互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)5000字

1.求 關(guān)于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)論文 5000字左右

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃書創(chuàng)業(yè)項目

很多時候我們強調(diào)一個好的business model對于企業(yè)發(fā)展的重要性，特別是一些初創(chuàng)企業(yè)，以為好的模式能夠彌補自己在管理上的先天不足，取得快速發(fā)展。的確如此，但是這里常常會有一個誤區(qū)，以為好的商業(yè)模型就在于其獨特和創(chuàng)新性，只要是別人沒有想到的，或者現(xiàn)有市場各環(huán)節(jié)中沒有的，就是自己的財富。如同當(dāng)年大家迷信Idea一樣，最終卻發(fā)現(xiàn)"A good idea can just support so far."。對一個創(chuàng)業(yè)者來說，一個真正好的模式，應(yīng)該是適合自己的，即其有能力操作而且能把現(xiàn)有的資源有效整合進入的，在此基礎(chǔ)上，才能實現(xiàn)真正的創(chuàng)新。

在競爭激烈的互聯(lián)網(wǎng)時代，一個主意剛剛被想到，可能就有成千上萬的人同時想到了，同樣一個看起來有成功希望的商業(yè)模式其實會同時有好幾百家企業(yè)在實踐了，但是最終真正將之成功運作的可能就只有一家。這里，除了各個模式本身在實際操作的過程中會存在小小的有可能導(dǎo)致不同結(jié)果的差異外，真正起到?jīng)Q定作用的是各個不同公司實際的運作能力。我想建立一個面向家庭PC用戶的虛擬娛樂社區(qū)，由聯(lián)想來做和由一個學(xué)生團隊來做，效果肯定是不同的。同樣，如果涉及到對電子商務(wù)支付認(rèn)證體系的操作，沒有銀行關(guān)系和背景實際也是死路一條的。

這里講到的運作能力，實際上還沒有牽涉到公司具體經(jīng)營和管理過程中的問題。而僅僅是創(chuàng)業(yè)者可以開發(fā)和調(diào)動的資源，包括資本、渠道、客戶等等。我們常常說"創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該做好自己最擅長的事情"，這里的擅長，不僅僅是指能力上，更是指在你所處環(huán)境的資源條件上。在設(shè)計自己的創(chuàng)業(yè)模式時，非常重要的一點是對自身以及環(huán)境的條件有一個客觀的衡量，認(rèn)清自己能做什么，在什么環(huán)節(jié)投入會取得最大的收益，而不是盲目地去模仿和追隨別人成功的模式。有一段時間年輕的創(chuàng)業(yè)者常常有一種錯誤的理解，以為簡單地做一個網(wǎng)站就是創(chuàng)業(yè)了，并且能夠成為楊致遠和張朝陽?，F(xiàn)在大家已經(jīng)漸漸冷靜并且明白：成功的故事不能Copy.

再來談?wù)剬W(xué)生創(chuàng)業(yè)吧。隨著納斯達克股市的調(diào)整，學(xué)生創(chuàng)業(yè)也相應(yīng)進入了一個低谷。憑著一個新奇的網(wǎng)站構(gòu)想就能從風(fēng)險投資家那里獲得投資的光景已經(jīng)一去不復(fù)返了?，F(xiàn)在的VC已經(jīng)非常務(wù)實和冷靜，他們更加看好的項目是那類具有Internet應(yīng)用前途的有獨創(chuàng)性和一定壁壘的技術(shù)，而在市場和管理方面的要求相對比較簡單。因為這是學(xué)生或者說其他沒有太多商業(yè)實踐經(jīng)驗的年輕創(chuàng)業(yè)者比較容易實現(xiàn)的模式。這里還有很多細節(jié)，比如對初創(chuàng)階段的技術(shù)型公司來說，是不是需要直接面向用戶市場就是一件要好好斟酌的事。如果你將自己的技術(shù)直接與最終客戶端應(yīng)用掛鉤，就需要衡量一下自己的市場能力、渠道、客戶基礎(chǔ)等各方面的資源，如果在現(xiàn)有基礎(chǔ)上并不能很好地把技術(shù)和市場幾方面的工作同時做好的話，那可能就不得不放棄那些看起來顯得附加值更高的模式，而在現(xiàn)階段首先做好自己能做的事情。

