創(chuàng )新與創(chuàng )業(yè)團隊
1.創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)個(gè)人和團隊有什么區別
1. 通常團隊是由員工和管理層組成的一個(gè)共同體，它合理利用每一個(gè)成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問(wèn)題，達到共同的目標。團隊的構成要素總結為5P，分別為目標、人、定位、權限、計劃。
2. 個(gè)人，或稱(chēng)為個(gè)體，指一個(gè)人或一個(gè)群體中特定群體。
3. 二者有本質(zhì)的區分發(fā)，個(gè)人在戰斗的時(shí)候，你不會(huì )把這個(gè)當成自己的使用，覺(jué)得每天可以睡到自然醒，然而當你加入一家公司的時(shí)候，你會(huì )發(fā)現你的作息時(shí)間很規律，不能給自己一個(gè)理由在跟以前一樣的生活，你的生活將會(huì )有翻天覆地的變化，你加入了團隊，你會(huì )當成自己的一份事業(yè)，相信對待事業(yè)的態(tài)度是不一樣的。
4. 沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團隊。當一個(gè)團隊的戰斗的時(shí)候，團隊的作戰就像軍隊的作戰一樣，然而團隊的分工合作，團隊成員的各司其職，助力你事業(yè)的發(fā)展。
5. 個(gè)人的時(shí)候，你的信息可能不能及時(shí)得到更新，出現信息閉塞，個(gè)人是單打獨斗，而且單打獨斗的時(shí)代，已經(jīng)結束了，現在是團隊合作的時(shí)代。劉備找了4個(gè)人，建立了蜀國，朱元璋找了8個(gè)人，建立了大明王朝；毛澤東找到10個(gè)元帥，建立了新中國；耶穌找了12個(gè)門(mén)徒，建立全球最大宗教之一的基督教；馬云找了18個(gè)人，建立了全球最大的電子商務(wù)帝國（阿里巴巴）；孔子找了72個(gè)門(mén)徒，建立儒家思想影響全世界！
2.大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)團隊介紹怎么寫(xiě)
（一）申請人自身條件
1、申請人知識能力優(yōu)勢
團隊的兩位成員全都來(lái)自……專(zhuān)業(yè)，專(zhuān)業(yè)成績(jì)皆處于班級前列，所儲備的知識符合項目進(jìn)行的需要。除此之外，他們還具備以下能力：**同學(xué)具備很好的組織規劃能力、優(yōu)秀的文字編輯能力、出色的調查分析能力；++同學(xué)有著(zhù)純熟的辦公軟件操作能力、良好的創(chuàng )新想象能力、杰出的統計歸納能力。我們團隊的成員之間能力互補，可以為項目的順利進(jìn)行提供保障。我們對此次項目的時(shí)間安排、研究方法、知識儲備等方面做了充分的準備工作。
2、申請人興趣愛(ài)好
進(jìn)校近兩年，課題組成員系統地學(xué)習了……的理論知識，并且在大一暑假期間小組成員通過(guò)在學(xué)校……的實(shí)踐，對……專(zhuān)業(yè)有了更深層次的理解，不僅培養了我們對……的興趣，也讓我們熟悉了……的各個(gè)環(huán)節以及需要具備的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。
（二）團隊研究環(huán)境優(yōu)良
團隊具有良好的課題研究環(huán)境：
1.團隊成員同屬于同一個(gè)專(zhuān)業(yè)，在一起的時(shí)間長(cháng)，有利于研究項目的討論與進(jìn)行。
2.雖然我們團隊同屬于一個(gè)專(zhuān)業(yè)，但團隊知識能力互補。
3.團隊成員團結一致，合作到位。
4.團隊得到本專(zhuān)業(yè)一位優(yōu)秀教授的鼎力支持和悉心指導。
3.什么是創(chuàng )新團隊
