創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)賣(mài)假發(fā)

1.生發(fā)養發(fā)創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)怎么寫(xiě)

前瞻產(chǎn)業(yè)研究院《生發(fā)養發(fā)項目商業(yè)計劃書(shū)》參考下，希望對你有用，有用請采納。

第1章：生發(fā)養發(fā)項目摘要1.1 生發(fā)養發(fā)項目概況1.1.1 項目背景1.1.2 項目簡(jiǎn)介1.2 生發(fā)養發(fā)項目?jì)?yōu)勢前瞻1.3 生發(fā)養發(fā)項目融資與財務(wù)分析概況1.3.1 項目融資方案概況 （1）產(chǎn)業(yè)基金融資分析 （2）私募股權融資分析 （3）公開(kāi)上市融資分析 （4）其他融資渠道分析1.3.2 項目財務(wù)分析概況 第2章：生發(fā)養發(fā)項目公司介紹2.1 生發(fā)養發(fā)項目公司發(fā)展簡(jiǎn)況2.1.1 公司基本信息2.1.2 股東持股情況2.1.3 主要產(chǎn)品服務(wù)2.2 生發(fā)養發(fā)項目公司組織架構2.2.1 內部部門(mén)設置2.2.2 對外持股情況2.3 生發(fā)養發(fā)項目公司管理模式2.4 生發(fā)養發(fā)項目公司經(jīng)營(yíng)情況 第3章：生發(fā)養發(fā)行業(yè)及目標市場(chǎng)分析3.1 生發(fā)養發(fā)行業(yè)發(fā)展現狀與市場(chǎng)前瞻3.1.1 生發(fā)養發(fā)行業(yè)發(fā)展歷程3.1.2 生發(fā)養發(fā)行業(yè)發(fā)展現狀3.1.3 生發(fā)養發(fā)行業(yè)市場(chǎng)前瞻3.2 生發(fā)養發(fā)項目目標市場(chǎng)分析3.2.1 政策、經(jīng)濟、技術(shù)和社會(huì )環(huán)境分析3.2.2 市場(chǎng)規模分析3.2.3 盈利情況分析3.2.4 市場(chǎng)競爭分析3.2.5 進(jìn)入壁壘分析3.2.6 前瞻市場(chǎng)分析總結 第4章：生發(fā)養發(fā)項目產(chǎn)品/服務(wù)分析4.1 生發(fā)養發(fā)項目產(chǎn)品/服務(wù)簡(jiǎn)介4.1.1 項目產(chǎn)品/服務(wù)名稱(chēng)4.1.2 項目產(chǎn)品/服務(wù)特征4.1.3 項目產(chǎn)品/服務(wù)性能用途4.2 生發(fā)養發(fā)項目產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃4.2.1 項目產(chǎn)品生產(chǎn)方式4.2.2 項目產(chǎn)品生產(chǎn)設備4.2.3 項目品質(zhì)控制和質(zhì)量改進(jìn)4.2.4 項目產(chǎn)品成本控制4.3 生發(fā)養發(fā)項目產(chǎn)品/服務(wù)市場(chǎng)前瞻4.3.1 項目產(chǎn)品/服務(wù)競爭優(yōu)勢4.3.2 項目產(chǎn)品/服務(wù)市場(chǎng)前瞻 第5章：生發(fā)養發(fā)項目研究與開(kāi)發(fā)5.1 現有技術(shù)開(kāi)發(fā)資源以及技術(shù)儲備情況5.2 生發(fā)養發(fā)項目團隊對外合作情況5.3 生發(fā)養發(fā)項目研發(fā)團隊技術(shù)水平5.4 生發(fā)養發(fā)項目研發(fā)投入計劃5.5 生發(fā)養發(fā)項目研發(fā)團隊激勵機制與措施 第6章：生發(fā)養發(fā)項目市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略6.1 生發(fā)養發(fā)項目營(yíng)銷(xiāo)戰略6.2 生發(fā)養發(fā)項目市場(chǎng)推廣方式 第7章：生發(fā)養發(fā)項目融資和資金退出7.1 生發(fā)養發(fā)項目資金需求用量與期限7.1.1 項目總投資7.1.2 固定資產(chǎn)投資7.1.3 流動(dòng)資金7.2 生發(fā)養發(fā)項目資金籌集方式7.2.1 項目資本金籌措7.2.2 項目債務(wù)資金籌措7.2.3 項目融資方案分析7.3 生發(fā)養發(fā)項目資金籌集方式7.4 生發(fā)養發(fā)項目資金使用規劃7.5 生發(fā)養發(fā)項目投資回報前瞻7.6 生發(fā)養發(fā)項目資金報酬與退出7.6.1 股票上市7.6.2 股權轉讓7.6.3 股權回購7.6.4 股利 第8章：生發(fā)養發(fā)項目財務(wù)預測8.1 財務(wù)評價(jià)基礎數據8.1.1 財務(wù)評價(jià)依據8.1.2 財務(wù)評價(jià)基礎數據8.2 項目銷(xiāo)售收入前瞻8.3 項目成本費用估算8.4 項目盈余利潤估算8.5 項目財務(wù)評價(jià)結論8.5.1 項目盈虧平衡分析8.5.2 項目敏感性分析8.6 公司財務(wù)評價(jià)報表8.6.1 公司現金流量表8.6.2 公司損益表8.6.3 公司主要財務(wù)比率 第9章：生發(fā)養發(fā)項目投資風(fēng)險與控制9.1 政策風(fēng)險與控制9.2 資源風(fēng)險與控制9.3 市場(chǎng)不確定性風(fēng)險與控制9.4 市場(chǎng)競爭風(fēng)險與控制9.5 研發(fā)與生產(chǎn)風(fēng)險與控制9.6 成本控制風(fēng)險與控制9.7 生發(fā)養發(fā)項目財務(wù)風(fēng)險與控制9.8 生發(fā)養發(fā)項目管理風(fēng)險與控制9.9 生發(fā)養發(fā)項目破產(chǎn)風(fēng)險與控制 第10章：根據實(shí)際項目的不同特征，可進(jìn)行適當調整。

