創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)管理者及組織
1.創(chuàng)新管理都包括哪些內容
管理創(chuàng)新的主要內容實質上就是對主要管理要素的創(chuàng)新與創(chuàng)新的管理方式、方法。
主要集中在以下幾個方面： 管理思想與觀念的創(chuàng)新。例如：從傳統(tǒng)的科學管理思想到組織、行為管理，人本管理，企業(yè)文化思想等； 管理組織的創(chuàng)新。
例如：從直線型管理組織到直線職能型，事業(yè)部制，矩陣式管理組織等； 管理方法的創(chuàng)新。例如：運籌學、網(wǎng)絡技術、優(yōu)選法、價值工程在管理中的應用等； 管理技術的創(chuàng)新。
例如：采用互聯(lián)網(wǎng)與數(shù)字信息建立企業(yè)集成管理系統(tǒng)，利用網(wǎng)絡技術，數(shù)字技術實現(xiàn)管理技術現(xiàn)代化。 在很多時候，管理創(chuàng)新的過程和成果是相互交織的——管理思想與觀念的創(chuàng)新，可能與管理組織的創(chuàng)新互為因果；管理技術的創(chuàng)新引起 管理組織和管理方法的變革。
2.創(chuàng)業(yè)計劃書中管理團隊及組織結構怎么寫
首先要表明你的個人的態(tài)度及思想， 接下來就是你為什么有這個想法跟會產(chǎn)生什么樣的社會效應，想 創(chuàng)什么業(yè)和為什么要創(chuàng)業(yè)，最后就是你該怎么樣去做，你都需要什么樣的幫助和宣傳，管理團隊包括公司的管理團隊，組織架構以及團隊能力；各成員與管理公司有關的教育和工作背景，團隊成員的分工和互補；領導層成員，創(chuàng)業(yè)顧問以及主要的投資人和持股情況等。
還可以從以下幾點切入寫團隊計劃1.團隊工作目標；2.團隊成員分工；3.與分工作業(yè)配套的的進度計劃；4.可能的障礙分析；5.過程中控制節(jié)點的設置；6.中間成果和最終成果的描述；7.團隊成員工作成果的交接方式；8.每個成員工作結束的標志。
3.創(chuàng)業(yè)者應該如何管理創(chuàng)業(yè)團隊?
創(chuàng)業(yè)者應具備的四大素質： 心理素質 所謂心理素質是指創(chuàng)業(yè)者的心理條件，包括自我意識、性格、氣質、情感等心理構成要素。
作為創(chuàng)業(yè)者，他的自我意識特征應為自信和自主；他的性格應剛強、堅持、果斷和開朗；他的情感應更富有理性色彩。成功的創(chuàng)業(yè)者大多是不以物喜，不以己悲。
身體素質 所謂身體素質是指身體健康、體力充沛、精力旺盛、思路敏捷?，F(xiàn)代小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)與經(jīng)營是艱苦而復雜的，創(chuàng)業(yè)者工作繁忙、時間長、壓力大，如果身體不好，必然力不從心、難以承受創(chuàng)業(yè)重任。
知識素質 創(chuàng)業(yè)者的知識素質對創(chuàng)業(yè)起著舉足輕重的作用。創(chuàng)業(yè)者要進行創(chuàng)造性思維，要作出正確決策，必須掌握廣博知識，具有一專多能的知識結構。
具體來說，創(chuàng)業(yè)者應該具有以下幾方面的知識，做到用足、用活政策，依法行事，用法律維護自己的合法權益；了解科學的經(jīng)營管理知識和方法，提高管理水平；掌握與本行業(yè)本企業(yè)相關的科學技術知識，依靠科技進步增強競爭能力；具備市場經(jīng)濟方面的知識，如財務會計、市場營銷、國際貿易、國際金融等等。 能力素質 創(chuàng)業(yè)者至少應具有如下能力：①創(chuàng)新能力②分析決策能力③預見能力④應變能力⑤用人能力⑥組織協(xié)調能力⑦社交能力⑧激勵能力 當然，這并不是要求創(chuàng)業(yè)者必須完全具備這些素質才能去創(chuàng)業(yè)，但創(chuàng)業(yè)者本人要有不斷提高自身素質的自覺性和實際行動。
提高素質的途徑：一靠學習，二靠改造。要想成為一個成功的創(chuàng)業(yè)者，就要做一個終身學習者和改造自我者。
