創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)關(guān)于公司的檢查報告

1.如何實現(xiàn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新

收藏推薦 1.本項目產(chǎn)品主要用途，目前主要使用領(lǐng)域需求量，未市場預(yù)測；項目產(chǎn)品經(jīng)濟壽命周期，目前處于壽命期階段， 2.木項目產(chǎn)品內(nèi)主要研制情況及主要產(chǎn)廠家研制、發(fā)情況；建項目已批準(zhǔn)擬工項目產(chǎn)能力，預(yù)計投產(chǎn)間 3.析本項目產(chǎn)品內(nèi)外市場競爭能力，替代口或進口能性，預(yù)測本項目市場占份額，及近期市場占率增情況，并說明預(yù)測根據(jù)持象，部論述應(yīng)實反映本項目領(lǐng)域發(fā)展?fàn)顩r，突介紹本項目產(chǎn)品市場優(yōu)勢，產(chǎn)品能與外同類產(chǎn)品相杭衡，實現(xiàn)替代進口甚至進軍際市場，家節(jié)匯、創(chuàng)匯些特點創(chuàng)新基金由報功優(yōu)勢：4.1本項目產(chǎn)品主要用途 汽車用電顯示組合儀表廣泛應(yīng)用于各種巴、轎車及部工程車等車型，安裝汽車儀表板，其主要功能檢測并顯示汽車行駛速度、程累計、電系狀況、發(fā)機轉(zhuǎn)速等汽車運行數(shù)據(jù)，現(xiàn)代汽車關(guān)鍵部件 創(chuàng)新基金支持項目應(yīng)具明確市場需求較強市場競爭力，能夠產(chǎn)較經(jīng)濟社效益，并望新興產(chǎn)業(yè)。

2.創(chuàng)業(yè)檢索報告的檢索綜述怎么寫?

下面是我自己寫得一篇經(jīng)濟文獻信息檢索論文經(jīng)濟文獻信息檢索論文，拿了90多分，你自己略微修改一下（很多地方其實都不用修改的，只要在具體文獻的地方修改一下）。

論文資料檢索分析一、分析課題，明確檢索要求我的本科畢業(yè)論文題目是《金融風(fēng)暴下的我國項目融資研究》，該課題是屬于經(jīng)濟金融類，有關(guān)項目融資的研究，其研究的主要對象是我國。 受美國次貸危機，美元貶值、國際石油價格和糧食價格不斷攀升等主要因素的影響，2008年世界經(jīng)濟增長率明顯下降。

在經(jīng)濟發(fā)展全球化的形式下，我國的項目融資也遭遇了前所未有的困難，作為一國利用外資的有效形式，如何在金融風(fēng)暴的環(huán)境下尋求新的出路？項目融資發(fā)展在我國還處于起步階段，怎樣盡快推進其的應(yīng)用和發(fā)展呢？本人將運用所學(xué)的專業(yè)知識，結(jié)合奧運會和世博會，通過橫縱向?qū)Ρ葰W美、日本、東南亞等國的成功融資實例，分析解決這些問題。 本論文采取的是文獻研究、社會（市場）調(diào)查、查閱報刊與書籍和上網(wǎng)查詢的方法，查找和分析資料，獲得相關(guān)資料。

因此，檢索的核心內(nèi)容是項目融資的概述及其組織結(jié)構(gòu)；項目融資在我國的基本狀況和發(fā)展；我國在政策、優(yōu)惠性、合作方式等方面如何創(chuàng)新來吸引各方融；發(fā)達和發(fā)展中國家的項目融資給我國的借鑒等，所需的文獻類型是基礎(chǔ)理論性和實際案例的研究，一般都是側(cè)重在期刊全文數(shù)據(jù)庫、重要報紙全文數(shù)據(jù)庫、萬方數(shù)據(jù)資源中查找，而時間范圍一般是從理論上升到實際中，為了掌握動態(tài)或解決某個問題，則根據(jù)具體情況確定檢索時間范圍。 二、檢索過程1、選擇資料檢索工具進行資料檢索，可以從以下幾個方面入手：（1）圖書館圖書期刊館藏查詢，借閱相關(guān)圖書和期刊；（2）電子資源查詢，主要包括期刊全文數(shù)據(jù)庫、重要報紙全文數(shù)據(jù)庫、萬方數(shù)據(jù)資源等；（3）指導(dǎo)老師的幫助，老師根據(jù)我們的具體情況，向我們提供相關(guān)書籍和電子資料；（4）在個別情況下，還會在百度、Google等網(wǎng)頁查詢，但獲得的信息不夠權(quán)威因此我不太采用這種方式。

