創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)關(guān)于公司的檢查報告

1.如何實(shí)現企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新

收藏推薦 1.本項目產(chǎn)品主要用途，目前主要使用領(lǐng)域需求量，未市場(chǎng)預測；項目產(chǎn)品經(jīng)濟壽命周期，目前處于壽命期階段， 2.木項目產(chǎn)品內主要研制情況及主要產(chǎn)廠(chǎng)家研制、發(fā)情況；建項目已批準擬工項目產(chǎn)能力，預計投產(chǎn)間 3.析本項目產(chǎn)品內外市場(chǎng)競爭能力，替代口或進(jìn)口能性，預測本項目市場(chǎng)占份額，及近期市場(chǎng)占率增情況，并說(shuō)明預測根據持象，部論述應實(shí)反映本項目領(lǐng)域發(fā)展狀況，突介紹本項目產(chǎn)品市場(chǎng)優(yōu)勢，產(chǎn)品能與外同類(lèi)產(chǎn)品相杭衡，實(shí)現替代進(jìn)口甚至進(jìn)軍際市場(chǎng)，家節匯、創(chuàng )匯些特點(diǎn)創(chuàng )新基金由報功優(yōu)勢：4.1本項目產(chǎn)品主要用途 汽車(chē)用電顯示組合儀表廣泛應用于各種巴、轎車(chē)及部工程車(chē)等車(chē)型，安裝汽車(chē)儀表板，其主要功能檢測并顯示汽車(chē)行駛速度、程累計、電系狀況、發(fā)機轉速等汽車(chē)運行數據，現代汽車(chē)關(guān)鍵部件 創(chuàng )新基金支持項目應具明確市場(chǎng)需求較強市場(chǎng)競爭力，能夠產(chǎn)較經(jīng)濟社效益，并望新興產(chǎn)業(yè)。

2.創(chuàng )業(yè)檢索報告的檢索綜述怎么寫(xiě)?

下面是我自己寫(xiě)得一篇經(jīng)濟文獻信息檢索論文經(jīng)濟文獻信息檢索論文，拿了90多分，你自己略微修改一下（很多地方其實(shí)都不用修改的，只要在具體文獻的地方修改一下）。

論文資料檢索分析一、分析課題，明確檢索要求我的本科畢業(yè)論文題目是《金融風(fēng)暴下的我國項目融資研究》，該課題是屬于經(jīng)濟金融類(lèi)，有關(guān)項目融資的研究，其研究的主要對象是我國。 受美國次貸危機，美元貶值、國際石油價(jià)格和糧食價(jià)格不斷攀升等主要因素的影響，2008年世界經(jīng)濟增長(cháng)率明顯下降。

在經(jīng)濟發(fā)展全球化的形式下，我國的項目融資也遭遇了前所未有的困難，作為一國利用外資的有效形式，如何在金融風(fēng)暴的環(huán)境下尋求新的出路？項目融資發(fā)展在我國還處于起步階段，怎樣盡快推進(jìn)其的應用和發(fā)展呢？本人將運用所學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識，結合奧運會(huì )和世博會(huì )，通過(guò)橫縱向對比歐美、日本、東南亞等國的成功融資實(shí)例，分析解決這些問(wèn)題。 本論文采取的是文獻研究、社會(huì )（市場(chǎng)）調查、查閱報刊與書(shū)籍和上網(wǎng)查詢(xún)的方法，查找和分析資料，獲得相關(guān)資料。

因此，檢索的核心內容是項目融資的概述及其組織結構；項目融資在我國的基本狀況和發(fā)展；我國在政策、優(yōu)惠性、合作方式等方面如何創(chuàng )新來(lái)吸引各方融；發(fā)達和發(fā)展中國家的項目融資給我國的借鑒等，所需的文獻類(lèi)型是基礎理論性和實(shí)際案例的研究，一般都是側重在期刊全文數據庫、重要報紙全文數據庫、萬(wàn)方數據資源中查找，而時(shí)間范圍一般是從理論上升到實(shí)際中，為了掌握動(dòng)態(tài)或解決某個(gè)問(wèn)題，則根據具體情況確定檢索時(shí)間范圍。 二、檢索過(guò)程1、選擇資料檢索工具進(jìn)行資料檢索，可以從以下幾個(gè)方面入手：（1）圖書(shū)館圖書(shū)期刊館藏查詢(xún)，借閱相關(guān)圖書(shū)和期刊；（2）電子資源查詢(xún)，主要包括期刊全文數據庫、重要報紙全文數據庫、萬(wàn)方數據資源等；（3）指導老師的幫助，老師根據我們的具體情況，向我們提供相關(guān)書(shū)籍和電子資料；（4）在個(gè)別情況下，還會(huì )在百度、Google等網(wǎng)頁(yè)查詢(xún)，但獲得的信息不夠權威因此我不太采用這種方式。