個(gè)人搞點(diǎn)創(chuàng )新，搞點(diǎn)發(fā)明、創(chuàng )造并不難，難的是建立一個(gè)創(chuàng )新型的團隊。愛(ài)迪生時(shí)代他一生搞了1000多項發(fā)明，現在隨著(zhù)人的知識更新速度的加快，一項創(chuàng )新，一項成果，很多時(shí)候已經(jīng)不是一個(gè)人的力量可以完成的了，而是一個(gè)團隊搞出來(lái)的。中國的海爾從1984年開(kāi)始創(chuàng )業(yè)，20年后已成為中國企業(yè)的一面旗幟，成功原因是什么呢？吳官正在任山東省委書(shū)記時(shí)到海爾視察后說(shuō)：“海爾之所以發(fā)展得這么快，是因為它有一個(gè)創(chuàng )新的企業(yè)文化和一個(gè)團結的領(lǐng)導班子。”
海爾文化精髓之一就是它的創(chuàng )新精神。從1984年引進(jìn)德國利勃海爾公司一個(gè)212的電冰箱生產(chǎn)技術(shù)，經(jīng)過(guò)16年的發(fā)展，到2000年，已形成了69大系列10800多個(gè)規格品種的產(chǎn)品。海爾現在平均每天可推出1.3個(gè)新品種，平均每天申請國家專(zhuān)利2.5個(gè)，海爾是中國擁有專(zhuān)利最多的企業(yè)。
像海爾這么多的創(chuàng )新，絕不是幾個(gè)工程師能搞成的，而在于他們有一個(gè)創(chuàng )新型團隊，鼓勵人人創(chuàng )新。1998-2000年的三年間，海爾人一共提了3萬(wàn)多條合理化建議，被采納了17000多條。海爾規定：工人一年提十條合理化建議，只要被采納了七條，就可以從“合格員工”升為“優(yōu)秀員工”，連許多老工人一年都可以提出十幾項合理化建議。這就是海爾創(chuàng )新型團隊的力量。
我們中國人素以謙虛好學(xué)著(zhù)稱(chēng)，我們的企業(yè)要想實(shí)現跳躍式發(fā)展，也就必須站在巨人的肩膀 上，我們不但要學(xué)習日本人的團隊精神，德國人的嚴謹態(tài)度，還應學(xué)習美國人的創(chuàng )新精神。
有這樣一個(gè)故事：
在一次酒會(huì )上，有7個(gè)人，美國人、俄國人、英國人、法國人、德國人、意大利人、中國人，每個(gè)人都要宣傳自己國家有什么好酒。中國人把茅臺拿出來(lái)了，酒蓋一啟，香氣撲鼻，在座的各位說(shuō)了茅臺了不起。俄國人拿出了伏特加，英國拿出了威士忌，法國拿出了XO，德國拿出了黑啤酒，意大利拿出了紅葡萄酒，都很了不起。到了美國人這里，美國人找了個(gè)空杯子，把茅臺等幾種酒都倒了一點(diǎn)，晃了晃，什么酒？雞尾酒。綜合就是創(chuàng )造。他哪有東西，只不過(guò)把別人的東西拿來(lái)，把好的東西綜合起來(lái)就是創(chuàng )新。
創(chuàng )新最重要的是觀(guān)念的創(chuàng )新，也就是小平同志所說(shuō)的解放思想。我想，如果我們企業(yè)的團隊都有了創(chuàng )新意識，我們的企業(yè)一定可以趕超歐美、日本先進(jìn)企業(yè)。
落后就要挨打。要想不挨打，就要不落后；要想不落后，就要與時(shí)俱進(jìn)；要想與時(shí)俱進(jìn)，就要不斷創(chuàng )新；要想不斷創(chuàng )新，只有堅持學(xué)習。創(chuàng )新型的團隊來(lái)自學(xué)習型團隊。
4.大學(xué)生創(chuàng )業(yè)團隊與一般創(chuàng )業(yè)團隊的區別是什么
創(chuàng )業(yè)目的：大學(xué)生創(chuàng )業(yè)團隊一般是以自己所掌握的專(zhuān)業(yè)知識為基點(diǎn)，將將專(zhuān)業(yè)知識投放到一個(gè)產(chǎn)品當中使其得到體現，由此創(chuàng )辦企業(yè)；而一般創(chuàng )業(yè)團隊的目的有很多，可能是以專(zhuān)業(yè)知識為起點(diǎn)亦或者是為了爭取某一個(gè)商機，其主要目的是為了獲得更多的經(jīng)濟效益
企業(yè)結構：大學(xué)生創(chuàng )業(yè)團隊的一般較為簡(jiǎn)單，因為他們團隊中的成員一般年齡較小經(jīng)驗尚不足，在領(lǐng)導職位劃分財務(wù)管理等方面都不是很熟悉也不成熟；而一般創(chuàng )業(yè)企業(yè)，考慮到創(chuàng )業(yè)者的年齡和經(jīng)驗，琪琪結構一般都是相對穩定和成熟的，有明顯的層次劃分和企業(yè)結構，團隊成員之間有明顯的溝通聯(lián)系
