企業(yè)創(chuàng )新和個(gè)性化發(fā)展步伐。
三、順應移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的到來(lái)，搭建各類(lèi)“創(chuàng )客聯(lián)盟”、眾創(chuàng )空間”等面向人人的創(chuàng )業(yè)服務(wù)平臺。適應新型創(chuàng )業(yè)型孵化平臺的特點(diǎn)，簡(jiǎn)化登記手續，對“眾創(chuàng )空間”的房租、寬帶網(wǎng)絡(luò )、公共軟件等給予適當補貼，盡量降低搭建平臺的成本。
讓青年人特別是大學(xué)生的興趣與愛(ài)好轉化為各種創(chuàng )意，通過(guò)網(wǎng)上“創(chuàng )客聯(lián)盟”、網(wǎng)下“眾創(chuàng )空間”等平臺將其匯聚起來(lái)，逐漸把孕育于移動(dòng)互聯(lián)、根植于創(chuàng )業(yè)草根、適用于創(chuàng )新創(chuàng )意的空間打造成培育各類(lèi)青年創(chuàng )新人才和創(chuàng )新團隊，為創(chuàng )意者、創(chuàng )新者以及投資人搭建起信息對稱(chēng)、項目對接、資本對接的創(chuàng )新型創(chuàng )業(yè)孵化綜合服務(wù)平臺，努力把各種創(chuàng )新創(chuàng )意轉變?yōu)楝F實(shí)。鼓勵科技創(chuàng )業(yè)企業(yè)充分發(fā)揮網(wǎng)上“創(chuàng )客聯(lián)盟”和網(wǎng)下“眾創(chuàng )空間”平臺的優(yōu)勢，集中開(kāi)展技術(shù)難題攻關(guān)和創(chuàng )新創(chuàng )意研發(fā)，這樣不僅降低企業(yè)科研成本，而且有利于營(yíng)造“萬(wàn)眾創(chuàng )新”的社會(huì )氛圍。
四、積極搭上互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟發(fā)展勢頭，引導大學(xué)生開(kāi)展電子商務(wù)創(chuàng )業(yè)。開(kāi)展大學(xué)生網(wǎng)上。
3.“網(wǎng)絡(luò )效應下的企業(yè)創(chuàng )新策略”大家幫幫忙,論文字數在5000
兄弟這些東西不可能有現場(chǎng)的，希望你根據以下的內容和例子套一下就可以了： 以Internet為核心支撐的網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)正在發(fā)展成為現代市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的主流。
下面就介紹一下企業(yè)開(kāi)展網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)的幾種策略。 一、網(wǎng)頁(yè)策略 在網(wǎng)絡(luò )市場(chǎng)空間企業(yè)的網(wǎng)站即代表著(zhù)企業(yè)自身的形象。
因此必須： 1.搶占優(yōu)良的網(wǎng)址并加強網(wǎng)址宣傳 2.精心策劃網(wǎng)站結構 3.花大力氣維護網(wǎng)站 二.產(chǎn)品策略 1. 企業(yè)可以通過(guò)分析網(wǎng)上的消費者總體特征來(lái)確定最適合在網(wǎng)上銷(xiāo)售的產(chǎn)品。 2. 產(chǎn)品的市場(chǎng)涵蓋面要廣。
3. 與客戶(hù)直接交流，為其提供個(gè)性化的服務(wù)。 三.價(jià)格策略 1.企業(yè)可以開(kāi)發(fā)一個(gè)自動(dòng)調價(jià)系統，同時(shí)還可以開(kāi)展市場(chǎng)調查，以 及時(shí)獲得有關(guān)信息來(lái)對價(jià)格進(jìn)行調整。
2. 開(kāi)發(fā)智慧型議價(jià)系統與消費者直接在網(wǎng)上協(xié)商價(jià)格。 3.企業(yè)可開(kāi)誠布公的在價(jià)格目錄上向消費者介紹本企業(yè)價(jià)格制定程序，促使消費者做出購買(mǎi)決策。
四.促銷(xiāo)策略 1. 網(wǎng)絡(luò )廣告是目前較為普遍的促銷(xiāo)方式。 2. 利用網(wǎng)絡(luò )聊天的功能開(kāi)展消費者聯(lián)誼活動(dòng)或在線(xiàn)產(chǎn)品展銷(xiāo)活動(dòng)和推廣活動(dòng)。