2.假發(fā)的銷(xiāo)售

在平日里假發(fā)店又該如何增加銷(xiāo)售呢？我覺(jué)得要注重四個(gè)方面：第一、就是要提高成交率我們知道，一般來(lái)逛假發(fā)店的人通常只是來(lái)看看，并沒(méi)打算購買(mǎi)你的假發(fā)；有一些人看到自己喜歡的假發(fā)會(huì )立即產(chǎn)生購買(mǎi)，我們稱(chēng)之為"沖動(dòng)型"購物；而大部分人即使看到喜歡的假發(fā)也不會(huì )購買(mǎi)，因為他們覺(jué)得不需要，除非真的特別喜歡。

那么我們的東西就真的賣(mài)不出去了嗎？不是所有人都會(huì )用我們的商品的，要讓購買(mǎi)我們假發(fā)的顧客有這種優(yōu)越感！告訴她這個(gè)商品為什么值100元甚至更多？記住，你賣(mài)給客戶(hù)的不是假發(fā)本身，而是假發(fā)能給客戶(hù)帶來(lái)的期望！讓顧客想象她帶上這件假發(fā)后是多么地美麗、時(shí)尚、有魅力、有品位！說(shuō)服原本不想買(mǎi)的顧客購買(mǎi)，想買(mǎi)的顧客買(mǎi)的更多；提高客戶(hù)的成交概率，這是假發(fā)店成功經(jīng)營(yíng)首要條件！說(shuō)服客戶(hù)需要有一定的知識、經(jīng)驗與技巧。第二、調整商品結構假設你一天的營(yíng)業(yè)額是1000元，如果賣(mài)十元的商品要賣(mài)100件，你的店鋪每天有這么多的客戶(hù)嗎？如果你賣(mài)的是100元的商品只需要十件就可以達成1000元的營(yíng)業(yè)額了！當然你的客戶(hù)不可能都是買(mǎi)100元商品，而且這種客戶(hù)也畢竟是少數，但如果能把這少數的人都吸引來(lái)你的店鋪購買(mǎi)的話(huà)，對你來(lái)說(shuō)也不少了。

我們以前做生意都是賣(mài)方市場(chǎng)，就是你有什么商品就賣(mài)什么商品；而現在是買(mǎi)方諧。60%的客戶(hù)需要100元以下的商品，40%的客戶(hù)需要更好一點(diǎn)的商品；這里面你還可以進(jìn)行細分，如10-50元占多少百分比，50-100元多少百分比等等，這些都需要你在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中積累與分析。

第三、時(shí)刻注意業(yè)內的最新資訊現在是信息社會(huì )，各種渠道的信息只要你想要就一定可以找得到；最近一期的時(shí)尚雜志出了哪些新款假發(fā)，現在熱播的電視劇女明星帶的是什么假發(fā)？這些你都要去了解，并能迅速找到貨源把它放到你的貨柜里，再配合以適當的宣傳，你還擔心店鋪沒(méi)有客戶(hù)？營(yíng)業(yè)額做不上去？第四、售后服務(wù)我們一般在售前、售中的態(tài)度都會(huì )很好，如果給她介紹半天不買(mǎi)就走掉的話(huà)，背后一定會(huì )罵上半天；從人性的角度來(lái)說(shuō)很正常，因為你付出的努力都沒(méi)得到她人的認可與回報，難免會(huì )生氣；可是今天你是在經(jīng)營(yíng)，想要長(cháng)久成功的經(jīng)營(yíng)一家假發(fā)店，就必須克服把這個(gè)人性的弱點(diǎn)；如果客戶(hù)買(mǎi)回去的假發(fā)有質(zhì)量問(wèn)題或者不喜歡了想要換時(shí)，此時(shí)的態(tài)度要比她來(lái)買(mǎi)的時(shí)候態(tài)度還要好，及時(shí)處理讓客戶(hù)感到滿(mǎn)意；因為你今天不只是要做她一次生意，目光要長(cháng)遠，你要讓她成為你的長(cháng)期客戶(hù)！記住80/20法則，你80%的業(yè)務(wù)都是來(lái)自20%的客戶(hù)，沒(méi)有老客戶(hù)的重復購買(mǎi)，你的假發(fā)店就很難維持下去！而好的產(chǎn)品能讓你擁有更多的回頭客！轉轉： 。

3.百變假發(fā)店創(chuàng )業(yè)記:下崗后,我如何月賺2萬(wàn)!

（作者系“e百變”假發(fā)金華地區經(jīng)銷(xiāo)商） 幾年前，我成了下崗人流中的一員。

以前雖然工作很累，但總是有個(gè)穩定的收入，丈夫在一家工廠(chǎng)上班，工資不高，一家人過(guò)著(zhù)平淡而幸福的生活。自打我突然下崗后，日子就不平坦起來(lái)。

后來(lái)，我找到一家服裝廠(chǎng)做流水線(xiàn)女工，一整天干下來(lái)，連提起眼皮的力氣都沒(méi)有。丈夫看我這么辛苦，興起了做生意的念頭，想賺足夠的錢(qián)讓我不用出去工作。

想好了，便開(kāi)始到處籌錢(qián)，找項目。 一次偶然的上網(wǎng)，讓我接觸了“e百變”假發(fā)，也讓我開(kāi)始接觸了假發(fā)這個(gè)行業(yè)，去年到溫州去玩，曾看到一個(gè)假發(fā)店生意非常好，當時(shí)并沒(méi)有太在意，事后想想，還真是一個(gè)機會(huì )，于是，開(kāi)始慢慢關(guān)注假發(fā)市場(chǎng)。