決策能力：大學(xué)生創(chuàng )業(yè)團隊的決策能力很模糊，因為其團隊成員主要是一群志同道合的大學(xué)生，地位相同，一些困難或問(wèn)題的時(shí)候很難遵從某一個(gè)人的意見(jiàn)。即使他們等級劃分很明確，我決定權的那個(gè)人對于社會(huì )的感知并不是很強，有時(shí)候是很難做出正確的決定的；而一般創(chuàng )業(yè)團隊體系成熟，高層管理者之間有明確的劃分，在面臨重大事件前一般是由各位領(lǐng)導者共同商議綜合各方面的影響來(lái)做出最終決定
企業(yè)輸出：大學(xué)生創(chuàng )業(yè)團隊是由一批年輕的大學(xué)生組成的，他們初出茅廬有許多新的思想和觀(guān)點(diǎn)，對于產(chǎn)品的創(chuàng )新有許多的想法 ，敢闖敢干；而一般創(chuàng )業(yè)團隊考慮到其團隊成員的年齡結構，都有家庭考慮的因素很多，做事情難免會(huì )瞻前顧后，很有可能會(huì )因此而錯失了很多機會(huì )和機遇
5.要想在大學(xué)生創(chuàng )新與創(chuàng )業(yè)實(shí)踐活動(dòng)中取得佳績(jì),團隊最好擁有什么優(yōu)勢
在校大學(xué)生如何管理創(chuàng )業(yè)團隊？
自己在學(xué)校創(chuàng )業(yè)有大半年的時(shí)間了，從選定項目到組建團隊，分工合作，也是收獲滿(mǎn)滿(mǎn)。作為管理者，也鍛煉到了很多東西，關(guān)于團隊管理，做了以后才會(huì )發(fā)現，和自己想的真的不一樣！
現在大多數員工都是把追求個(gè)人收入放在首要目標的，并沒(méi)有把團隊建設放在一個(gè)比較重要的位置。我來(lái)講一下作為團隊的管理者，怎樣才能塑就一個(gè)好的團隊。
團隊可以說(shuō)是創(chuàng )業(yè)戰斗的核心，那在管理團隊方面有沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的干貨可供參考呢？
管理團隊沒(méi)有一勞永逸的方法，沒(méi)有所謂的秘訣，永恒不變的只有一些我們從眾多成功案例中總結的必備的幾點(diǎn)特質(zhì)：
1.要想管理好團隊就要先管理好自己
一個(gè)優(yōu)秀的管理者對整個(gè)團隊來(lái)說(shuō)也是非常重要的，必須先把自己做好，成為團隊其他成員學(xué)習的榜樣，自己以身作則才能得到成員的尊重，說(shuō)的話(huà)下的決定才能得到成員們的支持，才能把團隊凝聚在一起。
2.團隊的執行力也是非常重要的一點(diǎn)
制定明確目標，團隊可以把目標分為，運營(yíng)型目標和管理型目標。
運營(yíng)型目標，是指收入、成本、利潤等方面的目標。比如，比如這個(gè)月零食盒子單量要破5000單，完成5萬(wàn)以上的交易額，團隊要有明顯的工作成果。
管理型目標，是指工作流程、方法效率等方面的目標。比如，10個(gè)推廣同學(xué)到宿舍寢室推廣，每個(gè)人推廣1棟宿舍樓的20個(gè)寢室。
只有明確了目標和方法，才能上下一心地完成目標。
3.團隊顧名思義就是要有團結力
首先在工作中競爭都是非常激烈的，難免內部會(huì )出現摩擦和矛盾，但一個(gè)優(yōu)秀的團隊是不會(huì )發(fā)生這樣的事的，一個(gè)好的團隊大家都是一致對外的。
把自己所有的在工作中的精力都用在做好自己的事情上，當一個(gè)團隊內部的矛盾時(shí)常發(fā)生，并且一直存在，那么這個(gè)團隊會(huì )有好的發(fā)展嗎？一個(gè)優(yōu)秀的管理者會(huì )十分重視團隊的團結性，會(huì )為團隊創(chuàng )造出更多的利益。
4.團隊的分工要明確
團隊的管理者要了解每一個(gè)的成員的個(gè)人長(cháng)處，讓他們在自己擅長(cháng)的領(lǐng)域為團隊創(chuàng )收更多的價(jià)值，當每個(gè)人的分工都變得十分明確后，整個(gè)團隊的效率會(huì )得到很大程度的提升。