哈佛大學拉克教授講過這樣一段話：“創(chuàng)業(yè)對大多數(shù)人而言是一件極具誘惑的事情，同時也是一件極具挑戰(zhàn)的事。不是人人都能成功，也并非想象中那么困難。
但任何一個夢想成功的人，倘若他知道創(chuàng)業(yè)需要策劃、技術及創(chuàng)意的觀念，那么成功已離他不遠了”。 創(chuàng)業(yè)意識： 必不可少的創(chuàng)業(yè)計劃書 創(chuàng)業(yè)不是僅憑熱情和夢想就能支撐起來的，因此在創(chuàng)業(yè)前期制定一份完整的、可執(zhí)行的創(chuàng)業(yè)計劃書應該是每位創(chuàng)業(yè)者必做的功課。
通過調查和資料參考，要規(guī)劃出項目的短期及長期經(jīng)營模式，以及預估出能否賺錢、賺多少錢、何時賺錢、如何賺錢以及所需條件等。當然，以上分析必須建立在現(xiàn)實、有效的市場調查基礎上，不能憑空想象，主觀判斷。
根據(jù)計劃書的分析，再制定出創(chuàng)業(yè)目標并將目標分解成各階段的分目標，同時訂出詳細的工作步驟。 周密的資金運作計劃 周密的資金運作計劃是保證“有糧吃”的重要步驟。
在項目剛啟動時，一定要做好3個月以上或到預測盈利期之前的資金準備。但啟動項目后遇到不可避免的變化，則需適時調整資金運作計劃。
如果能懂得一些必要的財務知識，計劃好收入和支出，始終使資金處于流動中而不出現(xiàn)“斷鏈現(xiàn)象”，那么項目的初期就能為未來發(fā)展打好基礎。 不斷強化創(chuàng)業(yè)能力與知識 俗話說“不打無準備之戰(zhàn)”，創(chuàng)業(yè)者要想成功，必須扎扎實實做好充分準備和知識的不斷積累。
除了合理的資金分配，創(chuàng)業(yè)者還必須懂得營銷之道，比如如何進貨，如何打開產(chǎn)品的銷路，消費者對產(chǎn)品的需求，都要進行充分地調查研究。這些知識獲取渠道可以是其他成功者的經(jīng)驗，也可以是書本理論知識。
同時還要學會和各類人士打交道，如工商、稅務、質檢、銀行等，這些部門都與企業(yè)的生存發(fā)展息息相關，要善于同他們交朋友，建立和諧的人脈關系。 培養(yǎng)一個執(zhí)行力強效率高的團隊 無論是做什么事情，都是需要由人去完成的。
有了創(chuàng)業(yè)計劃和創(chuàng)業(yè)能力及知識后，還需要組建一支執(zhí)行力強，動作效率高的團隊。團隊是創(chuàng)業(yè)項目成功的基礎的基礎。
同時在哪找到團隊呢？可以分為網(wǎng)絡或實地找到團隊，網(wǎng)絡找團隊的優(yōu)點：只要在網(wǎng)上搜索一下找自己相關感興趣的人就可以了，或者到專業(yè)的論壇里面找比如：90后創(chuàng)業(yè)論壇、同城創(chuàng)業(yè)論壇等等有一定范圍或分找團隊，不受空間限制。缺點是：不能很深入地了解你要找的團隊伙伴。
實地找團隊的優(yōu)點：一般都是朋友或聚會上認識的彼此很容易了解你要找的團隊的性格、興趣愛好的差別。但受空間限制，很難找到你想要的團隊。
為自己營造一個好的氛圍 由于缺少社會經(jīng)驗和商業(yè)經(jīng)驗，大學生創(chuàng)業(yè)總是顯得“心有余，而力不足”。不如給自己營造一個小的商業(yè)氛圍，比如加入行業(yè)協(xié)會，就可以借此了解行業(yè)信息，學會借助各種資源結識行業(yè)伙伴，建立廣泛合作，提升自己的行業(yè)能力。
千方百計給自己營造一個好的商業(yè)氛圍，這對創(chuàng)業(yè)者的起步十分重要。 學會從“走”到“跑” 在創(chuàng)業(yè)的初期，受資金的限制，或許很多事都需要創(chuàng)業(yè)者本人親自去做，不要認為這是“跌份”或因此叫苦不迭，因為不管任何一個企業(yè)，從“走”到“跑”都是要經(jīng)歷一個過程的，只有明確目標不斷行動，才能最終實現(xiàn)目標。
同時在做事的過程中，要分清主次輕重，抓住關鍵重要的事情先做。每天解決一件關鍵的事情，比做十件次要的事情會更有效。