于是，抱著(zhù)試試看的心態(tài)，決定先到“e百變”公司看看，先了解具體情況再定奪。 “e百變”不愧是專(zhuān)業(yè)的假發(fā)公司，他們不僅向我提供了詳細的資料，給我分析假發(fā)行業(yè)的前景，還叫我先了解當地的情況，最好到溫州去看看市場(chǎng)（溫州是一個(gè)非常時(shí)尚的城市，能引導流行的趨勢），自己去算一筆收支帳。

按著(zhù)他們的建議，我請了幾天假，走訪(fǎng)了市區所有的小商品市場(chǎng)和繁華地段，并且，還特意跑了一趟溫州，了解假發(fā)店的運作及市場(chǎng)情況，看他們一天能有多少顧客上門(mén)，門(mén)前的人流量一天大概有多少，這樣算了一下，如果我一天能賣(mài)出去10頂假發(fā)的話(huà)，最少都能賺600以上，一個(gè)月下來(lái)，扣去房租，至少也能收入一萬(wàn)多，這種收入在我們這個(gè)小縣城已經(jīng)算是“富婆”了，而且按我觀(guān)察來(lái)看，還有很大的利潤空間。 我跟丈夫兩個(gè)人合計了很久，想把所有的積蓄全部投資在“e百變”假發(fā)店上！但這樣很冒險，弄個(gè)不好，不僅會(huì )竹籃打水一場(chǎng)空，還會(huì )落得個(gè)全家居無(wú)定所。

到底該不該冒這個(gè)險呢？ 思前想后，我倆終于有了決定：趁現在兩個(gè)人還算年輕，還經(jīng)得起折騰，與其在毫無(wú)前途的工作上耗著(zhù)，不如放開(kāi)顧慮闖一闖，不為自己也得為孩子拼一拼！ 想好了，那就立即行動(dòng)！ 先要做好的事情當然是選店址、租店鋪。結合“e百變”公司的建議，加上我們自己的實(shí)地觀(guān)察研究，我們在當地的小商品市場(chǎng)花3萬(wàn)塊錢(qián)盤(pán)下了一個(gè)攤位，租金雖有點(diǎn)高，但客流量很大，一整天都很熱鬧，因此將假發(fā)店開(kāi)在這里一定會(huì )招攬很多顧客上門(mén)。

為了讓我們的假發(fā)店夠水準、夠品味，我們還找了很多假發(fā)明星的海報，張貼在店里，希望能起到明星示范作用，還在店鋪最顯眼的位置貼上“e百變”假發(fā)特制的宣傳海報，同時(shí)，還根據公司的建議，做了很多玻璃臺板，用來(lái)陳列模特佩帶假發(fā)的效果。 經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的忙碌的準備，小店終于按預定的日子開(kāi)業(yè)了。

早上九點(diǎn)左右，來(lái)往的人就多了起來(lái)，我倆分工合作，他在門(mén)口迎接上門(mén)的顧客，我在店里招待顧客，為他們講解我們產(chǎn)品的特點(diǎn)、優(yōu)勢，還給每個(gè)顧客分發(fā)了“e百變”公司配發(fā)的宣傳單。雖然第一天買(mǎi)假發(fā)的顧客不多，但從她們好奇的表情上，我知道我們的店已經(jīng)贏(yíng)得了他們的關(guān)注。

第一天開(kāi)業(yè)我倆就正式嘗到了開(kāi)店的辛苦，但兩個(gè)人都充滿(mǎn)了信心和干勁，接下來(lái)就是如何保證能留住已經(jīng)上門(mén)過(guò)的顧客和招攬還沒(méi)光臨的新顧客。 為保證盡量不流失老顧客，我倆決定采納公司的建議，做好顧客的信息收集整理，對于常上門(mén)的顧客，就多和他們交談，講解假發(fā)的護理知識，流行趨勢，佩帶要點(diǎn)等等，簡(jiǎn)單的問(wèn)候，讓他們倍感親切。

這些細小的事情，雖然剛開(kāi)始做覺(jué)得很麻煩，瑣碎，但做得時(shí)間長(cháng)了就能體會(huì )到付出真心的回報，很多老顧客一進(jìn)門(mén)還會(huì )主動(dòng)跟我們聊天，關(guān)心我們的生意如何，還保證要為我們多介紹些新顧客，聽(tīng)到這些話(huà)我們就覺(jué)得再累也值得！人和人交往，交得就是個(gè)心，只要有真心真意，不怕沒(méi)有回報！我們的小店開(kāi)張近一年以來(lái)，生意蒸蒸日上，不但發(fā)展了固定的老顧客群，還保證了將每天的新顧客盡量成為老顧客，有了顧客的支持就不怕生意走下坡路了！ 當然，我和丈夫兩個(gè)都是這個(gè)行業(yè)的新手，沒(méi)有什么經(jīng)驗，一切都是從零做起。這一年雖然收益不錯，遠遠超出我當初的設想，平均一個(gè)月可以賺到兩萬(wàn)左右，趕上節慶日，一個(gè)月累積下來(lái)可以達到三萬(wàn)。

成功的果實(shí)是甜美的，但也不能高枕無(wú)憂(yōu)，我們還有很多地方做得不夠好，或者還有很多事情要學(xué)著(zhù)做得更好，比如為顧客介紹推薦產(chǎn)品，做好產(chǎn)品的擺設陳列等等，每件事都是一門(mén)學(xué)問(wèn)，不是那么容易做好的。 回想起過(guò)去的日子，我有種深刻的體會(huì )：創(chuàng )業(yè)當然很難，但更難的是克服對自己能力的懷疑！只有邁出試探的那一步，才能知道——原來(lái)我也能做到！也才能感受到超越自己的喜悅。