3. 與非競爭性的廠(chǎng)商進(jìn)行線(xiàn)上促銷(xiāo)聯(lián)盟。 4. 將網(wǎng)絡(luò )文化與產(chǎn)品廣告相融合，借助網(wǎng)絡(luò )文化的特點(diǎn)來(lái)吸引消費者。
五.渠道策略 1. 結合相關(guān)產(chǎn)業(yè)的公司，共同在網(wǎng)絡(luò )上設點(diǎn)銷(xiāo)售系列產(chǎn)品。 2. 在企業(yè)網(wǎng)站上設立虛擬店鋪。
3. 可直接利用電子郵件進(jìn)行線(xiàn)上購物，也可通過(guò)劃撥電匯付款，由企業(yè)通過(guò)郵局郵寄或送貨上門(mén)進(jìn)行貨物交割。 六.網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)的顧客服務(wù) 通過(guò)實(shí)施交互式營(yíng)銷(xiāo)策略，提供滿(mǎn)意的顧客服務(wù)正是許多企業(yè)網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)成功的關(guān)鍵所在。
網(wǎng)上顧客服務(wù)的主要工具有電子郵件、電子論壇，常見(jiàn)問(wèn)題解答等。 例子： 網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟對銀行的影響及創(chuàng )新策略 網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟對銀行的影響 20世紀70年代末，以迅猛發(fā)展的信息通訊技術(shù)為主要特征的第三次產(chǎn)業(yè)革命，啟動(dòng)了新經(jīng)濟及網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟時(shí)代的到來(lái)，對金融行業(yè)產(chǎn)生了巨大的沖擊。
首先，使傳統銀行賴(lài)以生存的“兩大基礎”受到挑戰：由于新技術(shù)的發(fā)展，使傳統銀行面臨資本性、技術(shù)性的雙重“脫媒”危機，導致銀行的“中介地位”受到嚴峻挑戰；由于網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟、電子商務(wù)的發(fā)展，信息已不再是可以壟斷的“稀缺資源”，致使傳統商業(yè)銀行的“信息優(yōu)勢”受到嚴峻挑戰。 其次，網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟促使銀行進(jìn)行全面創(chuàng )新。
主要表現在： 銀行網(wǎng)絡(luò )化是一次根本性的創(chuàng )新和改革 傳統商業(yè)銀行一般都擁有大量的有形資產(chǎn)，在經(jīng)營(yíng)理念、組織架構、業(yè)務(wù)流程、管理體制和企業(yè)文化等方面，已經(jīng)形成較為固定的模式。基于網(wǎng)絡(luò )銀行的內涵特征，傳統銀行的轉型必須進(jìn)行根本性的創(chuàng )新和改革。
轉變“以信貸管理為中心”的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)模式 傳統銀行的經(jīng)營(yíng)理念是“以信貸管理為中心”，而現代化銀行（即網(wǎng)絡(luò )銀行）體現的是“以客戶(hù)服務(wù)為中心”的經(jīng)營(yíng)理念，強調的是對客戶(hù)的多品種和個(gè)性化服務(wù)。 轉變對銀行收益和業(yè)績(jì)的看法 傳統銀行業(yè)的收入主要是以存貸利差收入為主體的收入結構，而電子化銀行則不同。
由于網(wǎng)絡(luò )銀行開(kāi)辟了新的產(chǎn)品銷(xiāo)售服務(wù)渠道，增加了投資、保險、咨詢(xún)、金融衍生業(yè)務(wù)，進(jìn)行綜合性的、全方位的服務(wù)，這樣，網(wǎng)絡(luò )銀行的收入將向“利差收入+中間業(yè)務(wù)收入”的新的收入結構轉移。 強調協(xié)調合作的經(jīng)營(yíng)觀(guān)念 網(wǎng)絡(luò )銀行的經(jīng)營(yíng)模式是建立在資源豐富的基礎上，銀行間更多地體現為互相聯(lián)系、互相依存、相互合作的關(guān)系，是共同把蛋糕做大、取得共贏(yíng)的關(guān)系。
