創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)管理者及組織
1.創(chuàng )新管理都包括哪些內容
管理創(chuàng )新的主要內容實(shí)質(zhì)上就是對主要管理要素的創(chuàng )新與創(chuàng )新的管理方式、方法。
主要集中在以下幾個(gè)方面： 管理思想與觀(guān)念的創(chuàng )新。例如：從傳統的科學(xué)管理思想到組織、行為管理，人本管理，企業(yè)文化思想等； 管理組織的創(chuàng )新。
例如：從直線(xiàn)型管理組織到直線(xiàn)職能型，事業(yè)部制，矩陣式管理組織等； 管理方法的創(chuàng )新。例如：運籌學(xué)、網(wǎng)絡(luò )技術(shù)、優(yōu)選法、價(jià)值工程在管理中的應用等； 管理技術(shù)的創(chuàng )新。
例如：采用互聯(lián)網(wǎng)與數字信息建立企業(yè)集成管理系統，利用網(wǎng)絡(luò )技術(shù)，數字技術(shù)實(shí)現管理技術(shù)現代化。 在很多時(shí)候，管理創(chuàng )新的過(guò)程和成果是相互交織的——管理思想與觀(guān)念的創(chuàng )新，可能與管理組織的創(chuàng )新互為因果；管理技術(shù)的創(chuàng )新引起 管理組織和管理方法的變革。
2.創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中管理團隊及組織結構怎么寫(xiě)
首先要表明你的個(gè)人的態(tài)度及思想， 接下來(lái)就是你為什么有這個(gè)想法跟會(huì )產(chǎn)生什么樣的社會(huì )效應，想 創(chuàng )什么業(yè)和為什么要創(chuàng )業(yè)，最后就是你該怎么樣去做，你都需要什么樣的幫助和宣傳，管理團隊包括公司的管理團隊，組織架構以及團隊能力；各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景，團隊成員的分工和互補；領(lǐng)導層成員，創(chuàng )業(yè)顧問(wèn)以及主要的投資人和持股情況等。
還可以從以下幾點(diǎn)切入寫(xiě)團隊計劃1.團隊工作目標；2.團隊成員分工；3.與分工作業(yè)配套的的進(jìn)度計劃；4.可能的障礙分析；5.過(guò)程中控制節點(diǎn)的設置；6.中間成果和最終成果的描述；7.團隊成員工作成果的交接方式；8.每個(gè)成員工作結束的標志。
3.創(chuàng )業(yè)者應該如何管理創(chuàng )業(yè)團隊?
創(chuàng )業(yè)者應具備的四大素質(zhì)： 心理素質(zhì) 所謂心理素質(zhì)是指創(chuàng )業(yè)者的心理條件，包括自我意識、性格、氣質(zhì)、情感等心理構成要素。
作為創(chuàng )業(yè)者，他的自我意識特征應為自信和自主；他的性格應剛強、堅持、果斷和開(kāi)朗；他的情感應更富有理性色彩。成功的創(chuàng )業(yè)者大多是不以物喜，不以己悲。
身體素質(zhì) 所謂身體素質(zhì)是指身體健康、體力充沛、精力旺盛、思路敏捷。現代小企業(yè)的創(chuàng )業(yè)與經(jīng)營(yíng)是艱苦而復雜的，創(chuàng )業(yè)者工作繁忙、時(shí)間長(cháng)、壓力大，如果身體不好，必然力不從心、難以承受創(chuàng )業(yè)重任。
知識素質(zhì) 創(chuàng )業(yè)者的知識素質(zhì)對創(chuàng )業(yè)起著(zhù)舉足輕重的作用。創(chuàng )業(yè)者要進(jìn)行創(chuàng )造性思維，要作出正確決策，必須掌握廣博知識，具有一專(zhuān)多能的知識結構。