一般情況下，我都是利用學(xué)校圖書(shū)館資源進(jìn)行信息檢索。在進(jìn)行信息檢索時(shí)，我重點(diǎn)采用電子資源查詢(xún)，特別是在期刊全文數據庫中查詢(xún)。

2、確定檢索途徑在利用數據庫查找文獻信息時(shí)，主要是利用檢索工具的各種索引，一般來(lái)說(shuō)，每種檢索工具都提供幾種檢索途徑，歸納起來(lái)可以分為：分類(lèi)途徑、主題途徑、作者途徑、題名途徑、號碼途徑和其他途徑。 而我較常用的主要有分類(lèi)途徑和主題途徑兩種。

在進(jìn)入上海理工大學(xué)圖書(shū)館后，選擇中國期刊全文數據庫，根據檢索導航中的分類(lèi)選擇“經(jīng)濟類(lèi)”；如果有時(shí)間限制，則在檢索年限中設置，而檢索項一般選擇主題或關(guān)鍵詞，檢索詞就輸入課題中的關(guān)鍵詞，即研究的主要內容，根據我的課題，我就在檢索詞中分別輸入“項目融資”、“融資案例”、“項目融資創(chuàng )新”等進(jìn)行檢索。 這里還可以進(jìn)行高級檢索，在搜索結果項后面選擇或“不包含”，并輸入檢索詞進(jìn)行二次檢索，如在第一個(gè)檢索詞中輸入“項目融資”，選擇“并且”，輸入第二個(gè)檢索詞“我國的項目融資”。

對于所檢索出來(lái)的記錄可以根據時(shí)間排序，也可以根據相關(guān)度排序，一般情況下，我選擇相關(guān)度，這樣可以提高檢索的準確性。 萬(wàn)方數據資源的查詢(xún)，與期刊數據庫相類(lèi)似，一般都是在這里的中國學(xué)位論文全文數據庫中查詢(xún)，可以先按數據庫分類(lèi)瀏覽，選擇學(xué)位論文類(lèi)，在分類(lèi)中選擇經(jīng)濟、科學(xué)、教育、體育，再進(jìn)行檢索項、檢索詞的輸入開(kāi)始檢索。

3、選擇檢索方法在多種文獻檢索方法中，我主要采用倒查法和追溯法，由近及遠逐年查找文獻，以便即使把握最新發(fā)展動(dòng)態(tài)，并利用文獻后面所附的參考文獻查找其他的文獻，這樣就查找到很多相關(guān)的文獻信息。 4、信息的處理將所獲得的檢索結果加以整理，篩選出符合課題要求的相關(guān)文獻信息，并下載保存。

在CAJ、PDF等瀏覽器中選擇有效信息，進(jìn)行文字編輯及圖形拷貝。最后將所獲得的信息進(jìn)行整理分類(lèi)。

三、檢索資料評述通過(guò)學(xué)校圖書(shū)館我一共檢索到50篇相關(guān)期刊的文章（包含2篇英文），6篇學(xué)位論文，還借閱了書(shū)籍5本，現將其中部分文章進(jìn)行評述：1、《項目融資簡(jiǎn)論》，作者陳晶（上海大學(xué)法學(xué)院），出自《現代商業(yè)》（中國核心期刊）本文簡(jiǎn)要介紹項目融資的特征和作用，項目融資指項目發(fā)起人為該項目籌資和經(jīng)營(yíng)而成立一家項目公司，由項目公司承擔貸款，以項目公司的現金流量和收益作為還款來(lái)源，以項目的資產(chǎn)或權益作抵（質(zhì)）押而取得的一種無(wú)追索權或有限追索權的貸款方式。 閱讀該文我了解了項目融資的種類(lèi)、特征以及和公司融資的比較，項目融資有利于籌集大量的資金，所籌資金的融資規模可以數倍、數十倍、甚至數百倍于項目發(fā)起人自身籌集資金的能力。

項目融資之所以能夠產(chǎn)生如此巨大的融資能力，根本原因在于項目建成運營(yíng)后所產(chǎn)生巨大的現金流，并且經(jīng)過(guò)成本-收益分析，該現金流量將大于最初的貸款成本。 項目融資還有利于基礎設施項目建設，有利于政府合理安排有限的建設資金，降低政府風(fēng)險。

2、《基礎設施項目融資政府擔保價(jià)值研究》，作者王樂(lè )、郭菊娥、孫艷（西安交通大。

3.大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)結項書(shū)指導老師意見(jiàn)怎么寫(xiě)

對于正在尋求資金的風(fēng)險企業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)就是企業(yè)的電話(huà)通話(huà)卡片。