誰(shuí)脫離了這種關(guān)系，誰(shuí)反而會(huì )處于資源稀缺境地。 堅持“多渠道并存、優(yōu)勢互補”的辯證經(jīng)營(yíng)方式 網(wǎng)絡(luò )銀行擅長(cháng)于高效率、大批量地處理標準化的業(yè)務(wù)，而對那些情況復雜的、高智能的服務(wù)產(chǎn)品，還必須要依靠銀行業(yè)務(wù)人員在物理營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)與客戶(hù)面對面地互動(dòng)式交流才能解決。
銀行應該把傳統營(yíng)銷(xiāo)渠道和網(wǎng)絡(luò )渠道緊密結合起來(lái)，走“多渠道并存、優(yōu)勢互補”辯證經(jīng)營(yíng)道路，是符合實(shí)際情況的。 注重網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟中“快魚(yú)吃慢魚(yú)”的競爭規則 電子商務(wù)時(shí)代的銀行是靠先進(jìn)的科技來(lái)增加競爭力，來(lái)確立競爭優(yōu)勢的，它意味著(zhù)，在網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟中，是“快魚(yú)吃慢魚(yú)”的競爭規則，而不再是傳統的“大魚(yú)吃小魚(yú)”的競爭模式。
堅持“以人才為本”的方針 在網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟時(shí)代，要樹(shù)立“以人為本”的方針，重視人才、培養人才、引進(jìn)人才，建立良好的“激勵機制”，創(chuàng )造良好的工作條件，使他們充分發(fā)揮其特長(cháng)，為社會(huì )創(chuàng )造應有的價(jià)值。 網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟時(shí)代，不可能有持久的競爭優(yōu)勢或壟斷 在網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者依靠科技創(chuàng )新和制度創(chuàng )新，贏(yíng)得暫時(shí)居于壟斷或競爭優(yōu)勢地位，但繼起的創(chuàng )新又使新的優(yōu)勢產(chǎn)生，從而使舊有的壟斷或競爭優(yōu)勢地位被取而代之，永不能持久。
此經(jīng)驗告戒人們：不斷創(chuàng )新是保持優(yōu)勢的前題條件。 銀行的組織管理框架，要從“層階式”變革到“扁平式” “扁平式”組織管理模式，可以在資源和信息共享的前提下，給予基本層面更大的自由度和自決權，它能充分體現“高效”和“以人為本”的運營(yíng)、管理、控制模式。
通過(guò)信息共享，減少中間層，消除壟斷和阻隔，提高效率，降低成本，達到組織管理的一致性，實(shí)現行動(dòng)的一體化。 現代銀行發(fā)展的障礙：信息不對稱(chēng) 2001年諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎的三位獲獎?wù)甙⒖藸柭宸颉⑹焚e斯和斯蒂格爾茨。
4.互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)
我們不得不承認，創(chuàng )業(yè)也是一個(gè)雙向選擇的過(guò)程，創(chuàng )業(yè)者選擇了創(chuàng )業(yè)這條出路，同時(shí)，他們也必須面對創(chuàng )業(yè)的選擇——成功者或是失敗者。人們都不希望成為失敗者，那就需要在創(chuàng )業(yè)開(kāi)始之前就做好成功的準備。
第一，生理上的準備創(chuàng )業(yè)是個(gè)艱苦的過(guò)程，不管創(chuàng )業(yè)到什么樣的階段，都要面臨很多意外很多困難。正因為要戰勝如此多的困難，就必須擁有一副健康的身軀。無(wú)論遇到什么問(wèn)題，都能日以繼夜的去奮斗去努力解決，從而戰勝它。
第二，心理上的準備有一句經(jīng)典的創(chuàng )業(yè)成敗座右銘“創(chuàng )業(yè)失敗是必然的，成功是偶然的”。所以在創(chuàng )業(yè)之初你不要想著(zhù)以后要做的如何如何成功，如何如何偉大。萬(wàn)事開(kāi)頭難，你所要做的第一件事就是如何讓企業(yè)活下來(lái)。當然了，在創(chuàng )業(yè)過(guò)程中也會(huì )遇到這樣那樣的困難。所以創(chuàng )業(yè)者要做好失敗的心理準備。萬(wàn)一失敗了，你是否接受的了，有沒(méi)有重新爬起的勇氣。遇到很大的困難時(shí)，有沒(méi)有堅持下去的勇氣。