具體來(lái)說(shuō)，創(chuàng )業(yè)者應該具有以下幾方面的知識，做到用足、用活政策，依法行事，用法律維護自己的合法權益；了解科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理知識和方法，提高管理水平；掌握與本行業(yè)本企業(yè)相關(guān)的科學(xué)技術(shù)知識，依靠科技進(jìn)步增強競爭能力；具備市場(chǎng)經(jīng)濟方面的知識，如財務(wù)會(huì )計、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、國際貿易、國際金融等等。 能力素質(zhì) 創(chuàng )業(yè)者至少應具有如下能力：①創(chuàng )新能力②分析決策能力③預見(jiàn)能力④應變能力⑤用人能力⑥組織協(xié)調能力⑦社交能力⑧激勵能力 當然，這并不是要求創(chuàng )業(yè)者必須完全具備這些素質(zhì)才能去創(chuàng )業(yè)，但創(chuàng )業(yè)者本人要有不斷提高自身素質(zhì)的自覺(jué)性和實(shí)際行動(dòng)。
提高素質(zhì)的途徑：一靠學(xué)習，二靠改造。要想成為一個(gè)成功的創(chuàng )業(yè)者，就要做一個(gè)終身學(xué)習者和改造自我者。
哈佛大學(xué)拉克教授講過(guò)這樣一段話(huà)：“創(chuàng )業(yè)對大多數人而言是一件極具誘惑的事情，同時(shí)也是一件極具挑戰的事。不是人人都能成功，也并非想象中那么困難。
但任何一個(gè)夢(mèng)想成功的人，倘若他知道創(chuàng )業(yè)需要策劃、技術(shù)及創(chuàng )意的觀(guān)念，那么成功已離他不遠了”。 創(chuàng )業(yè)意識： 必不可少的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū) 創(chuàng )業(yè)不是僅憑熱情和夢(mèng)想就能支撐起來(lái)的，因此在創(chuàng )業(yè)前期制定一份完整的、可執行的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)應該是每位創(chuàng )業(yè)者必做的功課。
通過(guò)調查和資料參考，要規劃出項目的短期及長(cháng)期經(jīng)營(yíng)模式，以及預估出能否賺錢(qián)、賺多少錢(qián)、何時(shí)賺錢(qián)、如何賺錢(qián)以及所需條件等。當然，以上分析必須建立在現實(shí)、有效的市場(chǎng)調查基礎上，不能憑空想象，主觀(guān)判斷。
根據計劃書(shū)的分析，再制定出創(chuàng )業(yè)目標并將目標分解成各階段的分目標，同時(shí)訂出詳細的工作步驟。 周密的資金運作計劃 周密的資金運作計劃是保證“有糧吃”的重要步驟。
在項目剛啟動(dòng)時(shí)，一定要做好3個(gè)月以上或到預測盈利期之前的資金準備。但啟動(dòng)項目后遇到不可避免的變化，則需適時(shí)調整資金運作計劃。
如果能懂得一些必要的財務(wù)知識，計劃好收入和支出，始終使資金處于流動(dòng)中而不出現“斷鏈現象”，那么項目的初期就能為未來(lái)發(fā)展打好基礎。 不斷強化創(chuàng )業(yè)能力與知識 俗話(huà)說(shuō)“不打無(wú)準備之戰”，創(chuàng )業(yè)者要想成功，必須扎扎實(shí)實(shí)做好充分準備和知識的不斷積累。
除了合理的資金分配，創(chuàng )業(yè)者還必須懂得營(yíng)銷(xiāo)之道，比如如何進(jìn)貨，如何打開(kāi)產(chǎn)品的銷(xiāo)路，消費者對產(chǎn)品的需求，都要進(jìn)行充分地調查研究。這些知識獲取渠道可以是其他成功者的經(jīng)驗，也可以是書(shū)本理論知識。
同時(shí)還要學(xué)會(huì )和各類(lèi)人士打交道，如工商、稅務(wù)、質(zhì)檢、銀行等，這些部門(mén)都與企業(yè)的生存發(fā)展息息相關(guān)，要善于同他們交朋友，建立和諧的人脈關(guān)系。 培養一個(gè)執行力強效率高的團隊 無(wú)論是做什么事情，都是需要由人去完成的。