一般情況下，我都是利用學(xué)校圖書館資源進行信息檢索。在進行信息檢索時，我重點采用電子資源查詢，特別是在期刊全文數(shù)據(jù)庫中查詢。

2、確定檢索途徑在利用數(shù)據(jù)庫查找文獻信息時，主要是利用檢索工具的各種索引，一般來說，每種檢索工具都提供幾種檢索途徑，歸納起來可以分為：分類途徑、主題途徑、作者途徑、題名途徑、號碼途徑和其他途徑。 而我較常用的主要有分類途徑和主題途徑兩種。

在進入上海理工大學(xué)圖書館后，選擇中國期刊全文數(shù)據(jù)庫，根據(jù)檢索導(dǎo)航中的分類選擇“經(jīng)濟類”；如果有時間限制，則在檢索年限中設(shè)置，而檢索項一般選擇主題或關(guān)鍵詞，檢索詞就輸入課題中的關(guān)鍵詞，即研究的主要內(nèi)容，根據(jù)我的課題，我就在檢索詞中分別輸入“項目融資”、“融資案例”、“項目融資創(chuàng)新”等進行檢索。 這里還可以進行高級檢索，在搜索結(jié)果項后面選擇或“不包含”，并輸入檢索詞進行二次檢索，如在第一個檢索詞中輸入“項目融資”，選擇“并且”，輸入第二個檢索詞“我國的項目融資”。

對于所檢索出來的記錄可以根據(jù)時間排序，也可以根據(jù)相關(guān)度排序，一般情況下，我選擇相關(guān)度，這樣可以提高檢索的準(zhǔn)確性。 萬方數(shù)據(jù)資源的查詢，與期刊數(shù)據(jù)庫相類似，一般都是在這里的中國學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫中查詢，可以先按數(shù)據(jù)庫分類瀏覽，選擇學(xué)位論文類，在分類中選擇經(jīng)濟、科學(xué)、教育、體育，再進行檢索項、檢索詞的輸入開始檢索。

3、選擇檢索方法在多種文獻檢索方法中，我主要采用倒查法和追溯法，由近及遠逐年查找文獻，以便即使把握最新發(fā)展動態(tài)，并利用文獻后面所附的參考文獻查找其他的文獻，這樣就查找到很多相關(guān)的文獻信息。 4、信息的處理將所獲得的檢索結(jié)果加以整理，篩選出符合課題要求的相關(guān)文獻信息，并下載保存。

在CAJ、PDF等瀏覽器中選擇有效信息，進行文字編輯及圖形拷貝。最后將所獲得的信息進行整理分類。

三、檢索資料評述通過學(xué)校圖書館我一共檢索到50篇相關(guān)期刊的文章（包含2篇英文），6篇學(xué)位論文，還借閱了書籍5本，現(xiàn)將其中部分文章進行評述：1、《項目融資簡論》，作者陳晶（上海大學(xué)法學(xué)院），出自《現(xiàn)代商業(yè)》（中國核心期刊）本文簡要介紹項目融資的特征和作用，項目融資指項目發(fā)起人為該項目籌資和經(jīng)營而成立一家項目公司，由項目公司承擔(dān)貸款，以項目公司的現(xiàn)金流量和收益作為還款來源，以項目的資產(chǎn)或權(quán)益作抵（質(zhì)）押而取得的一種無追索權(quán)或有限追索權(quán)的貸款方式。 閱讀該文我了解了項目融資的種類、特征以及和公司融資的比較，項目融資有利于籌集大量的資金，所籌資金的融資規(guī)?？梢詳?shù)倍、數(shù)十倍、甚至數(shù)百倍于項目發(fā)起人自身籌集資金的能力。

項目融資之所以能夠產(chǎn)生如此巨大的融資能力，根本原因在于項目建成運營后所產(chǎn)生巨大的現(xiàn)金流，并且經(jīng)過成本-收益分析，該現(xiàn)金流量將大于最初的貸款成本。 項目融資還有利于基礎(chǔ)設(shè)施項目建設(shè)，有利于政府合理安排有限的建設(shè)資金，降低政府風(fēng)險。

2、《基礎(chǔ)設(shè)施項目融資政府擔(dān)保價值研究》，作者王樂、郭菊娥、孫艷（西安交通大。

3.大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)結(jié)項書指導(dǎo)老師意見怎么寫

對于正在尋求資金的風(fēng)險企業(yè)來說，創(chuàng)業(yè)計劃書就是企業(yè)的電話通話卡片。

創(chuàng)業(yè)計劃書的好壞，往往決定了投資交易的成敗。 對初創(chuàng)的風(fēng)險企業(yè)來說，創(chuàng)業(yè)計劃書的作用尤為重要，一個醞釀中的項目，往往很模糊，通過制訂創(chuàng)業(yè)計劃書，把正反理由都書寫下來。