4.求一份創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)計劃書(shū) ヘ（

1、公司基本情況（公司名稱(chēng)、成立時(shí)間、注冊地區、注冊資本，主要股東、股份比例，主營(yíng)業(yè)務(wù)，過(guò)去三年的銷(xiāo)售收入、毛利潤、純利潤，公司地點(diǎn)、電話(huà)、傳真、聯(lián)系人。）

2、主要管理者情況（姓名、性別、年齡、籍貫，學(xué)歷/學(xué)位、畢業(yè)院校，政治面貌，行業(yè)從業(yè)年限，主要經(jīng)歷和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。） 3、產(chǎn)品/服務(wù)描述 （產(chǎn)品/服務(wù)介紹，產(chǎn)品技術(shù)水平，產(chǎn)品的新穎性、先進(jìn)性和獨特性，產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢。）

4、研究與開(kāi)發(fā) （已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平，研發(fā)隊伍技術(shù)水平、競爭力及對外合作情況，已經(jīng)投入的研發(fā)經(jīng)費及今后投入計劃，對研發(fā)人員的激勵機制。） 5、行業(yè)及市場(chǎng) （行業(yè)歷史與前景，市場(chǎng)規模及增長(cháng)趨勢，行業(yè)競爭對手及本公司競爭優(yōu)勢，未來(lái)3年市場(chǎng)銷(xiāo)售預測。）

6、營(yíng)銷(xiāo)策略 （在價(jià)格、促銷(xiāo)、建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性，對銷(xiāo)售人員的激勵機制。） 7、產(chǎn)品制造 （生產(chǎn)方式，生產(chǎn)設備，質(zhì)量保證，成本控制。）

8、管理 （機構設置，員工持股，勞動(dòng)合同，知識產(chǎn)權管理，人事計劃。） 9、融資說(shuō)明 （資金需求量、用途、使用計劃，擬出讓股份，投資者權利，退出方式。）

10、財務(wù)預測 （未來(lái)3年或5年的銷(xiāo)售收入、利潤、資產(chǎn)回報率等。） 11、風(fēng)險控制 （項目實(shí)施可能出現的風(fēng)險及擬采取的控制措施。）

【專(zhuān)業(yè)版項目商業(yè)計劃書(shū)目錄】 第一章 公司基本情況 一、項目公司與關(guān)聯(lián)公司 二、公司組織結構 三、公司管理層構成 四、歷史財務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況 五、歷史管理與營(yíng)銷(xiāo)基礎 六、公司地理位置 七、公司發(fā)展戰略 八、公司內部控制管理 第二章 產(chǎn)品介紹 一、產(chǎn)品/服務(wù)描述（分類(lèi)、名稱(chēng)、規格、型號、產(chǎn)量、價(jià)格等） 二、產(chǎn)品特性 三、產(chǎn)品商標注冊情況 四、產(chǎn)品更新?lián)Q代周期 五、產(chǎn)品標準 六、產(chǎn)品生產(chǎn)原料 七、產(chǎn)品加工工藝 八、生產(chǎn)線(xiàn)主要設備 九、核心生產(chǎn)設備 十、研究與開(kāi)發(fā) 1. 正在開(kāi)發(fā)/待開(kāi)發(fā)產(chǎn)品簡(jiǎn)介 2. 公司已往的研究與開(kāi)發(fā)成果及其技術(shù)先進(jìn)性 3. 研發(fā)計劃及時(shí)間表 4. 知識產(chǎn)權策略 5. 公司現有技術(shù)開(kāi)發(fā)資源以及技術(shù)儲備情況 6. 無(wú)形資產(chǎn)（商標知識產(chǎn)權專(zhuān)利等） 十一、產(chǎn)品的售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò )和用戶(hù)技術(shù)支持 十二、項目地理位置與背景 十三、項目建設基本方案 第三章 行業(yè)及產(chǎn)品市場(chǎng)分析 一、行業(yè)情況（行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢，哪些行業(yè)的變化對產(chǎn)品利潤、利潤率影響較大，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù) 壁壘、貿易壁壘。政策限制等，行業(yè)市場(chǎng)前景分析與預測） 二、產(chǎn)品原料市場(chǎng)分析 三、目標區域產(chǎn)品供需現狀與預測（目標市場(chǎng)分析） 四、產(chǎn)品市場(chǎng)供給狀況分析 五、產(chǎn)品市場(chǎng)需求狀況分析 六、產(chǎn)品市場(chǎng)平衡性分析 七、產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道分析 八、競爭對手情況與分析 1.競爭對手情況 2.本公司與行業(yè)內五個(gè)主要競爭對手的比較 九、行業(yè)準入與政策環(huán)境分析 十、產(chǎn)品市場(chǎng)預測 第四章 產(chǎn)品生產(chǎn)發(fā)展戰略與營(yíng)銷(xiāo)實(shí)施計劃 一、項目執行戰略 二、項目合作方案 三、公司發(fā)展戰略 四、市場(chǎng)快速反應系統（IIS）建設 五、企業(yè)安全管理系統（SHE）建設 六、產(chǎn)品銷(xiāo)售成本的構成及銷(xiāo)售價(jià)格制訂的依據 七、產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略 1.在建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )、銷(xiāo)售渠道、設立代理商、分銷(xiāo)商方面的策略與實(shí)施 2.在廣告促銷(xiāo)方面的策略與實(shí)施 3.在產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格方面的策略與實(shí)施 4.在建立良好銷(xiāo)售隊伍方面的策略與實(shí)施 七、產(chǎn)品銷(xiāo)售代理系統 八、產(chǎn)品銷(xiāo)售計劃 九、產(chǎn)品售后服務(wù)方面的策略與實(shí)施 第五章 產(chǎn)品生產(chǎn)及SWOT綜合分析 一、項目產(chǎn)品制造情況 1. 產(chǎn)品生產(chǎn)廠(chǎng)房情況 2. 現有生產(chǎn)設備情況 3. 產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過(guò)程、工藝流程 4. 主要原材料供應商情況 二、項目?jì)?yōu)勢分析 三、項目弱勢分析 四、項目機會(huì )分析 五、項目威脅分析 六、SWOT綜合分析 第六章 管理與人員計劃 一、組織結構 二、管理團隊介紹 三、管理團隊建設與完善 1. 公司對管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵機制 2. 是否考慮管理層持股問(wèn)題 四、人員招聘與培訓計劃 五、人員管理制度與激勵機制 六、成本控制管理 七、項目實(shí)施進(jìn)度計劃 第七章 風(fēng)險分析與規避對策 一、經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險及其規避 二、技術(shù)人才風(fēng)險及其規避 三、安全、污染風(fēng)險及控制 四、產(chǎn)品市場(chǎng)開(kāi)拓風(fēng)險及其規避 五、政策風(fēng)險及其規避 六、中小企業(yè)融資風(fēng)險與對策 七、對公司關(guān)鍵人員依賴(lài)的風(fēng)險 第八章 投入估算與融資說(shuō)明 一、項目中小企業(yè)融資需求與貸款方式 二、項目資金使用計劃 三、中小企業(yè)融資資金使用計劃 四、貸款方式及還款保證 五、投資方可享有哪些監督和管理權力 六、投資方以何種方式收回投資，具體方式和執行時(shí)間 第九章 財務(wù)預算及財務(wù)計劃 （每一項財務(wù)數據要有依據，要進(jìn)行財務(wù)數據說(shuō)明） 一、財務(wù)分析說(shuō)明 二、財務(wù)資料預測（未來(lái)3-5年） 1、銷(xiāo)售收入明細表 2、成本費用明細表 3、薪金水平明細表 4、固定資產(chǎn)明細表 5、資產(chǎn)負債表 6、利潤及利潤分配明細表 7、現金流量表 8、財務(wù)收益能力分析 （1）財務(wù)盈利能力分析 （2）項目清償能力分析 第十章 公司無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值分析 一、分析方法的選擇 二、收益年限的確定 三、基本數據 四、無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值的確定 附件： 附件I： 項目實(shí)施進(jìn)度 附件II：其它補充內容。