創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的好壞，往往決定了投資交易的成敗。 對初創(chuàng )的風(fēng)險企業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的作用尤為重要，一個(gè)醞釀中的項目，往往很模糊，通過(guò)制訂創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)，把正反理由都書(shū)寫(xiě)下來(lái)。

見(jiàn)后再逐條推敲。創(chuàng )業(yè)者這樣就能對這一項目有更清晰的認識。

可以這樣說(shuō)，創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)首先是把計劃中要創(chuàng )立的企業(yè)推銷(xiāo)給了創(chuàng )業(yè)者自己。 其次，創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)還能幫助把計劃中的風(fēng)險企業(yè)推銷(xiāo)給風(fēng)險投資家，公司創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的主要目的之一就是為了籌集資金。

因此，創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)必須要說(shuō)明： （1）創(chuàng )辦企業(yè)的目的——為什么要冒風(fēng)險，花精力、時(shí)間、資源、資金去創(chuàng )辦風(fēng)險企業(yè)？ （2）創(chuàng )辦企業(yè)所需多少資金？為什么要這么多的錢(qián)？為什么投資人值得為此注入資金？ 對已建的風(fēng)險企業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)可以為企業(yè)的發(fā)展定下比較具體的方向和重點(diǎn)，從而使員工了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標，并激勵他們?yōu)楣餐哪繕硕Α８匾氖牵梢允蛊髽I(yè)的出資者以及供應商、銷(xiāo)售商等了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)營(yíng)目標，說(shuō)服出資者（原有的或新來(lái)的）為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供資金。

正是基于上述理由，創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)將是創(chuàng )業(yè)者所寫(xiě)的商業(yè)文件中最主要的一個(gè)。那么，如何制訂創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)呢？ 一、怎樣寫(xiě)好創(chuàng )業(yè)計劃書(shū) 那些既不能給投資者以充分的信息也不能使投資者激動(dòng)起來(lái)的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)，其最終結果只能是被扔進(jìn)垃圾箱里。

為了確保創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)能“擊中目標”，創(chuàng )業(yè)者應做到以下幾點(diǎn)： 1.關(guān)注產(chǎn)品 在創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中，應提供所有與企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)有關(guān)的細節，包括企業(yè)所實(shí)施的所有調查。這些問(wèn)題包括：產(chǎn)品正處于什么樣的發(fā)展階段？它的獨特性怎樣？企業(yè)分銷(xiāo)產(chǎn)品的方法是什么？誰(shuí)會(huì )使用企業(yè)的產(chǎn)品，為什么？產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少，售價(jià)是多少？企業(yè)發(fā)展新的現代化產(chǎn)品的計劃是什么？把出資者拉到企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)中來(lái)，這樣出資者就會(huì )和創(chuàng )業(yè)者一樣對產(chǎn)品有興趣。

在創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中，企業(yè)家應盡量用簡(jiǎn)單的詞語(yǔ)來(lái)描述每件事——商品及其屬性的定義對企業(yè)家來(lái)說(shuō)是非常明確的，但其他人卻不一定清楚它們的含義。制訂創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的目的不僅是要出資者相信企業(yè)的產(chǎn)品會(huì )在世界上產(chǎn)生革命性的影響，同時(shí)也要使他們相信企業(yè)有證明它的論據。

創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)對產(chǎn)品的闡述，要讓出資者感到：“噢，這種產(chǎn)品是多么美妙、多么令人鼓舞啊！” 2.敢于競爭 在創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中，創(chuàng )業(yè)者應細致分析競爭對手的情況。競爭對手都是誰(shuí)？他們的產(chǎn)品是如何工作的？競爭對手的產(chǎn)品與本企業(yè)的產(chǎn)品相比，有哪些相同點(diǎn)和不同點(diǎn)？競爭對手所采用的營(yíng)銷(xiāo)策略是什么？要明確每個(gè)競爭者的銷(xiāo)售額，毛利潤、收入以及市場(chǎng)份額，然后再討論本企業(yè)相對于每個(gè)競爭者所具有的競爭優(yōu)勢，要向投資者展示，顧客偏愛(ài)本企業(yè)的原因是：本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量好，送貨迅速，定位適中，價(jià)格合適等等，創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)要使它的讀者相信，本企業(yè)不僅是行業(yè)中的有力競爭者，而且將來(lái)還會(huì )是確定行業(yè)標準的領(lǐng)先者。

在創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中，企業(yè)家還應闡明競爭者給本企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險以及本企業(yè)所采取的對策。 3.了解市場(chǎng) 創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)要給投資者提供企業(yè)對目標市場(chǎng)的深入分析和理解。

要細致分析經(jīng)濟、地理、職業(yè)以及心理等因素對消費者選擇購買(mǎi)本企業(yè)產(chǎn)品這一行為的影響，以及各個(gè)因素所起的作用。創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中還應包括一個(gè)主要的營(yíng)銷(xiāo)計劃，計劃中應列出本企業(yè)打算開(kāi)展廣告、促銷(xiāo)以及公共關(guān)系活動(dòng)的地區，明確每一項活動(dòng)的預算和收益。

