農產(chǎn)品創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的融資計劃

1.創(chuàng )業(yè)的融資計劃怎么寫(xiě)

無(wú)論是哪個(gè)行業(yè)，也無(wú)論是一個(gè)網(wǎng)站、一個(gè)APP或者一個(gè)其他什么產(chǎn)品，商業(yè)計劃書(shū)里都必須清晰傳遞出投資人想獲得的信息：1、你們要干什么？2、為什么是你們？3、你們打算怎么干？4、干的怎么樣了？5、要讓投資人投多少錢(qián)，給投資人多少股權？以上是基礎。

接下來(lái)我們就需要針對閱讀者（也就是“投資人”）的閱讀重點(diǎn)、思維邏輯等，來(lái)規劃、安排、排版、設計內容。后文會(huì )附上一個(gè)美妝社區網(wǎng)站的商業(yè)計劃書(shū)案例，輔助說(shuō)明。

1.基本介紹 簡(jiǎn)單、高效的句式：我們通過(guò)什么方式，為哪類(lèi)人提供什么樣的便利。2.團隊介紹 團隊介紹只要介紹團隊中最主要的幾個(gè)成員就好。

要寫(xiě)能夠凸顯他們能力、并且和項目有一定相關(guān)性的工作經(jīng)歷。讓投資人知道，你們團隊有能力做好這件事。

如果你的團隊背景非常優(yōu)秀，我們建議你也可以放到商業(yè)計劃書(shū)非常前的位置里展示。3.痛點(diǎn)分析 痛點(diǎn)指的是用戶(hù)在使用產(chǎn)品的過(guò)程中遇到的抱怨、不滿(mǎn)等問(wèn)題。

可能是用戶(hù)體驗的問(wèn)題、也可能是上下游企業(yè)的問(wèn)題，痛點(diǎn)還可能是用戶(hù)一直很想要卻沒(méi)被滿(mǎn)足的需求。挖掘痛點(diǎn)的同時(shí)補充說(shuō)明問(wèn)題的嚴重性。

4、解決方案 提出了問(wèn)題就要匹配相應的解決方案，但是在創(chuàng )業(yè)環(huán)境中，針對一個(gè)問(wèn)題往往可能有一百種解決方案，一定要闡述你的解決方法的合理性，以及你的產(chǎn)品是什么？有什么功能？是怎么解決問(wèn)題的？為什么你覺(jué)得這種解決方案是最好的？盡可能拆分結構，分點(diǎn)分類(lèi)，言簡(jiǎn)意賅地說(shuō)明，并盡量與常規解決方案有相關(guān)性、或互補，體現與同行的區別。5.市場(chǎng)規模 用各種真實(shí)、有效的數據來(lái)告訴投資人，創(chuàng )業(yè)項目的市場(chǎng)規模有多大，未來(lái)的發(fā)展趨勢如何。

論證的過(guò)程中最忌諱的就是長(cháng)篇累牘，簡(jiǎn)潔地說(shuō)明你推算的依據和基礎數據來(lái)源即可。6.產(chǎn)品介紹 其實(shí)產(chǎn)品介紹只需要幾張簡(jiǎn)單圖片（產(chǎn)品截圖、業(yè)務(wù)流程圖等）+核心功能描述，字數不要太多，說(shuō)中要點(diǎn)就好。

最好給出網(wǎng)址，方便投資人能夠親身體驗。7.盈利模式 投資人并不是慈善家，他們所在的基金最后都要通過(guò)項目盈利來(lái)退出。

因此，我們需要告訴投資人自己的核心商業(yè)模式和盈利模式，而對商業(yè)模式的思考，也是做為一個(gè)創(chuàng )業(yè)者最核心的能力之一，我們需要寫(xiě)的清晰、明了，才能打消他們的疑慮，放心地參與到對你的投資之中。如果你已經(jīng)明確如何用產(chǎn)品進(jìn)行盈利，就清晰地闡述產(chǎn)品的盈利模式即可；如果還沒(méi)想好該如何盈利，直接告訴投資人你的用戶(hù)量可以達到什么規模，能夠支持你的盈利模型。

8.競爭對手 找出項目的真正競爭對手，并對它們進(jìn)行深入分析，簡(jiǎn)要說(shuō)出它們的優(yōu)缺點(diǎn)，再羅列出我們自身項目的優(yōu)點(diǎn)。通過(guò)這樣的對比，讓投資人對創(chuàng )業(yè)者產(chǎn)生信任感，相信它可以在未來(lái)激烈的競爭中生存下來(lái)。