有了創(chuàng )業(yè)計劃和創(chuàng )業(yè)能力及知識后，還需要組建一支執行力強，動(dòng)作效率高的團隊。團隊是創(chuàng )業(yè)項目成功的基礎的基礎。
同時(shí)在哪找到團隊呢？可以分為網(wǎng)絡(luò )或實(shí)地找到團隊，網(wǎng)絡(luò )找團隊的優(yōu)點(diǎn)：只要在網(wǎng)上搜索一下找自己相關(guān)感興趣的人就可以了，或者到專(zhuān)業(yè)的論壇里面找比如：90后創(chuàng )業(yè)論壇、同城創(chuàng )業(yè)論壇等等有一定范圍或分找團隊，不受空間限制。缺點(diǎn)是：不能很深入地了解你要找的團隊伙伴。
實(shí)地找團隊的優(yōu)點(diǎn)：一般都是朋友或聚會(huì )上認識的彼此很容易了解你要找的團隊的性格、興趣愛(ài)好的差別。但受空間限制，很難找到你想要的團隊。
為自己營(yíng)造一個(gè)好的氛圍 由于缺少社會(huì )經(jīng)驗和商業(yè)經(jīng)驗，大學(xué)生創(chuàng )業(yè)總是顯得“心有余，而力不足”。不如給自己營(yíng)造一個(gè)小的商業(yè)氛圍，比如加入行業(yè)協(xié)會(huì )，就可以借此了解行業(yè)信息，學(xué)會(huì )借助各種資源結識行業(yè)伙伴，建立廣泛合作，提升自己的行業(yè)能力。
千方百計給自己營(yíng)造一個(gè)好的商業(yè)氛圍，這對創(chuàng )業(yè)者的起步十分重要。 學(xué)會(huì )從“走”到“跑” 在創(chuàng )業(yè)的初期，受資金的限制，或許很多事都需要創(chuàng )業(yè)者本人親自去做，不要認為這是“跌份”或因此叫苦不迭，因為不管任何一個(gè)企業(yè)，從“走”到“跑”都是要經(jīng)歷一個(gè)過(guò)程的，只有明確目標不斷行動(dòng)，才能最終實(shí)現目標。
同時(shí)在做事的過(guò)程中，要分清主次輕重，抓住關(guān)鍵重要的事情先做。每天解決一件關(guān)鍵的事情，比做十件次要的事情會(huì )更有效。
當企業(yè)立了足，并有了資金后，就應該建立一個(gè)團隊。創(chuàng )業(yè)者應從自己親歷親為，轉變?yōu)榘l(fā)揮團隊中每一個(gè)人的作用，把合適的工作交給合適的人去做。
一旦形成了一個(gè)高效穩定的團隊，企業(yè)就會(huì )跨上一個(gè)臺階，進(jìn)入一個(gè)相對穩定的發(fā)展階段。 盈利是做企業(yè)最終的。
4.怎樣做創(chuàng )新型企業(yè)管理者
作為組織，尤其一些大組織的通病，就是機構繁雜，過(guò)于官僚化，這促使組織的思想上墨守陳規，難以創(chuàng )新。
一些公司的頭頭們有意無(wú)意中正在扮演一種扼殺公司職員們創(chuàng )新思維潛能的“劊子手”那樣的角色。也就是說(shuō)，他們正在犯一種封殺員工創(chuàng )新思維的大錯。
建設創(chuàng )新型企業(yè)，需要有創(chuàng )新型企業(yè)管理者。特別是作為企業(yè)的高層主管人員，一定要重視創(chuàng )新，日常管理行為中晝避免以下弊端： 弊端1：不懂得記下“一閃念” 此弊端確實(shí)是個(gè)大問(wèn)題。
其實(shí)公司職員們曾有過(guò)許許多多構思、想法和主意，但有百分之九十以上的構思既未被采用又未能記錄下來(lái)。我認為這實(shí)際上是一種浪費智力財富的錯誤做法：因為即便是在當時(shí)某種主意暫時(shí)派不上用場(chǎng)但也決不意味著(zhù)它今后將一直無(wú)用。
在創(chuàng )新領(lǐng)域誰(shuí)擁有的五花八門(mén)構思、想法越多誰(shuí)就越具有主動(dòng)性，工作就可能做得越有成效。 如果你能保持時(shí)時(shí)刻刻將自己的各種“一閃念”及時(shí)記錄下來(lái)，那么日積月累積攢下來(lái)就意味著(zhù)給你所從事的創(chuàng )造性工作平添了成倍的“點(diǎn)子”素材。