創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中還應簡(jiǎn)述一下企業(yè)的銷(xiāo)售戰略：企業(yè)是使用外面的銷(xiāo)售代表還是使用內部職員？企業(yè)是使用轉賣(mài)商、分銷(xiāo)商還是特許商？企業(yè)將提供何種類(lèi)型的銷(xiāo)售培訓？此外，創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)還應特別關(guān)注一下銷(xiāo)售中的細節問(wèn)題。 4.表明行動(dòng)的方針 企業(yè)的行動(dòng)計劃應該是無(wú)解可擊的。

創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中應該明確下列問(wèn)題：企業(yè)如何把產(chǎn)品推向市場(chǎng)？如何設計生產(chǎn)線(xiàn)，如何組裝產(chǎn)品？企業(yè)生產(chǎn)需要哪些原料？企業(yè)擁有那些生產(chǎn)資源，還需要什么生產(chǎn)資源？生產(chǎn)和設備的成本是多少？企業(yè)是買(mǎi)設備還是租設備？解釋與產(chǎn)品組裝，儲存以及發(fā)送有關(guān)的固定成本和變動(dòng)成本的情況。 5.展示你的管理隊伍 把一個(gè)思想轉化為一個(gè)成功的風(fēng)險企業(yè)，其關(guān)鍵的因素就是要有一支強有力的管理隊伍。

這支隊伍的成員必須有較高的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識、管理才能和多年工作經(jīng)驗，要給投資者這樣一種感覺(jué)：“看，這支隊伍里都有誰(shuí)！如果這個(gè)公司是一支足球隊的話(huà)，他們就會(huì )一直殺入世界杯決賽！”管理者的職能就是計劃，組織，控制和指導公司實(shí)現目標的行動(dòng)。在創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中，應首先描述一下整個(gè)管理隊伍及其職責，然而再分別介紹每位管理人員的特殊才能、特點(diǎn)和造詣，細致描述每個(gè)管理者將對公司所做的貢獻。

創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中還應明確管理目標以及組織機構圖。 6.出色的計劃摘要 創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中的計劃摘要也十分重要。

它必須能讓讀者有興趣并渴望得到更多的信息，它將給讀者留下長(cháng)久的印象。計劃摘要將是創(chuàng )業(yè)者所寫(xiě)的最后一部分內容，但卻是出資者首先要看的內容，它將從計劃中摘錄出與籌集資金最相干的細節：包括對公司內部的基本情況，公。

4.關(guān)于小型企業(yè)管理的調查報告

以下是篇有關(guān)企業(yè)管理的調查報告，希望對你論文有所借鑒關(guān)于**鎮中小型民營(yíng)企業(yè)人力資源管理現狀的調查報告 摘要： **鎮民營(yíng)企業(yè)是從70年代初的鄉鎮企業(yè)發(fā)展而來(lái)的。

從當時(shí)的40家左右的小型集體企業(yè)通過(guò)轉軌發(fā)展到目前的680家民營(yíng)企業(yè)。企業(yè)人力資源管理狀況如何直接影響到企業(yè)的生存與發(fā)展。

通過(guò)對我鎮部分中小型民營(yíng)企業(yè)人關(guān)人力資源管理狀況的調查，目前，絕大多數企業(yè)對人力資源的管理還沒(méi)有引起足夠的重視。關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè) 人力資源 現狀與管理 一、調查實(shí)錄：筆者自2007年2月20日至3月20日用了近一個(gè)月的時(shí)間對**鎮部分企業(yè)在人力資源管理上的情況進(jìn)行了調查。

（一）對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者隊伍進(jìn)行了調查。首先對58家規模（年納稅銷(xiāo)售500萬(wàn)元）以上企業(yè)和45家小型（年納稅銷(xiāo)售不足100萬(wàn)元）企業(yè)采用問(wèn)卷形式進(jìn)行調查。

規模以上企業(yè)調查結果是：經(jīng)營(yíng)管理者隊伍的整體素質(zhì)不斷提高。從年齡結構看，35歲以下的365人，占35.7%;36-40歲的289人，占28.3%;41-45歲的145人，占14.2%;46-50歲的134人，占13.1%;50歲以上的89人，僅占8.7%。

從能力結構來(lái)看，具有專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)的621人，占60.77%；非專(zhuān)業(yè)型401人，占39.23%。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者隊伍中年富力強者占大多數，專(zhuān)業(yè)人員的比例逐年增加，隊伍的整體素質(zhì)不斷提高。