在創(chuàng)業(yè)之初第一個重要選擇就是尋找一個適合自己的創(chuàng)業(yè)模式，不獨以"模式為王"的電子商務(wù)和其它互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為然。

2.互聯(lián)網(wǎng)+與大學(xué)生創(chuàng)業(yè) 不少于2000字

“互聯(lián)網(wǎng)+”思維下的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)途徑 經(jīng)濟新常態(tài)下，堅持就業(yè)優(yōu)先，以創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)不僅是解決大學(xué)生就業(yè)的有效途徑，而且是實現(xiàn)大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，帶動中國新一輪發(fā)展的新引擎。

目前互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)深深融入社會經(jīng)濟發(fā)展的方方面面，大學(xué)生應(yīng)充分利用互聯(lián)網(wǎng)，將大學(xué)生在信息技術(shù)方面的優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢，以“互聯(lián)網(wǎng)+”思維帶動大學(xué)生成功創(chuàng)業(yè)。 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)面臨的困境 目前，我國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)還處于初始階段，并且仍以傳統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)模式為主，創(chuàng)業(yè)形勢不容樂觀。

除了缺乏自身創(chuàng)業(yè)意識外，以下原因也制約著目前大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)： 一、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的社會環(huán)境優(yōu)化不夠。地方政府在大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的行政審批方面手續(xù)仍比較繁瑣，對大學(xué)生創(chuàng)立小微企業(yè)的門檻較高，在大學(xué)生創(chuàng)業(yè)階段最需要的扶持資金來源上，政府政策和融資制度的創(chuàng)新還不夠，創(chuàng)業(yè)貸款和創(chuàng)業(yè)基金的申請條件較為嚴(yán)苛，程序繁瑣。

其次，在創(chuàng)業(yè)文化氛圍上，社會普遍缺乏敢為人先、敢冒風(fēng)險、敢于創(chuàng)業(yè)、勇于競爭精神。第三，對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的“小微企業(yè)”來說，社會對其認(rèn)可度和支持度偏低，寬容性的缺失使大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)在初始階段就面臨著的多重危機。

二、大學(xué)生創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)之間的聯(lián)系機制還沒有建立起來。目前新沂創(chuàng)新主要是企業(yè)創(chuàng)新，還沒有個人創(chuàng)新的政策環(huán)境和社會氛圍。

即使有一些個人創(chuàng)意或創(chuàng)新項目，但是受個人知識和財力所限，主要是缺少專業(yè)的創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)和創(chuàng)業(yè)風(fēng)險投資，想要將創(chuàng)意或創(chuàng)新項目轉(zhuǎn)化成創(chuàng)業(yè)項目還十分困難。 三、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)模式與信息化融入度還不高。

目前大學(xué)生創(chuàng)業(yè)主要還是以傳統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)模式為主，大部分創(chuàng)業(yè)企業(yè)還沒有互聯(lián)網(wǎng)化，也沒有電商化創(chuàng)業(yè)方向的項目，企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化應(yīng)用比例發(fā)展較低低。雖然有大學(xué)生依托互聯(lián)網(wǎng)進行創(chuàng)業(yè)，也主要集中在淘寶、天貓等平臺上，雖然對于傳統(tǒng)零售業(yè)來說擴大了銷售渠道，但是總體上，規(guī)模都不大。

新常態(tài)下大學(xué)生創(chuàng)業(yè) 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的培育和引導(dǎo)，是一個長期的過程，除需要政府、社會等各個方面的共同努力外，更需要充分利用當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟發(fā)展勢頭，以“互聯(lián)網(wǎng)+”思維促進大學(xué)生成功創(chuàng)業(yè)。 一、高校要強化大學(xué)生創(chuàng)業(yè)教育和指導(dǎo)，培養(yǎng)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)理念和創(chuàng)業(yè)能力。