當企業(yè)立了足，并有了資金后，就應該建立一個團隊。創(chuàng)業(yè)者應從自己親歷親為，轉變?yōu)榘l(fā)揮團隊中每一個人的作用，把合適的工作交給合適的人去做。
一旦形成了一個高效穩(wěn)定的團隊，企業(yè)就會跨上一個臺階，進入一個相對穩(wěn)定的發(fā)展階段。 盈利是做企業(yè)最終的。
4.怎樣做創(chuàng)新型企業(yè)管理者
作為組織，尤其一些大組織的通病，就是機構繁雜，過于官僚化，這促使組織的思想上墨守陳規(guī)，難以創(chuàng)新。
一些公司的頭頭們有意無意中正在扮演一種扼殺公司職員們創(chuàng)新思維潛能的“劊子手”那樣的角色。也就是說，他們正在犯一種封殺員工創(chuàng)新思維的大錯。
建設創(chuàng)新型企業(yè)，需要有創(chuàng)新型企業(yè)管理者。特別是作為企業(yè)的高層主管人員，一定要重視創(chuàng)新，日常管理行為中晝避免以下弊端： 弊端1：不懂得記下“一閃念” 此弊端確實是個大問題。
其實公司職員們曾有過許許多多構思、想法和主意，但有百分之九十以上的構思既未被采用又未能記錄下來。我認為這實際上是一種浪費智力財富的錯誤做法：因為即便是在當時某種主意暫時派不上用場但也決不意味著它今后將一直無用。
在創(chuàng)新領域誰擁有的五花八門構思、想法越多誰就越具有主動性，工作就可能做得越有成效。 如果你能保持時時刻刻將自己的各種“一閃念”及時記錄下來，那么日積月累積攢下來就意味著給你所從事的創(chuàng)造性工作平添了成倍的“點子”素材。
正如俗語所說：“好記性不如爛筆頭，”各種五花八門的主意構思積攢得多了，有時會發(fā)揮出意想不到的奇妙效果。 弊端2：不喜歡修訂“老構思” 因為許多構思對人們的裨益作用也會漸漸老化，但若能對其不斷“刷新”修正，則能使老構思的“含金量”重新“煥發(fā)光彩”。
當然，作為一個企業(yè)或社團來說，實際上存在著許許多多阻礙人們適時修訂“老構思”的人為阻力，如企業(yè)執(zhí)行官員不愿意翻舊帳而使自己過去已制定的一些決策重新被拎出來受人們評論或質疑，諸如此類的因素實際上對老構思的新修訂起著阻礙作用。這些人為因素要想消除掉困難頗大，對此你別無良策只好悄悄作一名“獨善其身”的“私下工作者”，自管自地修訂自己的那些老構思，這或許是種辦法。
弊端3：不愿意將心中的構思表達出來 在現(xiàn)實中，因種種原因很少有人會將心中的各種主意、構思表露。
5.如何組建和管理好自己的創(chuàng)業(yè)團隊
真心的對待每一位隊員的話，讓他們感覺領導是可以信賴的，這樣就會很快組建和管理好自己的創(chuàng)業(yè)團隊。
首先，團隊的組織者，在充分領會企業(yè)的管理及發(fā)展意圖后，應本著“博采眾長，寧缺勿濫”的原則進行人員挑選，通過待聘人員的資料（資料必須要由組織者與人力資源部門一一遴選，而不能只依靠人力資源篩選）進行初選。人員的應聘（個人）資料雖然如所謂“資深人力資源顧問”所說的可以“看出”很多東西，但是一個優(yōu)秀的待選人員的應聘資料不一定很符合“人力資源”的“口味”，受文字水平或表述方式限制，也會讓人產(chǎn)生錯誤判斷。
也就是說，組織者必須全程參與人員招聘； 初選、面試、錄用結束之后，就是看其在實際工作中的表現(xiàn)。錄用后還要由組織者（管理者）對錄用人員進行“再培訓”，以使其盡快適應新的工作環(huán)境、工作崗位，讓新員工盡快融入到團隊中；這是一個合格的、優(yōu)秀的管理者所必須做的；現(xiàn)在的很多中小企業(yè)往往忽視人員的“再培養(yǎng)、再培訓和再教育”，而寧愿花高價去外面挖人。
結果，由于引進人員的不適應，水土不服，或從業(yè)者的短視，短期行為，而導致企業(yè)（隱性）損失慘重。 其次，人員的選擇，要不一而足，不一定非要多高的學歷。
一個團隊是一個整體，雖然要求每個人都是“精英”，但不是單方面的體現(xiàn)；我們在觀看美國影片“兄弟連”的時候，就可以看出，他們來自各個部隊，并且各有所長。在部隊中，在軍人以“服從命令是軍人的天職”的深刻影響下，由指揮官統(tǒng)一領導，相互協(xié)調，合作，共同完成任務；那么，我們的團隊中，同樣需要有各種人員的存在。