9.競爭優(yōu)勢 競爭優(yōu)勢就是能讓你從所有競爭對手中脫穎而出的獨特品質(zhì)，就是你的護城河。讓投資人看到只有你能做，而別人不能；如果大家都能做，讓投資人覺(jué)得投給你是最佳選擇。

可以從技術(shù)、先發(fā)優(yōu)勢、團隊、獲客等維度分析。10.運營(yíng)數據 目前產(chǎn)品的用戶(hù)規模、日活躍用戶(hù)等運營(yíng)數據，產(chǎn)品的盈利情況，以及未來(lái)1到3年內的運營(yíng)目標。

數據是投資人對項目的解決方案和產(chǎn)品做初步檢驗和判斷的依據，它證明了你的解決方案是否合理，是否能夠經(jīng)得起推敲，產(chǎn)品方向是否靠譜。今后，數據會(huì )成為越來(lái)越重要的部分。

雖然數據很重要，但是一定不要捏造數據。捏造數據的后果非常嚴重。

BP只是投資的第一步，投資是基于對團隊、對模式的信心游戲，如果投資人在盡調的過(guò)程中發(fā)現你有數據造假的嫌疑，會(huì )放棄對整個(gè)項目的跟進(jìn)。因此創(chuàng )業(yè)者要誠實(shí)、不要造假。

11.股權結構 股權結構是公司穩健的基石，直接影響公司的組織結構。寫(xiě)BP時(shí)注意：利益結構要合理、貢獻也需要正相關(guān)；不合理的股權結構，最好在融資前進(jìn)行合理調整；說(shuō)明之前幾輪融資情況：出資方、金額、出讓股權等。

12.融資規劃 讓投資人知道創(chuàng )業(yè)者需要多少錢(qián)，會(huì )出讓多少股權，后續對這些資金的安排。13.最后就是聯(lián)系方式啦。

融資負責人姓名、電話(huà)、郵箱、公司全稱(chēng)、辦公地點(diǎn)（附地圖截圖） 案例范文：《[女神進(jìn)化論]美妝護膚社交社區融資計劃書(shū)模板范文》。

3.我是農民,農產(chǎn)品批發(fā)創(chuàng )業(yè)商業(yè)計劃書(shū)該怎么寫(xiě)?

計劃書(shū)要思考的問(wèn)題 創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)是將有關(guān)創(chuàng )業(yè)的想法，借由白紙黑字最后落實(shí)的載體。

創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的質(zhì)量，往往會(huì )直接影響創(chuàng )業(yè)發(fā)起人能否找到合作伙伴、獲得資金及其他政策的支持，如何寫(xiě)創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)呢？要依目標，即看計劃書(shū)的對象而有所不同，譬如是要寫(xiě)給投資者看呢？還是要拿去銀行貸款，從不同的目的來(lái)寫(xiě)，計劃書(shū)的重點(diǎn)也會(huì )有所不同。 通常一本創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)在前面需要寫(xiě)一頁(yè)左右的摘要，接下來(lái)是創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的具體章節，一般分成十大章。

第一章：事業(yè)描述。必須描述所要進(jìn)入的是什么行業(yè)，賣(mài)什么產(chǎn)品（或服務(wù)），誰(shuí)是主要的客戶(hù)。

所屬產(chǎn)業(yè)的生命周期是處于萌芽、成長(cháng)、成熟還是衰退階段。還有，企業(yè)要用獨資還是合伙或公司的形態(tài)，打算何時(shí)開(kāi)業(yè)，營(yíng)業(yè)時(shí)間有多長(cháng)等。

第二章：產(chǎn)品/服務(wù)。需要描述您的產(chǎn)品和服務(wù)到底是什么，有什么特色，您的產(chǎn)品跟競爭者有什么差異，如果并不特別為什么顧客要買(mǎi)。

第三章：市場(chǎng)。首先需要界定目標市場(chǎng)在哪里，是既有的市場(chǎng)又有的客戶(hù)，還是在新的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)新客戶(hù)。

不同的市場(chǎng)不同的客戶(hù)都有不同的營(yíng)銷(xiāo)方式。在確定目標之后，決定怎樣上市、促銷(xiāo)、定價(jià)等，并且做好預算。