首先，高校在傳授專業(yè)知識的同時，應(yīng)將創(chuàng)業(yè)教育納入高等教育的課程體系，改革人才培養(yǎng)方案，使創(chuàng)業(yè)教育成為大學(xué)生的必修課程，進行系統(tǒng)的傳授，培養(yǎng)大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)意識和創(chuàng)業(yè)能力。其次，在大學(xué)生實習(xí)階段，對有創(chuàng)業(yè)意愿和創(chuàng)業(yè)能力的大學(xué)生，高校就業(yè)指導(dǎo)部門應(yīng)及時將其推薦到大學(xué)生成功創(chuàng)業(yè)的企業(yè)或其它創(chuàng)業(yè)型企業(yè)中進行學(xué)習(xí)交流，增加大學(xué)生對創(chuàng)業(yè)的感性認(rèn)識，積累創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，增強創(chuàng)業(yè)自信。

二、政府部門要為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)提供個性化扶持，提高首次創(chuàng)業(yè)成功率。政府部門在簡化大學(xué)生創(chuàng)業(yè)審批程序，放寬對創(chuàng)業(yè)的注冊資金和場所的限制，減免創(chuàng)業(yè)行政收費，落實稅收優(yōu)惠政策等基礎(chǔ)上，首先還要結(jié)合大學(xué)生文化水平高、綜合素質(zhì)高、社會經(jīng)驗少的特點，引導(dǎo)其從事與所學(xué)專業(yè)或興趣對口的創(chuàng)業(yè)項目，將個人興趣、專業(yè)與創(chuàng)業(yè)方向結(jié)合起來。

并成立由高校專業(yè)老師和創(chuàng)業(yè)企業(yè)家組成的“創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師團”，對剛起步的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)進行一對一的幫扶。其次，政府部門根據(jù)不同創(chuàng)業(yè)大學(xué)生的專業(yè)優(yōu)勢和性格特點，積極組織協(xié)調(diào)多個大學(xué)生進行組團創(chuàng)業(yè)，各司其職，優(yōu)勢互補。

第三，高?；蛳嚓P(guān)政府部門應(yīng)針對大學(xué)生缺乏社會經(jīng)驗、人脈資源、企業(yè)管理和銷售渠道等情況，開展創(chuàng)業(yè)實訓(xùn)、模擬運作、孵化培育等公共服務(wù)，并鼓勵和引入民間和社會力量組織專門的創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)機構(gòu)，為創(chuàng)業(yè)者提供法律、投資、財會等專業(yè)服務(wù)。 二、充分運用“互聯(lián)網(wǎng)+”新理念，打造大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)新模式。

對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)，特別是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)，應(yīng)充分運用“互聯(lián)網(wǎng)+”新理念，將傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)完美融合，走信息化與工業(yè)化相融合的路子。對于大學(xué)生創(chuàng)立的小微科技企業(yè)，應(yīng)充分利用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢，為企業(yè)打造一個開放式創(chuàng)新平臺，采取“眾包”模式，匯聚全社會的創(chuàng)新力量，并以此為載體，為客戶提供各類個性化的服務(wù)和體驗，加快企業(yè)創(chuàng)新和個性化發(fā)展步伐。

三、順應(yīng)移動互聯(lián)時代的到來，搭建各類“創(chuàng)客聯(lián)盟”、眾創(chuàng)空間”等面向人人的創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺。適應(yīng)新型創(chuàng)業(yè)型孵化平臺的特點，簡化登記手續(xù)，對“眾創(chuàng)空間”的房租、寬帶網(wǎng)絡(luò)、公共軟件等給予適當(dāng)補貼，盡量降低搭建平臺的成本。