第三，主觀(guān)上的準備主觀(guān)上的準備就是是否對你所從事的項目，有沒(méi)有一個(gè)深入的了解，是不是懂得這個(gè)行業(yè)的一些專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域知識。在創(chuàng )業(yè)之初一定要做好充分的計劃準備，如果沒(méi)有做好這方面的計劃，那么在創(chuàng )業(yè)初你會(huì )被這樣那樣的事情忙得暈頭轉向。所以有一個(gè)好的創(chuàng )業(yè)計劃表是很重要的。
第四，客觀(guān)上的準備在創(chuàng )業(yè)之前就要開(kāi)始累積相關(guān)的人脈，無(wú)論是創(chuàng )業(yè)資金，人才等在創(chuàng )業(yè)之初都需要其他人的幫助，所以在創(chuàng )業(yè)開(kāi)始前要先開(kāi)始累積人脈，這樣當你需要的時(shí)候，就可以隨時(shí)利用他們的優(yōu)勢資源。最后，送給創(chuàng )業(yè)者們一句話(huà)，英雄們促進(jìn)了時(shí)代的巨變，而時(shí)代的巨變又呼喚新的英雄。站在這個(gè)新時(shí)代的起點(diǎn)，我們每個(gè)人都面臨著(zhù)機遇和挑戰。爭當時(shí)代的弄潮兒，做個(gè)對歷史進(jìn)程推波助瀾的英雄是歷史賦予我們的使命。
當今社會(huì )要成就大事業(yè)，需要具備以下三個(gè)條件之一，具有相當的資本積累，或有相應的人脈資源，或者掌握了頂尖的高新技術(shù)，如果你不具備以上條件的，可以選擇互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)，成就你的夢(mèng)想。原因有兩個(gè)方面：
一、是互聯(lián)網(wǎng)能最快成就億萬(wàn)富豪：互聯(lián)網(wǎng)改變了世界，改變了人們的生活，帶來(lái)了無(wú)盡的財富，創(chuàng )造了數不清的富翁。從楊志遠到陳天橋、丁磊，還有許多不知道名姓的人，仿佛一夜間成了富翁。如果說(shuō)他們的成功帶有很多偶然因素，你再看看你身邊的許多人，他們昨天還是窮人，還是學(xué)生，可是，在不到2年的時(shí)間內，都能賺起幾千萬(wàn)，是什么行業(yè)能使他們如此快速地致富呢？答案就是他們從事了互聯(lián)網(wǎng)。要是在過(guò)去，一個(gè)人要成為億萬(wàn)富豪，不經(jīng)過(guò)幾十年或者幾代人的打拼是做不到的。分析之后我們發(fā)現：過(guò)去賺錢(qián)是靠時(shí)間慢慢積累，現在，互聯(lián)網(wǎng)可以整合、共享更多的資源，大大節省了創(chuàng )業(yè)的時(shí)間和投入。這樣可以在很短的時(shí)間內拓展很大的市場(chǎng)空間。 這種賺錢(qián)方式的核心奧秘就是整合與共享，是屬于互聯(lián)網(wǎng)的秘密，是互聯(lián)網(wǎng)帶給人類(lèi)的寶貴財富，誰(shuí)能搭上互聯(lián)網(wǎng)，誰(shuí)就能賺大錢(qián)（建議閱讀陳天橋的發(fā)跡史）。
8848 老總王俊濤說(shuō)：“如果錯過(guò)互聯(lián)網(wǎng)，與你擦肩而過(guò)的不僅是機會(huì )，而是整整一個(gè)時(shí)代。”互聯(lián)網(wǎng)帶給我們的財富不單單是用金錢(qián)來(lái)衡量的，更多的是知識，技能，經(jīng)驗，眼光和勇氣！
二、是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)門(mén)檻最低，風(fēng)險最小：不要以為互聯(lián)網(wǎng)是少部分人的游戲，其實(shí)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò )，做網(wǎng)絡(luò )大老板，門(mén)檻是最低的。從概念運作，到技術(shù)服務(wù)，再到今天的渠道為王，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)歷了3個(gè)發(fā)展階段。過(guò)去不懂概念炒作，所以我們沒(méi)有發(fā)財，也不懂互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，我們還是沒(méi)有發(fā)財。今天，那些有概念、有技術(shù)的人在邀請你來(lái)做市場(chǎng)，你還能說(shuō)不懂么？你可以不懂技術(shù)、可以不要門(mén)面、可以不買(mǎi)產(chǎn)品、可以不懂炒作、可以不打廣告，你只要能充分共享總部的資源，然后專(zhuān)心做好一塊市場(chǎng)，你就什么都有了。