第四章：地點(diǎn)。一般公司對地點(diǎn)的選擇可能影響不那么大，但是如果要開(kāi)店，店面地點(diǎn)的選擇就很重要。

第五章：競爭。下列三種時(shí)候尤其要做競爭分析：1、要創(chuàng )業(yè)或進(jìn)入一個(gè)新市場(chǎng)時(shí)；2、當一個(gè)新競爭者進(jìn)入自己在經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)時(shí)；3、隨時(shí)隨地做競爭分析，這樣最省力。

競爭分析可以從五個(gè)方向去做：誰(shuí)是最接近的五大競爭者；他們的業(yè)務(wù)如何；他們與本業(yè)務(wù)相似的程度；從他們那里學(xué)到什么；如何做得比他們好。 第六章：管理。

中小企業(yè)98%的失敗來(lái)自于管理的缺失，其中45%是因為管理缺乏競爭力，目前還沒(méi)有明確的解決之道。 第七章：人事。

要考慮現在、半年內、未來(lái)三年的人事需求，并且具體考慮需要引進(jìn)哪些專(zhuān)業(yè)技人才、全職或兼職、薪水如何計算，所需人事成本等。 第八章：財務(wù)需求與運用。

考慮融資款項的運用、營(yíng)運資金周轉等，并預測未來(lái)3年的損益表、資產(chǎn)負債表和現金流量表。 第九章：風(fēng)險。

不是說(shuō)有人競爭就是風(fēng)險，風(fēng)險可能是進(jìn)出口匯兌的風(fēng)險、餐廳有火災的風(fēng)險等，并注意當風(fēng)險來(lái)時(shí)如何應對。 第十章：成長(cháng)與發(fā)展。

下一步要怎么樣，三年后如何，這也是創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)所要提及的。企業(yè)是要能持續經(jīng)營(yíng)的，所以在規劃時(shí)要能夠做到多元化和全球化。

文章來(lái)源于中研普華。

4.農業(yè)創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的主要內容有哪些

每一份農業(yè)創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)都不盡相同，但都會(huì )包括以下主要 內容。

計劃摘要摘要要盡量簡(jiǎn)明、生動(dòng)。計劃摘要一般包括 以下內容：企業(yè)介紹、主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍、市場(chǎng)概貌、營(yíng)銷(xiāo)策 略、銷(xiāo)售計劃、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃、管理者及其組織、財務(wù)計劃、資金需求計劃、農業(yè)創(chuàng )業(yè)項目的支持政策等。

企業(yè)簡(jiǎn)介企業(yè)簡(jiǎn)介主要包括企業(yè)名稱(chēng)、地址、聯(lián)系方 法等；企業(yè)的自然業(yè)務(wù)情況；企業(yè)的發(fā)展歷史；對企業(yè)未來(lái)發(fā)展 的預測；本企業(yè)的競爭優(yōu)勢。產(chǎn)品或服務(wù)產(chǎn)品（服務(wù)）的介紹應包括以下內容：產(chǎn) 品的概念、性能及特性；服務(wù)的對象、范圍；主要產(chǎn)品或服務(wù)項 目介紹；產(chǎn)品（服務(wù)）的市場(chǎng)競爭力；產(chǎn)品的研究和開(kāi)發(fā)過(guò)程； 發(fā)展新產(chǎn)品（服務(wù)）的計劃和成本分析；產(chǎn)品（服務(wù)）的市場(chǎng)前 景預測；產(chǎn)品的品牌和專(zhuān)利。

人員組合有了產(chǎn)品之后，創(chuàng )業(yè)者還要做的就是組建一 支有效的創(chuàng )業(yè)人員隊伍。一個(gè)企業(yè)必須要具備市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)作 業(yè)、財務(wù)會(huì )計等方面的專(zhuān)業(yè)人才。

市場(chǎng)預測應包括產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)現狀綜 述，競爭對手概覽，目標顧客和目標市場(chǎng)，本企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的 市場(chǎng)地位、市場(chǎng)區域和特征等內容。 在創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中，營(yíng)銷(xiāo)方案應包括以下內容： 市場(chǎng)機構和營(yíng)銷(xiāo)渠道的選擇、營(yíng)銷(xiāo)隊伍和管理、促銷(xiāo)計劃和廣告 策略、價(jià)格策略。