讓青年人特別是大學(xué)生的興趣與愛好轉(zhuǎn)化為各種創(chuàng)意，通過網(wǎng)上“創(chuàng)客聯(lián)盟”、網(wǎng)下“眾創(chuàng)空間”等平臺將其匯聚起來，逐漸把孕育于移動互聯(lián)、根植于創(chuàng)業(yè)草根、適用于創(chuàng)新創(chuàng)意的空間打造成培育各類青年創(chuàng)新人才和創(chuàng)新團隊，為創(chuàng)意者、創(chuàng)新者以及投資人搭建起信息對稱、項目對接、資本對接的創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)孵化綜合服務(wù)平臺，努力把各種創(chuàng)新創(chuàng)意轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實。鼓勵科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)充分發(fā)揮網(wǎng)上“創(chuàng)客聯(lián)盟”和網(wǎng)下“眾創(chuàng)空間”平臺的優(yōu)勢，集中開展技術(shù)難題攻關(guān)和創(chuàng)新創(chuàng)意研發(fā)，這樣不僅降低企業(yè)科研成本，而且有利于營造“萬眾創(chuàng)新”的社會氛圍。

四、積極搭上互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟發(fā)展勢頭，引導(dǎo)大學(xué)生開展電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)。開展大學(xué)生網(wǎng)上。

3.“網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)下的企業(yè)創(chuàng)新策略”大家?guī)蛶兔?論文字?jǐn)?shù)在5000

兄弟這些東西不可能有現(xiàn)場的，希望你根據(jù)以下的內(nèi)容和例子套一下就可以了： 以Internet為核心支撐的網(wǎng)絡(luò)營銷正在發(fā)展成為現(xiàn)代市場營銷的主流。

下面就介紹一下企業(yè)開展網(wǎng)絡(luò)營銷的幾種策略。 一、網(wǎng)頁策略 在網(wǎng)絡(luò)市場空間企業(yè)的網(wǎng)站即代表著企業(yè)自身的形象。

因此必須： 1.搶占優(yōu)良的網(wǎng)址并加強網(wǎng)址宣傳 2.精心策劃網(wǎng)站結(jié)構(gòu) 3.花大力氣維護網(wǎng)站 二.產(chǎn)品策略 1. 企業(yè)可以通過分析網(wǎng)上的消費者總體特征來確定最適合在網(wǎng)上銷售的產(chǎn)品。 2. 產(chǎn)品的市場涵蓋面要廣。

3. 與客戶直接交流，為其提供個性化的服務(wù)。 三.價格策略 1.企業(yè)可以開發(fā)一個自動調(diào)價系統(tǒng)，同時還可以開展市場調(diào)查，以 及時獲得有關(guān)信息來對價格進行調(diào)整。

2. 開發(fā)智慧型議價系統(tǒng)與消費者直接在網(wǎng)上協(xié)商價格。 3.企業(yè)可開誠布公的在價格目錄上向消費者介紹本企業(yè)價格制定程序，促使消費者做出購買決策。

四.促銷策略 1. 網(wǎng)絡(luò)廣告是目前較為普遍的促銷方式。 2. 利用網(wǎng)絡(luò)聊天的功能開展消費者聯(lián)誼活動或在線產(chǎn)品展銷活動和推廣活動。

3. 與非競爭性的廠商進行線上促銷聯(lián)盟。 4. 將網(wǎng)絡(luò)文化與產(chǎn)品廣告相融合，借助網(wǎng)絡(luò)文化的特點來吸引消費者。

五.渠道策略 1. 結(jié)合相關(guān)產(chǎn)業(yè)的公司，共同在網(wǎng)絡(luò)上設(shè)點銷售系列產(chǎn)品。 2. 在企業(yè)網(wǎng)站上設(shè)立虛擬店鋪。

3. 可直接利用電子郵件進行線上購物，也可通過劃撥電匯付款，由企業(yè)通過郵局郵寄或送貨上門進行貨物交割。 六.網(wǎng)絡(luò)營銷的顧客服務(wù) 通過實施交互式營銷策略，提供滿意的顧客服務(wù)正是許多企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷成功的關(guān)鍵所在。