5.“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新如何理解
“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新。
1 目的，是充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng )新驅動(dòng)作用，以促進(jìn)創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新為重點(diǎn)，推動(dòng)各類(lèi)要素資源聚集、開(kāi)放和共享，大力發(fā)展眾創(chuàng )空間、開(kāi)放式創(chuàng )新等，引導和推動(dòng)全社會(huì )形成大眾創(chuàng )業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng )新的濃厚氛圍，打造經(jīng)濟發(fā)展新引擎。
2 國發(fā)〔2015〕40號要求，發(fā)展改革委、科技部、工業(yè)和信息化部、人力資源社會(huì )保障部、商務(wù)部等負責，列第一位者為牽頭部門(mén)：
1. 強化創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新支撐。鼓勵大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和基礎電信企業(yè)利用技術(shù)優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)整合能力，向小微企業(yè)和創(chuàng )業(yè)團隊開(kāi)放平臺入口、數據信息、計算能力等資源，提供研發(fā)工具、經(jīng)營(yíng)管理和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等方面的支持和服務(wù)，提高小微企業(yè)信息化應用水平，培育和孵化具有良好商業(yè)模式的創(chuàng )業(yè)企業(yè)。充分利用互聯(lián)網(wǎng)基礎條件，完善小微企業(yè)公共服務(wù)平臺網(wǎng)絡(luò )，集聚創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新資源，為小微企業(yè)提供找得著(zhù)、用得起、有保障的服務(wù)。；
2. 積極發(fā)展眾創(chuàng )空間。充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)放創(chuàng )新優(yōu)勢，調動(dòng)全社會(huì )力量，支持創(chuàng )新工場(chǎng)、創(chuàng )客空間、社會(huì )實(shí)驗室、智慧小企業(yè)創(chuàng )業(yè)基地等新型眾創(chuàng )空間發(fā)展。充分利用國家自主創(chuàng )新示范區、科技企業(yè)孵化器、大學(xué)科技園、商貿企業(yè)集聚區、小微企業(yè)創(chuàng )業(yè)示范基地等現有條件，通過(guò)市場(chǎng)化方式構建一批創(chuàng )新與創(chuàng )業(yè)相結合、線(xiàn)上與線(xiàn)下相結合、孵化與投資相結合的眾創(chuàng )空間，為創(chuàng )業(yè)者提供低成本、便利化、全要素的工作空間、網(wǎng)絡(luò )空間、社交空間和資源共享空間。實(shí)施新興產(chǎn)業(yè)“雙創(chuàng )”行動(dòng)，建立一批新興產(chǎn)業(yè)“雙創(chuàng )”示范基地，加快發(fā)展“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng )業(yè)網(wǎng)絡(luò )體系。；