比如說(shuō)兼職人員的性別分配，推廣以女性為主 ，女生相對而言語(yǔ)言更加豐富，零食盒子更容易投放成功，而且女生是男女寢室都可以進(jìn)去地推的，更有優(yōu)勢。補貨以男性為主，力氣大能搬東西。
5.要注重團隊的定期交流溝通
及時(shí)地和團隊的成員交流訊息，特別是兼職補貨人員，他們是接觸用戶(hù)最多的人，更能反饋一些線(xiàn)下不容易發(fā)現的問(wèn)題。
把工作技能相互傳播，促進(jìn)每個(gè)成員的技能成長(cháng)，討論具體的工作標準，如何完成目標，哪些方式方法是事半功倍的。同時(shí)也注意成員的個(gè)人能力的提升，這樣才能提高整個(gè)團隊的戰斗力，這才是一個(gè)團隊的合作的最終目的。
6.如何管理兼職人員
調整薪資結構，用底薪加提成的方式更加讓員工有動(dòng)力，再比如制定每日業(yè)績(jì)表，一周排行榜，用業(yè)績(jì)說(shuō)話(huà)，用他人的薪資去刺激員工更加投入工作。超時(shí)扣工資，扣獎金，制定完善的考核機制和管理制度。
7.團隊人員如何分配
拿我們的零食盒子項目來(lái)舉例子吧，建議核心成員最好不超過(guò)4人，50—200個(gè)盒子，基本就保持核心團隊在3人以?xún)龋a貨人員可以找兼職。分工可以參考管理兼職人員、后臺管理及進(jìn)貨、推廣及維護用戶(hù)三個(gè)方面分配。
零食盒子項目從最初啟動(dòng)到現在已經(jīng)走過(guò)了一年，目前我們團隊鋪設了300+個(gè)盒子，月收入已經(jīng)到達2w+，整個(gè)團隊都活力十足。
從最開(kāi)始不會(huì )如何入庫商品這種操作性問(wèn)題，慢慢開(kāi)始思考如何運營(yíng)管理等一些技巧型問(wèn)題。零食盒子對我來(lái)說(shuō)是人生中的第一份事業(yè)，零食盒子不僅帶給我財務(wù)自由，更多的是在創(chuàng )業(yè)過(guò)程中對自己整個(gè)人的能力全方面的提升。
如果你也想做零食盒子可以關(guān)注“零食盒子系統”，你也能像我一樣加入零食盒子的大家庭，開(kāi)始校內創(chuàng )業(yè)并月入過(guò)萬(wàn)。也希望我總結的團隊管理能幫助到你吧！
6.如何打造創(chuàng )新團隊
現代商業(yè)史上流傳的很多創(chuàng )業(yè)故事之所以被稱(chēng)為傳奇，很大程度上是因為其中充滿(mǎn)了酷似馬、恩那種“偉大友誼”的情調。
當年，比爾·休利特（Bill Hewlett）和戴維·帕卡德（Dave Packard）并不只是兩個(gè)“車(chē)庫里的孤獨天才”。身為創(chuàng )新斗士，他們對彼此的支持與長(cháng)期合作的默契促成了日后惠普公司的行業(yè)地位。
類(lèi)似例子不勝枚舉，盛田昭夫和井深大共同成就索尼，史蒂夫·喬布斯和斯蒂夫·沃茲尼亞克并肩開(kāi)創(chuàng )蘋(píng)果時(shí)代。 沒(méi)錯，所有成功的創(chuàng )新斗士總有伙伴相助。
雖然前者以專(zhuān)業(yè)的技能和良好的心態(tài)成為領(lǐng)銜角色，迸發(fā)靈感，同時(shí)捍衛組織的價(jià)值觀(guān)，但在商業(yè)領(lǐng)域中的創(chuàng )新工作，通常需要一個(gè)團隊經(jīng)過(guò)許多步驟方可能成功。第一步，提出對客戶(hù)與企業(yè)都有價(jià)值的建議，然后形成詳細的創(chuàng )新計劃；第二步，建立一個(gè)有效的模型，最后才是推出產(chǎn)品，投放到市場(chǎng)。
無(wú)庸置疑，在我們這個(gè)分工越來(lái)越細化的時(shí)代，不同階段的創(chuàng )新需要有不同技能的成員來(lái)完成，即便創(chuàng )新領(lǐng)袖擁有帝王稟賦，若不依靠創(chuàng )新團隊的集體力量，他們也只能淪為可悲的孤膽英雄。 因此，本文將討論如何組建創(chuàng )新團隊這一話(huà)題。
你或許認為，這不過(guò)是“三個(gè)臭皮匠，頂個(gè)諸葛亮”的陳詞濫調么？不錯，但扣心自問(wèn)，有志于擔當創(chuàng )新重任的你，真的能把這句俗語(yǔ)在當今復雜的商業(yè)環(huán)境里落實(shí)下來(lái)么？事實(shí)上，越是傳統的智慧，越容易滯留在被忽視的常識層面，越急需在一個(gè)國際化的資訊平臺上、逐漸深化理解并迅速轉化為行動(dòng)。 【板凳理論】 協(xié)作給創(chuàng )新引擎提供燃料。