網(wǎng)上顧客服務(wù)的主要工具有電子郵件、電子論壇，常見問題解答等。 例子： 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟對銀行的影響及創(chuàng)新策略 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟對銀行的影響 20世紀(jì)70年代末，以迅猛發(fā)展的信息通訊技術(shù)為主要特征的第三次產(chǎn)業(yè)革命，啟動了新經(jīng)濟及網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代的到來，對金融行業(yè)產(chǎn)生了巨大的沖擊。

首先，使傳統(tǒng)銀行賴以生存的“兩大基礎(chǔ)”受到挑戰(zhàn)：由于新技術(shù)的發(fā)展，使傳統(tǒng)銀行面臨資本性、技術(shù)性的雙重“脫媒”危機，導(dǎo)致銀行的“中介地位”受到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)；由于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟、電子商務(wù)的發(fā)展，信息已不再是可以壟斷的“稀缺資源”，致使傳統(tǒng)商業(yè)銀行的“信息優(yōu)勢”受到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。 其次，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟促使銀行進行全面創(chuàng)新。

主要表現(xiàn)在： 銀行網(wǎng)絡(luò)化是一次根本性的創(chuàng)新和改革 傳統(tǒng)商業(yè)銀行一般都擁有大量的有形資產(chǎn)，在經(jīng)營理念、組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、管理體制和企業(yè)文化等方面，已經(jīng)形成較為固定的模式?；诰W(wǎng)絡(luò)銀行的內(nèi)涵特征，傳統(tǒng)銀行的轉(zhuǎn)型必須進行根本性的創(chuàng)新和改革。

轉(zhuǎn)變“以信貸管理為中心”的經(jīng)營理念和經(jīng)營模式 傳統(tǒng)銀行的經(jīng)營理念是“以信貸管理為中心”，而現(xiàn)代化銀行（即網(wǎng)絡(luò)銀行）體現(xiàn)的是“以客戶服務(wù)為中心”的經(jīng)營理念，強調(diào)的是對客戶的多品種和個性化服務(wù)。 轉(zhuǎn)變對銀行收益和業(yè)績的看法 傳統(tǒng)銀行業(yè)的收入主要是以存貸利差收入為主體的收入結(jié)構(gòu)，而電子化銀行則不同。

由于網(wǎng)絡(luò)銀行開辟了新的產(chǎn)品銷售服務(wù)渠道，增加了投資、保險、咨詢、金融衍生業(yè)務(wù)，進行綜合性的、全方位的服務(wù)，這樣，網(wǎng)絡(luò)銀行的收入將向“利差收入+中間業(yè)務(wù)收入”的新的收入結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)移。 強調(diào)協(xié)調(diào)合作的經(jīng)營觀念 網(wǎng)絡(luò)銀行的經(jīng)營模式是建立在資源豐富的基礎(chǔ)上，銀行間更多地體現(xiàn)為互相聯(lián)系、互相依存、相互合作的關(guān)系，是共同把蛋糕做大、取得共贏的關(guān)系。

誰脫離了這種關(guān)系，誰反而會處于資源稀缺境地。 堅持“多渠道并存、優(yōu)勢互補”的辯證經(jīng)營方式 網(wǎng)絡(luò)銀行擅長于高效率、大批量地處理標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)，而對那些情況復(fù)雜的、高智能的服務(wù)產(chǎn)品，還必須要依靠銀行業(yè)務(wù)人員在物理營業(yè)網(wǎng)點與客戶面對面地互動式交流才能解決。

銀行應(yīng)該把傳統(tǒng)營銷渠道和網(wǎng)絡(luò)渠道緊密結(jié)合起來，走“多渠道并存、優(yōu)勢互補”辯證經(jīng)營道路，是符合實際情況的。 注重網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟中“快魚吃慢魚”的競爭規(guī)則 電子商務(wù)時代的銀行是靠先進的科技來增加競爭力，來確立競爭優(yōu)勢的，它意味著，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟中，是“快魚吃慢魚”的競爭規(guī)則，而不再是傳統(tǒng)的“大魚吃小魚”的競爭模式。