5.飾品店創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)飾品店創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)

我的創(chuàng )業(yè)規劃，你可以借鑒一下。

飾品小屋 - 創(chuàng )業(yè)規劃 在青春時(shí)尚的今天，越來(lái)越多的少女對精美別致的飾品情有獨鐘，免疫力低下，開(kāi)一家物美價(jià)廉的飾品店是創(chuàng )業(yè)的一個(gè)不錯的選擇。時(shí)尚飾品讓女人釋放美麗，美麗情結讓女人慷慨解囊，而街上的女性人流四處尋找著(zhù)時(shí)尚飾品賣(mài)家，可是卻零零散散，找不到成型的女性時(shí)尚專(zhuān)業(yè)經(jīng)濟圈。

女人無(wú)奈的嘆氣聲，敲擊和觸動(dòng)著(zhù)商賈投資者的神經(jīng)。開(kāi)一家小飾品店，首先成本較低，只需2萬(wàn)元足夠，而且我們也正處在青春年少時(shí)期，對同齡人的喜好比較了解，開(kāi)店比較占優(yōu)勢。

當然，現在的飾品店比比皆是，想要賺錢(qián)，就必須要與眾不同。剛開(kāi)始創(chuàng )業(yè)，也可以加入連鎖店，積累一些經(jīng)驗，干兩年后再開(kāi)自己的店。

一.公司宗旨：新穎時(shí)尚 浪漫溫馨 名稱(chēng)：飾品小屋 經(jīng)營(yíng)策略：1。迎合消費者心理，比如現在非常流行的日韓風(fēng)格，情侶系列，充滿(mǎn)野性張 力或與眾不同的飾品。

. 2.想要賺錢(qián)，就要與眾不同，我們沒(méi)有MIX-box那樣充足的資金去做廣告，就要另辟蹊徑。例如DIY,Do it yuorself.它興起于近幾年，逐漸成為一種流行。

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，DIY就是自己動(dòng)手，沒(méi)有性別、年齡的區別，每個(gè)人都可以自己做，利用DIY做出來(lái)的物品自有一份自在與舒適。而且，自己動(dòng)手做非常新穎，也很有新意。

3.開(kāi)店選址很重要，飾品店如何選址，飾品店選址要考慮哪些因素？這個(gè)問(wèn)題其實(shí)很簡(jiǎn)單，答案就是人流以及消費能力。人流越大，消費能力越高，你的市場(chǎng)也就越大，但是由于中國的經(jīng)濟發(fā)展的太快，很多市價(jià)被高估，所以這種地段的租金以及轉讓費都是新開(kāi)店的人難以承受的。

一般來(lái)說(shuō)有經(jīng)濟能力的首選：步行街、市中心街道、商場(chǎng)、大型購物超市里，人流是保證，越好的地方你的空間也就越大，這些店面一般都是可以讓你賺大錢(qián)的，當然風(fēng)險也高。經(jīng)濟能力一般的首選：大學(xué)附近、大型小區附近、二、三級街道、盡量避開(kāi)中學(xué)、小學(xué)，那不是開(kāi)飾品店的地方，消費能力有限的。

同時(shí)大家要盡量避免和當地的批發(fā)市場(chǎng)相沖突，除非你有固定的良好貨源，有希望做批發(fā)。面積：傳統意義上的飾品店20個(gè)平方是最合適的面積，也是現在門(mén)面中最多的面積，當然很多朋友選擇只賣(mài)項鏈或者只賣(mài)一類(lèi)商品，2-3個(gè)平方都夠了，但是如果面積再大，如30平方、40個(gè)平方，我個(gè)人覺(jué)得已經(jīng)超過(guò)了飾品店所能銷(xiāo)售的能力了，應該要搭配衣服、包包來(lái)賣(mài)了。