見后再逐條推敲。創(chuàng)業(yè)者這樣就能對這一項目有更清晰的認識。

可以這樣說，創(chuàng)業(yè)計劃書首先是把計劃中要創(chuàng)立的企業(yè)推銷給了創(chuàng)業(yè)者自己。 其次，創(chuàng)業(yè)計劃書還能幫助把計劃中的風(fēng)險企業(yè)推銷給風(fēng)險投資家，公司創(chuàng)業(yè)計劃書的主要目的之一就是為了籌集資金。

因此，創(chuàng)業(yè)計劃書必須要說明： （1）創(chuàng)辦企業(yè)的目的——為什么要冒風(fēng)險，花精力、時間、資源、資金去創(chuàng)辦風(fēng)險企業(yè)？ （2）創(chuàng)辦企業(yè)所需多少資金？為什么要這么多的錢？為什么投資人值得為此注入資金？ 對已建的風(fēng)險企業(yè)來說，創(chuàng)業(yè)計劃書可以為企業(yè)的發(fā)展定下比較具體的方向和重點，從而使員工了解企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，并激勵他們?yōu)楣餐哪繕?biāo)而努力。更重要的是，它可以使企業(yè)的出資者以及供應(yīng)商、銷售商等了解企業(yè)的經(jīng)營狀況和經(jīng)營目標(biāo)，說服出資者（原有的或新來的）為企業(yè)的進一步發(fā)展提供資金。

正是基于上述理由，創(chuàng)業(yè)計劃書將是創(chuàng)業(yè)者所寫的商業(yè)文件中最主要的一個。那么，如何制訂創(chuàng)業(yè)計劃書呢？ 一、怎樣寫好創(chuàng)業(yè)計劃書 那些既不能給投資者以充分的信息也不能使投資者激動起來的創(chuàng)業(yè)計劃書，其最終結(jié)果只能是被扔進垃圾箱里。

為了確保創(chuàng)業(yè)計劃書能“擊中目標(biāo)”，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)做到以下幾點： 1.關(guān)注產(chǎn)品 在創(chuàng)業(yè)計劃書中，應(yīng)提供所有與企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)有關(guān)的細節(jié)，包括企業(yè)所實施的所有調(diào)查。這些問題包括：產(chǎn)品正處于什么樣的發(fā)展階段？它的獨特性怎樣？企業(yè)分銷產(chǎn)品的方法是什么？誰會使用企業(yè)的產(chǎn)品，為什么？產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少，售價是多少？企業(yè)發(fā)展新的現(xiàn)代化產(chǎn)品的計劃是什么？把出資者拉到企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)中來，這樣出資者就會和創(chuàng)業(yè)者一樣對產(chǎn)品有興趣。

在創(chuàng)業(yè)計劃書中，企業(yè)家應(yīng)盡量用簡單的詞語來描述每件事——商品及其屬性的定義對企業(yè)家來說是非常明確的，但其他人卻不一定清楚它們的含義。制訂創(chuàng)業(yè)計劃書的目的不僅是要出資者相信企業(yè)的產(chǎn)品會在世界上產(chǎn)生革命性的影響，同時也要使他們相信企業(yè)有證明它的論據(jù)。

創(chuàng)業(yè)計劃書對產(chǎn)品的闡述，要讓出資者感到：“噢，這種產(chǎn)品是多么美妙、多么令人鼓舞啊！” 2.敢于競爭 在創(chuàng)業(yè)計劃書中，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)細致分析競爭對手的情況。競爭對手都是誰？他們的產(chǎn)品是如何工作的？競爭對手的產(chǎn)品與本企業(yè)的產(chǎn)品相比，有哪些相同點和不同點？競爭對手所采用的營銷策略是什么？要明確每個競爭者的銷售額，毛利潤、收入以及市場份額，然后再討論本企業(yè)相對于每個競爭者所具有的競爭優(yōu)勢，要向投資者展示，顧客偏愛本企業(yè)的原因是：本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量好，送貨迅速，定位適中，價格合適等等，創(chuàng)業(yè)計劃書要使它的讀者相信，本企業(yè)不僅是行業(yè)中的有力競爭者，而且將來還會是確定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的領(lǐng)先者。

在創(chuàng)業(yè)計劃書中，企業(yè)家還應(yīng)闡明競爭者給本企業(yè)帶來的風(fēng)險以及本企業(yè)所采取的對策。 3.了解市場 創(chuàng)業(yè)計劃書要給投資者提供企業(yè)對目標(biāo)市場的深入分析和理解。