堅持“以人才為本”的方針 在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代，要樹立“以人為本”的方針，重視人才、培養(yǎng)人才、引進人才，建立良好的“激勵機制”，創(chuàng)造良好的工作條件，使他們充分發(fā)揮其特長，為社會創(chuàng)造應(yīng)有的價值。 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代，不可能有持久的競爭優(yōu)勢或壟斷 在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟中，企業(yè)經(jīng)營者依靠科技創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，贏得暫時居于壟斷或競爭優(yōu)勢地位，但繼起的創(chuàng)新又使新的優(yōu)勢產(chǎn)生，從而使舊有的壟斷或競爭優(yōu)勢地位被取而代之，永不能持久。

此經(jīng)驗告戒人們：不斷創(chuàng)新是保持優(yōu)勢的前題條件。 銀行的組織管理框架，要從“層階式”變革到“扁平式” “扁平式”組織管理模式，可以在資源和信息共享的前提下，給予基本層面更大的自由度和自決權(quán)，它能充分體現(xiàn)“高效”和“以人為本”的運營、管理、控制模式。

通過信息共享，減少中間層，消除壟斷和阻隔，提高效率，降低成本，達到組織管理的一致性，實現(xiàn)行動的一體化。 現(xiàn)代銀行發(fā)展的障礙：信息不對稱 2001年諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎的三位獲獎?wù)甙⒖藸柭宸颉⑹焚e斯和斯蒂格爾茨。

4.互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)

我們不得不承認(rèn)，創(chuàng)業(yè)也是一個雙向選擇的過程，創(chuàng)業(yè)者選擇了創(chuàng)業(yè)這條出路，同時，他們也必須面對創(chuàng)業(yè)的選擇——成功者或是失敗者。人們都不希望成為失敗者，那就需要在創(chuàng)業(yè)開始之前就做好成功的準(zhǔn)備。

第一，生理上的準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)是個艱苦的過程，不管創(chuàng)業(yè)到什么樣的階段，都要面臨很多意外很多困難。正因為要戰(zhàn)勝如此多的困難，就必須擁有一副健康的身軀。無論遇到什么問題，都能日以繼夜的去奮斗去努力解決，從而戰(zhàn)勝它。

第二，心理上的準(zhǔn)備有一句經(jīng)典的創(chuàng)業(yè)成敗座右銘“創(chuàng)業(yè)失敗是必然的，成功是偶然的”。所以在創(chuàng)業(yè)之初你不要想著以后要做的如何如何成功，如何如何偉大。萬事開頭難，你所要做的第一件事就是如何讓企業(yè)活下來。當(dāng)然了，在創(chuàng)業(yè)過程中也會遇到這樣那樣的困難。所以創(chuàng)業(yè)者要做好失敗的心理準(zhǔn)備。萬一失敗了，你是否接受的了，有沒有重新爬起的勇氣。遇到很大的困難時，有沒有堅持下去的勇氣。

第三，主觀上的準(zhǔn)備主觀上的準(zhǔn)備就是是否對你所從事的項目，有沒有一個深入的了解，是不是懂得這個行業(yè)的一些專業(yè)領(lǐng)域知識。在創(chuàng)業(yè)之初一定要做好充分的計劃準(zhǔn)備，如果沒有做好這方面的計劃，那么在創(chuàng)業(yè)初你會被這樣那樣的事情忙得暈頭轉(zhuǎn)向。所以有一個好的創(chuàng)業(yè)計劃表是很重要的。

第四，客觀上的準(zhǔn)備在創(chuàng)業(yè)之前就要開始累積相關(guān)的人脈，無論是創(chuàng)業(yè)資金，人才等在創(chuàng)業(yè)之初都需要其他人的幫助，所以在創(chuàng)業(yè)開始前要先開始累積人脈，這樣當(dāng)你需要的時候，就可以隨時利用他們的優(yōu)勢資源。最后，送給創(chuàng)業(yè)者們一句話，英雄們促進了時代的巨變，而時代的巨變又呼喚新的英雄。站在這個新時代的起點，我們每個人都面臨著機遇和挑戰(zhàn)。爭當(dāng)時代的弄潮兒，做個對歷史進程推波助瀾的英雄是歷史賦予我們的使命。