啎劃主要描述生產(chǎn)或服務(wù)的設備要求、廠(chǎng) 房要求、人力資源要求、技術(shù)要求、進(jìn)度要求、原材料要求、質(zhì) 量要求等方面的問(wèn)題。投資預算要分項列出建設或租賃 廠(chǎng)房或店面房的總價(jià)、生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)設備的總投資、為創(chuàng )辦企業(yè)應 繳的各種費用、創(chuàng )業(yè)產(chǎn)品的原材料價(jià)格、生產(chǎn)工人和管理人員的 工資、流動(dòng)資金、不可預見(jiàn)支出等。

利潤分析要說(shuō)明投資者如何 收回投資、什么時(shí)間收回投資、大約有多少年收益等情況，包括利潤對投資額、經(jīng)營(yíng)成本和銷(xiāo)售收入發(fā)生變動(dòng)的影響分析。風(fēng)險預測風(fēng)險通常包括技術(shù)風(fēng)險、市場(chǎng)風(fēng)險、管理 風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、政策風(fēng)險、自然風(fēng)險以及其他不可預見(jiàn)的風(fēng)險。

工作進(jìn)度安排工作進(jìn)度安排表包括做好市場(chǎng)調查， 確定創(chuàng )業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)，進(jìn)行產(chǎn)品、服務(wù)及包裝的設計，選擇廠(chǎng) 址，購置生產(chǎn)設備，招聘員工，制作廣告并創(chuàng )意促銷(xiāo)方案，領(lǐng)取 營(yíng)業(yè)執照，銀行開(kāi)戶(hù)，稅務(wù)登記，開(kāi)業(yè)儀式等內容。 執行時(shí)間可 以交叉安排。

創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的制定是一個(gè)不斷調研、不斷完善的過(guò)程，它可 以幫助創(chuàng )業(yè)者記錄許多創(chuàng )業(yè)的內容、創(chuàng )業(yè)的構想，能幫助創(chuàng )業(yè)者 規劃成功的藍圖，而整個(gè)創(chuàng )業(yè)計劃如果翔實(shí)清楚，對創(chuàng )業(yè)者或參 與創(chuàng )業(yè)的伙伴而言，也許更能達成共識、集中力量，這無(wú)異幫助 了創(chuàng )業(yè)者向成功邁進(jìn)。

5.如何寫(xiě)創(chuàng )業(yè)的融資計劃

編制創(chuàng )業(yè)融資計劃書(shū)的內容包括： 企業(yè)介紹：企業(yè)簡(jiǎn)介，企業(yè)現狀，現有股東實(shí)力，資信程度，董事會(huì )決議。

項目分析：項目的基本情況，項目來(lái)歷，項目?jì)r(jià)值，項目可行性。3.市場(chǎng)分析：市場(chǎng)容量，目標客戶(hù)，競爭定位，市場(chǎng)預測。

4.管理團隊：管理人員介紹，組織結構，管理優(yōu)勢。5.財務(wù)計劃：資金需求量，資金用途，財務(wù)報表。

融資計劃書(shū)的內容很多與創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)雷同，但是側重點(diǎn)不一樣，融資計劃書(shū)要側重項目可行性分析、團隊實(shí)力、股本結構、資金數量、資金用途、利潤分配和退出方式。創(chuàng )業(yè)融資計劃是一個(gè)規劃未來(lái)資金運作的計劃，在計劃中需要考慮長(cháng)期利益和短期利益。

1.首先，需要估算啟動(dòng)資金，啟動(dòng)資金包括企業(yè)最基本的采購資金、運作資金等等，是企業(yè)前期最基本的投資。2.其次，預測營(yíng)業(yè)收入、營(yíng)業(yè)成本和利潤。

對于新創(chuàng )企業(yè)來(lái)說(shuō)，預估營(yíng)業(yè)收入是定制財務(wù)計劃和財務(wù)報表的第一步。在市場(chǎng)調研的基礎上，估計每年的營(yíng)業(yè)收入。