要細致分析經(jīng)濟、地理、職業(yè)以及心理等因素對消費者選擇購買本企業(yè)產(chǎn)品這一行為的影響，以及各個因素所起的作用。創(chuàng)業(yè)計劃書中還應(yīng)包括一個主要的營銷計劃，計劃中應(yīng)列出本企業(yè)打算開展廣告、促銷以及公共關(guān)系活動的地區(qū)，明確每一項活動的預(yù)算和收益。

創(chuàng)業(yè)計劃書中還應(yīng)簡述一下企業(yè)的銷售戰(zhàn)略：企業(yè)是使用外面的銷售代表還是使用內(nèi)部職員？企業(yè)是使用轉(zhuǎn)賣商、分銷商還是特許商？企業(yè)將提供何種類型的銷售培訓(xùn)？此外，創(chuàng)業(yè)計劃書還應(yīng)特別關(guān)注一下銷售中的細節(jié)問題。 4.表明行動的方針 企業(yè)的行動計劃應(yīng)該是無解可擊的。

創(chuàng)業(yè)計劃書中應(yīng)該明確下列問題：企業(yè)如何把產(chǎn)品推向市場？如何設(shè)計生產(chǎn)線，如何組裝產(chǎn)品？企業(yè)生產(chǎn)需要哪些原料？企業(yè)擁有那些生產(chǎn)資源，還需要什么生產(chǎn)資源？生產(chǎn)和設(shè)備的成本是多少？企業(yè)是買設(shè)備還是租設(shè)備？解釋與產(chǎn)品組裝，儲存以及發(fā)送有關(guān)的固定成本和變動成本的情況。 5.展示你的管理隊伍 把一個思想轉(zhuǎn)化為一個成功的風(fēng)險企業(yè)，其關(guān)鍵的因素就是要有一支強有力的管理隊伍。

這支隊伍的成員必須有較高的專業(yè)技術(shù)知識、管理才能和多年工作經(jīng)驗，要給投資者這樣一種感覺：“看，這支隊伍里都有誰！如果這個公司是一支足球隊的話，他們就會一直殺入世界杯決賽！”管理者的職能就是計劃，組織，控制和指導(dǎo)公司實現(xiàn)目標(biāo)的行動。在創(chuàng)業(yè)計劃書中，應(yīng)首先描述一下整個管理隊伍及其職責(zé)，然而再分別介紹每位管理人員的特殊才能、特點和造詣，細致描述每個管理者將對公司所做的貢獻。

創(chuàng)業(yè)計劃書中還應(yīng)明確管理目標(biāo)以及組織機構(gòu)圖。 6.出色的計劃摘要 創(chuàng)業(yè)計劃書中的計劃摘要也十分重要。

它必須能讓讀者有興趣并渴望得到更多的信息，它將給讀者留下長久的印象。計劃摘要將是創(chuàng)業(yè)者所寫的最后一部分內(nèi)容，但卻是出資者首先要看的內(nèi)容，它將從計劃中摘錄出與籌集資金最相干的細節(jié)：包括對公司內(nèi)部的基本情況，公。

4.關(guān)于小型企業(yè)管理的調(diào)查報告

以下是篇有關(guān)企業(yè)管理的調(diào)查報告，希望對你論文有所借鑒關(guān)于**鎮(zhèn)中小型民營企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀的調(diào)查報告 摘要： **鎮(zhèn)民營企業(yè)是從70年代初的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展而來的。

從當(dāng)時的40家左右的小型集體企業(yè)通過轉(zhuǎn)軌發(fā)展到目前的680家民營企業(yè)。企業(yè)人力資源管理狀況如何直接影響到企業(yè)的生存與發(fā)展。

通過對我鎮(zhèn)部分中小型民營企業(yè)人關(guān)人力資源管理狀況的調(diào)查，目前，絕大多數(shù)企業(yè)對人力資源的管理還沒有引起足夠的重視。關(guān)鍵詞：民營企業(yè) 人力資源 現(xiàn)狀與管理 一、調(diào)查實錄：筆者自2007年2月20日至3月20日用了近一個月的時間對**鎮(zhèn)部分企業(yè)在人力資源管理上的情況進行了調(diào)查。

（一）對企業(yè)經(jīng)營管理者隊伍進行了調(diào)查。首先對58家規(guī)模（年納稅銷售500萬元）以上企業(yè)和45家小型（年納稅銷售不足100萬元）企業(yè)采用問卷形式進行調(diào)查。