當(dāng)今社會要成就大事業(yè)，需要具備以下三個條件之一，具有相當(dāng)?shù)馁Y本積累，或有相應(yīng)的人脈資源，或者掌握了頂尖的高新技術(shù)，如果你不具備以上條件的，可以選擇互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，成就你的夢想。原因有兩個方面：

一、是互聯(lián)網(wǎng)能最快成就億萬富豪：互聯(lián)網(wǎng)改變了世界，改變了人們的生活，帶來了無盡的財富，創(chuàng)造了數(shù)不清的富翁。從楊志遠到陳天橋、丁磊，還有許多不知道名姓的人，仿佛一夜間成了富翁。如果說他們的成功帶有很多偶然因素，你再看看你身邊的許多人，他們昨天還是窮人，還是學(xué)生，可是，在不到2年的時間內(nèi)，都能賺起幾千萬，是什么行業(yè)能使他們?nèi)绱丝焖俚刂赂荒?？答案就是他們從事了互?lián)網(wǎng)。要是在過去，一個人要成為億萬富豪，不經(jīng)過幾十年或者幾代人的打拼是做不到的。分析之后我們發(fā)現(xiàn)：過去賺錢是靠時間慢慢積累，現(xiàn)在，互聯(lián)網(wǎng)可以整合、共享更多的資源，大大節(jié)省了創(chuàng)業(yè)的時間和投入。這樣可以在很短的時間內(nèi)拓展很大的市場空間。 這種賺錢方式的核心奧秘就是整合與共享，是屬于互聯(lián)網(wǎng)的秘密，是互聯(lián)網(wǎng)帶給人類的寶貴財富，誰能搭上互聯(lián)網(wǎng)，誰就能賺大錢（建議閱讀陳天橋的發(fā)跡史）。

8848 老總王俊濤說：“如果錯過互聯(lián)網(wǎng)，與你擦肩而過的不僅是機會，而是整整一個時代?！被ヂ?lián)網(wǎng)帶給我們的財富不單單是用金錢來衡量的，更多的是知識，技能，經(jīng)驗，眼光和勇氣！

二、是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)門檻最低，風(fēng)險最小：不要以為互聯(lián)網(wǎng)是少部分人的游戲，其實經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，做網(wǎng)絡(luò)大老板，門檻是最低的。從概念運作，到技術(shù)服務(wù)，再到今天的渠道為王，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)歷了3個發(fā)展階段。過去不懂概念炒作，所以我們沒有發(fā)財，也不懂互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，我們還是沒有發(fā)財。今天，那些有概念、有技術(shù)的人在邀請你來做市場，你還能說不懂么？你可以不懂技術(shù)、可以不要門面、可以不買產(chǎn)品、可以不懂炒作、可以不打廣告，你只要能充分共享總部的資源，然后專心做好一塊市場，你就什么都有了。

5.“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新如何理解

“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新。

1 目的，是充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新驅(qū)動作用，以促進創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新為重點，推動各類要素資源聚集、開放和共享，大力發(fā)展眾創(chuàng)空間、開放式創(chuàng)新等，引導(dǎo)和推動全社會形成大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的濃厚氛圍，打造經(jīng)濟發(fā)展新引擎。

2 國發(fā)〔2015〕40號要求，發(fā)展改革委、科技部、工業(yè)和信息化部、人力資源社會保障部、商務(wù)部等負責(zé)，列第一位者為牽頭部門：

1. 強化創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新支撐。鼓勵大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和基礎(chǔ)電信企業(yè)利用技術(shù)優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)整合能力，向小微企業(yè)和創(chuàng)業(yè)團隊開放平臺入口、數(shù)據(jù)信息、計算能力等資源，提供研發(fā)工具、經(jīng)營管理和市場營銷等方面的支持和服務(wù)，提高小微企業(yè)信息化應(yīng)用水平，培育和孵化具有良好商業(yè)模式的創(chuàng)業(yè)企業(yè)。充分利用互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)條件，完善小微企業(yè)公共服務(wù)平臺網(wǎng)絡(luò)，集聚創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新資源，為小微企業(yè)提供找得著、用得起、有保障的服務(wù)。；