小型企業(yè)調查結果是：經(jīng)營(yíng)管理者隊伍的整體素質(zhì)相對較差。從年齡結構看，35歲以下的136人，占16.9%;36-40歲的189人，占23.6%;41-45歲的154人，占19.3%;46-50歲的134人，占16.8%;50歲以上的187人，占23.4%。

從能力結構來(lái)看，具有專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)的236人，占29.5%；非專(zhuān)業(yè)型564人，占70.5%。（二）走訪(fǎng)了鎮經(jīng)貿辦和規模以上企業(yè)、小型企業(yè)各10家。

調查內容是：企業(yè)吸納各類(lèi)技術(shù)人員和管理狀況。（1）經(jīng)貿辦提供了以下情況：（近三年）本科以上（含本科） 大專(zhuān) 中技、中專(zhuān) 合計2004年 25 35 108 1682005年 38 51 158 2472006年 49 76 245 370總計 112 162 511 785(2)10家規模以上企業(yè)共吸納各類(lèi)人才85人，10家小型企業(yè)共吸納各類(lèi)人才只有3人。

（三）對企業(yè)中人才流動(dòng)情況進(jìn)行了調查。被調查的相對吸納各類(lèi)人才較多的四家規模以上企業(yè)的情況如下：2004年 2005年 2006年總數 引進(jìn) 離職 總數 引進(jìn) 離職 總數 引進(jìn) 離職金龍環(huán)保 18 3 5 23 8 3 26 7 4振華機械 12 3 13 5 4 12 5 6富安水泥 21 5 4 26 10 5 23 5 8興盛化工 16 6 8 19 6 3 20二、調查分析，問(wèn)題和建議。

1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者隊伍建設有待進(jìn)一步加強。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者隊伍建設是企業(yè)人力資源管理的一個(gè)重要組成部分。

改革開(kāi)放之初，我鎮中小型民營(yíng)企業(yè)大多是在計劃經(jīng)濟與市場(chǎng)經(jīng)濟的制度縫隙中發(fā)展起來(lái)的。受當時(shí)創(chuàng )業(yè)的環(huán)境和制度因素的影響，企業(yè)成功與企業(yè)主銳利目光、個(gè)人魅力、創(chuàng )業(yè)精神和特殊稟賦有關(guān)。

但制度轉軌過(guò)程中市場(chǎng)給予的巨大機會(huì )，掩蓋了中小型民營(yíng)企業(yè)在管理上的缺陷，特別是企業(yè)人力資源管理上的缺陷。這時(shí)期多數中小型民營(yíng)企業(yè)采取以個(gè)人為中心、以親情為主導的管理模式。

隨著(zhù)經(jīng)濟的進(jìn)一步發(fā)展，以及中小型民營(yíng)企業(yè)主、企業(yè)管理層素質(zhì)的不斷提高，他們對企業(yè)人力資源也有了較全面的理解。越來(lái)越多的企業(yè)逐漸認識到人力資源管理對企業(yè)發(fā)展具有著(zhù)重要的戰略意義，并著(zhù)手制定本企業(yè)的人力資源規劃，也取得了一些成績(jì)。

從調查情況來(lái)看，特別是規模以上企業(yè)在這一方面重視的程度比小型企業(yè)要高得多。其中，一個(gè)重要的標志是，企業(yè)管理層的年輕化程度差異較大，35歲以下管理人員所占的比例規模以上企業(yè)比小型企業(yè)高出18.8個(gè)百分點(diǎn)。

同時(shí)，企業(yè)管理層中比較注重人員的專(zhuān)業(yè)性，規模以上企業(yè)中專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的比例達60.77%，比小型企業(yè)高出31.27個(gè)百分點(diǎn)。可見(jiàn)，我鎮不少規模以上企業(yè)也是從小型企業(yè)發(fā)展而來(lái)的，他們已經(jīng)從自身的發(fā)展中比較清醒地意識到，企業(yè)的發(fā)展壯大是與企業(yè)經(jīng)營(yíng)者隊伍的素質(zhì)提高是息息相關(guān)的。

但這種意識還要不斷加強，特別是一些小型企業(yè)。目前，為解決“頭痛醫頭，腳痛醫腳”的應付式管理，不少中小型民營(yíng)企業(yè)管理者都請專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)機構進(jìn)行診斷并制定相應的企業(yè)戰略規劃以及人力資源規劃。

從這點(diǎn)來(lái)看，中小型民營(yíng)企業(yè)對人力資源管理重要性的認同感正逐漸從意識上轉到實(shí)際中去。分認識到人才是發(fā)展工業(yè)經(jīng)濟的第一資本、企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)一支優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)管理者隊伍，從調查資料分析，我鎮不少企業(yè)已經(jīng)切實(shí)把經(jīng)營(yíng)管理者隊伍建設工作擺上了重要議事日程，正采取積極措施，不斷調整經(jīng)營(yíng)管理者隊伍，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者隊伍的整體素質(zhì)不斷提高。