規(guī)模以上企業(yè)調(diào)查結(jié)果是：經(jīng)營管理者隊伍的整體素質(zhì)不斷提高。從年齡結(jié)構(gòu)看，35歲以下的365人，占35.7%;36-40歲的289人，占28.3%;41-45歲的145人，占14.2%;46-50歲的134人，占13.1%;50歲以上的89人，僅占8.7%。

從能力結(jié)構(gòu)來看，具有專業(yè)職稱的621人，占60.77%；非專業(yè)型401人，占39.23%。企業(yè)經(jīng)營管理者隊伍中年富力強者占大多數(shù)，專業(yè)人員的比例逐年增加，隊伍的整體素質(zhì)不斷提高。

小型企業(yè)調(diào)查結(jié)果是：經(jīng)營管理者隊伍的整體素質(zhì)相對較差。從年齡結(jié)構(gòu)看，35歲以下的136人，占16.9%;36-40歲的189人，占23.6%;41-45歲的154人，占19.3%;46-50歲的134人，占16.8%;50歲以上的187人，占23.4%。

從能力結(jié)構(gòu)來看，具有專業(yè)職稱的236人，占29.5%；非專業(yè)型564人，占70.5%。（二）走訪了鎮(zhèn)經(jīng)貿(mào)辦和規(guī)模以上企業(yè)、小型企業(yè)各10家。

調(diào)查內(nèi)容是：企業(yè)吸納各類技術(shù)人員和管理狀況。（1）經(jīng)貿(mào)辦提供了以下情況：（近三年）本科以上（含本科） 大專 中技、中專 合計2004年 25 35 108 1682005年 38 51 158 2472006年 49 76 245 370總計 112 162 511 785(2)10家規(guī)模以上企業(yè)共吸納各類人才85人，10家小型企業(yè)共吸納各類人才只有3人。

（三）對企業(yè)中人才流動情況進行了調(diào)查。被調(diào)查的相對吸納各類人才較多的四家規(guī)模以上企業(yè)的情況如下：2004年 2005年 2006年總數(shù) 引進 離職 總數(shù) 引進 離職 總數(shù) 引進 離職金龍環(huán)保 18 3 5 23 8 3 26 7 4振華機械 12 3 13 5 4 12 5 6富安水泥 21 5 4 26 10 5 23 5 8興盛化工 16 6 8 19 6 3 20二、調(diào)查分析，問題和建議。

1、企業(yè)經(jīng)營管理者隊伍建設(shè)有待進一步加強。企業(yè)經(jīng)營管理者隊伍建設(shè)是企業(yè)人力資源管理的一個重要組成部分。

改革開放之初，我鎮(zhèn)中小型民營企業(yè)大多是在計劃經(jīng)濟與市場經(jīng)濟的制度縫隙中發(fā)展起來的。受當(dāng)時創(chuàng)業(yè)的環(huán)境和制度因素的影響，企業(yè)成功與企業(yè)主銳利目光、個人魅力、創(chuàng)業(yè)精神和特殊稟賦有關(guān)。

但制度轉(zhuǎn)軌過程中市場給予的巨大機會，掩蓋了中小型民營企業(yè)在管理上的缺陷，特別是企業(yè)人力資源管理上的缺陷。這時期多數(shù)中小型民營企業(yè)采取以個人為中心、以親情為主導(dǎo)的管理模式。

隨著經(jīng)濟的進一步發(fā)展，以及中小型民營企業(yè)主、企業(yè)管理層素質(zhì)的不斷提高，他們對企業(yè)人力資源也有了較全面的理解。越來越多的企業(yè)逐漸認識到人力資源管理對企業(yè)發(fā)展具有著重要的戰(zhàn)略意義，并著手制定本企業(yè)的人力資源規(guī)劃，也取得了一些成績。

從調(diào)查情況來看，特別是規(guī)模以上企業(yè)在這一方面重視的程度比小型企業(yè)要高得多。其中，一個重要的標(biāo)志是，企業(yè)管理層的年輕化程度差異較大，35歲以下管理人員所占的比例規(guī)模以上企業(yè)比小型企業(yè)高出18.8個百分點。

同時，企業(yè)管理層中比較注重人員的專業(yè)性，規(guī)模以上企業(yè)中專業(yè)技術(shù)人員的比例達60.77%，比小型企業(yè)高出31.27個百分點?？梢?，我鎮(zhèn)不少規(guī)模以上企業(yè)也是從小型企業(yè)發(fā)展而來的，他們已經(jīng)從自身的發(fā)展中比較清醒地意識到，企業(yè)的發(fā)展壯大是與企業(yè)經(jīng)營者隊伍的素質(zhì)提高是息息相關(guān)的。