正如俗語(yǔ)所說(shuō)：“好記性不如爛筆頭，”各種五花八門(mén)的主意構思積攢得多了，有時(shí)會(huì )發(fā)揮出意想不到的奇妙效果。 弊端2：不喜歡修訂“老構思” 因為許多構思對人們的裨益作用也會(huì )漸漸老化，但若能對其不斷“刷新”修正，則能使老構思的“含金量”重新“煥發(fā)光彩”。
當然，作為一個(gè)企業(yè)或社團來(lái)說(shuō)，實(shí)際上存在著(zhù)許許多多阻礙人們適時(shí)修訂“老構思”的人為阻力，如企業(yè)執行官員不愿意翻舊帳而使自己過(guò)去已制定的一些決策重新被拎出來(lái)受人們評論或質(zhì)疑，諸如此類(lèi)的因素實(shí)際上對老構思的新修訂起著(zhù)阻礙作用。這些人為因素要想消除掉困難頗大，對此你別無(wú)良策只好悄悄作一名“獨善其身”的“私下工作者”，自管自地修訂自己的那些老構思，這或許是種辦法。
弊端3：不愿意將心中的構思表達出來(lái) 在現實(shí)中，因種種原因很少有人會(huì )將心中的各種主意、構思表露。
5.如何組建和管理好自己的創(chuàng )業(yè)團隊
真心的對待每一位隊員的話(huà)，讓他們感覺(jué)領(lǐng)導是可以信賴(lài)的，這樣就會(huì )很快組建和管理好自己的創(chuàng )業(yè)團隊。
首先，團隊的組織者，在充分領(lǐng)會(huì )企業(yè)的管理及發(fā)展意圖后，應本著(zhù)“博采眾長(cháng)，寧缺勿濫”的原則進(jìn)行人員挑選，通過(guò)待聘人員的資料（資料必須要由組織者與人力資源部門(mén)一一遴選，而不能只依靠人力資源篩選）進(jìn)行初選。人員的應聘（個(gè)人）資料雖然如所謂“資深人力資源顧問(wèn)”所說(shuō)的可以“看出”很多東西，但是一個(gè)優(yōu)秀的待選人員的應聘資料不一定很符合“人力資源”的“口味”，受文字水平或表述方式限制，也會(huì )讓人產(chǎn)生錯誤判斷。
也就是說(shuō)，組織者必須全程參與人員招聘； 初選、面試、錄用結束之后，就是看其在實(shí)際工作中的表現。錄用后還要由組織者（管理者）對錄用人員進(jìn)行“再培訓”，以使其盡快適應新的工作環(huán)境、工作崗位，讓新員工盡快融入到團隊中；這是一個(gè)合格的、優(yōu)秀的管理者所必須做的；現在的很多中小企業(yè)往往忽視人員的“再培養、再培訓和再教育”，而寧愿花高價(jià)去外面挖人。
結果，由于引進(jìn)人員的不適應，水土不服，或從業(yè)者的短視，短期行為，而導致企業(yè)（隱性）損失慘重。 其次，人員的選擇，要不一而足，不一定非要多高的學(xué)歷。
一個(gè)團隊是一個(gè)整體，雖然要求每個(gè)人都是“精英”，但不是單方面的體現；我們在觀(guān)看美國影片“兄弟連”的時(shí)候，就可以看出，他們來(lái)自各個(gè)部隊，并且各有所長(cháng)。在部隊中，在軍人以“服從命令是軍人的天職”的深刻影響下，由指揮官統一領(lǐng)導，相互協(xié)調，合作，共同完成任務(wù)；那么，我們的團隊中，同樣需要有各種人員的存在。
相互間以互補的形式完成工作任務(wù)；一個(gè)由完全的、純粹的“精英”組建起來(lái)的團隊，其存在的時(shí)間是不會(huì )很久的。美國職業(yè)籃球聯(lián)賽（NBA）會(huì )在各俱樂(lè )部中挑選優(yōu)秀隊員，組成明星隊（夢(mèng)之隊），但其比賽成績(jì)往往是勝少負多。
一個(gè)優(yōu)秀的團隊，隊員間必須構成互補，相互間取長(cháng)補短，才能達到最佳狀態(tài)。 管理團隊既是技術(shù)的，又是藝術(shù)的。
所謂技術(shù)，是指我們要善于使用已有的管理工具，諸如權限、制度、表格、流程等。作為管理者，要善于靈活使用這些工具，當然這完全是一副職業(yè)面具，或者叫做理性面具。
所謂藝術(shù)性，一般而言是指日常溝通及具體工作中的方式方法。善于觀(guān)察和分析下屬的性格特點(diǎn)及其需求，幫助團隊成員進(jìn)行職業(yè)規劃，在生活上盡可能的給與適度的關(guān)心與幫助，這些是獲得團隊成員支持的一副良藥。