然后估算營(yíng)業(yè)成本、營(yíng)業(yè)費用、管理費用等。收入和成本都估算出來(lái)了，就可以估算出稅前利潤、稅后利潤、凈利潤。

3.最后，編制預計的財務(wù)報表。預計利潤表可以預計企業(yè)內部融資的數額，另外可以讓投資者看到企業(yè)利潤情況。

預計資產(chǎn)負債表反映了企業(yè)需要外部融資的數額。4.預計現金流量表反映了流動(dòng)資金運轉情況，新創(chuàng )企業(yè)往往會(huì )遇到資金短缺或資金鏈斷裂的問(wèn)題。

5.預計現金流量表就顯得十分重要，但是影響預計現金流量的不確定因素太多，很難準確預計現金流，創(chuàng )業(yè)者可以采用各種假設預計最樂(lè )觀(guān)和最悲觀(guān)的情況。參考資料創(chuàng )業(yè)融資計劃書(shū)怎么寫(xiě).道客巴巴[引用時(shí)間2018-1-10]。

6.有機蔬菜創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)產(chǎn)品服務(wù)怎么寫(xiě)

前瞻產(chǎn)業(yè)研究院《有機蔬菜種植與加工項目商業(yè)計劃書(shū)》，可去了解下。

第1章：有機蔬菜種植與加工項目摘要

1.1 有機蔬菜種植與加工項目概況

1.1.1 項目背景

1.1.2 項目簡(jiǎn)介

1.2 有機蔬菜種植與加工項目?jì)?yōu)勢分析

1.3 有機蔬菜種植與加工項目融資與財務(wù)分析概況

1.3.1 項目融資方案概況

1.3.2 項目財務(wù)分析概況

第2章：有機蔬菜種植與加工項目公司介紹

2.1 公司發(fā)展簡(jiǎn)況

2.2 公司組織架構

2.3 公司管理模式

2.4 公司經(jīng)營(yíng)情況

第3章：有機蔬菜種植與加工行業(yè)及目標市場(chǎng)分析

3.1 有機蔬菜種植與加工行業(yè)發(fā)展現狀與市場(chǎng)前景分析

3.1.1 行業(yè)發(fā)展歷程

3.1.2 行業(yè)發(fā)展現狀

3.1.3 行業(yè)市場(chǎng)前景預測

3.2 有機蔬菜種植與加工項目目標市場(chǎng)分析

3.2.1 政策、經(jīng)濟、技術(shù)和社會(huì )環(huán)境分析

3.2.2 市場(chǎng)規模分析

3.2.3 盈利情況分析

3.2.4 市場(chǎng)競爭分析

3.2.5 進(jìn)入壁壘分析

3.2.6 市場(chǎng)分析總結

第4章：有機蔬菜種植與加工項目產(chǎn)品/服務(wù)分析

4.1 有機蔬菜種植與加工項目產(chǎn)品/服務(wù)簡(jiǎn)介

4.1.1 項目產(chǎn)品/服務(wù)名稱(chēng)

4.1.2 項目產(chǎn)品/服務(wù)特征

4.1.3 項目產(chǎn)品/服務(wù)性能用途

4.2 有機蔬菜種植與加工項目產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃

4.2.1 項目產(chǎn)品生產(chǎn)方式

4.2.2 項目產(chǎn)品生產(chǎn)設備

4.2.3 項目品質(zhì)控制和質(zhì)量改進(jìn)

4.2.4 項目產(chǎn)品成本控制

4.3 有機蔬菜種植與加工項目產(chǎn)品/服務(wù)前景分析

4.3.1 項目產(chǎn)品/服務(wù)競爭優(yōu)勢

4.3.2 項目產(chǎn)品/服務(wù)市場(chǎng)前景

第5章：有機蔬菜種植與加工項目研究與開(kāi)發(fā)