但這種意識還要不斷加強，特別是一些小型企業(yè)。目前，為解決“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的應(yīng)付式管理，不少中小型民營企業(yè)管理者都請專業(yè)的咨詢機構(gòu)進行診斷并制定相應(yīng)的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃以及人力資源規(guī)劃。

從這點來看，中小型民營企業(yè)對人力資源管理重要性的認同感正逐漸從意識上轉(zhuǎn)到實際中去。分認識到人才是發(fā)展工業(yè)經(jīng)濟的第一資本、企業(yè)發(fā)展離不開一支優(yōu)秀的經(jīng)營管理者隊伍，從調(diào)查資料分析，我鎮(zhèn)不少企業(yè)已經(jīng)切實把經(jīng)營管理者隊伍建設(shè)工作擺上了重要議事日程，正采取積極措施，不斷調(diào)整經(jīng)營管理者隊伍，使企業(yè)經(jīng)營管理者隊伍的整體素質(zhì)不斷提高。

但還存在著一些不容忽視的問題： （1）整體文化素質(zhì)偏低。對全鎮(zhèn)66家不同類型工業(yè)企業(yè)的經(jīng)理（廠長）文化素質(zhì)抽樣調(diào)查顯示，碩士1人，占1.5%、本科學(xué)歷2人，占3%；?？茖W(xué)歷的18人，占27.3%；中專（高中）文化程度的27人，占40.9%；初中及初中以下文化程度的18人，占27.3%。

(2)隊伍發(fā)展不平衡。隊伍的整體功能作用發(fā)揮比較充分的管理者隊伍大都是在規(guī)模以上企業(yè)，而一些小型企業(yè)還沒有引起足夠的重視。

2、要增強科學(xué)的人力資源戰(zhàn)略意識。調(diào)查數(shù)據(jù)表明，近三年引進的各類技術(shù)人才數(shù)量雖然呈上升趨勢，。

5.創(chuàng)業(yè)商機分析報告1000字

在國家大力提倡互聯(lián)網(wǎng)+，大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新的大的歷史背景上，本人覺得目前是創(chuàng)業(yè)的絕佳機會，目前中國處在經(jīng)濟換擋，轉(zhuǎn)型升級的時期，國家開始轉(zhuǎn)型，作為個人也要開始轉(zhuǎn)型，這個社會，永遠不變的是原則，永遠在變的是方法，不要等別人摸索出方法了，自己才行動，不然等你應(yīng)用時，可能又變了！我從三個方面分析一下為什么現(xiàn)在是最好的創(chuàng)業(yè)機會 第一，中國是政治經(jīng)濟學(xué)，任何商機都要研究國家的政策，君子愛財，取之有道，道是規(guī)律，道是方向，是時勢，這個道是國家規(guī)定的，研究改革開放30年，70年代個體戶，80年代股票，90年代房地產(chǎn)，21世紀(jì)互聯(lián)網(wǎng)，哪個財富的來臨都是國家政策推動的結(jié)果，所有大成功的人都是乘勢待時，與時俱進的人。

李總理在十八屆三中全會提到中國的一個證詞，健康中國，就指明了未來經(jīng)濟的大方向，在中國健康產(chǎn)業(yè)過去十年連續(xù)保持22.5%的增長率，未來十年還將保持21.5%的增長率，美國健康產(chǎn)業(yè)是他GDP的第一大產(chǎn)業(yè)，占據(jù)15%—16%，但是中國健康產(chǎn)業(yè)只占據(jù)5%--6%，美國的今天就是中國的明天，到2020年，中國健康產(chǎn)業(yè)將達到8萬億。2030年健康產(chǎn)業(yè)成為中國的第一大產(chǎn)業(yè)，要賺到錢，要知道哪里有錢，要釣到魚要知道哪里有魚，選對池塘釣大魚，選擇公司只是微觀，選擇健康產(chǎn)業(yè)才是宏觀，把握這個商機，就把握了人生的未來，所以中國的第一個商機就藏在政策里！第二，所有的商機都藏在問題里，危機危機告訴你所有的機會都藏在危險之中，中國目前有三個問題困然，很多人順向思維看到的是悲觀，用逆向思維看到的就是積極的，就是財富。