飾品店選址沒(méi)有訣竅的，走的越多，看的門(mén)面越多，你成功的機會(huì )也就越大！同時(shí)我也希望剛開(kāi)始開(kāi)飾品店的朋友不要著(zhù)急，一定要細心觀(guān)察，因為選店址是最最重要的，良好的開(kāi)端讓你成功的幾率要大很多很多。一個(gè)好位置，不愁你的東西賣(mài)不掉。

4.店面設施：店面裝修重點(diǎn)突出商品個(gè)性。結合當今的潮流方向和產(chǎn)品定位，把鋪子的整體風(fēng)格定位為簡(jiǎn)約、質(zhì)樸。

天花板采用灰藍色調，地板采用淺灰色調，再配置幾款白色的貨架，簡(jiǎn)約裝修與顏色鮮明的裝飾品相映成趣。店鋪的擺設力求個(gè)性，要給顧客留下深刻印象，把店鋪打扮成亮麗風(fēng)景，家居飾品店也應該給顧客留下溫馨、舒適的感覺(jué)。

二.產(chǎn)品 貨品講究“天下無(wú)雙” 發(fā)飾 耳環(huán) 項鏈 吊墜 毛衣鏈 胸針 手鏈 戒指 絲巾扣等，還可分為水晶類(lèi)，塑料類(lèi)，銀飾等，DIY布類(lèi)。 三.（一）市場(chǎng)分析 目前，飾品連鎖店在我國還不是很多，很有市場(chǎng)潛力。

成立或加盟飾品連鎖店是個(gè)不錯的主意，通常能獲得比其它產(chǎn)品的連鎖經(jīng)營(yíng)更高的投資回報。 （二）消費群類(lèi)型 1. 沖動(dòng)型購買(mǎi)： 年輕女性很少有經(jīng)過(guò)時(shí)尚飾品店而不入者，有的一逛就是好幾家。

一個(gè)女孩子笑稱(chēng)，看到這些小店，常不由自主就走了進(jìn)去，不管買(mǎi)不買(mǎi)，都要過(guò)過(guò)眼癮。面對這些工藝精美、造型新穎的飾品，女孩們很難控制自己的購買(mǎi)欲！難以控制的購買(mǎi)欲成就了空前巨大的購買(mǎi)力！ 2.潮流式購買(mǎi)： 時(shí)尚從出現到形成潮流，打開(kāi)無(wú)數女孩的錢(qián)包！因為對她們而言，時(shí)尚的缺失意味著(zhù)個(gè)性和品味的缺失，她們不能容忍“人新我舊”。

潮流式購買(mǎi)必將帶來(lái)潮流般的財富！ 3.消費更頻繁： 時(shí)尚與季節的更替，設計理念的更新以及“喜新厭舊”的心理，都要求女孩子的飾品消費必須常換常新，每季不只買(mǎi)一兩次，每次不只買(mǎi)一兩件，頻繁的購買(mǎi)必定讓飾品專(zhuān)營(yíng)店財源滾滾！ 4.花錢(qián)更隨意： 購買(mǎi)飾品不需要特別的購買(mǎi)能力，只花很少的精力去比較和選擇，消費者的心理是“只要喜歡我就買(mǎi)”，價(jià)格適合的小飾品當然使女孩們該出手時(shí)就出手。 四.銷(xiāo)售及宣傳 將店開(kāi)在學(xué)校附近，可以請一部分學(xué)生來(lái)發(fā)傳單，也可以舉行小晚會(huì )，歌唱大賽等。

開(kāi)業(yè)和節日時(shí)搞促銷(xiāo)。商品定價(jià)不能太貴，尤其在學(xué)校附近開(kāi)店，要迎合學(xué)生的消費水平。

六.發(fā)展前景 如果開(kāi)飾品店成功的話(huà)，可以一步一步的使之變成連鎖店，這樣它的影響力就會(huì )越來(lái)越大啦，我的創(chuàng )業(yè)也算成功嘍。

6.關(guān)于開(kāi)飾品店的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)

很多人對飾品都很親瞇，同時(shí)因為飾品具有投資小，利潤高，回報快的特點(diǎn)，所以作為很多準備創(chuàng )業(yè)的人都是首選，這也造成了目前國內市場(chǎng)飾品店遍地開(kāi)花的局面，但是由于剛剛起步，眾多飾品店主還處于單兵作戰，缺乏經(jīng)驗和市場(chǎng)判斷能力，造成了盲目投資、盲目跟風(fēng)、盲目加盟。

從準備開(kāi)店的第一天起就問(wèn)自己“我為什么要開(kāi)店？為什么要開(kāi)飾品店？” 說(shuō)實(shí)在的，現在賺錢(qián)的行業(yè)有很多，開(kāi)店其實(shí)是很辛苦的，特別是起步，全年無(wú)休，別人放假的時(shí)候是你最忙的時(shí)候。同時(shí)開(kāi)飾品店也沒(méi)大家想的那么簡(jiǎn)單，我們是在做一種潮流的商品，我們要把握時(shí)代的命脈，絕不是超級市場(chǎng)，把貨掛上去就OK了。

所以請大家先問(wèn)問(wèn)自己以上這個(gè)問(wèn)題，如果覺(jué)得自己還有點(diǎn)動(dòng)搖，放棄吧，沒(méi)有100%的肯定，你是做不好的！ 開(kāi)店之一：選址 這個(gè)問(wèn)題其實(shí)挺簡(jiǎn)單，答案就是人流以及消費能力，人流越大，消費能力越高，你的市場(chǎng)也就越大，但是由于中國的經(jīng)濟發(fā)展的太快，很多市價(jià)被高估，所以這種地段的租金以及轉讓費都是新開(kāi)店的朋友難以承受的。現在先講一下，選店的一些基本要素： 1。

