創(chuàng )業(yè)離不開(kāi)創(chuàng )新沒(méi)有創(chuàng )新的創(chuàng )業(yè)必然失敗
1.企業(yè)在創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新方面遇到哪些困難或阻礙
創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)核心在人
推動(dòng)大眾創(chuàng )業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng )新，是應對經(jīng)濟下行壓力、打造經(jīng)濟增長(cháng)新動(dòng)能的重大關(guān)鍵性舉措。大眾創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)核心在人，關(guān)鍵在錢(qián)。從科技部門(mén)的工作定位看，我們非常關(guān)注科技型、創(chuàng )新型創(chuàng )業(yè)，這類(lèi)創(chuàng )業(yè)的主體是大學(xué)生、研究生以及高校、科研院所的教師和科技人員，留學(xué)歸國人員和大企業(yè)離職創(chuàng )業(yè)人員也是重要的創(chuàng )業(yè)群體。去年以來(lái)，國家密集出臺一系列扶持創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)的政策，弘揚全社會(huì )鼓勵、支持、參與創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)的理念和價(jià)值觀(guān)，同時(shí)在人員流動(dòng)、創(chuàng )業(yè)平臺、財政扶持、教育培訓、金融支持、商事登記等方面出臺了激勵和保障措施，成效顯著(zhù)。
在這些系列政策中，釋放人的創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)活力和激情是核心。我認為，在以下方面要加大力度，著(zhù)力突破：一是落實(shí)國有科研事業(yè)單位科技人員可離崗創(chuàng )業(yè)3年的政策，這項政策關(guān)鍵在基層單位落實(shí)的“最后一公里”上，不能?chē)矣刑栒佟⒉块T(mén)有要求，但單位就不動(dòng)。單位要給予科技人員在市場(chǎng)中探索、試錯的機會(huì )，要有寬容失敗的胸懷，要制定辦法、完善制度，可以交給職代會(huì )充分討論，凝聚共識；二是要對創(chuàng )業(yè)團隊開(kāi)展必要的創(chuàng )業(yè)培訓，可以通過(guò)大學(xué)創(chuàng )辦創(chuàng )業(yè)學(xué)院、設置創(chuàng )業(yè)課程、安排創(chuàng )業(yè)導師等形式，對創(chuàng )業(yè)團隊進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化培訓，補足知識技能短板，提高創(chuàng )業(yè)成功率；三是要加快發(fā)展眾創(chuàng )空間，為創(chuàng )業(yè)團隊盡快找到低成本、便利化、網(wǎng)絡(luò )化的創(chuàng )業(yè)場(chǎng)地，讓他們安心、省心創(chuàng )業(yè)；四是提供全面的社會(huì )保障，可通過(guò)政府補貼、延時(shí)交納等方式，在提供保險保障的前提下，盡量降低創(chuàng )業(yè)團隊交納社會(huì )保險費用的負擔和壓力，解除創(chuàng )業(yè)團隊的后顧之憂(yōu)；五是實(shí)施以稅收優(yōu)惠為主的普惠創(chuàng )業(yè)政策，如減征緩征小微企業(yè)和科技人員技術(shù)入股的所得稅政策等，放水養魚(yú)，做大稅基，鼓勵科技人員創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)創(chuàng )富。
2.導致創(chuàng )業(yè)企業(yè)失敗的因素有哪些
一、是市場(chǎng)沒(méi)有需求，初創(chuàng )企業(yè)不解決市場(chǎng)問(wèn)題就會(huì )失敗。根據美國一家專(zhuān)業(yè)公司的調研結果，解決有趣的問(wèn)題而不是滿(mǎn)足市場(chǎng)需求就是創(chuàng )業(yè)失敗的最大原因，占比高達42%。
二、是資金耗盡，錢(qián)和時(shí)間都是有限的。花光錢(qián)往往跟產(chǎn)品不符合市場(chǎng)和客戶(hù)需求而失敗的原因是聯(lián)系在一起的。
三、是團隊問(wèn)題，一支擁有各種技能的多元化的團隊是創(chuàng )業(yè)成功的關(guān)鍵。創(chuàng )業(yè)企業(yè)失敗的一個(gè)重要原因，就是缺少管理團隊。許多創(chuàng )業(yè)企業(yè)的創(chuàng )始人都是做技術(shù)出身的，他們只相信“如果發(fā)明了一個(gè)更好的捕鼠器，就會(huì )門(mén)庭若市”。
四、是時(shí)機，美國著(zhù)名的創(chuàng )業(yè)家比爾·格羅斯通過(guò)總結自己創(chuàng )辦的100多家企業(yè)與另外100多家創(chuàng )業(yè)失敗的企業(yè)案例對比，他得出了一個(gè)結論，創(chuàng )業(yè)失敗的首要因素是時(shí)機。他以Airbnb為例，許多精明的投資者都拒絕了這家公司，因為他們認為，沒(méi)有人會(huì )把家里的空間租給陌生人，
顯然，之后的實(shí)踐證明這個(gè)想法是錯誤的。Airbnb的成功，除了優(yōu)秀的商業(yè)模式之外，就是時(shí)機。這個(gè)公司的出現恰逢其時(shí)，當時(shí)社會(huì )正處于經(jīng)濟衰退的谷底，人們需要額外的錢(qián)，為此他們也許愿意克服心中的抗拒，從而把自己的房子租給陌生人。
五、僥幸心態(tài)
創(chuàng )業(yè)者堵投資人的門(mén)、向投資人群發(fā)Email，認為投資人看到郵件就會(huì )投資。其實(shí)沒(méi)有這么簡(jiǎn)單，投資人每天要看數以百計的商業(yè)計劃書(shū)，然后再篩選并做深入調查，不可能讓你“僥幸”獲勝。
參考資料來(lái)源：人民網(wǎng)-四大原因導致創(chuàng )業(yè)企業(yè)遭遇挫折
參考資料來(lái)源：百度百科-創(chuàng )業(yè)