2. 積極發(fā)展眾創(chuàng)空間。充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)開放創(chuàng)新優(yōu)勢，調(diào)動全社會力量，支持創(chuàng)新工場、創(chuàng)客空間、社會實驗室、智慧小企業(yè)創(chuàng)業(yè)基地等新型眾創(chuàng)空間發(fā)展。充分利用國家自主創(chuàng)新示范區(qū)、科技企業(yè)孵化器、大學(xué)科技園、商貿(mào)企業(yè)集聚區(qū)、小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)示范基地等現(xiàn)有條件，通過市場化方式構(gòu)建一批創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)相結(jié)合、線上與線下相結(jié)合、孵化與投資相結(jié)合的眾創(chuàng)空間，為創(chuàng)業(yè)者提供低成本、便利化、全要素的工作空間、網(wǎng)絡(luò)空間、社交空間和資源共享空間。實施新興產(chǎn)業(yè)“雙創(chuàng)”行動，建立一批新興產(chǎn)業(yè)“雙創(chuàng)”示范基地，加快發(fā)展“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)體系。；

3. 發(fā)展開放式創(chuàng)新。鼓勵各類創(chuàng)新主體充分利用互聯(lián)網(wǎng)，把握市場需求導(dǎo)向，加強創(chuàng)新資源共享與合作，促進前沿技術(shù)和創(chuàng)新成果及時轉(zhuǎn)化，構(gòu)建開放式創(chuàng)新體系。推動各類創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新扶持政策與互聯(lián)網(wǎng)開放平臺聯(lián)動協(xié)作，為創(chuàng)業(yè)團隊和個人開發(fā)者提供綠色通道服務(wù)。加快發(fā)展創(chuàng)業(yè)服務(wù)業(yè)，積極推廣眾包、用戶參與設(shè)計、云設(shè)計等新型研發(fā)組織模式，引導(dǎo)建立社會各界交流合作的平臺，推動跨區(qū)域、跨領(lǐng)域的技術(shù)成果轉(zhuǎn)移和協(xié)同創(chuàng)新。

6.結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)思維談對創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的體會

由于互聯(lián)網(wǎng)獨特的技術(shù)特點與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的特殊經(jīng)營模式等，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)具有一些與傳統(tǒng)行業(yè)創(chuàng)業(yè)的不同之處。

互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)與最新科技聯(lián)系緊密，創(chuàng)新性要求高。創(chuàng)業(yè)者只有通過樹立創(chuàng)新意識，培養(yǎng)新的思維，生產(chǎn)創(chuàng)新產(chǎn)品去打動消費者，才能享受高收益和高回報，才能在競爭激烈的市場中獲取一席之地。

互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟使創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新、創(chuàng)投形成“鐵三角”。創(chuàng)業(yè)過程具有創(chuàng)新難度高、資金投入高、市場風(fēng)險高等特征，這與股權(quán)投資的風(fēng)險偏好特點相匹配。

互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)主體多元。隨著社交網(wǎng)絡(luò)扁平化，知識和技術(shù)的傳播更加迅速，創(chuàng)業(yè)主體逐漸多元化——由技術(shù)精英逐步拓展到“草根”大眾。

互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)成本低。創(chuàng)業(yè)者只要有創(chuàng)新性的項目就可以通過互聯(lián)網(wǎng)去尋找人才、資金等，通過組建專業(yè)化團隊大幅降低創(chuàng)業(yè)成本。

互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)衍生性強?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時代的創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈長、衍生性強，與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)有廣闊的合作空間。

互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)與多樣化的商業(yè)模式相聯(lián)系。通過網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)業(yè)者的奇思妙想可以和使用者、用戶進行直接的接觸，滿足了用戶的體驗。

互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)環(huán)境相對透明公平，以能力為導(dǎo)向，行業(yè)競爭更加良性。