2003年SARS病毒來的時候，一個做胸罩的工廠，馬上改成做口罩的，立馬賺了一票，這就叫洞見，馬云公司有一個文化，倒立文化，用逆向思維看，順向思維是人，逆向思維是神.。中國現(xiàn)在存在三大危機，第一就是健康之困，中國現(xiàn)在每過6分5秒，就多一個癌癥病人，王均瑤比你有錢離開了，喬布斯比你有錢離開了，高秀敏比你有名離開了，所以未來會有更多的人關(guān)注健康！第二大危機，中國政府去年又提出一個放開二胎的政策，是因為遇到很大的問題，養(yǎng)老的問題，國家解決二胎就是解決老齡化的問題，而目前中國市場有一個痛點，就是奶粉，牛奶都不敢喝，三氯氰胺，胖娃娃！如果一個公司能研發(fā)出替代性的產(chǎn)品，顛覆性的產(chǎn)品這塊市場將會很大，我了解到的目前有一家公司研發(fā)出了這個產(chǎn)品，肽素乳，如果能夠跟這個公司合作，銷售這款產(chǎn)品，前景也很好，他的市值達到150個億！偉大的時代必然誕生偉大的企業(yè)，偉大的企業(yè)背后必然帶來偉大的產(chǎn)品，蘋果之所以偉大，是因為誕生了智能手機，格力之所以偉大是因為誕生了格力空調(diào)，產(chǎn)品的背后要看到商機！第三個商機是藏在購買力中，目前中國什么行業(yè)都不好做，去年雙十一阿里巴巴交易912個億，線上多了912億，線下就會少912億，互聯(lián)網(wǎng)的來臨，打破了時間和空間，，讓傳統(tǒng)企業(yè)紛紛倒閉，倒閉潮，失業(yè)潮，跑路潮，合并潮，每天在耳邊，所以，未來，下崗，失業(yè)，破產(chǎn)將是時髦的名詞，所以目前中國提了8個字“結(jié)構(gòu)換擋，轉(zhuǎn)型升級”，國家開始轉(zhuǎn)型，個人要不要開始轉(zhuǎn)型呢？當(dāng)我們知道政策就是商機，很顯然所有的商機都藏在經(jīng)濟中，國家的經(jīng)濟，未來的方向是什么，中國GDP三駕馬車，投資，出口，消費 ，全部失速，投資和出口兩駕馬車目前從12% ,9%,8%。

到目前的6.5%，人力勞動成本，價格成本，原材料成本已經(jīng)不可能再低，所以必須把消費，服務(wù)業(yè)，快速消費品這駕馬車提升上來。所有的發(fā)達國家進入發(fā)達國家行列都是第三產(chǎn)業(yè)支撐，中國目前的消費力在哪里，如果現(xiàn)在還在賺窮人的錢，已經(jīng)不能跟上時代發(fā)展的步伐了，現(xiàn)在已經(jīng)告別那個時代了，那個時代是價格的競爭！但是目前中國正從發(fā)展中國家進入中等發(fā)達國家，什么是中等發(fā)達國家呢，意味著中國誕生中產(chǎn)階級，目前中國中產(chǎn)階級1.5個億，未來十年達到5--6億，相當(dāng)于美國三倍的總量，你還擔(dān)心中國的經(jīng)濟嗎？但是想創(chuàng)業(yè)必須選對方向，未來這些中等中產(chǎn)階級他們需要什么，買什么，要研究對，過去人們不就是追求有好衣服穿，有好房子住，有好車開，現(xiàn)在的孩子不缺這些了，未來是90后，00后的一代，他們喜歡旅游，所以萬達的王健林從房地產(chǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)型進入旅游行業(yè)，他們喜歡保養(yǎng)，所以三生中國董事長黃金寶做健康產(chǎn)業(yè)，他們喜歡娛樂，獨樂樂不如眾樂樂，這就是方向。

生意本身不賺錢，但是人們的需求保證他賺錢，平臺承載夢想，猛虎深藏森林，鯊魚深藏于海洋，雄鷹搏擊于長空，現(xiàn)在不要問自己的起點有多低，關(guān)鍵是未來你的終點在哪里，不怕重來，就怕沒有未來，就像諸葛亮說的，所有的雄圖霸業(yè)都來自于山窮水盡！飛的再高的雄鷹原來也只不過是一個卵蛋，長的再高的參天大樹原來也不過是一顆種子，再厲害的英雄蓋世人物原來也不過是一個兒童，關(guān)鍵看你有沒有夢想，夢想是驅(qū)動你前進的動力！商機建立在平臺基礎(chǔ)之上，人生離不開平臺，演員離不開舞臺，所有人和人之間都差不多，比的是背后的差距，這就在于選擇，跟什么樣的平臺對接，跟什么樣的人合作，在什么樣的環(huán)境去完成自己的。