但還存在著(zhù)一些不容忽視的問(wèn)題： （1）整體文化素質(zhì)偏低。對全鎮66家不同類(lèi)型工業(yè)企業(yè)的經(jīng)理（廠(chǎng)長(cháng)）文化素質(zhì)抽樣調查顯示，碩士1人，占1.5%、本科學(xué)歷2人，占3%；專(zhuān)科學(xué)歷的18人，占27.3%；中專(zhuān)（高中）文化程度的27人，占40.9%；初中及初中以下文化程度的18人，占27.3%。

(2)隊伍發(fā)展不平衡。隊伍的整體功能作用發(fā)揮比較充分的管理者隊伍大都是在規模以上企業(yè)，而一些小型企業(yè)還沒(méi)有引起足夠的重視。

2、要增強科學(xué)的人力資源戰略意識。調查數據表明，近三年引進(jìn)的各類(lèi)技術(shù)人才數量雖然呈上升趨勢，。

5.創(chuàng )業(yè)商機分析報告1000字

在國家大力提倡互聯(lián)網(wǎng)+，大眾創(chuàng )業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng )新的大的歷史背景上，本人覺(jué)得目前是創(chuàng )業(yè)的絕佳機會(huì )，目前中國處在經(jīng)濟換擋，轉型升級的時(shí)期，國家開(kāi)始轉型，作為個(gè)人也要開(kāi)始轉型，這個(gè)社會(huì )，永遠不變的是原則，永遠在變的是方法，不要等別人摸索出方法了，自己才行動(dòng)，不然等你應用時(shí)，可能又變了！我從三個(gè)方面分析一下為什么現在是最好的創(chuàng )業(yè)機會(huì ) 第一，中國是政治經(jīng)濟學(xué)，任何商機都要研究國家的政策，君子愛(ài)財，取之有道，道是規律，道是方向，是時(shí)勢，這個(gè)道是國家規定的，研究改革開(kāi)放30年，70年代個(gè)體戶(hù)，80年代股票，90年代房地產(chǎn)，21世紀互聯(lián)網(wǎng)，哪個(gè)財富的來(lái)臨都是國家政策推動(dòng)的結果，所有大成功的人都是乘勢待時(shí)，與時(shí)俱進(jìn)的人。

李總理在十八屆三中全會(huì )提到中國的一個(gè)證詞，健康中國，就指明了未來(lái)經(jīng)濟的大方向，在中國健康產(chǎn)業(yè)過(guò)去十年連續保持22.5%的增長(cháng)率，未來(lái)十年還將保持21.5%的增長(cháng)率，美國健康產(chǎn)業(yè)是他GDP的第一大產(chǎn)業(yè)，占據15%—16%，但是中國健康產(chǎn)業(yè)只占據5%--6%，美國的今天就是中國的明天，到2020年，中國健康產(chǎn)業(yè)將達到8萬(wàn)億。2030年健康產(chǎn)業(yè)成為中國的第一大產(chǎn)業(yè)，要賺到錢(qián)，要知道哪里有錢(qián)，要釣到魚(yú)要知道哪里有魚(yú)，選對池塘釣大魚(yú)，選擇公司只是微觀(guān)，選擇健康產(chǎn)業(yè)才是宏觀(guān)，把握這個(gè)商機，就把握了人生的未來(lái)，所以中國的第一個(gè)商機就藏在政策里！第二，所有的商機都藏在問(wèn)題里，危機危機告訴你所有的機會(huì )都藏在危險之中，中國目前有三個(gè)問(wèn)題困然，很多人順向思維看到的是悲觀(guān)，用逆向思維看到的就是積極的，就是財富。