當團隊成員間真正運作良好時(shí)，他們會(huì )體會(huì )到這種熱度，并依靠這種熱度提升團隊的整體能力。 連續贏(yíng)得三年超級碗（Super Bowl）的新英格蘭愛(ài)國者隊（New England Patriots）挑選的就是能團結在一起的球員，而不是尋找明星球員。
洛杉磯湖人隊擁有一些在NBA中非常有個(gè)人天賦的球員，但因無(wú)法駕馭團隊合作而失敗。還有一個(gè)11到13歲女生籃球隊的案例，每年她們都要與一個(gè)男孩球隊打一場(chǎng)比賽。
女孩們總是贏(yíng)。為什么？男孩更強壯也更快，但女孩更愿意相互傳球，作為一個(gè)整體來(lái)體現攻擊性。
什么樣的團隊能具備這種力量？當關(guān)鍵的元素各就各位時(shí)，協(xié)作才有可能。想象一下一個(gè)座位上寫(xiě)著(zhù)“協(xié)作”的三條腿板凳，每條腿代表著(zhù)以下三個(gè)元素： ·共享的戰略愿景 ·獨特的、互補的技能 ·分享獎勵 協(xié)作之所以被比喻為三條腿板凳，是因為少了任何一條腿，板凳都會(huì )倒，協(xié)作便會(huì )終止。
事實(shí)上，這三種因素是協(xié)作是團隊組建的基礎。只有當這三個(gè)要素都具備的時(shí)候人們才能形成伙伴和協(xié)作關(guān)系。
首先，團隊成員必須能懂得并且贊同項目的愿景、目標；第二，必須能清楚看到個(gè)人貢獻是怎樣獨一無(wú)二且關(guān)系到創(chuàng )新之成敗的（如果你的能力對其他人來(lái)說(shuō)是多余的，你就會(huì )在努力的過(guò)程中一直擔心你的角色和地位）；最后，你必須能清楚的知道作為團隊的一員你將得到怎樣的獎勵。 當然，三個(gè)要素并不會(huì )自動(dòng)得到滿(mǎn)足，需要通過(guò)彼此尊敬的持續溝通來(lái)達成。
彼此尊敬的溝通是把三條腿粘到一起的工業(yè)膠。沒(méi)有它，板凳就會(huì )散架。
例如，在共享戰略目標這一層面，溝通幾乎占據了首要的位置。正如《圣經(jīng)》中舊約所言：“哪里沒(méi)有愿景，人們即將滅亡”。
清晰的、引人注目的愿景是變革的最初動(dòng)力—通常情況下，為了聚集隊伍并激勵個(gè)人，對目標的表述會(huì )比實(shí)際需要的稍高一點(diǎn)。同時(shí)，除了描述創(chuàng )新的成功，團隊的愿景必須符合以下4個(gè)標準以幫助組織沿著(zhù)一個(gè)成功創(chuàng )新的道路前行： ·與組織的使命和目標一致 ·清晰，引人注目，且有力 ·容易公開(kāi)表述 ·包括所有團隊成員 如果做不到第一條，那么你就無(wú)法擁有一個(gè)創(chuàng )新的團隊。
來(lái)看一個(gè)“套話(huà)”式的愿景：要成為一個(gè)領(lǐng)先世界的創(chuàng )新者、XX新技術(shù)的發(fā)布者，在最快速度和客戶(hù)高度滿(mǎn)意的基礎上采用價(jià)值基礎的方法解決市場(chǎng)問(wèn)題，有限保證性能，為用戶(hù)、員工、股票持有者和整個(gè)人類(lèi)提供在線(xiàn)客戶(hù)服務(wù)。 正確的愿景應該是這樣的：提供將你家與所有電影相連接的即時(shí)通道，費用與你租一天影碟的價(jià)格一樣，同時(shí)有影碟機所有的功能。
無(wú)窮多選擇，更低費用，方便快捷，毫不麻煩。趕緊訂購——一個(gè)惹人注目的愿景能激起人們的興趣，更重要的是，它利于制定下一步可執行的原則。
常見(jiàn)的一個(gè)誤區是，將金錢(qián)作為愿景。其實(shí)，當你與成功的投資者交談時(shí)，會(huì )注意到他們很少提到錢(qián)，而是盯著(zhù)更高的目標——一個(gè)更重要也更超驗的目標。
大多數專(zhuān)注于金錢(qián)的創(chuàng )新者最后取得的成功都是有限的。經(jīng)濟獎勵能夠通過(guò)一個(gè)強有力的愿景得到加強，而不是相反。