6.如何有效發(fā)揮績效考核的指揮棒作用

對于績效考核的認識，很多人都會把目光聚焦在“懲劣”上，其實績效考核在“懲劣”的同時，還有一個重要作用，那就是“獎優(yōu)”。

績效考核猶如平時上級檢查，基本是查找問題為主，導(dǎo)致大部分單位在迎接檢查過程中考慮最多的是怎樣應(yīng)對或應(yīng)付，確保檢查中少出現(xiàn)漏洞，少查出問題。假設(shè)我們的檢查工作查的是“亮點”，也許每位工作人員在平時落實工作過程中，就會多一份心怎樣將工作做出亮點，做出特色。

績效考核工作亦然。如果我們將考核的重點放在引導(dǎo)處室“獎優(yōu)”加分上，是否更能激發(fā)每位干部職工的能動性和創(chuàng)新性，在整個單位形成你追我趕、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)良好工作氛圍呢？所以，發(fā)揮好績效考核指揮棒作用，關(guān)鍵是這個指揮棒所“指引”的方向。

7.項目建設(shè)內(nèi)容怎么寫

原發(fā)布者：heartordinary

目錄一、項目背景-1-1.1 項目建設(shè)的必要性和意義-1-1.2 需求分析-2-二、項目介紹-3-三、總體規(guī)劃-3-3.1 指導(dǎo)思想-3-3.2 總體目標(biāo)和分期目標(biāo)-4-四、架構(gòu)設(shè)計-5-4.1 建設(shè)理念和原則-5-4.2 業(yè)務(wù)架構(gòu)-6-4.3 技術(shù)架構(gòu)-7-五、建設(shè)內(nèi)容-8-5.1 基礎(chǔ)設(shè)施-8-5.2 數(shù)據(jù)資源庫-8-5.3 應(yīng)用支撐-8-5.4 業(yè)務(wù)應(yīng)用-8-5.5 安全保障-9-5.6 運維服務(wù)-10-5.7 統(tǒng)一門戶網(wǎng)站-10-六、實施計劃-11-七、效益分析-12-7.1 社會效益-12-7.2 經(jīng)濟效益-13-一、項目背景 1.1 項目建設(shè)的必要性和意義 1.1.1建設(shè)必要性隨著科技轉(zhuǎn)型升級工作的逐步推進，企業(yè)創(chuàng)新力不足、科技創(chuàng)新資源薄弱，產(chǎn)業(yè)發(fā)展對核心先進技術(shù)的旺盛需求與科技資源相對不足的矛盾日益突出，加快建設(shè)一個科技創(chuàng)新平臺已經(jīng)迫在眉睫。圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展搭建創(chuàng)新平臺，既使科技成果得以順利轉(zhuǎn)化，又助推產(chǎn)業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級。近期，西咸新區(qū)獲批成為國家雙創(chuàng)示范基地，將在著力推進新區(qū)雙創(chuàng)工作。公司作為陜西省西咸新區(qū)與微軟合作重點打造的區(qū)域創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺，自成立以來，秉承“助力產(chǎn)業(yè)升級、催生新業(yè)態(tài)”的發(fā)展使命，聚集創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，深度挖掘微軟優(yōu)勢資源，服務(wù)我省創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者，為西咸新區(qū)乃至我省營造創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)氛圍做出了有力的貢獻。 1.1.2 建設(shè)意義 第一，平臺將為技術(shù)創(chuàng)新與科技型企業(yè)成長

8.NPI職位是什么意思

1:

NPI公益組織發(fā)展中心是在政府主管部門和國內(nèi)外資助型機構(gòu)的支持下于上海浦東正式注冊的民間非營利組織。它從創(chuàng)立伊始，就以“助力中國社會創(chuàng)新，培育公益創(chuàng)業(yè)人才”為己任，旨在為初創(chuàng)和中小型民間公益組織提供關(guān)鍵性支持，積極探索在中國公益事業(yè)蓬勃發(fā)展的初期階段，NPO支持性組織的發(fā)展道路。

目前，NPI總部位于上海，在北京、成都、深圳等地設(shè)有辦事處，幾個領(lǐng)域的業(yè)務(wù)互相促進，互為補充，使得從初創(chuàng)期到成熟期NGO能夠獲得全方位的支持與協(xié)助。

2:

NPI 是英文Network Performance Improvement 的縮寫，翻譯為 網(wǎng)絡(luò)性能改善，俗稱網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，

3:

NPI是New Product Introduction縮寫，即"新產(chǎn)品導(dǎo)入".指把設(shè)計的內(nèi)容生產(chǎn)制造出來的整個過程.涉及DFM/T,SMT,Test,Sop等與制造相關(guān)制程工作.

4 產(chǎn)品設(shè)置研發(fā)中的NPI 含義是New Product Instruction，新產(chǎn)品說明的意思