2003年SARS病毒來(lái)的時(shí)候，一個(gè)做胸罩的工廠(chǎng)，馬上改成做口罩的，立馬賺了一票，這就叫洞見(jiàn)，馬云公司有一個(gè)文化，倒立文化，用逆向思維看，順向思維是人，逆向思維是神.。中國現在存在三大危機，第一就是健康之困，中國現在每過(guò)6分5秒，就多一個(gè)癌癥病人，王均瑤比你有錢(qián)離開(kāi)了，喬布斯比你有錢(qián)離開(kāi)了，高秀敏比你有名離開(kāi)了，所以未來(lái)會(huì )有更多的人關(guān)注健康！第二大危機，中國政府去年又提出一個(gè)放開(kāi)二胎的政策，是因為遇到很大的問(wèn)題，養老的問(wèn)題，國家解決二胎就是解決老齡化的問(wèn)題，而目前中國市場(chǎng)有一個(gè)痛點(diǎn)，就是奶粉，牛奶都不敢喝，三氯氰胺，胖娃娃！如果一個(gè)公司能研發(fā)出替代性的產(chǎn)品，顛覆性的產(chǎn)品這塊市場(chǎng)將會(huì )很大，我了解到的目前有一家公司研發(fā)出了這個(gè)產(chǎn)品，肽素乳，如果能夠跟這個(gè)公司合作，銷(xiāo)售這款產(chǎn)品，前景也很好，他的市值達到150個(gè)億！偉大的時(shí)代必然誕生偉大的企業(yè)，偉大的企業(yè)背后必然帶來(lái)偉大的產(chǎn)品，蘋(píng)果之所以偉大，是因為誕生了智能手機，格力之所以偉大是因為誕生了格力空調，產(chǎn)品的背后要看到商機！第三個(gè)商機是藏在購買(mǎi)力中，目前中國什么行業(yè)都不好做，去年雙十一阿里巴巴交易912個(gè)億，線(xiàn)上多了912億，線(xiàn)下就會(huì )少912億，互聯(lián)網(wǎng)的來(lái)臨，打破了時(shí)間和空間，，讓傳統企業(yè)紛紛倒閉，倒閉潮，失業(yè)潮，跑路潮，合并潮，每天在耳邊，所以，未來(lái)，下崗，失業(yè)，破產(chǎn)將是時(shí)髦的名詞，所以目前中國提了8個(gè)字“結構換擋，轉型升級”，國家開(kāi)始轉型，個(gè)人要不要開(kāi)始轉型呢？當我們知道政策就是商機，很顯然所有的商機都藏在經(jīng)濟中，國家的經(jīng)濟，未來(lái)的方向是什么，中國GDP三駕馬車(chē)，投資，出口，消費 ，全部失速，投資和出口兩駕馬車(chē)目前從12% ,9%,8%。

到目前的6.5%，人力勞動(dòng)成本，價(jià)格成本，原材料成本已經(jīng)不可能再低，所以必須把消費，服務(wù)業(yè)，快速消費品這駕馬車(chē)提升上來(lái)。所有的發(fā)達國家進(jìn)入發(fā)達國家行列都是第三產(chǎn)業(yè)支撐，中國目前的消費力在哪里，如果現在還在賺窮人的錢(qián)，已經(jīng)不能跟上時(shí)代發(fā)展的步伐了，現在已經(jīng)告別那個(gè)時(shí)代了，那個(gè)時(shí)代是價(jià)格的競爭！但是目前中國正從發(fā)展中國家進(jìn)入中等發(fā)達國家，什么是中等發(fā)達國家呢，意味著(zhù)中國誕生中產(chǎn)階級，目前中國中產(chǎn)階級1.5個(gè)億，未來(lái)十年達到5--6億，相當于美國三倍的總量，你還擔心中國的經(jīng)濟嗎？但是想創(chuàng )業(yè)必須選對方向，未來(lái)這些中等中產(chǎn)階級他們需要什么，買(mǎi)什么，要研究對，過(guò)去人們不就是追求有好衣服穿，有好房子住，有好車(chē)開(kāi)，現在的孩子不缺這些了，未來(lái)是90后，00后的一代，他們喜歡旅游，所以萬(wàn)達的王健林從房地產(chǎn)行業(yè)轉型進(jìn)入旅游行業(yè)，他們喜歡保養，所以三生中國董事長(cháng)黃金寶做健康產(chǎn)業(yè)，他們喜歡娛樂(lè )，獨樂(lè )樂(lè )不如眾樂(lè )樂(lè )，這就是方向。

生意本身不賺錢(qián)，但是人們的需求保證他賺錢(qián)，平臺承載夢(mèng)想，猛虎深藏森林，鯊魚(yú)深藏于海洋，雄鷹搏擊于長(cháng)空，現在不要問(wèn)自己的起點(diǎn)有多低，關(guān)鍵是未來(lái)你的終點(diǎn)在哪里，不怕重來(lái)，就怕沒(méi)有未來(lái)，就像諸葛亮說(shuō)的，所有的雄圖霸業(yè)都來(lái)自于山窮水盡！飛的再高的雄鷹原來(lái)也只不過(guò)是一個(gè)卵蛋，長(cháng)的再高的參天大樹(shù)原來(lái)也不過(guò)是一顆種子，再厲害的英雄蓋世人物原來(lái)也不過(guò)是一個(gè)兒童，關(guān)鍵看你有沒(méi)有夢(mèng)想，夢(mèng)想是驅動(dòng)你前進(jìn)的動(dòng)力！商機建立在平臺基礎之上，人生離不開(kāi)平臺，演員離不開(kāi)舞臺，所有人和人之間都差不多，比的是背后的差距，這就在于選擇，跟什么樣的平臺對接，跟什么樣的人合作，在什么樣的環(huán)境去完成自己的。