開(kāi)店的費用 一般是 租金（月付、半年付、年付）+轉讓費（新門(mén)面沒(méi)有）+進(jìn)場(chǎng)費（進(jìn)超市）+衛生費+稅（各地工商管理部門(mén)）+管理費（有些沒(méi)有） 租金最好是控制在3個(gè)月一付，這樣資金回流的速度快，轉讓費是被很多新人的所忽視的，甚至沒(méi)聽(tīng)過(guò)吧，好的門(mén)面一般都存在轉讓費，因為前任的店主可能有裝潢，或者好的位置讓給你當然要收你點(diǎn)錢(qián)，轉讓費的風(fēng)險也是最高的，當然如果位置的確不錯，費用也不太高，你也許還有升值的空間，因為你不開(kāi)的時(shí)候也可以把這個(gè)店轉給別人的嘛。如果找到不需要轉讓費的門(mén)面，也不要太高興，因為這樣的門(mén)面要么是新開(kāi)發(fā)的，要么的確沒(méi)生意。

2。選址選在哪？ 一般來(lái)說(shuō) 有經(jīng)濟能力的首選：步行街、市中心街道、商場(chǎng)、大型購物超市里，人流是保證，越好的地方你的空間也就越大，這些店面一般都是可以讓你賺大錢(qián)的，當然風(fēng)險也高 經(jīng)濟能力一般的首選：大學(xué)附近、大型小區附近、二、三級街道、盡量避開(kāi)中學(xué)、小學(xué)，那不是開(kāi)飾品店的地方，消費能力有限的 同時(shí)大家要盡量避免和當地的批發(fā)市場(chǎng)相沖突，除非你有固定的良好貨源，有希望做批發(fā)。

大家可以來(lái)義烏看看，義烏的飾品零售就比較少了，畢竟無(wú)論你賣(mài)的多么便宜，顧客永遠覺(jué)得批發(fā)市場(chǎng)更便宜 3。房租多少和人流量有比例嗎？ 這個(gè)的確不好說(shuō)的，因為人流越多越好，但是房租是和當地城市的消費水平有關(guān)系的，同樣的人流在城市和縣城，房租也有很大區別，根據我的觀(guān)察，一般來(lái)說(shuō) 一級城市如上海、北京這些地方 好的門(mén)面，10個(gè)平方月租都在上萬(wàn)，當然在縣里面價(jià)格要低多了。

開(kāi)店的朋友最好把月租金轉化成日租金，比如說(shuō)月租金1500，日租金就是50了，每天我可以賺到50租金嗎？這樣比較好算一點(diǎn) 這一點(diǎn)也要注意的是：開(kāi)在學(xué)校附近的朋友，寒假 暑假，這3個(gè)月的時(shí)間要平均到其他幾個(gè)月里。 4。

多大的面積會(huì )比較合適？ 傳統意義上的飾品店20個(gè)平方是最合適的面積，也是現在門(mén)面中最多的面積，當然很多朋友選擇只賣(mài)項鏈 或者只賣(mài)一類(lèi)商品，2-3個(gè)平方都夠了，但是如果面積再大，如30平方、40個(gè)平方，我個(gè)人覺(jué)得已經(jīng)超過(guò)了飾品店所能銷(xiāo)售的能力了，應該要搭配衣服、包包來(lái)賣(mài)了。 選地址沒(méi)有訣竅的，走的越多，看的門(mén)面越多，你成功的機會(huì )也就越大！同時(shí)我也希望剛開(kāi)始開(kāi)店的朋友不要著(zhù)急，一定要細心觀(guān)察，因為選店址是最最重要的，良好的開(kāi)端讓你成功的幾率要大很多很多。

一個(gè)好位置，不愁你的東西賣(mài)不掉，位置選不好，后期有可能即使在努力，所得到的結果也有限的！ 開(kāi)店之二：裝修 找到店后肯定就是裝修了，如果用最便宜，最經(jīng)濟的方式裝出最好的效果，這應該是所有朋友都想得到的。 其實(shí)訣竅也沒(méi)有的，我第一家店是請木工進(jìn)場(chǎng)，包工包料，按照自己腦袋里的想法來(lái)裝的，用了幾天以后，隨著(zhù)產(chǎn)品的增加、貨物的擺放也越來(lái)越多，發(fā)現很多很多問(wèn)題，比如說(shuō)圍巾沒(méi)地方放，皮帶放的位置不夠顯眼，小禮品擺放的太亂，這都很正常，畢竟是第一次，所以大家不要指望一次性到位。

后期也可以慢慢調整的 第二家店，我是請設計公司幫我設計的，因為有了第一次的經(jīng)驗，再圖紙上我會(huì )讓他們預留出很多空間以方便日后的擴展，當然花的錢(qián)多，裝出的效果也好很多。 門(mén)頭有錢(qián)的做吸塑燈箱，沒(méi)錢(qián)就用噴繪布（加2個(gè)大燈也不過(guò)3百多），店內的顏色，我是以黃色為主色調的，感覺(jué)女孩子的東西嘛要做的溫馨點(diǎn)，有錢(qián)的就做飾品柜，看起來(lái)專(zhuān)業(yè)很多，沒(méi)錢(qián)的就用槽板直接在墻上訂，又經(jīng)濟又美觀(guān)，因為用的都是槽板，以后東西想掛哪都可以?huà)欤^子是和槽板配套的，這個(gè)一般批發(fā)市場(chǎng)附近都有的賣(mài) 飾品店最關(guān)鍵的還是燈光問(wèn)題。