溝通能力強，才能更好的發(fā)揮和表現出自己的管理才能。那么這一張，就是的情感面具，或者說(shuō)是人性面具。
要成為一個(gè)團隊的核心，不單單是公司授權就可以的，我們在具體工作中要了解團隊中非正式組織的構成。對于這些了解，并不是要我們去瓦解，而是作為管理者參考的一個(gè)佐證。
當然，若感興趣也可以走進(jìn)他們，融入其中。這會(huì )讓獲得意想不到的收獲。
6.如何進(jìn)行創(chuàng )業(yè)團隊管理
真心的對待每一位隊員的話(huà)，讓他們感覺(jué)領(lǐng)導是可以信賴(lài)的，這樣就會(huì )很快組建和管理好自己的創(chuàng )業(yè)團隊。
首先，團隊的組織者，在充分領(lǐng)會(huì )企業(yè)的管理及發(fā)展意圖后，應本著(zhù)“博采眾長(cháng)，寧缺勿濫”的原則進(jìn)行人員挑選，通過(guò)待聘人員的資料（資料必須要由組織者與人力資源部門(mén)一一遴選，而不能只依靠人力資源篩選）進(jìn)行初選。人員的應聘（個(gè)人）資料雖然如所謂“資深人力資源顧問(wèn)”所說(shuō)的可以“看出”很多東西，但是一個(gè)優(yōu)秀的待選人員的應聘資料不一定很符合“人力資源”的“口味”，受文字水平或表述方式限制，也會(huì )讓人產(chǎn)生錯誤判斷。
也就是說(shuō)，組織者必須全程參與人員招聘；初選、面試、錄用結束之后，就是看其在實(shí)際工作中的表現。錄用后還要由組織者（管理者）對錄用人員進(jìn)行“再培訓”，以使其盡快適應新的工作環(huán)境、工作崗位，讓新員工盡快融入到團隊中；這是一個(gè)合格的、優(yōu)秀的管理者所必須做的；現在的很多中小企業(yè)往往忽視人員的“再培養、再培訓和再教育”，而寧愿花高價(jià)去外面挖人。
結果，由于引進(jìn)人員的不適應，水土不服，或從業(yè)者的短視，短期行為，而導致企業(yè)（隱性）損失慘重。其次，人員的選擇，要不一而足，不一定非要多高的學(xué)歷。
一個(gè)團隊是一個(gè)整體，雖然要求每個(gè)人都是“精英”，但不是單方面的體現；我們在觀(guān)看美國影片“兄弟連”的時(shí)候，就可以看出，他們來(lái)自各個(gè)部隊，并且各有所長(cháng)。在部隊中，在軍人以“服從命令是軍人的天職”的深刻影響下，由指揮官統一領(lǐng)導，相互協(xié)調，合作，共同完成任務(wù)；那么，我們的團隊中，同樣需要有各種人員的存在。
相互間以互補的形式完成工作任務(wù)；一個(gè)由完全的、純粹的“精英”組建起來(lái)的團隊，其存在的時(shí)間是不會(huì )很久的。美國職業(yè)籃球聯(lián)賽（NBA）會(huì )在各俱樂(lè )部中挑選優(yōu)秀隊員，組成明星隊（夢(mèng)之隊），但其比賽成績(jì)往往是勝少負多。
一個(gè)優(yōu)秀的團隊，隊員間必須構成互補，相互間取長(cháng)補短，才能達到最佳狀態(tài)。管理團隊既是技術(shù)的，又是藝術(shù)的。
所謂技術(shù)，是指我們要善于使用已有的管理工具，諸如權限、制度、表格、流程等。作為管理者，要善于靈活使用這些工具，當然這完全是一副職業(yè)面具，或者叫做理性面具。
所謂藝術(shù)性，一般而言是指日常溝通及具體工作中的方式方法。善于觀(guān)察和分析下屬的性格特點(diǎn)及其需求，幫助團隊成員進(jìn)行職業(yè)規劃，在生活上盡可能的給與適度的關(guān)心與幫助，這些是獲得團隊成員支持的一副良藥。
溝通能力強，才能更好的發(fā)揮和表現出自己的管理才能。那么這一張，就是的情感面具，或者說(shuō)是人性面具。
要成為一個(gè)團隊的核心，不單單是公司授權就可以的，我們在具體工作中要了解團隊中非正式組織的構成。對于這些了解，并不是要我們去瓦解，而是作為管理者參考的一個(gè)佐證。
當然，若感興趣也可以走進(jìn)他們，融入其中。這會(huì )讓獲得意想不到的收獲。