相互間以互補的形式完成工作任務；一個由完全的、純粹的“精英”組建起來的團隊，其存在的時間是不會很久的。美國職業(yè)籃球聯(lián)賽（NBA）會在各俱樂部中挑選優(yōu)秀隊員，組成明星隊（夢之隊），但其比賽成績往往是勝少負多。
一個優(yōu)秀的團隊，隊員間必須構成互補，相互間取長補短，才能達到最佳狀態(tài)。 管理團隊既是技術的，又是藝術的。
所謂技術，是指我們要善于使用已有的管理工具，諸如權限、制度、表格、流程等。作為管理者，要善于靈活使用這些工具，當然這完全是一副職業(yè)面具，或者叫做理性面具。
所謂藝術性，一般而言是指日常溝通及具體工作中的方式方法。善于觀察和分析下屬的性格特點及其需求，幫助團隊成員進行職業(yè)規(guī)劃，在生活上盡可能的給與適度的關心與幫助，這些是獲得團隊成員支持的一副良藥。
溝通能力強，才能更好的發(fā)揮和表現(xiàn)出自己的管理才能。那么這一張，就是的情感面具，或者說是人性面具。
要成為一個團隊的核心，不單單是公司授權就可以的，我們在具體工作中要了解團隊中非正式組織的構成。對于這些了解，并不是要我們去瓦解，而是作為管理者參考的一個佐證。
當然，若感興趣也可以走進他們，融入其中。這會讓獲得意想不到的收獲。
6.如何進行創(chuàng)業(yè)團隊管理
真心的對待每一位隊員的話，讓他們感覺領導是可以信賴的，這樣就會很快組建和管理好自己的創(chuàng)業(yè)團隊。
首先，團隊的組織者，在充分領會企業(yè)的管理及發(fā)展意圖后，應本著“博采眾長，寧缺勿濫”的原則進行人員挑選，通過待聘人員的資料（資料必須要由組織者與人力資源部門一一遴選，而不能只依靠人力資源篩選）進行初選。人員的應聘（個人）資料雖然如所謂“資深人力資源顧問”所說的可以“看出”很多東西，但是一個優(yōu)秀的待選人員的應聘資料不一定很符合“人力資源”的“口味”，受文字水平或表述方式限制，也會讓人產(chǎn)生錯誤判斷。
也就是說，組織者必須全程參與人員招聘；初選、面試、錄用結束之后，就是看其在實際工作中的表現(xiàn)。錄用后還要由組織者（管理者）對錄用人員進行“再培訓”，以使其盡快適應新的工作環(huán)境、工作崗位，讓新員工盡快融入到團隊中；這是一個合格的、優(yōu)秀的管理者所必須做的；現(xiàn)在的很多中小企業(yè)往往忽視人員的“再培養(yǎng)、再培訓和再教育”，而寧愿花高價去外面挖人。
結果，由于引進人員的不適應，水土不服，或從業(yè)者的短視，短期行為，而導致企業(yè)（隱性）損失慘重。其次，人員的選擇，要不一而足，不一定非要多高的學歷。
一個團隊是一個整體，雖然要求每個人都是“精英”，但不是單方面的體現(xiàn)；我們在觀看美國影片“兄弟連”的時候，就可以看出，他們來自各個部隊，并且各有所長。在部隊中，在軍人以“服從命令是軍人的天職”的深刻影響下，由指揮官統(tǒng)一領導，相互協(xié)調，合作，共同完成任務；那么，我們的團隊中，同樣需要有各種人員的存在。
相互間以互補的形式完成工作任務；一個由完全的、純粹的“精英”組建起來的團隊，其存在的時間是不會很久的。美國職業(yè)籃球聯(lián)賽（NBA）會在各俱樂部中挑選優(yōu)秀隊員，組成明星隊（夢之隊），但其比賽成績往往是勝少負多。
一個優(yōu)秀的團隊，隊員間必須構成互補，相互間取長補短，才能達到最佳狀態(tài)。管理團隊既是技術的，又是藝術的。
所謂技術，是指我們要善于使用已有的管理工具，諸如權限、制度、表格、流程等。作為管理者，要善于靈活使用這些工具，當然這完全是一副職業(yè)面具，或者叫做理性面具。
所謂藝術性，一般而言是指日常溝通及具體工作中的方式方法。善于觀察和分析下屬的性格特點及其需求，幫助團隊成員進行職業(yè)規(guī)劃，在生活上盡可能的給與適度的關心與幫助，這些是獲得團隊成員支持的一副良藥。
溝通能力強，才能更好的發(fā)揮和表現(xiàn)出自己的管理才能。那么這一張，就是的情感面具，或者說是人性面具。
要成為一個團隊的核心，不單單是公司授權就可以的，我們在具體工作中要了解團隊中非正式組織的構成。對于這些了解，并不是要我們去瓦解，而是作為管理者參考的一個佐證。
當然，若感興趣也可以走進他們，融入其中。這會讓獲得意想不到的收獲。