3. 發(fā)展開(kāi)放式創(chuàng )新。鼓勵各類(lèi)創(chuàng )新主體充分利用互聯(lián)網(wǎng)，把握市場(chǎng)需求導向，加強創(chuàng )新資源共享與合作，促進(jìn)前沿技術(shù)和創(chuàng )新成果及時(shí)轉化，構建開(kāi)放式創(chuàng )新體系。推動(dòng)各類(lèi)創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新扶持政策與互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)放平臺聯(lián)動(dòng)協(xié)作，為創(chuàng )業(yè)團隊和個(gè)人開(kāi)發(fā)者提供綠色通道服務(wù)。加快發(fā)展創(chuàng )業(yè)服務(wù)業(yè)，積極推廣眾包、用戶(hù)參與設計、云設計等新型研發(fā)組織模式，引導建立社會(huì )各界交流合作的平臺，推動(dòng)跨區域、跨領(lǐng)域的技術(shù)成果轉移和協(xié)同創(chuàng )新。
6.結合互聯(lián)網(wǎng)思維談對創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)的體會(huì )
由于互聯(lián)網(wǎng)獨特的技術(shù)特點(diǎn)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的特殊經(jīng)營(yíng)模式等，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)具有一些與傳統行業(yè)創(chuàng )業(yè)的不同之處。
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)與最新科技聯(lián)系緊密，創(chuàng )新性要求高。創(chuàng )業(yè)者只有通過(guò)樹(shù)立創(chuàng )新意識，培養新的思維，生產(chǎn)創(chuàng )新產(chǎn)品去打動(dòng)消費者，才能享受高收益和高回報，才能在競爭激烈的市場(chǎng)中獲取一席之地。
互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟使創(chuàng )業(yè)與創(chuàng )新、創(chuàng )投形成“鐵三角”。創(chuàng )業(yè)過(guò)程具有創(chuàng )新難度高、資金投入高、市場(chǎng)風(fēng)險高等特征，這與股權投資的風(fēng)險偏好特點(diǎn)相匹配。
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)主體多元。隨著(zhù)社交網(wǎng)絡(luò )扁平化，知識和技術(shù)的傳播更加迅速，創(chuàng )業(yè)主體逐漸多元化——由技術(shù)精英逐步拓展到“草根”大眾。
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)成本低。創(chuàng )業(yè)者只要有創(chuàng )新性的項目就可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)去尋找人才、資金等，通過(guò)組建專(zhuān)業(yè)化團隊大幅降低創(chuàng )業(yè)成本。
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)產(chǎn)業(yè)衍生性強。“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的創(chuàng )業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈長(cháng)、衍生性強，與傳統產(chǎn)業(yè)有廣闊的合作空間。
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)與多樣化的商業(yè)模式相聯(lián)系。通過(guò)網(wǎng)絡(luò )，創(chuàng )業(yè)者的奇思妙想可以和使用者、用戶(hù)進(jìn)行直接的接觸，滿(mǎn)足了用戶(hù)的體驗。
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)環(huán)境相對透明公平，以能力為導向，行業(yè)競爭更加良性。