細心的人不難發(fā)現，生意越好的店燈火通明，生意不好的店往往漆黑一遍，那么多錢(qián)都花了，難到心疼電費？好花也需要綠葉陪襯，沒(méi)有燈光的修飾，你的飾品將平淡無(wú)奇，價(jià)格也不可能賣(mài)高，這就是精品店和2元的區別。 除了主光源的照明以外，射燈肯定是不可少的，大家最好在吊頂上提前做好射燈軌道，這樣射燈就可以。

7.飾品店創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的摘要怎么寫(xiě)

一般在飾品店創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中包括以下要素： 首先飾品店創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中要有創(chuàng )業(yè)的種類(lèi)：包括創(chuàng )辦事業(yè)的名稱(chēng)、事業(yè)組織型態(tài)、創(chuàng )業(yè)的項目或主要產(chǎn)品名稱(chēng)等，這是創(chuàng )業(yè)最基本的內容。

其次飾品店創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中要有資金規劃：資金即指創(chuàng )業(yè)的基金來(lái)源，應包括個(gè)人與他人出資金額比例 、銀行貸款┅等，這會(huì )影響整個(gè)事業(yè)的股份與紅利分配多寡。另外，整個(gè)創(chuàng )業(yè)計劃的資金總額的分配比例，也應當清清楚楚的記載，要是你是希望以創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)來(lái)申請貸款，應同時(shí)說(shuō)明貸款的具體用途。

再次，飾品店創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中要有階段目標：階段目標是指創(chuàng )業(yè)后的短期目的、中期目的與長(cháng)期目的，主如果讓創(chuàng )業(yè)者明了自己事業(yè)發(fā)展的可能性與各個(gè)階段的目標。 第四，飾品店創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中要有財務(wù)預估：詳述預估的收入與預估的支出，乃至應該列述事業(yè)成立后前三年或前五年內，每一年預估的營(yíng)業(yè)收入與支出費用的明細表，這些預估數字的主要目標，是讓創(chuàng )業(yè)者的確計算利潤，并明了何時(shí)能達到收支平衡。

第五，飾品店創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中要有行銷(xiāo)策略：行銷(xiāo)策略包括，了解服務(wù)市場(chǎng)或產(chǎn)品市場(chǎng)在哪里？銷(xiāo)售方式及競爭條件在哪里？主要目的是找出目標市場(chǎng)的定位。 第六，飾品店創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中要有可能風(fēng)險評估：這一項目指的是在創(chuàng )業(yè)過(guò)程中，創(chuàng )業(yè)者可能遭受的挫折 ，例如：景氣變動(dòng)、競爭對手太強、客源流失┅等等，這些風(fēng)險對創(chuàng )業(yè)者而言，乃至會(huì )導致創(chuàng )業(yè)失敗，因而，可能風(fēng)險評估是創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中不可缺少的一項。

最后飾品店創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中還包括其他的一些方面：包括創(chuàng )業(yè)的動(dòng)機、股東名冊、預定員工人數、企業(yè)組織、管理制度以及未來(lái)展望┅等等。 飾品店創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的組成部份，應至少包涵： 1）二至三頁(yè)的計劃摘要 2）營(yíng)運計劃書(shū)本體及相關(guān)附件 3）簡(jiǎn)報文件格式的計劃書(shū)及4）問(wèn)題集等四種文件。

如此的組成，不管是一對一的說(shuō)明或是一對多的簡(jiǎn)報，無(wú)論是初次見(jiàn)面的簡(jiǎn)短介紹或是第二次會(huì )晤后的深入對談，絕對能讓想創(chuàng )業(yè)的你應付自如并有效地提升達成目的的機會(huì )喔。

8.創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)美發(fā)店怎么寫(xiě)

意思就是你想開(kāi)一個(gè)美發(fā)店嘛，你的創(chuàng )業(yè)項目就是美發(fā)店

在做計劃書(shū)之前，你應該明確1個(gè)問(wèn)題，就是你的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)要給誰(shuí)看，即你打算用這個(gè)計劃書(shū)來(lái)做什么，是融資、貸款、還是申請補助之類(lèi) 的，目的不同，在做計劃書(shū)的時(shí)候側重點(diǎn)也應該不同，有針對性的編制才能更容易解決問(wèn)題。

另外，你要明白你的項目有什么優(yōu)勢、價(jià)值，有沒(méi)有必要性及可行性，你打算怎么樣來(lái)運營(yíng)推廣它，可能會(huì )遇到什么樣的困難和風(fēng)險，你打算怎樣來(lái)解決這些困難，考慮清楚這些問(wèn)題，就可以著(zhù)手寫(xiě)計劃書(shū) 了。

下面是我幫你列計劃書(shū)的目錄提綱：

1 項目（產(chǎn)品）概況。就是你的項目規模、選址等情況。

2 項目必要性和重要性。（你為甚么要做這個(gè)項目，它的重要行和必要性體現在哪里）

3 項目行業(yè)及市場(chǎng)分析（你的項目有什么優(yōu)勢和競爭力，前景怎么樣，所在地區分布情況）

4項目產(chǎn)品與服務(wù)（你主要提供什么服務(wù)，比如你的美發(fā)店包括那些項目：洗發(fā)、造型等等）

5項目運營(yíng)與推廣方案（你打算怎么來(lái)實(shí)施你的項目，包括怎么管理，怎么推廣，）

6項目投資估算及資金籌措（及需要多少錢(qián)，資金來(lái)源是什么）

7財務(wù)預測（即對投入、成本

利潤等做分析，記得帶上具體的財務(wù)信息表）

8效益分析（你的項目會(huì )產(chǎn)生怎樣的收益，包括經(jīng)濟上的、和社會(huì )上的等，比如增加收入、解決就業(yè)等）

9項目風(fēng)險分析及控制（你的項目在實(shí)施過(guò)程中可能會(huì )遇到哪些可預測的風(fēng)險， 你打算怎么樣來(lái)解決它）

10結論

這些只是大體方向，具體內容還是應根據你的具體安排來(lái)編制，希望能夠幫助到您！