5.1 現有技術(shù)開(kāi)發(fā)資源以及技術(shù)儲備情況

5.2 項目團隊對外合作情況

5.3 項目研發(fā)團隊技術(shù)水平

5.4 項目研發(fā)投入計劃

5.5 項目研發(fā)團隊激勵機制與措施

第6章：有機蔬菜種植與加工項目市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略

6.1 有機蔬菜種植與加工項目營(yíng)銷(xiāo)戰略

6.2 有機蔬菜種植與加工項目市場(chǎng)推廣方式

第7章：有機蔬菜種植與加工項目融資和資金退出

7.1 有機蔬菜種植與加工項目資金需求用量與期限

7.1.1 項目總投資

7.1.2 固定資產(chǎn)投資

7.1.3 流動(dòng)資金

7.2 有機蔬菜種植與加工項目資金籌集方式

7.2.1 項目資本金籌措

7.2.2 項目債務(wù)資金籌措

7.2.3 項目融資方案分析

7.3 有機蔬菜種植與加工項目資金籌集方式

7.4 有機蔬菜種植與加工項目資金使用規劃

7.5 有機蔬菜種植與加工項目投資回報計劃

7.6 有機蔬菜種植與加工項目資金報酬與退出

7.6.1 股票上市

7.6.2 股權轉讓

7.6.3 股權回購

7.6.4 股利

第8章：有機蔬菜種植與加工項目財務(wù)預測

8.1 財務(wù)評價(jià)基礎數據

8.2 有機蔬菜種植與加工項目銷(xiāo)售收入預測

8.3 有機蔬菜種植與加工項目成本費用估算

8.4 有機蔬菜種植與加工項目財務(wù)評價(jià)報表

8.4.1 項目現金流量表

8.4.2 項目損益表

8.4.3 項目利潤分配表

8.5 有機蔬菜種植與加工項目財務(wù)評價(jià)結論

第9章：有機蔬菜種植與加工項目投資風(fēng)險與控制

9.1 政策風(fēng)險與控制

9.2 資源風(fēng)險與控制

9.3 市場(chǎng)不確定性風(fēng)險與控制

9.4 市場(chǎng)競爭風(fēng)險與控制

9.5 研發(fā)與生產(chǎn)風(fēng)險與控制

9.6 成本控制風(fēng)險與控制

9.7 有機蔬菜種植與加工項目財務(wù)風(fēng)險與控制

9.8 有機蔬菜種植與加工項目管理風(fēng)險與控制

9.9 有機蔬菜種植與加工項目破產(chǎn)風(fēng)險與控制

第10章：根據實(shí)際項目的不同特征，可進(jìn)行適當調整

7.創(chuàng )業(yè)融資商業(yè)計劃書(shū)策劃書(shū)怎么寫(xiě)啊

創(chuàng )業(yè)融資計劃書(shū)一般有這幾個(gè)大方向

一、公司介紹/團隊介紹 因為你要寫(xiě)計劃說(shuō) 首先讓人知道“你們是誰(shuí)”

二、項目介紹 首先要對市場(chǎng)有分析報告 然后你要創(chuàng )業(yè)融資要做的項目 讓人知道“你們要做什么”

三、項目及運營(yíng)方式 指你們的項目例如開(kāi)發(fā)產(chǎn)品/投資項目 運營(yíng)方式、這個(gè)里面包含了 你開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的項目及運營(yíng)方式 這個(gè)就指的是“你們應該怎么做”

四、發(fā)展前景及未來(lái)方向 這個(gè)指的是你對你項目的發(fā)展 例如5年計劃應該怎么發(fā)展 你的銷(xiāo)售模式及推廣，這個(gè)就是 “我們這樣做”

五、財務(wù)與融資 指的是財務(wù)的狀況 及融資的主要用途

內容很多 希望你滿(mǎn)意 忘采納 謝謝

8.創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中 融資方式與規劃應該怎么寫(xiě)

融資計劃書(shū)，其實(shí)是一份說(shuō)服投資者的證明書(shū)。投資者通過(guò)創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)認識了創(chuàng )業(yè)項目，除了創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)外，投資者往往需要融資者出具融資計劃書(shū)，說(shuō)明資金數量、資金用途、利潤分配、退出方式等等。在融資過(guò)程中，融資計劃書(shū)就顯得很重要。

編制融資計劃書(shū)的內容包括：

一、企業(yè)介紹：企業(yè)簡(jiǎn)介，企業(yè)現狀，現有股東實(shí)力，資信程度，董事會(huì )決議。

二、項目分析：項目的基本情況，項目來(lái)歷，項目?jì)r(jià)值，項目可行性。

三、市場(chǎng)分析：市場(chǎng)容量，目標客戶(hù)，競爭定位，市場(chǎng)預測。

四、管理團隊：管理人員介紹，組織結構，管理優(yōu)勢。

五、財務(wù)計劃：資金需求量，資金用途，財務(wù)報表。

六、融資方案的設計：

1.融資方式

2.融資期限和價(jià)格

3.風(fēng)險分析

4.退出機制

來(lái)源：前瞻研究院