6.如何有效發(fā)揮績(jì)效考核的指揮棒作用

對于績(jì)效考核的認識，很多人都會(huì )把目光聚焦在“懲劣”上，其實(shí)績(jì)效考核在“懲劣”的同時(shí)，還有一個(gè)重要作用，那就是“獎優(yōu)”。

績(jì)效考核猶如平時(shí)上級檢查，基本是查找問(wèn)題為主，導致大部分單位在迎接檢查過(guò)程中考慮最多的是怎樣應對或應付，確保檢查中少出現漏洞，少查出問(wèn)題。假設我們的檢查工作查的是“亮點(diǎn)”，也許每位工作人員在平時(shí)落實(shí)工作過(guò)程中，就會(huì )多一份心怎樣將工作做出亮點(diǎn)，做出特色。

績(jì)效考核工作亦然。如果我們將考核的重點(diǎn)放在引導處室“獎優(yōu)”加分上，是否更能激發(fā)每位干部職工的能動(dòng)性和創(chuàng )新性，在整個(gè)單位形成你追我趕、創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)良好工作氛圍呢？所以，發(fā)揮好績(jì)效考核指揮棒作用，關(guān)鍵是這個(gè)指揮棒所“指引”的方向。

7.項目建設內容怎么寫(xiě)

原發(fā)布者：heartordinary

目錄一、項目背景-1-1.1 項目建設的必要性和意義-1-1.2 需求分析-2-二、項目介紹-3-三、總體規劃-3-3.1 指導思想-3-3.2 總體目標和分期目標-4-四、架構設計-5-4.1 建設理念和原則-5-4.2 業(yè)務(wù)架構-6-4.3 技術(shù)架構-7-五、建設內容-8-5.1 基礎設施-8-5.2 數據資源庫-8-5.3 應用支撐-8-5.4 業(yè)務(wù)應用-8-5.5 安全保障-9-5.6 運維服務(wù)-10-5.7 統一門(mén)戶(hù)網(wǎng)站-10-六、實(shí)施計劃-11-七、效益分析-12-7.1 社會(huì )效益-12-7.2 經(jīng)濟效益-13-一、項目背景 1.1 項目建設的必要性和意義 1.1.1建設必要性隨著(zhù)科技轉型升級工作的逐步推進(jìn)，企業(yè)創(chuàng )新力不足、科技創(chuàng )新資源薄弱，產(chǎn)業(yè)發(fā)展對核心先進(jìn)技術(shù)的旺盛需求與科技資源相對不足的矛盾日益突出，加快建設一個(gè)科技創(chuàng )新平臺已經(jīng)迫在眉睫。圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展搭建創(chuàng )新平臺，既使科技成果得以順利轉化，又助推產(chǎn)業(yè)加快轉型升級。近期，西咸新區獲批成為國家雙創(chuàng )示范基地，將在著(zhù)力推進(jìn)新區雙創(chuàng )工作。公司作為陜西省西咸新區與微軟合作重點(diǎn)打造的區域創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)平臺，自成立以來(lái)，秉承“助力產(chǎn)業(yè)升級、催生新業(yè)態(tài)”的發(fā)展使命，聚集創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)，深度挖掘微軟優(yōu)勢資源，服務(wù)我省創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)者，為西咸新區乃至我省營(yíng)造創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)氛圍做出了有力的貢獻。 1.1.2 建設意義 第一，平臺將為技術(shù)創(chuàng )新與科技型企業(yè)成長(cháng)

8.NPI職位是什么意思

1:

NPI公益組織發(fā)展中心是在政府主管部門(mén)和國內外資助型機構的支持下于上海浦東正式注冊的民間非營(yíng)利組織。它從創(chuàng )立伊始，就以“助力中國社會(huì )創(chuàng )新，培育公益創(chuàng )業(yè)人才”為己任，旨在為初創(chuàng )和中小型民間公益組織提供關(guān)鍵性支持，積極探索在中國公益事業(yè)蓬勃發(fā)展的初期階段，NPO支持性組織的發(fā)展道路。

目前，NPI總部位于上海，在北京、成都、深圳等地設有辦事處，幾個(gè)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)互相促進(jìn)，互為補充，使得從初創(chuàng )期到成熟期NGO能夠獲得全方位的支持與協(xié)助。

2:

NPI 是英文Network Performance Improvement 的縮寫(xiě)，翻譯為 網(wǎng)絡(luò )性能改善，俗稱(chēng)網(wǎng)絡(luò )優(yōu)化，

3:

NPI是New Product Introduction縮寫(xiě)，即"新產(chǎn)品導入".指把設計的內容生產(chǎn)制造出來(lái)的整個(gè)過(guò)程.涉及DFM/T,SMT,Test,Sop等與制造相關(guān)制程工作.

4 產(chǎn)品設置研發(fā)中的NPI 含義是New Product Instruction，新產(chǎn)品說(shuō)明的意思